Yönetimde veya amir olarak çalışıyorsanız, işyeri performansı hakkında çalışan değerlendirmeleri yazmanız istenebilir. Bir deneme süresinin ardından veya bir çalışanın yıllık olarak gözden geçirilmesi için bir değerlendirme gerekebilir. Değerlendirmede, ekip üyelerinizin motive kalmasını ve hayati yetenekler geliştirmeye devam etmesini sağlamak için anlayışlı ve yapıcı eleştiri sağlamak çok önemlidir.
Bu makale bir çalışan değerlendirmesi tanımlar, başarılı bir çalışan değerlendirmesinin nasıl yazılacağını açıklar ve örnekler sunar.
Çalışan Değerlendirmeleri Nelerdir?
Çalışan değerlendirmesi, belirli bir zaman diliminde bir çalışanın performansını değerlendirmek için yöneticiler ve insan kaynakları departmanları tarafından kullanılan bir tekniktir. Verimlilik, tutum, dakiklik ve çalışanın hedeflere ulaşma kapasitesi gibi ayrıntılar sıklıkla değerlendirmelere dahil edilir. İnsanlara koçluk yapmak ve onları ödüllendirmek için uygun şekilde kullanıldığında, çalışan değerlendirmeleri işin tüm unsurları üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Çalışan değerlendirmesi, bir çalışanın iş performansının gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesidir. Çoğu işletme, çalışanların düzenli olarak (genellikle yılda bir kez) incelendiği bir çalışan değerlendirme sistemine sahiptir.
Bu değerlendirmeler genellikle mali yılın sonunda veya çalışanın hizmet yıl dönümünde yapılır. Bu durumda, Şubat ayında işe girdiyseniz, değerlendirmeniz Şubat ayında yapılır; Aralık ayında işe alındıysanız, değerlendirmeniz Aralık ayında yapılacaktır.
Birçok işletme, çalışan değerlendirmelerine yıllık zamlar ekler.
Şirketiniz bunu yaparsa ve değerlendirmelerini hizmet yıldönümlerine göre yaparsa, yıl sonuna doğru işe alınan çalışanların muadillerine göre orantısız artışlar elde ettiğini görebilirsiniz. Bu durum, yöneticilerin bütçelerini yılın başlarında çok fazla harcamaları veya parayı kullanmaları veya kaybetmeleri gereken yıl sonuna kadar her şeyi ellerinde tutmaları durumunda ortaya çıkar.
Çalışan Değerlendirmelerinin Faydaları Nelerdir?
Çalışan değerlendirmeleri, doğru yapıldığında hem işletmelere hem de çalışanlara aşağıdakiler dahil önemli faydalar sağlayabilir:
- Yönetici ve çalışanların iletişimini geliştirmek
- Çalışan bağlılığını ve memnuniyetini artırma
- Kârlılığı ve performansı artırmak
- İlerleme için en iyi performans gösterenleri ve yarışmacıları belirleme
- Ek eğitime ihtiyaç duyan personele yardımcı olmak
- Kurum Kültürünü Geliştirmek
Çalışan Değerlendirmeleri Ne Sıklıkta Yapılır?
Çalışan değerlendirmeleri, çoğu kuruluş bunları yılda bir kez yaptığı için yıllık incelemeler olarak anılır. Bununla birlikte, çalışanların ve yöneticilerin bir yıl boyunca meydana gelen her şeyi hatırlaması zordur ve araştırmalar, yıllık değerlendirmelerin performans üzerinde çok az etkisi olduğunu göstermektedir.
Yıllık değerlendirmelere bir alternatif, son yıllarda etkinliğini göstermiştir. Giderek daha fazla işletme çalışanlarına daha sık geri bildirim veriyor ve araştırmalar bunun daha iyi sonuçları teşvik ettiğini gösteriyor. Çalışan değerlendirmeleri, ihtiyaçlara ve koşullara bağlı olarak üç ayda bir, ayda bir ve hatta haftalık olarak yapılabilir. Bazı firmalar daha da ileri giderek çalışan değerlendirmelerinin yerine sık sık yapılan check-in'leri ve bire bir toplantıları koyar.
