Çalışan yetkilendirmesi, çalışan üretkenliğini ve performansını artırarak bir kuruluşa fayda sağlar. Çalışan çıktısı, artan duygularla birlikte artacaktır. iş memnuniyeti ve işveren sadakati. Çalışanlarınızı güçlendirmenin anahtarı, onlara işletmenizde inisiyatif kullanma ve kararlar alma özgürlüğü vermektir. Bu davranışların kurumsal hedeflere uygun olmasını sağlamak, aynı zamanda karşılıklı güven ve anlayışı ifade eder. Kadınlar da finansal güçlendirmeden yararlanabilir.
Bu blog, çalışanların yetkilendirilmesinin anlamını, önemini, pratik tavsiyeleri ve avantajlarını açıklıyor.
Güçlendirme
Güçlendirme kişilerarası Başkalarına, kişisel hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak için kapasitelerini ve etkinliklerini inşa etmek, büyütmek ve artırmak için ideal koşulları, araçları ve araçları sağlama süreci.
Çalışanların yetkilendirilmesi
Çalışan güçlendirme, kuruluşların çalışanlarına günlük görevleri üzerinde bir dereceye kadar özerklik ve kontrol verme sürecidir. Bu, üst düzey yönetimin daha az denetimiyle daha küçük departmanları yönetmeyi, süreç iyileştirmede söz sahibi olmayı ve yeni sistem ve stratejilerin oluşturulmasına ve yönetilmesine yardımcı olmayı içerebilir.
Çalışan güçlendirme, çalışanlara işleri üzerinde daha fazla kontrol sağlayan ve katkıda bulunma yeteneklerini artıran bir yönetim ilkesi ve insan kaynakları yaklaşımıdır. Onları doğrudan etkileyen kurumsal kararlarda daha fazla söz sahibi olmalarına ve iş operasyonları ve faaliyetleri hakkında geri bildirimde bulunmalarına olanak sağlayabilir. stratejileri geliştirmeye yardımcı olmalarıdır. Ayrıca onlara, daha kıdemli ekip üyelerinin onayına ihtiyaç duymadan daha küçük departmanları yönetme ve ekiplerini yönetme gücüne sahip olmaya layık olduklarını kanıtlama şansı verilmesini de içerebilir.
Çalışan Yetkilendirme Türleri
Güçlendirilmiş hisseden çalışanlar, çok çalışmak, iyi performans göstermek ve becerilerini kullanmak için daha fazla motive olurlar. Yetkilendirilmiş yöneticilerin karar verebileceğine, hedefler koyabileceğine ve başarılı olabileceğine inandıkları küçük bir çalışan grubuna yetkilerinin bir kısmı verilir.
- Çalışanları karar verme konusunda yetkilendirme: Bu, bir işletme onlara bunu yapmak için ihtiyaç duydukları yetkiyi ve kaynakları verdiğinde gerçekleşir.
- Mali güçlendirme: Çalışanlara karar verebilmeleri için şirket bütçesi üzerinde kontrol vermek, işverenlerin çalışanlarını yetkilendirdiği bir uygulamadır.
- Empowering zaman yönetimi çalışanlara görevleri tamamlamak için zamanlarını nasıl kullanacaklarını seçme özgürlüğü vermek anlamına gelir.
- Yöneticiler, engelleri azaltan, sorunları netleştiren ve aidiyet duygusunu besleyen önemli iş bilgilerini paylaşarak çalışanları güçlendirebilir.
Çalışan Yetkilendirmesinin Faydaları
1 numara. Artan Motivasyon
Çalışan güçlendirmenin faydalarından biri de motivasyonun artmasıdır. Çalışanlarını yetkilendiren işverenler, onları projeleri zamanında ve daha yüksek bir standartta bitirmeye teşvik edebilir. Bu, iş ve konumlar için programlarını seçebilmeleri içindir.
# 2. Süreç geliştirme
İlgili tüm çalışanlar geri bildirim sağlayabildiğinde bir süreç daha iyi hale getirilebilir. Bunu yaparak şirket, maliyetleri ve işlem süresini azaltırken üretkenliği ve verimliliği artırabilir. Süreç iyileştirme, çalışanların yetkilendirilmesinin bir başka faydasıdır.
