Yüksek bir devir oranı, herhangi bir işletme için kötü bir şeydir, çünkü bu, çalışanların çok uzun süre ortalıkta dolaşmadığı anlamına gelir ve onların sadık kalmak yerine kaçmalarına neden olan çok sayıda altta yatan sorun olabileceğini gösterir.
Bu, kendi firmanızda karşılaştığınız bir sorunsa, neyin yanlış gidebileceğine ve ekip üyelerini daha uzun süre devam ettirmek için dahili başarısızlıkları nasıl giderebileceğinize dair birkaç örneği burada bulabilirsiniz.
Sorun: Yetersiz Kaynaklar Ekiplerin Aşırı Çalışmasına Neden Olur
Yetersiz kaynaklara sahip olmak, fazla çalışan ekiplere ve yüksek devir oranlarına yol açabilir. Küçük işletme sahipleri, çalışanları için verimliliği artırmaya yönelik adımlar atmalıdır. tükenmişliğe neden olmak.
İlk olarak, iş yükünü kaldırabilecek yeterli personele sahip olduğunuzdan emin olun. Bir kişiye, üstesinden gelemeyeceği veya zamanının olmadığı görevleri yüklemeyin.
Ardından, ekibinizin gerekli tüm araçlara erişebildiğinden emin olun. ve teknoloji rolleri için gerekli – bu, onları çalışma saatlerinde verimli hale getirecek ve belirli bir görev veya proje üzerinde uzun süreler harcanmasından kaynaklanan tükenmişliği önleyecektir.
Ayrıca, esnek ol gün boyunca fazladan molalara izin vermek söz konusu olduğunda; Mola sürelerinin ayarlanması önemlidir, aynı zamanda çalışma saatlerinde de ihtiyaç duymaları halinde personelinize nefes alma alanı sağlamak da önemlidir. Burada esnekliğe izin vermek, çalışanlara işyerinde enerji seviyelerini nasıl yönetecekleri konusunda daha fazla kontrol sağlar ve bu da daha yüksek düzeyde iş tatminiyle sonuçlanabilir.
Sorun: Personel, Başarılarından Dolayı Tanındığını Hissetmiyor
Personelin başarılarını takdir etmek, çalışanları elde tutmanın anahtarıdır. Bu nedenle, ekip üyeleri bir şeyi iyi yaptığında olumlu pekiştirme sağlamaya yönelik adımlar atmalısınız.
Başlamak için, çalışanların başarılarını takdir etmenin kolay olduğu bir ortam yaratın; toplantılar sırasında aktif olarak dinlediğinizden ve yaratıcı fikirler veya çözümlerle gelen kişileri tanıdığınızdan emin olun.
Ardından, personelinizi iyi yaptıkları bir iş için ödüllendirin – sıkı çalışmaları için takdirinizi gösteren hediye kartları veya ikramiyeler gibi somut hediyeler verin. Bu bugün daha kolay Mo'nun çözümü ile, ödüllerinizi ve takdir programınızı otomatikleştirmenize izin verir, böylece yönetilmesi bir yük haline gelmez.
Son olarak, kendinizle ekibin geri kalanı arasında açık diyalogu teşvik edin; bu, ekipteki diğer kişilerin yargılama veya eleştiri korkusu olmadan fikirlerini rahatça ifade etmelerini sağlar - seslerinin duyulmasına izin verilmesi, kendilerini değerli hissetmeleri için uzun bir yol kat edebilir.
Sorun: Belirsiz Kariyer Yolları Moralin Düşmesine Neden Olur
Ekip üyelerinin ileriye dönük net bir yolu yoksa, bu motivasyon eksikliğine yol açabilir. Sağlama kesin hedefler ve kariyerde ilerlemeye giden basit bir yol bundan kaçınır.
Kural olarak, her çalışanın rolünden istenen sonuçlara ilişkin yön ve netlik sağlayan bireysel gelişim planları oluşturmalısınız – bu, onlara üzerinde çalışacakları somut bir şey verecektir.
Şirketinizdeki potansiyel fırsatlar konusunda da açık olmalısınız; ekip üyelerine terfilerin veya diğer rollerin daha ileride sunulup sunulamayacağını bilmelerini sağlayın, böylece sıkı çalışma ve özveri ile çabalayabilecekleri somut bir şeye sahip olurlar.
Ayrıca, daha deneyimli personelin genç yeteneklerin üst sıralara çıkmasına yardımcı olabileceği mentorluk programları sunun. Bu tür bir destek sistemi, çalışanlar arasında genel olarak daha yüksek morale yol açan bir topluluk duygusu yaratır.
Alt çizgi
Yüksek devir oranları için genellikle birden fazla faktör suçlanır, ancak bunu değiştirme gücünüz var. Şüpheniz varsa, çalışanlara bir işletme sahibi veya yöneticisi olarak sizden ne görmek istediklerini sorun; yanıtlarını bulacaksınız.
İlgili Makaleler
