Uzmanlık, deneyim ve sonuç odaklı olmak size yönetimsel ancak kuruluşta ilgili kalmak istiyorsanız becerilerinizi geliştirmeniz gerekir. Bir yöneticinin iletişim becerileri, kişisel özellikleri, bilişsel becerileri, eleştirel düşünme becerileri, karar verme becerileri ve durumları yönetme becerisi test edilecektir. Bu nedenle yönetici olmak için çok çalışabilirsiniz, ancak iyi bir yönetici olmak için ekstra çaba göstermeniz gerekir. İyi bir yöneticinin sahip olması gereken ve onları diğer yöneticilerden ayıran niteliklerden biri de liderlik tarzlarıdır. Liderlik tarzınıza ek olarak, sahip olmanız gereken başka nitelikler de var. Bu beceri setleri ve diğerleri, iyi bir yöneticinin niteliklerini oluşturur. Yalnızca kuruluşunuzun büyümesine veya hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmazsınız, iyi yöneticiler de kuruluşa ellerinden gelenin en iyisini yaparken diğer personel ve ekip oyuncularının daha iyi olmasına yardımcı olur. Nasıl iyi bir yönetici olunacağını ve iyi bir yöneticinin sahip olması gereken nitelikleri öğrenin.
İyi Yönetici
Amazon Google Apple ve bugün tanıdığımız birçok ünlü marka başarılı çünkü iyi, etkili, verimli ve hayallerini besleyen ve ekiplerini kuran harika yöneticilere sahipler. Sadece bu firmaların sonuçlarını tasavvur etmekle kalmıyorlar, aynı zamanda keskin bir disiplinle stratejiler belirlediler ve stratejileri takip ettiler.
İyi bir yönetici iki varlık oluşturur. Birincisi örgüt, ikincisi insan. Bir yönetici, organizasyonu amaç ve hedefleri aracılığıyla inşa eder. Google'da insan operasyonları direktörü Michelle Donovan, "İyi bir yöneticiye sahip olmak, nefes almak gibi önemlidir. Ve yöneticileri daha iyi yaparsak temiz bir nefes gibi olur” dedi. Bu basit cümle, etkili yönetimin sırlarını barındırır. Her iyi yönetici bugün dünden daha iyi olmayı hedefler. Bunu yapmak için en iyiye giderler ve geçmiş zaferi kutlamaktan asla geri kalmazlar. Ancak, üzerinde durmuyorlar. Bunun yerine, bugünden gelecek hedefleri belirler ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağına dair stratejiler geliştirirler. Yöneticiler, organizasyonda bir fark yaratmak için bir yönetici olarak atandıklarını hatırlamalıdırlar. Bunun dışında herhangi bir şey olursa, bir başkası memnuniyetle yerinizi alabilir.
İyi Bir Yönetici Nedir?
Belirli nitelikler, kişinin mevcut işi veya pozisyonu ne olursa olsun, kişiyi iyi bir yönetici yapar. İyi bir yöneticinin temel temeli duygusal zeka, genel etkinlik ve yumuşak beceridir, bu teknik bilgi birikimine ektir. Bir yöneticinin yumuşak becerisinin altında, firma içindeki personele adil muamele yapma yeteneği yatar.
İyi Bir Yönetici Nasıl Olunur?
Yönetici olurken üç sorumluluğunuz olduğunu unutmayın. Bunlar, kişisel gelişiminiz, organizasyonel hedeflere ulaşmanız ve diğer personel oluşturarak şirketin insan sermayesini oluşturmanızdır. İyi bir yöneticinin niteliği olarak kişisel gelişim söz konusu olduğunda, kendinize değer katmayı başaramadığınızda, ast çalışanlar beklediğinizden daha kısa sürede işinizi devralacak ve kapıyı kullanmak zorunda kalabilirsiniz.
