Günümüz dünyasında, çalışanlar iş söz konusu olduğunda seçici olma eğiliminde olduklarından, istihdam sürecinde tablolar değişmiş görünüyor. O halde, bir işveren olarak, kuruluşunuz için en iyi yetenekleri nasıl cezbeder ve elde tutarsınız? Cevap basit, teşvik edici bir çalışan değer önerisi oluşturun. Bu gönderide, başlamanıza yardımcı olacak örnekler de dahil olmak üzere, çalışan değer önermesinin tüm konseptinde size rehberlik edeceğiz.
Çalışan Değer Önerisi Nedir?
Çalışan değer önerisi, çalışanlara becerileri, deneyimleri ve yetenekleri karşılığında sağladığınız faydaların bir toplamıdır. Başka bir deyişle, EVP “Onlar için ne var?” Sorusunu yanıtlar.
Çalışanlara sağlanan faydalar, finansal ödüller, kariyer geliştirme fırsatları ve diğer avantajlar, genellikle çalışan değer teklifinize dahil edilir. Ayrıca kuruluşunuzun değerlerini ve vizyonunu ana hatlarıyla belirtir. Bir EVP'nin amacı, çalışanları firmanız için çalışmaktan heyecanlandırmak ve memnun etmektir ve işvereninizin markasını geliştirmek için harika bir yaklaşımdır.
Birçok iş adayı benzer değerlere sahip şirketler arar. Amaçlarına ve ilgi alanlarına uyan bir çalışan değer önermesi görmek, onları kuruluşunuzu bir başkası yerine seçmeye ikna edebilir. Bir ankete göre, iş arayanların %21'i mevcut iş tekliflerini, ilgi alanları ve inançları şirketin misyonuna yansıtıldığı için kabul etti.
Sadece bu değil, aynı zamanda zorlayıcı bir EVP'ye sahip olmak, dünya çapındaki işgücünün önemli bir bölümünü oluşturan pasif başvuru sahiplerini (aktif olarak iş aramayan, ancak uygun fırsata açık olanlar) çekebilir.
Genel olarak, EVP'ler, müşteriler ve müşteriler için benzersiz satış noktaları (USP'ler) neyse odur.
EVP Neden Önemlidir?
Üst düzey personeli çekmek söz konusu olduğunda, işveren markası çok önemlidir. İyi yapıldığında, bir EVP, “Neden çok yetenekli bir kişi bizimle çalışmayı seçmeli?” Sorusuna zorlayıcı bir cevap verir.
Firmanıza özel bir EVP oluşturmak, personel alımınızı ve elde tutma oranınızı önemli ölçüde artıracak ve size rekabet avantajı sağlayacaktır.
Pasif adayları işe almaya çalışırken bile yetenek yönetimini basitleştirir. İşte iyi bir çalışan değer teklifinin avantajlarından bazıları.
#1. En İyi Yeteneklerin İşe Alınması
İşe alım pazarlamasının önemli ölçüde geliştiğine şüphe yoktur. Aday çalışanlar iş aramalarında giderek daha seçici hale geliyor.
Örneğin, uzaktan çalışma fırsatlarının yaygınlaşması, adayların daha yüksek ücretli işleri keşfetmelerine olanak tanırken aynı zamanda esneklik ve iş-yaşam dengesi açısından daha iyi bir çalışan deneyimi sağlar.
Bu, İK profesyonellerinin üst düzey personeli çekmesini çok daha zor hale getirdi.
Bir EVP, personel yönetimi ve işe alım için önemli bir itici güçtür. Sonuç olarak, şirket markalaşmasını geliştiren bir çalışan değer önerisinin tutarlı ve etkili iletişimi kritik hale geldi.
#2. En İyi Yeteneği Elde Tutmak
Bu rekabetçi pazarda doğru insanları çekmek önemlidir. Bununla birlikte, yüksek performanslı personeli korumak, daha fazla değilse de aynı derecede kritiktir.
Yetenekli personeli kaybetmek, değiştirilmesi zor olan üretken bireyleri kaybetmek demektir. Zaman alıcı ve maliyetlidir. Bu nedenle Fortune 500 firmaları en iyi kadrolarını elde tutmak için bu kadar çaba harcıyor.
