Aday odaklı bir pazar, yetenek kazanımı için proaktif bir yaklaşım gerektirir. Bir Deloitte araştırmasına göre, çalışanların tavsiyeleri, kuruluşların yarısından biraz fazlasının nitelikli adaylar bulmasının en iyi yoludur. Bir işletme, önemli becerilere sahip kalifiye insanları bulmakta ve elinde tutmakta zorlanıyorsa, bir çalışan tavsiye programı çözüm olabilir. Bu yazıda, çalışan tavsiye programlarının ne olduğuna, kuruluşlara nasıl fayda sağladığına bakacağız ve neden bir çalışan tavsiye bonusuna ihtiyacınız olduğunu açıklayacağız.
Çalışan Yönlendirme Programları
Yeni iş adayları bulmak için çalışan tavsiye programları iç kaynakları ve ağları kullanır. Mevcut çalışanlardan veya harici ortaklardan, müsait olduklarında bağlantılarını iş ilanlarına yönlendirmelerini isterler ve karşılığında bir tür teşvik sunarlar.
Çalışan tavsiye programları, insanları şirketi tavsiye etmeye teşvik eden bir yapıya sahip oldukları için tek seferlik tavsiyelerden farklıdır. Bu genellikle iç iletişim stratejileri, ödüller ve işe alım ekibinin desteği ve rehberliği yardımıyla yapılır.
Ayrıca, çalışan tavsiye programları, yeni adaylar bulmak için mevcut çalışanlardan yapılan tavsiyeleri daha güvenilir bir yol haline getirmeye çalışır. Doğru yapıldığında, bu programlar yeni çalışanlar bulmak için yöneticileri işe almanın en verimli ve etkili yollarından bazılarıdır.
Bir sonraki bölümde daha fazla konuşacağımız, çalışanlar için bir sevk sistemi kurmak için pek çok iyi neden var. Ancak bunun için bizim sözümüze güvenmeyin: Bu programların değerini gösteren çok sayıda çalışan sevk istatistikleri var.
Çalışan Yönlendirme Programlarının Önemi
İşe alma şeklimizi değiştirdik. Adaylar artık iş arama sırasında birkaç yıl öncesine göre çok daha fazla güce sahipler. Araştırmalar ve işe alım uzmanlarının ve İK profesyonellerinin her gün işyerinde gördükleri, iş piyasasının %90'ının aday tarafından yönlendirildiğini gösteriyor. Bu, artık seçkin bir yetenek olmadığınız anlamına gelir. Yetenek tarafından seçildiniz.
Bu nedenle, özellikle yüksek talep gören becerilere sahip iyi adayları bulmak ve işe almak çok zor, pahalı ve zaman alıcı hale geldi. Bu sorunla başa çıkmak için birçok modern işe alım uzmanı, mevcut çalışanlarını işe alma ve işe alma sürecine dahil etmeye başladı. Çalışan yönlendirme programları hızla yetenekli insanları bulmanın en iyi ve en popüler yollarından biri haline geldi.
Çalışan Yönlendirme Programlarının Faydaları Nelerdir?
#1. İşe alma kalitesini artırır
Mevcut çalışanlarınız şirketinizin kültürü, misyonu ve vizyonu hakkında ilk elden bilgiye sahip olduklarından, şirketiniz için en uygun kültürel adayları kolayca önerebilirler. Aynı zamanda pasif adaylara yaklaşmak için mükemmel (ve bazen tek) bir yöntemdir. En iyi iş adaylarınız pasif iş arayanlar olduğundan, onlara ulaşmak işe alımlarının kalitesini artırabilir veya bozabilir.
#2. Çalışanların elde tutulmasını iyileştirir
Çalışanların elde tutulması, işe alma kalitesi ile yüksek oranda ilişkilidir. İşe alma kalitesi arttıkça çalışanların elde tutulması da artar. Mükemmel uyum sağlayan en iyi yetenekleri işe almak çok önemlidir çünkü şirketinizde daha uzun süre kalma olasılıkları daha yüksektir.
#3. İşe alma süresini ve maliyetini azaltır
Çalışanlarınız size iyi adaylar gönderdiğinde, iletişim bilgilerini doğrudan gelen kutunuza alabilir ve onları bir görüşmeye davet edebilirsiniz. Başvuranların kaynak bulmasını ve taranmasını atlarsanız çok zaman kazanacaksınız.