İkincisi, organizasyonel hedeflerinizdir. Bu, müşterilerinizin beklentileri ve nakit akışları ile şirket hedeflerinizin toplamıdır. Son olarak, ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için personel eğitimi yoluyla ekibinizi oluşturma sorumluluğunuz vardır. Pek çok insan, insanların geliştirildikten sonra ayrılacağına inandıkları için işletme sermayesi geliştirmekten kaçınırken, Business verim danışmanlığının kurucusu Favor Emeli aksini düşünüyor. Ona göre insanları inşa etmek, sırayla işinizi inşa eder ve eğer gideceklerini düşünüyorsanız, ya kalırlarsa?
Aşağıdaki ipuçları, iyi ve etkili bir yönetici olmanıza yardımcı olacak kanıtlanmış adımlardır. İş dünyasındaki ve kuruluşlardaki en iyi profesyoneller, bunları iyi bir yöneticinin sahip olması gereken nitelikler olarak tavsiye eder. Onları liderlik tarzınıza eklemek, portföyünüzü hızlandıracaktır.
Durumsal Liderlik Tarzını Benimseyin
İş organizasyonundaki uzmanlar, iyi bir yönetici olmayı veya iyi bir yönetici olarak kalmayı planlayan herkesi durumsal liderlik tarzını benimsemeleri konusunda önceden uyarır. Bunun nedeni, işletme ortamında her boyuta uyan tek bir boyutun olmamasıdır. Yuvarlak bir deliğe yuvarlak bir şekil koymanız ve aynısını kare şekli ile de yapmaya çalışmanız gerekecek. Bu, basitçe, her durumdaki benzersizliği ve farklılığı anlama ve bunlara bu tür durumlar için ideal bir şekilde katılma yeteneğinizin sizi iyi bir yönetici yapacağı anlamına gelir. Her yöneticinin kendi liderlik stili olmasına rağmen, her yöneticinin lider organizasyonlarda durumsal liderlik stilini özümsemesi gerekir.
Sadece Kapım Açık Demeyin Açık ve Müsait Olun
Yöneticilerin ofislerinde kilitli kalmaları, raporları okumaları veya sadece kamera aracılığıyla işlevleri denetlemeleri gerekmez. Yöneticiler de iş ve insanlarla ilgilenirler. Bu nedenle, diğer personeliniz tarafından erişilebilir olduğunuzdan emin olun.
Çalışanlarınızı Tanıyın
Altınızdaki insanlardan en iyisini alacaksanız, onları tanımak ve ilişki kurmak zorunda kalacaksınız. Onlara emir vermek yetmez. İyi bir yönetici, güven oluşturmak ve içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarmak için bir çalışanın ceketindeki isim etiketinin biraz ötesinde bilgi sahibi olmalıdır. Bunu imkansız bir görev olarak adlandırmadan önce, bir ekiple çalışıyor ve ekibinizdeki insanları tanıyorsunuz.
Etkin Bir Çalışma Ortamı Tasarlayın
İyi bir yönetici, işyerinin mutlu ve sıcak bir ortam olmasını sağlar. Sonuç olarak, bu genel şirket performansını ve üretkenliğini doğurur. Ayrıca, sakin bir çalışma ortamı, çalışanlarına değer katan bir kültüre yardımcı olur.
Değerleme
Bunun teşvik veya ödül şeklinde olması gerekmez. Her ne kadar yukarıda bahsedilen sıkı çalışmayı ve sihir gibi doğum dürtüsünü artırsa da, her mükemmellik eylemini değerlendirmek her iyi yöneticinin özümsemesi gereken bir şeydir. Sam Walton bir keresinde şöyle demişti: "Çalışma arkadaşlarınızın iş için yaptığı her şeyi takdir edin. Başka hiçbir şey, iyi seçilmiş, iyi zamanlanmış, samimi birkaç övgü sözünün yerini tutamaz. Ücretsizler ve bir servet değerindeler.” Değerlendirme, altınızdaki insanları daha iyi olmaya ve daha iyisini yapmaya teşvik eder.
