Yönetim muhasebesi, yönetim muhasebesi olarak da bilinir, yöneticilere bilinçli operasyonel kararlar verebilmeleri için zamanında finansal bilgiler hazırlamayı ve sağlamayı içeren bir muhasebe dalıdır.
Yönetim Muhasebesinin Özellikleri
Yönetim muhasebesinin doğası/özellikleri aşağıdaki gibi özetlenebilir:
- Yönetim muhasebesi, planlama ve karar vermede yönetime yardımcı olmak için faydalı bilgiler sağlar.
- Finansal kayıtların sağladığı tüm verileri kullanmaz. İşin çeşitli yönleri hakkında önemli kararlar almak için çeşitli finansal kayıtlardan yalnızca bu bilgileri seçer ve toplar.
- Yönetim muhasebesi, çeşitli teknikler yardımıyla bir işletmenin gelecekteki seyrini belirler ve gelecekteki hareket tarzını şekillendirir.
- Bir işletmenin kârını ve karlılığını etkileyen çeşitli değişkenleri analiz ederek kâr veya zarardan sorumlu nedenleri belirler ve analiz eder.
- Yönetim muhasebesi, finansal muhasebe kurallarına tabi değildir. Finansal muhasebe prosedürleri, genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri temelinde tasarlanır.
Yönetim Muhasebesinin Amaçları
#.1 Gelecekteki yönergeleri planlama ve formüle etme konusunda yardım
İdari muhasebe, işletme faaliyetlerinin planlanmasında idareyi destekler. Planlama, neyin ne zaman yapılacağına, nasıl yapılacağına ve kimin yapacağına önceden karar verir. Mevcut bilgilere dayalı olarak tahminde bulunmayı, hedeflerin belirlenmesini, kılavuzların belirlenmesini, alternatif yaklaşımların tanımlanmasını ve gerçekleştirilecek faaliyetlerin programının tanımlanmasını içerir.
Böylece planlama akıllı tahminler üretir. Bu tahmin gerçeklere dayanmaktadır. Gerçekler, gelecekteki işlemleri tahmin etmek için kullanılan önceki hesaplar tarafından sağlanır. İdari muhasebe, bütçe kontrol süreci aracılığıyla yönetimi planlama işlevinde destekler.
#2. Finansal bilgilerin yorumlanmasında yardım
Muhasebe teknik bir konudur ve kullanıcı iyi bir deneyim düzeyine sahip olana kadar herkes kolayca anlayamaz. Yönetim, muhasebe teknikleri bilinmediği için muhasebe bilgilerini ham haliyle kullanamayabilir.
Yönetim muhasebecisi, bilgileri anlaşılır ve teknik olmayan bir şekilde sunar. Bu, yönetimin finansal verileri yorumlamasına, mevcut alternatif eylem planlarını değerlendirmesine ve yönetime karar verme ve istenen finansal sonuçlar konusunda yardımcı olacaktır.
#3. Performansı kontrol etmeye yardımcı olur
Yönetim muhasebesi, yönetimi kontrol etmek için yararlı bir araçtır. Tüm organizasyon sorumluluk merkezlerine bölünmüştür ve her merkeze bir sorumlu kişi atanmıştır. Bütçelerin planlanması ve hazırlanmasında ve planların yürütülmesinde yer alacak ve ayrıca hesap verebilirliği belirlemek için standartları ve farklılıkları analiz edeceksiniz.
Bu şekilde Yönetim Muhasebecisi, farklı Sorumluluk Merkezlerinin performansını kontrol etmeye yardımcı olur ve gerekirse bütçeleri gözden geçirerek olumsuz sapmaları düzeltmek için uygun önlemleri alır.
Yönetim muhasebesi, zayıf noktaların bulunmasında ve bütçelenen performansı karşılamayan noktalara karşı düzeltici önlemler alınmasında yönetimi destekler. Yönetim muhasebesi, yönetimin bütçe kontrolü ve standart maliyetlendirme yoluyla kontrol işlevini başarıyla yerine getirmesine yardımcı olur.
