PERFORMANS İÇİN ÖDEME: Nedir, Örnekler, Model ve Program.

İçindekiler gizlemek

Performans için Ödeme Örneği
Performans İçin Ödeme Modeli
1. 1 numara. Ne Kadar İyi Yaptığınıza Bağlı Olarak Daha Fazla Ödeme Almak
2. 2 numara. Değişken Tazminat Planları
İşe Yarayan Bir Performansa Göre Ödeme Modeli Kurmak
1. 1 numara. Niteliksel Performans
2. 2 numara. Nicel Performans
Performansa Göre Ödemenin Avantajları
Performansa Göre Ödemenin Dezavantajları
Performans İçin Ödeme Programı
HRM'de Performans İçin Ödeme Yapın
"Performansa Göre Ödeme"nin Anlamı Nedir?
Performans için Ödeme Örneği Nedir?
Yönetimde “Performansa Göre Ödeme” Ne Demektir?
Performans İçin Ödeme Neden Önemlidir?
Üç Tür Performans İçin Ödeme Nedir?
Performans Çalışması İçin Ödeme Yapan Faktörler Nelerdir?
Sonuç
İlgili Makaleler
Referanslar

Performansa göre ödeme, çalışanları daha iyi bir iş yapmaya teşvik etmek için mali ödüller (yükseltmeler veya ikramiyeler gibi) kullanan bir ödeme yöntemidir. Çoğu zaman çalışan performansının metrikleri ve niteliksel değerlendirmeleri kullanılır (performans değerlendirmeleri). Bu makale, İKY'de performansa göre ödeme modeli ve programı örneğinden bahsediyor.

Performans için Ödeme Örneği

Aşağıda performansa dayalı ödemeye bir örnek verilmiştir:

1 numara. Motive Ederek Çalışan Verimliliğini Artırmak

Performansa göre ödeme programlarının bireysel ve kurumsal üretkenliği nasıl etkilediğine ilişkin soruları yanıtlamanın en iyi yolu, çalışan motivasyonunun teorik ve ampirik çalışmalarına bakmaktır. Performansa dayalı ödemenin çalışanları kurumsal hedeflere yönelik olarak daha sıkı ve daha stratejik bir şekilde çalışmaya nasıl motive edebileceğini açıklamak için sosyal bilimlerden çeşitli teoriler çıkmıştır.

2 numara. İnsanların İşlerini Ne Kadar İyi Yaptığına Bağlı Olarak Maaşları Arttırma Planları

Bir liyakat ödeme planı yapmak, bireysel teşvik programlarının bazı kötü etkilerini ortadan kaldırmanın bir yolu olarak görülebilir. Bu, özellikle daha yüksek düzeyde yönetim ve profesyonel işler için liyakat planlarına bakıldığında doğrudur.

#3. Grup Teşvikleri

Grup teşvik planları, işlerin karmaşıklığını ve karşılıklı bağımlılığını hesaba katarken, net hedeflerin, ücret ve performans arasındaki net bağlantıların ve nispeten büyük ücret artışlarının motivasyon değerini koruyabilir.

#4. İyi Çalışanları Çekmek ve Elde Tutmak

Çoğu işletme, en iyi insanları işe alıp elde tutabilmek için ücret yapılarını değiştirmek istediklerini söylüyor. Performansa göre ödeme planlarının yüksek performans gösteren çalışanları bulmaya ve işte tutmaya yardımcı olabileceği fikrine yönelik bazı teorik destekler var.

Performans İçin Ödeme Modeli

Performansa göre ödeme modeli, çalışanlara belirli ücret seviyeleri verme uygulamasını ortadan kaldırdığı için, çalışanlara ödeme yapmanın daha sorumlu ve adil bir yolunun işaretidir. Çalışanları motive etmeye yardımcı olur ve en iyi ve en parlak insanların şirkette kalma olasılığını artırdığı gösterilmiştir. Performansa göre ödeme modeli, bütçeye, hedeflere, firma büyüklüğüne vb. bağlı olarak farklı görünebilen karmaşık bir fikir olsa da, iki geniş kategoriye ayrılabilir:

1 numara. Ne Kadar İyi Yaptığınıza Bağlı Olarak Daha Fazla Ödeme Almak

İkramiyeler, bir çalışanın temel maaşına yapılan ve olağanüstü iş karşılığında verilen yıllık artışlardır. Yıllık ücret artışları için bütçeleme sürecinin bir parçası olarak, bunlar genellikle önceden planlanır. Harika bir iş çıkaran ve gelecek yıl maaşında artış sağlayan insanlara verir.

