Uzun vadede gelişmeye çalışan her şirket, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlayan ve performanslarını olumlu yönde etkileyen birincil motive edici faktörün tanınma olduğunu bilir. Çünkü, çalışanlar işyerinde herhangi bir şekilde ihmal edilmiş hissederlerse, neredeyse kesinlikle işlerinden ayrılacak ve onları daha az üretken hale getirecek ve sonunda birçok durumda işten ayrılmalarına yol açacaktır.
Çalışma Bakanlığı'na göre, 4.5 milyon kişi Kasım'da işini bıraktı 2019'u Ekim'de 4.2 milyon ve Eylül'de 4.4 milyon izledi. Mayıs ve Eylül 2020 arasında, yaklaşık 20 milyon işçi, çalışanların COVID-50 salgınının ilk dalgasında yerlerinde kaldıkları bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 19 artışla işini bıraktı. On yıllardır en güçlü istihdam piyasasına rağmen, bu yazın toplamı da geçen yılın aynı dönemine göre %15 daha yüksek.
Çoğu bunu, yaptıkları işin işverenleri tarafından yeterince değerlendirilmediğini düşündükleri için yapıyor. Kişinin kendine verdiği değer ile yaptığı işin takdir edilmesi arasında basit ve güçlü bir bağlantı vardır, bu nedenle sonunda bir kişi olarak değer verilmediğini hisseder ve ayrılmayı tercih eder. Achievers tarafından yapılan çevrimiçi bir ankette belirtildiği gibi, çalışanların %44'ü çabaları için yeterli takdir görmedikleri için iş değiştiriyor. Bu, “takdir kültürünün” ne anlama geldiğini bilen işverenler için büyük bir fırsat sunuyor çünkü tüm çalışanlar sadece ücret artışı veya konum esnekliği talep etmiyor; birçoğu iş yerinde bir takdir kültürünün parçası olmak istiyor. Memnun, birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekip oluşturmak için bir fırsat sunar.
Takdir Kültürü Nedir?
Peki, takdir kültürü tam olarak nedir? Çalışanlara birey olarak saygı duyulduğunda, farklı yetenekleri ve organizasyon üzerindeki etkileri kabul edildiğinde, bir takdir kültürü ortaya çıkar. Sonuç olarak çalışanlar saygı duyulduğunu ve yetkilendirildiğini hisseder ve inisiyatif alma olasılıkları daha yüksektir.
Sonuç olarak, işbirlikçi ve takdir edici bir kültür gelişir. Takdir kültürü aynı zamanda yüksek performanslı ekiplerin oluşumuna da yardımcı olur. bir dizi var çalışan takdir programları ekibiniz için düzenleyebilirsiniz. İşyerinizde bir takdir kültürünün nasıl oluşturulacağına ilişkin önemli dört ipucu için aşağıyı okuyun.
Şirketinizin Değerlerinin Bir Yansıması Olun
Değerleri, bir kurucu belgede ne kadar iyi göründüklerine veya oryantasyon sırasında yeni işe alınanlara ne kadar iyi geldiğine göre seçmemelisiniz. Kuruluşunuzun yol gösterici ahlaki çerçevesi, davranışları, faaliyetleri, değerleri, amacı ve anlamı yönlendiren temel değerleri olmalıdır.
Başka bir deyişle, şirketinizin ideolojisinin temelidirler ve her gün görünür durumdadırlar. Yöneticiler ve müdürler kendilerini taşıma ve davranış biçimlerine sürekli olarak kurumsal değerlerini yansıtmalı ve modellemelidir; bu değerleri şirket genelinde yaymak için en hızlı yaklaşım budur.
Çalışanlarınızın Sesini Yükseltin
Aidiyet, insanların kimliklerinin önemli bileşenlerinden ödün vermeden tüm benliklerini ne ölçüde işe getirebileceklerini tanımlayan bir duygudur. Ait olmaya değer veriyoruz çünkü insanlara, ekiplere ve kuruluşumuza yardımcı oluyor: Çalışanlar işe gelmeyi sevdiklerinde size, ekibinize ve kuruluşumuza daha bağlı oluyorlar. Bu nedenle liderlik, çalışanlarının sesini yükseltmelidir, böylece onların sesi şirketin ayrılmaz bir parçası olabilir.
Büyük ve Küçük Zaferleri Kutlayın
İşletmenin can damarı ahlaktır. Emeğin kendisi kadar önemli olan, bireylerin işleri hakkında ne hissettikleri. Bu yüzden her fırsatta zaferleri kutlamak yapabileceğiniz en iyi şey. Büyük kazançlar büyük ödüllerle ödüllendirilir. Çalışan takdiri, rutini bozar ve onları eskisinden daha büyük bir dikkat, şevk ve yoğunlukla işe geri dönmeye teşvik eder.
Ancak en önemli yaklaşım küçük zaferleri kutlamaktır. Çalışma haftasının günlük eziyeti, önemli kurumsal başarılara katkıda bulunan bir dizi küçük zaferden oluşur. Yine de, bu arada, bu büyük kazançlar birikmeden önce süreci daha da eğlenceli hale getirin.
Ödüllere Dikkat
Mantıklı bir patron, ekip üyelerini tanımak ve onları kendileri için gerçekten önemli olan şekillerde ödüllendirmek için zaman harcar. Çoğu durumda, çalışanların gerçekte istediği şey çabalarının tanınmasıdır.
Örneğin, yalnızca uzaktan çalışanları uzaktan avantajlarla ödüllendirmek mantıklıdır. Evden çalışmak bir zamanlar bonustu, ancak evden çalışma eğiliminin artmasıyla birlikte birçok çalışan ve potansiyel müşteri için standart haline geldi.
Son Düşüncelerimiz
İşyerinde takdir kültürü oluşturmak ve sürdürmek basit bir iş değildir ve zaman ve kaynak ayırmanızı gerektirir. Ancak eninde sonunda, her şey işe yarayacak çünkü istikrarlı, içerikli bir çalışan ekibi birçok yönden maliyetleri azaltacaktır. Ayrıca, işyerini içinde bulunulması eğlenceli ve keyifli bir yer haline getirecek ve bu, ilgili herkes için harika bir şey.
