Ürününüzü yapma maliyetini düşürmenin bir yolunu mu arıyorsunuz; ya da ürünleriniz iyi mi üretiliyor, ancak üretim maliyeti o kadar yüksek ki, maliyeti düşürmenin ve hala ürününüzün kalitesini korumanın bir yolunu mu arıyorsunuz? Bu makale, maliyet düşürme hakkında bilmeniz gereken gerekli şeyleri anlamanıza yardımcı olacaktır. Maliyet düşürmenin, sermayenin, stratejilerin, örneklerin ve girişimlerin ne olduğuna bakacağız.
Maliyet Azaltma Nedir?
Maliyet azaltma, harcamaları azaltmak için kullanılan iyi planlanmış, olumlu bir stratejidir. Maliyetlerin ve işlevlerin sürekli bir analizi süreciyle düzeltici bir işlevdir. Aynı zamanda bazı şirketlerin maliyetlerini azaltmak ve karlarını artırmak için kullandıkları bir süreçtir. Başka bir deyişle, maliyet azaltma, yalnızca ürünlerin iyi yönetimine sahip olmak için maliyetleri düşürme ve kârları optimize etme süreciyle ilgilidir.
Maliyet Azaltma bir süreç olarak da ayarlanabilir; bir ürünün birim maliyetini düşürmeyi amaçlayan; kalitesini etkilemeden üretilen veya verilen hizmet. Bu nedenle, maliyet düşürmenin bazı özellikleri vardır.
- Kalite pahasına olmamalı ve kaliteli bir ürün olmalıdır; maliyet unsurlarının güven içinde olduğunu; maliyeti düşürme verimliliğinde bir gelişme gösterir.
- İndirgeme, araştırma çalışmasından elde edilen üretim yöntemlerinin iyileştirilmesi yoluyla olacak şekilde kalıcı olmalıdır.
- İndirgeme, üretim sürecinde gerçek veya orijinal olmalıdır; çünkü üretkenlik kazanmak yoluyla gelir
Sermaye Maliyeti Azaltma
Sermaye maliyeti, aracın müzakere edilen fiyatı ile finanse edilecek (nakit olarak ödenmeyen) ek ücretler veya vergileri içerir. Aynı zamanda, bir takas aracı için önceki bir kredinin bakiyesini de içerebilir. Sermaye maliyeti indirimleri, finansman maliyetini azaltan bir ön ödemedir ve borçlunun bir finansman anlaşmasında ihtiyaç duyduğu anapara miktarını azaltır. gayrimenkul ve büyük, dayanıklı mal alımlarında yaygındır.
Bir finansman anlaşmasının başlangıcında bir sermaye maliyeti indirimi müzakere edilir. Örneğin, bir satıcı, alıcıya gelecekte ödemeleri gereken toplam tutarı anlamasını sağlar; sermaye maliyeti indirimi olarak peşinatlı ve peşin ödemesiz.
Genel olarak, sermaye maliyeti indirimleri belirli bir alanda olduğu gibi her yerde değildir; bunun yerine, ücretler ve gereksiz masraflar da dahil olmak üzere bir alıcının ödemesi gereken tüm tutarı azaltın.
Maliyet Azaltma Stratejileri
Maliyet düşürme sürecinizde uygulayabileceğiniz bazı teknikler vardır; maliyet düşürme stratejileridir. Elbette, maliyetlerinizi azaltmayı başarmak, söylemek yapmaktan daha kolaydır. Ayrıca, aşağıdaki gibi maliyet azaltma stratejileri kullanmak, kârınızı önemli ölçüde artırmanıza yardımcı olacaktır. Ancak, doğru maliyet azaltma stratejileri uygulandığında, işletme maliyetlerinizi yine de getirebilir ve karlı bir iş yürütebilirsiniz.
#1. Banka Faiz ve Ücretleri
Alacaklılarınız ve bankalarınızla olası oranları ve ücretleri yeniden müzakere etmeye çalışın; çünkü Bu, faiz oranlarınızı düşürmek için bir seçenek olabilir.
Ancak, eylemlerinizden sakının çünkü önceden çalışmak acildir; eğer sadece şirket finansal koşullara sahip olmak yeni müzakere koşulları ile ilgili olarak başa çıkmak için.
