Görünüşe rağmen, patron olmakla lider olmak arasında dünyalar kadar fark var. İkisi de ayrı grupların liderleri. Aslında farklı anlamlara gelmelerine rağmen, patron ve lider terimlerinin birbirinin yerine kullanıldığını duymak yaygındır. Daha da önemlisi, bir patron ile bir lider arasındaki fark, günlük iş ortamlarında kolayca görülür. Patron, işyerinde kişilerarası uyumdan çok üretkenliğe değer veren kararlı bir kişidir. Buna karşılık liderler, ekiplerinin etkileşimlerinde, prosedürlerinde ve iletişim hatlarında iyileştirmeler yapma konusunda kasıtlıdır. Patron, yönetici ve lider arasındaki temel farkları ve kendi geleceğinizde bu rollere ulaşmak için faydalı ipuçlarını öğrenmek için okumaya devam edin.
Patron Kimdir?
Basitçe ifade etmek gerekirse, patron bir organizasyon içinde yetki ve sorumluluk konumunda olan kişidir. Bununla birlikte, "patron" terimi, kurumsal hedeflere ulaşmak için astların ve ekip üyelerinin kariyerlerini işe almaktan, koçluk yapmaktan ve başka şekillerde şekillendirmekten sorumlu olan bir kişiyi tanımlamak için de kabul edilebilir.
Kendi departmanları içinde karar verme söz konusu olduğunda, yöneticiler bir bütün olarak işletmede çok önemli bir rol oynarlar. Bu nedenle, yöneticilerin kendilerini bekleyen zorluklara hazırlanmaları çok önemlidir.
Belirli bir bölümdeki herkesi etkileyecek kararlar almak büyük bir sorumluluktur. Bu nedenle pek çok işletme yöneticisi, farklı yönetim ve liderlik tarzları hakkında kurslar ve kitaplar aracılığıyla bilgi edinmeye çalışır.
Kariyerlerinde ilerlemek isteyen patronlar, aşağıdaki yetenekleri geliştirmeye odaklansa iyi olur:
- Empati. Empati genellikle bilemek için en bariz yönetim becerisi değildir, ancak personelden sorumlu olanlar için paha biçilemez bir beceridir. Güçlü duygusal zekanın ve başkalarının ihtiyaçlarını öngörme ve karşılama kapasitesinin bir işaretidir.
- sorunlara çözümler. Bir patronun eleştirel düşünebilmesi ve sorunlara çözüm bulması gerekir. Sorunları teşhis etme ve uygulanabilir çözümler geliştirme kapasitesi, bu yeterlilik alanının bir parçasıdır.
- Karar verme. İyi karar verme becerileri, patronlar için çok önemlidir ve problem çözme becerileriyle yakından bağlantılıdır. En etkili patronlar, ani kararlar verebilen ve bunları kendileri veya astları aracılığıyla uygulayabilenlerdir.
- Zaman yönetimi. Bir patron, çalışanlarının zamanı kadar kendi zaman yönetiminden de sorumludur. Nasıl yapılır? Zaman yönetiminde usta olan yöneticiler, sıklıkla yüksek düzeyde çıktı ve çalışan memnuniyeti sağlarlar.
Patronların Kullandığı Yönetim Stilleri
Pek çok farklı yönetim tarzı vardır, ancak genel olarak konuşursak, patronlar üç kategoriden birine girer. İşte birkaç örnek:
1 numara. Demokratik
Demokrasiye inanan bir patron, personelinden sık sık geri bildirim isterdi. Bu yöneticilerin en son şirket gelişmelerini tartışmak ve ilerlemek için planlar formüle etmek için personel toplantıları düzenlemesi daha olasıdır.
Ayrıca demokratik patronlar, delegasyonun değerini ve etkin bir şekilde nasıl uygulanacağını bilen ve karar almada çalışanlarının söz sahibi olmasını sağlayan takım oyuncularıdır. İhtiyaç duydukları kaynaklar verildiğinde, bu yöneticiler birleşebilir ve ekiplerini harika şeyler başarmak için motive edebilir.
2 numara. Otoriter
Diktatör bir patronu tanımlamak için "otokratik" terimini kullanmak yaygındır. Anlaşmazlıkların ve kötü davranışların ele alınması söz konusu olduğunda, otokratik patronlar oldukça etkili olabilir çünkü olumsuz davranışları ortadan kaldırmak ve olumlu davranışları teşvik etmek için ceza dağıtma eğilimleri vardır.
