Uzmanlar, iyi liderlerin güçlü ahlaki inançlara ve yüksek ahlaki standartlara sahip olduğunu söylüyor. Liderlik teorisi, belirli insanların nasıl ve neden lider olduklarının incelenmesidir. Odak noktası, her kişinin liderlik becerilerini geliştirmek için yapabileceği nitelikler ve eylemlerdir. Bu makale dönüşümcü, durumsal ve durumsal liderlik teorileri ve uygulamalarından bahsediyor.
Liderlik Kuramları ve Uygulamaları
Akademisyenler, bazı insanların neden sorumlu olmaya mahkum olduğunu açıklamaya çalışmak için birçok teori geliştirdiler. Odak noktası, başkalarına öğretilebilecek liderlik becerileridir. Liderler aynı zamanda yüksek ahlaki standartlara ve güçlü bir etik anlayışına sahip olmanın işlerini iyi yapmak için önemli olduğunu düşünürler. Aşağıda liderlik teorileri ve uygulamalarının aşağıdaki örnekleri verilmiştir:
1 numara. İşleyen Teori
İşlevsel liderlik teorisi, kimin sorumlu olduğuna odaklanmak yerine bir organizasyonun veya işyerinin nasıl yönetildiğine bakar. İşlevsel liderlik aynı zamanda işleri halletmek için tek bir kişiye bağlı değildir. Bunun yerine, bir bütün olarak gruba güvenir.
2 numara. Entegre Psikoloji Teorisi
Bütünleştirici liderlik, insanların bir bütün olarak toplumun iyiliği için geleneksel sınırların ötesinde birlikte çalışmasına yardımcı olmayı amaçlayan yeni bir liderlik türüdür. Bu yaklaşımda, iş dünyasından, hükümetten, STK'lardan, medyadan ve kamusal alandan liderlikle ilgili fikir ve uygulamalar bir araya getirilir.
#3. Özellikler Teorisi
Büyük adam hipotezi, başarılı liderlerin kişiliklerinde ve işlerini nasıl yaptıklarında bir dizi ortak özelliğe sahip olduğunu söyleyen liderlik özellikleri teorisi üzerine inşa edilmiştir. Ancak, bu nitelikler onları birçok farklı durumda başarılı olabilen iyi liderler yapar. Bazı insanların yaratılma biçimlerinden dolayı lider olma olasılıklarının daha yüksek olduğu fikrini destekler. Üretken insanların ilgi alanları ve kişilik özellikleri ortalama insanlardan çok farklıdır.
#4. Durumsal Liderlik Teorileri
Liderlik olasılık teorileri gibi, bu yaklaşım da bağlamın önemini vurgular ve bir liderin hedeflere ulaşmak ve kararlar almak için zamanla değişmesi gerektiğini söyler. Bazı liderler değişime diğerlerinden daha açıktır ve bu genellikle ekibin bir bütün olarak ne kadar yetenekli ve kararlı olmasından kaynaklanır.
# 5. Duruma Dair Liderlik Teorileri
Acil durum hipotezi, bir işi yürütmenin tek bir en iyi yolu olmayabileceğini söylüyor. Ancak, içe ve dışa bakış arasındaki denge, bir şirketi başarıya götürmenin en iyi yoludur. Olumsallıklar teorisine göre, en iyi aday duruma uyan adaydır.
#6. Dönüşümsel Liderlik Teorileri
Dönüşümsel yönetim teorisi, yöneticiler ve altındakiler arasındaki ilişkinin bir bütün olarak şirket için iyi olabileceğini söylüyor. Ayrıca bu düşünce tarzı, büyük liderlerin ekiplerine ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için ilham verdiğini söylüyor. Liderler ekiplerine bir nihai hedef verir ve çalışanlarını bu hedefe doğru çalışmaları için motive eder.
Dönüşümcü liderler, çalışanlarının moralini ve şevkini artırır, bu da onları daha üretken kılar. Bununla birlikte, örnek teşkil etme konusunda iyi bir iş çıkaran yöneticiler, ekiplerini söyledikleriyle değil, yaptıklarıyla motive eder. Popüler bir yönetim teorisi türü, dönüşüm teorisidir.