#4. İşvereninizin markasını iyileştirir
Bir çalışan açık pozisyon için birini önermek istediğinde önce adaylarla konuşur. İş arayanlar, çalışanların sözlerine CEO'ların veya kurumsal markaların sözlerinden çok daha fazla güvendiği için, bu, şirketinizin işveren markası stratejisini ve gelecekteki iş fırsatları için yetenek havuzunu oluşturmanın mükemmel bir yoludur.
Çalışan Tavsiye Programları Oluşturmak ve Yönetmek İçin İpuçları
Sıfırdan tam teşekküllü bir çalışan tavsiye programı oluşturmak göz korkutucu olabilir. Neyse ki, size yardımcı olacak bazı basit en iyi uygulamalar var. Başlamak için dört temel adım aşağıdaki gibidir:
#1. Planla ve hazırla
Bir çalışan tavsiye programı, bir gecede uygulanabilecek bir şey değildir. En iyisi olmasını istiyorsan hiçbir şekilde. Herhangi bir büyük girişimde olduğu gibi plan yapmalı ve hazırlanmalısınız. Karar vericilerinizi toplayın ve aşağıdaki soruları sorun:
- Ne sıklıkla ve hangi pozisyonlar için işe almanız gerekiyor?
- Geçmişte doldurmakta zorlandığınız açık pozisyonlar var mı?
- Yeni işe alınanlar için asgari pratik gereksinimler nelerdir? Örneğin, hepsinin sanal web semineri araçları gibi belirli bir teknolojide yetkin olması gerekiyor mu?
- Şirketinizin kültürü nedir ve hangi tür adaylar en uygunudur?
- Çalışan tavsiye programınız için hedefleriniz nelerdir? Belirli roller için başvuru havuzunuzu genişletmek ister misiniz? İşe alımları kısmanız mı gerekiyor?
Bu soruların cevapları, programınızın nasıl görüneceğini anlamanıza yardımcı olacaktır. Onu kurmak ve çalıştırmak için ne kadar zaman, para ve çaba harcamanız gerektiği konusunda size tavsiyelerde bulunabilirler. Öngörüler ayrıca yeni programınızdaki hangi rollerin optimizasyon gerektirdiğini de söyleyecektir.
#2. Kuralları ve süreçleri net bir şekilde tanımlayın.
Programınızın nasıl görünmesi gerektiğine dair genel bir fikirle işe başlayabilirsiniz. Bu, planın kurallarını ve süreçlerini tanımlamayı gerektirir. Bugün bunu kolaylaştıracak birçok teknoloji var. Planlama yazılımının bir takvimi otomatikleştirmesine benzer şekilde, başvuru sahibi izleme yazılımı da yönlendirmeleri kolaylaştırır.
Yönlendirme özellikleri ve şablonları bu tür araçlarda yaygındır. Çalışanlarınıza dağıtmak için size bir e-posta şablonu sağlayacaklar. Ayrıca kimin hangi adayları önerdiğini takip etmek için analitikleri olacak. Özel bir yazılım kullanmak istemiyorsanız, süreçleri kendiniz tasarlamanız gerekir.
#3. Programınızı tanıtın ve katılımcıları ödüllendirin
Çalışan tavsiye programlarınızı çalıştırmanın ve çalıştırmanın zamanı geldi. Çalışanlarınızı bu konuda bilgilendirerek başlayın. Programı olabildiğince hızlı ve etkili bir şekilde yaymalısınız. Bir ekip toplantısı sırasında, örnek bir yönlendirmeyi ekran paylaşımı yapmak bir fikir olabilir.
Aşağıdaki kritik adım, tüm program katılımcılarını kabul etmektir. Çalışan katılımı, programınızın başarısı için çok önemlidir. Bir çalışan her tavsiyede bulunduğunda, çabalarını herkese açık olarak kabul edin ve ödüllendirin. Bu, çalışanları tavsiye göndermeye devam etmeye teşvik eder. Çalışanların yüzde 92'si, eylemleri için tanınmanın onları tekrar etme olasılığını artırdığı konusunda hemfikir.
#4. Teşviklerinizi değiştirin.
Çalışanlarınızın tavsiye programınıza katılma teşvikleri değişebilir. Çalışanlarınızın neyi takdir edeceğini yaratıcı bir şekilde düşünmek size kalmış. Katmanlarla puan tabanlı bir ödül yapısı kullanabilirsiniz. Örneğin, bir çalışan, ilerlemeyen bir sevk göndermesi için 1000 puan (10$'a eşit) alabilir. Tavsiyeleri görüşme aşamasına ilerlerse, ödül 2500 puana (25$'a eşit) yükselebilir ve bu böyle devam edebilir.