Örneğin Steve Jobs gibi otoriter bir patron, en ulaşılabilir patron olmayabilir, ancak doğru ortamda, tüm çalışanların tırmanması gereken yüksek standartlara sahip ilham verici bir vizyoner olabilir. Bu nedenle, bazı yöneticiler otoriter liderliğin kendileri için en iyi sonucu verdiğini düşünüyor.
3 numara. serbestleşme
Üç yönetim stilinden en az etkili olan bırakınız yapsınlar yönetimi, patronların müdahalesinin olmaması ve çalışanların inisiyatifine yapılan vurgu ile karakterize edilir. Güçlü bir laissez-faire lideri, işlerin nasıl gittiğini değerlendirmek, gerekli ayarlamaları yapmak ve herkesin işini bitirmek için ihtiyaç duyduğu şeylere sahip olduğundan emin olmak için sürekli olarak ekibini kontrol eder.
Bununla birlikte, bazen zayıf bırakınız yapsınlar yöneticileri hiç kontrol etmezler ve firma kültürünü ve üretimini tamamen çalışanların ideallerine ve becerilerine bırakırlar.
Lider Kimdir?
Liderin tanımı, insanları ortak bir hedefe doğru çalışmaları için harekete geçirebilen ve motive edebilen kişidir. Yetkili bir konumdadır ve altındakilere iyi bir örnek teşkil eder. Hayatta nereye gitmek istediğine dair net bir fikri var ve oraya ulaşmak için yorulmadan çalışıyor. Liderliği, etrafındakilere onun izinden gitmeleri veya stratejilerini benimsemeleri için ilham veriyor.
Etkili bir lider, ekibi gitmek istedikleri yere götürmek için ne gerektiğini bilir ve herkesin inandığı ortak bir vizyona sahiptir. Örnek teşkil ederler ve ekiplerinin hedeflerine cesurca ve yaratıcı bir şekilde ilerlemeleri için gerekli yapıyı ve kaynakları sağlarlar.
Bir lider, takipçilerini lider olarak kendi potansiyellerini tanımaya ve kişisel hesap verebilirlik ve sorumlulukla kendi görevlerini üstlenmeye teşvik eder. Ayrıca, hedeflerine doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemeye devam etmeleri için ekiplerini motive eder ve ilham verirler. İyi bir lider şu özelliklere sahiptir:
- Üstün sözel ve dinleme becerileri
- Diğer insanlara değer ver
- Ahlaklı davranır
- Üretkenliği artırır
- modeller sağlar
- Başkalarını etkileme ve motive etme sanatı
- öngörü
- Sorumluluk alır.
Bir Lider Tam Olarak Ne Yapar?
Gördüğünüz gibi bir lider, çok çeşitli görevlerden sorumludur. Bununla birlikte, çoğu aşağıdaki üç özelliği paylaşır:
1 numara. İlham vermek
Başkalarını motive etme yeteneği genellikle liderlerde göz ardı edilir. Güçlü bir lider, hikaye anlatma, empati ve iletişim becerilerini kullanarak ekibini ve en önemli paydaşlarını motive edebilir.
İster astlarından birinin terfi etmesini savunuyor, ister yerleşik bir yaklaşıma meydan okuyor, ister hedeflerinin altında kalan bir grubun performansını yönetiyor olsun, bir liderin takımını motive etme yeteneği çok önemlidir.
#2. Koç
Etkili bir lider, mentorluk ve koçluk yoluyla ekip üyelerinde büyümeyi teşvik etmek için çalışacaktır. Bire bir sohbetler ve elektronik mesajlar da uygun seçeneklerdir. Çoğu zaman, şirket çapındaki hedeflere ulaşmaya yardımcı olmak için eğitim alırlar.
Ayrıca iyi bir lider, bireysel motivasyon ile grubun ihtiyaçları arasında nasıl bir denge kuracağını bilir. İnsanların büyümesi ve gelişmesi arasında karşılıklı olarak faydalı bir bağlantı oluşturmak. Kişisel gelişim genellikle organizasyonel ilerleme ile takip edilir.
3 numara. Rehber
Liderler koçluktan fazlasını yapar; ekiplerine de rehberlik ederler. Bunu başarmak için liderler ekipler oluşturmalı ve koordine etmeli, hedefler belirlemeli, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler oluşturmalı ve personeli başarıya yönlendirmelidir.
