Yarı zamanlı çalışmak veya sorumluluklarını başkalarıyla paylaşmak isteyen çalışanlar iş paylaşımını düşünmek isteyebilirler. Bu istihdam düzenlemeleri, artan aile görevleri veya kısmi emeklilik gibi koşullardan etkilenenler için uyarlanabilir ve mükemmeldir. Bu düzenlemenin nasıl işlediğini anlayarak iş paylaşımının istihdam taleplerinizi ve hedeflerinizi karşılayıp karşılamadığını belirleyebilirsiniz. Bu yazıda iş paylaşımının anlamını, avantajlarını ve dezavantajlarını ve son olarak da iş paylaşımının getirdiği fırsatları öğreneceksiniz. Rahatlayın ve okumanızın tadını çıkarın.
İş Paylaşımı nedir?
İki veya daha fazla kişinin tek bir pozisyonun görevlerini bölüştüğü esnek bir çalışma düzenidir. İşverenler genellikle iş sorumluluklarını iş paylaşanlara işlev, bölge, zaman veya iş yüküne göre atar. Paylaşılan iş çalışanları, yarı zamanlı veya azaltılmış zamanlı bir programa sahip olabilir. Diğer iş ortaklarının neleri başardıklarının farkında olmalarını sağlamak için, her iş gününün sonunda kapsamlı devir teslimleri hazırlarlar.
Esnek program için değilse, iş paylaşımı, küçük firmalara, aksi takdirde kaybetme tehlikesiyle karşı karşıya kalacakları değerli bir personeli ellerinde tutma şansı verir. Değerli bir çalışanın kuruluştan ayrılması halinde, bu aynı zamanda yeni işe alınanların eğitim gereksinimini de azaltabilir. Yöneticiler, kafa karışıklığına, fazladan evrak işine ve sayısız başka soruna yol açacağından endişe ettikleri için bunu göz korkutucu bulabilirler. Ancak, uygun bir stratejinin mevcut olması ve her iş ortağının sorumluluklarından sorumlu tutulması halinde bu sorunlardan kaçınılabilir.
Bir iş paylaşım programının başarılı olabilmesi için işin düzgün bir şekilde tamamlanmasını sağlayan sağlam bir planın hayata geçirilmesi gerekir. Yöneticiler sistemin işleyişini yakından izlemelidir. İş arkadaşlarının yönetim ve iş paylaşım programının parçası olmayan diğer personel üyeleriyle etkili bir şekilde iletişim kurması çok önemlidir. Düzgün yapıldığında, görev paylaşımı, muhtemelen tek bir tipik çalışandan bile daha yüksek düzeyde üretkenlik sağlayabilir.
Bir işin paylaşılıp paylaşılamayacağını ve onu paylaşacak muhtemel adayların olup olmadığını seçmek, bir iş paylaşım programını uygulamaya koymanın ilk aşamasıdır. Çoğu zaman, bu adaylar zaten kadroludur, ancak dış işgücü havuzu arasında da bulunabilirler. İş paylaşımı için en uygun işler, açıkça tanımlanmış bireysel görevleri olan işlerdir. Böyle bir durumda karmaşık olanların yetersiz kalması daha olasıdır. Yönetim, her şeyden önce, bu programda yer alan insanlar gibi, iş paylaşım programına adanmış olmalıdır.
Bir iş paylaşımı durumunda, benzer ve uyumlu çalışma alışkanlıklarına, tercihlerine, kalite standartlarına ve iletişim becerilerine sahip iş arkadaşlarının seçilmesi çok önemlidir. Bu gereksinimlerin karşılandığından emin olmak için, çalışanların kendi ortaklarını seçmeleri sıklıkla tercih edilir. Çoğu zaman, şirketlerin eşdeğer becerilere sahip iş paylaşımı ortakları belirlemesi kritik öneme sahiptir, ancak öyle olmasalar bile yine de avantajlar olabilir. Örneğin, bir iş paylaşımı düzenlemesinde, daha deneyimli bir çalışan yükselen bir yıldızı eğitebilir. Bu gerçekleştiğinde, şirket yeni işe alınan kişiyi eğitmek için gereken zaman ve para miktarını azaltabilirken, aynı zamanda onlara şu anda deneyimli çalışandan daha az ödeme yapabilir.
