Çalışan motivasyonu, başarılı bir işletmenin temel bir bileşenidir. İnsanları, firmanın genel başarısına katkıda bulunan hedeflerine ulaşmaları için motive eden itici güçtür.
Bu gönderide, çalışan motivasyonunu ele alacağız, onu iyileştirmeniz için size pratik ve etkili teknikler vereceğiz ve ekibinizin tam potansiyelini gerçekleştirmenize yardımcı olacağız.
Çalışan Motivasyonu nedir?
Çalışan motivasyonu, personelinizin her gün işe getirdiği kendini adama, azim ve yenilikçilik düzeyini ifade eder. Olumlu ya da olumsuz, işinizin hemen hemen her yönü üzerinde önemli bir etkisi vardır. Çalışan motivasyonu üretkenliği artırır ve görevlerini tamamlamak için yukarıda ve öteye giderek iş gücünün geri kalanı için örnek teşkil eder. Motivasyonu olmayan çalışanlar sadece geçinmek için gerekli olanı yaparlar ve başka işler aramaya başlama olasılıkları daha yüksektir.
Neyse ki, şirketiniz çalışanların motivasyonunu artırabilir. Kuruluşlar, zamlar ve terfiler gibi herhangi bir şirket için mevcut olan bariz kaldıraçlara ek olarak, çalışanlarına özel özel teşviklere yönelebilirler. İş düzenlemelerinde esneklik sunmak, profesyonel gelişim fırsatları ve tanıma girişimleri geliştirmek, şirketlerin çalışanlarını motive etmek için kullanabilecekleri tekniklerden sadece birkaçıdır.
Çalışan Motivasyonu İçin En İyi Stratejiler
Bir kuruluş, tüm çalışanların klon olmadığını kabul etmelidir. Farklı özelliklere sahip farklı bireylerdir. Bu nedenle, çalışanlarınızı düzgün bir şekilde motive etmek için, öncelikle birçok motivasyon türü ve yöntemini daha iyi kavramalısınız.
Sonuç olarak, çalışanlarınızı doğru bir şekilde kategorize edebilecek ve çalışan bağlılığını ve iş memnuniyetini artırmak için uygun motivasyon türünü uygulayabileceksiniz. Bazı çalışanlar içsel motivasyona daha duyarlıyken, diğerleri dışsal motivasyona daha duyarlı olabilir.
Çalışan motivasyonu, bir çalışanın kuruluşun hedefleri ile ilgili olarak ne kadar ilgili ve yetkilendirilmiş hissettiği ile ilgilidir. İki tür motivasyon vardır:
1 numara. İçsel motivasyon
İçsel motivasyon, bireyin içten gelen motivasyonunu ifade eder. Sonuçlar kendi inanç sistemiyle tutarlı olduğu için işte başarılı olmak istiyor.
En güçlü motivasyonel yön, tipik olarak bir bireyin derinlemesine sahip olduğu görüşlerdir. Kabul, merak, onur ve başarma arzusu, bu tür insanların ortak özellikleridir.
İçsel motivasyonu geliştirmeye yönelik çalışmalarda övgü kadar olumlu çalışan geri bildirimi de bulundu. Bu nedenle, bir yönetici, gözetmen veya liderlik konumundaysanız, lütfen geri bildiriminizde veya takdirinizde dikkatli olun. Güçlendirici hale getirin ve personelinizin beklentilerinizi anladığından emin olun.
3 numara. Dışsal motivasyon
Dışsal motivasyon ise, bireyin motivasyonunun ödüller ve tanınma gibi dışsal değişkenler tarafından uyarılması anlamına gelir. Sonuç olarak, bazı insanlar hiçbir zaman kişisel olarak motive olmayabilir ve görevlerini tamamlamalarına yalnızca dışsal motivasyon yardımcı olabilir.
Ayrıca araştırmalar, dışsal ödüllerin bazen bir kişinin yeni bir beceri seti öğrenme motivasyonunu artırabileceğini gösteriyor. Ayrıca, bonuslar, ikramiyeler, kupalar vb. ödüller insanları motive edebilir veya gerçek geri bildirim sağlayabilir.
Çalışan Motivasyonunun Faydalarından Bazıları Nelerdir?
1 numara. Artan üretkenlik
Çalışan motivasyon taktiklerini kullanmanın çalışanları daha verimli performans göstermeye teşvik etmesi ve bunun da daha yüksek gelir elde etmesi şaşırtıcı gelmemelidir. Bununla birlikte, çok az kişi, üretken bir çalışma tarzının, artan iş tatminini teşvik ederek çalışan deneyimini de iyileştirdiğinin farkındadır.