Çalışan Değerlendirmeleri Nasıl Gerçekleşir?
Yıllık çalışan değerlendirmeleri, geleneksel olarak, özel bir çalışma alanında veya ofiste, bireysel bir çalışan ile patronları arasında resmi oturumlar olarak yapılırdı. Zamanı stratejik olarak değiştirmek hem süreci hem de sonuçları iyileştirir.
Daha düzenli değerlendirmelere geçiş yapan şirketler, tam bir yılı yeniden inşa etmeye çalışmak yerine son gelişmeleri yansıtan daha kısa resmi olmayan oturumlarla performans yönetimi hedeflerine ulaşmayı daha kolay bulacaktır. Bu, yöneticilerin küçük sorunları büyük sorunlar haline gelmeden önce çözmelerine yardımcı olur ve çalışanların son başarılarını hemen fark etmelerini ve ödüllendirmelerini sağlar.
Çalışan Değerlendirmeleri Öncesinde ve Sırasında Neler Gerçekleştirilmelidir?
Yöneticiler, çalışan değerlendirmesine hazırlanmak için her çalışanın performansını düzenli olarak takip etmelidir. Bu şekilde yönetici, değerlendirme sırasında çalışanın güçlü yanları ve başarılarının yanı sıra endişelerine ilişkin belirli örnekler sunabilecektir.
Yöneticiler ayrıca her çalışanın performansını kabul edilebilir ölçütler kullanarak düzenli olarak izlemeli ve çalışan değerlendirmeleri sırasında sonuçları iletmeye hazırlıklı olmalıdır.
Kullanılacak doğru metrikler, görevin doğasına göre belirlenir. Örneğin, kamyon şoförleri zamanında teslimat kayıtlarına göre değerlendirilebilir, ancak otel yönetimi doluluk oranlarına göre değerlendirilebilir. Yöneticiler, şirket hedefleriyle bağlantılı metrikleri seçerken dikkatli olmalı ve önceliklerini ve davranışlarını buna göre ayarlayabilmeleri için her çalışan neye göre derecelendirileceğini önceden bilmelidir.
Ayrıca, yönetici ve çalışanın gözden geçirip hemfikir olup olmadıklarını görebilmesi için, çalışanın toplantıdan önce bir öz değerlendirme formu doldurmasını sağlamak da iyi bir fikirdir.
Yönetici ve çalışan, performans iyileştirmelerini ve kariyer gelişimini yönlendirmek için çalışan değerlendirmesi sırasında çalışan hedefleri üzerinde işbirliği yapmalıdır. Takip toplantıları için bir strateji ve takvim geliştirmeli, uygun kaynakları veya eğitimi sağlamalı, kilometre taşlarını karşılamalı ve başarıyı değerlendirmelidirler.
Çalışan değerlendirme sürecini bitirmek için yönetici, tartışılan ve üzerinde anlaşmaya varılan hedefleri yakalamak için bir çalışan değerlendirme formu doldurmalıdır. Bu form, çalışan için kalıcı bir şirket kaydı haline gelir ve maaş, terfi veya fesih ile ilgili gelecekteki kararlara rehberlik edebilir ve destek verebilir.
Çalışan değerlendirmelerinin zaman alıcı veya zor olması gerekmez. Performans yönetimi yazılımı, süreci kolaylaştırabilir ve kağıt ihtiyacını ortadan kaldırabilir.
Çalışan Performans Değerlendirmelerini Yazmanın En İyi Yolu Nedir?
Etkili çalışan performans değerlendirmeleri oluşturmak için şu adımları izleyin:
1 numara. Çalışanın iş tanımını inceleyin.