İş paylaşımında yer alan çalışanlar, görevlerini çeşitli şekillerde paylaşırlar. Her bir kişiyi en iyi şekilde barındırmak için işi ayrı görevlere bölebilir veya aralarında eşit olarak dağıtabilirler. Bir işin birbiriyle ilgisi olmayan görevleri ayrılabilir. Bir çalışan, çalışma haftasını ikiye bölerek ve vardiya değiştirerek haftada üç gün ve sonraki iki gün çalışabilir. Bir işi paylaşan çalışanlar, gerektiğinde birisinin her zaman işe hazır olmasını sağlamak için programlarını yeniden düzenleyebilmelidir.
Ayrıca Oku: NASIL ARTTIRILIR: Mezuniyetten Sonra İlk İşiniz Olup Olmadığı
İş Paylaşımı Nasıl Çalışır?
İş paylaşımına dahil olan üç taraf, çalışanlar, işverenler ve Service Canada'dır. Bu işler böyle yürür:
#1. Çalışma Takvimi Seçme
Dikkate alınması gereken ilk faktör, iş paylaşım anlaşmasındaki tüm katılımcılar için uygun bir çalışma programı geliştirmektir. Bunu başarmak için işin ihtiyaçlarını ve rolün taleplerini dikkate alın. Örneğin, fiziksel bir mevcudiyet gerektiren görevlerle karşılaştırıldığında, uzak konumlar çalışanlara daha esnek vardiyalar sağlayabilir. İş paylaşımı ortaklarının çizelgelerine karar verilirken aşağıdaki yapılar dikkate alınmalıdır:
- Aynı vardiyada çalışan ortaklar: Bu düzenlemede, her ortak haftanın aynı gün ve saatlerinde aynı vardiyada çalışır. Görevin görevlerini iki kişi arasında bölebilen, çeşitli zamanlarda bir pozisyonu kapatmak için işçiye ihtiyaç duymayan ve her bir ortağın fazladan çalışmasına ihtiyaç duymayan işverenler aynı vardiya düzenlemesini düşünmelidir.
- Her iki eş de bölünmüş bir gün çalışır: Bu plana göre, her iki ortak da haftanın aynı gününde aynı sayıda saat harcar. Sekiz saatlik vardiyaları dolduracak insanlara ihtiyaç duyan işverenler veya farklı vardiyalarda çalışmayı seven çalışanlar, bölünmüş gün düzenlemesini uygun bulacaktır.
- Bölünmüş çalışma yapan ortaklar: Bölünmüş haftalık bir düzenlemede, ortaklar haftanın çeşitli günlerinde benzer bir süre koyarlar. Yalnızca birkaç gün çalışması gereken ancak her gün tam bir vardiya çalışabilen çalışanlar, bölünmüş hafta çerçevesinden en çok yararlanır.
- Kombinasyon yapısı: Her bir ortağın programı, çeşitli iş yapılarını bir araya getiren bu iş paylaşımı anlaşmaları aracılığıyla onlar için özel olarak yapılır. Örneğin, iş paylaşımı ortakları bir düzenlemeyi haftanın başında benimseyebilir ve diğerini haftanın ilerleyen saatlerinde aynı vardiya düzenlemesini bölünmüş gün düzenlemesiyle birleştirerek kullanabilir.
