Risk Altındaki İnşaat Yönetimi Nedir?
CMAR (risk altındaki inşaat yönetimi), her boyut ve değerdeki projeleri ve sözleşmeleri tamamlamak için kullanılabilecek inşaat projesi teslim stratejilerine yönelik çığır açan bir yaklaşımdır. Bu sistem aynı zamanda CM@risk veya CM risk altında olarak da adlandırılabilir.
NB: Bağlama bağlı olarak, CMAR Risk Altındaki İnşaat Müdürü anlamına da gelebilir.
Tüm proje teslim yöntemleri sırasıyla tasarım, planlama, inşa ve finansman gibi unsurlardan oluşur. Tipik olarak, bir sahip, tasarımcı veya inşaatçı, bu önemli bileşenlerin her birinin nasıl ele alınacağını belirleyebilir. En popüler teslim yöntemi, bir projenin malzeme ve uzmanlık tekliflerine göre tasarımını ve ardından inşaat veya inşaat sürecini takip eder.
Risk Altındaki İnşaat Yönetimi Nasıl Çalışır?
Risk Altındaki İnşaat Yönetimi yöntemi, bu sözleşmelere geleneksel tasarla-teklif-inşaat yöntemlerinden farklı bir yaklaşım getiriyor. CMAR, diğer faktörlerin yanı sıra, bir inşaat projesini tamamlamak için gereken süreyi kısaltır. Yöntem, tipik olarak gerekli teknik ve finansal yeteneklere sahip bir genel yüklenici olan bir proje yöneticisinin işe alınmasını gerektirir. Bu yönetim rolü ya bir bireye ya da bir şirkete gidebilir. İlk planlama ve ön planlama dönemlerinde, tasarım ve çizim aşamaları veya inşaat öncesi aşamada bir CMAR getirilebilir.
Risk Altındaki İnşaat Yönetimi firması, sözleşme sırasında mal sahibine aşağıdaki alanlarda yardımcı olmakla görevlendirilebilir:
- İnşaat için zaman çizelgesi
- Proje için bütçe
- analiz etmek nakit akımı
- Yöntemler ve araçlar tartışma ve kabul.
- Değer mühendisliği
- Proje maliyeti
Bir Danışman Olarak Risk Altındaki CM
Risk altındaki inşaat yönetimi stratejisi, bir inşaat yönetim şirketinin projenin geliştirme öncesi sürecinde çalışan danışmanı olarak hareket ettiği bir teslim yöntemidir. Bu prosedür boyunca proje sahibi CMAR'a güvenebilir. Bu onlara teklifleri talep etmek ve kabul etmek için birkaç taşeron kiralama yetkisi verir. Genellikle projenin tamamlanması için birincil temas noktaları olarak ortaya çıkarlar.
Tasarım süreci sırasında, bir CMAR genellikle alt yüklenicilerden alınan tekliflere dayalı olarak garantili bir maksimum fiyatı (GMP) belirlemek için çalışacaktır. Neredeyse her zaman beklenmedik durumları hesaba katacak bir beklenmedik durum toplamına sahip olacaklardı. Bundan sonra, mal sahibine nihai bir GMP yapım maliyeti sağlayacaklar. CMAR'ın ücreti ve kar marjı, taşeronların teklifleri ve tüm beklenmedik durum ödenekleri bu fiyata eşittir. Mal sahibi, özel projeler için karmaşık teklif paketleri planlamak ve uygulamak için CMAR'ı da kullanabilir.
Ancak mal sahibi, onaylanana kadar CMAR tarafından sunulan GMP'den fazlasını ödemeyecektir. Risk altındaki İnşaat Yönetimi, bu aşamada projeyi tamamlayacak olan taşeronlar için işe alım müdürü olarak da göreve başlayabilir.
Yönetici olarak CMAR
Risk altındaki BK, geliştirme öncesi aşamada danışman olmaktan yönetici ve gözetmen olmaya geçmiştir. Ek olarak, mal sahibi CMAR'a ek görevler devretmek isteyebilir. Temel olarak, bir projenin erken aşamalarında risk altındaki CM'nin birincil odak noktası maliyet kontrolü ve program koordinasyonu olacaktır. Ancak, proje başladığında, odak noktası tasarım, yapı ve uygulama konularına kayacaktır. Bazı durumlarda, bir CMAR kullanmak proje gecikmelerini önleyecek ve aynı zamanda proje süresini ve maliyetini azaltacaktır.
