Tüm çalışanların tam desteğini gerektirse de, organizasyonu merkezden uzaklaştırmak işiniz veya şirketiniz için akıllıca bir adım olabilir. Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının hem avantajları hem de dezavantajları vardır, bu nedenle, bunun işiniz için en iyi yapı olup olmadığına karar vermenize yardımcı olmak için ikisi arasındaki farkları her birinin bir örneği ile tartışacağız. Ayrıca merkezi olmayan ve merkezileştirilmiş organizasyon yapısı arasındaki farkları da açıklayacağız.
Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısına sahip bir şirkette, kararların çoğunu üst yönetim ekibi yerine alt düzey çalışanlar verir. Bazen çalışanları karar alma sürecine dahil ederler.
Merkezi olmayan bir organizasyonun tersi, tüm önemli kararların şirketin en üst düzey yetkilileri tarafından sıkı bir karar alma yapısı içinde alındığı merkezi bir organizasyondur. İşletmelerin çoğu ne tamamen ademi merkeziyetçi ne de merkezidir, bunun yerine farklı derecelerde her ikisine de sahiptir.
Merkezi olmayan organizasyonun etkili olduğu en yaygın örnekler arasında şunlar yer alır:
- Çok kanallı müşteri hizmetinin sağlanması için, bir şirketin birden fazla müşteri temas noktasına sahip olması gerekir ve her biri son derece kişiselleştirilmiş bir tedavi talep edecektir.
- Merkezi olmayan bir yapı, bir şirketin önemli sayıda ayrı mağaza lokasyonuna sahip olduğu ve üst yönetiminin hepsini denetleyemediği ve onlar için önemli kararlar alamadığı zamandır.
- Belirli bir ürün için pazar dinamik olduğunda ve önemli bir rekabet olduğunda, tüm kararları hızlı bir şekilde almaları gerekir.
- Sürekli yeniliğin şirket modelini değiştirdiği ve merkezi kontrolü etkisiz hale getirdiği yer.
Merkezi Olmayan Kuruluş Uygulaması için Yönergeler
Merkezi olmayan bir organizasyonun verimli ve etkili olmasını sağlamak için yönergeleri değerlendirelim.
- İlgili Bilgileri Yerel Yöneticilerle Tartış. Aynı zamanda karar verici olan tüm yerel yöneticilerin, uygun şekilde bilgilendirilmiş kararlar vermek için gerekli tüm bilgilere erişimi olduğundan emin olun.
- Sürekli Aşağıdan Yukarıya Geri Bildirimi Teşvik Edin. Alt düzey çalışanlardan geri bildirim istemek, her yerel yöneticinin performansı hakkında bilgi toplamak için yararlı bir yöntemdir. Herkese açık veya anonim olabilir ve her durumda çok sayıda yönetimsel kusuru ortaya çıkarmak faydalı olabilir.
- Yeni Personel Alırken Kaliteye Önem Verin. Başarılı bir merkezi olmayan organizasyonun muhtemelen en önemli yönü, karar verici orta düzey yöneticilerin yetenekleri ve iş ahlakıdır. Bunun ışığında, bu tür bir yönetim yapısı için kaliteli işe alım yapmak daha da hayatidir.
- Kapsamlı Bir Strateji Geliştirin ve Yönetin. Merkezi olmayan bir organizasyon yapısı, karar verme yükümlülüklerini birden fazla çalışan arasında dağıtsa da, tüm çalışanların aynı kapsamlı hedeflere doğru çalışmasını sağlayan merkezi bir strateji, kuruluşun uzun vadeli stratejilerinin başarılı bir şekilde uygulanmasına yardımcı olabilir.
- Karar Vericileri Performanslarına Göre Değerlendirin. Her yerel yöneticinin kararını izlemek yerine, şirketin üst düzey yönetim ekibinin bir yöneticinin performansını yöneticinin sonuçlarına göre değerlendirmesi genellikle daha doğrudur. Bu, yerel yöneticilere kendi kararlarını verme özerkliği sağlar ve üst yönetimin yalnızca en yüksek kalibredeki yerel karar vericileri elinde tutmasına izin verir.