#2. Görev ve Sorumlulukların Paylaşılması
Bir iş paylaşımı düzenlemesindeki bir sonraki adım, çalışanın mevcut sorumluluklarını bölüşmesidir. Tam zamanlı bir çalışanın sorumluluklarının ve yükümlülüklerinin etkin bir şekilde paylaşılması, tipik olarak hem şirketin taleplerini hem de her bir ortağın becerilerini dikkate almayı gerektirir. İşverenler bazen iş paylaşımı ortaklarının görevleri ve yükümlülükleri ayırmasına izin verir.
Bir iş paylaşımı sözleşmesinde ortaklara görevler atarken, aşağıdaki seçenekleri göz önünde bulundurabilirsiniz:
#3. Çift Modeldir.
Her iki ortak da bu paradigma altında aynı görevleri ve yükümlülükleri yerine getirir. İkiz model, her iki kişiyi de işbirliği yapmaya ve son teslim tarihine kadar görevleri tamamlamaya çağırır. Bir ekip olarak her iki ortağın da güçlü yanlarını bir araya getirdiği için bu model, üretkenliği artırmak ve verimliliği sağlamak için harika bir araçtır.
#4. Adanın Tasarımı
Adalar modeline göre, her bir iş paylaşımı ortağı çeşitli görevler üstlenmelidir. Bu strateji aynı zamanda her bir ortağın yeteneklerine ve beceri düzeyine göre görev dağılımını da vurgular. Ada konsepti, ortakların ayrı ayrı çalışmasına ve kolektif çıktılarının kalibresini yükseltmek için belirli alanlarda uzmanlaşmasına olanak tanır.
İş Paylaşımını Uygulama Gereksinimleri
İş paylaşımı düzenlemelerini uygulamaya koymak için gereksinimler arasında şunlar yer alır:
- Gönüllü: düzenlemeleri gönüllü olarak ve hem şirket hem de işverenlerin mutabakatı ile uygulanmalıdır. Temsilciler, bir işçi sendikası olduğunda programın uygulanmasına onay vermelidir.
- Residency: İş paylaşımı düzenlemelerini uygulamak, bir şirketin her seferinde en az iki yıl Kanada'da ikamet etmesini gerektirir. Kalıcı, tam zamanlı personel, şirketin günlük operasyonları için çok önemlidir.
- Durumu: İş paylaşımı düzenlemeleri kurmak isteyen şirketler özel, kar amacı gütmeyen veya halka açık olmalıdır.
- Geçici düşüş: İş paylaşımı, yalnızca iş verimliliğinde kontrollerinin ötesinde kısa bir düşüş olduğunda işverenler tarafından uygulanabilir. İşverenler bunu mevsimsel geliri dengelemek veya bir şirketin nihai indirimini ertelemek için kullanamaz.
- Süre: Özel koşullar olmadığı sürece bir iş paylaşımı düzenlemesi 38 haftaya kadar sürebilir.
- Kurtarma planı: Düzenleme bittikten sonra iş paylaşımı ortaklarını normal çalışma saatlerine geri döndürmek için bir kurtarma planının uygulanması gerekir.
İş Paylaşımı Fırsatları
Birçok işletme, işi paylaşan personelin bu fırsat için minnettar olduğunu ve sonuç olarak daha fazla performans gösterdiğini keşfetti.
Çalışanlar esnek program seçeneklerinden ve iş paylaşımının diğer avantajlarından yararlandıklarında, performans değerlendirmeleri sıklıkla daha iyi hale gelir ve daha fazla katılır ve daha fazla gönüllü olurlar. Ek olarak, işverenlerin, iş paylaşımı yoluyla insanların iş ve aile yükümlülüklerini yönetmelerine izin vererek odaklanmış, minnettar ve son derece üretken personele sahip olmaktan fayda sağlayabileceği görülmektedir. Şirketler, tam zamanlı çalışmak istemeyen değerli çalışanları iş paylaşımına izin vererek elinde tutabilir. Günümüz iş gücündeki birçok çalışan, tükenmişliğe yol açabilecek aşırı iş yüküyle karşı karşıyadır.