#4. Düzenlemeye yardımcı olun
Bu nedenle denetçi, bütçeleme, hesap verebilirlik muhasebesi, maliyet kontrol teknikleri ve iç mali kontrolün kullanılmasını tavsiye eder. Bütün bunlar, organizasyon yapısının yoğun bir şekilde incelenmesini gerektirir. Bu da organizasyon yapısını düzene sokmaya yardımcı olur.
#5. Stratejik iş sorunlarının çözülmesine yardımcı olur
Yeni bir iş kurmak, mevcut işi genişletmek veya çeşitlendirmek gerektiğinde, stratejik iş sorununu ele almak ve çözmek gerekir.
Benzer şekilde, belirli bir durumda, örneğin emeğin makinelerle değiştirilmesi gerekip gerekmediği, satış fiyatının düşürülmesi gerekip gerekmediği, öğenin ihraç edilip edilmemesi vb. gibi birkaç alternatif vardır, bir denetçi sorunun çözülmesine yardımcı olur. Bu tür sorunlar ve kararlar.
Hangi alternatifin en iyi olduğu konusundaki tavsiyesi ile yönetime muhasebe verilerini sunar. Yönetim muhasebecisi, bu tür kararları vermek için marjinal maliyetlendirme, maliyet-fayda hacim analizi, standart maliyetlendirme, sermaye bütçelemesi vb.
Yönetim muhasebesi, yönetime bilgi sağlar, örneğin hangi işin yürütüleceği veya nasıl verimli bir şekilde yürütülebileceği. Bu, denetçinin yaptığı en önemli katkıdır.
#6. İşlemleri koordine etmeye yardımcı olun
Yönetim muhasebesi, önce işlevsel bütçeler oluşturarak ve ardından tüm işlevsel bütçeleri sözde ana bütçeye entegre ederek şirketin tüm faaliyetlerini koordine ederek şirketin faaliyetlerini koordine etmede yönetimi destekler. Bu nedenle yönetim muhasebesi, farklı iş süreçlerini koordine etmek için yararlı bir araçtır.
Yönetim Muhasebesinin İşlevleri
Yönetim muhasebesinin birincil işlevi, yönetime işlevlerini etkin bir şekilde yerine getirmesinde yardımcı olmaktır. Yönetimin işlevleri planlamak, organize etmek, yönlendirmek ve kontrol etmektir.
Yönetim muhasebesi, muhasebenin bir parçasıdır. Yönetimin karar vermesi için muhasebe kullanımını artırma ihtiyacından gelişmiştir.
Yönetim muhasebesi, bu işlevlerin her birinin aşağıdaki şekillerde gerçekleştirilmesine yardımcı olur:
Veri sağlamak
Yönetim muhasebesi, iş planlaması için hayati bir veri kaynağı olarak hizmet eder. Hesaplar ve belgeler, bir şirketin geçmiş gelişimi hakkında geleceği tahmin etmek için gerekli olan büyük miktarda verinin bir deposudur.
Veri değişikliği
Yönetim muhasebesi, mevcut muhasebe verilerinin yeniden düzenlenmesini, yönetim için yararlı olacak şekilde değiştirir.
Verileri benzer gruplara dönüştürmek, verileri daha kullanışlı ve anlaşılır hale getirir. Yönetim kararları için gerekli muhasebe verileri uygun şekilde derlenir ve sınıflandırılır.
Örneğin, ürün, tedarikçi ve bölgeye göre her dönemde yapılan toplam satın almaları görmek için satın alma numaralarını farklı aylara göre kategorilere ayırabilirsiniz.
Telekomünikasyon
Yönetim muhasebesi önemli bir iletişim aracıdır. Farklı yönetim seviyeleri (üst, orta ve alt) farklı bilgi türlerine ihtiyaç duyar.
Üst yönetim nispeten uzun sürelerde kısa bilgiye ihtiyaç duyar, orta yönetim düzenli olarak bilgiye ihtiyaç duyar, alt yönetim kısa sürede ayrıntılı bilgi ile ilgilenir. Yönetim muhasebesi, organizasyon içinde ve dış dünya ile iletişimi sağlar.
