Çalışanları elde tutmayı yönetmeye gelince, her şey, çalışanların şirkette kalmaya motive olmalarını ve mümkün olduğu kadar uzun süre tam potansiyellerine katkıda bulunmalarını sağlamak için hesaplanmış adımlar atmakla ilgilidir. En iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak, ciroyu ve ilgili masrafları azaltmak, iyi tasarlanmış bir çalışanı elde tutma stratejisiyle önemli ölçüde desteklenebilir. Sonuç olarak, bu faktörler bir şirketin verimliliğini ve karlılığını artırır. Değerli bir çalışanı elde tutmak, yenisini aramak, işe almak, eğitmek ve yönlendirmekten daha uygun maliyetlidir. Ayrıca adalet ve şeffaflık, çalışanlar üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilecek basit fikirlerdir. Bu yazıda, çalışanı elde tutma örneklerine, stratejilere, krediye ve bunun bir şirkette ne kadar önemli olduğuna bakacağız.
Çalışan Tutma Nedir?
"Çalışanı elde tutma" terimi, çalışanların aktif olarak alternatif istihdam fırsatları aramak yerine mevcut işverenleriyle kalmaya karar verdiği durumu tanımlar. Devir, aksine, çalışanlar çeşitli nedenlerle ayrıldığında ortaya çıkar.
Elde tutma, bir işletmenin çalışanlarının ayrılmaktansa ortalıkta kalmasını sağlama yöntemidir. Tutma oranı, bir kuruluşun belirli bir süre boyunca o rolde kalan iş gücünün oranıdır ve bir şirketten ve sektörden diğerine büyük farklılıklar gösterir.
Ayrıca, işletmelerin üst düzey çalışanlarını kadroda tutmaları çok önemlidir. Çalışan bağlılığı bunu başarmayı amaçlamaktadır. "Çalışanları elde tutma" terimi, bir kuruluşun en değerli çalışanlarının ayrılmasını önlemek için aldığı önlemleri tanımlamak için kullanılır. Kuruluşlar ve İK departmanları, mevcut iş gücünü elde tutma konusunda büyük bir zorlukla karşı karşıyadır.
İnsanların mesleklerini bırakmaları için çok çeşitli motivasyonlar vardır. İki tür vardır: gönüllü, kariyer değiştirmek gibi ve gönülsüz, işten çıkarılmak gibi. Kötü performans gösteren bir kişinin kaybı, çalışanı elde tutma stratejilerinin birincil amacı değildir; bunun yerine, istenmeyen gönüllü ciroyu önlemeye odaklanılır. Bir çalışanın eyalet dışına taşındığı için istifa etmesi gibi, önlenebilir ciro da vurgulanır.
Çalışanları Elde Tutma Neden Önemlidir?
Elde tutmanın değeri, yalnızca maliyetleri düşürme yeteneğinde değil, aynı zamanda satışları artırmak ve çalışanlar arasında morali yükseltmek için sunduğu fırsatlarda da yatar. Kendi başına elde tutma, bir şirketin kâr hanesi üzerinde doğrudan etkisi olan bir faktördür, ancak aynı zamanda kurumsal başarının bir diğer önemli itici gücü olan çalışan bağlılığı üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir.
Dört Tutma Stratejisi Nedir?
Daha yüksek müşteri memnuniyeti seviyeleri, etkili bir müşteri tutma stratejisinin doğal yan ürünüdür ve bu da daha yüksek gelir artışına yol açar. Memnun olan müşteriler, sizinle iş yapmaya devam etmek için daha büyük bir teşvike sahip olur ve bu da sonuçta kârı artırır.
Müşteriler giderse dolarları da gider. Süresi dolmuş müşterilerin işini geri kazanmanın endişe verici derecede yüksek bir fiyatı var. Müşteri edinme, mevcut olanları elde tutmaktan beş ila yirmi beş kat daha fazla bir aralık bulan araştırmalarla pahalıdır. Reklam masraflarını, satışları yönetmek için gereken çabayı ve müşteri adaylarını dönüştürmek için gereken zamanı eklediğinizde, fiyat etiketinin sadece paradan çok daha yüksek olduğunu görebilirsiniz. İşte dört tutma stratejisi.