Sanayi Devrimi sırasında, işletmelerin daha fazla para kazanmasına yardımcı olmak için işlem teorisi kuruldu. Resmi yapıların en çok işi yapmak için ne kadar önemli olduğunu kabul eden bir organizasyonu yönetmenin bir yolu.
Düzene ve disipline değer veren yöneticiler, çalışanlarını katı kurallara uymaya zorlayarak motive etme eğilimindedir. Bu fikre göre, çalışanlar kendilerine verilen görevleri bitirdiklerinde ücret alırlar. Bu fikir ayrıca, çalışanların patronlarının yapmalarını söylediği şeyi yapmaları gerektiği fikrine dayanmaktadır.
Etkileşimci liderler, ekiplerini yakından takip eder ve mantıklı olduğunda onları destekler ve gerektiğinde düzeltir. Ancak bu üst düzey yöneticiler, şirketlerinin büyümesine yardımcı olmak için hiçbir şey yapmıyor. Bunun yerine, kuruluş kendi kurallarına ve standartlarına uymaya büyük önem verir.
#7. Davranışçı Teori
Bu teori, bir kişinin liderlik becerilerinin zaman içinde doğal olarak geliştiğini söylüyor. İyi bir yönetici olmak için çok çeşitli öğrenme becerilerine ihtiyacınız var. Davranışsal yaklaşım, liderlik fikrinden farklıdır, çünkü liderlerin doğulabileceğini değil, olunabileceğini söyler. Dolayısıyla, bir kişinin liderlik becerileri doğal özelliklerinden değil, yaptıklarından gelir. Doğru eğitime ve yönlendirmeye sahip olan herkes lider olabilir.
# 8. Davranış Teorisi
Davranışsal liderlik fikri, insanların bir liderin eylemlerini izleyerek ve aynı şeyleri yaparak takip etmeyi öğrenebileceklerini söyler. Tasarım teorisi çok yaygın olduğu için, doğal liderlik becerilerinin aksine, iyi liderler olmak için öğretilebilir davranışların geliştirilebileceğini öne sürüyor.
Davranışsal liderlik teorileri, bir liderin başkaları tarafından görülebilen eylemlerine çok fazla ağırlık verir. Bunun arkasındaki fikir, bir liderin eylemlerinin, uzun vadede ne kadar başarılı olacaklarını tahmin etmenin en iyi yolu olduğudur. Davranışsal öğrenme hipotezi, eylemlerin özelliklerden daha önemli olduğunu söylüyor. Bunu yapmak için, farklı davranış biçimlerini "liderlik stilleri" altında gruplandırabiliriz. Liderlik stilleri, görevlere odaklanmaktan insanlara odaklanmaya, otoriter olmaya ve her şeyi aynı tutmaya kadar değişir.
# 9. Büyük Adam Teorisi
Liderlik hakkındaki en eski fikirlerden biri, liderlik niteliklerinin doğuştan olduğudur. Bu fikir, liderlerin doğulduğunu, yetiştirilmediğini ve öğretilemeyeceğini söylüyor. Bu teori, insanlarda onları iyi lider yapan doğal özelliklerin olduğunu söylüyor, örneğin:
- Cazibe.
- Kararlı.
- Bilgelik.
- Cesur.
- atılganlık.
- Temyiz.
Bu yöntemin arkasındaki en önemli fikirlerden biri, insanlara iyi lider olmanın öğretilemeyecek olmasıdır. Bu özellik ya vardır ya da yoktur. Bazı beceriler doğal olarak gelir, bu yüzden onlara öğretemez, hatta daha fazlasını yaparak onlarda daha iyi hale gelemezsiniz.
Liderlik Tarzı ve Teorisi Nedir?
Liderlik teorisi, iyi bir liderin ne olduğuyla ilgilidir. Psikologlar liderlik teorisini inceler ve geliştirir ve akademisyenler, iyi liderlerin nasıl davrandığına dair kalıplar arar. Lider olmanın pek çok yönünü düşünürler, örneğin:
- Bir kişinin kim olduğunu gösteren eylemler.
- Çevre Hakkında Karar Verme Yöntemleri.