#2. Stoklamak
Satmayan ve üretimini azaltan ürünleri kontrol edin ve belirleyin. Yavaş hareket eden stoklara sahip olmak, mallar yer kapladığından ve hatta zamanla bozulabileceğinden maddi kayıplara yol açar.
Henüz başlamadıysanız, envanteri kontrol etmenize yardımcı olan bir yazılım kullanmanızı öneririm.
#3. Planlama
Bu iş maliyeti azaltma stratejisi örneklerinden herhangi birini benimsemek için bir plan yapmak çok önemlidir. Ayrıca işletmeniz ve ulaşmak istediğiniz hedefler hakkında çok fazla analiz ve araştırma yapmadan hareket etmekten kaçınmak gerekir; gitmeden önce stratejik planlama araçları aracılığıyla
Ayrıca, bunlar iki sabit maliyettir, yani şirketin şubesine bağlı olarak, bugün herhangi bir işletmenin çalışması için gereklidir. Ayrıca, birden fazla tedarikçinin sunduğu seçenekleri gözden geçirdiğinizden emin olun. Ayrıca daha ekonomik seçenekler olan kurumsal planları tercih edin.
Teknolojiyi yine de lehinize kullanabilirsiniz: WhatsApp, Skype veya Viber gibi uygulamalar aracılığıyla bağlantıları tercih edebilirsiniz. Ancak bu alternatiflerin internetinizi çok daha pahalı hale getirmemesine dikkat edin.
#4. Çalışanların Feshi ve İşe Alınması.
İki süreç şirket için maliyet oluşturur: eğitimle ilgili masraflar, yeni çalışanın işe alınması ve işten çıkarmalar için dikkate alınması gereken işçi hakları.
Bu nedenle, yalnızca şu anda pozisyon gerçekten gerekliyse birini işe alın. Ve eğer rol rutin bir ticari faaliyete uymuyorsa; Dış kaynaklı çalışanları işe almak daha iyi bir seçenek olabilir.
İşten çıkarılma durumlarında, her davanın ayrıntılı bir analizini yapmak çok önemlidir. Sözleşmelerin feshedilmesiyle ilgili maliyetlerin gerçekten buna değip değmeyeceği.
#5. Lojistik ve Navlun Maliyetlerini Azaltın
Tedarikçileri karşılaştırırken, yalnızca malların değerini hesaba katmayın, aynı zamanda malların lojistik ve navlun ile ilgili giderlerini de inceleyin, bu da ilk başta cazip görünen fiyatı artırabilir.
#6. Entegre Sistemleri
Sistemleri entegre etmek, çalışan sayısını azaltmanın yanı sıra şeffaflığı artırmaya yardımcı olacaktır.
#7. Potansiyel Süreç İyileştirmesini Değerlendirin
İş sürecinizi değerlendirmeniz gerekiyor. Bunu değerlendirmek, genellikle iyileştirilmesi gereken boşlukları ortaya çıkarır. Sisteminize entegre olarak eklediğiniz yeni yöntemin etkinliğini izlemek için de kullanacaksınız.
#8. Uzmanla Çalışın
İstediğiniz sonucu elde etmek için uzmanların yardımına da ihtiyacınız var. Rotayı anlıyorlar ve size ve ekibinize ideal varış noktanıza rehberlik edeceklerinden eminler.
#9. Ekip Yardımı
Son olarak, şirketinizin maliyetleri düşürmesi gerekiyorsa bu ihtiyacı ekibinize bildirin. Çalışanlar birlikte, kullanılmayan cihazları kapatarak, belgeleri dijitalleştirerek vb. paradan tasarruf etmenin çeşitli yollarını uygulamaya koyabilirler.
Önemli olan onları bilgilendirmek; Böylece hedefler dağıtılır ve elde edilmesi daha kolay hale gelir.
Şirketinizde maliyetleri düşürmeniz gerekiyorsa, Kurumsal Performans Yönetimi yazılımı gibi STRATWs One, çalışanlarınızı işletme maliyetlerini düşürmeye dahil etmek de dahil olmak üzere çok yardımcı olabilir.
Maliyet Azaltma Örnekleri
Hepimizin bildiği gibi, maliyet düşürme tamamen; pozitifliğin cazibesine ve daha kaliteli üretkenliğe yol açan maliyetleri azaltmak. Daha iyi netlik için, bazı maliyet düşürme örnekleri görelim.
