Kuruluşunuzun başarısına olan inancınız sarsılmaz. İçinizde girişimci bir ruh var ve bu sizi her gün gelişmeye itiyor. Dürüst olmak gerekirse, personeliniz için her zaman aynı şeyi söyleyemezsiniz. 69 yılında SHRM'nin Çalışan İş Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketine katılan çalışanların sadece %2015'u işlerinde her zaman ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarını söyledi. Ayrıca, bir yönetici olarak, onlara her gün işe gelme sevgisini aşılamalısınız ve çalışanlarınızı, para olmadan bile daha iyi performans için nasıl bağlayacağınızı ve motive edeceğinizi bilmek istiyorsanız, sizinle ve iş arkadaşlarınızla zaman geçirme arzusunu aşılamalısınız. İşyerinde iyi bir atmosfer yarattığınızda, çalışanlarınızı motive etmek artık bir zorluk olmaktan çıkıyor. Çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinize dair fikirler de bu makalede detaylandırılmıştır.
Çalışanları Nasıl Motive Edeceğinize İlişkin Fikirler
Çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinize dair yeni fikirler arıyorsanız, diğer işletme sahipleri tarafından kullanılan şu stratejileri göz önünde bulundurun:
#1. Ofisi Olmak İçin Keyifli Bir Yer Hale Getirin
Çalışanlarınız muhtemelen uyanık oldukları saatlerin önemli bir bölümünü işlerine ayırıyorlar. İşyeri ortamı mümkün olduğunca sıcak ve hoş olmalıdır. İşyerini güzel bir yer haline getirmek çalışanlarınızı mutlu edecek ve işe gitmeyi dört gözle bekleyeceklerdir.
#2. Çabalarının Farkında Olarak Çalışanları Teşvik Edin
Hem profesyonel hem de kişisel alanlarda, kişinin çabalarının takdir edilmesini istemek insan doğasıdır. Aslında, bir çalışanın, yönetimin çabalarının kamuoyu tarafından tanınmasına ne kadar değer verdiğine şaşırabilirsiniz. Gerektiği yerde kredi vermeyi unutmayın.
#3. Çalışanlarınızı Ödüllendirin
Bazen, sırta hafifçe vurmak yeterli olmaz. Çalışanlarınızı motive etmek istediğinizde onlara küçük ödüller vermeyi deneyin.
Ödüllerin doğası gereği her zaman parasal olması gerekmez; İş yerinde bir haftalığına ayrılmış park yeri kadar basit bir şey yeterli olabilir. Çalışanlara teşvik sağlamak, bazı şirketlerin sağladığı bir başka avantajdır.
#4. Açık İletişim Hatlarını Sürdürmek Esastır
Bir çalışanla iyi geçinmenin en iyi yolu onlarla iletişim kurmaktır ve bunu işte herkes yapar. Ancak, aynı zamanda en zorlu olanıdır. Çalışanlarınızı mutlu etmek ve motive etmek için her gün biraz zaman ayırın, onlarla hızlıca sohbet edin, onların düşünce ve fikirlerini dinleyin.
Morali artırmaya ek olarak, bu size şirketi nasıl geliştireceğiniz konusunda değerli çalışan geri bildirimi sağlayacaktır.
#5. Dostça Rekabeti Teşvik Edin
İşyerinde birbirleriyle rekabet etmek sağlıklı olabilir. İşyerinde rakiplerin varlığı çıktıyı artırır. Moral ve moral için iyidir ve personelinizin dostane mücadelelerde ve turnuvalarda rekabet etmesine izin verirseniz daha fazla ekip çalışmasına bile yol açabilir.
Ayrıca, çalışma grupları arasındaki sağlıklı rekabet yoluyla çalışanların katılımı ve morali artırılabilir.
#6. Kariyer Yolu Oluşturun
Faydalar ve teşvikler bilgisi çalışanları motive eder. Sonuç olarak, çalıştıkları şirketin başarısını daha fazla önemseyeceklerdir. Personelinize öğrenme fırsatları sağlamak, şirkete kişisel ve profesyonel değerlerini artıracaktır.
