Yönetim kavramı insanlık tarihi kadar eskidir. Peter F. Drucker doğru alıntı. Yönetimin bir işletmede oynadığı rol çok hayati hale geldi, işin arkasındaki fikir veya onu yönlendiren vizyon ne olursa olsun, bir işletme için olağanüstü yönetim ve karar vermenin ne kadar olabileceğini göz ardı edemeyiz. Herhangi bir işletmenin güç merkezi, benimsemeyi seçtiği yönetim kavramında yatar ve çoğu önemli stratejik karar da yönetim tarafından alınır. Yönetim, iş başarılı veya başarısız olduğunda genellikle hesaba katılır.
Yönetim kavramı politika oluşturmanın ötesindedir, amaç ve sorumluluklarını kapsar. Şahıs işletmesi durumunda da risk alabilirler, ancak herhangi bir ticari girişimin tam olarak başarılı olması için verimli ve etkili bir yönetim mekanizmasına sahip olması gerekir.
Bir Süreç Olarak Yönetim
Çeşitli işlevleri içerdiğinden, bazı yazarlar yönetimi bir süreç olarak görmektedir. Yönetim, bir yöneticinin sorumlu olduğu tüm görevleri kapsar. Yönetim, mevcut materyalden en verimli şekilde yararlanmak için yöneticiler tarafından yürütülen çeşitli sorumlulukları kapsar. İstenilen hedeflere ulaşmak için insan kaynakları. Bu nedenle yönetim, planlama, organize etme, personel alma, yönlendirme, koordine etme ve kontrol etme sorumluluklarını kapsar.
1 numara. Henry Fayol
“Yönetim, tahmin ve planlamayı, organize etmeyi, komuta etmeyi, koordine etmeyi ve kontrol etmeyi gerektirir.” Fayol'a göre yönetim, planlama, organize etme, komuta etme, koordine etme ve kontrol etmeyi içeren beş aşamalı bir süreçtir. Modern yazarlar ise koordinasyonu ayrı bir yönetim rolü olarak görmezler.
2 numara. George R.Terry
“Yönetim, planlama, organize etme, harekete geçirme ve kontrol etme gibi operasyonlardan oluşan ve tümü insan ve diğer kaynakları kullanarak belirtilen hedefleri belirlemek ve bunlara ulaşmak için gerçekleştirilen ayrı bir süreçtir.” Terry'nin yönetim sürecinin bir parçası olarak dört işlevi tanımlamasına rağmen. Yönetim işlevleri beş kategoriye ayrılır.
#3. James L.Lundy
“Yönetimin görevi öncelikle belirli bir amaç doğrultusunda başkalarının çalışmalarını organize etmek, koordine etmek, motive etmek ve kontrol etmektir.” Lundy ayrıca, kurumsal hedeflere ulaşmak için yönetimin tamamlaması gereken bazı görevleri de özetledi.
#4. Louis Allen
"Yöneticinin işi yönetmektir." Bu, yöneticinin tüm faaliyetlerini yönetim kavramına bağlayan geniş bir tanımdır. Yönetim, bir yöneticinin tüm sorumluluklarını kapsar. Yukarıdaki tanımlar, yönetimi bir firmayı yönetmek için tamamlanması gereken görevlerle ilişkilendirir. Yönetimin gerçekleştirmesi beklenen işlevlerde farklılıklar olabilir. Ancak planlama, organize etme, personel alma, yönlendirme ve kontrol etme gibi işlevlerin tümü yönetim sürecinin bir parçasıdır.
Bu işlevler sürekli talep görmektedir. Son işlev bittiğinde, ilk işlev yeniden başlar. Yönetim işlevleri birbiriyle ilişkili ve iç içedir. Bir yönetici, hedeflere ulaşmak için aynı anda birden fazla işlevi yerine getirmelidir.
İŞLETMEDE YÖNETİMİN ROLLERİ.
1. KARAR VERME:
Bir ticari girişimde bulunma kararı yönetimin elindedir. İşin nasıl yürütüleceği, kurumsal yapı ve yönetişim ile ilgili kararlar ve genel olarak belirlenen hedeflere ulaşılmasına yol açacak diğer tüm kararlar. Karar verme, kararların başarısını sağladığı veya engellediği için herkül olabilir. iş. Ancak bilinçli bir karar vermek ve büyük ama ulaşılabilir hedefler belirlemek için gerekli becerilere ve uzmanlığa sahip olmak, bunu daha az zorlaştırır.
2.PLANLAMA:
Karar verdikten sonra planlama, yöneticilerin ve yönetimin rollerinin anahtarıdır. Kararların nasıl uygulanacağını ve elde edileceğini planlamak, planlamak, hedef belirlemek, görev atamak, projeksiyon yapmaktır. Kurumsal hedefler normalde yönetim kurulu üyeleri tarafından formüle edilir ve üst düzey yöneticilere aktarılır. Bir organizasyondaki üst düzey yöneticilerin, şirketlerinin nereye gittiğini açıkça anlamaları önemlidir. Kendi rollerinin amaçların elde edilmesine neden ve nasıl katkıda bulunduğu Kurumsal hedefler.
