İnşaat Proje Yönetimi: Verimli Yönetim İçin Başlangıç ​​Kılavuzu

İster bir alışveriş merkezi, ister müstakil bir ev olsun, inşaat proje yönetimi, özel beceriler gerektiren oldukça planlı bir iştir. İnşaat proje yönetimi, diğer tüm projeler gibi, tasarımdan hazırlığa, çizelgelemeye ve fiili inşaata kadar aşamalardan oluşur. Bu adımların her biri kendi başına yeterince zordur. Ancak, tüm proje ile birleştirildiğinde katlanarak daha karmaşık hale gelirler. Bu yüzden proje yönetimi yazılımı var. Proje yönetimi yazılımı veya araçları, bir inşaat projesinin ağırlığını destekleyecek kadar güçlü ve dinamik mi? Bu soruyu ele almadan önce, inşaat proje yönetiminin neyi gerektirdiğini anlamak önemlidir.

İnşaat Proje Yönetimi Nedir?

İnşaat proje yönetimi, kısaca inşaat projelerini denetleme yöntemidir. Bununla birlikte, inşaat proje yönetimini diğer proje yönetimi biçimleriyle karşılaştırırken, temel fark, inşaatın görev temelli olmasıdır. Yani proje organizasyonu, projenin inşaatının tamamlanması ile sona erer.

Proje yönetimi yaygın olarak, bir projenin yaşam döngüsü boyunca kapsamı, gideri, zamanı, kaliteyi vb. izlemek için çeşitli araçlar ve metodolojiler kullanarak kaynakları yönetmek olarak tanımlansa da. İnşaat sektöründe çalışırken bakış açınız daha geniş olmalıdır.

Genellikle, inşaat projelerinin tasarımına ve geliştirilmesine özgü olanları dikkate almak için daha geniş bir kısıtlama yelpazesi gerektirir. Bir projenin ömrü boyunca, inşaat proje yönetimi, mimarlıktan mühendisliğe, bayındırlık işlerinden şehir planlamasına kadar çok çeşitli beceri ve disiplinlerle etkileşime girebilir.

İnşaat Proje Çeşitleri

İnşaat piyasasına bağlı olarak, birkaç farklı inşaat projesi türü vardır. İnşaat iki kategoriye ayrılır: konut ve endüstriyel. Sektöre bağlı olarak en fazla dört farklı proje türü olabilir:

• Konut ev inşaatı ve tadilatı
• Ağır ticari bina
• Ticari ve konut binalarının inşaatı
• mühendislik binası

Bu, çok çeşitli inşaat projelerinin verimli olması için inşaat yönetimine ihtiyacımız olduğu anlamına gelir. Bu nedenle, basit bir evden büyük bir köprüye, baraj mühendisliğinden bir havaalanı sismik güçlendirme projesine kadar her şey için inşaat yönetimine ihtiyacımız var. İnşaat proje yöneticileri ise, bir projenin inşaatının başlangıcını ve sonunu denetler ve güvenli ve istikrarlı inşaat sağlamak için sık sık yerinde denetler.

İnşaat Proje Müdürü

İnşaat proje yönetiminden bir inşaat proje yöneticisi sorumludur. Bu kişi inşaat projesinin hazırlanmasından, programlanmasından, bütçelenmesinden ve denetiminden sorumludur.

İnşaat proje yöneticisi aşağıdaki sorumluluklardan sorumludur:

• Proje için maliyetlerin tahmini ve müzakeresi.
• Bütçe oluşturmak.
• Bir takvim yapın ve çalışma programları.
• düzenlemek iş emirleri
• Proje için en iyi yaklaşımları ve teknikleri belirleyin.
• Gerektiğinde müşteriler ve paydaşlarla iletişim kurun.
• Teknik ve sözleşme özellikleri hakkında, çalışanlar, ekipler ve diğer inşaat kariyerleriyle liderlik edin veya onlarla arayüz oluşturun.
• Yapı, üretim ve düzenleyici uzmanlarla işbirliği yapın.