- Bilgiler nasıl ve ne zaman alınır.
İnsanları Liderlikte Bir Arada Tutan Nedir?
Bir liderin ekibin çalışmalarını yönlendirme şekli, onun liderlik tarzıdır. Bu resmileştirilmiş liderlik yollarının her birinin, iyi yönetim teorileri üzerine yapılan araştırmalardan ortaya çıkan kendine özgü özellikleri vardır. İşte liderlik etmenin farklı yollarına bazı örnekler:
- Bir koç, müşterilerinin güçlü ve zayıf yönlerini bulmalarına, ulaşabilecekleri hedefler belirlemelerine yardımcı olan ve onlara dürüst geribildirim veren kişidir.
- Vizyonu olan bir lider: liderlik ettikleri insanların kendilerini güvende ve heyecanlı hissetmelerini sağlar.
- Hizmet odaklı insanlar, iş arkadaşlarının mutluluğunu ön planda tutar.
- Otokratik veya otoriter bir hükümette olduğu gibi, her şeyin kontrolünü ele geçirmek.
- Astlarını kendi cihazlarına bırakır, böylece işlerini çok az veya hiç denetim olmadan yapabilirler.
- Demokratik: Farklı bakış açılarına açık ve ilgili. Başka bir deyişle, hızı belirler ve sonuçlar için katı kriterlerin karşılandığından emin olur. Katı bir emir komuta zincirini takip eder ve ekipteki herkesin işleri aynı şekilde yaptığını vurgular.
Liderlik Teorileri Durumsal
Liderlik teorileri, farklı durumlarda en iyi sonucu veren liderlik uygulamalarının duruma göre değişeceğini varsayar. Bununla birlikte, bir liderin etkililiği ve başarısı, olan bitene bağlı olarak yaklaşımını ve tarzını değiştirme yeteneğine bağlıdır.
Paul Hersey ("Durumsal Lider"in yazarı) ve Kenneth Blanchard ("The One-Minute Manager"ın yazarı) tarafından popüler hale getirilen durumsal liderlik teorilerine bazen Hersey-Blanchard Durumsal Liderlik Teorisi denir.
Durumsal Liderlik Yöntemleri
Hersey ve Blanchard, bir grubu yönetmenin temelde sadece dört yolu olduğunu söylüyor:
- İfade 1 (S1): Bu modelde lider, ekibe ne yapılacağını ve nasıl yapılacağını söyler.
- Bu tür satış yaklaşımında S2, lider ve ikna etmeye çalıştıkları kişiler birbirleriyle daha çok konuşurlar. Liderler, planlarına katılmalarını sağlamak için fikirlerini ve mesajlarını gruba “satmalıdır”.
- Yaklaşma (S3): Bu modda, grup üyeleri fikir üretmeye ve karar vermeye daha fazla dahil olmaya teşvik edilir ve liderin bunlar üzerinde daha az kontrolü vardır.
- Yetki Vermek (S4): Bu tarzı izleyen liderler daha az aktif olma eğilimindedir. Çoğu zaman, kararları veren ve olanlardan en çok sorumlu olanlar gruptaki insanlardır.
Liderlik Durumunda Gelişimin Farklı Aşamaları
İyi bir liderlik tarzını oluşturan şey, büyük ölçüde yönetilen kişi veya grubun olgunluk düzeyine (yani, bilgi ve beceri düzeyi) bağlıdır. Hersey ve Blanchard'ın teorisi, gelişimin dört aşaması olduğunu gösteriyor:
- Varsayım 1: Gruptaki hiç kimse işi bitirmek için gerekenlere sahip değil.
- Grup üyeleri başarılı olmak isterler ancak bunu yapacak becerilere sahip değildirler (M2).
- Grup üyeleri işi nasıl yapacaklarını bilmelerine ve beceriye sahip olmalarına rağmen sorumluluk almaktan kaçınıyorlar (H3).
- Varsayım 4: Gruptaki herkes üzerine düşeni yapmaya hazır ve doğru araçlara sahip.