Mevcut rollerinde büyümelerine ve gelecekteki fırsatlara hazırlanmalarına yardımcı olmak için, personelinize en son teknoloji ve endüstri gelişmelerini öğrenmeleri ve uygulamaları için ihtiyaç duydukları eğitimi sağlayın.
Çalışanları Motive Etmenin İyi Yolları Nelerdir?
- Onlara gelişmek için biraz alan bırakın.
- Bazı cesaret verici yorumları iletin.
- Bilgilerin açıklanması bir sorun olmamalıdır.
- Ne zaman çalışmaya uygun olduğunuz konusunda katı olmayın.
- Çalışanlar için yemek hizmeti sağlanabilir.
Çalışanları Yönetici Olarak Motive Etme
Çalışanlarını motive etmek için bir yöneticinin omuzlarına çeşitli sorumluluklar düşer. Çalışanları motive etmek ve ilham vermek çok önemlidir. Çalışanlar motive olduklarında, şirkete her şeylerini verirler. Bir yönetici, çalışanlarını aşağıdaki şekillerde ve fikirlerle motive edebilir.
#1. Övmek
Çoğu insan çabalarının başarılı olup olmadığını merak ediyor. Üst düzey bir bireyin onayı, kişinin elinden gelenin en iyisini yapması için güçlü bir teşvik işlevi görebilir. Bir çalışanı, yaptığı işin mükemmel olmadığı halde mükemmel olduğunu söyleyerek pohpohlamak adil olmasa da, gerçek övgü moral için harikalar yaratabilir. Bir çalışan, çalışmalarıyla ilgili övgüler alırsa, bu ivmeyi bir sonraki görevlerine taşımak isteyecektir. Herkes çabalarının takdir edildiğini bilmekten yararlanabilir.
#2. Bireysel Girişimi Destekleyin
Çalışanlar işyerinde özerklik duygusuna sahipse, daha mutlu ve işlerine daha bağlılar. Kontrol manyağı veya mikro yönetici olmayın, çünkü bu davranışlar moralinizi düşürür. Bir çalışanın daha fazla sorumluluk yönetme yeteneğinden şüphe duyduğunuzda, onlara daha fazla özgürlük verin. Onlar bir işte çalışırken omzunun üzerinden geçmemelisiniz. Artan üretkenliğe ek olarak, çalışanlarınıza işte daha fazla özerklik vermek, morali yükseltmek, motive ve yönetici olarak iş tatmini.
#3. Adil ol
Bazı çalışanlara diğerlerinden daha iyi davranan bir yönetici, işyerinde moral için zararlıdır. Bir kişi katkılarından dolayı hak ettiğinden fazlasını alırsa, geri kalanımızın işini ucuza getirir. Atılan işçiler, üzüntü ve takdirsizlik duyguları yaşayacaklardır. Ancak, herhangi bir işyeri çatışmasını çözerken adil ve dengeli bir yaklaşım benimseyin. Yöneticilerin tüm raporlarına ilham vermesi gerekir, ancak gerçekten değer verdikleri çalışanlara özel muamele sağlamak cezbedicidir.
#4. Hakiki Şikayet ve Eleştirilere İzin Ver
Çalışanların hayal kırıklıkları, işyerindeki tartışmalı konularda görüşlerini özgürce dile getiremeyeceklerini hissettirdiklerinde tüm zamanların en yüksek seviyesindedir. Motive etmek için, çalışanlarınızı şikayet ettiklerinde bir yönetici olarak dinlediğinizi varsayarsak, çok mutlu olacaklardır. Bir çalışan size yapıcı geri bildirimle gelirse, kafasını koparmayın. Otoritenizi korumak esastır, ancak hatırı sayılır bir gevşekliğe yer var.
#5. Onlara Daha Fazla Öde
Sonuç olarak, çalışanların gerçekten çok çalışmasını sağlayan şey parasal teşviklerdir. Çalışanlar maaş karşılığında işlerinde uzun saatler harcarlar. Maaş artışları her zaman mümkün olmasa da, yönetici olarak çalışanları motive etmeniz gerektiğinde en iyi seçenektir. Bir çalışanın tazminatı, yalnızca bir amaca yönelik bir araç değildir; örgütün o bireye verdiği değerin bir yansımasıdır. Katkılarının önemli olduğunu düşünen çalışanların şirkette kalma olasılıkları daha yüksektir.