#1. kişiselleştirme
Modern iş ortamında, geniş pazarlama stratejileri eskisinden daha az başarılı. Müşteriler artık kişiselleştirilmiş ve ilgili pazarlama iletişimlerini bekliyor. Müşterilerinizi özelliklerine ve onlardan topladığınız bilgilere göre bölümlere ayırmak çok önemlidir. Bunu, mevcut müşteri kitlenizi, demografik özelliklerine ve geçmiş satın alma işlemlerine dayalı olarak onlara hitap etme olasılığı daha yüksek olan reklamlarla hedeflemek için kullanabilirsiniz. Kişiselleştirilmiş, uygun içerik ve ürünlere odaklanan benzer bir strateji, müşterileri çekmek, dönüştürmek ve elde tutmak için potansiyel müşteri hunisinde kullanılabilir.
2 numara. Hizmet Kalitesinin Üstünlüğü
Müşterilerle ilgilenirken hızlı hizmet ve hızlı yanıt vermenin ne kadar hayati olduğunu hepimiz biliyoruz. Sonunda, yine de, mükemmellik her zaman kazanır. Yalnızca müşteri hizmetleriyle ilgilenen kişiler değil, şirketinizdeki herkes tüketicilerle iletişim kurduğunda bunu düşünün.
Gallup Grubu, müşterilerin bir hizmeti "hızlı" derecelendirmesine kıyasla "nazik, istekli ve yardımsever" olarak derecelendirdiklerinde bir markayla ilgilenme olasılığının dokuz kat daha fazla olduğunu buldu. Ek olarak, müşterilerin hızlı hizmet sağlayan bir işletmeyle etkileşim kurma olasılıkları yalnızca altı kat daha fazlaydı.
#3. özgüllük
Birinci sınıf müşterilerinizin kendilerini özel bir şeyin parçası gibi hissetmelerini sağlamak, çeşitli şekillerde kazanç sağlayabilir. En değerli tüketicilerinize değer verdiğinizi göstermek ve sadakatlerini fark etmekle ilgilidir. Ticari havayolları genellikle Air New Zealand'ın Koru Club and Lounge gibi kendi sadakat kulüpleri versiyonlarına sahiptir. Müşteriler, sizinle yaşadıkları deneyimin benzersizliğini takdir edecek ve sonuç olarak geri dönme olasılıkları daha yüksek olacaktır.
#4. Otomasyon
Otomasyonla zaman kazanabilirsiniz ve müşterileriniz sürecin her adımında kendilerini sürecin bir parçası gibi hissedeceklerdir. Örneğin, ürününüzü satın alan bir müşterinin gelen kutusuna bir kullanım kılavuzu veya sık sorulan sorular belgesi gönderebilirsiniz. Sonuç olarak, müşteri destek temsilcilerinizi serbest bırakabilir ve sık sorulan sorulara yanıtlar sağlayabilir. ayrıca oku MÜŞTERİ ELDE TUTMA STRATEJİLERİ: Müşteri Tutma için Anlam ve Etkili Stratejiler.
Çalışanı Elde Tutma Örnekleri
Şirketlerin uğraşması gereken en önemli zorluklardan biri, tutarlı çalışan devir hızıdır. Genel üretkenliği azaltan çok önemli bir faktördür. Mevcut bir çalışanın üretkenliği, yeni işe alınan bir çalışanın üretkenliğinin yaklaşık iki katıdır. Daha deneyimli çalışanlarla aynı seviyede performans göstermek için genellikle yeni işe alımlar en az bir ila iki yıl sürer. Bu nedenle şirketler, çalışanlarını elde tutmak için etkili taktikler oluşturmalıdır. Şirketlerinin üretkenlik kaybı yaşamasını önlerler. İşine tutkuyla bağlı çalışanlara sahip şirketlerin müşterileriyle daha karlı ilişkiler geliştirdiği ve bütünleşen ekiplerin daha verimli olduğu kanıtlanmıştır. İşte başarılı çalışan tutma stratejileri.