Bir Liderlik Durumunda Farklılıkları ve Beceri Setlerini Bir Araya Getirmek
Bir takım liderinin işleri yürütme şekli, takımın ne kadar olgun olduğunu gösterebilir. Ayrıca, Hersey-Blanchard modeline göre, bu yaşlarda bu tür liderlikler önerilir:
İlki anlatmak (M1) ve sonuncusu katılım (M3) olmak üzere (S3), Çok Yaşlı (M4)—Öncülük Etmek (S4) olmak üzere üç gelişim aşaması vardır.
Liderliğe durumsal yaklaşım, bir sorunu çözmenin birden fazla yolu olduğunu ve liderlerin duruma ve astlarının olgunluk seviyelerine bakabilmeleri gerektiğini kabul ederek, tek bir liderlik tarzıyla gelen sorunlardan kaçınır. herhangi bir zamanda hangi yolun en iyi şekilde çalışacağını belirleyin.
Bu nedenle, durumsal teoriler, belirli bir durumdaki farklı insanların birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğine odaklanır.
Liderlik Teorileri Dönüşümsel
Etkili yönetim literatürü, dönüştürücü olan liderlerin takipçilerini aynı hedeflere doğru çalıştırmaya ikna edebileceğini söylüyor. Ancak bu fikir altında, çalışanlar şirketin hedeflerini kendilerininmiş gibi ele alırlar.
Bu, asıl amacı insanlara belirli şeyleri yapmaları için nedenler vermek olan işlemsel liderlerden çok farklıdır. Dönüşümcü liderlik, insanların kişisel ve profesyonel olarak gelişmelerini sağlamaya ve onlara grubun geleceğine inanabileceklerini göstermeye dayanır.
Dönüşümcü Liderlik Teorilerinin Arka Planı
Bir başkanlık biyografi yazarı ve liderlik uzmanı olan James MacGregor Burns, ilk kez dönüştürücü liderlik fikrini ortaya attığı için itibar görüyor. Burns, dönüşümcü liderliğin yerinde olduğu zaman, "liderler ve takipçilerin birbirlerini daha yüksek bir moral ve motivasyon düzeyine ittiklerini" söylüyor.
Daha sonra, araştırmacı Bernard M. Bass, Burns'ün çalışmasını temel alarak, şimdi Dönüşümcü Liderlik Teorisi olarak bilinen şeyi yaptı. Bass, dönüşümcü liderliği tanımlamanın en önemli kısmının, bir liderin kendisini takip eden insanları nasıl etkilediği olduğunu söylüyor. Ancak Bass, dönüşümcü liderleri takip eden insanların onlara güvendiğini, saygı duyduğunu ve hayran olduğunu söylüyor.
Dönüşümcü Liderlerin Teknikleri
Dönüşümcü yöneticiler, ekiplerinin şirketin hedefleri doğrultusunda çalışmasını sağlamak için genellikle dört farklı beceri setinden veya yaklaşımından birini kullanır.
- Manyetizma, insanların dikkatini ve saygısını kazanabilmek ve sürdürebilmektir.
- Bir lider, ikna edici bir vizyon ortaya koyarak insanların kendisini takip etmesini sağlayabilir.
- Akla meydan okumalar: Lider, takımı alışılmışın dışında düşünmeye zorlar, bu da bazen işlerin her zaman yapıldığı şekle ters düşer.
- Kişisel İlgi: Lider, astıyla bir kişi olarak ilgilenir.
Liderlik Teorileri Olumsallık
Acil durum liderlik teorileri, hem lideri hem de onun hareket ettiği durumu dikkate alır. Çeşitli liderlik teorileri, belirli bir yaklaşımın işe yarayıp yaramadığını görmek için durumlara bakar. Bir lider, durumun özelliklerine göre yönetme şeklini değiştirdiğinde, en fazla etkiye sahip olabilir. Bir grupta lider olmak için belirli bir esneklik gereklidir.