Temel İnşaat Proje Yönetimi Becerileri

İnşaat proje yönetimi, projeyi konseptten tamamlamaya yönlendirmek için çok çeşitli becerilerin yanı sıra çok çeşitli organizasyonlar ve bireylerle etkileşim kurma becerisini gerektirir. İnşaat proje yöneticilerinin projenin tüm aşamalarında proje yönetimi standartlarına uyması önemlidir.

#1. Proje Oluşturma ve Başlatma

Bir projeyi tamamlayabileceğinizden emin olmadığınız sürece başlayamazsınız. İlk adım, teklifin uygulanabilir olup olmadığına karar vermek için gerekli özeni göstermektir. Bunu nasıl çözebilirsin? olarak da bilinen bir fizibilite raporu yürütebilirsiniz. iş planıBu kısıtlamalar altında projeyi başarıyla tamamlayacak kaynaklara sahip olup olmadığınızı belirlemek için projenin hedeflerini, maliyetlerini ve zaman çizelgesini incelersiniz.

Ayrıca projenin gerekçesini açıklayabilir ve sağlam olduğundan emin olabilirsiniz. Bu durumda, projeyi başlatmaya yardımcı olması için bir proje başlatma belgesi taslağı hazırlayabilirsiniz. Bu yönetim sürecinde, inşaat projesindeki olası sorunları ve riskleri ve becerileri de belirleyeceksiniz.

#2. Projenin Tanımlanması ve Planlanması

Artık onay aldığınıza göre, başarıya nasıl ulaşacaksınız? Proje başarılarını not alarak, çizelgedeki görevleri ana hatlarıyla belirtin. Ayrıca, bu görevleri bütçe kısıtlamaları dahilinde tamamlamak için gereken kaynakları not edin.

Herkesin aynı sayfada olması ve projenin yaşam döngüsü boyunca neyin başarılması gerektiğini bilmesi için stratejiyi netleştirin. Bu, projenin maliyetini, kapsamını, uzunluğunu, verimliliğini ve iletişimini tanımlamayı içerir. Bu aynı zamanda proje için en iyi takımı tasavvur edebileceğiniz ve onu bir araya getirme sürecine başlayabileceğiniz zamandır.

#3. Projeye Başlayın

Böyle bir süreçte oluşabilecek tüm değişiklik ve sorunlarla birlikte artık projeyi yürütüyor, planı alıyor ve uygulamaya koyuyorsun. Söz verdiğiniz teslimatlar ne olursa olsun, tanımladığınız zaman çizelgesi içinde tamamlanmalıdır. Artık iş ortakları, müşteriler ve ekiplerle pazarlık yapmalısınız. Görevler, iş yükü yönetimini ve kaynak tahsisini gerektiren ikincisinde tamamlanmalıdır.

Bu noktada, düzenli olarak toplantılar düzenleyecek ve raporlama yapacaksınız. İnşaat proje yönetimi yazılımının nihai teste tabi tutulacağı yer burasıdır, ancak daha sonra bunun hakkında daha fazla bilgi verilecektir.

#4. Projenin İlerlemesini İzleyin

İzlemenin bir yolu yoksa projenizin ilerlemesini izleyemezsiniz. Bu, projenin önceki aşamalarında yapılacaktır. Ancak, kendi yönetim aşamasını garanti edecek kadar önemlidir. İlerlemeyi izlemek için bir yol isteyeceksiniz, bu nedenle gider, zaman ve kalite için temel performans ölçümleri oluşturmanız gerekecek. Bu sayıları takip edebilirseniz, başarısız bir projeyi ele alma olasılığınız azalır. Sonuç olarak, her zaman uyarlanabilir ve iletişimsel kalın, böylece çoğu zaman olduğu gibi, meydana geldiğinde değişime kolayca uyum sağlayabilirsiniz.