1 numara. Çalışan Gelişimine Yatırım Yapın
Çalışanlarına yeni beceriler öğrenme fırsatı vererek profesyonel gelişimlerine yatırım yapan şirketler, çalışanlarının gelecekteki başarılarını önemsediklerini gösteriyor. Ayrıca, çalışanlar kariyerlerinde ilerlemek için fırsatlar gördüklerinde, iş yerlerinden memnun olma olasılıkları daha yüksektir.
İşveren tarafından finanse edilen mesleki gelişim fırsatları, çalıştaylar veya konferanslar şeklinde olabilir. Öte yandan, bazı şirketler, ister ücretli çalışma izni yoluyla isterse derslere katılmak için azaltılmış saatlerde çalışmalarına izin vererek, çalışanlarına okulda geçirdikleri süreyi telafi edecek. Şirket içi eğitim ve gelişim programları, çalışanlarının profesyonel gelişimine yatırım yapmak isteyen şirketler için başka bir seçenektir.
2 numara. Rekabetçi Fiyatlarla Ödeyin
Daha iyi iş fırsatları, çalışanların mevcut pozisyonlarından ayrılmaları için ortak bir motivasyon kaynağıdır. Kim kendilerine mevcut ücretten daha az ödeme yapan bir şirkette kalmak ister ki? Şirketler, çalışanlarını elde tutma konusunda ciddi olduklarında, rekabetçi ücret sağlamalıdırlar.
Daha iyi işler yapmaları için onlara ilham verir ve morallerini yükseltirdi. İş ilanlarında ücret aralıkları vererek başlayın. Bu, iş arayanlar için belirli bir kuruluş için uygun olup olmadıklarını belirlemede yararlı olacaktır. Başvurmakla ilgilendiklerini ve tazminatın bütçeleri dahilinde olduğunu varsayarsak, ilerleyeceklerdir. Bu, potansiyel işe alımları baştan çıkarmak için tasarlanmış olsa da, mevcut personelinize karşı açık olmak, saklayacak hiçbir şeyinizin olmadığını gösterir.
#3. Sağlıklı Bir İş-Yaşam Dengesini Teşvik Edin
Çok uzun süren tükenmişliğin telafisi yoktur. Fazla çalışan kişiler, eldeki görevlere konsantre olmakta zorlanırlar. Ayrıca işyerinde çalışanlar sürekli olarak zaman kısıtlaması altında olmayı tercih etmezler. Bunun ışığında, her şirketin hiçbir çalışanın kendi başına fazla çalışmadığını garanti etmesi zorunludur.
Bunun yerine, işçilerin iyi bir iş-yaşam dengesi kurmalarına yardımcı olmaya odaklanma ihtiyacı. Yöneticiler, herkesin dikkati dağılmadan işine odaklanabilmesi için çalışanlarını sağlıklı yaşam tarzları benimsemeye teşvik etmelidir. Genel olarak, çalışanlar çalışma haftaları kısaldığında daha az stres yaşarlar ve bu da çıktının artması anlamına gelir.
#4. Değişken Çalışma Programlarına ve Daha Kısa Çalışma Haftalarına İzin Verin
Society for Human Resource Management araştırması, uzaktan çalışma da dahil olmak üzere daha esnek çalışma seçenekleri sunan şirketlerin çalışanlarını elde tutma oranlarının çok daha yüksek olduğunu gösteriyor. Salgının uzaktan çalışmayı sıradan hale getirmesinden önce, 2019'da yapılan bir anket, çalışanların kabaca üçte ikisinin daha az kesinti, daha az dikkat dağıtma ve daha az işe gidip gelme nedeniyle evden çalışırken daha üretken olduğunu gösterdi. Yaratıcılığı bir musluk gibi açmak her zaman mümkün olmadığından, çalışanların kendi programlarını seçmelerine izin vermek, üretkenliğin en yoğun olduğu zamanlarda odaklanmalarına yardımcı olabilir.
