Her grupta ekip üyeleri kararlar vermelidir. Ancak, farklı insanlar farklı alternatifler sunabilir. Temel sorun, bu grubun diğer tarafa zarar vermeden en iyi alternatifi nasıl seçebileceğidir. Grup karar vermenin çeşitli teknikleri ve yöntemleri vardır. Bununla birlikte, bu makale, bu tekniklerin ve süreçlerin bazılarını, mükemmel bir grup karar verme örneği ile ayrıntılı olarak tartışacaktır.
Her şeyi daha fazla uzatmadan, hadi günün işine geçelim.
Grup Karar Verme
Grup kararları, büyük miktarda bilgiyi anlamayı, farklı fikirleri keşfetmeyi ve birçok deneyim dizisinden yararlanmayı içerebilir. Ayrıca, grup kararı, bireylerin toplu olarak önlerindeki seçeneklerden bir seçim yapmalarıdır. Ancak, bu tür kararlar tek bir kişi için değil, bir bütün olarak grup için geçerlidir.
Grup kararları katılımcıdır ve genellikle belirli bir kararın bir üyeyi nasıl etkileyeceği onun katkısıyla belirlenir. Ancak grup kararları, sosyal etki, akran baskısı ve grup dinamikleri gibi faktörlere tabidir. Ayrıca, bu sosyal unsurlar, kararlara varma sürecini ve karar çıktılarını değiştirebilir. Bir grup, tüm üyelerin bir anlaşmaya vardığı oybirliği ile kararlar alabilir. Ayrıca, çoğunluk-kuralları stratejisini alarak ve çoğu üye tarafından seçilen seçeneği seçin.
Ayrıca, grup karar verme sürecine dahil edilen kişilerin sayısı büyük ölçüde farklılık gösterir, ancak çoğu zaman iki ile yedi arasında değişir. Bir gruptaki bireyler demografik olarak ilişkili veya oldukça farklı olabilir. Bununla birlikte, karar verme grupları, doğası gereği bir şekilde gayri resmi olabilir veya belirli bir amaç için resmi olarak atanmış ve görevlendirilmiş olabilir.
Ek olarak, kararlara varmak için kullanılan süreç yapılandırılmamış veya yapılandırılmış olabilir. Bununla birlikte, grupların doğası ve yapısı, büyüklükleri, demografik yapıları ve amaçları, bunların tümü bir dereceye kadar onların işleyişini etkiler.
Grup Karar Verme Süreci Nedir?
Grubun her üyesi en çok beğendiği beş (veya daha az) fikri seçer ve beşi en iyi olmak üzere birden beşe kadar sıralar. Her oy kaydedilir ve tahtaya eklenir. En başarılı teklif seçilir.
Grup Kararı Vermenin Önemi Nedir?
Toplu olarak karar almanın yararları arasında şunlar yer alır: Daha iyi sonuçlar üretir. Daha geniş bir görüş sunar. kişinin hayal gücünü kullanır.
Grup Karar Verme Teknikleri/Yöntemleri
Grup karar vermenin çeşitli teknikleri ve yöntemleri vardır. Ancak, burada grup karar verme için seçilmiş birkaç teknik/yöntem bulunmaktadır.
Beyin Fırtınası
Beyin fırtınası, mümkün olduğu kadar çok fikir yaratmayı amaçlayan popüler bir tekniktir. Bunun için bir grup üyeye ihtiyacınız olacak. Ancak, ortalama sayı 5 ila 9 kişi, bir grup lideri ve bir kağıt tahtasıdır.
Ayrıca beyin fırtınası sürecinin iki aşaması vardır:
Sahne 1
Burada grup lideri durumu ayrıntılı olarak açıklar, böylece her üye sorun hakkında net bir görüşe sahip olur. Bu nedenle, lider onları bir kağıt tahtasına yazarken grup üyeleri fikirlerini önerir.
Sahne 2
Şimdi, grup olası tüm kararları önerdikten sonra, her bir kararın başarı kriterlerini karşılayıp karşılamadığına karar verirler.
Bazen grup üyeleri fikirlerini sunarken kendilerini garip hissedebilirler. Bu sorunu çözmek için bir oylama uygulamasında, sohbette veya e-posta yoluyla anonim olarak beyin fırtınası yapmayı önerebilirsiniz.
Nominal grup düşüncesi
Nominal grup düşüncesi beyin fırtınası ile ilgilidir. Daha iyi yapılandırılmış olmasına ve bir grup içinde çalışmak yerine bağımsız hareket etmeyi teşvik etmesine rağmen. Üyelerin birbirleriyle etkileşime girmesine gerek yoktur. Bu nedenle, yönetici şahsiyetlerin görüşlerine karşı önyargılı değildirler.
