Liderlikte pozitiflik, ekibinize daha sıkı ve daha etkili çalışmaları için ilham verebilir, bu da görevleri yerine getirme kapasitelerini artıracaktır. Sizinle çalışmanın potansiyel faydası nedeniyle, bu etkili liderlik davranışları aynı zamanda üst düzey personeli kendi alanınızda tutmanıza da yardımcı olur. İşvereniniz için para kazanma ve bir kuruluş olarak başarılı olma kapasiteniz, bir lider gibi hareket etme becerinizden doğrudan etkilenebilir. Bu yazıda, kuruluşlarda etkili liderlik davranışlarının önemini ele alacağız, kendi liderlik davranışlarınızı oluşturmak için atabileceğiniz bazı kolay adımları sunacağız ve bazı örnekleri listeleyeceğiz.
Liderlik Davranışı Nedir?
Bir kişiyi etkili bir lider yapan özellikler ve eylemler, liderlik davranışları olarak adlandırılır. Bu davranış yoluyla, bir kişi belirli hedeflere ulaşmak için başkalarının çalışmalarını kontrol edebilir, denetleyebilir ve etkileyebilir. Bu davranışlar ve yaklaşımlar, liderlerin çevrelerindeki diğer kişileri daha etkili kılmak için edinebilecekleri şeylerdir. Birisi bir şirket, bir ürün veya bir grup birey için bir vizyona sahip olduğunda, bu davranışları diğerlerini harekete geçmeye teşvik etmek için kullanır.
Etkili Liderlik Davranışları Neden Önemlidir?
Örgütsel hedeflere ulaşmak ve verimliliği artırmak için başkalarını motive etmek ve yönlendirmek için, kişi iyi liderlik davranışları sergilemelidir. İyi liderlik davranışları aşağıdakiler için çok önemlidir:
- Ekip üretkenliğini artırın: Tutarlı liderlik, bir ekibe daha iyi işler yapma konusunda ilham verebilir.
- Personeli elde tutmak: Mevcut pozisyonlarında mükemmel liderlik ve akıl hocalığı deneyimleyen personelin ayrılma olasılığı daha düşüktür.
- Geleceğin liderlerini geliştirin ve besleyin: Bir kuruluşun gelecekteki liderleri, etkili liderlik davranışlarının kullanılması yoluyla geliştirilir ve beslenir.
Etkili Liderlik Davranışları Örnekleri
Bu davranışlardan yoksun bir lider, hedeflere ulaşmada, olumlu bir çalışma atmosferini sürdürmede veya ekibini kontrol etmede sorun yaşayabilir. Bunun ışığında size ve ekibinize yardımcı olacak bazı etkili liderlik davranışları örneklerine bakalım.
Aşağıda, mevcut uygulamalarınızı gözden geçirirken geliştirmeyi düşünmeniz gereken en önemli etkili liderlik davranışlarının bir listesi bulunmaktadır:
#1. Dürüstlük
Liderlerin, ekipleri arasında güven oluşturmak ve temellerini güçlendirmek için açık ve dürüst olmaları gerekir. Gerçek liderler, daha etkili ekip çalışmasını teşvik eden astlardan samimiyeti teşvik eder. Hem olumlu hem de olumsuz koşullarda dürüstlüğü savunan liderler, takipçilerinde sadakat ve güven yaratır. Liderlere iş gücü tarafından güven duyulduğunda, önemli iş yeri uygulamaları önemli ölçüde artar: çalışanlar daha meşgul olur ve ekip içindeki rollerini daha iyi anlayabilir, bu da daha yüksek performans, motivasyon ve üretkenliğe yol açar.
Pratikte dürüst davranış örneği
Dürüst liderler kusurlarını veya hatalarını fark edebilirler. Olumlu ya da kötü, organizasyondaki herhangi bir değişiklik hakkında her çalışanı bilgilendirirler. Dürüst bir rol model olarak, diğer ekip üyeleri sizi taklit edebilir.
#2. Kararlılık
Önemli kararlarda son söze sahip olduklarından, etkili liderler iyi karar verme becerilerine sahip olmalıdır. Herhangi bir tereddüt veya duraksama olmadan, güvenle ve net bir şekilde kararlar almalıdırlar. Kendine güvenen, azimli ve kararlarının sonuçlarının sorumluluğunu alabilen liderler, takipçilerinde güven duygusu uyandırır. Aksi takdirde, gruplarının güvenini kaybetme veya konumlarında etkisiz görünme riskiyle karşı karşıya kalırlar.