Bir liderin yapabileceği pek çok şey arasında zorlu diyaloglar ve problem çözme seçenekleri konusunda insanlara rehberlik etmek listenin üst sıralarında yer alır. ayrıca oku TAKIM LİDERİ: Sahip Olunacak 11 Beceri ve Nitelik, İş Tanımı ve Önemi.
Patron ve Lider: Büyük Fark
Bir patron astlarını denetlerken, bir lider onlara mükemmel olmaları için ilham verir. Onları nasıl ayırt edersiniz? Zihniyet ve eylem anahtardır. Patron ile lider arasındaki bazı önemli farklar aşağıda listelenmiştir.
1 numara. Bir Lider Şefkat Gösterir, Patron ise Soğuktur
Profesyonellik bazen robotik bir kişilik eksikliği ile karıştırılır. Patronların zamanlarının çoğunu kapalı kapılar ardında geçirmeleri alışılmadık bir durum değil.
Ne kadar meşgul olursanız olun, hayatınızdaki insanlara ulaşmak için her zaman zaman bulmalısınız. Birinin nasıl hissettiği hakkında açılmasını istiyorsanız, aynısını yapmanız gerektiğini akılda tutmak önemlidir.
İş başındayken doğal davranmak saçma mı geliyor? Cevap hayır.
Çalışanlar, iş arkadaşlarına ve amirlerine bağlı hissettiklerinde daha az stres ve hastalık yaşarlar.
İnsanlar, herhangi bir sorun veya kaygıyla size gelip açık, dürüst ve ilgili geri bildirim alabileceklerini hissederlerse, işlerinde daha üretken olacak ve daha az stresli olacaklardır.
2 numara. Liderlerin Tersine, Patronlar Her Zaman En İyisini Bildiklerini Düşünürler
Bir Lider, yeni bilgi edinme konusunda istekli ve yetenekli olmaları bakımından bir patrondan farklıdır. Pek çok üst düzey patron, kendilerini yeni bir şey öğrenmenin üzerinde görüyor. Kendilerini bu konuda başvurulacak otorite olarak hayal ederler. Sorgulandıklarında, konumlarını haklı çıkarmak için genellikle otorite konumlarını kullanırlar.
Öte yandan, liderler her zaman kendilerini geliştirmenin yollarını ararlar. Her yerden yeni bakış açılarını memnuniyetle karşılarlar. Bu şekilde, sorunlara farklı yaklaşımlar deneyebilir ve yeni fırsatlar keşfedebilirler. Etkili liderler için bu tür bir esneklik vardır.
#3. Bir Patron Her Şeyi Dış Kaynaklara Alır, Ancak Liderler Birlikte Çalışır
Liderler kendilerini grubun birer üyesi olarak görürler. Takımın ne kadar iyi olduğu konusunda çok şey düşünüyorlar. Sonuç olarak, etkili liderler aktif olarak katıldıkları takım çalışmasına önem verirler. Bir lider, takipçilerini motive eder, onlarla yakın işbirliği yapar, yol boyunca yardım sağlar ve takipçilerini önemli kararlara dahil eder.
Bir lider, önemli görevleri devreden ve performansı değerlendirme zamanı gelene kadar müdahale etmeyen bir yöneticiden daha fazlasıdır. Görevleri devretmek bazı durumlarda yardımcı olabilirken, çalışanlar ayrıntılar hakkında soru sorduklarında veya yardıma ihtiyaç duyduklarında patronlarını rahatsız edebilirler.
#4. Liderler İnsana Yatırım Yapar; Patronlar İnsanları Kullanır
Ne yazık ki, birçok işyeri kültürü, çalışanları kendi hedeflerini ilerletmek veya şirkette ilerlemek için başkalarını kullanmaya teşvik eder. Bu, profesyonel ve kişilerarası ortamlarda çok zehirli olan "önce ben" tavrının bir örneğidir.
Başkalarının sizin isteklerinize nasıl hizmet edebileceklerinden çok onların gelişimine nasıl katkıda bulunabileceğinizi düşünün.
Başkalarının zorluklarını takip ederek ve yardım edebileceğiniz yerleri not alarak empatinizi ve topluluk duygunuzu kullanın. İyi bir lider, halkının refahını önemser.
Her ekip üyesinin bireysel olarak büyümesine ve bir bütün olarak ekip için bir değer haline gelmesine nasıl yardımcı olabileceğinize dair bir plan oluşturun.