Delphi tekniği
Delphi tekniği en iyi, uzaktan çalışan bir grup uzmanla çalışır. Bu nedenle, bir soruna en iyi çözümü bulmak için grup üyelerinin tek bir yerde toplanması gerekmez. Burada, her üye genellikle belirli bir alanda uzmandır. Bu nedenle, bir sorunu ele alma konusunda kendi vizyonlarına sahiptirler.
diyalektik sorgulama
Diyalektik sorgulama, ekip çalışmasını içeren ve seçimlerin tartışılmasına odaklanan başka bir grup karar verme tekniğidir. Bu teknik, konu içinde ortaya çıkabilecek gizli sorunları ortaya çıkarmaya yardımcı olur. Karar verilmesi gereken çok fazla avantaj ve dezavantaj varsa, bir kararla devam edip etmemeyi seçmeye de yardımcı olabilir. Bir kravat kırıcı gibi düşünün.
Teknik, şeytanın savunuculuğu yöntemine dönüştürülebilir. Bu, bir grup üyesinin katılımcıların fikirlerine karşı çıkması, karşıt fikirleri öne sürmesi ve dolayısıyla potansiyel sorunları ortaya çıkarması anlamına gelir.
Grup Karar Verme Sürecinde En Büyük Etki Neye Sahiptir?
Derinlemesine tartışıldıktan sonra üyelerin bir konuya yönelik tutumlarının daha aşırı hale gelmesiyle ortaya çıkan grup kutuplaşması, grup kararlarının sonuçlarını da etkileyebilir. Jürilerin karar verme yetenekleri, grup dinamikleri incelenerek geliştirilebilir.
Şimdi, grup karar verme sürecine dahil olan süreci tartışalım.
Grup Karar Alma Süreci
Grup karar verme sürecinin bir sonuca varmak için dört süreci vardır. Ancak planlamanız, alternatifleri belirlemeniz, en iyi alternatifi seçmeniz ve ardından devreye almanız gerekir.
#1. Planlama
Grup planlaması, bir grubun amaçlarını, vizyonunu ve hedefini belirleme eylemidir.
Ayrıca planlama aşaması iki aşamada gerçekleşir:
Ad, Hangi tür karar verme tekniklerini kullanacağınızı seçin – toplantılar, beyin fırtınası oturumları, vb. İkinci olarak, verilen kararın başarılı olduğunu nasıl bileceğinize ihtiyacınız var. Bunu anlamak için, kararınız için başarı faktörlerini veya kurallarını formüle etmeniz gerekir.
#2. Alternatiflerin Belirlenmesi
Alternatiflerin belirlenmesi aşamasında, uzman grubunuz çeşitli alternatif kararlar oluşturmalı ve seçmelidir. Planlama oturumunun şartlarını en iyi karşılayan 5 ila 9 alternatif arasından seçim yapmaları gerekir. Bu adım, karar sayısını azalttığı ve grubun en etkili kararlara odaklanmasını sağladığı için çok önemlidir. Ayrıca geçmiş durumlarda benzer alternatifleri araştırabilir ve mevcut konuya uygun olup olmadığını düşünebilirsiniz.
#3. En iyi alternatifi seçmek
Alternatiflerin belirlenmesi aşamasında seçilen çözümlerden en iyi alternatifi seçme zamanı. Bunu yapmak için, her kararı, karar verme sürecinizin planlama aşamasında belirlenen standartlarla karşılaştırmanız gerekir. Çoğu standardı karşılayan çözüm, en etkili çözümdür.
#4. dağıtım
Dağıtım aşamasında kararlarınızı devreye sokarsınız. Bu, nihai kararı takip eden eylemlerin ve görevlerin hazırlanmasını içerir. Ayrıca sürecin nasıl organize edileceğine dair yol gösterici gereklilikleri de içerir.
Grup Kararları Nasıl Daha Etkili Olabilir?
Bir grubun tüm üyelerinin katılımı, herhangi bir karar alma sürecinin başarısı için çok önemlidir. En iyi kararlar, ilgili tüm taraflara olası çözümleri değerlendirme ve yapıcı eleştiri ve girdi sağlama fırsatı verildiğinde verilir.
Grup Karar Verme Örnekleri
Grup kararı vermenin tipik bir örneği, grubumda yaşadığım kişisel bir deneyimdir.
Grubum eğlenceyle uğraşan bir gruptur. Ancak 2020'de mi yoksa 2021'e kadar mı beklemeye karar verdik. Bu nedenle seçebileceğimiz iki alternatifimiz vardı. Bir toplantı yapmamız ve ne yapmamız gerektiğini tartışmamız gerekiyordu. İlk yaptığımız şey yıl için hedefimizi belirleyerek planlamak oldu. İkinci olarak, iki alternatif kararın hedefimizi nasıl etkileyeceğini belirledik. Beyin fırtınası gibi farklı karar verme tekniklerinden sonra 2021'e kadar bekleyecek en iyi alternatifi seçtik. Şimdi 2021'de etkinliği yaptık ve kapatıldı.