#3. İşe Alma Giderlerini Azaltma
Başlangıç olarak, şirketinizin çalışan değeri önerisi ilgi çekiciyse, kalifiye kişilerden daha fazla başvuru alacaksınız.
Sonuç olarak, insan kaynakları departmanınızın firmalara, iş ilanlarına, sosyal işe alım yöntemlerine ve diğer yetenek edinme maliyetlerine daha az harcama yapması gerekecektir.
Özünde, kiralama başına maliyetiniz düşecektir.
İkincisi, bir EVP seçkin personelin elde tutulmasına yardımcı olduğu için, daha fazla işe alım ve eğitim ihtiyacını azaltır. Bu önemli bir miktara tekabül ediyor çünkü birçok firma kaynağı yeni başvuru sahiplerini öğrenmek ve eğitmek için yatırım yapıyor.
#4. Fantastik bir organizasyon kültürü yaratmak
Çalışanlar, kuruluşlarının neyi temsil ettiğini anladıklarında daha fazla ilham alıyor ve işe daha bağlı oluyorlar. Bu, özellikle çalışanların idealleri işverenlerininkilerle uyumlu olduğunda geçerlidir.
Sonuç olarak, firmalar bu eşleşmeye önem verdiklerinde, çalışanlarının değer vereceği harika bir kurum kültürü yaratma olasılıkları daha yüksektir.
#5. Çalışan memnuniyetini artırmak
Bir şirketin EVP'si, iş yerindeki genel çalışan deneyimi üzerinde de bir etkiye sahiptir. Çalışan odaklı işletmeler, değer tekliflerini çalışanlarına dayandırır.
İnsanların gerçekten umursadıkları şeye odaklanma yeteneği, büyük firmalara en rekabetçi avantajı sağlayan şeydir.
Çalışan Değer Önerisinin Bileşenleri Nelerdir?
Kuruluşunuzun temel yetkinliklerini değerlendirmek, benzersiz bir çalışan değer önerisi geliştirmek için çok önemlidir.
Bu yöntem, kuruluşunuzun çalışmak için harika bir yer haline gelmesine katkıda bulunan çeşitli bileşenlerin tanınmasını gerektirir.
Aşağıdakiler, EVP'nizin beş temel bileşenidir:
#1. Finansal faydalar
Bu EVP bileşeni, bir çalışanın genel değerlendirme ve ücretlendirme sistemi beklentilerini, yani toplam teşvikleri ele alır. Maaş, ikramiye ve hisse senedi opsiyonları gibi tüm finansal faydaları içerir.
Yüzeyde, para ödeme, çalışanlar için birincil itici güç gibi görünüyor. Ancak, bir çalışan değer önerisi söz konusu olduğunda, bu, resmin yalnızca bir öğesidir.
#2. İstihdam Faydaları
Bu EVP bileşeni, işle ilgili çeşitli ek avantajlarla ilişkilidir. Bunlar bazı örnekler:
- Sağlık kapsamı
- Emeklilik maaşları
- Ücretli izin
- spor salonlarına üyelik
- Şirket sponsorluğundaki tatiller
Bir fayda paketi, sektöre, kültüre, şirkete ve personele göre uyarlandığında en etkilidir. Öyleyse devam edin ve onunla yaratıcı olun.
#3. Profesyonel İlerleme
Çalışanlar, istihdamlarının kendilerini geliştirmelerine nasıl yardımcı olabileceğini ve kuruluşun kariyerlerinde ilerlemelerine nasıl yardımcı olabileceğini görmek ister. Bu EVP bileşeni şunları içerir:
- Teknik Eğitim
- Liderlik gelişimi
- Sponsorlu kurslar (proje yönetimi sertifikası ve hatta MBA gibi şeyler)
- Mentorluk ve kariyer danışmanlığı
- İlerleme olanakları
- Farklı şehirlerde veya ülkelerde iş fırsatları
- Alanları değiştirme fırsatları
- Çok rağbet gören projelerde çalışma fırsatları
Bir işletme maaş konusunda rekabet edemediğinde, net bir kariyer gelişimi ve ilerleme planı sağlamak, üst düzey personeli çekmek ve kaybetmek arasındaki fark olabilir.