Mevcut iki organizasyon sistemi vardır: merkezi olmayan ve merkezi. Ve bir organizasyonel veya işletme yapısında ikisi (merkezi ve merkezi olmayan) arasındaki karşılaştırmayı kontrol edeceğiz.
Merkezi ve Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı
Bir organizasyon yapısında merkezi ve merkezi olmayan arasındaki farkları karşılaştırırken, bir firmanın temeli ve ilkeleri, iş faaliyetlerinin organizasyonel bir çerçevede yönetimini açıklar. Küçük işletme sahipleri, genellikle, genellikle sahibinin kişiliğini, yönetim tarzını ve özelliklerini yansıtan şirketin organizasyon yapısını oluşturmaktan sorumludur.
Ancak, işletme sahipleri için her yapının, inceleyeceğimiz avantaj ve dezavantajları vardır.
Merkezi ve Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı: Merkezileşme Yönetmeliği
“Merkezileşme” terimi, planlama, karar verme ve eyleme geçmeden sorumlu merkezi bir konum veya idari profesyoneller grubunu ifade eder. Bu kuruluşun üst yönetimi, tüm önemli hak ve yetkilerine sahiptir. Geçmişte, bir kuruluşun tüm yetkisini tek bir yerde merkezileştirmek normal bir uygulamaydı. Sonuç olarak, üst düzey yönetimin orta ve alt düzey yönetim üzerinde tam etkisi vardı. Bunun yanı sıra, personel üyelerinin görevlerini kolayca dağıtabilmeleri gibi kişisel liderlik ve koordinasyon da görülebilir.
Merkezi Yönetimin Avantajları
Etkili merkezileştirmenin faydaları arasında şunlar yer alır:
#1. Etkili Bir İletişim Zinciri
Merkezi bir kuruluş, herkes kime rapor vereceğini bildiği için şeffaf bir iletişim zincirinden yararlanır. Küçük çalışanların şirketle ilgili sorunları olduğunda kime yaklaşmaları gerektiğini bilirler. Öte yandan, üst düzey yöneticiler, sorumlulukları belirli görevlerde üstün olan personele devretmek için iyi tanımlanmış bir yapıya sahiptir. Bir işletme hızlı ve tutarlı kararlar almak istediğinde, net bir komuta zinciri avantajlıdır.
#2. net görüş
Bir şirket merkezi bir yönetim yapısına sahip olduğunda, vizyonunu nispeten kolaylıkla gerçekleştirmeye odaklanabilir. Açık iletişim kanalları vardır ve üst düzey yönetici, organizasyonun hedefini çalışanlara iletebilir ve aynı anda onları başarmaya yönlendirebilir. Bir organizasyonun vizyon ve planlarının karmaşık olmayan bir şekilde uygulanması, vizyonunun yukarıdan aşağıya yönü ile mümkün olur. Sonuç olarak müşteriler, tedarikçiler ve topluluklar firmadan tutarlı bir mesaj alırlar.
#3. Ekonomik
Merkezi bir işletme, ofis ve idari maliyetleri azaltan standart işletim prosedürlerine ve sistemlerine bağlı kalır.
Şirketin karar vericilerinin çoğunluğunun genel merkezi olduğu için başka yerlere daha fazla bölüm veya ekipman yerleştirmeye gerek yoktur. Ayrıca, önemli kararlar kurumsal düzeyde alınıp daha sonra şubelere dağıtıldığı için, şirketin uzman istihdamı için fazladan para harcamasına gerek kalmıyor. Son olarak, organizasyonun iletişim rotası, ek masraflara neden olacak pozisyonların tekrarlanmasını önler.