Durumsal liderlik teorisi, farklı liderlik türlerinin farklı durumlarda daha iyi çalıştığını söylüyor. Avusturya'da doğan ve Illinois ve Washington Üniversitelerinde ders veren bir psikolog olan Fred Fiedler'in, koşullara dayalı mevcut liderlik teorisinin kurucusu olduğu düşünülüyor. İşte hipotezin aşağıdaki önemli kısımları:
1 numara. Çok Çeşitli Liderlik Becerilerine Sahip Olmak
Duruma bağlı liderlik teorisi, işletmelerin, sorumlu kişiler farklı roller üstlendiğinde başarılı olduğunu ve bu da çeşitli liderlik tarzlarının gelişmesine izin verdiğini söylüyor.
2 numara. Hedeflere Ulaşmak ve Güçlü Bir Liderlik Duygusu Göstermek Doğaldır
Durumsallık teorisi, şirketlerin liderlere yeni bilgilere dayalı olarak stratejilerini her zaman değiştirmeleri için baskı yapmamaları gerektiğini söylüyor çünkü bu, liderin tarzını sabit ve değiştirilmesi zor hale getirebilir. Bunun yerine, şirketler liderlerini iyi yapabilecekleri işlere yerleştirmelidir.
#3. Alışkanlıklar Beynin Çalışma Şekline Yerleştirilmiştir
Fiedler, büyük liderlerin başarısının doğru koşullara sahip olmasına bağlı olduğunu söylüyor. Diğer bir deyişle, bir liderin güçlü ve zayıf yönleri duruma göre gösterilebilir. Fiedler'in durumsallık teorisi, gücü devretmede iyi olan bir lidere ihtiyaç duyan şeylerin, bunda iyi olan bir lidere verilmesi gerektiğini söyler.
Neden Liderlik Tarzınızı Düşünmelisiniz?
Şimdi nasıl liderlik ettiğinizi düşündüğünüzde, neleri iyi yaptığınızı ve neleri daha iyi yapabileceğinizi keşfedebilirsiniz. Kendinizle ilgili iyi şeyleri ve geliştirebileceğiniz şeyleri düşünün. En çok hemfikir olduğunuz ve takip etmek istediğiniz liderlik ilkelerini düşünün.
Güçlü ve zayıf yönlerinizi değerlendirerek bir lider olarak nasıl gelişeceğinizi öğrenebilirsiniz. Ayrıca, farklı durumlar liderlik etmenin farklı yollarını ve liderlik hakkında düşünmenin farklı yollarını gerektirir. Ancak, sizin için en iyi olanı görmek için bir yönteme odaklanabilir veya bir yöntem kombinasyonunu deneyebilirsiniz.
Sonuç
Diğer insanlarla çok çalışıyorsanız veya onları yönetiyorsanız, farklı liderlik teorilerini ve tarzlarını anlamanıza yardımcı olabilir. Mülakat sürecinde, potansiyel işverenler de ne kadar iyi bir lider olduğunuzu anlamaya çalışabilirler, bu nedenle nasıl liderlik etmekten hoşlandığınızı bilmek faydalı olacaktır.
Liderlik Teorileri SSS
Liderlik teorileri ne anlama geliyor?
Liderlik teorileri, belirli insanların lider haline geldiği koşulları açıklamaya çalışır. İnsanların liderlik potansiyeli, belirli özellikleri ve davranışları benimseyerek geliştirilebilir.
Lider olma fikri kimden çıktı?
Amerikalı bir profesör, danışman ve yazar olan Bennis, modern çağda liderlik çalışmalarında erken bir yenilikçi olarak kabul edilmektedir.
Liderlik teorilerinin avantajları nelerdir?
- Geleceğin liderlerini yetiştirme ve yetiştirme yeteneği.
- Davranış biçimleri farklı durumlara uyacak şekilde şekillendirilebilir.
- Ölçülebilen değiştirilebilir eylemler.
- Çeşitlilik ile başa çıkmada esneklik.
İlgili Makaleler
- DURUMSAL LİDERLİK: Modeller ve Nitelikler
- LİDERLİK TARZLARI: 7 En Etkili Tarz 2023
- LİDERLİK ÖZELLİKLERİ: Etkili Bir Liderin İlk 7 Özelliği
- Getiri Eğrisi Teorileri: Getiri Eğrisi Teorilerini Anlamak
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- İNSAN İLİŞKİLERİ: Anlam, Teori, İşyeri, Komisyon ve Önem.
Referanslar