2 numara. Daha fazla yaratıcılık
Çalışanları ödüller ve diğer avantajlarla motive etmek, yenilikçi bir kültürü teşvik eder. Çalışanlar, kuruluşları tarafından değer verildiğini ve teşvik edildiğini hissettiklerinde kendilerine meydan okumak isterler. Sonuç olarak, ilerlemeyi teşvik ettiği için işyeri motivasyonunun önemi asla göz ardı edilmemelidir. Dahası, çalışanlarına hangi faydaların ilham verdiğini anlayan yöneticiler genellikle en iyi sonuçları alır.
#3. Daha düşük devamsızlık seviyeleri
Yönetimde motivasyonun öneminin farkında olan işverenler, liderlerin eleştirmekten ziyade destekleyici olarak çalışanlarından en iyi şekilde yararlandığını anlarlar. Bir yönetici ekibinin iş yükü ve refahı hakkında endişe duyduğunda, daha az baskı ve bunalmış hissettiği için çalışan devamsızlık oranları daha düşük olma eğilimindedir.
#4. Daha düşük çalışan devir hızı seviyeleri
Çalışan ikramiyeleri ve motivasyonu birbirini tamamlar ve olağanüstü yüksek elde tutma oranlarına katkıda bulunur. Çalışanlar yüksek motivasyona sahiptir ve ödül teşviklerine ek olarak ikramiye aldıklarında başka bir pozisyon aramaları pek olası değildir. Özellikle diğer şirketler ücret planlarını karşılayamıyorsa.
# 5. Kuruluşunuz için mükemmel itibar ve artan işe alım
Çalışan motivasyonunu nasıl artıracağını bilen kuruluşlar, sıklıkla olağanüstü çalışan deneyimleri sağlar ve güçlü bir kurumsal markaya sahiptir. Ancak bu, bir gecede olmaz. Çalışan geri bildirimlerine dayanan veri odaklı taktikler, güçlü bir dahili marka ile sonuçlanır. Marka elçileri veya mutlu ve ilgili personel yaratmış olan işletmelerin üst düzey yetenekleri elde tutma ve çekme olasılığı daha yüksektir.
Ayrıca Oku: ÇALIŞANIN GÜÇLENDİRİLMESİ: Tanımı, Yararları ve En İyi Stratejiler
Herzberg'in Çalışan Motivasyonu Teorisi
Herzberg'in çalışan motivasyon teorisine veya iki faktör teorisine göre, bir işletmenin işyeri motivasyon seviyelerini etkilemek için değiştirebileceği iki yön vardır.
Herzberg aşağıdaki iki faktörü kabul etti:
- Motive edici faktörler: Motive edici unsurların varlığında, çalışanlar daha çok çalışmaya teşvik edilir. Doğumda karşılaşılan unsurlardır.
- Hijyeni etkileyen faktörler: Hijyen değişkenleri mevcut değilse, çalışanlar işte en yüksek düzeyde performans göstermeyecektir. Bu nedenle hijyen hususları, çalışan davranışını etkileyen çevresel unsurlardır.
Aşağıda motive edici faktörlere ve hijyenik faktörlere bazı örnekler verilmiştir.
| Motive Ediciler | Hijyen faktörleri |
| Tanıma | Güvenlik |
| Büyüme | Şirket politikaları |
| Başarılar | Maaş |
| işin kendisi | Çalışma koşulları |
| sorumluluk | müdür/denetçi |
Burada çalışan dört istatistik var:
- Yüksek hijyen ve motivasyon standartları: Bu, herhangi bir yönetici veya amirin içinde olması için mükemmel bir durumdur. Buradaki tüm personel kendinden geçmiş bir şekilde motive olmuştur ve çok az şikayetleri vardır.
- Düşük motivasyon ve zayıf hijyen: Bu ortamda çalışanlar sadece motivasyonsuz olmakla kalmaz, aynı zamanda çok az şikayetleri vardır. Çalışanlar bu ortamda iyi ücret alıyor, ancak iş özellikle zevkli değil. Çalışanlar maaş koçanlarını alıp giderler.
- Hyüksek motivasyon ve yetersiz hijyen: Çalışanlar son derece istekli, ancak aynı zamanda çok sayıda şikayetleri var, özellikle de iş inanılmaz derecede ilgi çekiciyken, ancak çalışanlara piyasa oranları ödenmiyorsa.
- Düşük motivasyon ve zayıf hijyen: Durum açıkça vahim olduğunda spekülasyon yapmak anlamsız. Çalışan motivasyonu ve temizlik önlemleri bu durumda eksiktir.
Herzberg'in Çalışan Motivasyonu Teorisi Pratikte Nasıl Uygulanabilir?