Çalışan Yönlendirme Bonusu
Çalışan tavsiye bonusu, çalışanların kendi ağlarından insanları işe almaları için parasal bir teşviktir. Genellikle daha büyük bir çalışan tavsiye programının bir parçasıdır. Çalışan işe alındıktan ve belirli bir süre şirkette kaldıktan sonra sıklıkla bir çalışan tavsiye ikramiyesi verilir. Birini kalıcı, tam zamanlı bir iş için tavsiye eden çalışanlar genellikle ikramiye alır.
Neden Çalışan Tavsiye Bonusu Sunmalısınız?
Çalışan tavsiye ikramiyeleri değerli mi? Evet, kocaman bir evet. Çalışan tavsiye programlarınızın bir parçası olarak bonus vermek, markanıza çok yardımcı olabilir. Yeni müşteriler veya yeni çalışanlar getirmek için olsun, bir çalışan tavsiye bonusu vermenin birkaç iyi nedeni vardır:
- Potansiyel başvuru sahipleri ve müşteriler, bir işletmeyi tavsiye eden meslektaşlarına inanır. İnsanların %90'ı referanslara, şirketinizden gelen reklamlar ve mesajlar gibi geleneksel pazarlama biçimlerine güvendiğinden çok daha fazla güveniyor. Bu gerçek tek başına tavsiye bonusları teklifini haklı çıkarmak için kullanılabilir.
- Tavsiye bonusları vermek, bent kapaklarını daha fazla tekrar tavsiyeye açacaktır. Emeklerinin karşılığında bir şey alırlarsa, çalışanların %92'ye varan oranda tekrar yapma olasılığı daha yüksektir. Bu, en uygun başvuru sahiplerini veya müşterileri aramak için daha az, kârlılığınız için en önemli olan şeylere odaklanmak için daha fazla zaman harcayacağınız anlamına gelir.
- Primler, çalışanlarınızın işinizin başarısına katkılarına değer verdiğinizi gösterir. Ve hiçbir şey çalışanları ne zaman ve nerede önemli olduğunun farkına varmak kadar mutlu edemez. Tutarlı tanıma, çalışan bağlılığını sekiz kata kadar artırır.
Çalışan Tavsiye Bonusu Seçme
“Bonus” kelimesini duyduğunuzda hemen nakit para düşünürsünüz. Sonuçta, bu en geleneksel bonus türüdür.
Ancak, bir çalışan tavsiye ikramiyesi her zaman parasal olmak zorunda değildir. Bonus, normal maaşa ek olarak verilen veya ödenen bir şeydir. Belki de bu, program esnekliği veya ek tatil günleri gibi ek bir avantajdır. Belki de çalışanların takdir edeceği somut bir hediye veya deneyimdir.
Çalışan Tavsiye Bonuslarını Ne Zaman Vermelisiniz?
İlk olarak, ne zaman ikramiye tazminatı vereceğinize karar verin.
Çalışandan çalışana yönlendirme programınız varsa, yönlendirilen bir adayı işe aldığınızda ikramiye ödemeyi seçebilirsiniz. Ayrıca biraz daha bekleyebilir ve tavsiye edilen bir işe alım şirketinizde en az bir ay kaldıktan sonra bonusu ödeyebilirsiniz.
Birçok işe alım yöneticisi için ikincisi daha mantıklı çünkü daha fazla esneklik sağlıyor ve daha düşük finansal etkiye sahip. Ayrıca, önerilen kiralamanın altın cinsinden ağırlığına değip değmediğini belirlemek için daha fazla zamanınız olacak. Sonuç olarak, gelecekte tavsiye programınıza ince ayar yapmak için iyi bir konumda olacaksınız.
Çalışan Tavsiye Primi Türü
Bugün işletmeler tarafından kullanılan en yaygın çalışan tavsiye ikramiyelerinin bir listesini yaptık. Hangisinin işletmeniz için en iyi sonucu vereceğini öğrenmek için çalışanlarınızı araştırın.
#1. Nakit tavsiye bonusu
Şimdiye kadar, en yaygın çalışan sevk ikramiyesi türü parasal tazminattır. Rolün kıdem düzeyine, pozisyon talebine ve pozisyonun açık olduğu süreye bağlı olarak genellikle 1,000 ila 5,000 ABD Doları arasında değişir. Şirketler genellikle önemli işler için tavsiye ikramiyelerini artırır, ancak Google bunun her zaman işe yaramadığını gördü.