# 5. Bir Lider Hesap Verebilirliği Sağlar, Buna Karşı Bir Patron Bunu Zorlar
İdari sorumluluklar genellikle, çalışanların üretkenliği korumasını ve aylık hedeflere ulaşmasını sağlaması gereken üst yönetime düşer. Tabii ki, bunları yapmak herhangi bir liderlik rolünün bir parçasıdır, ancak bu, gerçekten liderlik etmekle aynı şey değildir. Sorumluluk meseleleri söz konusu olduğunda, bir lidere karşı bir patronun birbirinden farklı olduğu sayısız yol vardır. Bir liderin aksine bir patronun temel işlevi, herkesin üzerine düşeni yapmasını sağlamaktır. Öz hesap verebilirlik, liderlerin ayırt edici özelliğidir. Ancak liderler, takipçilerinin kendi eylemlerinin sorumluluğunu almalarını sağlamak için elinden gelenin fazlasını yapar. Güçlü bir lider görevde olduğunda, çalışanlar kendi işlerini nasıl koordine edeceklerini öğrenirler. Bu nedenle, çalışanlara sorumluluk almaları talimatını vermek, morallerini yükseltmenin ve onları başarılı olmaya teşvik etmenin bir yoludur.
#6. Bir Lider Değer Odaklıdır, Bir Patron ise Sayı Odaklıdır
Bir patrondan farklı olarak, bir lideri ne motive eder? İşletmenin başarısı ve standartlarını koruması, patronlar için birincil ilham kaynaklarıdır. Bu bir liderde arzu edilen bir nitelik olsa da, onları harekete geçiren tek şey buysa geri tepebilir. İşyerindeki çatışma, tükenmişlik ve stres, şirketin çıkarlarının bireysel çalışanların çıkarlarına göre önceliklendirilmesinden kaynaklanabilir. Bir bütün olarak ekibin daha az katılımına yol açar ve bireyin hedefleri ve motivasyonları hakkında daha fazla soru sorar.
Bir liderin eylemlerine birçok faktör katkıda bulunur. Gerçek liderin değerleri, onları yüksek düzeyde performans göstermeye motive eden şeydir. Büyük liderler zorlamaya başvurmadan takipçilerine ikna, etkileme ve örnek olma yoluyla bu ilkeleri öğretir.
#7. Liderler Takdir Edilir Ama Patronlardan Korkulur
Zaman ve çalışma gerektirecek, ancak ekibinizdeki herkesin size saygı duymasının faydaları buna değecek.
İş yerinde güçsüz bir patron, gücünü sürdürmek için sindirmeye ve zorbalığa başvurabilir. Patronlarının işleriyle ilgili eleştirilerinden korkan veya aşırı çalışan ve makul olmayan son teslim tarihleri nedeniyle strese giren işçiler, muhtemelen saygı sisteminden ziyade korku sistemiyle çalışan bir yönetici için çalışırlar.
Peki, gerçekten anlaşma nedir?
Her zaman adil ve nazik davranarak iş arkadaşlarınızın saygısını kazanın. Size yardım için gelen kişilere karşı her zaman cesaret verici ve güvenilir bir ses tonuyla konuşun.
# 8. Liderler Başkalarına Kredi Verir; Patronlar Sadece Kredi Alır
İş arkadaşlarınızın ve çalışanlarınızın saygısını nasıl kazanacağınızı bilmek ister misiniz? Kredinin vadesi geldiğinde kredi vermekle başlamak, başlamak için en iyi yerdir.
Asla bir başkasının emeği için övgü alma ayartmasına kapılmayın ve başarılı bir çabaya katkıda bulunan herkese alenen teşekkür etmeyi bir amaç haline getirin.
Belki de önce hangi adımları atmanız gerektiğini merak ediyorsunuz:
- Bir sonraki takım projeniz sırasında kimin hangi beceri setini masaya getirdiğini not alarak başlayın.
- Kafandaki şeyleri hatırlamaya çalışmalısın. Bu notların ekip üyelerinizin kusurlarına değil, güçlü yönlerine odaklanması gerektiğini unutmayın.
- Bireylere, tercih ettiğiniz yönlendirme yöntemine bağlı olarak, bire bir ortamlarda veya daha büyük gruplarda nasıl olduklarını anlatın. Birinin çalışması hakkında geri bildirimde bulunurken hem yapıcı hem de nazik olmaya çalışın.
Bir Patron Hala Lider Olabilir mi?