#4. İşyeri Ortamı
Bu EVP bileşeni, mutlu bir çalışma ortamına katkıda bulunan özelliklerle bağlantılıdır. Bunlar bazı örnekler:
- Esnek çalışma saatleri
- İş-yaşam dengesi
- Tanıma
- Takım Oluşturma
- iletişim sistemi
- İşyeri düzeni
- Çalışan memnuniyeti
Kuruluşlar, çalışanların başarılı olabileceği ve anlamlı işler yürütebileceği bir çalışma ortamı sağlamanın önemini anlamalıdır.
Bu, çalışan deneyimini ve bağlılığını geliştirir. Böyle bir ortamı yaratmak ve pazarlamak için bilinçli çaba sarf etmelidirler.
#5. Şirket kültürü
İşveren değer önerisinin bu bileşeni, başarılı bir iş kültürünü oluşturan unsurlara odaklanır.
Bunlar bazı örnekler:
- İşbirliği ve güven
- Ekip üyeleri arasında olumlu hiyerarşik etkileşimler
- Ekip içi destek ve iletişim
- Şirket hedefleri ile çalışanların uyumu
İyi Bir Çalışan Değer Önerisi Yapan Nedir?
Güçlü bir çalışan değer önerisi, şirketinizin ideallerini yansıtmalı ve personelinize her gün en iyi işlerini üretmeleri için ilham vermelidir.
Çalışan Değer Önerisini Nasıl Oluşturursunuz?
Artık bir EVP'nin temel bileşenlerini tanıdığımıza göre, bir EVP yaratmanın zor işi çok daha kolay hale geliyor.
#1. Halihazırda sunduklarınızı değerlendirin.
EVP geliştirme temelleri ile başlamalıdır. Şirketinizin şu anda ne olduğunu ve ne olmadığını değerlendirmelisiniz. Markanız farklı olmalıdır.
Önceki bölümde bahsedilen tüm EVP bileşenlerinin bir listesini yapın. EVP kontrol listesindeki her bir öğeyi inceleyin ve kuruluşunuzun şu anda her birini sağladığı seviyeyi değerlendirin.
Bu işi gerçekleştirirken tam bir tarafsızlığı korumak önemlidir. Bu nedenle, bunların ne kadar iyi karşılandığı konusunda çalışanlarınızdan geri bildirim almak faydalıdır.
#2. Yönetmek çıkış görüşmeleri Mevcut ve eski çalışanlarla.
Kuruluşunuzun neyi sağlayıp sağlayamayacağını anlamak, güçlü bir EVP geliştirmek için çok önemlidir.
İşveren anketleri, mevcut çalışanlardan ve yeni işe alınanlardan oluşan odak gruplarından girdi toplamak için kullanılabilir.
Çalışan anketlerine eski çalışanları dahil edin ve kuruluşun onları elde tutmak için neler yapabileceğini öğrenin. Son olarak, olası personeliniz hakkında araştırma yapın.
Çalışan anketlerinde mevcut çalışanlarınıza aşağıdaki soruları sorun:
- Sizi işe daha fazla katılmaya teşvik eden nedir?
- Hangi değişiklikleri görmek istersiniz?
- Burada çalışmaktan neden bu kadar zevk alıyorsun?
- Şirketimizle ilgili en temel gereksiniminiz nedir?
- Profesyonel büyüme hedeflerinize ulaşmada kuruluştan ne tür bir yardım bekliyorsunuz?
Birden fazla kişiden gelen yorumları kullanın odak grupları en iyi performans gösterenlerinizi neyin motive ettiğini belirlemek ve bu bilgiyi gelecekteki çalışanlara iş teklifinize dahil etmek.
#3. EVP'nizin ana unsurlarını tanımlayın.
Artık bulgularınızı değerlendirmenin ve şirketinizin yeni çalışan değer teklifini geliştirmenin zamanı geldi. Bu şekilde büyük personel istihdam edecek ve elinizde tutacaksınız.
Aşağıdaki gibi soruları yanıtlamak için önceki aşamaların araştırmasını kullanın:
- Hangi ücret aralığı ve yan haklar ideal aday kişiliğimi cezbedebilir?
- İdeal başvuru sahibim hangi profesyonel ilerleme olanaklarını arar?
- Ne tür bir iş kültürü hedef kitlemin işte başarılı olmasını sağlayacak?
- Nedir ideal çalışma ortamı ideal başvuru sahibi kişiliğim için?