Uygulamada belirleyici davranış örneği
Kararlı bir lider etkili bir şekilde bilgi toplayabilir, her seçeneğin avantajlarını ve dezavantajlarını inceleyebilir, riski değerlendirebilir ve kasıtlı ve düşünceli kararlar alabilir. Karar vermek için asla acele etmeyecek olsalar bile, hızlı ve kesin karar vermenin değerini takdir ederler.
#3. iletişimsellik
En önemli ekip oluşturma alıştırmalarından biri iletişimdir. Başkalarına örnek olmak için liderlerin etkili bir şekilde iletişim kurması gerekir. Açık iletişimin olduğu bir ortamda çalışanlar sorunlarını dile getirebilmekte, davranışlarının sorumluluğunu kabul edebilmekte, yardım isteyebilmekte ve daha başarılı çalışabilmektedirler. Liderler etkili iletişim becerilerine sahip olmadığında, takipçileri vizyonu yanlış yorumlamaya veya çabalarının göz ardı edildiğine veya takdir edilmediğine inanmaya daha yatkındır.
Uygulamada iletişimsel davranış örneği
Çalışanlarıyla bağlantı kurmak iletişimsel liderler için bir önceliktir. Çalışanları görüş ve fikirlerini dile getirmeye, iki yönlü geri bildirimi teşvik etmeye ve hedef ve beklentileri belirtmeye teşvik ederler. Herkes kendi pozisyonunu ve bunun kurumsal hedeflerle nasıl bir ilişkisi olduğunu kolayca görebilir, çünkü personeli ile sürekli iletişim halindedirler.
#4. Kendinden emin
Mükemmel liderler muhakemelerine, vizyonlarına, rollerine, hedeflerine ve planlarına güven duymalıdır. Kendine güvenen liderler, vizyonlarıyla insanlara ilham verebilir ve takipçilerine ortak bir hedef doğrultusunda çalışmaları için ilham verebilir. Takipçilerinin gözünde zayıf, kararsız ve hatta çağını doldurmuş liderler görünebilir. Bir liderin kendine güveni olmadığında, başkaları onun otoritesine veya yargılarına meydan okuyabilir. Güven olmadan, liderlik basitçe mevcut değildir.
Uygulamada kendinden emin davranış örneği
Kendine güvenen lider, seçimlerinden, teorilerinden ve hedeflerinden emindir; kararlarının ekiplerini nasıl etkileyeceğinin farkındadırlar; ve ekiplerine ve organizasyonlarına nasıl yardımcı olacaklarını tam olarak biliyorlar. Engellerden geri adım atmazlar ve toplumun iyiliği için gerekli olduğunda rahatsız edici konuşmalar yapmaktan kaçınmazlar. Sonuç olarak, çalışanları onların bakış açısına inanır ve kendilerini amaçlarına adamıştır.
# 5. Yapıcı eleştiri sağlar
Yapıcı eleştiri esastır çünkü bir ekipte gelişmeyi ve açıklığı teşvik eder. Başkalarını cesaretlendirebilmek ve onları başarıya yönlendirebilmek, liderliğin başka bir yönüdür. Bunu yapmak için yöneticiler, personelinin çalışmalarını değerlendirebilmeli ve becerilerini ve performanslarını en iyi şekilde teşvik edecek şekilde geri bildirim sunabilmelidir. Uygun ve sık sık verilirse, bu tür geri bildirim bir çalışanın performansını, bakış açısını ve iş yeri memnuniyet düzeyini artırabilir.
Uygulamada yapıcı geri bildirim davranışı örneği
Yapıcı eleştiriye değer veren bir işveren, sorunları tartışmak, tavsiyelerde bulunmak ve yön vermek için personel üyeleriyle bire bir toplantılar düzenler. Ek olarak, herhangi bir sorundan veya olası gelişme alanlarından haberdar olmak için personel üyelerini periyodik olarak kontrol edebilirler. Yapıcı eleştiri, eleştirmenin aksine destekleyici bir şekilde sağlanır ve kesin olarak tanımlanmış ve eyleme geçirilebilir içgörüler içerir.
#6. Çalışan başarılarını tanır
Çalışan takdirinin ve takdirinin tüm ekibin etkinliği üzerindeki etkisi, büyük liderler tarafından göz ardı edilemez. Başarılarından dolayı ödüllendirildiğini ve mesleklerinde saygı duyulduğunu hisseden çalışanlar, muhtemelen iyi yapılmış bir işi sürdürmeye daha azimli ve adanmıştır. Çalışanlar, çabalarının boşa gittiğini hissettiklerinde, şirket için değerlerinden veya yaptıkları işin amacından şüphe etmeye başlayabilirler.