Herzberg'in motivasyon teorisi, motivasyonu artıran veya motivasyondan uzaklaştıran unsurları belirleyerek ve ele alarak çalışan motivasyonunu artırmak için işyerinde uygulanabilir. Teoriyi pratiğe dökmek için:
- Her şeyden önce, doğru ve reform bürokratik şirket politikaları. Sonuç olarak, İnsan Kaynaklarınızın diğer firmalarla rekabet halinde olduğundan ve liderliğin hedeflerini anladığından emin olun. Her ikisini de akılda tutarak, politika yapıcılar herkesin yararına olacak politikalar oluşturabilir.
- Ayrıca, amirlerinizin hem patron hem de akıl hocası olduğundan emin olun. Her çalışana değer verilmeli ve desteklenmelidir.
- Örgüt kültürü bu bağlamda oldukça önemlidir.
- Ücretin, ikramiyelerin ve ikramiyelerin piyasaya uygun olduğundan emin olun. Sonuç olarak, çalışanlarınıza yeterince ödeme yapmazsanız, neden inisiyatif almaları için motive edilsinler?
- Çalışanlar, iyi tasarlanmışlarsa tatmin olacak ve mesleklerinin anlamlı olduğunu hissedeceklerdir.
- Çalışanlarınıza sorumluluk verin ve takdir edilmelerini sağlayın. Bireyselliklerine saygı gösterin, katkılarını ciddiye alın ve gerekirse harekete geçin.
Çalışanları Motive Etme: Çalışan Motivasyonuna Yönelik 15 İpucu
Motivasyonel değişkenler, bugünün işgücünün 10 yıl öncesinden önemli ölçüde farklı olması nedeniyle değişiyor.
Her çalışan benzersizdir ve hepsi aynı şekilde motive olmaz. Bununla birlikte, her işverenin uygulaması gereken birkaç çalışan motivasyon tekniği vardır.
1 numara. En iyi liderleri seçin
Çalışanlara liderlik edecek doğru personeli atamak çalışan motivasyonu için kritik öneme sahiptir. İyi bir lider, takipçilerini yüksek oranda motive etme ve meşgul etme yeteneğine sahiptir.
2 numara. Amirlerinize akıl hocalığı yapın
Çalışan motivasyonunu yüksek seviyelerde tutmak için sürekli yönetim gelişimi ve koçluk gereklidir. Çalışan özellikleri ve motivasyonel değişkenler, işgücü geliştikçe dalgalanır.
#3. Spesifik ancak ulaşılabilir katılım hedefleri belirleyin
Yöneticiler ve liderler, açık ve ölçülebilir taahhüt amaç ve hedefleri belirlemekten sorumlu olmalıdır. Belirli hedefleri olan çalışanlar, bu hedeflere ulaşmak için daha fazla güdülenir.
#4. Birini sorumlu tutmak
Liderler, hedefleri belirledikten sonra sorumlu tutulmalıdır. Başka bir deyişle, hedefler karşılanmazsa, bağlılık düzeylerinin neden düşük olduğunu belirlemek için yöneticiler sorumlu tutulmalıdır. Ayrıca, iyileştirme taktiklerini ve prosedürlerini tanımlayanlar olmalıdır.
# 5. Dahili iletişimi geliştirin
Bu kritik! Çalışan iletişimi yetersiz olan şirketlerde çalışan motivasyonu ve bağlılığı son derece düşüktür. Bilgilendirilmeyen ve geride kaldığına inanan çalışanları teşvik etmek çok daha zordur.
Dahili iletişim stratejinizi artırın ve personelinizin daha ilgili hale gelmesini izleyin.
#6. Çalışanların çabalarını ve katkılarını tanımak ve takdir etmek
Çalışanlar, çabalarının takdir edildiğinin farkında olmalıdır. Hedeflerini belirlediler ve tamamladılarsa, bunun firmanızın performansına nasıl yansıdığını anlamaları gerekir.
#7. Organize geribildirim sağlayın
Olumlu ya da olumsuz geri bildirim gereklidir. Sürekli geri bildirim, personeli bilgilendirir ve gelişim alanlarını belirlemelerine olanak tanır.
# 8. Çalışanlarınızı takdir edin ve ödüllendirin
İyi çabayı takdir etmeyi ve ödüllendirmeyi unutmayın. Her kuruluş tanıma ve ödüllere öncelik vermelidir. Ancak, çalışanlarınızı takdir edecekleri bir şeyle ödüllendirdiğinizden emin olun.
# 9. Personelinizle iletişimi sürdürün
İyi liderler, çalışanlarıyla sıklıkla hem kişisel hem de profesyonel düzeyde bağlantı kurar. Her zaman her şeyin işle ilgili olması gerekmediğini unutmayın.
# 10. Mutlu bir çalışma ortamı yaratın
Sağlıklı iş yeri ortamları, çalışanların konuşmaktan çekinmediği, liderlerine saygı duyulduğu, güvendiği ve iş arkadaşlarıyla olumlu bağlar kurduğu ortamlardır. İş yeriniz ne kadar temiz?