İşyerinde bir lidere karşı bir patronun sıklıkla aynı şeyi oluşturduğunu hatırlamak çok önemlidir. Patronlar, kendilerini motive ederek, açık iletişim hatlarını teşvik ederek, kendi eğitimlerini sürdürerek ve sürekli gelişme fırsatları arayarak işyerinde etkili liderler haline gelebilirler. Bu gerçekleştiğinde, patron ve lider arasında artık bir ayrım yoktur.
Bir lider ile bir patron arasındaki ikinci bir ayrım, ikincisinin genellikle kendi performansları için gerçekçi olmayan düşük standartlar belirlerken astlarından çok fazla şey beklemesidir. Ancak liderler her zaman örnek teşkil ederler. Tony Robbins'in sözleriyle liderler, "ekiplerinin izlemesi için bir yol açarlar." Liderler birlikte çalışır, iyi bir dinleyicidir, sorumluluk alır, hedeflerine ulaşmak için kendini zorlar ve sürekli kendini geliştirmeye çalışır. Sonunda kötü bir patron olmak istemiyorsanız, bir lider olarak gelişmek için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Yönetici kimdir?
Yönetici, bir grup işçiye liderlik eden ve onların günlük faaliyetlerinden sorumlu olan bir profesyoneldir. Yöneticiler genellikle bir kuruluş içindeki belirli bir bölümü veya grubu denetler. Yöneticilerin çoğunluğu, uzmanlıkları ne olursa olsun, çalışan performansını değerlendirmek ve seçim yapmak gibi şeylerden sorumludur. Yöneticiler tipik olarak alt düzey çalışanlar ile şirketin üst düzey çalışanları arasında aracı görevi görür.
Yönetici Türleri
Yöneticiler çok çeşitlidir ve buna şunlar dahildir:
- En iyi teknik direktörler. Yöneticilerin genellikle kuruluşlarının uzun vadeli hedeflerini şekillendirmede bir payı vardır. Geniş bir idari kapasitede hizmet verebilirler. Ek olarak, tüm firma girişimlerinin organizasyonun genel hedeflerini ilerletmesini sağlamak onlara kalmıştır.
- Çizgi yöneticileri. Doğrudan denetçiler ekiplerinin sonuçlarından sorumludur. Görevleri tipik olarak kuruluşlarının sağladığı mal veya hizmetlerin bazı yönlerini içerir. Hat seviyesindeki yöneticiler sıklıkla bir organizasyonda üst düzey yöneticilere rapor verir.
- Takım yöneticileri. Genellikle süpervizör olarak bilinen ekip yöneticileri, bir şirketin operasyonel birimlerinden veya departmanlarından sorumludur. İlerlemeyi izlemekten veya ekipleri programa uygun tutmaktan sorumlu olabilirler. Ekip yöneticileri, tıpkı bölüm yöneticilerinin yaptığı gibi üst yönetime rapor verir.
- Genel müdürler. Genel müdürler, ürün geliştirme ve üretim de dahil olmak üzere çok çeşitli idari görevlerden sorumludur. Düzenli olarak yeni ürünler planlar ve çalışanları için hedefler belirlerler. Çoğu genel müdürün temel amacı, şirketin kar hanesini artırmaktır.
Yöneticinin Rolleri ve Yükümlülükleri
Bir yöneticinin günlük görevleri, yürüttükleri işin türüne göre değişebilir. Bununla birlikte, çeşitli alanlardaki yöneticiler genellikle aşağıdaki sorumlulukları paylaşır:
1 numara. Grup Liderliği Yeteneği
Liderlik, bir yöneticinin işinin önemli bir parçasıdır. Ekip üyelerine rehberlik ederler ve sahip olabilecekleri endişeleri giderirler. Ek olarak, işleri bireysel çalışanlara devrederek projelerin programa uygun kalmasını garanti ederler. En iyi yöneticiler, örnek teşkil etme ve çalışanlarına adil davranma sorumluluğunu kabul edenlerdir.
2 numara. Personel eğitimi
Yöneticilerden sıklıkla, çalışanlarına sorumluluklarını yerine getirmeleri ve yeni yetenekler kazanmaları için gerekli eğitimi vermeleri beklenir. Ayrıca onlara kariyer gelişimi için yollar sağlayabilirler. Yöneticiler sıklıkla, personel üyelerine rehberlik ve talimat sağlayan mentor rolünü de üstlenirler.
3 numara. Karar vermek
Bir yöneticinin sorumlulukları, birim ile ilgili konuların çözümlenmesini de içerir. Yöneticilerin, konumlarının doğası gereği zor seçimler yapma becerilerine güvenmeleri gerekir. Ellerindeki bu bilgilerle, ilgili bölümlerini daha verimli bir şekilde yönetebilecekler. Yöneticiler, en uygun yargılara varmak için sık sık personele ve organizasyonun diğer üyelerine danışırlar.