3 numara. Daha Fazla Güven
Örgütler onlara işyerinde karar vermeleri için daha fazla yetki verdiğinde, bu da iki taraf arasında daha fazla güven oluşmasını teşvik ettiğinde, çalışanlar liderleri tarafından daha fazla güvenildiğini hissederler. Sonuç olarak, işyeri daha güçlü ve sağlıklı hale gelir. Bu, çalışanların yetkilendirilmesinin bir başka yararı haline gelir.
Çalışanlarına karar verme özgürlüğü veren liderler, hedefleri doğrultusunda çalışırken onları cesaretlendiren ve destekleyen koç görevi görürler. Liderlik güven duygusuna sahip çalışanlar, patronlarının işleriyle kurdukları bağları kötüye kullanmayacağına inanırlar.
#4. Geliştirilmiş Yaratıcılık
Kuruluşlar, çalışanların yetkilendirilmesinden yaratıcılık yoluyla yararlanabilir. Çalışanlar, şirketin genellikle kararlarını dayandırdığından farklı görüşlere veya becerilere sahip olabilir. Ayrıca çalışanlara özgün ve yaratıcı fikirlerini paylaşma özgürlüğü verilmesi de örgüt için avantaj sağlayabilir.
# 5. Azaltılmış Ciro
İşletmeler ayrıca eçalışan devri ve bir çalışanın mevcut pozisyonunun kendisine kariyerlerinde ilerleme şansı verdiğini düşünmesi durumunda işe alma masrafları. Ek olarak, çalışanların tek bir şirkette kariyer yapmalarına izin verebilir.
#6. Daha Fazla Verimlilik
İş yerinde güçlenmiş hisseden personel, çok çalışmak ve sorunlara daha iyi çözümler bulmak için daha fazla motive olabilir. Bu, şirketin çıktısını, etkinliğini ve gelirini artırabilir. İş yerinde güçlenmiş hisseden çalışanlar işlerine daha bağlı, motive olmuş ve kendilerini adamışlardır.
Seçim yapabildiklerinde ve harekete geçebildiklerinde kendilerini daha hesap verebilir ve bir şeyin sahibi gibi hissederler. Verimlilik, çalışanların hedeflerine ulaşmak için yukarıda ve öteye gitme olasılıklarının daha yüksek olmasının bir sonucu olarak yükselir.
#7. Geliştirilmiş İş Memnuniyeti ve Moral
Çalışanların yetkilendirilmesi, insanların saygı duyulduğunu ve değer verildiğini hissettiği destekleyici bir işyeri ortamının geliştirilmesinde de rol oynar. Kararlarda söz hakkı verildiğinde ve bunları uygulama özgürlüğü verildiğinde çalışanların morali ve iş tatmini yükselir. Sonuç, gelişmiş motivasyon, sadakat ve işi elde tutmadır.
# 8. Daha Hızlı Problem Çözme
Bir kuruluş bir sorunu ne kadar hızlı çözebilirse, o kadar çok kişi sorunun çözülmesine katkıda bulunur. Bu, şirketin kendi bakış açılarını sunmaya teşvik edildiğini hisseden çalışanlardan daha geniş ve daha yaratıcı fikirler elde edebilmesi içindir. Güçlendirilmiş hisseden çalışanlar inisiyatif alabilir ve kendi uzmanlık alanlarındaki sorunları çözebilir. Hızlı karar verme ve problem çözme, çalışanların yetkilendirilmesinin bir başka avantajıdır.
Kuruluşlar, karar verme sürecini merkezileştirmezlerse ve sorunlara en yakın kişilere daha fazla yetki verirlerse, kararları daha hızlı ve daha fazla bilgiyle alabilirler. Bu, üst düzey yönetimin işlerini daha iyi yapmasını kolaylaştırdığı gibi, şirketin fırsat ve zorluklara daha hızlı yanıt vermesini de mümkün kılar.
# 9. Daha İyi Müşteri Hizmeti
Uygun araçlara erişimi olan çalışanlar, müşteri memnuniyetini doğrudan etkileyen kararlar alma konusunda daha başarılıdır. Güçlendirilmiş hisseden çalışanların, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak, hızlı çözümler bulmak ve kişiselleştirilmiş hizmet sunmak için daha fazla ve daha fazlasını yapma olasılığı daha yüksektir. Bu, iyileştirilmiş müşteri deneyimleri, daha sadık müşteriler ve işletme için olumlu ağızdan ağza tanıtım ile sonuçlanır.