Çalışanlara Saygı ve Adaletle Davranmak
Hiçbir iyi yönetici tek başına örgütsel hedeflere ulaşamaz. Vizyonunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olacak insanlara ihtiyacınız var ama onların hayalinizi anlamalarına ve gerçekleştirmelerine yardımcı olmanız gerekiyor. Bunu yaparken, her çalışana değer vermeli ve onlara saygı ve adaletle davranmalısınız. Güçlerini ve yeteneklerini takdir edin ama herkese eşit davranın.
Durumların Sahipliğini Alın
İyi bir yönetici olmak istiyorsanız, bir lider olduğunuzu anlamayı ve dolayısıyla sorumluluk almayı öğrenmelisiniz. Yöneticiler sorumluluk alarak ekiplerini ve şirket imajını korurlar. Bu uzun süre uygulandığında kurum kültürünün bir parçasını oluşturur ve bu aynı zamanda genel şirket performansını da artırır. Başka durumlara sahip çıkmalısın, altındaki çalışanların çoğu bahane üretmeyi de öğrenecek.
Öğrenin, Büyüyün ve İyileştirin
Harika bir yönetici olmak isteyen herkes, kendilerini büyümekle görevlendirmelidir. Büyüme günlük bir hedeftir ve kariyerinizin zirvesine ulaştığınızı asla varsaymamalısınız. Fazladan bir kursa katılın, kitap okuyun ve çevrimiçi veya çevrimdışı ilgili topluluklara katılın. Kendinize her gün değer katmayı öğrenin. Uzmanlığınız, deneyiminiz veya beceriniz nedeniyle yönetici olduğunuzu unutmayın, ancak etkili olmak ve konumunuzla ilgili kalmak için bunlardan daha fazlasına ihtiyacınız var. Kendinize değer katmak, yapılacaklar listenizin bir parçası olmalıdır.
Büyük Hedefler ve Yüksek Standartlar Belirleyin
Başlangıçta büyük hedefler ve yüksek standartlar belirlemek, size başarılı biri olarak ün kazandırır, ancak daha sonra hedeflerinizin gerçekçi, ulaşılabilir, uygulanabilir ve uygulanabilir olduğundan emin olmanız gerekir. Daha azıyla yetinme. Kuruluşunuz bir sonuç bekliyor ve büyük hedefler belirlemek, kuruluştaki herkesin elinden gelenin en iyisini yapması için meydan okuyor. İyi bir yöneticinin sahip olması gereken temel niteliklerden biri, büyük hedefler belirlemektir.
Ekip Ruhu Oluşturun ve Sürdürün
Espirit de corps, her iyi yöneticinin anlaması ve ilişki kurması gereken bir cümledir. Anlamak yetmez, yaşamak da gerekir. Bir yönetici, üretken olmak için insanları ve kaynakları etkili ve verimli bir şekilde yönetir. Bu, ekibinizle bir ekip olarak çalışmanız ve çalışanları talimatlarla sıkmamanız gerektiği anlamına gelir. Frederick W. Smith bir keresinde şöyle demiştir: “İyi bir yönetici, işini adamlarından daha iyi yapabilen kişi değildir; adamlarına işi kendisinden daha iyi yaptırabilen kişidir.”
İyi Bir Yöneticinin Nitelikleri
İyi bir yönetici olmak için sahip olmanız gereken nitelikler ve özellikler vardır. Sizi istisnai bir yönetici yapmak için günlük rutininize aşılanması gereken bu alışkanlıklar nelerdir? Bir yöneticinin rollerinde başarılı olmasını sağlayan yumuşak beceriler, BİT, liderlik becerileri ve diğer yönetsel nitelikleri içerir.