#4. Karar Verme Temeldir
Merkezi bir kuruluşta az sayıda kişi seçimler yapar ve bunları alt düzey yöneticilere iletir. Karar verme süreci, yalnızca birkaç kişiyi içerdiğinde daha etkilidir. Kararları uygulama için organizasyonun en alt seviyelerine iletirler.
#5. Verimlilikte Artış
Yerleşik prosedürler ve merkezi bir organizasyonun artan kontrolü, iş kalitesinin artmasını sağlar. Her departman, çıktı tutarlılığını ve kalitesini sağlamaktan sorumlu bir süpervizöre sahiptir. Çağdaş ekipmanın kullanılması, el emeğinin atık potansiyelini azaltır ve yüksek kaliteli çıktının sağlanmasına yardımcı olur. İş standardizasyonu, görev tekrarını da azaltarak şişirilmiş işçilik maliyetlerine neden olur.
Merkezi Yönetimin Dezavantajları
Bunlar merkezileşmenin dezavantajlarından bazılarıdır:
#1. Bürokratik Komutanlık
Merkezi yönetim, çalışanların yalnızca üst düzey yöneticilerin direktiflerine dayalı sonuçlar üretmesi bakımından otoriter liderliğe benzer. Çalışanlar, işletmenin karar alma sürecine katkıda bulunamazlar ve yalnızca daha üst düzeyde alınan kararların uygulanmasından sorumludurlar. CEO'lar yalnızca karar verici oldukları ve karar uygulayıcıları olmadıkları için, personelin belirli kararları uygulamada zorluk çektiğini anlamayacaklardır. Bu eylemlerin bir sonucu olarak, yalnızca üst düzey yöneticiler tarafından verilen kararlara katılma motivasyonlarından yoksun oldukları için çalışan performansı düşmektedir.
#2. Uzaktan kumanda
Şirket yönetimi, seçim yapmak için büyük bir baskı altındadır, ancak uygulama üzerinde hiçbir etkileri yoktur. CEO'ların karar vermeyi merkezden uzaklaştırmadaki başarısızlığı, iş yüklerinde önemli bir artışa neden olur. Sonuç olarak, CEO'lar, işçiler tarafından yetersiz uygulanan veya göz ardı edilen aşırı miktarda kararlar alabilir.
#3. Mesleki Gecikmeler
Kayıtların merkez ofise gidip gelmesiyle birlikte çalışma yavaşlayacaktır. Bilginin işgücüne iletilmesinde bir gecikme olursa, kişi-saat kaybı olacaktır. Ayrıca, personel sonraki faaliyetlerine ilişkin talimatlar için uzun süreler beklerse, daha az üretken olacaklardır.
#4. Çalışan Memnuniyeti
Çalışanlar işlerinde inisiyatif alabildiklerinde firmaya daha bağlı hale gelirler. Yaratıcılıklarını gösterebilirler ve belirli görevleri yerine getirmek için yeni yöntemler sağlayabilirler. Bununla birlikte, iş merkezi olduğunda, çalışanlar üst düzey yöneticiler tarafından kavramsallaştırılan görevleri yaptıkları için minimum inisiyatif vardır. Görevin katılığı nedeniyle, şirketin yaratıcılığı ve bağlılığı arasında bir köprü vardır.
Merkezi ve Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı: Yerinden Yönetimin Düzenlenmesi
Ademi merkeziyetçilik, çeşitli organizasyonel seviyelerin kararlar aldığı bir iş yapısıdır. Genel olarak, merkezi olmayan organizasyon yapısı, şirketin başarısının ve her bir alt grup içindeki personelin değerlendirilmesini kolaylaştırmak amacıyla daha küçük parçalara veya gruplara ayrılır. Birçok işletme, oldukça rekabetçi endüstrilerde ve pazarlarda faaliyet göstermektedir. Başarılı olmak için bir şirket, kendisini rakiplerinden ayıran stratejik rekabet avantajları geliştirmek için gayretle çalışmalıdır. Bunu yapmak için, şirketin organizasyon yapısı hızlı adaptasyona ve fırsatlardan yararlanmaya izin vermelidir. Sonuç olarak, rekabet avantajını sürdürmek için çok sayıda işletme merkezi olmayan bir organizasyon yapısı kullanır.