#2. Çeşitlilik tavsiye bonusu
Bir şirket bir çalışan tavsiye programına sahip olduğunda, sıklıkla benzer geçmişlere, ilgi alanlarına ve düşünce biçimlerine sahip kişileri işe alır. Şirketler, çeşitlilik işe alım hedefleri belirlemeye ek olarak, farklı geçmişlerden insanları getirmek için çalışan tavsiye programlarını kullanabilir.
#3. Katmanlı tavsiye bonusu
Bazı işverenler, yeni çalışan belirli bir süre takımda olana kadar çalışanlara tam sevk ikramiyesi vermez. Bunun yerine, ikramiyeyi bölüştürür ve yeni çalışanlar ararken çalışanlara küçük miktarlarda verirler.
#4. Çekiliş tavsiye bonusu
Diğer bir olasılık da, çeşitli ikramiye ödülleri için aylık veya üç aylık bir çekilişe iyi bir tavsiyede bulunan tüm çalışanların isimlerini girmektir. Daha küçük bir şirketiniz varsa veya sağlam bir tavsiye bonusu programı için bütçeniz yoksa, bu harika bir seçenektir.
#5. Ödül tavsiye bonusu
Bazı işletmeler para yerine ödüller sunar. Bu tür bir tavsiye bonusu kullanmaya karar verirseniz, en son teknoloji parçası gibi her çalışanın istediği somut bir şey seçin.
#6. Tatil tavsiye bonusu
Bir başka mükemmel tavsiye bonusu seçeneği de çalışanlarınıza tatil sağlamaktır. Şirketinizin planladığı ve bedelinin tamamını ödediği bir seyahat olabilir veya seyahat, otel veya deneyimler için kullanılabilecek toplu bir nakit olabilir.
Ne Tür Çalışan Tavsiye Bonusu Sağlamalısınız?
Çalışan tavsiye ikramiyeleri söz konusu olduğunda, sırf yapabildiğiniz için fıstık dağıtmak yerine, çalışanların kazanmak istediği ödülleri seçin. Ancak açık çek vermeyin. Her bir tavsiyenin şirketinize ne kadar değer verdiğine bağlı olarak, çalışan tavsiye ikramiyeleri de ödenebilmelidir.
Sadece bir çalışan tavsiye bonusu seçmek yerine, çalışanlara hepsinin aynı miktarda paraya sahip olduğu bir seçenekler listesi verin. Motive edici bir şey seçtiğinizden emin olmak için çalışanlara ne tür ikramiyelerle ilgilendiklerini sormak da iyi bir fikirdir.
Çalışan yönlendirmesi iyi mi?
Çalışan tavsiye programlarının yeni çalışanlar bulmanın en iyi yolu olduğu gösterilmiştir. İnsanları işe almanın bu yöntemi yalnızca daha ucuz ve daha hızlı olmakla kalmaz, aynı zamanda sevk edilen çalışanlar tipik olarak daha yüksek kalitededir.
Çalışan yönlendirmesi neden önemlidir?
Yönlendirme programları ayrıca, iş kurulları ve işe alım görevlileri gibi iyi bir aday bulmanın diğer yollarından daha iyi çalışır. Araştırmalara göre, tavsiye programları sadece işe alım maliyetlerini azaltmakla kalmıyor, aynı zamanda işletmelerin çalışanları aracılığıyla erişemeyebilecekleri bir yetenek havuzuna girmelerine de olanak tanıyor.
Çalışan tavsiyelerini nasıl alabilirim?
Çalışan yönlendirmelerini artırmanın 7 yolu
- Çalışanları işe alım sürecine dahil edin. İK liderleri, çalışanlarına yeni çalışanlar getirmenin önemli bir parçası olduklarını hissettirmelidir.
- Süreci daha otomatik hale getirin
- Bunu bir rekabet haline getirin.
- Teşvikler ilan edilmelidir.
- Bunu bir kutlama yap.
- Her yönlendirmeyi tanıyın.
- Gerekirse, kültürel değişiklikler yapın.
Çalışan Yönlendirme Programları Nasıl Çalışır?
Yeni iş adayları bulmak için çalışan tavsiye programları iç kaynakları ve ağları kullanır. Bir şey karşılığında, mevcut çalışanlardan veya dış ortaklardan, ortaya çıktıkça iş açılışları için bağlantılarını önermelerini isterler.
İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışan Yönlendirmesi Nedir?
Çalışan yönlendirmesi, dahili olarak kullanılan iş adaylarını bulma yöntemidir. İşletmeler ve kuruluşlar, mevcut çalışanlardan kendi ağlarından kişileri tavsiye etmelerini isteyerek yetenekli kişileri bulmak için yapılandırılmış bir program olan çalışan yönlendirmesini kullanır.
Çalışan tavsiyelerini nasıl yönetiyorsunuz?
Aday yönlendirmelerini izlemek için uygulanabilir nasıl kullanılır?
- Bir pozisyon için boru hattına giren adayların yüzde kaçı sevk edildi?
- Yönlendirilen adaylardan kaç tanesi işe alındı?
- İlk yıl içinde kaç tane yeni işe alınan kişi şirketten ayrıldı?
- Bir yılda, her çalışan kaç kişiyi sevk etti?
Çalışan yönlendirmesi dahili mi yoksa harici mi?
İç
Çalışan yönlendirmesi, dahili olarak kullanılan iş adaylarını bulma yöntemidir. İşletmeler ve kuruluşlar, mevcut çalışanlardan kendi ağlarından kişileri tavsiye etmelerini isteyerek yetenekli kişileri bulmak için yapılandırılmış bir program olan çalışan yönlendirmesini kullanır.
Referans mektubu nasıl yazılır?
İşte bir sevk mektubu nasıl yazılır
- Her iki adresi de dahil edin.
- Kısa bir giriş oluşturun.
- Başvuranın niteliklerine genel bir bakış sağlayın.
- Bize başvuran hakkında bilgi verin.
- Bir kapanış ifadesi ekleyin.
- İmzala.
Bir röportajda bir referanstan nasıl bahsedersiniz?
Yönlendirdiğiniz kişinin neden role uygun olduğunuzu düşündüğüne dair birkaç cümle ekleyin ve gerekirse bir referans sağlamaya istekli olup olmayacağını sorun.
Sonuç
Hem iş adaylarını hem de yeni müşterileri yönlendiren çalışan tavsiye programları, doğru yapıldığında son derece etkili olabilir. Programlarınızın başarısını en başından sağlamak için en iyi uygulamalarımızı ve yönergelerimizi izleyin. Yönlendirme yazılımından aldığınız bilgilere göre programlarınızı değiştirmeye devam etmeyi unutmayın.
Çalışan Yönlendirme SSS'leri
En iyi çalışan tavsiye programları nelerdir?
7 Mükemmel Çalışan Yönlendirme Programına Örnekler
- SAF.
- Salesforce'un mutlu saatleri.
- InMobi'nin bisikletleri.
- Fiverr'ın oyunlaştırma yöntemi.
- Google'ın jilet gibi keskin soruları.
- Accenture'ın duygusal ödülü.
- Intel'in çifte bonusu.
Tavsiye programları gerçekten işe yarıyor mu?
İnsanlar, toplu reklam mesajlarından çok tanıdıkları kişilerin tavsiyelerine güvenirler, bu nedenle tavsiye programları işe yarar. Müşteri tavsiyesi, markanız hakkında ilk elden bilgiye sahip oldukları için herhangi bir genel kampanyadan çok daha etkilidir.
İyi bir çalışan sevk oranı nedir?
Çalışan yönlendirmeleri, tüm işe alımların %30-40'ından sorumludur. Çalışan yönlendirmeleri, ortalama olarak diğer işe alma kaynaklarına göre 1,000 ABD doları daha düşük bir kiralama başına maliyete sahiptir. Ayrıca, çalışan sevk programları, işverenlerin %88'i tarafından en iyi başvuru kaynağı olarak derecelendirilmiştir. Yönlendirilen adayların iş tekliflerini kabul etme olasılığı %2.6 ila %6.6 daha fazladır.
İlgili Makaleler
- SaaS İşinizi Çevrimiçi Pazarlamak için 10 İpucu
- KAZANMAK İÇİN EN İYİ ORTAK PAZARLAMA KILAVUZU (BASİTLEŞTİRİLMİŞ)
- BONUS Amortisman: 2022 için Tanım, Örnek ve Oran
- Amazon Satış Ortaklığı Pazarlaması: Bilmeniz Gereken Her Şey ve Nasıl Kazanılır
- Fotoğraf Kartvizitleri: Ücretsiz Şablonlar, Örnekler, Fikirler, Araçlar (+ Hızlı Kılavuz)
Referanslar