3.KONTROL:
Bu, bir görev atama sürecidir (ancak liderlerin asla devretmemeleri gereken görevler), iş süreçlerini takip etmek. Yapılan işin seviyesini değerlendirmek, yapılan işi uygun şekilde izlemek için mekanizmalar kurmayı da içerir. Kontrol aynı zamanda hedefe ulaşıldığından emin olmak için kontroller koymak anlamına gelir, kontrol astları yönlendirmek için kullanılır. Genel süreçle uyumlu olduklarından emin olun, bu yönetimin çok önemli bir rolüdür.
İlgili: İşinizi büyütecek zaman yönetimi stratejileri
4. DEĞERLENDİRME:
Bu, belirlenen sonuçları verip vermediğini görmek için yapılan işin değerlendirilmesini içerir. Bir değerlendirme ayrıca kullanılan yöntemin ödüllendirici olup olmadığını göstermeye yardımcı olur. Bu bir hata bulma sorumluluğu değil, işin düzgün yapılmasını sağlamak için düzeltici bir önlemdir. Kurumun belirlediği hedeflerle uyumlu. Değerlendirme, kullanılan yöntemlerin yeterince etkili ve verimli olup olmadığını kontrol etmek ve gerektiğinde çözümler sunmak için yapılmalıdır.
5. DEĞERLENDİRME:
Bu, belirlenen hedeflere ulaşmak için çok çalışan bireylerin çabalarını ödüllendirmeye yardımcı olmak için ara sıra yapılmalıdır. Ayrıca, yanlış eylemleri düzeltmeyi de içerir. Astların çabalarının gözlemlendiğini ve ödüllendirildiğini göstermeye yardımcı olur.
6. İLETİŞİMDE YÖNETİM KAVRAMI:
İyi bir Yönetim kavramı, doğru bilginin iletilmesini ve alınmasını sağlamak için uygun iletişim akışını ve geri bildirim sürecini devreye sokmalıdır. İletişim, yönetim rolleri ve kararları için çok önemlidir ve bu nedenle kanalların uygun şekilde oluşturulması gerekir. Yönetim ve astlar arasında herhangi bir çıkar çatışması olmamalı ve her zaman iyi bir uyum sağlanmalıdır. Herkes duyulmak ve birlikte taşınmak ister ve bu nedenle bir ifade ortamı olmalıdır.
Yönetimin bazı rollerini göz önünde bulundurarak, şu sonuca varabiliriz. Her organizasyon için çok önemlidirler, yönetim olmadan, özellikle etkili ve uygun yönetim olmadan, bir işletme başarısız olur. Yön ve amaç eksikliği olacak, herkes patron olur ve canının istediğini yapar.
Yönetim, iş hakkında uygun şekilde bilgilendirilmeli ve işleri ve görevleri yerine getirmek için yetenekli eller istihdam edebilmelidir. Ayrıca yönetim, kurumdaki her bireyin zihnine kurum kültürünü aşılamalıdır. İyi iletişim, yönetim rolleri ve başarı için çok önemlidir. Yönetim VİZYONER ve HEDEF ODAKLI olmalıdır.
İdeal Yönetim Anlayışı Nedir?
Bir amaca ulaşmak için görevlerin idaresi ve koordinasyonu yönetimdir. Kuruluşun stratejisini belirlemek ve mevcut kaynakların uygulanması yoluyla bu hedeflere ulaşmak için personel çabalarını organize etmek, bu tür yönetim faaliyetlerine örnektir.
Modern Yönetim Paradigması Neleri İçerir?
Birleşik uç nokta yönetimi (UEM), BT departmanlarına şirket genelindeki kullanıcılar ve uygulamalar için daha iyi güvenlik, yönetim ve durumsal farkındalık sunan modern yönetime dönüştü.
Geleneksel Yönetim Kavramı Neleri İçerir?
Kontrol, sınırlar, kurallar, düzenlemeler ve her türlü yeni iş ve çalışma yöntemleri, geleneksel yönetimin birer parçasıdır. Geleneksel yöneticiler değişime uyum sağlama konusunda isteksiz olabilir ve işyerinde ve çalışanlarla ilgili sorunlara kör olabilir.
Vikipedi Yönetim Kavramı Hakkında Ne Diyor?
Bir organizasyonun stratejisini belirlemek ve finansal, doğal, teknolojik ve insan kaynakları gibi mevcut kaynakları kullanarak hedeflere ulaşmak için çalışanların (veya gönüllülerin) çabalarını yönetmek yönetime dahildir.
Üç Temel Yönetim Kavramı Nedir?
Fikirler, nesneler ve insanlar, bir yöneticinin birlikte çalıştığı “Yönetim Süreci” akış şemasının ilk üç bileşenidir. Planlama, doğrudan bu üç bileşenin yönetimine bağlı olan kavramsal düşünmenin çok önemli bir bileşenidir. Yönetim ve liderlik de bununla yakından ilişkilidir.
FAQs
3 yönetim kavramı nedir?
“Yönetim Süreci” tablosu, bir yöneticinin uğraştığı üç temel unsurla başlar: fikirler, şeyler ve insanlar.
Kaç tane yönetim kavramı vardır?
İkinci olarak, dört yönetim faaliyetini belirtir: Planlama, organize etme, harekete geçirme ve kontrol etme.
En iyi yönetim kavramı nedir?
Hedeflere etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak amacıyla bir şeyler yapma süreci yönetim olarak tanımlanabilir.
İlgili Makaleler