Merkezi Olmayan Yönetimin Avantajları
Merkezi olmayan yönetimin aşağıdakiler de dahil olmak üzere sayısız avantajı vardır:
#1. Hızlı Karar Verme ve Tepki Süreleri
Seçimleri hemen uygulamak önemlidir. Rekabetçi kalabilmek için işletmeler, stratejilerinin tamamına karşılık gelen fırsatları da değerlendirmelidir.
#2. İşi Genişletecek Daha Fazla Kapasite
İşletmelerin müşterilere mal ve hizmet sağlamak için sürekli olarak yeni yöntemler araması çok önemlidir.
#3. Talep Bazlı Eğitim
Kuruluşlar, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için iyi bilgilendirilmiş kararlar alabilen yüksek eğitimli bireyler geliştirmeye harcamalıdır.
#4. değerlendirmeler
Bir ücret artışı tipik olarak promosyon beklentilerini içerir. Ayrıca, merkezi olmayan bir organizasyonda, ücret artışı ile yeni beceriler edinme, daha fazla karar verme yetkisine sahip olma ve diğer çalışanları denetleme gibi ek sorumluluklar arasında bir bağlantı vardır.
#5. Yönetimin Daha Etkin Kullanımı
Başarıya ulaşmak için, bir işletme birden fazla görevi yerine getirmelidir. Merkezi olmayan işletmelerde, alt ve orta yönetim genellikle bu sorumlulukların çoğunu yerine getirir. Bu sayede yöneticiler birçok alanda uzmanlık ve yeterlilik kazanabilirler.
Desantralizasyonun Dezavantajları
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısı birçok işletme için avantajlı olsa da, aşağıdakiler de dahil olmak üzere dezavantajları vardır:
#1. Koordinasyonda Zorluk
Koordinasyon konuları, bir organizasyonun ortak bir amaç doğrultusunda çalışması için çok önemlidir. Merkezi olmayan bir kuruluşa karar verme yetkisi verildiğinden, tüm şirket sektörlerinin kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için işbirliği yaptığını doğrulamak zor olabilir.
#2. Artan Giderler
Bir organizasyonun tüm bölümlerinin aynı kararları vermesi ve aynı faaliyetlerde bulunması gerektiğinden, merkezi olmayan organizasyonlar, verimsizliğe ve artan maliyetlere neden olacak şekilde tekrarlanan çabalara eğilimlidir.
#3. Operasyonlarda Uyumsuzluk
Merkezi olmayan kuruluşlarda olduğu gibi, kuruluş genelinde bir yetki dağılımı olduğunda, bölüm yöneticileri optimizasyon verimliliğini yönlendirebilir ve bölüm operasyonlarının özelleştirilmesi yoluyla kuruluşun çıkarlarına hizmet edebilir. Bu sistemde, bir bölümün kısayollarının başka bir bölümün faaliyetlerine müdahale etmemesi veya kesintiye uğratmaması esastır.
#4. Benmerkezcilik
Tipik olarak, bir organizasyon içindeki ayrı bölümler, genel şirket performansına karşıt olarak bölüm başarısına göre değerlendirilir. Merkezi olmayan bir organizasyonda, bölüm yöneticileri bölüm hedeflerini organizasyonel hedeflerin önüne koyabilir. Merkezi olmayan şirketlerin liderleri, tüm bölümlerin organizasyonun hedeflerine öncelik vermesini ve bunlara ulaşmasını garanti etmelidir.
Merkezi olmayan kuruluşların büyük bir özerkliği olduğundan, bölümler operasyonel olarak diğer bölümlerden ayrılabilir ve öncelikle kendi çıkarlarına odaklanabilir. Ayrıca, bölüm veya bölüm yöneticileri, diğer uzmanlara erişim eksikliği nedeniyle çeşitli deneyim veya becerilere sahip değilse, bölüm dezavantajlı olabilir.