Prİnşaat Projelerini Yönetmek için Ocesses

İnşaat proje yöneticilerinin proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarında proje yönetimi ilkelerine bağlı kalması çok önemlidir. Bu kesinlikle projenin başlangıcından tamamlanmasına yardımcı olacaktır. İnşaat proje yönetimi, geniş bir yetenek yelpazesinin yanı sıra çok çeşitli kurum ve kişilerle iletişim kurma yeteneği gerektirir. 
Bu kesinlikle projenin başlangıcından bitişine kadar yardımcı olacaktır. İnşaat proje yönetimi, geniş bir yetenek yelpazesinin yanı sıra çok çeşitli kurum ve kişilerle iletişim kurma yeteneği gerektirir. 

Projenin başlatılması

Bir projeye başlamadan önce, uygulanabilir olduğundan emin olun. Bunu, işin uygulanabilir doğasını belirleyerek yaparsınız. Bitirebileceğinizden emin olmadığınız bir projeye başlayamazsınız. Ayrıca, bir proje başlatma belgesi oluşturmak için olası endişeleri ve tehlikeleri keşfedebilirsiniz.

Bir proje planlamak

Onay aldıktan sonra, yapmanız gerekenleri listeleyin. Proje planınızı şeffaf yapın ki herkes aynı sayfada olsun ve projenin yaşam döngüsü boyunca ne yapılması gerektiğini anlasın. Bu, projenin maliyeti, kapsamı, süresi, kalitesi ve iletişimleri hakkındaki bilgileri kapsar. Bu aynı zamanda, iş için en büyük proje ekibini tasavvur edebileceğiniz ve bir araya getirmeye başlayabileceğiniz zamandır. Planlama aşaması, muhtemelen en önemli proje yönetimi aşamasıdır ve kullanışlı bir belgeye ihtiyaç vardır.
projenin yürütülmesine rehberlik edecek

4 Aşama İnşaat Proje Yönetimi

Bir bina projesini yönetirken akılda tutulması gereken birkaç hedef vardır. Adım adım oraya varırsınız. Her projede olduğu gibi onu da parçalayarak tamamlıyorsunuz. Aşağıda belirtilen dört adım, etkili bir inşaat proje yönetimi projesi planlamanıza yardımcı olacaktır.

#1. Bir tasarım oluşturun

Bir bina projesi dört aşamaya ayrılmıştır. Tasarımın bina yönetmeliklerine ve diğer yönetmeliklere uygun olmasını sağlamak proje yöneticisinin görevidir.

• Kavram

Projenin gereksinimleri, öncelikleri ve hedefleri nelerdir? Projenin ölçeğine, şantiyeye ve inşa ettiğiniz şeyin gerçek tasarımına göre kararlar alacaksınız. Bu, tüm önemli ayrıntıların yanı sıra, incelenen her oda veya alan için bir liste içerir.

• Kavramsal tasarım.

Bu, tüm farklı parçaları, malzemeleri, boyutları, renkleri, dokuları vb. gösteren bir çizimdir. Yer planını, cepheleri ve benzerlerini ve ayrıca bir vaziyet planını içerir.

• Şablonu oluşturun.

Bu araştırmayı gerektirir. Hangi malzemeler kullanılmalıdır? İnşaat proje yönetimi için hangi araçlar gerekli olacaktır? Bileşenlerin maliyeti nedir? Bu kararları temsil etmek için önceki seviyedeki orijinal çizimleri geliştireceksiniz. Yerel bina kodlarını bilmek ve bunlara uymak şu anda kritik olacaktır.

• Sözleşme kağıtlarını toplayın.

Bunlar gerçek bina çizimleri ve özellikleridir. Dış satıcılar, iş için teklif vermek için bunları kullanacak.

#2. İnşaat planlaması

Teklifler onaylandıktan sonra ancak temel atılmadan önce odaklanmanız gereken bu üç adıma sahip olacaksınız.

• Bir proje yöneticisi hakkında karar verin.