#10. Liderlik Becerilerinin Geliştirilmesi
Çalışan yetkilendirmesi, kişinin düzenli ve üst düzey liderlik becerilerini geliştirme ve geliştirme şansı sunar. Çalışanlara karar alma konusunda güven duyulduğunda ve sorumluluk verildiğinde, görevleri yönetme, başkalarıyla işbirliği yapma ve sorumluluk alma konularında paha biçilmez bir deneyim kazanırlar. Bu onların kariyerlerini ilerletmelerine ve kuruluş için gelecekteki potansiyel güçlü liderleri belirlemelerine olanak sağlayabilir.
# 11. Artan Çalışan Bağlılığı
Güçlendirilmiş hisseden çalışanlar işleriyle gurur duyarlar ve bir amaç duygusuna sahiptirler. Yaptıkları şeyin önemli olduğuna ve işin ne kadar iyi gittiğini doğrudan etkilediğine inanırlar. Daha yüksek çalışan bağlılığı aynı zamanda insanların işlerine daha fazla yatırım yapmalarından, kendilerini kurumsal hedeflere ulaşmaya adamalarından ve daha fazlasını ve ötesine geçmeye hazır olmalarından kaynaklanır.
Çalışan Yetkilendirmesinin Önemi
1 numara. Çalışma performansı
Kalite, satışları ve kullanıcı sadakatini artırır. Çalışan girişi, bir ürün veya hizmetin kalitesini artıracaktır. Sonuç hem müşteriler hem de çalışanlar için tatmin edici ve avantajlıdır.
2 numara. Artan İşbirliği
Daha fazla güvene sahip çalışanlar, daha fazla bilgi ve en iyi uygulamaları paylaşma eğilimindedir. Ekip çalışması, dürüstlük ve açıklıkla geliştirilir. Bir şirket stratejik hedeflerine daha çok işbirliği yaparak ve inisiyatif alarak ulaşabilir.
3 numara. Artan Verimlilik
Özgüven ve kalite odaklı, ekip odaklı bir zihniyetle üretkenlik artacaktır. Çalışan gelişimi, sürecin ve nihai ürünün sahiplenilmesiyle teşvik edilir. Çalışan güçlendirmeye değer veren kuruluşlar daha az israf, bürokrasi ve zaman kaybı yaşar.
Çalışan Yetkilendirmesinde İzlenecek İpuçları
1 numara. Geliştirmek için Yetki Ver
Sıklıkla, zaman alıcı görevlerden kurtulmak için yetki verdiğinizde, ekibinizi güçlendirme ve geliştirme şansınızı kaybedersiniz. Bunun yerine, çalışanınızın görevlerini ve yeteneklerini artırmak ve geliştirmek için onlara güvenin.
2 numara. Beklentileri Netleştirin
Çalışanınızın hareket özgürlüğünün sınırlarını belirleyin. Beklentileri net bir şekilde ortaya koyarak (mikro yönetimden kaçınarak), personelinizin kurumsal hedeflere bağlı kalmalarını sağlarken inisiyatif almalarını sağlayabilirsiniz.
3 numara. Personelin Görevlerini Seçmesine İzin Verin
Yetki verdiğinizde çalışanın görevi sizden farklı bir şekilde tamamlayabileceğine dikkat etmek önemlidir. Eğer bir çalışan sizin A noktasından B noktasına gitmek istediğinizden farklı bir yol izliyorsa, bu kabul edilebilir. Kontrolü bırakın, mikro yönetimden kaçının ve bir projeyi yürütmenin alternatif (veya daha üstün) yöntemleri olabileceğini kabul edin.
#4. Gerekli Kaynakları Sağlayın
Birçok işletme sahibi ve yönetici, çalışanları güçlendirme stratejilerini uyguladıktan sonra, personelin hala ofislerine gelip sorunların sihirli bir şekilde çözülmesini beklemesinden yakınıyor. Bunun yerine kaynaklar, araçlar ve fikirler için bir tartışma forumu sunun.
# 5. Yapıcı Bir Eleştiri Sağlayın
Bir projeyi incelerken geri bildirimlerinizde düşünceli ve eksiksiz olun. Devam etmesini istediğiniz eylemleri veya tutumları ve bunların diğer insanları nasıl etkilediğini açıkça belirtin. "İyi iş"in onaylanması, gelecekteki davranışı etkilemez.