Her çalışanın iş tanımının güncel bir kopyasını edinin ve gereksinimleri gözden geçirin. Her bir kişinin normal performansına ve becerilerine bağlı olarak ekip üyeleriyle yakın çalıştıktan sonra beklentilerinizi değiştirmiş olabilirsiniz. Her ekip üyesinin iş tanımını yeniden okumak, gözden geçirmenizi başlangıçta amaçlanan görevlerine göre çerçevelendirmenize yardımcı olacaktır.
İş tanımlarını okurken ekip üyelerinizin yükümlülüklerini ne kadar başarılı bir şekilde yerine getirdiğini ve rolün gereksinimlerini karşıladığını düşünün. Her ekip üyesinin neyi iyi performans gösterdiğini, nerelerde gelişebileceğini ve beklentileri ne zaman aştığını not edin. Değerlendirme yorumlarınızı yapılandırmanıza yardımcı olması için bu notları kullanın.
2 numara. İyileştirme fırsatlarını belirleyin
Bir ekip üyesiyle birden fazla inceleme döngüsü için çalıştıysanız, geçen yılın değerlendirmelerini bulun. Ekip üyelerinizin geçmişte nasıl yaptıklarına dair hafızanızı tazelemek için her birini baştan sona yeniden okuyun. İyileştirmeler önerdiğiniz alanların yanı sıra ele alınması gereken endişelerin bir listesini yapın.
Ekip üyelerinizin yıl boyunca nasıl büyüdüğünü düşünün. Geliştirdikleri alanlarda mümkün olduğunca açıklayıcı olun. Ekip üyelerinizin yeni yetenekleri, eğitim kursları veya sertifikaları hakkındaki bilgileri çalışan değerlendirmelerine ekleyin. Tüm gelişimi kapsayan tam ve ayrıntılı bir değerlendirme oluşturmak için, tüm çalışma yılını hatırlamaya çalışın.
#3. Güçlü ve zayıf yönlerinizi karşılaştırın ve karşılaştırın.
Ardından, önceki değerlendirmelere ve iş tanımlarına dayalı olarak her ekip üyesinin güçlü ve zayıf yönlerinin bir listesini yapın. Çalışan değerlendirme notlarının bu bölümüne liderlik etmek için bir SWOT çerçevesi (güç, zayıflık, fırsat ve tehdit) kullanmayı düşünün.
Önce iyi özellikleri, önemli başarıları ve uzmanlık alanlarını içeren güçlü yönlerinizi göz önünde bulundurun. Ardından, ekip üyelerinin, hedeflerine ulaşmalarını engelleyen nedenleri içeren kusurlarının bir listesini derleyin. Üçüncüsü, ekibinizin performansta başarılı olması için olasılıkları değerlendirin. Son olarak, performanslarını tehlikeye atabilecek tehditleri tanımlayın.
Bu SWOT analizini tamamlarken ifadelerinizi yedeklemek için veri toplayın. Devam kayıtlarını göstermek için katılım rakamlarına ve çalışanların kuruluşa katkıda bulunma becerilerini göstermek için satış rakamlarına ihtiyacınız olacak. Değerlendirmeniz, ekip üyenizin mesleklerinde gelişme yeteneğini etkileyeceğinden, değerlendirmelerinizin olabildiğince doğru olmasını sağlamak isteyeceksiniz.
#4. Ulaşılabilecek hedefler önerilmelidir.
Çalışan değerlendirmeleri yalnızca yıllık artışları ve terfi olasılıklarını etkilemekle kalmaz, aynı zamanda ekip üyelerinize gelecek yıl için planlamada yardımcı olabilir. Çalışan değerlendirmelerini yazarken ekip üyelerinizi performanslarını artırmaya ve kariyerlerini büyütmeye nasıl teşvik edebileceğinizi düşünün.
Gelecek yılın hedeflerini belirlemek için ekip üyelerinizin görev tanımlarını, önceki performanslarını ve şirketinizin stratejik planını göz önünde bulundurun. Bireysel çalışanlar, bir bütün olarak ekibiniz ve bir bütün olarak organizasyonunuz için eyleme geçirilebilir hedefler belirleyin.