#4. Performans Değerlendirmesi
Yöneticilerin ayrıca çalışanlarının performansını düzenli olarak gözden geçirmek gibi önemli bir görevi vardır. Periyodik performans değerlendirmeleri normdur. Yöneticiler, çalışanlara işlerini nasıl daha iyi yapacaklarına dair yapıcı eleştiriler ve tavsiyeler sağlamak için performans incelemelerini kullanır. Ayrıca, personel üyeleri için hedef belirleme ve ilerleme izleme konusunda yardım sağlayabilirler.
Lider Olmaya Karşı Patron Olmanın İpuçları
İş tanımınız ne olursa olsun iyi bir örnek oluşturmak çok önemlidir. Kuruluşunuzun kültürünü şekillendiren, sözlerinizden çok eylemlerinizdir. Kendi eylemleriniz ve davranışlarınız aracılığıyla başkalarına sağlayabileceğiniz rehberlik türünün bazı güçlü örnekleri aşağıda verilmiştir:
1 numara. Düşünce Sor
Onlara düşüncelerini ve duygularını açıkça ifade etme şansı verirseniz, ekibiniz kendilerini daha güvende hissedecek ve size daha fazla güvenecektir. Bu, ekibinizin birlikte çalışma, hızlı kararlar alma ve değişen koşullara uyum sağlama kapasitesini etkiler.
- Lider. Bir lider olarak, takipçilerinizin sizinle iletişim kurmasını kolaylaştırmalısınız. Yıl boyunca şirketler, çalışanların şirket kültürü hakkındaki düşüncelerini paylaşabilecekleri açık forumlara ev sahipliği yapmalıdır. Üst düzey yöneticiler toplanan verileri analiz etmeli ve sonuçlarını tüm kuruluşa rapor etmelidir. Ancak, sorunlu alanları ele almak için atmayı planladıkları adımları da tartışmalıdırlar.
- Patron. Acil astlarınızı, patronları olarak kendi bire birlerini yönetmeye zorlamalısınız. Çocukların endişelerini dile getirebilecekleri ve sorularına yanıt alabilecekleri bir an yaratın.
2 numara. Başkalarını Kabul Etmenin Yollarını Aktif Olarak Arayın
Otorite figürlerindeki insanları etkilemek ve çabaları için övgü almak insanın doğasında var. Eylemlerimizin birçoğu, özellikle işte, bunun farkında olsak da olmasak da, olumlu bir ilk izlenimi sürdürmek üzere hesaplanmıştır. Çabalarımızın karşılığını aldığımıza inandığımızda, daha da fazla çaba gösterme eğilimindeyiz.
- Lider. Bir lider olarak, tüm departmanlardan personelin onurlandırılabileceği etkinlikler düzenlemelisiniz. İşler iyi gittiğinde, ilgili herkesin çabalarını takdir etmek önemlidir.
- Patron. Bir patron olarak, sorumlu olduğunuz çalışanlar hakkında bilgi edinmek sizin sorumluluğunuzdadır. Başkalarına öğreterek ve yeni roller üstlenerek uzmanlıklarını göstermeleri için onlara fırsatlar sağlayın. Koçlar, öğrencilerine belirli alanlarda zorlansalar bile onlara inandıklarını her zaman göstermelidir. Kendilerini iyileştirme çabalarını not edin ve başarılı olduklarında onları ödüllendirin.
#3. Etkili İletişim Sanatında Ustalaşın
Etkili iletişim işyerinde katılımı, elde tutmayı ve morali yükseltir. Etkili iletişim kurma yeteneği, yalnızca size fayda sağlayabilecek bir beceridir. Bir insan yöneticisi olarak etkili bir şekilde iletişim kurma beceriniz, işinizin başarısı üzerinde derin bir etkiye sahip olacaktır.
- Lider. Bir lider olarak, aynı anda birden fazla kişiye ulaşmaya çalıştığınızda yanlış iletişim kurma olasılığının daha yüksek olduğunun farkında olmalısınız. Sözcüğü yaymak için üst kademeleri dahil edin. Geniş çapta yayın, ardından mesajı güçlendirmek için e-postalar ve diğer araçlarla takip edin. Yöneticilerinizin personelleriyle konuşmasını ve sık sorulan soruları iletmesini sağlamalısınız.