Risk Altındaki CM'nin Faydaları
CMAR genellikle proje riskinin yürütülmesinin çeşitli yönlerini ele alır ve mal sahibine yönelik genel riski azaltır. Her türlü ek maliyet aşımları, mal sahibi firmanın garanti edilen maksimum fiyatını kabul edene kadar CMAR'ın sorumluluğundadır. Yapının tasarımında veya yapımında müteahhit tarafından yapılacak herhangi bir değişiklik ise mal sahibi tarafından karşılanacaktır.
CM, planlama sürecinin başında devreye alınırsa, Mimar-Mühendis ile müşteri arasında fiili bir irtibat görevi görebilirler. Bu erken giriş, Mimar-Mühendis, müteahhit ve mal sahibinin daha etkin bir şekilde işbirliği yapmasını sağlayacaktır.
Ayrıca, daha sonraki aşamalarda irtibat görevlisi ve yerinde inşaat yöneticisi olarak görev yapacaklardır. Risk altındaki CM firması, niteliklerine bağlı olarak bir proje için Kayıtlı Mühendis olarak da hareket edebilir. Bir projenin sonunda sözleşmeleri kapatmaktan ve izinler ve teftişler de dahil olmak üzere nihai belgeleri hazırlamaktan ve depolamaktan sorumlu olabilirler.
CMAR'ın diğer sorumlulukları şunları içerir:
- Maliyeti ve zamanı azaltırken tasarımın inşa edilebilirliğini sağlamak için 3 Boyutlu Yapı Bilgi Modelleme (BIM) sistemlerinin kullanılması.
- Değer mühendisliği ve maliyet analizi, GMP'ye alternatif olarak mal sahibine sunulmaktadır.
- Projenin tamamlanmasını hızlandırmak için alternatif, dengeli inşaat programları geliştirilmekte ve yönetilmektedir.
- Öncelikle inşaat süreciyle ilgilenen bir teknik uzman olarak yardımcı olmak.
- Bina bütçesi mal sahibiyle açık defter bazında müzakere edileceğinden artan maliyet yönetimi ve şeffaflık.
Risk Altındaki CM Dezavantajları
CMAR ayrıca ele alınması gereken bazı sorunları da gündeme getirebilir. Daha küçük projelerde, bu proje teslim şekli ideal olmayabilir. GMP geliştirilmeden önce, projenin ilk aşamalarında GMP'nin çalışma kapsamı hakkında genellikle belirsizlikler vardır.
Planlama veya inşaat öncesi aşamalarda daha sonra getirilirse, mimari tasarım ekibi CM'nin girdilerini dikkate almayabilir. Bir plan eksik veya yanlış olsa bile, yine de maliyetleri artırabilecek tasarım değişikliklerine neden olabilir.
Ayrıca, GMP mal sahibinin maliyet aşımları riskini azaltmasına rağmen, mal sahibi sözleşme belgesi istisnaları ve tutarsızlıklardan mali olarak sorumlu tutulabilir. Sahibinin sınırlı pazar rekabeti algısı, adil bir anlaşma yapmadıklarına inanmalarına neden olabilir.
CMAR'ı Kim Sağlar?
Genel bir müteahhit genellikle bu inşaat sözleşmesi yönetim hizmetinin tedarikçisidir. İnşaat öncesi süreçte, CMAR şirketi müşteri ile düzenli olarak görüşür. Bu, müşterinin önceliklerini ve finansal kısıtlamalarını daha iyi anlamak içindir. CMAR sürecinde açık iletişim esastır; onsuz, müşterinin hedeflerine ulaşmak zorlaşır. Müşterinin koç ve CMAR danışmanının oyuncular olduğu bir spor takımı gibi süreci düşünün. Antrenör takıma hangi oyunların oynanacağını tavsiye etmezse oyun verimli olmaz. Benzer şekilde, risk altındaki bir inşaat müdürüyle çalışırken, hedefleriniz konusunda açık ve dürüst olmak önemlidir.
