İş hayatında olmak için kıyasıya bir zaman. Burada gelişmek isteyen işletmelerin, yeni fikirlere açık ve yeni koşullara uyum sağlamaya istekli bir işgücünü teşvik etmesi gerekiyor. Bu nedenle birçok işletme hırslı çalışanlar arıyor. Bugünlerde hem şirketler hem de çalışanlar, çalışanlarının kariyerlerinde ilerleme becerilerine önem veriyor. Tüm dünyada şirketler, mentorluk programlarına ve çalışanlarının profesyonel olarak gelişmesine yardımcı olacak diğer yollara para harcıyor. Çalışanlarınıza bir akıl hocası vermek, işte olabilecek her şeye hazır olduklarından emin olmanın harika bir yoludur. En önemlisi, şirketinizi günümüzün dinamik iş ortamına uyum sağlamaya hazırlamasıdır. İşyerinde mentorluk, faydaları ve alıntı hakkında her şeyi öğrenmek için okumaya devam edin.
Mentorluk Ne Demektir?
Mentorluk, deneyimli bir işçi ile daha yeni bir işçi arasında, ikincisinin kişisel ve profesyonel gelişimi ve işyerinde ilerlemesi için gönüllü, iki yönlü bir bağlantıdır. Bir mentor ve menti aynı şirketin çalışanları olduğunda, şirket değeri, uzun vadeli hedefler, kariyer gelişimi ve iş ile yaşam arasında nasıl bir denge kurulacağı gibi konuları tartışabilirler. En önemlisi, iyi bir mentor, danışanları hedeflerine doğru çalışırken hem örnek hem de dinleyici olarak yanında olacaktır.
Ayrıca Mentorluk resmi ve gayri resmi biçimler alabilir. Gayri resmi bir mentorluk ilişkisindeki yapı eksikliğinin bir sonucu olarak, danışanlar bu hedeflerin nasıl değerlendirilebileceğine bakılmaksızın hedefler belirleyebilirler. Resmi bir mentorluk düzenlemesinde, her iki taraf da net hedefler ve kriterler belirlemek ve oluşturmak için birlikte çalışır. Mentorluk, hem danışmanlıktan hem de koçluktan farklıdır. Danışmanlık ve rehberlik, koçluk için gerekli olmasa da, mentorluk ilişkilerinin temelidir.
Ayrıca Oku: Bir İş Mentoru Nasıl Bulunur?
İşyerinde Mentorluk
İşyerinde, mentorluk ilişkisi, ortak mesleki gelişim hedefi olan iki veya daha fazla kişi arasındaki uzun vadeli bir taahhüttür. Mentorluğun birçok biçiminden en yaygın olanı, geleneksel mentorluk olarak da adlandırılan bire bir ilişkidir.
Daha bilgili ve kıdemli çalışanları, kariyerlerinin başında genç çalışanlara rehberlik ve teşvik sağlayan, işyerinde “mentor” olarak düşünmek yaygındır. Resmi olarak kurulmuş bir mentorluğun aksine, bir mentorluk ilişkisi, bir mentor bir danışanı ona karşı kişisel bir ilgi geliştirdikten sonra "onun bakımı altına aldığında" oluşur.
Bununla birlikte, Yves Saint Laurent gibi çoğu başarılı insan, ister resmi ister gayri resmi olsun, şu anda bulundukları yere gelmelerine yardımcı olan önemli mentorluk ilişkilerine itibar eder. Sıradan akıl hocalığıyla ilgili sorun, akıl hocalarının kendilerini birlikte çalışırken görebilecekleri öğrencileri seçmesiyle, genellikle kısıtlayıcı ve aristokratik olmasıdır. Dolayısıyla, bu farklılıklar nedeniyle, işyerindeki mentorluk programlarının "resmi mentorluk" olarak kurulması gerekir. Bu, tüm çalışanların aynı öğrenme ve mesleki gelişim fırsatlarına erişimini sağlamak içindir.
Mentorluk İş Yerinde Neden Önemlidir?