AKILLI hedefler belirlemek faydalı olabilir. Somut, ölçülebilir, eyleme geçirilebilir, alakalı ve zamana bağlı hedefler belirlemek, ekibinizin ilerlemesine ve mükemmelleşmesine yardımcı olacaktır.
# 5. Yapıcı geribildirim verin.
Ekip üyelerinizin neredeyse kesinlikle güçlü ve zayıf yönleri olacaktır. İncelemeleriniz boyunca, olumlu açıklamalar sağlamaya çalışın. Ekip üyelerinizin henüz uzmanlaşmadığı bir alanı veya yeteneği tanımlarsanız, büyümelerine yardımcı olacak bir strateji önerin. Yapıcı geri bildirim sağlarsanız, ekip üyelerinize eyleme geçirilebilir tavsiyeler verirken performansları hakkında objektif değerlendirmeler yapmaya devam edeceksiniz.
#6. Çalışanların geri bildirimlerine hoş geldiniz.
Ekip üyelerinize, incelemelerine yanıt vermeleri ve yorumlarınız, değerlendirmeleriniz ve hedefleriniz hakkında geri bildirimde bulunmaları için bolca zaman tanıyın. Onları değerlendirme boyunca ne kadar aktif bir şekilde dahil ederseniz, iddialı hedefler belirleme ve kritik hedeflere doğru ilerleme kaydetme konusunda kendilerini o kadar istekli hissedeceklerdir.
Çalışan Performansı Değerlendirme Örneği
Yorumlarınızı çerçevelemek ve kelimelerinizi yönlendirmek için aşağıdaki çalışan değerlendirme örneğini göz önünde bulundurun:
Roy Joshua'nın performans değerlendirmesi
Menajer: Stanley Mimie
Tarihi: Aralık 14, 2022
Şirket: Alabama Medya
Goller
- Performans hedeflerinizi ciddiye alıyor ve bunlara ulaşmak için net planlar uyguluyorsunuz.
- Hedeflerinize nasıl ulaşacağınız konusunda iyi bir bilgiye sahipsiniz ve bunu yapmak için ihtiyacınız olan kaynakları talep ediyorsunuz.
Yakın İletişim
- Ekip toplantıları sırasında düşünceli bir şekilde puanlar sunarsınız ve yüz yüze görüşmelerden gelen geri bildirimleri uygulamada başarılı olursunuz.
- Her zaman net yazılı talimatlar veriyorsunuz ve e-postalara hemen yanıt veriyorsunuz.
Learning
- Yeni becerileri ve teknikleri hızla öğrenirsiniz.
- Yeni durumlara etkili bir şekilde uyum sağlarsınız.
iş morali
- Güçlü bir iş ahlakınız var ve sıklıkla tahmin edilen üretim seviyelerinin üzerinde performans gösteriyorsunuz.
- Bu yıl azminizi ve bağlılığınızı göstererek bazı önemli engelleri aştınız.
Liderlik
- Projeleri ve ekipleri etkili bir şekilde yöneterek görevlerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlarsınız.
- Güçlü iş ahlakınızı ve günlük olarak bir ekibin parçası olarak çalışma becerinizi sergileyerek ekibiniz için harika bir rol modelisiniz.
Ekip çalışması
- Bir sorunun üstesinden gelmek veya bir sorunu çözmek için yardıma ihtiyacı olan ekip üyelerini her zaman desteklemeye hazırsınız.
- Sorumlulukları başkalarına dağıtmakta mükemmelsiniz, ancak bazen diğer ekip üyelerinin size proje atamasına izin vermiyorsunuz.
Yenilikçilik
- Yerleşik yaklaşımlar hakkında harika bir anlayışa sahipsiniz, ancak denemekten korkmuyorsunuz.
- Yaratıcı düşünmenizi sağlayan güçlü bir merak duygunuz var.