Gerçek çalışan tanıma davranışına bir örnek
Çalışanların takdiri, katkıları için basit bir "teşekkür ederim" şeklinde olabilir veya finansal bir ödül veya diğer teşvikler gibi daha önemli olabilir. Pozitif pekiştirmenin bir çalışanın çalışma isteği üzerindeki etkisini hafife almayın; İyi yapılan bir iş için minnettarlığı ifade etmek veya şirketteki yıllık dönüm noktalarını kutlamak bile bağlılığı ve morali artırabilir.
#7. Sorunları erken ele alır
İyi liderlik davranışları, sorunların kaynamadan önce yüzeyin hemen altında kaynamasına izin vermek yerine hemen ve erken harekete geçer. Mükemmel iletişim, çatışma çözme ve problem çözme yetenekleri, etkili liderlik için gereklidir ve problemlerle başa çıkmak için gereklidir. Liderler, ister işyerinde ister başka bir yerde olsun, çok çeşitli sorunlarla sıklıkla karşılaşırlar. Bütçeler ve teslim tarihlerinden kişiler arası çatışmalara ve zorluklara kadar bu konular, çözüm ve büyümeyi desteklemek ve teşvik etmek için gerekli bilgi ve becerilerle ele alınmalıdır.
Uygulamada erken davranış sorunları ele alma örneği
Güçlü bir lider, daha önce de tartışıldığı gibi iletişim kurar ve ekibinin ihtiyaçlarının ve gelişebilecek sorunların da farkındadır. Zorluklar ortaya çıkarsa ve ortaya çıkarsa, bunların neyi ifade ettiğini ve şirketi nasıl etkileyeceğini bilirler; ayrıca onlardan kaçmak yerine onlarla etkili bir şekilde başa çıkacak bilgi ve bilgeliğe sahiptirler. Sorunlarla erkenden ilgilenen liderler, çatışmayı korkulacak bir şey olarak değil, ilerlemek ve ilerlemek için bir fırsat olarak görürler.
# 8. İnsanları motive eder ve ilham verir
Liderler, takipçilerini vizyona dahil etmeleri ve ortak hedeflere adamaları için ilham vermeli ve teşvik etmelidir. Bir liderin etkisi yoksa, konumu daha zayıftır ve takipçileri ilgisiz, kendini beğenmiş veya takip etmekte tereddütlü olabilir. Bir lider genellikle yaratıcı bir vizyonerdir, ancak etrafındakileri kendilerine inanmaya ikna edemez veya takipçilerini harekete geçmeye teşvik edemezse harika fikirler işe yaramaz.
Uygulamada motive edici bir davranış örneği
İlham verici davranışlarda bulunan bir lider, eylemlerinin ekibi nasıl etkilediğinin de farkında olacaktır. Mesajlarını ve hedeflerini, izleyicilerine hitap edecek ve onları motive edecek şekilde odaklarlar. Ek olarak, motive edici bir lider, çalışan büyümesinin değerini vurgulayarak çalışanları tam potansiyellerine ulaşmaları için sürekli olarak teşvik eder.
# 9. Başkalarını geliştirir
Sadece bir örnek oluşturmaktan veya başkalarını vizyonunuza doğru motive etmekten daha fazlası, etkili liderlikle ilgilidir. Başkalarının gelişimi, büyük liderler için en büyük endişe kaynağıdır çünkü ekip üyelerini gerçekten önemserler, onların başarılı olmalarını isterler ve onlara ihtiyaç duydukları desteği verirler. Başkalarının gelişimine öncelik veren bir lider, harekete geçmeleri ve sonuç üretmeleri için insanlara ilham verebilir ve onları motive edebilir. Ek bir fayda, ekip liderlerinin herkesin potansiyelini ve büyümesini fark ederek kendilerinin ve diğer ekip üyelerinin liderlik gelişimine yüksek öncelik vermesidir.
Uygulamada koçluk davranışı örneği
Liderler tipik olarak sık sık kontrol etmeyi, endişelere ve geri bildirimlere açık olmayı ve başkalarının gelişimine ilgi gösterirken yönlendirme ve destek sağlamayı bir noktaya getirir. Pozisyonlarından uzmanlık ve iletişim becerilerine sahiptirler ve çalışanın çıkarlarına en iyi şekilde açık hedefler ve yönler sunmaya isteklidirler.