İş yerinde mentorluk programları genellikle yeni işe alınan kişiler içindir. Her ne kadar kariyerinin herhangi bir aşamasında herkes için faydalı olsalar da. Bu vaka incelemelerinde iş yerinde başarıya ulaşmak için mentorluğun ne kadar önemli olduğunu görün:
1 numara. Mentorluk Hem Bireysel Hem de Kariyer Gelişimi İçin Faydalıdır
İster hedef belirleme, iletişim veya liderlik olsun, herkes profesyonel büyümeye giden yolda zorluklarla karşılaşır. Başkalarından yardım, kariyerinizde ilerlemenin önemli bir parçasıdır.
Çalışanları mentorlara atamak, soru sormakta ve yeni beceriler kazanmakta kendilerini rahat hissedecekleri bir atmosfer yaratır. Herhangi bir konuda sağlam rehberlik için akıl hocalarına güvenebilirler. Mentorlar, mücadele ve zafer hikayelerini paylaşarak onlara cesaret ve yön vererek, danışanların gelişiminde hayati bir rol oynarlar. Akıl hocalığı yapmayı seçtikleri kişilere rehber ve öğretmen görevi görürler. İşyerinde mentorluk, insanların profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olur ve onları daha üst düzey rollere verimli bir şekilde hazırlar.
2 numara. Mentorluk Programları Çalışan Bağlılığını ve Elde Tutmayı Artırır
Genç nesil, sık sık iş değiştirme konusunda bir üne sahiptir. Ancak, yetenekli çalışanları kaybetmek bir işletme üzerinde yıkıcı bir etkiye sahip olabilir. Bu, en iyi çalışanların işten ayrılmasını engellemek için tasarlanan girişimlerin sayısında artışa yol açtı. Çalışan memnuniyeti ve sadakati birçok ülkede devamsızlık ve ciroyu etkiler.
Ayrıca, işyerindeki mentorluk programları moralleri yükseltir ve işletmelerin en iyi çalışanlarını elde tutmasına yardımcı olur. Bir mentorun rolü iki yönlüdür: danışanlarının profesyonel ve duygusal olarak büyümelerine yardımcı olurlar. Ağlarından ve etkilerinden yararlanarak danışanlarının profesyonel yaşamlarında başarılı olmalarına yardımcı olurlar. Becerilerini ve bilgilerini ilerletme şansına sahip olan çalışanların uzun vadede şirkette kalma olasılığı daha yüksektir.
#3. Etkili Mentorluk Programları Verimliliği Artırır
Bir akıl hocasına sahip olmak, iş stresi ve endişesi konusunda yardımcı olabilir. Danışana bilgi ve uzmanlık kazandırmak mentorun rolüdür. Mentorlar, kendi deneyimlerini paylaşarak mentileri başarıya ve sıkıntıya hazırlar. Mentorlar sadece tavsiye ve rehberlik sunmaktan daha fazlasını yapar; ayrıca mentilerine fırsatları yakalamaları için ilham verir ve onları teşvik ederler. Menti, yeni şeyler denemek ve eylemlerinin sonuçları hakkında endişelenmeyi bırakmak için güven kazanır. Çalışanlar görevlerini yerine getirmede uzmanlık, özgüven ve yeterlilik kazandığında çalışan çıktısı artar.
Resmi bir mentorluk programı, yeni çalışanların yeni rollerinde kendilerini daha rahat hissetmelerine yardımcı olabilir. Mentorlarının bağlantıları aracılığıyla şirket ve kültürü hakkında bilgi edinebilirler. Kendi başlarına çözmeleri gerekmediğinden, becerilerini geliştirmek ve işleri halletmek için çalışmak için daha fazla zamanları olur.