Grup Karar Vermenin Avantaj ve Dezavantajları
Grup Karar Vermenin Avantajları ve Dezavantajları aşağıdadır
Grup Karar Vermenin Avantajları
Grupları karar alma sürecine dahil ettiğinizde çeşitli bakış açılarını ve fikirleri dikkate alabilirsiniz. Ancak bu avantajın elde edilebilmesi için çeşitli bir grup gereklidir. Farklı bir grubun her üyesi tipik olarak benzersiz tercihlere, görüşlere, önyargılara ve klişelere sahip olacaktır. Grup kararları, birden fazla bakış açısının tartışılması ve çözülmesi gerektiğinden yönetimin daha fazla çalışmasını gerektirir, ancak aynı zamanda yanlılığın sonuç üzerindeki etkisini azaltma eğilimindedir (grup üyeleri farklı bakış açıları yansıtıyorsa). Örneğin, tamamen erkeklerden oluşan bir işe alım paneli, daha fazla erkek başvuru sahibini işe almayı seçecektir (çünkü kendilerine daha çok benzeyen kişileri tercih etme eğilimindeler). Ancak, eşit oranda kadın ve erkeklerden oluşan bir işe alım komitesi tarafından önyargının nötralize edilmesi gerekiyor, bu da daha fazla adayın fiziksel özelliklerine göre niteliklerine göre işe alınmasına yol açıyor.
Ek olarak, karar verme sürecine daha fazla insanı dahil etmek avantajlıdır çünkü her bir kişi gruba farklı bilgi ve bakış açıları katar. Grup üyeleri seçenekleri tartışırken, birden fazla katılımcı sıklıkla daha fazla olasılığın geliştirilmesi ve daha yüksek düzeyde entelektüel uyarım ile sonuçlanır. Grup karar vermede kullanılan iyi bilinen bir strateji olan beyin fırtınası sürecinde bulabildiğiniz kadar çok cevap veya seçenek üretilir.
Gruplar karar verdiğinde, tüm bu unsurlar daha iyi sonuçlara yol açabilir. Ek olarak, bir karardan etkilenecek olanları dahil etmek, eldeki zorluklar veya zorluklar hakkında daha derin bir farkındalık geliştirmelerine ve çözümlere daha güçlü bir bağlılık geliştirmelerine yardımcı olabilir.
Grup Kararlarının Dezavantajları
Gruplarda karar vermek her zaman kolay değildir. Çatışma, belirli örgütleri çıkmaza sokabilirken, diğer gruplar bunu çok ileri götürür ve üretken görüşmeler pahasına fikir birliğine varır. Grup düşüncesi, katılımcıların uyumu korumak ve diğer katılımcıları üzmekten veya kızdırmaktan kaçınmak için çekincelerini veya anlaşmazlıklarını ifade etmemeye karar vermeleridir. Grup içinde güçlü bir dostluk ve ekip çalışması duygusu olduğunda, bu genellikle grup düşüncesine yol açabilir çünkü kimse bunu çatışma yaratarak görmek istemez. Ayrıca, bir takım önceki zaferlerin bir sonucu olarak kayıtsız hale geldiğinde de olabilir.
Çoğu zaman, gruptaki bir kişi diğerlerinden daha fazla yetkiye veya etkiye sahiptir ve karşıt görüşlere sahip kişilerin konuşmalarını engellemek için muhalefeti bastırır, böylece yalnızca kendi fikirleri eyleme geçirilir. Ancak, üyeler düşüncelerine ve bakış açılarına gerçekten katkıda bulunmazlarsa, grup toplu karar almanın meyvelerini toplamayacaktır.
Sonuç
Sonuç olarak, karar verme her grubun çok önemli bir yönüdür. Grup kararı verme örneği, içinden geçebileceğiniz ve aynı zamanda ilişki kurabileceğiniz şeydir.
Grup Karar Verme SSS'leri
Grup karar verme süreci nedir?
- Planlama
- Alternatiflerin Belirlenmesi
- En iyi alternatifi seçmek
- açılma
Grup karar verme türleri nelerdir?
İşte grup karar verme için seçilmiş birkaç teknik/yöntem.
- Nominal grup düşüncesi
- Delphi tekniği
- diyalektik sorgulama
- Beyin Fırtınası
- KARAR VERME STİLLERİ: Liderler için 4 Karar Verme Stilini Anlamak
- Finans Yöneticilerinin Sektörde Ayakta Kalmak İçin Bilinmesi Gereken 5 Beceri
- Starbursting: 2021'de Herhangi Bir İşletmeyi Ölçeklendirmek için En İyi Kolay Yöntemler
- Alternatif Yatırımlar: Yeni Başlayanlar İçin Yatırım Seçenekleri Kılavuzu