# 10. Yenilikçilik
Büyük liderler genellikle büyük resme bakarlar, yaratıcıdırlar ve bilinmeyenden korkmazlar. Yeni bakış açılarını, orijinal kavramları ve yapıcı değişimi sıklıkla memnuniyetle karşılarlar. Ekiplerindeki beceri setlerinin ve yetkinliklerin çeşitliliğine de değer verirler çünkü her biri kolektif hedeflere özel bir şeyler katar. Ayrıca, genellikle diğer ekip üyelerinin inovasyonuna değer veren ve onları teşvik eden bir iş ortamını teşvik ederler.
Uygulamada yenilikçi davranış örneği
Denenmiş ve doğrulanmış stratejilere güvenmek yerine, yenilikçi bir lider sık sık "Ya eğer?" Bu yöneticiler, orijinal ve benzersiz fikirler üreterek bir kuruluşa değer katarlar. İdeal, yaratıcı çalışma alanlarını yaratmak için, muhtemelen sık sık beyin fırtınası oturumları düzenlerler ve meslektaşlarıyla açık diyaloğu teşvik ederler.
Liderlik Davranışları Nelerdir?
Liderlik davranışları, çalışanlarını etkili bir şekilde yönlendirmek, onlara ilham vermek ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için belirli faaliyetleri ve davranışları yönetim tarzlarına dahil eder.
İyi Liderlik Davranışları Neden Önemlidir?
Örgütsel hedeflere ulaşmak ve verimliliği artırmak için başkalarını motive etmek ve yönlendirmek için, kişi iyi liderlik davranışları sergilemelidir. Liderlik davranışları aşağıdakiler için gereklidir: Bir ekibin üretkenliğini artırmak: Etkili bir ekip lideri, gruplarına daha çok çalışmaları için ilham verebilir.
4 Liderlik Davranışı Nedir?
Dört temel liderlik özelliği şu şekildedir:
- Etkili problem çözme.
- Sonuçlara güçlü bir odaklanma ile çalışmak.
- Alternatif bakış açıları arıyorum.
- Başkalarına yardım etmek.
İyi Liderlerin Gösterdiği 5 Davranış Nedir?
Yazarlar, liderlerin en üst düzeyde performans gösterdiklerinde beş temel davranış sergilediklerini bulmuşlardır: örnek teşkil ederler, ortak bir vizyona ilham verirler, statükoyu sorgularlar, insanları eyleme geçmeleri için güçlendirirler ve ruhu yükseltirler.
6 Liderlik Davranışı Nedir?
Başlıca Altı Davranış:
- Güven geliştirmek.
- Davranışta dürüstlük.
- Başkalarını Motive Etmek.
- Özgün düşünceyi teşvik etmek.
- Başkalarına koçluk yapmak.
- Başarıyı Ödüllendirmek.
Spesifik Liderlik Davranışları Nelerdir?
İyi liderler zor seçimler yapmaktan çekinmezler. Seçimleri ertelemekten veya kişisel görüşlerinin önlerine geçmesine izin vermekten kaçınırlar. Sorunları derinlemesine düşünürler, kapsamlı bir çalışma yürütürler, tüm seçenekleri değerlendirmeye çalışırlar, bir seçim yaparlar ve sonra buna bağlı kalırlar.
En Yaygın 7 Liderlik Tarzı Nedir?
Yedi ana liderlik felsefesi vardır:
- Otokratik
- Yetkili
- Tempo Ayarı
- Demokratik
- Koçluk
- yakın
- Varsın olsun.
Üç Ana Liderlik Davranışı Nedir?
Bu üç liderlik tarzından biri - otokratik, demokratik veya bırakınız yapsınlar - her etkili lider tarafından kendi kişiliğine, hedeflerine ve kurum kültürüne bağlı olarak geliştirilir.
Sonuç
Yukarıda listelenen etkili liderlik davranışı örneklerinin tümünü sergilemiyorsanız endişelenmeyin. Bunlar zaman, çaba ve uygulama ile geliştirilebilen becerilerdir. Geliştirmek istediğiniz davranışları yazılı olarak listeledikten sonra net bir plan oluşturun. Başlamak için şu andan daha iyi bir zaman olamaz.
- YAPICI FESİH: Bu nedir ve bundan nasıl kaçınabilirsiniz?
- YAPICI TAHLİYE: Nedir?
- İş Değerleri: İşletmenizi Markalaştıracak Temel Değerler
- LİDERLİK GELİŞTİRME: Süreç, Stratejiler ve Önem
- LİDERLİK STRATEJİLERİ: En Etkili Stratejiler, Örnekler ve Kitaplar
- YÖNETİCİ VARLIK EĞİTİMİ /Liderler ve Kadınlar İçin Koçluk
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
Referanslar