Bu, özellikle zorlu işlerde çalışan ve evde bakmakla yükümlü olduğu aileleri olan kadınlar arasında yaygındır. “Yönetici” olmakla “aile sağlayıcısı” olmak arasında denge kurması gereken erkekler veya kadınlar için iş paylaşımı bir yoldur. İş paylaşımı düzenlemelerinin, tükenmişliği önlerken işçi verimliliğini artırdığı gösterilmiştir. Daha düşük devamsızlık oranları başka bir faydadır, çünkü yüksek devamsızlık oranları, devamsız çalışanın üzerinde çalıştığı önemli görevlerde sıklıkla gecikmelere neden olabilir. İş paylaşımı, belirli tıbbi sorunlar nedeniyle sık sık hastalık yaşayan bireylerin yarı zamanlı çalışmasına ve “izinli” günlerde izin almalarına olanak tanır.
İş paylaşımı yapanlar, hastalık günlerinde, tatillerde vb. birbirlerini koruyarak daha iyi hizmet verebildiklerinden, iş paylaşımı devamsızlığın azaltılmasına yardımcı olabilir. Ek olarak, bazı işletmeler iş paylaşımının doğum izni süresini kısaltabileceğini bulmuşlardır. İş paylaşımı bazen bir engellilik programına kaydolmaya alternatif olabilir.
Çalışan için İş Paylaşımı Faydaları
Yüksek eğitimli çalışanlar, bu alternatif çalışma programı sayesinde yeteneklerini geliştirmeye devam etme şansına sahiptir. İş ve aile sorumluluklarını daha etkili bir şekilde bir araya getirebildikleri için, bazı iş ortakları her iki dünyanın da en iyisine sahip olduklarına inanırlar. Tam zamanlıdan daha az çalışmayı göze alabilen işçiler için faydalı bir seçimdir.
Genellikle tatil zamanı, kar paylaşımı, hastalık izni vb. gibi ikramiyeler almayan normal yarı zamanlı çalışanların aksine, işi paylaşanlar tam zamanlı bir çalışanın tazminatını ve sosyal yardımlarını alır. Bu, iş paylaşımının bir başka avantajıdır. Bazı insanlar, iki kişinin karar vermede ve yüksek kaliteli işler üretmede bir kişiden daha iyi olduğuna inanır.
Birkaç kişi bir göreve dahil olduğunda, hataların ve kusurların keşfedilme olasılığı daha yüksektir.
İş Paylaşımı Dezavantajları
Şimdi iş paylaşımının hem çalışanlar hem de işverenler için bazı avantaj ve dezavantajlarını inceleyelim.
Çalışanlar İçin İş Paylaşımının Avantajları
Çalışanlar için iş paylaşımının birçok avantajı ve dezavantajı vardır, ancak önce aşağıdaki avantajlara bakacağız:
#1. Daha Esnek Programlar
Bir pozisyonu paylaşan çalışanlar genellikle daha az saat harcarlar. Örneğin, günde sekiz ya da dokuz saat yerine dört ya da beş saat çalışabilirler. Veya geleneksel bir işte haftada beş gün yerine iki veya üç gün bir iş paylaşımında çalışabilirler. Çalışanlar genellikle kaç saat veya gün çalışmak istediklerini seçme özgürlüğüne sahiptir.
İş paylaşımı rollerindeki çalışanlar, çalışma programlarını oluşturma konusunda büyük bir özgürlüğe sahiptir ve çalışma saatleri civarında aileleriyle vakit geçirmek veya kendi işlerini yürütmek dahil olmak üzere diğer sorumluluklara uymayı seçebilirler.