Verileri analiz edin ve yorumlayın
Etkili planlama ve karar verme için muhasebe verileri hedefe yönelik bir şekilde analiz edilir. Bunu yapmak için verileri karşılaştırmalı olarak sunmanız, oranları hesaplamanız ve potansiyel eğilimleri tahmin etmeniz gerekir.
Bir iletişim aracı olarak
Yönetim muhasebesi, yönetim planlarının kuruluş genelinde yukarı, aşağı ve dışarı iletilmesi için bir araç sağlar.
Başlangıçta bu, planın farklı sektörlerinin fizibilitesini ve tutarlılığını belirlemek anlamına gelir. Daha sonraki aşamalarda tüm taraflar üzerinde mutabık kalınan planlar ve bu planlardaki rolleri hakkında bilgilendirilir.
Kontrolü kolaylaştırır
Yönetim muhasebesi, belirlenen hedefleri ve stratejileri belirli bir zamanda bunlara ulaşmak için belirli hedeflere dönüştürmeye yardımcı olur ve bu hedeflere verimli bir şekilde ulaşılmasını sağlar. Bütün bunlar, yönetim muhasebesinin ayrılmaz bir parçası olan standart bütçe kontrolü ve maliyetlerle mümkündür.
Listelenen işlevleri etkin bir şekilde yerine getirmek için şunları bilmeniz gerekir:işin 11. emri [Yeni iş kuralı].
Yönetim muhasebesi işleri
Muhasebeciler, çeşitli çalışma ortamlarında ve endüstrilerde istihdam fırsatları bulabilirler. Bu alandaki profesyoneller, kamu ve özel şirketlerde, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ve devlet kurumlarında talep görmektedir. Her şirket kendi iş modeline ve ihtiyaçlarına göre belirli pozisyonları ve sorumlulukları belirler.
Bir yönetim muhasebecisinin ana sorumlulukları, şirketin büyüklüğüne, uyum ve raporlama gereksinimlerine ve toplam satışlara bağlıdır. Giriş seviyesi, orta seviye ve yönetim pozisyonlarını temsil eden yönetim muhasebesi pozisyonlarına ilişkin beklentiler için aşağıdaki kariyer profillerini inceleyin.
Finansal analist
Finansal analistler, uluslararası şirketler ve sigorta şirketlerinden finansal kurumlara ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara kadar çeşitli sektörlerde çalışır. Genellikle kıdemli bir muhasebeciye veya finans yöneticisine rapor vereceksiniz. Risk analistleri, muhasebeciler ve portföy yöneticileri benzer rol ve sorumluluklara sahiptir.
Bütçe analisti
Bütçe analisti pozisyonları, çok çeşitli şirket ve kuruluşlarda ve hükümetin her düzeyinde bulunabilir. Genellikle muhasebe veya finans yöneticilerine rapor verirler. Benzer sorumluluklara sahip iş unvanları arasında maliyet tahmincileri, bütçe muhasebecileri ve yönetim analistleri bulunur.
Muhasebe Müdürü
Muhasebe yöneticileri, perakende ve sağlık hizmetlerinden eğitim ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara kadar çeşitli ortamlarda çalışır. Bu rol genellikle üst düzey bir pozisyona rapor verir, örn. Örneğin B. bir CFO veya kurumsal kontrolör. Bir muhasebe müdürüne benzer sorumluluklara sahip iş unvanları arasında muhasebe müdürü, muhasebe müdürü ve kıdemli muhasebeci bulunur.
Regülatör
Denetleyici pozisyonları ticari ortamlarda, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ve devlet kurumlarında bulunabilir. Sorumluluk alanı, şirketin büyüklüğüne ve muhasebesine bağlıdır. Görevler ve beklentiler, finans müdürü, muhasebe müdürü, kurumsal kontrolör ve kontrolör gibi diğer pozisyonlara benzer.
Finans Direktörü (CFO)
CFO'lar, küçük ve büyük şirketlerde, sorumlulukları personel büyüklüğüne ve bütçeye ve şirketin programlarının, ürünlerinin ve hizmetlerinin niteliğine göre değişen üst düzey yöneticilerdir. Benzer roller ve iş unvanları arasında sayman, baş finans görevlisi ve finans başkan yardımcısı bulunur.