- Patron. Etkili bir patron, beklentilerini çeşitli şekillerde iletebilmelidir. Çalışanlara sizinle bire bir veya daha küçük bir grup ortamında takip toplantıları planlamaları için zaman verin. Ekibinizin büyüklüğü arttıkça öğretiminizde daha uyumlu olmanız ve çeşitli öğrenme stilleriyle çalışabilmeniz gerekecek.
#4. Sahip Olduğunuz Etkiyi Fark Edin
Lider, tek bir takipçisi olsa bile takipçileri olan kişidir. Sözlerinizin ve eylemlerinizin bir başkasının mutluluğu, başarısı ve geleceği üzerinde önemli bir etkisi olabileceğinin farkına varın. Kabul et. Çevrenizdeki diğer kişiler için mevcut olabilmeniz için kendi koçluğunuza ve gelişiminize yatırım yapın.
- Lider. Bir lider olarak, kârdan daha fazlasına odaklanmalısınız. Herkesin işte başarılı olduğundan emin olmak için ekipleriniz ve yöneticilerinizle düzenli olarak kontrol ettiğinizden emin olun.
- Patron. Bir patronun astlarıyla ilişki kurması önemlidir. Onlarla BFF olmak zorunda değilsiniz, ancak kim olduklarına dair bir fikir sahibi olmanıza yardımcı olur. İnsanlara işe oldukları gibi gelmeleri için ilham verin ve bunu yapmalarını kolaylaştırın.
Liderlik Hakkında Daha Fazlasını Nasıl Öğrenebilirim?
Mesleğinizde veya işinizde ilerlemek istiyorsanız, liderlik becerilerinizi geliştirmeniz gerekir. İyi haber şu ki, nasıl mükemmel bir lider olunacağını öğrenebilirsiniz ve biz de size nasıl yapılacağını göstereceğiz.
Bir lider olarak gelişmek ve öğrenmek istiyorsanız, aşağıdaki tavsiyeleri göz önünde bulundurun:
1 numara. Gücünüze ve Zayıflığınıza Erişin
Ancak, kendi güçlü yönlerimizi ve kusurlarımızı gözden kaçırma eğiliminde olduğumuz için bu her zaman basit değildir. Yine de potansiyelinizi en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, bunları öğrenmek için zaman ayırmaya değer.
En iyi niteliklerinizin ve en kötü niteliklerinizin bir listesini oluşturun, ancak olabildiğince ayrıntılı olun. Kendini analiz ederken objektif olmak zor olduğundan, daha eksiksiz bir resim elde etmek için başkalarının fikirlerine başvurmak faydalı olabilir.
Zaman içindeki ilerlemenizi (veya eksikliğinizi) takip etmek için bir günlük başlatmak isteyebilirsiniz. Periyodik olarak güçlü ve zayıf yönleriniz üzerine düşünerek, kendinizi daha iyi anlayabilir ve yeteneklerinizde gelişebilirsiniz.
2 numara. Yönetim ve Liderlik Seminerlerine Katılın
Size nasıl iyi bir lider olunacağını öğreten çevrimiçi kurslardan yararlanmak, bu alandaki yeteneklerinizi geliştirmek için harika bir yöntemdir. Kurs alarak profesyonel ağınızı genişletebilirsiniz.
İster çevrimiçi ister yüz yüze ders almayı planlıyor olun, meşru ve tanınan bir okula kaydolmak önemlidir. Futurelearn, endüstri uzmanları tarafından verilen çok çeşitli yönetim ve liderlik kursları sunar, böylece sağlam bir eğitim alacağınızı bilirsiniz.
Ek olarak, kurslarımızla kariyerinizde çeşitli şekillerde ilerlemenize yardımcı olabilecek nitelikler kazanmak için kendi hızınızda ve kendi zaman çizelgenizde eğitim alabilirsiniz.
Küresel bir bakış açısına sahip kurslar, hedeflerinize bağlı olarak keşfedilmeye değer olabilir. Kent Üniversitesi'nin Uluslararası İşletme Yönetimine Giriş kursu başlamak için harika bir yerdir.
#3. Pratik Yeteneklerinizi Geliştirin
Teknik uzmanlığa olan ihtiyacın arttığı bir sır değil. Bu nedenle, bir lidere karşı bir patronun kendi alanları için gerekli uzmanlık konusunda sağlam bir temele sahip olması çok önemlidir.