Henüz karar verilmediyse, şimdi yapın. Bir proje yöneticisi gemiye erken dahil edilebilir ve bir projenin ilk aşamalarında yer alabilir.

• Kalan işçileri belirleyin.

Proje yöneticisine yardımcı olacak bir sözleşme yöneticisi bulun. Ayrıca sarf malzemeleri, teslimatlar ve ekipman açısından her şeyi yolunda tutmak için artık bir süpervizöre ihtiyacınız olacak. Ayrıca inşaat faaliyetlerini denetlemek için sahadalar. Son olarak, daha çok evrak işleriyle ilgilenen giriş seviyesi bir iş olacak bir saha mühendisine ihtiyacınız olacak.

• Konumu araştırın.

Bir şeye ihtiyacın olup olmadığını kontrol et. Toprağın inşaat için uygunluğu gibi çevresel kaygılarla başa çıkmayı içerebilecek inşaat sahası hazır olmalıdır.

#3. Tedarik

İnsanlarınız var ve bitirmek için gereken yapı ve malzemeleri ayarladınız. Şimdi gerekli malzeme ve ekipmanı satın almalısınız. İnşaatı yapan işletmenin organizasyonuna bağlı olarak bu, genel müteahhit veya taşeronların sorumluluğunda olabilir.

Bu aşamada, alıcı ve satıcı arasında bir sözleşme işlevi gören satın alma siparişleriyle ilgileneceksiniz.

#4. inşaat süreci

Sonunda, inşa etmeye hazırsınız! Ama önce, çalışma saatleri, malzeme taşıma, kalite kontrol ve saha erişimini tartışmak için bir inşaat öncesi toplantısı var. Sonra herkesi toplayın ve dükkanı kurun.

Bir ödeme planının yanı sıra bunları teslim etmek için bir mekanizma geliştirmeniz gerekecek. Mutlu ve üretken bir iş gücü ve çevreyi korumak için bu bilgiler kamuya açıklanmalıdır. Siz ve yüklenicileriniz arasındaki yanlış anlaşılmaları önlemek için iş emirlerinizi mümkün olduğunca spesifik hale getirin.

Proje, inşaat tamamlandığında ve site sakinleri siteye taşındığında veya sitenin mülkiyetini aldığında sona erer. Sözleşmeyi resmi ve bağlayıcı kılmak için, genellikle bir garanti süresi sağlayarak tüm koşullarının karşılandığından emin olmalısınız.

İnşaat Proje Yönetim Yazılımı

İnşaat proje yönetimi yazılımı, inşaat projesi hazırlama, zamanlama, bina, kaynaklar ve raporlamayı düzenler. Katı bir zaman çizelgesine ve bütçeye bağlı kalındığında süreci basitleştirir ve verimliliği artırır.

Yazılımın amacı, proje yöneticilerine, projelerinin farklı parçalarını düzenleyerek ve verimliliği artırmak için rutinleri otomatikleştirerek her yönünü kontrol etmelerinde yardımcı olmaktır. Bir inşaat proje yönetimi aracı, veri ağırlıklı raporları yayarak paydaşları güncel tutar.

Herhangi bir inşaat projesiyle ilgili çok sayıda belge olduğundan, dosya depolama ve yönetimi de inşaat proje yönetimi yazılımının temel özelliğidir. Ayrıca işbirliğini teşvik etmek, kaynakları planlamak, planlamak ve yönetmek için gerçek zamanlı verilere ihtiyacınız olacak. Microsoft Project, en yaygın olarak kullanılan inşaat proje yönetimi yazılım araçlarından biridir, ancak önemli dezavantajları vardır.

İnşaat Proje Yönetim Yazılımı (Masaüstü ve Çevrimiçi)

Bina projenizi kontrol etmek için bir yazılım aracı kullanmaya karar verdiğinizde, hangisini seçmelisiniz. Özelliklere girmeden önce, sizin ve şirketinizin ihtiyaçları için en iyi masaüstü sürümün mü yoksa çevrimiçi sürümün mü olduğuna karar vermeniz gerekir.