Çalışanların her gün veya haftada harcadığı saat sayısını azaltmak, üretkenliği artırmanın ve işçileri etrafta tutmanın başka bir yoludur. Stanford Üniversitesi, 2014 yılında, bir çalışanın ofiste geçirdiği haftalık çalışma saati 50 veya üzerine çıktıktan sonra üretkenliğin önemli ölçüde düştüğünü gösteren bir araştırma yürüttü. İlk gelen ve en son ayrılan işkolikler ilk bakışta kendini işine adamış ve üretken görünebilir, ancak bu saatlerde çıktılarının çoğu yorgunluk veya tükenmişlik nedeniyle kayboluyorsa bu yanıltıcı olabilir.
# 5. Minnettarlık ve Saygı Gösterin
Büyük bir şekilde, bir şirketin alt çizgisine iş gücü yardımcı olur. Bu nedenle, kendilerine değer verildiğini ve saygı duyulduğunu hissetmelerini sağlamak çok önemlidir. Bir yaklaşım, işyerindeki herkese adil davranmaktır. Eklemek gerekirse, iyi bir iş çıkaran personeli takdir etmek ve ödüllendirmek onları devam ettirmeleri için motive etmek açısından önemlidir.
İçten bir "teşekkür" uzun bir yol kat eder, ancak kuruluşların takdirlerini ücret artışları, ikramiyeler, fazladan izin ve hatta terfiler gibi daha önemli yollarla da göstermeleri gerekir. İstenen çalışan tanıma türü konusunda yönetiminizin nerede belirsiz olduğunu her zaman sormalısınız.
#6. Çalışanların Çalışmaktan Hoşlanacağı Bir Ortam Yaratın
İnsanların parçası olmak isteyeceği bir şirket kültürü oluşturmak, iyi çalışanları etrafta tutmanın bir başka etkili stratejisidir. Glassdoor tarafından 2019 yılında yapılan bir araştırmaya göre çalışanlar, hem yeni bir iş ararken hem de mevcut pozisyonlarında kalmaya karar verirken şirket kültürünü çok önemsiyor. Mevcut çalışanların yarısından fazlası, olumlu şirket kültürünün, yerlerinde kalma kararlarında önemli bir faktör olduğunu söylüyor.
Burada açıklanan çalışanları elde tutma yöntemlerinin çoğu, harika bir işyeri kültürü yaratmak için çok önemli olabilir. Bu tür girişimlere örnek olarak, çalışanları yalnızca başarı için değil çaba için ödüllendirmek, zorlayıcı bir şirket misyonu geliştirmek ve çalışanları şirketin yönüyle ilgili kararlara yaratıcı bir şekilde katkıda bulunmaya teşvik etmek verilebilir.
Özellikle üyeleri kendilerini rahat ve kabul edilmiş hissettikleri iş yerleri bulmakta zorlanabilecekleri BIPOC (Siyah, Yerli ve Renkli İnsanlar) ve LGBTQ toplulukları için çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik etmek de çok önemlidir. Tüm çalışanlara ırkları, cinsiyetleri, geçmişleri veya cinsel yönelimleri ne olursa olsun onurlu ve saygılı davranıldığında, daha güçlü, çeşitli ve yüksek kaliteli bir yetenek havuzunu çekmek ve elde tutmak daha kolay hale gelir.
#7. Çalışanlar Arasında Katılımı Artırın
Çalışanların çalıştıkları şirkete duydukları coşkuyu artırmak, iyi çalışanları çevrelerinde tutmanın en etkili yollarından biridir. Çalışanlar işlerine tam olarak bağlı değilse, işletmenizin morali, üretkenliği ve başarısı darbe alabilir. Çalışanları aktif olarak dinleyerek ve bunu yaptıkları için ödüllendirerek düşüncelerini ve endişelerini paylaşmalarına izin verin.