Yönetim Muhasebesi Örnekleri
Princeton, küçük bir danışmanlık firmasının yönetim muhasebecisidir. İşletme için bir yönetim muhasebesi raporu oluşturmalıdır. Yönetim muhasebesine stratejik bir yaklaşımla saldırmalıdır. Princeton'ın ortaya çıkardığı görevlerin listesi:
- Gelir tablosu raporlaması
- Nakit akış tablolarının hazırlanması
- Bütçeleme
- Öz sermayedeki değişikliklerin hesaplanması
- Kuruluş için vergilerin hazırlanması
Princeton işi bittiğinde, yönetim kurulu işini çok seviyor. Doğru kararı vermiştir. Princeton, şirketteki rolünü gerçekten anlayarak profesyonel bir isim edindi.
Daha fazla finansal liderlik becerisi öğrenmek istiyorsanız, okuyun FİNANSAL YÖNETİM: Pratik Örneklerle Kapsamlı Bir Kılavuz (+ ücretsiz PDF'ler).
Yönetim Muhasebesi Kitapları
Aşağıda, tüm zamanların en çok satan yönetim muhasebesi kitabının incelemesi yer almaktadır ve malzeme muhasebesi kitabı arıyorsanız, bazılarına sahip olmanız gereken şeyleri sunuyoruz.
- Yönetim Muhasebesi, Ray Garrison
- Yönetim Muhasebesi: İlkeler ve Uygulama
- Maliyet Muhasebesi Charles T. Horngren
- Yalın Bir Organizasyonda Gerçek Sayılar Yönetim Muhasebesi, Jean E. Cunningham ve Orest Fiume
- İleri Yönetim Muhasebesi - Robert Kaplan ve Anthony A. Atkinson
1. Yönetim Muhasebesi, Ray Garrison
Ray Garrison'ın yayını, yönetim muhasebesi kategorilerinde en çok satanlardan biridir. Bu kitabın ana konuları, ilk bakışta yönetim muhasebesinin ilke ve önemini kapsamaktadır.
Kitap daha sonra iş maliyeti, süreç maliyeti, maliyet hacmi olasılıkları ilişkisi, standart maliyetlendirme, fiyat belirleme ve diğer birçok yönetim muhasebesi konularında derin ayrıntılara sahiptir.
2. Yönetim Muhasebesi: İlkeler ve Uygulama
Bu kitap, yönetim muhasebesi ilkeleri ve muhasebe süreçlerinin kapsamını ve doğasını, maliyet analizi yardımıyla karar verme, maliyet envanteri, ürünlerin maliyetlendirilmesi, mali tablo analizi, oran analizi ve çok daha fazlasını kapsar.
3. Maliyet Muhasebesi Charles T. Horngren
Maliyet Muhasebesi Charles T. Horngren, hem yönetim ekibindeki liderliğe hem de muhasebe departmanlarındaki personele fayda sağlayan yüksek puan alan bir yönetim muhasebesi kitabıdır.
Yönetim ve maliyet muhasebesindeki ana konuları kapsar. Bunlara standart maliyetlendirme, ABC maliyetlendirme, fiyatlandırma, bütçeleme, maliyet farkı analizi ve daha pek çok şey dahildir.
4. Gerçek Sayılar Yalın Bir Organizasyonda Yönetim Muhasebesi, Jean E. Cunningham ve Orest Fiume
Bu kitabın yazarlarının tümü, kendi ilgili kuruluşlarının eski baş mali yöneticileridir. Konunun bu noktaya kadar nasıl geliştiğine açıkça odaklandılar ve yönetim, özellikle yalın bir işletmede, işletmede basitliği ve netliği geri yükleyebilir.
Bu kitapta yalın muhasebenin nedenleri ve nasılları ile ilgili kişisel deneyimlerini daha ayrıntılı olarak açıkladılar. Bu kitapta açıklanan yönetim muhasebesi modeli, bir kuruluşun gerçek kâr potansiyellerinin kilidinin nasıl açılabileceğini göstermektedir.