Bir yönetici olarak başarılı olmak için çalışanlarınızı motive etmek için gereken zamanı ve çabayı harcamanız gerekir. Bir şirketin çalışanları onun can damarıdır, ancak ellerinden gelenin en iyisini yapmak için ilham almazlarsa, işletme solacaktır. Motive olmuş çalışanlar ise aktif olarak performanslarını iyileştirmeye çalışacaklardır. Ayrıca oku, Liderlik Ekibi: Etkili Bir İş Gücü Geliştirme
Liderler Çalışanlarını Nasıl Motive Eder?
Olumlu tutum, davranış ve iletişim, büyük liderlerin ekiplerini üzerine kurdukları üç sütundur. Ne olursa olsun ekip üyelerine ilham vermek ve onları motive etmek, aynı zamanda çalışanlarını profesyonel olarak büyümeye teşvik etmek, büyük yöneticilerin ayırt edici özellikleridir.
Çalışanları Para Olmadan Nasıl Motive Edersiniz?
Başarılı bir şirket yürütmek için çalışan motivasyonunun yeterince yüksek olması gerekir, böylece onlardan en iyi şekilde yararlanabilirsiniz. Çalışanları neyin motive ettiğini düşündüğümüzde akla gelen ilk şeylerden biri genellikle parasal ödüldür. Bu nedenle, parasal tazminatın çalışan çabasını yönlendiren birincil faktör olduğu sonucuna varıyoruz. Finansal kazanç vaadi inkar edilemez derecede güçlüdür, ancak insanları sizin için çok çalışmaya motive edebilecek tek şey bu değildir. İşte çalışanlarınızı para olmadan motive etmek için fikirler.
#1. Rekabeti Teşvik Edin
Rekabet motivasyon programları, çalışanları para harcamadan motive etmek için en etkili yaklaşımdır. Satış departmanında, bu programların parasal olmayan ödüller, övgüler, takdirler ve haftanın, ayın ve yılın satış elemanının seçilmesi yoluyla daha güçlü satış rekabeti sağlaması gerekecektir. Rekabeti ve daha iyi performansı teşvik etmek için iyi tanımlanmış “oyun kuralları” ile bu tür programlar oluşturun.
#2. amaç ver
Ekibinizdeki herkesin, şirketin hedeflerinin daha büyük resmine nasıl uyduklarının farkında olduğundan emin olun. Çalışanlar, çabalarının şirket içinde ve daha geniş toplulukta sahip olduğu daha geniş etki alanının farkında olduklarında, istihdamlarıyla ödüllendirilmeleri daha olasıdır.
#3. En İyi Çalışanlarınızı Tanıyın ve Ödüllendirin
Zamanında ve yüksek kaliteli iş sonuçları sağlamak için yukarıda ve öteye gidenler, çabalarından dolayı tanınmak isterler. Bunlar, bir girişimci olarak teslim etmek için basitçe güvenebileceğiniz insanlardır. Sıkı çalışmaları ve başarıları nedeniyle onlara güvenebileceğinizi göstermek istiyorlar. Bu tür övgüleri duymak, diğer çalışanları parasız bile aynı hedeflere doğru çalışmaya motive edecektir.
#4. Esnekliği Kolaylaştırın
İşinize ve şirket politikanıza uygunsa, işçilere ne zaman geleceklerini ve işten ne zaman ayrılacaklarını belirlemede biraz boşluk tanıyın. Onlara kendi programlarını seçme veya gerekirse evden çalışma seçeneği sunun. Bu düzeyde bir programlama özerkliği verildiğinde, çalışanlar daha büyük bir temsil ve kontrol duygusu bildirirler. Bu, çalışanları parasız motive etmenin süslü bir yoludur.
#5. Onlara Ödül Olarak Özel Öğeler Verin
Parasal ödüllerin en çok talep edilen şey olmasına rağmen, parasal olmayan ödüller işyerinde morali artırmada önemli bir rol oynayabilir. Onları arkadaşlarının ve akrabalarının önünde gururla ışıldatacak bir hediye fotoğraftır. Böyle bir hediye sadece çalışanlarınız tarafından takdir edilmekle kalmaz, aynı zamanda toplumda iyi niyet kazanmanıza da yardımcı olur. Bu, çalışanlarınızı parasız motive etmek için uzun bir yol kat edebilir.