EVP'niz ayrıca işlere ve seviyelere ayrılmalıdır. Örnek olarak:
Giriş seviyesi bir pozisyon arayan yeni mezunlar için EVP, kariyer gelişimini, eğlenceli bir ofis atmosferini, olumlu bir çalışan deneyimini ve çalışan ikramiyelerini vurgulayacaktır.
Kariyer istikrarı, çocuk bakımı desteği ve iş-yaşam dengesi, yeni mezun olmayan profesyoneller için EVP'de vurgulanacaktır.
Ne sunacağınıza karar verdikten sonra, bunu adayların anlayacağı ve ilişki kuracağı terimlere çevirin. Zorlayıcı çalışan değer teklifiniz artık tamamlandı!
#4. Çalışanlarınız için bir değer teklifi oluşturun.
Firmanızın rekabetten nasıl farklılaştığını ve ne tür bir çalışan deneyimi sağlayabileceğinizi belirledikten sonraki adım, ikna edici bir çalışan değer önermesi beyanı hazırlamaktır.
EVP beyanınızın açık, belirgin ve ilham verici olduğundan emin olun. Harika çalışanları çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olmasının tek yolu budur.
Ayrıca EVP'nizin çalışanlarınızın ve firmanızın beklentileri ile uyumlu olmasını sağlayın.
#5. EVP'nizi uygun kanallar aracılığıyla dağıtın.
Yani kazanan bir EVP'niz var, ancak en iyi EVP bile etkili bir şekilde iletilmedikçe işe yaramaz.
Haberleri yaymak için firmanızın halihazırda kullandığı birçok iç ve dış iletişim kanalını kullanın.
Şirket bloglarını, haber bültenlerini, e-postayı, belediye binalarını ve dahili iletişim çözümlerini kullanarak EVP'nizi dahili olarak pazarlayabilirsiniz.
Gerçekten de, çalışanlarınızla iletişim kurma şekliniz, sağladığınız çalışan deneyimi ve bunun sonucunda çalışan değer teklifiniz üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
#6. Sonuçları inceleyin
Değerlendirme sürecindeki ilk adım, yeteneğin yeni EVP'nize ne kadar önemli tepki verdiğini ölçmektir.
Aşağıdakiler gibi metrikleri inceleyin:
- İşle ilgili gönderilerde artan sosyal medya etkileşimi
- Başvurularda artış
- Pasif başvuranlardan gelen cevap sayısında artış
- Azaltılmış aşınma.
EVP'nizi yılda en az bir kez düzenli olarak gözden geçirmeye devam edin. İnsanların beklentileri zamanla değişir ve mevcut EVP'niz istisnai olsa bile, etkili olması için sürekli olarak yeni bakış açıları gerekir.
Sonuç olarak, insanların ne istediğini daha iyi anlamak için personel görüşmeleri ve odak grupları yapmaya devam edin. Bu, EVP'nizin hala en iyi insanları işe almak ve elde tutmak için yeterince güçlü olmasını sağlayacaktır.
Çalışan Değer Önerilerine Örnekler
İşte bazı çalışan değer önerisi örnekleri:
- “Best Tech Unlimited'da çalışanlarımızın başarısına bağlıyız ve hedeflerine ulaşmalarında onlara yardımcı oluyoruz.” Liderlik ekibimiz, en az bir yıldır bizimle olan çalışanlara liderlik eğitimi, ekip oluşturma atölyeleri ve ücretsiz üniversite kursları sağlayarak çalışanları her zaman kariyerlerinde gelişmeye teşvik etmektedir. Ekip üyelerimizin yaşamlarını iyileştirmeye ve bireyler ve profesyoneller olarak büyümelerine yardımcı olmaya kendimizi adadık. “
- "Marking Solutions, başkalarına yardım etme konusunda hevesli ekip üyeleri arıyor." Amacımız, küçük şirketlerini tanıtmak için müşterilerimizle işbirliği yapmaktır. Bunu, müşterileri bu işletmelere yönlendiren yenilikçi içerik ve pazarlama stratejileri oluşturmak için kalıpların dışında düşünerek başarıyoruz. Personelimizin benzersiz bir müşteri-çalışan ilişkisi kurmasını sağlamak için müşteri ofislerine ücretli seyahat, müşteri hizmetleri eğitimi inzivaları ve kariyer geliştirme fırsatları gibi avantajlar sağlıyoruz.”