Çevrimiçi bulut tabanlı uygulamalar yerine bir masaüstü uygulaması kullanmanın kesinlikle faydaları vardır. İki temel faktöre indirgenir: hız ve güvenlik. Masaüstü uygulamaları internet bağlantınızın hızına bağlı değildir ve internet bağlantısının olmaması ekstra bir güvenlik katmanı ekler.

Ancak bağlanabilirlik, çevrimiçi inşaat proje yönetimi yazılımının bir avantajıdır. Bulut tabanlı yazılımlar hem sahada hem de ofiste kullanılabilir.

Aslında ekipler nerede olduklarına veya ne zaman çalıştıklarına bakılmaksızın birlikte çalışabilirler. Bu özellikle şantiyedeki inşaat ekipleri için kullanışlıdır. Bu, projeye hızlı görünürlük sağlayan ve daha iyi karar vermeyi sağlayan gerçek zamanlı verilerle birlikte, endüstrinin çevrimiçi kaynaklara hakimiyetini gösterir.

Ayrıca, çevrimiçi uygulamalar bulutta depolandığından, bir yedek kopya her zaman mevcuttur.

İnşaat Proje Yönetimi Yazılım Özellikleri

• Gantt Diyagramları
• Görev Listeleri
• Kaynakların Yönetimi
• Panolar
• Gözlemler
• Kalkış saatleri

İnşaat Proje Planları Oluşturun

Gantt çizelgeleri görevleri organize eder ve görsel bir zaman çizelgesinde görüntüleyerek tüm inşaat projesini bir bakışta görmenizi sağlar. Bu, proje süresini tahmin etmenize, kaynakları zamanlamanıza ve aksi takdirde projede daha sonra darboğazlara neden olacak bağlantıya bağlı görevleri belirlemenize olanak tanır.

İnşaat Proje Yönetimi için Araçlar

Bir yapı inşa etmek için doğru araçlara ve bu yapıyı yönetmek için de doğru araçlara ihtiyacınız var.

Etkileşimli çevrimiçi yazılım oluşturma ile çalıştığınızda proje yönetimi çok daha kolay hale gelir. Ekiplerin üzerinde işbirliği yapabileceği bir platform oluşturursunuz ve görevleri atamak ve ilerlemeyi izlemek çok daha kolay hale gelir. Bir inşaat proje yönetimi aracında aşağıdaki özelliklere ihtiyacınız vardır:

• Cloud computing
• Gantt grafikleri
• Ekip düzenlemek
• Panolar
• Kaynakların tahsisi ve yönetimi
• Görev listeleri
• Kalkış saatleri
• Çevrimiçi belge depolama
• Email bildirimleri
• Mobil cihazlar için uygulama

#1. Gantt Diyagramları

Gantt şeması inşaat projeniz için görsel bir zaman çizelgesi oluşturabilen yapımcı. Ayrıca inşaat proje çizelgelerini düzenlemeyi çok kolaylaştırır. Görevin son tarihini ayarlamak için bir görev çubuğunu sürükleyip bırakmanız yeterlidir. Durum her değiştiğinde görev çubuğu gölgelendiğinden gerçek ilerlemeyi gerçek zamanlı olarak da görebilirsiniz.

Çelik teslimi gibi bağımlı görevleri inşaat süreciyle otomatik olarak ilişkilendirebilmeniz için görev bağımlılıklarına sahip bir Gantt şeması arayın. Sonuç olarak, herkes projenin çeşitli aşamalarının ve yönlerinin durumundan haberdardır.

#2. Kaynakların Yönetimi

İsteyeceğiniz diğer önemli özellikler, gerçek zamanlı olarak işgücünüzün ve inşaat malzemelerinin kullanılabilirliğini, beceri setini, giderini ve tahsisini izlemenize olanak tanıyan ekip planlaması ve kaynak yönetimidir.