Öneri:
Roy, geçen yıl boyunca mükemmel bir ekip üyesi oldu. Takım arkadaşlarını sürekli motive ediyor ve teslim tarihlerini yerine getirmemizi sağlamak için çok çalışıyor. Roy bazen çok fazla liderlik projesini yönetmeye çalışır. Şubat ayında Alabama Media'nın ekip çalışması eğitimine katılmasını tavsiye ederim. Roy bence performansına göre %5'lik bir artışı hak ediyor.
Çalışan Performans Değerlendirmelerinin Önemi Nedir?
Bir çalışan değerlendirmesinin amacı, iş performansını ölçmektir. Çok sayıda değerlendirme, üretime dayalı bir iş yeri için gerekli olan nicel tahminler sağlar. Diğer çalışan değerlendirmeleri, yöneticilere çalışanlarının çalışmalarının doğası hakkında bilgi sağlar. Bir çalışan değerlendirmesinin önemi, bir çalışanın yeteneklerinin çalışanın faaliyetleriyle uygun şekilde koordine edilip edilmediğini belirlemeye yardımcı olmasıdır.
1 numara. Çalışanların Zayıf Yönleri ve Güçlü Yönleri
Dernekler sürekli olarak çalışanlarının güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmelidir. Sonuç olarak, yöneticiler çalışanların yeteneklerini iş sorumluluklarıyla eşleştirmeye daha hazırlıklıdır. Çalışan değerlendirmeleri, çalışanların bireysel olarak güçlü ve zayıf yönlerini ve ayrıca çalışanların ofis veya grup bazında toplu yeteneklerini değerlendirir.
Örneğin, bir çalışan değerlendirmesi, çalışanlarınızın fon kullanımı için bilgisayar programlama uygulamalarında güçlü yeteneklere sahip olup olmadığını, ancak etkileşimli medya grubunda finansal verileri tanıtmak için kullanılan uygulamalarda eksiklikler olup olmadığını ortaya çıkarabilir. İşçilerin yeteneklerini değerlendirmede çalışan değerlendirmelerinin önemi, özellikle iş gücü düzenleme biçimlerinde önemlidir.
2 numara. Hazırlık ve Büyüme
Çalışan değerlendirmeleri, çalışanların hazırlanması ve ilerlemesi dahil olmak üzere çeşitli nedenlerle önemlidir. Çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek, insanların ihtiyaç duyduğu eğitim türünü belirlemede ilk adımdır. Hazırlık, genellikle çalışanların yeni beceriler edinmesini destekler; geliştirme, çalışan eğilimini genişletmeye ve mevcut performansı artırmaya yardımcı olur.
Bir çalışan değerlendirmesi, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini öğrendikten sonra faaliyet görevlerini yerine getirmek için ne tür bir hazırlığa ihtiyaç duyduklarını belirler. Bir değerlendirme aynı zamanda hem çalışana hem de yöneticiye fayda sağlayan ilerleme girişimleri hakkında fikir verir. Bir model, fon yöneticilerinin ticari ilişki becerilerini güçlendirmeleri için profesyonel gelişim atölyeleri olacaktır.
#3. Yürütme Hedefleri ve Standartlar
Değerlendirmeler, çalışanların patronlarının beklentilerini karşılamak için faaliyet taahhütlerini yerine getirmeleri gereken seviyeler olan yürütme ilkelerini içerir. Resmi idari gruba üç ayda bir yapılan bir giriş, bir sergileme standardı aracılığıyla iletilebilir. Kuruluş yöneticilerine yılda birçok kez uygun finansal raporlar sunmayan bir çalışan, kuruluşun beklentilerini karşılayamaz. Yürütme talimatlarını sağlamak için bir değerlendirme yapılmadan şirket, çalışanlarına işlerini yapmaları için ihtiyaç duydukları araçları sağlama konusunda sorumsuzdur.