Zor beceriler finansal analiz, proje yönetimi ve sözleşme yönetimini içerir, ancak bunların önemi sektöre göre büyük ölçüde değişir. Alanınızda ne tür teknik bilgilere en çok değer verildiğini öğrenmek için amirinizle veya alanınızda daha deneyimli bir çalışanla konuşun.
#4. Kendinize Bir Rehber Alın
Bir akıl hocanız varsa, ihtiyacınız olduğunda yanınızda olacağına güvenebilirsiniz. Ayrıca kendiniz ve hedefleriniz hakkında daha fazla şey öğrenmenize yardımcı olabilirler.
Mentorluk deneyiminizden en iyi şekilde yararlanmak için liderlik rolünde zaten saygı duyulan birini bulun. Size karşı dürüst olacak ve yararlı eleştiriler sağlayacak bir akıl hocası seçin.
Sizi motive eden bir profesör, daha iyisini yapmanız için sizi zorlayan bir patron veya tanıdığınız başarılı bir yerel iş adamı, hepsi de akıl hocası rolünü doldurabilir.
Birlikte çok zaman geçireceğiniz için, anlaşabileceğiniz birini seçmeniz çok önemlidir. Bir akıl hocası bulun ve onlardan öğrenmeye odaklanabileceğiniz düzenli toplantılar planlayın.
# 5. Hedeflerinizi Belirleyin
Ekibinizi başarıya götürmek istiyorsanız, bir plana ihtiyacınız var. Bu olmadan seçim yapmak ve emir vermek zor.
Hedef belirlemede ilk adım, hem yakın hem de uzak geleceği düşünmektir. SMART (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı) hedefler belirlemek, kapsamlı bir strateji geliştirmenin ilk adımıdır.
Plan yaparken ekibinizi bir bütün olarak düşünün. Ekibinizin güçlü yönleri ve bir bütün olarak kuruluşunuzun yönü, hedeflerinizi belirlemelidir.
Ekibinizi hedefleriniz ve onlara karar verdikten sonra yaklaşımınız hakkında bilgilendirmek çok önemlidir. Vizyonunuzu onlarla paylaşırsanız, insanların ortak bir amaç için çalışmasını sağlayabilirsiniz. Açık iletişim hatlarına sahip olmak, herkesin aynı sayfada olmasını ve aynı hedeflere katkıda bulunmasını sağlar.
Sonuç
Sonuç olarak, liderlik gelişimi sürekli bir yolculuktur. Bir lider, sıradan bir patronun aksine, yukarıda listelenen nitelikler sayesinde ekibin başarısına empati, açıklık, cömertlik ve özveri gösterebilir.
Kaliteli bir lider, basmakalıp göz korkutucu veya mikro yönetici tipte bir patron değildir; bunun yerine, herkesin fikirlerine katkıda bulunmak için kendini güvende hissettiği ve değer verildiğini hissettiği bir ortamı teşvik ederler.
Çevrenizdeki insanlar üzerinde olumlu bir izlenim bırakmak ve bir lider olarak başarılı olmak istiyorsanız, ister iş yerinizde yeni olun, ister deneyimli bir yönetici olun, bu nitelikler size avantajlı bir başlangıç sağlayacaktır.
Patron ve Lider SSS
Patronlar üretkenliği etkiler mi?
Evet üretkenliği etkilerler. Bununla birlikte, kötü bir patrona karşı iyi bir patrona sahip olmanın bir çalışanın üretkenliği üzerindeki etkileri önemli. Tüm iyi yöneticilerde ortak olan birkaç özellik vardır: çalışanlarına koçluk yapar ve onları eğitirler ve şirketin stratejisi ve bunun çalışanın uzun vadeli mesleki özlemleriyle nasıl bağlantılı olduğu hakkında içgörü sağlarlar.
Bir patronun veya yöneticinin başında kim var?
Bir yönetici, bir organizasyon veya firma içinde yetki ve güce sahipken, patron, kurumsal gıda zincirinde yalnızca sizin üstünüzdeki kişidir. Birinin üstün olanına patron denir. Bu kişi bazen aynı zamanda yöneticidir.
Benzer makaleler
- KÖTÜ PATRON İŞARETLERİ: Kötü Bir Patronu Nasıl Tanımlar ve Onunla Başa Çıkılır?
- PATRONDAN ZAMANI NASIL İSTERSENİZ: Etkili İpuçları
- Kendi Dijital Pazarlama İşinizi Kurmak
- KÖTÜ PATRON: Kötü Bir Patronu Tanımlama ve Onunla Başa Çıkma
Referans