#2. Daha Fazla Bilgi ve Beceri Paylaşımı
Diğer çalışanlarla birlikte çalıştığınızda, işin birçok unsurunu tartışabilir ve yetenek ve uzmanlık takas edebilirsiniz. Çalışanlar, özellikle pozisyonda veya işte yeniyseler, kendileriyle aynı işi yapan diğer çalışanlardan çok daha hızlı öğrenebilirler. Çalışmalarının kuruluşun kalite standartlarını karşıladığından emin olmak için, diğer iş ortaklarıyla da iki kez kontrol edebilirler.
#3. Az Stres ve Yüksek Çıktı ile Yoğun Zamanlar
İşverenler, zorlu, hızlı tempolu endüstrilerdeki işçilerden yoğun sezonlarda sık sık uzun çalışma saatleri bekleyebilir. Sık sık oluyorsa stresli olabilir. Yoğun zamanlarda projeler üzerinde birbirleriyle işbirliği yapan çalışanlar daha az stres yaşar ve genel olarak daha üretkendir.
Çalışanlar için İş Paylaşımının Dezavantajları
İş paylaşımının çalışanlar için birçok avantajı olsa da bazı dezavantajları da olabilir. Aşağıda bunlar:
#1. Uyumluluk Sorunları Olasılığı
Bir iş paylaşımında, iş arkadaşları birbirleriyle yakın işbirliği içindedir. İş arkadaşlarının motivasyon, çalışma tarzı, kişilik ve diğer kişisel özellikler açısından iyi geçinmeleri çok önemlidir. Çatışma, bu alanlardan bir veya daha fazlasındaki işçiler arasındaki uyumsuzluktan kaynaklanabilir ve bu da çıktı ve iş tatminini azaltabilir.
#2. Şartları Değiştirmek İçin Daha Az Özgürlük
İş paylaşımı, çizelgelere daha fazla esneklik sağlasa da, maaş, saatler, görevler ve çalışma tarzı gibi çalışma koşullarınızı yeniden müzakere etmek daha zor olabilir. Örneğin, bir çalışanı tam zamanlı bir programa geri almak zor olabilir. Bunun nedeni, bir çalışanın eylemlerinin diğer iş ortakları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilmesidir.
#3. Azaltılmış Yan Haklar ve Ücret
Daha az para ve daha az avantaj elde edebilirsiniz, örneğin sağlık Sigortası veya bir iş paylaşımına (MPF) katılırsanız, Zorunlu İhtiyat Sandığınıza yapılan katkılar. Bazı kuruluşlar, iş ortaklarına tam ücretlerini ödemeyebilir veya onları tam zamanlı olarak işe almadıkları için yan haklar sağlamayabilir. Bu, özellikle şirket içinde üst düzey pozisyonlarda bulunan yüksek değerli mesleklerde çalışan insanlar için her zaman geçerli değildir.
İşverenler İçin İş Paylaşımının Avantajları
İşverenler iş paylaşımından çeşitli şekillerde kazanç sağlayabilir. İK'da veya yönetici olarak çalışıyorsanız, şirketinizde iş paylaşımını uygulamayı düşünebilirsiniz. İşte birkaç olası avantaj:
#1. Elit Personeli Çekmek için Artan Kapasite.
İşverenler, iş paylaşımı gibi esnek çalışma düzenlemeleri sağlayarak esnekliğe yüksek değer veren daha büyük bir aday havuzuna çekilebilir. Ne kadar çok başvuru alırlarsa, rolde başarılı olmak için gereken niteliklere ve deneyime sahip en iyi yetenekleri bulma olasılığı daha yüksektir. Üst düzey personeli işe almak, verimliliği ve müşteri memnuniyetini artırırken işe alma giderlerini ve başarısızlıkları daha da azaltmaya yardımcı olabilir. Ek olarak, iş paylaşımı, çeşitli geçmişlere, deneyimlere ve çalışma tarzlarına sahip çalışanları cezbetme olasılığını artırır.
#2. Azaltılmış Ciro ve Devamsızlık.