#4. Tanıma ve Ödül
Birçok kuruluşun ödeme sistemleri, çalışan değerlendirmeleri yoluyla yürütme tahminini içerir. Gözetmenlerin performanslarını izlemesi ve ölçmesi sonucunda yapılan çalışan değerlendirmeleri, çalışanın maaş veya ücret artışını doğrudan etkileyebilir. Çalışan değerlendirmeleri, yöneticilere ve amirlere çalışanların zorlu çalışmalarını, adanmışlıklarını ve sorumluluklarını değerlendirme fırsatı sağlar. Parasal ödüllere ek olarak, değerlendirmeler, şirketin ek sorumluluklar ve görevler devredebileceği ve hatta etkili bir konuma yükseltebileceği son derece yetenekli çalışanları belirlemek için kullanılır.
Çalışan Performans Değerlendirmeleri İçin İpuçları
Bir yöneticinin en önemli işlerinden biri, çalışan değerlendirme oturumlarının nasıl yürütüleceğini bilmektir. Bir ekip lideri olarak, tüm ekip üyeleriyle açık ve hesap verebilir bir iletişim sürdürmeniz ve kişisel ve kurumsal hedeflere ulaşmak için onlarla işbirliği yapmanız çok önemlidir.
Bazı yönergeleri ve en iyi uygulamaları takip ettiğiniz sürece, çalışan performans değerlendirmeleri bu tür açık ve dürüst tartışmalar için en iyi yerlerden biridir.
1 numara. Bol bol not alın.
Çalışan performans değerlendirmeleri arasında ve sırasında not almak, çalışanınızı etkili bir şekilde yönetmek için ihtiyaç duyacağınız önemli bilgileri takip etmenize ve görüşmelerinizin yapılandırılmış ve eyleme geçirilebilir olmasını sağlamanıza yardımcı olacaktır.
2 numara. Dürüst ve spesifik geri bildirimde bulunun.
Düzenli geri bildirim, çalışanınızı başarıya yönlendirmenize ve koçluk yapmanıza olanak tanır. Bunu başarmak için, neyin işe yarayıp neyin yaramadığı ve neyin iyileştirilmesi gerektiğine dair net içgörüler sağlamalısınız. Sonraki eylemleri net bir şekilde sağladığınızdan emin olun ve ekibinizi geliştirmesi için güçlendirin.
#3. Çalışan karşılaştırmalarını minimumda tutun.
Kimse aynı değildir, bu nedenle çalışan değerlendirmelerinde onlara bu şekilde davranmayın. Bunun yerine, karşılıklı olarak üzerinde anlaşmaya varılan hedeflere göre çalışanlarınızın bireysel gelişimini takip edin. İnsanları kişiliklerine göre değerlendirmekten kaçının çünkü hedeflerine ulaşıp ulaşmadıkları ve iyi bir kültürel uyum sağlamaları önemli değildir.
#4. Güçlü bir ilişki oluşturun
Açık konuşmalar, yalnızca her iki taraf da birbirine karşı dürüst olma konusunda rahat olduğunda gerçekleşir. Bu, çalışan ve yönetim arasındaki yakın ilişkiden kaynaklanmaktadır. Değerlendirmeleri dostça diyaloglar olarak değerlendirin ve açık diyalogu teşvik edin. Düzenli, haftalık kontroller yapmak, bu dürüst ilişkinin gelişmesine yardımcı olacak ve daha dürüst ve faydalı iki yönlü geri bildirimle sonuçlanacaktır. Bir çalışan değerlendirmesinin tek taraflı bir konuşma olmaması gerektiğini unutmayın.
# 5. Özellikler hakkında bilgi alın.
Ve bu sorguların belirli bir amacı olduğundan emin olun. Çalışan değerlendirmeleri, önceki çeyreğin veya yılın bir özeti, kişisel ve ekip gelişimi hakkında iki yönlü bir konuşma ve yöneticilerin kendilerini nasıl geliştirebileceklerini öğrenmeleri için bir araç olarak hizmet etmelidir. Bu hedeflerin her birine ulaşmak için konuşmayı uygun yönde yönlendirmeye yardımcı olacak bir soru listesi yapın.