Şunları görmek isteyebilirsiniz: NASIL İYİ BİR MENTÖR OLUNUR: En İyi Yollar, Nitelikler ve Roller
Mentorluk Alıntısı
Mentorluk teklifi, sizi elinizden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edecek bir öğretmen bulmanız için motive eder. Mentorluk teklifinin listesi aşağıdadır:
- “Nasihat kar gibidir; ne kadar yumuşak düşerse, üzerinde o kadar uzun süre kalır ve zihnin derinliklerine gömülür." — Samuel Taylor Coleridge
- "Öğrenmek zaten bildiğini keşfetmektir." “Yapmak, onu bildiğini göstermektir. Öğretmek, başkalarına sizin kadar iyi bildiklerini hatırlatmaktır. “Hepiniz öğrenenler, yapanlar ve öğretmenlersiniz.” — Richard Bach
- "Nereye gittiğinizi göremiyorsanız, daha önce orada bulunmuş birine sorun." — J Loren Norris
- “Mentorluk, bir sanatçının gelişimi için vazgeçilmez bir gerekliliktir.” "Yalnızca beceri ve deneyim paylaşılmaz, aynı zamanda kişinin kendi işini ve tekniklerini esasen yeniden incelemesinde değer vardır." – Jim Norman
- "Rüya, sana inanan, seni çekiştiren, iten ve bir sonraki düzlüğe götüren, bazen de gerçek denen keskin bir sopayla seni dürten bir öğretmenle başlar." – Dan Rather
- "Bir akıl hocasında aradığınız şey, sizi gerçekten önemseyen ve yalnızca kendi çıkarlarını değil, sizin çıkarlarınızı da gözeten biri." Size akıl hocalığı yapacak doğru kişiyle karşılaştığınızda, ona sizinle geçirdikleri zamanın değerli olduğunu göstererek başlayın. – Vivek Vadhwa
- “Mentorluk, seçilecek bir beyin, dinleyecek bir kulak ve doğru yönde bir itici güçtür.” — John Crosby
Diğer hayati mentorluk teklifi şunları içerir:
- “Bir akıl hocası, sizde, sizin kendinizde gördüğünüzden daha fazla yetenek ve beceri gören ve onları ortaya çıkarmanıza yardımcı olan kişidir.” — Bob Proctor
- “Bir akıl hocası, kendi içinizdeki umudu görmenizi sağlayan kişidir.” — Oprah Winfrey
- "Kaşıkla besleme uzun vadede bize kaşığın şeklinden başka bir şey öğretmez" -EMForster
- “Bir akıl hocası, kendi içinizdeki umudu görmenizi sağlayan kişidir.” — Oprah Winfrey
Umarım yukarıda belirtilen mentorluk teklifi, ideal mentoru ararken motivasyon görevi görür. Harika bir akıl hocası keşfedecek kadar şanslıysanız, hayatınızı değiştirecekler. Doğduğumuz anda çevremizdekileri takip etme ve onlardan öğrenme sürecine başlarız. Bir çocuğun ebeveynleri genellikle ilk ve en etkili rol modelleridir. İnsanlar, başkalarından ilham alma ve amaçlarına ulaşmak için amaçlı bir şekilde ilerleme konusunda yerleşik bir eğilime sahiptir.
Mentorluk Teklifinin Faydaları Nelerdir?
Mentorluk teklifinin faydaları şunları içerir:
- Bir akıl hocasında ne aramanız gerektiğini anlamanıza yardımcı olur.
- Başkalarına akıl hocalığı yapmanız için sizi motive eder
- Size yardım eden bir kişiye teşekkür etmek ve onu tanımak için ifadeler verin.
Mentorluğun Faydaları
Mentorluk, işletmeleri rahatsız eden birçok personel ve beceri sorununa bir çözüm olarak düşünmek için harika bir seçenektir. Bu tür programları uygulayan şirketlere göre, başarılı mentorluk programlarının hem danışanlar hem de mentorlar için önemli olumlu faydaları olduğu kanıtlanmıştır. Dolayısıyla, mentorluğun faydaları şunları içerir:
1 numara. Mentorluk Programları Çalışan Devirini Önemli Ölçüde Düşürüyor
Mentorluğun faydalarından biri de budur. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işletmelere ciro nedeniyle toplam maliyet 1 trilyon dolara yakındır. İşçileri değiştirmek çok pahalı. Gallup'a göre, yeni bir çalışanı işe almak, işten çıkarılan kişinin yerine işe almaktan iki kat daha pahalıya mal olabilir.
Mentorluk programlarının, personeli elde tutma oranlarını önemli ölçüde artırdığı gösterilmiştir. Mentorluk programlarına katılan mentor ve mentiler, katılmayanlara göre %60 daha iyi elde tutma oranına sahiptir.