Merkezileşme ve Yerinden Yönetim
Bir organizasyon yapısındaki iki seçeneği (merkezi veya merkezi olmayan) karşılaştırırken veya tercih ederken göz önünde bulundurulması gereken birkaç faktör aşağıda verilmiştir.
- Merkezi ve merkezi olmayan organizasyon yapısı arasındaki karşılaştırma süreci, merkezileşme, üst yönetimin elinde güç ve yetkinin yoğunlaşmasıdır. Öte yandan, ademi merkeziyetçilik, yetki ve sorumluluğun en üst düzeyden işlevsel düzey yönetime devredilmesi anlamına gelir.
- Merkezileşme, gücün merkezi noktalarda sistematik ve sürekli konsolidasyonudur. Buna karşılık, ademi merkeziyetçilik, bir kurum içinde yetkinin metodik olarak devredilmesidir. Merkezileştirme küçük bir kuruluş için uygundur, oysa ademi merkeziyetçilik büyük bir işletme için uygundur.
- Merkezi bir organizasyon resmi iletişim yeteneğine sahiptir. Buna karşılık, ademi merkeziyetçilik iletişimi dağıtır.
- Tüm otoritelerin tek bir kurumun yargılarına dayanması nedeniyle, karar alma süreci artık merkezileşmeye geçmiştir. Ademi merkeziyetçilik ise karar vermede daha başarılıdır çünkü kararları eyleme daha yakın verir.
- Merkezileşmenin sağladığı liderlik ve koordinasyon kapsamlıdır. Ademi merkeziyetçilik, üst yönetimin yükünü dağıtır.
- Merkezi ve merkezi olmayan organizasyon yapılarında, bir organizasyonun yönetimi yeterli kontrol altında olmadığında merkezileştirme uygulanır. Buna karşılık, ademi merkeziyetçilik, bir kuruluşun yönetimi tamamen kontrol altında olduğunda geçerlidir.
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının ne olduğu konusundaki bilgimizi geliştirmek için, burada onun anlayışımızı geliştirmek için bir örnek verilmiştir.
Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı Örneği
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının pek çok özelliği vardır, ancak bunun en kolay anlaşılır örneği aşağıdadır.
- Örneğin, uzak bir işiniz varsa, merkezi olmayan bir yapıdan daha fazlasını elde edebilirsiniz. Bir teknoloji şirketine sahip değilseniz, merkezi bir kuruluş daha avantajlı olabilir.
- Açık Kaynak Yazılım, bilgisayar organizasyonu alanında ademi merkeziyetçiliğin çalıştığı iki örnekten biridir.
- İnternet, zamanımızda merkezi olmayan bir organizasyon yapısının en iyi örneğidir. Yaratılışının amacı, merkezi askeri liderliğin sınırlamalarını ve füze saldırısı olasılığını aşmaktı. Bu merkezi olmayan yapı, tüm sayfaları, web sitelerini ve ağları birbirine bağlayan mütevazi bir köprüye dayanmaktadır.
- Terörist hücreler, ordudaki ademi merkeziyetçi bir organizasyon yapısının en iyi örneğidir. Bu, Batı'nın El Kaide'yi kabul etmede, Usame bin Ladin'i bulmada ve Afganistan'da savaşmada yaşadığı zorluğu açıklıyor.
- Adsız Alkolikler, geleneksel anlamda yapılandırılmamıştır. Bölümleri kurmaktan sorumlu olan yerel üyeler yönetir. Bu nedenle, güçlü bir felsefe, en büyük varlığı olan bu merkezi olmayan organizasyonun çalışmalarını destekler.
- Eşler arası yazılımda, bilgi paylaşımı çok sayıda kullanıcı arasındadır. Örneğin Bit Torrent, bir dosyanın bir bölümünü dünyanın her yerinde bulunan birkaç bilgisayardan indirir.
