Mentorluk programları, kariyerlerinde ve yaşamlarında gezinmelerine yardımcı olmak için bilgi arayanları (mentees) bilgi taşıyıcıları (mentorlar) ile birleştirir. Ayrıca, bilgiyi aktarmanın hızlı ve özgün bir yoludur ve hem mentor hem de danışan için ek faydalar sunar.
Bu makale, bir mentorluk programına katılmanın önemini, adımlarını, kurallarını ve hedeflerini ve kuruluşların işyerinde performans artışı gibi daha iyi katılımcı sonuçları için bunları nasıl optimize edebileceğini daha ayrıntılı olarak ele alıyor.
Mentorluk Programı Nedir?
Mentorluk programı, bir iş, organizasyon veya akademik ortamda yapılandırılmış, genellikle bire bir ilişkidir. İnsanlar, yetenek ve bilgi aktarımı için bir kanal oluşturan akıl hocalığı yoluyla birbirlerinden öğrenebilirler.
Ek olarak, mentor ve menteelere, verimli sohbetler ve toplantılar yapmayı da öğreten etkili mentorluk programları aracılığıyla mentorluk hedeflerine ulaşmaları için gerekli araç ve kaynaklar verilir.
Bir mentorluk programı başlatmanın, hedefleri tanımlamayı, potansiyel mentorları ve danışanları tanımayı ve mentorluğun ömrünü uzatmak için tanıtım ve iletişim sağlamayı gerektirdiğini unutmayın.
Mentorluk Neden Önemli?
1 numara. Yeteneği çekmek için bir yoldur:
Güney Kaliforniya Üniversitesi tarafından "Yeteneği Çekmek ve Elde Tutmak: İşyeri Mentorluğunun Etkisini Geliştirmek" başlıklı bir araştırmaya göre, çalışan devir hızını azaltmanın birkaç yolu vardır. Tipik olarak, maaş ve terfi fırsatları çözümler arasındaydı, ancak "işe gömülme" ve profesyonel ve kariyer gelişimi gibi daha anlaşılması zor olanlar da vardı.
2 numara. İş gömülülüğünü teşvik eder:
İşe yerleştirme üç ana faktör tarafından belirlenir: bağlantılar, uygunluk ve fedakarlık. Bu nedenle kuruluşlar ekipler oluşturmalı, sosyal bağlantıları teşvik etmek için projeler düzenlemeli ve koçluğu teşvik etmek için profesyonel mentorlar sağlamalıdır. Sonuç olarak, bu, çalışanlara rollerine karşı bir aidiyet ve sorumluluk duygusu verirken, büyüme ve profesyonel gelişim için ödüller verecektir.
3 numara. Kariyer ve mesleki gelişim:
İş yerinde profesyonel destek sunan kuruluşlar, yetenekleri kendilerine çekmeyi ve hâlihazırda sahip olduklarından daha yüksek elde tutma oranları elde etmeyi bekleyebilirler. İş eğitiminden daha etkili bir şekilde, daha az deneyimli çalışanlara kariyer danışmanları sağlamak, beceri geliştirmelerini ve şirketle olan sosyal bağlantılarını güçlendirir.
#4. Yüksek performans gösterenlerin elde tutulmasına yardımcı olur:
Mentorluk programlarının çalışanların elde tutulması üzerinde önemli bir etkisi vardır; çalışanların %49'unun işten ayrılma olasılığı daha düşüktür ve işe alım ve eğitimle ilişkili olarak çalışan başına yılda 3,000 doların üzerinde tasarruf sağlanır. ROI, hem üst düzey yetenekleri çekmek hem de çalışanları elde tutmak için açıktır.
# 5. Çalışan bağlılığını artırır:
Mentorluk, eğitim ve gelişim için daha fazla fırsat sağlayarak, liderlikle konuşacak bir ses sağlayarak, sosyal bağlar kurarak ve mentorları ve danışanları sorumlu tutarak çalışan bağlılığı programlarına yardımcı olur.
Ek olarak, yüksek performans gösterenlere kişisel ve profesyonel gelişim sağlayarak kariyer ilerleme isteklerini tatmin eder. Çalışanları yeniden dahil etmek için, onları bire bir toplantılarda bir akıl hocasıyla düzenli olarak görüşmeye teşvik edin.
#6. Mentorluk, işyerinde çeşitliliği ve kapsayıcılığı teşvik eder:
Çeşitlilik ve kapsayıcılık, bir şirketin büyümesi, üretkenliği ve gücü için çok önemlidir. Ayrıca, araştırmalar, kadınlara üst düzey yöneticilik görevleri verilen kuruluşların, yatırımdan elde edilen nakit akışı getirilerinde %10'luk bir artış olduğunu göstermiştir.
İK uzmanları, daha ırksal ve etik açıdan çeşitliliğe sahip kuruluşların daha yüksek gelir elde etme olasılığının %35 daha yüksek olduğunu buldu. Daha çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma alanı oluşturmak için bir işyeri mentorluk programının gerekli olduğunu unutmayın.