Bir CMAR Projesi Nasıl Başarıyla Yönetilir
CMAR, diğer tüm proje teslim yöntemleri gibi, teknik ve insan hatalarına açıktır. Beklenmeyen komplikasyonlar ortaya çıkabilir, egolar alevlenebilir ve en iyi planlar başarısız olabilir. Büyük, karmaşık bir proje üzerinde çalışırken, inşaat yöneticisinin risk altındaki yöntemi, esaslar yerinde olduğu sürece projenin yolunda gitmesine yardımcı olabilir.
Başarılı bir CMAR projesinin dört temel bileşeni şunlardır:
- Yetenekli bir inşaat yöneticisi: Bir mülk sahibi, kendi risklerini en aza indirmek için inşaat yöneticisini kapsamlı bir şekilde değerlendirmeli ve kanıtlanmış bir sicile sahip bir CM seçmesini sağlamalıdır.
- Kesin bir tahmin: Bütçe aşımları, bir CMAR projesinin en sorunlu yönüdür, çünkü bunlar bir CM'nin kesme köşelerine yol açabilir. Gerçekçi bir tahminle başlamak, tüm taraflar için mali teşvikleri iyileştirir.
- Beklentiler açıktır: Mal sahibi ve CM arasındaki inşaat sözleşmesi, sorumluluklar, uyuşmazlık çözüm prosedürleri ve net bir iş kapsamı dahil olmak üzere her iki taraf için de beklentileri içermelidir.
- Sürekli iletişim: Projenin gözü ve kulağı olarak hizmet veren tek bir CM ile açık ve zamanında iletişim, şantiyedeki herkesin aynı hizada ve aynı sayfada kalması için kritik öneme sahiptir.
Mükemmel proje teslim yöntemleri yoktur; her birinin yararları ve sakıncaları vardır. Bununla birlikte, CMAR, sahiplerine yönetim yüklerini ve finansal risklerini azaltmada yardımcı olabilecek bir yöntem sunmaktadır. Öte yandan, mal sahipleri, kanıtlanmış bir sicile sahip bir inşaat yöneticisi seçerken dikkatli olmalıdır. Güçlü bir inşaat yöneticisi, tasarım ve inşaat aşamaları arasındaki boşluğu kapatabilecektir. Bir inşaat yöneticisi, güçlü bir girdi, doğru bir tahmin ve aktif yönetim ile maliyetleri azaltabilir ve proje zaman çerçevesini kısaltabilir.
İnşaat Yönetimi Risk Altında Vs. Genel İnşaat Yönetim Şirketleri
Hem CMAR hem de genel inşaat proje yönetimi aynı amaca sahiptir: memnun bir müşteri ile karlı bir proje. Ancak bunu yapma yöntemleri farklıdır. Aşağıda belirtilen işlemler arasında birkaç temel fark vardır.
Mevcut inşaat öncesi hizmetlerin sayısı. Bir danışman, CMAR ticari inşaat sürecinde bütçeleme ve zamanlama gibi inşaat öncesi planlama yoluyla müşteriye rehberlik eder. Gerçek kas kütlesi inşasında ve münhasıran genel inşaat yönetimi firmalarının sorumluluğundadır.
Müşterinin risk toleransı. İlk sözleşmede belirtildiği gibi, bir CMAR şirketi projenin başarısından sorumludur. Genel ticari inşaat yönetiminde risk müşteriye aittir.
Risk Altında Sözleşme Nedir?
Risk sözleşmesi, herhangi bir tarafın sigorta veya iş riskini üstlendiği herhangi bir işlem olarak kabaca tanımlanır. Sağlık hizmetlerinde bu, tipik olarak, işveren, sağlık planı veya sağlayıcı riski üstlenirse, tahmini harcamalar veya teklif edilen ödemenin üzerinde ve üzerinde artan kullanımın maliyetini karşılamayı kabul ettiği anlamına gelir.
Ccdc 5A Nedir?
CCDC 5A – 2010 İnşaat Yönetimi Sözleşmesi – Hizmetler için, Ticari Yükleniciler tarafından İşin yapılması için Mal Sahibi ve İnşaat Müdürü arasında standart bir sözleşmedir.
Risk Altındaki Bir İnşaat Yöneticisi Ne Yapar?
Risk Altındaki İnşaat Müdürü, projeyi, GMP zamanında yürürlükte olan inşaat kağıtlarına ve spesifikasyonlara ve ayrıca makul olarak çıkarsanan kalemler veya görevlere dayalı bir Garantili Maksimum Fiyat (GMP) dahilinde tamamlar.