- İnternet, zamanımızda merkezi olmayan bir organizasyon yapısının klasik örneğiyse, beynimiz fiziksel eşdeğerdir. Beynimiz vücudumuzu merkezi olarak kontrol ederken, beynimizin yapısı oldukça farklıdır. Bu bir nöronal ağdır. Bazı beyin bölgelerinin kaybı, işlev kaybına neden olurken, beynin yeni bilgiler edindikçe kendini yeniden yapılandırması mümkündür.
Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı Avantajları ve Dezavantajları
Hepimizin öğrenmiş olduğu gibi, “merkeziyetten uzaklaşma” terimi, üst düzey liderliğin karar verme sorumluluklarını ve günlük operasyonları alt düzey astlara devrettiği belirli bir organizasyon yapısı tipini ifade eder. Adem-i merkeziyetçilik, bazı işletmeler için operasyonlarının sorunsuz çalışmasını sağlamak için bir gereklilik olabilir. Ancak, merkezi olmayan bir organizasyon yapısının avantajları ve dezavantajları burada.
Yerel Yönetimin Avantajları
Bir organizasyon yapısında ademi merkeziyetçiliğin faydaları şunlardır:
#1. Astların İlham Kaynakları
Yerelleşmenin, özellikle orta ve alt düzey yöneticiler arasında hem iş tatminini hem de morali artırdığı gösterilmiştir.
Amaç, katılan herkes için katılım, bağımsızlık ve statü gibi birçok ihtiyacı karşılamaktır. Ademi merkeziyetçilik aynı zamanda bir ekibin üyeleri arasında aidiyet ve dostluk duygusunu da besler. Buluş ve Genişleme
Merkezi olmayan bir ortamda, her ürün bölümüne kendi bireyselliğini ifade etme özgürlüğü verilir. Üst düzey yönetim, bu şekilde yaparak çeşitli bölümler arasında sağlıklı rekabeti teşvik edebilir.
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının avantajlarını ve dezavantajlarını tartarken, astlara kendi kararlarını verme yetkisi verdiğini unutmayın. Bir işletmenin uzun vadeli sürdürülebilirliğini güvence altına almak için ayrıca yönetim becerileri geliştirir ve halefiyet planlamasına yardımcı olurlar.
#2. Hızlı ve Bilinçli Kararlar Verme
Bir organizasyon yapısının merkezi olmayan avantaj ve dezavantajlarının en önemli yönlerinden biri, kararların yetkili çalışanlar tarafından alınması ve uygulanmasıdır. Bunun bir sonucu olarak, daha iyi kararlar daha hızlı ve doğru bir şekilde alınabilir.
#3. Konuşmada Etkililik
Ademi merkeziyetçilik, daha geniş yönetim kapsamı nedeniyle hiyerarşik seviyelerin sayısını azaltır. Yöneticiler ve çalışanları arasındaki güven düzeyi arttıkça, iletişim sisteminin etkinliği de artar.
#4. Büyüme için Karşılanabilirlik
Büyüyen bir şirketin genişlemesi, ademi merkeziyetçilik uygulanırsa yavaşlatılabilir veya tamamen durdurulabilir. Sonuç olarak, dünyanın farklı yerlerinde yeni iş birimleri kurulabilir.
Ademi merkeziyetçilik, kuruluşun en iyi potansiyelinde çalışmasına ve aynı zamanda yerelleştirilmiş ihtiyaçlara daha hızlı yanıt vermesine olanak tanır.
#5. Denetim ve Kontrolde İyileştirmeler
Alt düzey denetçiler, üretim programlarında ve iş atamalarında değişiklik yapma yetkisine sahiptir. Çalışma arkadaşlarının terfilerini savunmaları ve hatta onlara karşı disiplin önlemleri almaları mümkündür.
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının avantajları ve dezavantajlarının bir sonucu olarak, denetim verimliliği yine de artacaktır. Ve kontrol, her bir dağınık birimin performansını değerlendirerek etkin bir şekilde uygulanabilir.