#6. Onları Bir Etkinliğe Davet Edin, Ancak Ailelerini Dahil Ettiğinizden Emin Olun
Siz ve çalışanlarınız, işletme sahibi olarak statünüzün bir sonucu olarak muhtemelen bir dizi etkinliğe katılıyorsunuz. Bazı çalışanları davet etmeyi düşünün, ancak bu sefer onları ailelerini de getirmeleri için teşvik edin. Onlara değerli olduklarını hissettirerek, şirketinize ve başarısına daha fazla yatırım yapacaklardır. Bu, çalışanlarınızı parasız motive etmek için en iyi stratejidir.
Bir ekibe nasıl ilham verirsiniz?
- Onları planlarınız ve hedefleriniz hakkında bilgilendirin.
- Çalışanlarınızla bir şeyler konuşun.
- Grup çabasını artırın.
- İşyeri temiz ve davetkar.
Çalışanları Daha İyi Performans İçin Motive Etme
İşverenler, endüstriyel devrimden ve Frederick Taylor'ın çalışan performansını, motivasyonunu ve moralini artırmak için fikirlerinden bu yana çeşitli stratejiler denediler. Çok çeşitli kurumsal kültürler görüyoruz. Ek olarak, Under New Management'ta belirttiğim gibi, bilgi emeğinin gelişen karakteri Taylorizm'in çoğunu yetersiz kılmıştır. Bazı şirketler, çalışanlarını yoğun rekabet yoluyla daha iyi performans için motive ederken, diğerleri işbirliği ortamını teşvik etmek için çok çalışıyor. Her zaman istenen sonuçları veren daha iyi bir performans motivasyonu tekniği keşfettiklerini kesin olarak söyleyebilecek kimse yoktur.
Çalışanlarınızı başarılı bir şekilde motive etmek için, yıllık gözden geçirmeler yapmaktan ve personel dosyaları hakkında birkaç yorum yapmaktan daha fazlasını yapmanız gerekir. Çalışanlarınızın coşkusunu ve üretkenliğini artırmak, forma girmek veya yeni bir dil öğrenmek gibi hemen gerçekleşmeyecektir. İşte çalışanlarınızı daha iyi performans için motive edecek bazı fikirler.
#1. Sürekli Geribildirim Sağlayın
Çabaları hakkında sürekli, gerçek zamanlı geri bildirim alan çalışanların, çabalarının kuruluş için önemli olduğunu hissetmeleri ve onları daha iyi performans için motive etmeleri daha olasıdır. Bir çalışanın performans değerlendirmesi zamanı geldiğinde, hem sizin hem de çalışanın belirli örneklerini hatırlamak zor olabilir. Hedef belirleme fikri (açıkça) hedefler oluşturmanın ve kişinin bu hedeflere yönelik ilerlemesi hakkında sürekli geri bildirim almanın çalışanlara ilham vereceğini öngörür. Son araştırmalar, çalışanların çabalarının karşılığını verdiğini hissetmenin ne kadar cesaret verici olduğunu göstermiştir.
#2. Hedeflerinizi ve Beklentilerinizi Belirtin
Görünürde hiçbir hedefi olmayan çalışanların bocalaması kesindir. Onlara gerçekten ulaşabilecekleri hedefler verin ve ilerlemelerinin ölçülebileceği bazı kriterler koyun. Victor Vroom'un beklenti teorisi, işçilerin beklendiği gibi performans göstermeleri için, ne yapmaları gerektiği ve bunun nasıl ölçüleceği konusunda net olmaları gerektiğini savunuyor. Çalışanlarınızın tam olarak neyden sorumlu olduklarını, görevleri nasıl tamamlamaları gerektiğini ve nasıl değerlendirileceklerini bilmeleri önemlidir. Onlara önceden bilgi vermek, çalışanları daha iyi performans için motive eder.