3 Tür Mentorluk Nedir?
1 numara. Bire Bir Mentorluk:
Geleneksel mentorluk modeli, bir mentor ve bir mentinin, mentinin gelişmesine, ilerlemesine ve hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için bir mentorluğa girmeyi kabul ettiği bire birdir. Mentor, liderlik becerilerini geliştirmekten, danışandan bir şeyler öğrenmekten ve tatmin olmuş hissetmekten faydalanır. Ek olarak, güven, ruh sağlığı ve diğer kişisel gelişim alanları üzerinde derin bir etkisi olabilecek uzun vadeli bir ilişki kurulur ve beslenir.
2 numara. Akran Mentorluğu:
Akran mentorluğu, benzer bir iş seviyesinden veya yaş aralığından iki kişinin deneyimlerini paylaşmak, öğrenmek ve birbirini sorumlu tutmak için bir araya geldiği bir mentorluk türüdür. Ek olarak, yeni çalışanların işe alınması veya işe dönen yeni ebeveynlere destek sağlanması gibi hedeflenen bir programın parçası olarak kullanılabilir. Son olarak, çalışanların liderlik ve iletişim becerilerini geliştirmelerine de yardımcı olabilir.
3 numara. Grup Mentorluğu:
Grup mentorluğu, bir mentorun bir grupta birkaç danışanla çalışmasını içeren bir mentorluk şeklidir. Grupların becerilerini geliştirmenin, bilgiyi elde tutmanın ve bir bilgi paylaşım kültürü geliştirmenin etkili bir yoludur. Ek olarak, ekip çalışmasını ve katılımı geliştirmeye yardımcı olarak, onu ekip çalışmasını ve katılımı teşvik etmenin paha biçilmez bir yolu haline getirir.
Mentorluğun 5 Adımı Nelerdir?
1 numara. Topraklama ve Kişisel Temel:
1. Adım, akıl hocasını ve danışanı güçlü bir kişisel temel, artan kişisel farkındalık, açık niyetler ve temel güçlü yönler ve varlıklar hakkında bilgi ile yüksek bir mükemmellik seviyesinde çalışacak şekilde ayarlar. Bunun, ortaklık çalışmasını ilham verici, kendinden emin ve "oyuna hazır" bir durumda planlamak için gerekli olduğunu unutmayın.
2 numara. Hazırlık ve planlama:
Mentorluk ortaklığının 2. adımı, başarıyı sağlamak için hazırlık ve planlamaya odaklanır. Rolleri ve sorumlulukları keşfetmeyi, beklentileri belirlemeyi ve iletişim ve sınırlarla ilgili sorunları tanımlamayı içerir. Tipik olarak, süreçler, protokoller ve yönergeler her ortak tarafından ilk toplantılardan önce düşünülmüştür.
#3. Pazarlık Et ve Başlat:
3. Adım, gizlilik ve mahremiyet etrafında hedefler, ilişki sorumlulukları, iletişim protokolleri ve sınırlar oluşturma zamanıdır. Ayrıca mentorun ağına erişim, sorumluluk ve zorlu zorluklarla nasıl başa çıkılacağı konusunda müzakereleri içerir. Sonucun iyi tanımlanmış bir mentorluk ortaklığı anlaşması olduğunu unutmayın.
#4. Destekleyin ve etkinleştirin:
Mentorluk ortaklığının 4. adımı, öğrenmeyi kolaylaştırmayı, mentinin olumlu büyümesi ve gelişmesi için fırsatlar yaratmayı ve desteklemeyi ve belirli hedeflere ve sonuçlara odaklanmayı içerir.
Ek olarak, sağlıklı iletişimi sürdürmek, ilerlemeyi ve sonuçları izlemek ve yapıcı geri bildirim vermek, her iki ortağın da yüksek düzeyde farkındalık ve etkinlikle çalışmasını sağlamak için çok önemlidir. Eylem öğrenmenin, aşamalı başarının ve herhangi bir soruna uyum sağlamanın çok önemli olduğunu unutmayın.
# 5. Kapanış ve Kutlama:
Adım 5, mentorluk ilişkileri ve programlarında önemlidir. Ortaklığın başarıları ve eksiklikleri üzerine düşünme, gelecekte daha etkili davranışlar için plan yapma ve birlikte geçirilen kaliteli zaman için şükran ve takdir gösterme zamanıdır.
Mentorluğun 4 C'si Nedir?
1 numara. Sırdaş
Mentorluk yaptığınız gence sırdaş olmak istiyorsunuz. Mentilerinizi bir görev, okul deneyimi veya takım arkadaşlarıyla ilgili zorluklarını dinlerken, empati ve aktif dinleme pratiği yapın.
Ek olarak, kişisel veya profesyonel yaşamınızda bir zorluğun üstesinden geldiğiniz bir zamanı anlatarak zorlanan öğrencileri teşvik edin.
2 numara. Ponpon kız:
Bir mentor olarak, danışanınızın büyük zorluklarla başa çıkma becerilerine güvenmelisiniz. Ayrıca, onlara inandığınızı, onları desteklediğinizi ve zorlukların üstesinden gelebileceklerini bildiğinizi söyleyerek muazzam bir değer sağlayabilirsiniz.