2 numara. Değişken Tazminat Planları

İsteğe bağlı ve isteğe bağlı olmayan pek çok farklı ikramiye türü vardır ve her birinin bunu kimin alabileceğine, ne zaman ödeneceğine ve çalışanların ne kadar iyi performans gösterdiğini ölçmeye yönelik kendi kuralları vardır. Değişken ödeme sistemleri ise genellikle yılda dört kez kullanılır ve genellikle yılda yalnızca bir kez verilen yıllık liyakat artışlarından farklı programlar kullanır.

İşe Yarayan Bir Performansa Göre Ödeme Modeli Kurmak

Pek çok işletme, liyakate dayalı bir ücretlendirme modeli oluşturma ve kullanma fikrinden korkabilir, ancak işgücü piyasası her zaman değişse de süreci kolaylaştırmanın ve daha uzun sürmesinin yolları vardır. İnsanların yaptıklarının çoğu aşağıdaki kategorilerden birine girer:

1 numara. Niteliksel Performans

Satış, müşterilerin mutlu olmasını sağlamak, çalışanları sürece dahil etmek, çalışan üretkenliğini artırmak vb. tüm faaliyetler müşteri deneyimini ve sonucunu doğrudan etkiler.

2 numara. Nicel Performans

Bir işletmenin "arka ucu" programlama, defter tutma, yönetim vb. şeylerin gerçekleştiği yerdir. Çalışan performansını ölçtüğünüzde, bu performansı ödemeye bağlamak çok daha kolaydır. Bu, adil ve işletmenizin ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirilebilen bir performansa göre ödeme sistemi oluşturmanıza olanak tanır.

Performansa Göre Ödemenin Avantajları

Çalışanlara işlerini ne kadar iyi yaptıklarına bağlı olarak ikramiye vermenin birçok güzel yanı vardır. İş hedeflerinize ulaşabilmeniz için çalışanları motive etmenin ve ödüllendirmenin harika bir yoludur. Performansa göre ödemenin faydaları şunlardır:

1 numara. Verimliliği Artırır

Performansa göre ödeme sisteminde, çalışanların daha fazla ücret alacaklarını bildikleri takdirde daha çok çalışmaları muhtemeldir. Belirlediğiniz son teslim tarihlerini karşılayabilmeleri için daha kısa sürede daha fazlasını yapmalarını isterseniz, çalışanlar daha çok çalışabilirler. Bundan kaynaklanan artan verimlilik hem çalışanlar hem de işletme için iyidir.

2 numara. Şirket Değerlerini Oluşturur

Çalışanlarınız için belirlediğiniz hedeflerin bir bütün olarak işletmenizin hedefleriyle örtüştüğünden emin olmanız önemlidir. Bu nedenle, çalışanlar bir bütün olarak organizasyona nasıl uydukları konusunda daha iyi bir fikre sahip olacaklardır. Bu ikramiyelerin şirketin temel değerlerini yansıtması, çalışanlara onlardan nasıl bir davranış istediğinizi gösterir. Çalışanlar bu davranışları için ödüllendirildiğinde, onları yapmaya devam etme olasılıkları artar ve kurum kültürü güçlenir.

#3. İnsanları Motive Eder ve Daha Çok Çalışmalarını Sağlar

Farklı insanların çalışmak için farklı nedenleri vardır, ancak para güçlü olabilir. Ücret alırlarsa, çalışanlar daha çok çalışır ve profesyonel olarak ilerler. Yönetim sıkı çalışmayı önemsediğinde ve ödüllendirdiğinde çalışanların morali yükselir.

Performansa Göre Ödemenin Dezavantajları

Performansa göre ödeme modeli, şirketiniz ve çalışanları için iyi olabilir, ancak bazı sorunları da olabilir. İşletmeniz bu tür bir ödemeyi kullanmayı düşünüyorsa, önce ne olabileceğini düşünmelisiniz. İnsanların performansa göre ödeme politikalarından hoşlanmamalarının bazı nedenleri şunlardır:

1 numara. Bir Şeyleri Değiştirmeyi Zorlaştırır

Program bir kez yerleştiğinde, ondan yararlanacak olanlar buna alışacaktır. Bu nedenle, uygulamayı değiştirmek veya kullanmayı bırakmak daha zor olabilir. Bu kararların çalışanları nasıl etkileyeceğini düşünün ve net bir şekilde iletişim kurun. İhanetten sonra, güvenlerini yeniden kazanmak için iletişimi açık ve dürüst tutun.