#1. Atıkların Ortadan Kaldırılması
Ancak, artık kullanılmayan tüm gerekli şeyleri ortadan kaldırmaya çalışmalıyız. ürünlerimizi üretirken zarar veren malzemeler veya aletler. Ayrıca ürünlerimizi üretirken daha iyilerini görmemize yardımcı olacaktır.
#2. Yeterlik
Maliyet düşürmede çıktımızın ve girdimizin belirlenmesi çok önemlidir. Bu nedenle, iyi ve kaliteli bir çıktı elde etmek için üretimimize her zaman daha değerli girdiler eklemeliyiz.
#3. Modernize Bir Sisteme Geçiş
Bazen sistemlerimizi, çalışma araçlarımızı, malzemeleri vb. değiştirmek, maliyetlerimizi düşürmemize ve verimliliğimizi artırmamıza yardımcı olabilir. Örneğin, eski tarım aletlerini yeni modernize edilmiş aletlerle değiştirmek.
#4. üretkenlik
Üretimde iyi ve verimli araç veya gereçler kullanmak; enerji tasarrufu sağlayarak maliyetteki düşüşü etkili bir şekilde artırabilir.
#5. konsolidasyon
Yönetilmelerini kolaylaştırmak veya müzakere gücüne sahip olmak için şeyleri birleştirmek. Örneğin, bir üretici tedarikçilerini konsolide eder ve daha büyük sipariş hacmi için yüksek bir indirim talep eder.
Maliyet Azaltma Girişimleri Nelerdir?
Maliyet azaltma girişimleri, kısa vadeli ve uzun vadeli maliyet azaltma programlarının karmaşık bir karışımıdır. Ancak bu program, girişim planlamasını dahil et ve şirketin karşılıklı ilişkilerini ve özelliklerini dikkate almalıdır.
Aşağıdakiler gibi maliyet azaltma girişimlerinin bazı örnekleri vardır:
Maliyet azaltma girişimleri. Bu aynı zamanda anket anketleri ve ayrıntılı karakterlerin analizi gibi alanlardaki sorunların ayrıntılı bir analizini de içerir.
Ayrıca girişimlerin geliştirilmesini, değerlendirilmesini ve sınıflandırılmasını da içerir. Her girişim, şirketin operasyonlarının, en iyi uygulamalarının ve fayda değerlendirmelerinin analizine dayanır.
Maliyet Düşürmenin Amacı Nedir?
Maliyet düşürmenin amacı, bir ürün veya hizmetin kalitesini düşürmeden maliyetini düşürmektir.
Maliyet Düşürmeyi Nasıl Açıklarsınız?
Maliyet azaltma, harcamaları azaltmak için kullanılan iyi planlanmış, olumlu bir stratejidir. Maliyetlerin ve fonksiyonların sürekli bir analiz süreci ile düzeltici bir fonksiyondur.
Maliyet Azaltma Örneği Nedir?
Atık eliminasyonu. İşletmeler kaynak israfını ortadan kaldırmaya çalışmalıdır.
Maliyet Azaltma Neden Önemli?
Daha önce de belirtildiği gibi, gelirdeki bir artış, harcamalardaki bir düşüşü takip eder. Bir işletmenin net karı ve kar marjı, maliyetleri düşürerek artırılabilir. Kâr marjınızı artırmanın anahtarlarından biri şirketinizin giderlerini azaltmak olabilir. Birçok olumlu sonuç, bir organizasyonun maliyetleri kısmak için stratejiler benimsemesinden kaynaklanabilir.
3 Maliyetleme Yöntemi Nedir?
Süreç maliyeti, iş maliyeti, doğrudan maliyet ve üretim maliyeti, fiyatları belirlemek için ana alternatiflerdir. Üretim ve seçim için çeşitli ayarlar, bu tekniklerin her birinden yararlanabilir.
Maliyet Azaltma Hedefi Nedir?
Yönetim tarafından aranan "maliyet azaltma", fiili maliyetlerin istenen toplamın altında kaldığı miktar olarak tanımlanır. Hedef maliyeti belirlemek ve gerçekleştirmek için tasarım, satın alma, üretim, pazarlama vb. faaliyetleri birleştirmek için bir ekip oluşturulur.