Çalışanların dürüst geri bildirim sağlarken kendilerini rahat hissedecekleri bir alan yaratın. Çalışanlara iş kültürü geliştirme konusunda söz hakkı vermek ve iş akışını ve çalışma ortamını iyileştirmek için birlikte çalışmalarına izin vermek, çalışanların şirket kültürünün oluşturulmasında parmağı olduğunu hissetmelerine yardımcı olacak ve şirketle bağlı kalmalarını garanti edecektir.
Benzer şekilde, neyi başarmak istediğinize dair net bir fikriniz olana kadar katılımı teşvik etmeyi amaçlayan faaliyetleri zorlamamalısınız. Çalışanları sosyal veya işle ilgili olmayan diğer etkinliklere katılmaya zorlamak, kişisel zamanlarına işlerinden kazandıkları paradan daha fazla değer veren kişiler için anlaşmayı bozabilir. Bu sorunu önlemenin en kolay yöntemlerinden biri, çalışanlara neyi tercih edeceklerini sormaktır, çünkü her işyeri benzersizdir ve tüm işyerleri aynı çalışan katılımı biçimlerini talep etmez.
# 8. Bir İşbirliği Kültürü İnşa Edin
Çalışanları elde tutma stratejilerinden biri, işbirliğine değer veren bir atmosfer yaratmaktır. İşbirliği fırsatları, özellikle farklı departmanlar arasındaki işbirliği, morali ve üretkenliği artırabilir. Güçlü ekip çalışması, çalışanlar arasında şirket kültürünü iyileştirebilen daha fazla yoldaşlığı teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda daha fazla üretkenliğe de yol açar. Birlikte iyi çalışan yöneticiler ve çalışanlar, departmanlar içinde birbirlerinin güçlü yanlarını ve sınırlamalarını daha iyi belirleyip eşleştirerek daha adil bir iş dağılımına olanak tanıyabilecektir.
Çalışan Bağlılığını Hangi Faktörler Etkiler?
Yetkin bir ekip oluşturmuş olabilirsiniz ve ofisteki koşullar eşit olabilir.
Bununla birlikte, "tatmin edici", en iyi çalışanlarınızın daha yeşil meralara gitmesini engellemeye yetecek mi? Belki de iyi ödeme yapan ve çalışanlarına ikramiye sağlayan bir şirket? Yüksek devir oranlarının, çalışanların işlerinden ve birlikte oldukları şirketten memnun olmak yerine işten ayrılmalarının bir sonucu olduğu yaygın bir bilgidir. İşte çalışan bağlılığını etkileyen faktörlerden bazıları
1 numara. Çalışanlar Arasında Düşük Moral
İş tatmini, çalışanların moralinin önemli bir göstergesidir. Mutlulukları ve şirkete karşı tutumları da etkendir. Moral düştüğünde üretkenlik de düşer. Genellikle olumsuz bir bakış açısı taşırlar ve işte açıkça verimsizdirler. Çalışanlar arasında moral bozukluğu bulaşıcıdır ve civardaki herkesin çıktıları üzerinde olumsuz bir etkisi vardır. Bundan ne çıkaracağız? Şirket, herkesin sadece ay sonunda maaş çeklerini almak için zaman ayırmasının bir sonucu olarak zarar görüyor.
Çalışanlar, katkıları için takdir edildiğinde ve takdir edildiğinde, moralleri yükselir.
2 numara. İlerleme Olanaklarının Eksikliği
Çalışanlar, özellikle işlerini evden yapanlar, birçok nedenden dolayı kariyerlerinde ilerlediklerini hissetmeyebilirler. Her gün aynı rutini yapmak sıkıcı ve ilham verici değil, özellikle de ilerleme fırsatı olmadığında. Bununla birlikte, Kariyer güvensizliği, insanlar ilerleme için yer görmediklerinde ortaya çıkar ve onları istihdam için başka yerlere yönelmeye sevk eder.