Ayrıca iş yüklerini izleyebilir ve ekip üyelerinin ne zaman dışarı çıkacaklarını bilerek çalışma saatlerini idare etmenize yardımcı olacak programlar oluşturabilirsiniz, böylece buna göre hazırlanabilirsiniz. Ayrıca inşaat ekipmanlarının kiralanması gibi diğer hizmetlerin ve fiyatlarının izlenmesine de yardımcı olur.

#3. zaman çizelgeleri

Zaman çizelgeleri, ekibin saatlerini yönetmenin başka bir yöntemidir. Ekibiniz, ister yerinde ister ofiste, nerede olurlarsa olsunlar zaman çizelgelerini hızlı bir şekilde güncelleyecektir. Saniyeler içinde yüklerler ve yöneticiler tek bir tuşa basarak her şeyi hızla gözden geçirebilir ve onaylayabilir. Zaman çizelgelerinin zamanı geldiğinde onlara otomatik e-postalar da gönderebilirsiniz.

Bulut tabanlı inşaat proje yönetimi yazılımı ile sadece ekibinizi değil, aynı zamanda bir inşaat projesinde kullandığınız çok sayıda satıcıyı her yerden ve her zaman yönetebilirsiniz. Sahadan güncellemeler gönderebilirler ve ilerlemelerini, maliyetlerini ve sonuçlarını izleyebilirsiniz.

İnşaat proje yöneticileri projelerinin başarısını nasıl sağlayabilir?

İnşaat projesi yöneticileri, riskleri etkin bir şekilde yöneterek, proje ekibi ve paydaşlarla etkin bir şekilde iletişim kurarak ve proje planını gerektiği gibi sürekli izleyerek ve ayarlayarak projelerinin başarısını sağlayabilirler. Ek olarak, başarılı bir sonuç elde etmek için kaliteye öncelik verebilir, bütçe dahilinde kalabilir ve proje kapsamındaki değişiklikleri etkin bir şekilde yönetebilirler.

İnşaat proje yönetiminde proje kapanışının rolü nedir?

İnşaat proje yönetiminde proje kapanışının rolü, projenin tüm yönlerinin paydaşları tatmin edecek şekilde tamamlanmasını, tüm nihai çıktıların teslim edilmesini ve tüm yarım kalmış işlerin halledilmesini sağlamaktır. Bu, sözleşmeleri kapatmayı, son bir inceleme yapmayı ve gerekli tüm evrak işlerini tamamlamayı içerir.

İnşaat proje yöneticileri proje gecikmelerini nasıl halledebilir?

İnşaat projesi yöneticileri, proje zamanlamasını sürekli izleyerek, gecikmenin temel nedenini belirleyerek ve projeyi tekrar rayına oturtmak için bir plan uygulayarak proje gecikmelerinin üstesinden gelebilir. Bu, proje planını ayarlamayı, kaynakları yeniden tahsis etmeyi veya paydaşlardan ek destek aramayı içerebilir. Proje ekibi ve paydaşlarla iletişim, proje gecikmelerini etkili bir şekilde yönetmenin anahtarıdır.

İnşaat proje yönetiminde maliyet kontrolünün rolü nedir?

İnşaat proje yönetiminde maliyet kontrolünün rolü, proje bütçesine karşı fiili maliyetleri izleyerek ve gerekirse düzeltici önlemler alarak projenin bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlamaktır. Bu, proje planını gözden geçirmeyi, yükleniciler ve tedarikçilerle müzakere etmeyi veya ek finansman aramayı içerebilir.

İnşaat proje yönetiminde proje çizelgelemenin rolü nedir?

İnşaat proje yönetiminde proje çizelgelemenin rolü, her görev için başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini ve görevler arasındaki bağımlılıkları içeren proje için bir zaman çizelgesi oluşturmaktır. Bu bilgiler, projenin kritik yolunu belirlemek ve projenin zamanında tamamlanmasını sağlamak için kullanılır. Proje çizelgeleme, proje ilerledikçe sürekli olarak güncellenen devam eden bir süreçtir.