# 11. Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik edin
Y Kuşağı ve Z Kuşağı gibi daha genç kuşaklar, işin her alanında aktif olmaktan keyif alıyor. Yaratıcı olmalarına ve fikirlerine ve çabalarına değer vermelerine izin verin.
# 12. Personelinize yetki verin.
Personelin karar vermede daha fazla takdir yetkisine sahip olmasına izin verin. Tüm mesleğiniz, diğer insanların yapmanızı söylediği şeyler etrafında dönerken motive olmak zordur. Sonuç olarak, çalışanların güçlendirilmesi, çalışan motivasyonunun artırılması için kritik öneme sahiptir.
# 13. Öğrenme ve gelişim için programlar uygulamak
Çalışan gelişimi ve öğrenimi, çalışanlarınızı motive etmek için mükemmel stratejilerdir. İlerlemelerini takip edin, onlara yeni beceriler öğretin ve ek sorumluluklarla daha üst düzey pozisyonlara ilerletin.
# 14. Çalışan refahını düşünün.
Çalışanlarınızın refahını ve iş-yaşam dengesini göz önünde bulundurun. Azimli ve bağlı olan çalışanlar da daha çabuk tükeniyor. En iyi performans gösterenlerinize iyi bakın!
# 15. Onları neyin motive ettiğini anladığınızdan emin olun.
Her çalışan aynı değildir ve her çalışan aynı şeyler tarafından yönlendirilmez. Bazı insanlar para ödüllerini tercih ederken, diğerleri nazik sözler veya nazik bir dokunuş şeklinde takdirleri memnuniyetle karşılar.
Çalışan Motivasyonu Nasıl Değerlendirilir (Ve Sürdürülür)?
Çalışan motivasyonunu ölçmek, ölçmek zordur. Bunu ölçmenin tek gerçek yöntemi, çalışanların gerçekten nasıl hissettiğini anlamaktır. Bazı profesyoneller, çalışan bağlılığı yazılımı kullanırken, diğerleri sık sık bire bir oturumlar düzenler.
Yıllık anketler çok nadir, ölçülmesi zor ve uzundur. Yıllık bir ankette yorum istediğinizde, çalışanlar bir yıla kadar bu sorunlarla uğraşıyor olabilir ve bunlar şirketi olumsuz etkiliyor olabilir. Bunun yerine, özel bir nabız ölçme platformu aramanızı öneririz.
Kısa, düzenli anketler yapmanızı sağlayarak İK'nın çalışanları neyin motive ettiğine dair kritik geri bildirimleri hızlı bir şekilde almasını ve bunlara göre hareket etmesini kolaylaştıracaktır. Çalışanlar, iş liderleri veya İK üyeleriyle yüz yüze görüşmelerde dürüst olmayı zor bulabilir, bu nedenle özel sorular, firmanın kapsamlı bir resmini elde etmek için harika bir yaklaşımdır.
En iyi çözümler, sonuçlarınızı bir panoda gerçek zamanlı olarak göstererek, eğilimleri kolayca ölçmenize ve sorunları büyümeden önce tespit etmenize olanak tanır. Bu aynı zamanda, personeli neyin motive ettiğini ve onları neyin engellediğine inandıklarını öğrenmenize olanak tanıyarak hızlı bir şekilde bir çözüm benimsemenize olanak tanır. Ayrıca herhangi bir gelişme veya değişiklik olup olmadığını görmek için onlarla düzenli olarak görüşebilirsiniz.
Önemsediğinizi göstermek, dinlemek ve onlar için önemli olan şeylere göre hareket etmek - sonunda - motivasyonu koruyacaktır.
Özet
Zirveye ulaşmanın tek yolu keyifli bir çalışma ortamıdır. Harika bir çalışma ortamı, çalışan motivasyonunu artıracak ve onları odaklanmış ve bağlı tutacaktır.
Özetlemek gerekirse, çalışanlar motive olduklarında, işleriyle meşgul olurlar veya kendilerini duygusal olarak kaptırırlar. Katılım, kuruluşun genel çıktısını artıran verimli işleyişi sağlar.
İlgili Makaleler
- ÇALIŞMA MOTİVASYONU: Teori ve Ücretsiz Alıntılar
- KARİYER HEDEFLERİ: En İyi Goller ve Nasıl Yazılacağı
- EŞİTLİK MOTİVASYON TEORİSİ: Nasıl Çalışır?
- SATIŞ MOTİVASYONU: Tanım, Ekip, Alıntılar ve Eğitim
- KENDİNİZİ NASIL MOTİVE EDERSİNİZ: İlham Almak İçin Etkili Yollar
Referanslar