2 numara. Önemli Mali Tasarruflarda Mentorluk Sonuçları
Mentorluk programları, şirketlerin çalışan devir hızını azaltmasına yardımcı olursa, personel devir maliyetleri önemli ölçüde azalır. Ciro birkaç nedenden dolayı maliyetlidir. Şirketler, çalışan devir hızını yarıya veya daha fazla düşürdüklerinde önemli miktarda nakit tasarrufu sağlarlar. Uzun vadede bu, operasyonları genişletmek, mevcut çalışanları zamlarla ödüllendirmek veya yeni işe alınanları ikramiyelerle ödüllendirmek gibi firmanın diğer alanlarına yatırılabilecek sermayeyi serbest bırakır. Mentorluk programlarını otomatikleştirmek ve büyütmek için mentorluk araçlarını kullanmak bunda önemli bir faktördür.
#3. Mentorluk, Çalışanlara İstedikleri Anlamlı Etkileşimleri Sağlar
İyileştirilmiş çalışan katılımı, tüm çalışanlar tarafından paylaşılan bir hedeftir. Personelin salgın sonrası öncelikleri parasal tazminatın ötesine geçiyor.
Ayrıca, kendilerine daha iyi kariyer gelişimi fırsatları sağlayabilecek farklı bir şirkete geçmeye hazırlar. Sonuç olarak, bir akıl hocasına sahip olmak çoğu çalışanı işyerinde mutlu ediyor ve çalışanların %95'i, bu tür ilerleme ve eğitim olanakları sağlasaydı mevcut işverenlerinde daha uzun süre kalacaklarını söylüyor. İşlerinden memnun olan çalışanlar, şirkette uzun süre kalma eğilimindedir. Çalışanlar işte kaldığında, yeni insanlar bulmak ve eğitmek için para ödemek zorunda kalmadıkları için uzun vadede işletmelere çok para kazandırır. Bu, şirketin kültürünü geliştirir ve yetenekli çalışanların rakip bir işletmede çalışmak üzere ayrılmalarının etkisini azaltır.
#4. Anahtar Becerileri geliştirir
Son olarak, bu mentorluğun faydalarından biridir. Gönüllerinde kendi çıkarları olan danışmanların ve danışmanların aksine, danışanlar gerçekten sizin başarınıza yatırım yaparlar. Alternatif olarak, bir akıl hocası, profesyonel dünyada yönetsel yeteneklerinizi geliştirmenize yardımcı olabilir. Örneğin, personeliniz sık sık proje yönergelerini anlamadıklarından şikayet ederse, mentorunuz talimatlarınızı netleştirmenin yollarını bulmanıza yardımcı olabilir. Bunu yaparak, çalışanlarınızla gelecekteki etkileşimlere daha hazırlıklı olacaksınız.
3 Tür Mentorluk Nedir?
- Geleneksel Mentorluk.
- Uzaktan Mentorluk.
- Grup Mentorluğu.
Mentorluğun 3 C'si Nelerdir?
Bunlar:
- Yakın İletişim
- taahhüt
- berraklık
Bir araya getirmek
Mentorluk, kişinin mesleki duruşunu ilerletmek için etkili bir yöntem olarak geniş çapta kabul edilmektedir. Bilişsel psikologların, muhtemelen kendi başlarına veya yapılandırılmış bir mentorluk programı aracılığıyla mentorlar aramaları önerilir. Bir mentor ve menti eşleştirmek için hangi kriterler kullanılırsa kullanılsın. Aralarındaki bağlantı profesyonellik, saygı ve saygı ile ele alınmalıdır. Mentiler gelişen bir mentorluk ağı kullanırsa, kariyerlerinin farklı yönlerinde onlara yardımcı olabilecek birden fazla mentor bulabilirler. Verimli mentorlukların çoğu, her katılımcının danışanından bilgi aldığı ve ona destek verdiği kalıcı ortaklıklara dönüşür.
Referanslar
- td.org
- apa.org
- mentorluktamamlandı.com
- mentorcliq.com
İlgili Makaleler