5. Gelişmiş Yönetim Muhasebesi yazan- Robert Kaplan ve Anthony A. Atkinson
Bu kitap, dünya çapındaki büyük şirketlerin karşılaştığı önemli maliyet yönetimi sorunlarını ele almaktadır. Robert Kaplan ve Anthony A. Atkinson, sistematik hesap yönetimi yoluyla gelişmiş yönetim konularına ayarlanabilir bir yaklaşım dahil ettiler. Bu kitabın bölümlerine modern yaklaşımlar kullanılarak ayrıntılı performans değerlendirmeleri ve teşvikler eşlik etmektedir.
Nakit Yönetimi Muhasebesi
Nakit yönetimi, nakit akışlarının toplanması ve yönetilmesi sürecidir. Hem bireyler hem de işletmeler için önemlidir. Genel olarak genel bir varlık portföyünün parçası olarak kabul edilse de, insanlar için nakit aynı zamanda finansal istikrar için de önemlidir. İş dünyasında, bir şirketin finansal istikrarının önemli bir bileşenidir. Nakit yönetiminin amacı şunları içerir:
- Nakit yönetimi, nakit bütçeleri oluşturmak ve nakit tahminleri yapmak için kullanışlıdır.
- Korunması gereken minimum dengenin belirlenmesine yardımcı olur.
- Likidite ve karlılığı dengelemek için kullanılır.
- Fırsat maliyetlerinin ve buna karşılık gelen yatırımın belirlenmesi.
- Maliyetleri azaltmak;
Yönetim Muhasebesi Enstitüleri
Yönetim muhasebesi için birkaç iyi okul daha:
- Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü (IFAC)
- Yeminli Maliyet ve Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü (CICMA)
- Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü (IMA)
Finans ve Yönetim Muhasebesi
Finansal Muhasebe ve kurumsal muhasebe, muhasebe disiplininin en önemli iki dalıdır. Yaklaşım ve kullanımdaki birçok benzerliğe rağmen, defteri kebir ve kurumsal muhasebe arasında önemli farklılıklar vardır. Bu farklılıklar esas olarak uyumu, muhasebe standartlarını ve hedef grupları etkiler.
Finansal muhasebe ile yönetim muhasebesi arasındaki fark aşağıdaki gibidir.
- Yönetim muhasebesi, bir şirketin hedeflerini takip etmek için finansal bilgileri tanımlama, ölçme, analiz etme, yorumlama ve yöneticilere iletme uygulamasıdır.
- Finansal muhasebe, belirli bir süre boyunca ticari faaliyetlerden kaynaklanan işlem ve ekonomik akışın kamuya veya düzenleyici makamlara kaydedilmesini, özetlenmesini ve raporlanmasını içerir.
- Kurumsal muhasebe, genel muhasebeden farklıdır, çünkü kurumsal muhasebenin amacı, iç kullanıcıların bilinçli iş kararları vermelerine yardımcı olmaktır.
Bir yönetim muhasebesi rolünü başarılı bir şekilde yerine getirmek için anlamanız gerekir. Finansal risk yönetimi. İşte bilmeniz gereken her şey (+pratik örnekler)
İlgili Makaleler
- Finansal İstihbarat: Uygun Ustalık için Bebek Adımları (+ Nasıl Rehberlik Edilir ve Ayrıntılı kurslar)
- FİNANSAL KALDIRAÇ DERECESİ Nedir: Genel Bakış, Formüler, Önem
- Kişisel Finans: Temel Bilgiler, Önem, Türler, Yönetim (+Özgür Yazılımlar)
- FİNANSAL KAYNAKLAR: 7'de dikkat edilmesi gereken 2023 En İyi Kaynak (+ Ayrıntılı Kılavuz)
- Finansal Risk Yönetimi: Bilmeniz gereken her şey (+pratik örnekler)
- GENEL HESAPLAR: Kolay Şablonlar, Örnekler, Ve ihtiyacınız olan her şey (+ Ücretsiz pdf'ler)