#6. Öneri ve Tavsiyeleri Kabul Edin
Hedef belirleme ve karar alma süreçlerine personelinizi her zaman dahil edebilirsiniz. Bu ilk prosedürlerde yer alamıyorlarsa, öneri ve görüşlerine açık olun. Yeni bakış açılarına açık olmak, çalışanlara ilham verebilir ve Yaratıcı fikirler işinize.
İşçilerin kendilerini bir makinedeki dişliler yerine inşaatçılar gibi hissetmeleri her zamankinden daha önemli. Personelinize kuruluşun misyonunun ne olduğunu ve her ekip ve üyenin buna nasıl katkıda bulunduğunu açıklarsanız, fark yaratma yeteneklerine daha fazla güveneceklerdir.
# 8. Çalışan Takdir Programı Düzenleyin
Minnettarlığınızın kalitesinden ödün vermeyin. İyi yapılmış bir iş için birine teşekkür ederseniz (ve daha da iyi yaparsanız), aynı eylemi tekrar yapma olasılığı daha yüksektir. Ek olarak, harekete geçmeleri, fikir üretmeleri ve sorunları çözmeleri için onlara ilham verecektir.
Çalışan Yetkilendirmesini Yerine Getirmek için Stratejiler
1 numara. Beklentilerin Net İletişimini Sürdürün
Çalışanlarınız sorumluluklarından emin değillerse, onları yetkilendirmeniz imkansızdır. Ekip üyeleri için rolleri, sorumlulukları ve hedefleri açıkça tanımlamak, liderleri güçlendirmek için bir öncelik olmalıdır. Bu, tutarlı iletişim, geri bildirim ve sık performans değerlendirmeleri yoluyla başarılabilir.
Bu iletişimin bir monologdan ziyade bir diyalog olduğunu unutmayın; bu nedenle, uygun düzeyde yönlendirme yapmak, ekip üyelerinin sorularına dikkat etmek, eleştiri ve önerilere açık olmak çok önemlidir.
2 numara. Öğrenme ve Büyüme için Fırsatlar Sağlayın
Çalışanlara kendileri için karar verme ve işlerinin sorumluluğunu alma özgürlüğü vermek, onları güçlendirmenin bir yoludur, ancak bir diğeri de kendinizi onlara açık hale getirmek ve destek ve büyüme fırsatları sağlamaktır. Uygun kaynaklar ve eğitim verilen çalışanlar, hesaplanmış riskler alabilir ve başarılı olma yeteneklerinden emin olabilirler.
3 numara. Çalışanların Katılımını ve Geri Bildirimlerini Teşvik Edin
Bir yetkilendirme kültürü geliştirmek için çalışanlardan açık geri bildirim almak ve onları dahil etmek çok önemlidir. Yöneticiler, ekip üyelerinin geri bildirimde bulunma, karar alma süreçlerine katılma ve fikirlerini ifade etme konusunda özgür olduklarını anlamalarını sağlamak için mümkün olan her adımı atmalıdır.
Önerileri ciddi bir şekilde dikkate alındığında ve uygulamaya konduğunda, çalışanların yetkilendirilmesinin gerçekleşmesi daha olasıdır.
#4. Samimi Bir Çalışma Ortamı Yaratın
A şirket kültürü faaliyetlerinde önemli bir rol oynamaktadır. Çok sayıda çalışan, destekleyici bir iş yeri kültürü olmadan güçlenmiş hissetmekte ve ellerinden gelenin en iyisini yapmakta zorlanıyor. Bu nedenle, işinizin başarısını sağlamak istiyorsanız, çalışanlarınızın çıkarlarını ve refahını ön planda tutmanız çok önemlidir. Bu, uzaktan çalışma seçenekleri sunmayı, iş-yaşam dengesini teşvik etmeyi ve kapsayıcılık, çeşitlilik ve açık diyaloğa değer veren sıcak bir ortamı teşvik etmeyi içerebilir.
İyi haber şu ki, destekleyici bir iş yeri kültürü oluşturarak iş sonuçlarını, kurumsal çevikliği ve çalışan mutluluğunu iyileştirebilirsiniz. Sürekli iyileştirme atmosferi genellikle yetkilendirmenin sonucudur.