2 numara. İlgili Emek Miktarını Vurgular

Ölçülebilen KPI'ların kullanılması, hangi hedeflerin ödeme artışına yol açacağına karar vermeyi kolaylaştırabilir. Örneğin, çalışanların teşvik alabilmeleri için üç aylık satış hedeflerini tutturmaları gerekebilir. Muhtemel dezavantajlardan biri, çalışanların nitelikten çok niceliği önemsemesine neden olabilmesidir.

#3. Olası Zayıflık Alanlarını Bulur

Bazı çalışanlar, eğitim, beceri veya deneyimden yoksun oldukları için düşük performans gösterebilir. Herkesin aynı araçlara sahip olduğundan emin olmak için fazladan eğitim veya kaynak sağlamanız gerekebilir.

Performans İçin Ödeme Programı

Her işletme sahibinin, çalışanlarına nasıl davrandıklarını düşünmesi gerekir. Onlar sizin en değerli varlığınızdır, bu nedenle maaş bordrosu ve ödeme hakkında öğrenebildiğiniz kadar çok şey öğrenmeniz gerekir. Giderek daha fazla işletme, performansa göre ödeme yapısını kullanıyor. Performansa göre ödeme modeli program etkinlikleri, insanların daha çok çalışmasını sağlamak gibi zorlu bir görevde yardımcı olabilir.

Çoğu işin bir tür performansa dayalı ödeme programı vardır, ancak performansa göre ödeme planları, bir çalışanın işinin ücretini nasıl etkilediğini açıkça ortaya koyar. Bu, insanların daha çok çalışmak ve iş için en önemli olan metriklere daha fazla dikkat etmek istemelerine neden olur. Bir performansa göre ödeme programının işe yaraması için, herkesin işinin ne olduğunu, sonuçların nasıl ölçüleceğini ve ödüllerin ne olduğunu açıkça ortaya koyan bir şekilde çalıştırılması gerekir.

1 numara. Kesin Hedefler

İşe yarayan bir performansa göre ödeme planının önemli bir parçası, daha yüksek performans ücretine yol açan faktörlerin net bir dökümüdür. Performansa göre ödeme planına katılanlar daha iyi bir iş yapmaya teşvik edilir çünkü yaparlarsa daha fazla para alırlar. Bir programa katılanlar en başından kendilerinden ne beklendiğini bilmezlerse, performanslarını nasıl geliştireceklerini bilemezler. Programdaki herkesin çalışmalarına yön verecek hedefleri olmasaydı, programın etkisi azalırdı.

2 numara. Ölçülebilir Sonuçlar

Performansa dayalı ödeme, ölçülebilen sonuçlara dayalı olmalıdır. Satış işinde başarı genellikle kaç anlaşmanın kapatıldığı, kaç yeni müşteri kazanıldığı veya ne kadar para kazanıldığı ile ölçülür. Sınıftaki başarıyı ölçmenin normal yolları, öğrencilerin ortalama test puanlarının yanı sıra her yıl veya zaman içinde ne kadar öğrendiğidir.

Yöneticiler performans ikramiyelerini nasıl dağıtacakları konusunda biraz özgür olsalar bile, yerinde ölçülebilir, nesnel sonuçlara sahip olmak oyun alanını dengeler ve program katılımcılarını firma veya kuruluş için en önemli olan bilgilere odaklanmaya teşvik eder.

#3. Ödüller

Bir tazminat planında, ödüller bir seferden diğerine farklı olabilir. Bazen, ödüller kesin bir şeydir. Öğretmenler, örneğin, tüm öğrencilerinin kendi sınıf seviyelerine göre standartlaştırılmış testlerde başarılı olmalarını sağlayabilirlerse bir ikramiye alabilirler. Maaşınızın ne kadar iyi yaptığınıza bağlı olma ihtimali vardır. Bazı performansa göre ödeme planları, paraya ek olarak ücretli izin, eğitim fırsatları veya tercih edilen park yeri gibi paradan başka şeyler sunar.

#4. Ödeme Ölçekleri

Çoğu tazminat planı, işçilere işlerini ne kadar iyi yaptıklarına bağlı olarak maaşlarının yalnızca bir kısmını verir. Genellikle, bir program için başlangıç ödeme oranını belirlemek için katılımcıların ne kadar iyi performans gösterdiğinden başka faktörler. Maaşlar iş unvanı, nitelikler ve deneyim düzeyine göre değiştirilebilir. Bunun da ötesinde, işçiler genellikle işlerini ne kadar iyi yaptıklarına bağlı olarak ikramiye alırlar. Bazı satış işleri gibi bazı işler size yalnızca ne kadar sattığınıza göre ödeme yapar. Tazminat planlarında bunlar genellikle öne çıkanlardır.