Günümüzde işçiler, işte geçirdikleri zamanı katı “işe giriş” ve “iş çıkışı” programları açısından düşünmüyorlar. Gerçekte, ekonominin geleceğini çevreleyen belirsizliğin ışığında, artan sayıda çalışan güvenlik yerine kalkınma fırsatlarını tercih ediyor.
Şirketiniz çalışanları elde tutma programına kaynak ayırmadıysa, çalışanlarının, çalışanlarının çabalarını daha iyi takdir eden ve ödüllendiren ve profesyonel gelişim için daha fazla fırsat sağlayan bir rakibe geçmesi muhtemeldir.
#3. Onayın olmaması
Çalışanların en iyi yönlerini ortaya çıkarmak, liderlerin onların başarılarını övmesini ve onları daha iyisini yapmaya teşvik etmesini gerektirir. Çalışanlar, çabalarının fark edildiğini ve takdir edildiğini bilmek ister.
Ancak, çalışanları motive etmek finansal ödüller olsun ya da olmasın yapılabilir. Çalışanlar, kendilerine değer vermeyen şirketlerden ayrılıp, değer verenlere geçebilir. Bu nedenle onlara Offineeds kurumsal hediyeler vermek onları daha çok çalışmaya teşvik edecektir. Bir çalışanın ilgi alanlarına hitap eden kişiye özel hediyeler, moralleri yükseltmek ve iş arkadaşlarının beğenisini kazanmak için harika bir yoldur.
Örneğin, bir çalışan sık sık iş için seyahat ediyorsa, şirket onlara markalı sırt çantaları, kulaklıklar ve diğer aksesuarlar sağlayabilir. Kişiselleştirilmiş hediyeler, alıcının adının yanı sıra şirketin adı ve amblemi ile basılabilir. Sonuç olarak çalışanın topluluk duygusu güçlenecektir.
#4. Yönetim ve Çalışanlar Arasındaki Yetersiz İletişim
Tipik bir iş günü boyunca, bir çalışan uzun bir süre evden uzaktadır. Bu olduğunda, birlikte çalıştıkları insanlar, hatta üstleri bile, iş arkadaşlarından çok aile gibi görünmeye başlar. Çalışanlar arasındaki etkili iş ilişkileri verimlilik için esastır. Bunun gerçekleşmesi için kuruluşun liderliğinin gemide olması gerekir.
Onlara iyi ödeme yapmak ve onlara ikramiye teklif etmek, onları uzun süre ortalıkta tutmak için yeterli değildir. Müfettişler sürekli olarak personelinin üzerinde gezinirken, baskıcı hissedebilir ve bazı çalışanların iş için başka yerlere bakmasına neden olabilir.
# 5. Sağlıklı Bir İş-Yaşam Dengesinin Olmaması
Bazı şirketler, çalışanlarına kişisel yaşamlarına odaklanmaları için yeterli zaman ayırmaz. Evden çalışan işçiler için çok daha fazlası. Başarılı olsalar da olmasalar da fazladan saatler harcamak zorundalar.
Sorunlu çünkü çalışanların daha çabuk tükenmesine ve şirketin liderliğine ve iş arkadaşlarına kızmalarına neden olabilir. Modern iş gücü, çalışanların kişisel ve ailevi yükümlülüklerine uyum sağlayacak şekilde ayarlanabilen programlar talep ediyor.
Çalışan Tutma Kredisi
İşletmeler artık yeni çalışanları Çalışan Tutma Vergisi Kredisi için uygun hale getiremese de, en az 2024'e (ve muhtemelen 2025'e) kadar pandemi sırasında yapılan bordroyu dikkate alan revize edilmiş bir vergi beyannamesi vermeleri gerekiyor.