- “Elevate'de işbirliği ve katılımın değerini takdir ediyoruz. Bu yüzden ofisi en sevdiğiniz yer haline getirmeye çalışıyoruz. Çalışmanın sıkıcı değil keyifli olmasını istiyoruz. Sonuç olarak, tam dolu bir mutfak, esnek saatler, olası bonus olanakları, personel inzivaları ve sınırsız tatil gibi avantajlar sağlıyoruz. “Gelin bizimle eğlenin ve işinizin tadını çıkarın.”
Çalışan Değer Önerisi'nin sahibi kimdir?
İK yöneticisi genellikle çalışan değer önerisini tanımlama sorumluluğunu üstlenir.
Hangisi Önce Gelir, EVP mi, İşveren Markası mı?
EVP'niz tıpkı sunduğunuz çerçeve ve teklif gibidir. İşveren markanız, EVP'nizden sonra gelir.
Güçlü bir EVP nasıl oluşturulur?
En etkili EVP'ler, belirli bir şirketteki çalışanların gerçek ihtiyaçlarına ve isteklerine dayalıdır. İşverenler, mevcut çalışanlardan kendileri için neyin önemli olduğu ve işte neye değer verdikleri hakkında bilgi toplamak için çalışan mutluluğu, bağlılık, kalma ve işten ayrılma anketlerini kullanmalıdır.
EVP ve MVP nedir?
Bir MVP uygulaması geliştirirken, nihai ürün piyasaya sürülür ve gerçek kullanıcılar tarafından test edilir. EVP ise doğrudan piyasaya sunulmaz. Gerçek dünyaya tanıtılmadan önce, başlangıçta geliştiriciler ve az sayıda sadık müşteri tarafından dahili olarak test edilir.
Bir EVP işe alımda bir şirket için ne yapar?
EVP'niz, çalışanların şirketiniz için çalışmaları karşılığında elde ettikleri faydadır. Bu, teşvikleri, avantajları veya iş-yaşam dengesi veya profesyonel ilerleme gibi şansları içerebilir. EVP'niz, ihtiyacınız olan kişileri çekmek ve iş arayanlara "teklifinizi" etkili bir şekilde ifade etmek için gereklidir.
EVP'den kim sorumludur?
Üst yönetim, EVP'den sorumludur. Üst yönetiminiz, EVP'nizin oluşturulmasında yer almalıdır. Bunu yaparak, şirketinizin çalışan değeri teklifinin kültürü, misyonu ve finansal hedefleri ile uyumlu olduğundan emin olabilirsiniz.
Sonuç olarak
Çalışanları elde tutmanın son derece önemli olduğu bir çağda, iyi bir çalışan değeri önerisi size diğer rakiplere göre bir avantaj sağlayacaktır. Günümüzde çalışanlar, çalışmak için harika bir yer ve harika bir iş deneyimi istiyor. Bunu fark eden ve işe alım stratejilerinde kullanan kuruluşların üst düzey yetenekleri çekme olasılığı daha yüksektir.
Sık Sorulan Sorular
Maaş EVP'nin bir parçası mı?
Maaş, EVP'nin temel bileşenlerinden biridir.
Nike'ın çalışan değer önerisi nedir?
"Takım olarak kazan", Nike'ın çalışan değer önerisi başlıklarından biridir. Nike'ın faydalarına nüfuz eder ve Nike'daki hayatı tasvir eder.
Bir değer önerisi başarısız olursa ne olur?
Başarısız bir değer teklifi, ideal müşterilerinizi sizden uzaklaştırabilir, çünkü ihtiyaç duyduklarını sağladığınızı hemen fark etmezler.
İlgili Makaleler
- Temizlik Hizmeti İşi: Sıfırdan nasıl başlanır (+ Pratik Fikirler)
- Herhangi Bir İşletmenin Başarısı İçin Kaynakların Önemi
- İŞİNİZİ TANIMLAYIN: Sizi ve İşinizi Tanımlamanın 7 Yolu
- Yeni Başlayanlar için Sıfırdan İş Kurma (+ Başlangıç Kılavuzu)
- DETAYLI ÖRNEĞİ İLE İŞTE YENİLİK STRATEJİSİ
Referanslar