HRM'de Performans İçin Ödeme Yapın

Hrm'de, insanların işlerini nasıl yaptıklarına göre ücretlendirme performansı, onların daha çok çalışmasını sağlamanın iyi bir yolu olabilir. Bunu yapmanın, para ikramiyeleri vermek, maaşları artırmak ve diğer ikramiyeler vermek gibi birçok yolu vardır. Birçok şirket, işçilere işlerini ne kadar iyi yaptıklarına göre ödeme yapmanın onları daha üretken kılacağını düşünüyor.

Birçok şirket, geleneksel temel maaş planlarının üzerine performansa bağlı ekstra ücret programları ekliyor. Ne kadar para alacağınız, kişisel hedeflerinize, ekip hedeflerinize ve şirket hedeflerinize ne kadar iyi ulaşıldığına bağlıdır. Hrm'de "performans için ödeme" fikri, kârın bir şirketin piyasa değerini nasıl etkilediği, büyümenin kârla karşılaştırıldığında ne kadar önemli olduğu ve bir işletmeyi neyin başarılı kıldığına ilişkin yaygın bilgiden gelir.

İşçiler, ne kadar iyi yaptıklarına bağlı olarak onlara ödüller vererek, işlerini en iyi şekilde yapmaları ve işverenlerinin standartlarını karşılamaları için motive edilebilirler. Ayrıca, çalışanların harcadıkları zaman ve emek için adil bir şekilde ödeme almalarına da yardımcı olabilir. Tazminat sistemi ile çalışanların yaptıkları iş için daha fazla para alma şansı daha yüksektir.

Çalışanlarının en değerli varlığı olduğunu bilir, bu yüzden onlara çalışmaları için çok para verir. Bu işçilere çalışmaları için adil bir ücret ödenmesini sağlamak için bir tazminat sistemi devreye sokulabilir.

"Performansa Göre Ödeme"nin Anlamı Nedir?

"Performans için ödeme" (P4P), sağlık hizmeti sağlayıcılarına (hastaneler, doktorlar vb.) belirli performans hedeflerini ne kadar iyi karşıladıklarına bağlı olarak ödeme yapma stratejisidir. P4P aynı zamanda "değere dayalı satın alma" olarak da adlandırılır. Medicaid ve Medicare gibi sağlık sistemleri, performansa göre ödeme projeleri için ödeme yapar.

Performans için Ödeme Örneği Nedir?

İşçilerin harika işler için "yerinde" ödüllendirildiği spot ikramiyeler; bir projeyi başarıyla bitirmeleri karşılığında ödüllendirildikleri proje ikramiyeleri; ve elde tutma ikramiyeleri sadece birkaç örnektir (genellikle uzun süreli çalışanlara elde tutmayı teşvik etmek için verilir).

Yönetimde “Performansa Göre Ödeme” Ne Demektir?

Performansa bağlı ödeme olarak da adlandırılan performansa göre ödeme, şirketlerin çalışanlarına işlerini ne kadar iyi yaptıklarına göre ödeme yapmak için kullandıkları programlar için kullanılan bir terimdir. Performansa göre ödeme programlarını kullanan şirketler, genellikle ne tür eylemlerin veya değerlendirme sonuçlarının ücret artışına yol açacağına dair yönergeler verir.

Performans İçin Ödeme Neden Önemlidir?

Çalışanlara işlerini ne kadar iyi yaptıklarına göre ödeme yapıldığında, daha sıkı çalışmaları muhtemeldir. Personelin belirli görevleri tamamlaması için son tarihler belirlemek, üretkenliği artırdığı gösterilen yaygın bir uygulamadır.

Üç Tür Performans İçin Ödeme Nedir?

Bireysel düzeyde performansa göre ödeme programlarının üç ana türü vardır: geleneksel teşvik sistemleri, performansa göre değişen ödeme yapılandırmaları ve liyakat ödeme planları.

Performans Çalışması İçin Ödeme Yapan Faktörler Nelerdir?

Performans için ödeme, insan kaynakları departmanlarının çalışanları hedeflere ulaşmaya veya hedeflere ulaşmaya teşvik etmenin yaygın bir yoludur. Bu, ikramiyeler veya değişen bir maaş yapısı yoluyla yapılabilir.

Sonuç

İnsanlara işlerini ne kadar iyi yaptıklarına göre ödeme yapmanın işteki motivasyonlarını ve çıktılarını artırdığı gösterilmiştir. Bu sistemde, yöneticileri veya şirket tarafından belirlenen performans hedeflerini tuttururlarsa veya geçerlerse ücret alırlar. Performansa göre ödeme stratejisinin şirketiniz için doğru olup olmadığına karar vermeden önce, onu uygulamaya koymanın artılarını ve eksilerini düşünmelisiniz.