# 5. Çaba ve Taahhüdün Tanınması
Ekip üyelerinizin bağlılığını ve sıkı çalışmasını tanımak ve takdir etmek, iş gücünüzü güçlendirmek istiyorsanız kullanmanız gereken temel bir stratejidir. Çalışanlarınıza işlerine değer verildiğini ve takdir edildiğini bildirmenin harika bir yolu, küçük zaferleri ve başarıları takdir etmek ve kutlamaktır. Önemsiz gibi görünen zaferlerin bile takımın morali, motivasyonu ve çıktısı üzerinde büyük etkisi vardır.
Bir çalışan tanıma programı oluşturun, bir çalışan profili yazın ve ekip toplantılarında ve bire bir görüşmelerde ekibinizin başarılarını rutin olarak kabul edin. Bunu yaparak, şükran göstermenin ve tanınmanın değer verildiği bir atmosfer yaratabilirsiniz, bu da çalışan bağlılığını artıracaktır.
#6. Hataya Yer Bırakın
Hatalar, öğrenmenin, gelişmenin ve gelişmenin gerekli bir parçasıdır ve yetkilendirilmiş çalışanlar yeni girişimlerde bulundukça ortaya çıkmaları muhtemeldir.
Güçlendirme kültüründe hatalar, başarısızlıklardan çok fırsatlar olarak görülür. Diğer bir deyişle, çalışanlar hatalarından ders çıkardıkları ve aynı hataları yapmaktan kaçındıkları sürece hatalar gelişime yol açabilir. Hatalar yapıldığında liderler, personelin neyin yanlış gittiğini çözmesine, olası düzeltmeleri bulmasına ve gelecek için bir eylem planı oluşturmasına yardımcı olmalıdır.
Finansal Güçlendirme
Onların sizi kontrol etmesi yerine mali durumunuzdan sorumlu olmak, mali güçlendirme olarak adlandırılır.
Finansal hedefler belirlemek, seçtiğiniz yaşam standardını korumak için bir plan oluşturmak ve uygulamak ve yol boyunca ortaya çıkan öngörülemeyen finansal engellerle başa çıkmak için bir plana sahip olmak, finansal güçlendirmenin tüm yönleridir. İster başlangıç düzeyinde maaşlar, ister altı rakamlı kazançlar elde edin, finansal güç kazanmak, paranızın kontrolünü ele geçirmeyi içerir.
Parayla olan duygusal bağınızı ve bunun finansal kararlarınızı nasıl etkileyebileceğini anlamak, finansal güçlenmeye doğru atılan bir adımdır. Finansal güçlendirme hem zihni hem de cüzdanı içerir. Paraya akılcı ve hesaplı bir yaklaşım, hazırlıktan, dikkatli planlamadan ve harcamalarınızı ve tasarruflarınızı uzun vadeli hedeflerinizle eşleştirmekten etkilenir.
Bütçeleme, planlamanın yalnızca bir yönüdür; diğeri öngörülemeyene hazır olmaktır. Finansal yetkilendirmeyi anlamak, kişinin öngörülemeyen durumlar için önceden plan yapmasını sağlar. Önceden plan yaparak acil bir durumda bile akıllıca seçim yapabilirsiniz. Mali güçlendirmeyi kullanmanın yararı şudur.
Her ay bir kenara para ayırarak ve finansal özdenetim uygulayarak bir acil durum fonu biriktirebilirsiniz. Yeterli para biriktirerek acil bir durumda veya işinizi kaybetmeniz durumunda üç ila altı ay boyunca rahat bir şekilde yaşamaya hazırlıklı olmalısınız.
Kadınların Güçlenmesi Nedir?
“Kadının güçlendirilmesi” (veya “kadının güçlendirilmesi”) terimi, kadınların fikirlerine saygı duymak, onları bulmak için çaba sarf etmek ve eğitim, farkındalık ve eğitim yoluyla kadınların statüsünü iyileştirmek gibi çeşitli anlamlara gelebilir. Çeşitli toplumsal mekanizmalar aracılığıyla, kadınlar hayatlarını etkileyen kararlar alma yetkisine sahip olurlar. Ayrıca, kadınların güçlendirilmesi, daha önce ulaşamadıkları hayatlarında akıllıca kararlar verme yeteneklerine atıfta bulunur. Kadın haklarına yönelik bu olumlamalar, sizi cam tavanı kırmaya devam etmeye teşvik edecek.
Bir Güçlendirme Çalışanına Örnek Nedir?