İşverenleri onlara iş verdiğinde, çalışanların kariyerlerinden memnun olma olasılıkları daha yüksektir. özerklik ve kendi saatlerini ve çalışma programlarını seçme özgürlüğü. İşyerinde daha mutlu olan çalışanlar, işlerine daha bağlı ve işten ayrılma olasılıkları daha düşük. Çalışabilecekleri saatleri seçtiklerinden, işlerini kaçırma olasılıkları da daha düşüktür.
#3. İş Çizelgelemesinde Daha Fazla Esneklik.
İşyerinde esneklik hem bireylere hem de şirketlere yarar sağlar. Aynı işi yapan birkaç çalışan olduğunda, işverenler personelini tatiller, hastalık günleri, yıllık izinler ve krizler etrafında düzenlemeyi daha kolay buluyor. Bu, sürekli üretkenliği ve çalışanların günlük iş görevlerini tamamlama becerisini garanti eder.
İşverenler İçin İş Paylaşımının Dezavantajları
Ek olarak, iş paylaşımının şirketler için bir takım dezavantajları vardır ve bunlar şunları içerir:
#1. Personel Değiştirmenin Olası Engelleri
İş paylaşımı ciroyu düşürse bile, işçilerin çeşitli nedenlerle ayrıldığı birçok durum var. Bir yönetici iş paylaşımı için personel oluşturduğunda görevinden ayrılmak isteyen bir iş paylaşımı ortağının yerini alacak birini bulmak zor olabilir. Pozisyonda başarılı olmak için kesin beceri ve niteliklere sahip ve kişiliği ve çalışma tarzı iş paylaşımındaki diğer çalışanlarla örtüşebilecek yeni bir çalışan bulmak, işverenler için zaman alıcı ve pahalı olabilir.
#2. Personeli Yönetme ve Denetlemeyle İlgili Olası Sorunlar
Birden fazla çalışan aynı görevi yerine getirirken herkesin işini ve yükümlülüklerini eşit olarak yerine getirmesini sağlamak daha zordur. İşverenler, yalnızca bir çalışan yerine iki çalışanı eğitmek ve izlemek zorunda kalacakları için daha fazla iş yapmak zorunda kalabilirler. Bir iş paylaşımındaki işçiler birbiriyle uyumlu değilse, işverenler de çatışmaları çözmek için çok çaba harcayabilirler.
#3. Uygun Eş Bulma Bazı Zorluklar Sunabilir.
İş paylaşımı ortaklarının uyumluluğu, iş paylaşımının etkin bir şekilde işlemesi için çok önemlidir. Bu zor olabilir ve uzun bir görüşme ve eleme süreci gerektirir. İş paylaşımının dezavantajlarından biri, mükemmel personel eşleşmelerini bulmak olabilir, bazen haftalar hatta aylar sürebilir, bu da üretkenlik ve iş hedefleri üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.
Bir işverenin, mevcut belirli koşullarda bir iş payının faydalı olup olmayacağını belirlemek için senaryoyu kapsamlı bir şekilde değerlendirmesi gerekecektir. İş paylaşımının başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için aşağıdakilerden emin olmaları gerekir;
#1. Uygun Pozisyonları Belirleyin
İş paylaşımını devreye sokmadan önce, işletmeler böyle bir ortamda en etkili olacak pozisyonları belirlemelidir. Bilgi teknolojisi, insan kaynakları, finans, araştırma ve geliştirme, yönetim ve satış ve pazarlama bu pozisyonlara birkaç örnektir.
#2. Kapsamlı Bir Mülakat ve Değerlendirme Yapın
Şirketler için bir sonraki aşama, birlikte iyi çalışabilen ve standartları en iyi karşılayan bireyleri aramaktır. İşverenler, bu tür kişileri bulmak için ekip oluşturma alıştırmaları da dahil olmak üzere derinlemesine görüşmeler ve testler gerçekleştirir.