İyi iletişim
Brain Tracy'ye göre “İletişim öğrenebileceğiniz bir beceridir. Bisiklete binmek veya yazmak gibi. Bu konuda çalışmaya istekliyseniz, hayatınızın her parçasının kalitesini hızla artırabilirsiniz.” İyi bir yöneticinin sahip olması gereken özelliklerden biri de iyi iletişimdir. Yöneticiler harika iletişimciler olmalıdır ve etkili iletişimin sonu geri bildirimdir. Bu, yalnızca talimatları dağıtmakla kalmadığınız, mesajlarınızın anlaşıldığından ve geri bildirimlerden etkilendiğinden emin olduğunuz anlamına gelir. Bunu yapmak için, sizinle diğer çalışanlar arasındaki iletişim hatlarının açık olduğundan emin olmalısınız. Bundan önce hat örgütsel yapı işletmeler için idealdi ama artık değil. İşletmenizin markasını tanıtmayı düşünüyorsanız, bilgiye kolay ve doğru bir şekilde ulaşabileceğiniz çapraz bir iletişim hattına sahip olmalısınız.
Aktif Dinleme
Aktif dinleme, duymaktan farklıdır. Her iyi yöneticinin öğrenmesi gereken mükemmel bir beceri ve kalitedir. Bir beceri olarak aktif dinleme, çeşitli aşamaları içerir. Bunlar; alma, anlama, hatırlama, değerlendirme ve yanıt vermedir. Ayrıca, size geniş bir kapsam sağlar ve başkalarından öğrenmenizi sağlar.
Chrysler Corporation'ın eski başkanı ve CEO'su Lee Iacocca bir keresinde “Keşke insanlara dinlemeyi öğreten bir enstitü bulabilseydim. İş adamları, en az konuşmaya ihtiyaç duydukları kadar dinlemeye ihtiyaç duyarlar. Çok fazla insan, gerçek iletişimin her iki yönde de gittiğini fark edemiyor”. Yukarıdaki ifade, iletişimin tamamlanması için aktif dinlemenin gerekli olduğunu kanıtlar. Çalışanlarınızın söyleyeceklerini dinlemek için zaman ayırın. Fikirlerini özgürce belirtmiyorlarsa, onlardan isteyin. İyi bir yönetici olarak, insanlara görüşlerini sorun ve kullanıcı girdisi aldığınızda, buna göre hareket etmek için bilinçli bir çaba gösterin.
Ekip Çalışmasını Teşvik Edin
İyi bir yöneticinin sahip olması gereken bir diğer nitelik, çalışanlar arasında ekip çalışmasını teşvik etme yeteneğidir. Takım olarak çalışmak işbirliğini teşvik eder ve verimliliği, üretkenliği ve çalışan büyümesini artırır. Yönetimin çalışanları inşa etmesi gerektiği kadar, işçiler arasında rekabet yaratmak da sağlıksızdır. Buna izin vermek, genel yönetim sonucunu etkileyecek ve yönetici sorumlu tutulacaktır.
Çalışanların Gücünü Belirleyin
Güçlü yönler üzerine kurulu bir iş kültürünün çeşitli faydaları vardır. Geliştirme, çalışanların çıktıları ve Kurumsal performans Gallup'un 2015 Güçlü Yönler Meta-Analizinde görülüyor. Raporlar, çalışanlarının gücünü artırmaya odaklanan herhangi bir kuruluşun kârını artırdığını söylüyor. Personelin güçlü yönlerini ve yeteneklerini belirlemek, iyi bir yöneticinin öğrenmesi ve yönetiminde kullanması gereken bir niteliktir.
Eleştirel Düşünme ve Analitik beceriler
Yöneticiler, durumları analiz etme yeteneğine sahip olmalıdır. Durumları analiz edebilmenin yanı sıra, güçlü bilişsel ve analitik becerilere sahip olmak da iyi bir yöneticinin sahip olması gereken bir niteliktir.
Empati
Yöneticiler sonuç odaklıdır. Empati, bir yöneticinin çalışanları normların ötesine itmesini sağlayan bir özelliktir. Yöneticiler, olaylara başka açılardan bakmayı da öğrenmelidir.