#3. Özelde Doğru; Herkese Açık Olarak Tanıtın
Olumsuz eleştiri, özellikle utanç verici olduğunu düşünüyorlarsa, genellikle bireylere ilham vermez. Çalışanın ofisi veya kendi ofisi, kapı kapalıyken, performansla ilgili kalıcı bir sorunu çözmeniz veya yakın tarihli, belirli bir hatayı nasıl düzelteceğiniz tek yerdir.
Tersine, çalışanlarınızdan biri kayda değer bir sunum, satış veya başka bir başarı elde ettiğinde bir kamu duyurusu yapın. Ödül veya hediye çeki gibi bir ödülü tanınmaya bağlayın. Bir yönetici olarak, çalışanlarınızı daha iyi performanslarını sürdürmeleri için motive etmek için toplum içinde övün.
#4. Çalışanlarınıza Güvenin
Bir çalışanın performans değerlendirmesi sırasında veya dinlenme odasında, amiri kendisini sık sık işe yaramaz veya berbat olarak etiketleyen bir çalışan, çok çeşitli duygular yaşayacaktır. Öte yandan, daha iyisini yapmak için çok ilham almayacak.
Performansınızı eleştirin ve “Daha iyisini yapabileceğinizi biliyorum” deyin. Tüm zekan ve yeteneğin için senden daha fazlasını istemek zorundayım. Dönüştürücü liderliğin en önemli yönlerinden biri, liderlerin ne kadar güvenilir olarak görüldüğüdür. Bu özel strateji ve fikirler, çalışanları bir dahaki sefere daha iyi performans için motive etmeye yardımcı olur.
Tembel Bir Çalışanı Nasıl Motive Edersiniz?
- Çalışanlarınıza iyi bakın ve onları iyi yönetin.
- Doğruyu söyle.
- Neyi başarmak istediğinizi belirleyin.
- Daha fazla görev biriktirin.
- Onlara bir ödül vermelisin.
Sonuç
Artık çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi daha iyi anlamalısınız. Şirketiniz için en iyi motive edicileri belirleme arayışınızda neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrenirken bazı ince ayarlar ve ayarlamalar yapmanız gerekeceğini unutmamak önemlidir. İşletmenizin başarısı veya başarısızlığı, bu kavramlardan herhangi birini uygulayıp uygulamadığınız da dahil olmak üzere bir dizi faktöre bağlı olacaktır.
Ancak, şirketinizdeki çalışanları tanımak için zaman ayırdığınızda ve yaklaşımınızı onları motive edecek şekilde uyarladığınızda, artan sadakat ve şirketin geleceği için umutla ödüllendirileceksiniz. Ayrıca, her gün işe gitmeyi dört gözle bekleyen bir çalışan, yatırıma değer.
Çalışanları Motive Etme SSS'leri
Çalışanların mücadelesine nasıl ilham veriyorsunuz?
- Sorunu tanımayı öğrenin. Bir çalışanın neden düşük performans gösterdiğini, zorluk yaşadığını ya da bir nevi uyumsuz göründüğünü bildiğinizi asla varsaymayın.
- Doğru zamanlama çok önemlidir.
- Endişelerinin geçerliliğini kabul edin.
- Belirli bir dil kullanın ve şefkat gösterin.
- İşbirliği yapın ve ilerleyin.
- İlerlemeyi fark edin ve takip etmeye devam edin
Kurumlar çalışanlarını nasıl motive edebilir?
Çalışanlar, gelecek için plan yapmalarına ve belirli hedeflere ulaşmalarına yardımcı olarak ilham alabilir, ancak iş yükü çok ağırsa bu geri tepebilir.
Çalışanlar için en büyük motivasyon nedir?
İşyerinde iletişim, çalışan motivasyonunu etkileyen en önemli faktördür. Şimdi, “iletişim” terimi, pek çok şirket bunun gerçekten ne anlama geldiğini düşünmeyi bırakmadan çok fazla tartışılıyor.
İlgili Makale
- Eğitim Ortamında Liderin Gücü
- Finansal özgürlük alıntıları: Kazanmanıza yardımcı olacak en iyi derlemeler
- İş İletişimi: Etkili Bir İletişim Stratejisi Nasıl Geliştirilir
- Görev liderleri asla delege etmemelidir
Referans