#3. Görevi Açıkça Verin
İş paylaşımı yapılacak personeli seçtikten sonra her çalışanın kişiliklerini dikkate alarak her bir ortak için tanımlı iş tanımları ve süreçler oluşturun. Bu iş tanımları daha sonra işverenler tarafından uygun kişilere dağıtılır.
#4. Pozisyonları Açıkça Tanımlayın
Ayrıca, iş paylaşan ortakların hangi rollerin diğerlerinden daha kıdemli olduğunu bilmesini sağlamak da çok önemlidir. Bu yaklaşımda, daha kıdemli personel, başkalarının başarısını karar verme ve izleme gücüne sahip olabilir.
#5. Açık İletişim Kanalları Oluşturun
İşverenler, çalışanların birbirleriyle etkin bir şekilde iletişim kurabilmeleri için tüm çalışanların kolayca erişebileceği güçlü iletişim kanalları sağlamalıdır.
İş Paylaşımını Nasıl Yapılandırırsınız?
Verimli bir iş paylaşım anlaşmasını koordine etmenin en önemli beş yönü.
- Sorumluluklar mümkün olduğu kadar eşit bir şekilde bölünmelidir.
- Manevra kabiliyeti için her fırsatı değerlendirin.
- Sık karşılaşılan sorunların etkisini azaltın.
- Yasal olarak bağlayıcı anlaşmalar oluşturun.
- Biriniz iş paylaşımından ayrılıyorsa, diğerinin ne yapacağını bildiğinden emin olun.
İş Paylaşımını Nasıl Uygularsınız?
İş paylaşımı düzenlemelerini uygulamaya koymak için gereksinimler arasında şunlar yer alır:
- Gönüllü
- Residency
- Durum
- geçici düşüş
- Süre
- Kurtarma planı
İş Paylaşımının Dezavantajı Nedir?
Bir yönetici iş paylaşımı için personel oluşturduğunda görevi bırakmak isteyen bir iş paylaşımı ortağının yerine birini bulmak zor olabilir. Pozisyonda gelişmek için kesin becerilere ve niteliklere sahip olan ve kişiliği ve çalışma tarzı iş paylaşımındaki diğer çalışanlarla örtüşebilecek yeni bir çalışan bulmak, işverenler için zaman alıcı ve pahalı olabilir.
İş Paylaşımı Nedir Neden Popülerdir?
İki işçi bir tam zamanlı işi böldüğünde, düzenlemeye iş paylaşımı denir. İşi paylaşan her kişi, diğerlerini tamamlayan benzersiz bir zaman çizelgesine bağlı kalarak işin yapılmasına katkıda bulunur. Zaman çizelgesi, işin ihtiyaçlarına ve pozisyonun gerekliliklerine ek olarak her çalışanın uygunluk durumuna göre uyarlanır.
Hangi Şirketler İş Paylaşımını Kullanıyor?
Accenture, KPMG, Clorox, Deloitte, General Electric ve Target, iş paylaşımına sahip büyük şirketlerdir, ancak hiçbirinin yapılandırılmış bir programı yoktur. Başka bir deyişle, mevcut veya potansiyel çalışanların koalisyonlar oluşturması ve teklifi İK'ya sunmak için inisiyatif alması gerekir.
İş Paylaşımı Yaklaşımı Nedir?
Bir iş paylaşım düzenlemesinde, normalde tek bir çalışan tarafından gerçekleştirilen aynı görevleri tamamlamak için iki kişi birlikte çalışır. İki çalışan, tam zamanlı bir işi, biri diğerinin görev ve menfaatlerinin bir kısmını alacak şekilde bölebilir.
İş Paylaşımının Faydası Nedir?
İşyerinde daha mutlu olan bazı çalışanlar, işlerine daha bağlı ve işten ayrılma olasılıkları daha düşük. Çalışabilecekleri saatleri seçtiklerinden, işlerini kaçırma olasılıkları da daha düşüktür.
İlgili Makaleler