#6. Temel İnsan Gereksinimlerinin Karşılanması
Temel özerklik talebimizi karşılamanın en temel yollarından biri, ademi merkeziyetçiliktir. Şirketin geleceğine sahip çıktıkça, organizasyon genelinde bir grup memnun yönetici büyür.
#7. Yöneticiler Rahatladı.
Her seviyedeki çalışanlar kendi işlerinin sorumluluğunu üstlenirlerse, üst yönetim stratejik planlama ve karar verme gibi üst düzey görevlere daha fazla zaman ayırabilir. Bu, uzun vadede bir bütün olarak kuruluşa fayda sağlayan iş yüklerini azaltır.
Ademi Merkeziyetçiliğin Dezavantajları
Bir organizasyon yapısında ademi merkeziyetçiliğin dezavantajları şunlardır:
#1. Organize Zor
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının avantajlarını ve dezavantajlarını tartışırken, her bölümün büyük bir özerkliğe sahip olduğunu akılda tutmak önemlidir. Bu da projenin genel koordinasyonunu zorlaştırıyor.
#2. Dışarıdan Gelen Etkiler
Yerelleşme, emek hareketi, piyasa belirsizliği ve hükümet eylemi tarafından engellenebilir.
#3. Sınırlı Sayıda Seçeneğe Sahip Ürünler
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısının avantaj ve dezavantajlarına bakıldığında, özerk birimlerin gelişebilmesi için geniş bir merkezi olmayan ürün yelpazesi olmalıdır. Sınırlı ürün teklifleri olan küçük işletmeler, bunu sınırlı bir fayda olarak görebilir. Organizasyonun alt seviyelerinde yetenekli liderlerin eksikliği nedeniyle zorluk daha da şiddetleniyor.
#4. Maliyetli.
Merkezi olmayan kuruluşlardaki çalışanlar, kuruluşun başarısı için sorumluluk alırlar ve tüm hedeflerine ulaşmak için daha çok çalışırlar. Buna karşılık, şirket onlara fazladan ödeme yapmak zorunda ve bu da onlara çok pahalıya mal olabilir.
#5. Bölgeselleştirilmiş Perspektiflere Yol Açabilir.
Yerel yöneticilere kendi kararlarını verme yetkisi verildiğinde, aldıkları kararların o şubenin ihtiyaçlarına göre şekillendirildiği için bir bütün olarak kuruluş için meşru olmama olasılığı yüksektir. Bu, kâr getirmeyen şubelerin gereğinden uzun süre faaliyette kaldığı durumlara yol açabilir. Ancak bu risk, bölge yöneticilerine uzmanlık eğitimi vererek ve onları kendi kararlarından sorumlu tutacak stratejiler belirleyerek en aza indirilebilir.
#6. Yerel Düzeyde Değerli Verileri Koruyabilir.
Etkin yönetilen yerel şubeler, prosedürlerini ve karar alma süreçlerini kurumun geri kalanıyla paylaşamaz. Bu, üst yönetimin firma içinde etkili yerel uygulamaları belirlemek ve teşvik etmek için ortak bir çaba göstermesi durumunda önlenebilir.
#7. Şubeler Çok Farklı Süreçler Kullanabilir
Her yerel yöneticinin kendi şubesi ile ilgili kendi kararlarını verme yetkisine sahip olduğu göz önüne alındığında, zaman içinde her şubenin diğerlerinden farklı şekilde çalışması büyük bir olasılıktır. Bu, kuruluşun bir bütün olarak kalite standartları gibi değişkenleri düzenlemesini zorlaştırabilir. Tipik olarak, bu önlenebilir teşvik yerel ofisler ve üst yönetim arasında sık temas.
Sonuç
Hangi çerçevenin şirketiniz için uygun olduğuna karar verirken genel iş hedeflerinizi, mevcut kaynakları ve faaliyet gösterdiğiniz organizasyon türünü göz önünde bulundurun.