Bu son tavsiyeyi aklımızda tutarak, kendi toplantılarınızda kullanabileceğiniz bazı örnek performans değerlendirme sorularına bakalım.
Çalışan Değerlendirmeleri İçin Sorular
Daha önce de belirtildiği gibi, çalışan performans değerlendirmesinde sorduğunuz soru türleri kasıtlı olmalıdır. Başka bir deyişle, sorgularınız hem siz hem de ekip üyesi için belirli bir eylem öğesine odaklanmalıdır. Sorularınız, örneğin çalışan performansı, profesyonel gelişim veya kendi yönetiminiz hakkında olabilir.
Performans değerlendirmesi: Kişisel Endişeler
Çalışan performans değerlendirmesiyle ilgili sorular şunları içerebilir:
- Bu yıl işteki en önemli başarınızın ne olduğunu düşünüyorsunuz?
- Bu yıl/çeyrek genel performansınızı nasıl değerlendirirsiniz?
- Bu gözden geçirme dönemi için SMART hedeflerinize ulaştığınıza inanıyor musunuz? Değilse, neden olmasın?
- Karşılaştığınız zorluklardan bazıları nelerdir ve size nasıl yardımcı olabilirim?
- Bu yıl şirket için hedefleriniz neler?
Buradaki amaç, çalışanınızı kendi performanslarını değerlendirmeye ve bir eylem planı belirlemeye teşvik etmektir. Bu soruların her biri bir sohbet başlatmayı amaçlamaktadır ve kendi fikir ve düşüncelerinizle desteklenmelidir.
Performans değerlendirmesi: Geliştirme sorunları
Performans sorusuna ek olarak, geliştirme görüşmeniz şunları içerebilir:
- Hedeflerinize ulaşmak için hangi yardıma, eğitime veya kaynaklara ihtiyacınız var?
- Uzun vadeli kariyer hedefleriniz nelerdir? Onlara ulaşmanız için size nasıl yardımcı olabilirim?
- Bu yıl hangi yeni yetenekleri veya bilgileri kazanmak istersiniz?
- Şirkette bundan sonra hangi rolü üstlenmek istiyorsunuz?
- İyileştirme için yeriniz olduğuna nerede inanıyorsunuz?
Çalışan değerlendirmesinin bu bölümü, tamamen çalışanınız için bir yol çizmek ve sizin ve firmanızın onların yanında olduğunuzu göstermekle ilgilidir.
Performans Değerlendirmesi: Yönetim Endişeleri
Son olarak, geri bildirim almak için zaman ayırmalısınız. Çalışanlarınıza aşağıdaki soruları sorun:
- Bu gözden geçirme prosedürü sizin için faydalı mı? Hangi geri bildirim yöntemini tercih edersiniz?
- Seni nasıl daha iyi idare edebilirim?
- İşinizi tamamlamak için ihtiyacınız olan her şeye sahip misiniz?
- Yönetim, performansınıza nerede yardımcı oldu veya engel oldu?
Sonuç
Bu kursun amacı, nasıl daha iyi bir yönetici olunacağını öğrenmek ve çalışanlarınızın performansını engelleyebilecek herhangi bir bürokrasi veya mikro yönetimi tespit etmektir. Çalışan değerlendirmeleri, çalışanları ve yönetimi aynı sayfada tutmak ve tek bir hedef doğrultusunda birlikte çalışmak için çok önemlidir. Bu, her iki tarafın beceri setlerine ve prosedürlerine fayda sağlayan açık, iki yönlü iletişimi içerir.
- PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ: Tanım ve İhtiyacınız Olan Her Şey
- Proje Risk Yönetimi Nedir? Risk Değerlendirme Planı Oluşturma Adımları
- Kişisel Yaralanma Avukatının 6 Sorumluluğu
- ÇALIŞMA HEDEFLERİ: En İyi 20 Profesyonel Çalışma Hedefi ve Değerlendirmesi
- LİDERLİK GÜÇLERİ: 2023'deki En Güçlü Yönler (Güncellendi)
Referanslar