İyi bir yönetici ve lider yapan nedir?
İyi liderler, çalışanlarının becerilerine inanır ve onları destekler. Gruplarını üst yönetimin önünde savunurlar. Kendilerinden emin bir şekilde ödevler verirler ve nadiren mikro yönetim yaparlar. Son olarak, yetenekli çalışanlara güvenmenin onlara profesyonel olarak gelişme özgürlüğü verdiğini biliyorlar.
İyi yöneticiler doğulur mu, olunur mu?
Yöneticiler ve liderler doğmazlar, yetiştirilirler. Liderlerin ve yöneticilerin, çalışanlarına etkili bir şekilde rehberlik etme ve akıl hocalığı yapma becerilerini geliştirebilmeleri için gerekli profesyonel gelişimi almalarını garanti etmek için gereken zamanı harcayın.
Bir yöneticinin rolü nedir?
İnsanları işe alarak, inceleyerek, işe alarak ve eğiterek, iş gücü elde tutulur. güvenli, emniyetli ve uyumlu bir çalışma ortamı sağlar. kişisel gelişim için fırsat sağlar. Yöneticiler, iş beklentilerini ifade ederek ve iş sonuçlarını planlayarak, izleyerek ve değerlendirerek, istenen personel sonuçlarını elde edebilirler.
İyi yöneticiler neden bu kadar az bulunur?
Büyük bir menajer olmak için gereken yetenek yüzünden yetersiz görünüyorlar. Gallup'a göre büyük yöneticiler aşağıdaki becerilere sahiptir: Her bir çalışanı harekete geçmeye teşvik eden ikna edici bir hedef ve vizyonla meşgul ederler.
Her lider iyi bir yönetici midir?
Bir lider yön belirlemek, motivasyon sağlamak ve onlara ilham vermek için ekibiyle iletişim kurar. Hem yönetici hem de lider ulaşılabilir rollerdir. Ancak, büyük bir lider olmanın mutlaka harika bir yönetici olmak anlamına gelmediğini veya tam tersi olduğunu unutmayın.
Yöneticiler neyi yapmayı bırakmalı?
Bizi bu kadar çok e-postada CC olarak eklemeyi bırakın. Daha az basit ve daha agresif olun. Aşırı müşteri odaklı olmaya son verin. Fikirlerinizi empoze etmeyin.
Yöneticilerin yaptığı 4 şey nedir?
1900'lerin başında, Henri Fayol bunları ilk olarak beş işlev olarak sınıflandırdı. Planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme, Fayol'un tüm bireysel rollerinden zamanla konsolide edilen ve azaltılan dört temel yönetim faaliyetidir.
Sonuç
Bazı özellikler yönetici olmaya hak kazanır. Yöneticiler, büyüme ve gelişme konusunda bilgili olmalı, şirket hedeflerine sarılı, yumuşak beceriler ve duygusal esneklik, bir kişiyi iyi bir yönetici olmaya hak eden ek özelliklerdir.
Good Manager Hakkında SSS
Bir yöneticiyi iyi bir lider yapan nitelikler nelerdir?
Bir insanı iyi bir lider ancak istisnai bir yönetici yapan birkaç şey, sonuç odaklı olmanın yanı sıra, işletme sermayesi konusunda da endişeli olmalıdır.
Yöneticiler organizasyonlarda hangi rolleri planlar?
Bir yöneticinin birincil sorumluluğu, büyümeyi sağlamak ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmaktır. Bunu yapmak için yönetici, planlama, personel alma, kontrol etme, denetleme, liderlik etme, personel alma, eğitim ve daha pek çok şeye dahil olmalıdır.
Bir yöneticinin sahip olması gereken en iyi beceriler nelerdir?
İyi bir yönetici BİT, Sosyal Beceriler ve yönetim becerilerine sahip olmalıdır