Çalışanlara kendilerini etkileyebilecek önemli kararlarda söz hakkı vermek, çalışan güçlendirmenin en basit örneklerinden biridir. Diğerleri şunları içerir:
- Çalışanları işle ilgili kararlara dahil edin.
- Yönetici eğitim programları sunun.
- Çalışan tanıma programlarını kullanın.
- Kararların bağımsız olarak alındığından emin olun.
Çalışanları Güçlendirmenin En İyi Yolu Nedir?
- Oluşturma yetkisi verin.
- Net beklentiler belirleyin
- Çalışanların görevlerinde özgür olmalarını sağlayın.
- Gerekli kaynakları sağlayın
- Yapıcı eleştiri sağlayın.
- Önerileri ve girdileri değerlendirin.
- Kuruluşun misyonunu ve hedeflerini paylaşın.
- Çalışanları çabaları için ödüllendirin.
Güçlendirmenin Temel Değeri Nedir?
Kendimizin veya bir başkasının potansiyelini fark edip kutladığımızda, güçlendiğimiz söylenir. Bu, yeteneklere, hedeflere ve eğitime değer vermeyi gerektirir. Birinin şükran, destek ve motivasyon deneyimlemesini sağlar. Bir kişinin hayatında bir kontrol ve amaç duygusu aşılar.
İşyerinde yetkilendirme, çalışanlara görevlerinin sorumluluğunu alma ve değerli karar alma süreçlerine katılma özgürlüğü vermek anlamına gelir. Çalışanların yetkilendirildiği bir ortamda yöneticiler görevler verir, özgürce bilgi alışverişinde bulunur ve çalışanlarından geri bildirim ister.
İş Yerinde Gücünüzü Nasıl Gösterirsiniz?
- Bir güven ortamı yaratın.
- Samimi Eleştiri Sunun.
- Merhametli olun.
- Açık iletişimi teşvik eder.
- Amaç Odaklı Olun.
- Görev ve sorumluluklar atamalısınız.
- Büyüme Olanaklarını Teşvik Edin
Çalışan Yetkilendirmesinin Dört Faydası Nedir?
Güçlendirilmiş bir iş gücü muhtemelen daha fazla iş üretecek, işle daha fazla meşgul olacak, daha iyi müşteri hizmeti sunacak ve işyeri kültürünü geliştirecektir. Görmesi zor olsa da, tüm bunlar, artan kârlar ve çalışanları elde tutma oranları gibi gözlemlenebilir özelliklere dönüşüyor. gelişmiş hesap verebilirlik, daha hızlı geri dönüş ve daha iyi müşteri hizmeti.
Güçlendirmeyi En İyi Tanımlayan Nedir?
Güçlendirme ile kastedilen, insanların kendi yaşamları üzerinde kontrol sahibi olmalarıdır. Bireyler ihtiyaç duydukları doğru desteği alırlar. Güçlendirmenin bir sonucu olarak insanlar eşit vatandaşlar haline gelir. Mahallelerinde saygı ve özgüvene sahiptirler. Sonuç olarak, çıkarlarını temsil ederken kendi adlarına sorumlu ve bağımsız hareket edebilirler.
Sonuç
Güven, işbirliği ve sürekli iyileştirme ortamı, çalışanların yetkilendirilmesinden kaynaklanır. Şirketler, inisiyatif almalarına izin vererek çalışanlarından en iyi şekilde yararlanabilir, bu da çıktıyı artırır, yeniliği teşvik eder ve çalışan memnuniyetini artırır. Araştırmalara göre, çalışanları güçlendirmek işteki ve okuldaki performanslarını artırıyor. Daha fazla personel ve karmaşıklık, daha büyük işletmeler için avantajlıdır. Ayrıca, bütçe planlaması finansal yetkilendirmeyi geliştirir.
Çalışanların yetkilendirilmesi yoluyla işletmeler, işgücüne ilham vermenin, heyecanlandırmanın ve teşvik etmenin yollarını bulmalıdır. Çalışanlara şirketin başarısına önemli bir katkı yaptıkları hissini vererek duygusal sağlıklarını teşvik eder.
İlgili Makaleler
- ÇALIŞANIN GÜÇLENDİRİLMESİ: Tanımı, Yararları ve En İyi Stratejiler
- Satış Ekibinizi Güçlendirmenin 7 Yolu
Referanslar