Şirketler, program sona ermiş olsa bile Çalışan Tutma Vergisi Kredisi (ERTC) için vadesi geçmiş taleplerde bulunabilir. Şirketlerin, 12 Mart 2020 ile programın sona erme tarihi arasında yapılan maaşların uygun olup olmadığını görmek için geriye dönük bir maaş kontrolü yapabileceği doğrudur.
Genel olarak, firmaların krediyi talep etmeleri için nitelikli çalışanlara ödeme yapmak için 30 Eylül 2021'e kadar süresi vardı, ancak bazılarının 31 Aralık 2021'e kadar süresi vardı. Şirketler 2020 vergi beyannamelerini 15 Nisan 2024'e kadar ve 2021 beyannamelerini 15 Nisan'a kadar değiştirebilir. , 2025.
Ayrıca, çalışanı elde tutma kredisi programının başlangıcından bu yana, kredinin nasıl talep edilebileceğini etkileyen çeşitli mevzuat çıkarılmıştır. Sonuç olarak Paychex, ERTC Hizmetini yarattı.
Çalışan Koruma Kredisi Nedir?
Çalışan bağlılığı kredisi, işverenlerin çalışanlara ödenen bazı sağlık sigortası harcamaları da dahil olmak üzere uygun maaşlar üzerinden talep edebilecekleri iade edilebilir bir kredidir.
Çalışan Koruma Kredisi Nasıl Çalışır?
Amerikan Kurtarma ve Yeniden Yatırım Yasasına göre, 2020'den itibaren, çalışan alıkoyma vergisi kredisinin geri ödenmeyen kısmı, Sosyal Güvenlik vergileri yerine Medicare vergilerine uygulanabilir. Toplam kredi tutarı aynı kalacak ancak bu düzenleme yalnızca 30 Haziran 2021'den sonra ödenen kazançlar için geçerli olacaktır.
Kredi, 30 Haziran 2021'den önceki veya sonraki herhangi bir takvim çeyreğinde işverenin Sosyal Güvenlik veya Medicare kısmına ilişkin toplam sorumluluğundan fazlaysa işverene geri ödenir. Bu kredilerin tam bir çetelesi üç ayda bir Form 941'e dahil edilecektir. şirketin sunduğu.
Çalışanları Elde Tutma Neden Önemlidir?
İnsan kaynakları yönetimi, büyük ölçüde, çalışanı elde tutma risklerinin anlaşılmasına ve yetenek yıpranma oranlarını düşürmeye yönelik yöntemlerin uygulanmasına ve iyi bir nedene dayanır. Cironun, diğer alanların yanı sıra bir şirketin kârlılığı, kültürü, üretkenliği ve müşterilerine sunduğu hizmet kalitesi üzerinde derin bir etkisi vardır.
Yüksek personel devir hızının maliyetleri iyi belgelenmiştir, ancak birçok işletme bu konuyu görmezden gelmeye devam etmektedir. Ancak, iyileştirmeler yapmak için para yatıranlar, çeşitli temel alanlarda büyük kazançlar elde ederler. Çalışanları elde tutma, kayıpları sadece ciro ile sınırlamaktan çok daha fazlasıdır. Ek olarak, çok çeşitli önemli KPI'larda operasyonları hızlandırmak için açıklıklar sağlar. İşte çalışanların elde tutulmasının önemli olmasının nedenleri.
1 numara. Yüksek Güven Düzeyleri
İnsanların sürekli işe alınıp işten çıkarıldığı bir ofiste çalışanların morali bozulabilir. Sosyal izolasyona ek olarak, halen çalışmakta olanlar fazladan vardiya almak veya ek görevler almak zorunda kalabilir. Bu onların sürüşü ve mutluluğu üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.
Daha da endişe verici olan, cironun bulaşıcı doğasıdır. Çalışanlar, iş arkadaşlarının aktif olarak başka işler aradıklarını, ayrılmayı tartıştıklarını veya zaten istifa etmiş olduklarını fark eder etmez, aynısını yapmaya karar verebilirler.