Hayvanlar alemindeki ademi merkeziyetçi organizasyon yapısının en iyi örneği olan denizyıldızı gibi diğer bazı örnekler. Ayrıca, Apache Kızılderilileri, topluluğumuzdaki merkezi olmayan bir organizasyon yapısının tipik bir örneğidir. Bu, İspanyol Conquistadors'un kabilenin birincil otoritesini bulamadıkları için onları boyun eğdirmelerini inanılmaz derecede zorlaştırdı.
Küresel bir markaysanız, merkezi bir genel merkeze ve merkezi olmayan bayilere sahip olmanın sizin için en uygun iş modeli olduğunu keşfedebilirsiniz. İşletmeniz ve ekibiniz için en etkili liderlik modeline odaklandığınız sürece, tüm organizasyonun yararına olacak bir denge kurabileceksiniz.
Merkezi Olmayan Kuruluş Örneği Nelerdir?
Örneğin, uzak bir işiniz varsa, merkezi olmayan bir yapıdan daha fazlasını elde edebilirsiniz. Bir teknoloji şirketine sahip değilseniz, merkezi bir kuruluş daha avantajlı olabilir.
Merkezi ve Merkezi Olmayan Organizasyon Yapısı Nedir?
Merkezileşme süreci, gücün ve otoritenin üst yönetimin elinde toplanmasıdır. Ademi merkeziyetçilik ise yetki ve sorumluluğun üstten işlevsel düzey yönetime devredilmesi anlamına gelir.
Desantralizasyon Nedir?
Merkezi olmayan bir organizasyon yapısına sahip bir şirkette, kararların çoğu üst yönetim ekibinden ziyade alt kademedeki çalışanlar tarafından alınır. Bazen çalışanlar karar alma sürecine bile dahil edilir.
İşletmelerde Ademi Merkeziyetçilik Nedir?
Bunu yapmak için şirketin organizasyon yapısı, hızlı adaptasyona ve fırsatlardan yararlanmaya izin vermelidir. Sonuç olarak, rekabet avantajını sürdürmek için çok sayıda işletme merkezi olmayan bir yönetim yapısı kullanır.
Ademi Merkeziyetçiliğin 3 Biçimi Nelerdir?
Bu bibliyografya, UNDP ve Dünya Bankası makale kategorilerine dayanan dört ana ademi merkeziyetçilik türünü özetlemektedir. Dört tür ademi merkeziyetçilik vardır: siyasi, idari, mali ve piyasa. Politik ademi merkeziyetçilik, gücün ulus altı organlara devredilmesidir.
Yerelleşmenin Sınırlamaları Nelerdir?
Uygulanan politikalarda tutarlılık eksikliği vardır. Koordinasyon sorunu olacak. Nitelikli ve eğitimli çalışanların atanmasını gerektirecektir.
Ademi Merkeziyetçilik Daha Olumlu mu Olumsuz mu Etkiler Sağlar?
Dolaylı olarak, başarısı muhtemelen meşruiyetini ve otoritesini artıracağından, devletin gücüne de katkıda bulunabilir. Temel ihtiyaçlara halkın tepkisi, yerinden yönetim lehine en sık bahsedilen ve ikna edici argümanlardan biridir.
İlgili Makaleler
- Kripto para birimi nedir? Nasıl Çalışır, Riskler ve İpuçları
- Kripto Değişimi: En İyi ve En Güvenli Seçenekler Nasıl Seçilir?
- Bitcoin Madenciliği ve Cüzdanınızı Genişletme
- Bitcoin nedir? Tarih, Nasıl Çalışır ve İhtiyacınız Olan Her Şey
- Basitleştirilmiş Blockchain Teknolojisi!!! (+ İhtiyacınız Olan Her Şey)
- KOMUT ZİNCİRİ: Tanım, Anlam ve Örnekler
- KALİTE GÜVENCESİ VS KALİTE KONTROL: Farklılıklar ve Örnekler