İnşaat proje yöneticileri, projelerin kalite standartlarını karşılamasını nasıl sağlayabilir?

İnşaat projesi yöneticileri, ayrıntılı bir kalite yönetim planı oluşturarak, kalite kontrol prosedürlerini belirleyerek ve proje ekibinin çalışmalarını sürekli izleyerek projelerin kalite standartlarını karşılamasını sağlayabilir. Ayrıca, işin gerekli standartlarda yapıldığından emin olmak için düzenli kalite kontrol teftişleri yapabilir ve gerekirse düzeltici önlemler alabilirler. Proje ekibi ve paydaşlarla iletişim, projelerin kalite standartlarını karşılamasını sağlamanın anahtarıdır.

Sonuç olarak;

Bir bina projesini bir araya getirmek çok zor bir iştir. İnşaat proje yönetimi ekibi için bazı beceriler ve unsurlar kapsamlı bir şekilde incelenmelidir. Bu nedenle projenizin yönetimini inşaat yönetimi yazılımlarına emanet etmeniz çok önemlidir. İnşaat planınızı tamamen yeni bir seviyeye taşımanıza izin verirken hayatınızı kolaylaştıracak.

İnşaat Proje Yönetimi SSS

İnşaat sektöründe proje yönetimi nedir?

İnşaat proje yönetimi şunları içerir: Fikir aşamasından tamamlanmasına kadar proje yaşam döngüsünün her bir bölümünü yönlendirmek ve organize etmek. Projeleri zamanında ve bütçenin altında teslim etmeyi amaçlayan bütünsel bir uygulamadır.

Nasıl inşaat proje yöneticisi olurum?

İnşaat proje yöneticilerinin genellikle bir inşaatla ilgili bir alanda lisans derecesi bina bilimi, inşaat mühendisliği veya inşaat yönetimi gibi. İnşaatla ilgili bir alanda yüksek lisans derecesi kazanmak kariyer ilerleme fırsatlarını artırabilir

Bir inşaat projesini yönetmenin adımları nelerdir?

İnşaat Proje Yönetiminin Aşamaları

1. Tasarım.
2. İnşaat Öncesi.
3. Tedarik.
4. İnşaat.
5. Devreye alma.
6. Sahip Doluluğu.
7. Proje Kapanışı

İnşaat projelerini nasıl izliyorsunuz?

Uçtan uca yönetim, inşaat projelerini izlemenin en iyi yoludur.

1. Proje anlayışını/tasarımını planlayın veya planlamaya yardımcı olun. …
2. Projeyi aşamalara ayırın. …
3. Çeşitli müteahhitlerle görüştükten ve her birinden taahhütler aldıktan sonra bir zaman çizelgesi çizin. …
4. İnşaata saha hazırlığı ile başlayın.

İnşaat projeleri maliyetleri nasıl kontrol eder?

Maliyet Kontrol Teknikleri

1. 1 – Proje Bütçesinin Planlanması. İdeal olarak, elinizdeki projeyle ilgili olarak planlama oturumunun başında bir bütçe yapmanız gerekir. …
2. 2 – Maliyetlerin Takip Edilmesi. …
3. 3 – Etkili Zaman Yönetimi. …
4. 4 – Proje Değişiklik Kontrolü. …
5. 5 – Kazanılan Değerin Kullanımı.

İlgili Makaleler

1. Risk Altındaki İnşaat Yönetimi: En İyi Uygulamalar, Sözleşmeler, Artılar ve Eksiler
2. PROJE FİNANSMANI: Herhangi bir Projeyi Başlatmak için Basit Kılavuz (+ en iyi seçimler)
3. Sermaye Bütçeleme Karar Teknikleri ve Analizi
4. YÖNETİM EKİBİ: Şirket Yönetim Ekibinin Görevleri
5. Risk Yönetim Planı: 5 Basit Adım ve İhtiyacınız Olan Her Şey