Başarılı çalışanları elde tutma girişimleri morali yükseltebilir, daha derin bağlantılar ve katılım için kapılar açabilir ve bir kuruluş genelinde mutluluk yayabilir.
2 numara. Yetkin Çalışanlar
Bir çalışanın kurumsal bilgisinin, becerilerinin ve ilişkilerinin (şirket içinde, müşteriler ve ortaklarla) kaybı, yüksek devir hızının en yıkıcı maliyetlerinden biridir. Ayrıca şirket, çalışanın üretkenliğini kaybetmesinin fırsat maliyetine katlanıyor. Kilit personelin bir kuruluştan ayrılması, halefiyet hazırlıklarını olumsuz etkileyebilir. İşsizliğin yüksek olduğu zamanlarda bile, bu çalışanlar, özellikle en iyi performans gösterenlerse veya yüksek talep gören yeteneklere sahiplerse, işten ayrılma riski altındadır. Kıdemli çalışanlar genellikle karmaşık sorunları kendi başlarına halledebilir, bu nedenle onları tutan şirketler genellikle en çok parayı kazanır.
#4. Verimliliği arttırmak
Yüksek çalışan devir hızına sahip olmak, herhangi bir işletme için büyük bir sorundur. Verimlilik kayıpları, hemen göze çarpan en önemli etkidir. Yeni bir işe alınan kişinin deneyimli bir çalışanla aynı seviyede performans göstermesi genellikle bir ila iki yıl sürer. Yeni bir işe alınan kişinin deneyimli bir çalışanla aynı seviyede performans göstermesi genellikle bir ila iki yıl sürer. Ayrıca, yeni personel, meslektaşları ve müşterileri ile ilişki kurmak için bir uyum süresi gerektirir. Çalışanların fazla mesai yapması ve tükenmişliği kaliteyi düşürmüştür ve gecikmeler personel eksikliğinin olumsuz etkilerinden sadece birkaçıdır.
Verimlilik kayıpları, iyi uygulanan çalışanı elde tutma stratejileri ile azaltılabilir. Düşük devir hızına sahip kuruluşlar, tipik olarak vasatın altında sonuçlar üreten bağlılığı olmayan çalışanlara sahiptir. Aktif çalışanların müşteri ilişkilerini geliştirme olasılığı daha yüksektir ve köklü ekipler genellikle daha iyi performans gösterir.
Sonuç
Kârlı bir firmayı yönetmek için, çalışanları elde tutmak çok önemlidir. Yukarıda belirtilen önlemler sihirli bir değnek değil, çalışanlara işverenlerinin umursadığını göstermek için doğru yönde atılmış bir adımdır. Birçok çalışan, salgın nedeniyle zamanının ve enerjisinin değerini öğrendi; bu nedenle kuruluşunuzun çalışanlarının zamanına ve enerjisine değer verdiğini göstermesi çok önemlidir.
Çalışanı Elde Tutmayla İlgili SSS
Çalışan devir hızımı nasıl hesaplarım?
Ciro oranınızı elde etmek için çalışan ayrımlarının toplamını ortalama çalışan sayısına bölün. 100 ile çarpmak, yüzdeyi o sayıya eşitler.
Çalışanı elde tutmanın unsurları nelerdir?
Etkili bir insan kaynakları yönetim planı, çalışanların elde tutulmasını artıracak önlemleri içerecektir. Dar bir işgücü piyasasında bile genişleme, doğru insanları işe alma, yöneticileri eğitme ve çalışan bağlılığı elde tutmayı artırabilir.
Benzer Mesajlar
- İSTİHDAM SAKLAMA: Tanım, Stratejiler, Vergi Kredileri ve Oranlar
- ÇALIŞANLARI ELDE TUTMA: En İyi Stratejilerin Açıklanması
- ÇALIŞAN SAKLAMA ORANI Nasıl Hesaplanır ve Bilmeniz Gerekenler
- ÜRÜN ANALİTİKLERİ: En İyi 5 Araçla Ayrıntılı Kılavuz
Referans