3 numara. ortak çalışan:
Mentorlar, bir takıma liderlik etme konusunda daha güçlü liderlik becerileri ve güven geliştirmelidir ve kendinizi aktif bir işbirlikçi olarak görmeniz önemlidir. Siz ve danışanınız birlikte sorunları çözmek, yeni şeyler öğrenmek ve yeni konular keşfetmek için çalışıyorsunuz.
Mentiniz için öğrenmeyi modellemenin, her şeyi bilmemenin sorun olmadığını, öğrenmenin ömür boyu süren bir proje olduğunu ve doğru cevaba sahip olamamanın başarının önünde bir engel olmadığını gösterdiğini unutmayın.
#4. Koç:
En önemli ayrıntılar, mentinin rehberliğe ve desteğe ihtiyacı olduğu ve mentinin hata yapma ve öğrenmelerini yönlendirme konusunda rahat olması gerektiğidir. Bu nedenle mentinin kendisine inanılması ve güveninin ifade edilmesi, onun adına iş yaptırmaya veya sorunlarını çözmeye ihtiyacı yoktur.
Ek olarak, mentinin sorunları hakkında başvurabileceği, yeni bakış açıları edinebileceği, düşüncelerine ve korkularına güvenebileceği birine ihtiyacı vardır.
Mentorluğun Altın Kuralları Nelerdir?
1 numara. Doğru danışmanları seçin:
Etkili bir mentor, danışanı yargılamadan ona meydan okuyabilen ve onu destekleyebilen kişidir. Koçluk, sır verme, amigoluk ve işbirliği yapma gibi mentorluğun 'dört C'sinde' usta olmalıdırlar.
Ek olarak, yeni bir birim yöneticisi olmamalı veya mentiye ne yapması gerektiğini 'söylememelidirler'. Doğru insanları seçmek zorlu bir iştir ve herkes akıl hocası olmaya uygun değildir.
2 numara. Mentorluk programını çekici hale getirin:
Mentorluk hem mentorlar hem de mentiler için faydalı olabilir. Başkalarının gelişmesine yardımcı olmaktan yeni bir meydan okuma ve tatmin duygusu sağlayabilir. Ayrıca mentorlar, üretken bir ilişki kurmak ve sürdürmek için gereken zamanı ayırmaya ve danışanlarının taze bakış açılarından ve karşılaştıkları coşkudan yararlanmaya istekli olmalıdır.
Bu nedenle, yöneticilerin mentorluğun ayrıcalıklı bir rol olduğunu ve başkalarına mentorluk yapmaktan kişisel olarak fayda sağlayacaklarını anlamalarını sağlamak için bu yönler kuruluşlarda geniş çapta tanıtılmalıdır.
3 numara. Gönüllü olmalıdır:
Bazı kuruluşlarda mentorluk, belirli bir düzeydeki tüm yöneticiler için bir gerekliliktir. Ancak insanlara rolü oynattırırsanız itiraz edebilirler. Mentiler, akıl hocalarının onları umursamadığına inanabileceklerinden, bu felaket olabilir.
En iyi strateji, yöneticilerin mentor olarak gönüllü olma isteklerini talep etmektir. İleriye doğru adım atan insanlar, başarı için gerekli özelliklerin çoğuna sıklıkla sahiptir.
#4. Eğitim sağlamalıdır:
İşverenler, doğru beklentileri belirlemek ve endişeleri gidermek için mentorlara ve danışanlara temel eğitim sağlamalıdır. Ek olarak, eğitim, mentorun rolü, modeller ve teknikler, sınırlar ve toplantıların ve konuşmaların nasıl yapılandırılması gerektiği hakkında tavsiye ve rehberlik içermelidir.
Potansiyel danışmanların becerilerini ve niteliklerini keskinleştirmek için koçluğa ihtiyaç duyabileceklerini unutmayın.
# 5. Doğru akıl hocasını doğru danışanla eşleştirin:
İK uygulayıcıları, mentorları ve danışanları kişilik, motivasyon, değerler, anketler, yöneticilerin tavsiyeleri ve danışanların ilgi alanlarına göre eşleştirmeye yardımcı olabilir. Bu faktörler eşleştirme sürecinde rol oynayabilir.
Mentorlukta Nelerden Kaçınmalısınız?
Yaklaşan mentorluk ilişkinizde uzak durmanız gereken ilk 5 hata:
1 numara. Hedef Belirlememek:
Mentorlar ve danışanlar, ilişkinin başarısını ölçmek için AKILLI hedefler belirlemek üzere birlikte çalışmalıdır. Hedefler, yeni bir beceri öğrenmekten terfi almaya kadar değişebilir.
Ayrıca, tartışmanın tonunun belirlenmesine ve mentor ile danışanın seanslarını etkili bir şekilde planlamasına olanak sağladığından, bir mentorluk ilişkisinin tasarım süreci için hedefler belirlemek çok önemlidir.
2 numara. Beklentileri belirlememekten kaçının:
Beklentileri belirlemek mentorluk sürecinin önemli bir parçasıdır. Mentorlar ve danışanlar, toplantı sayısından her bir kişinin taahhütte bulunması gereken süreye kadar, ilişkinin nasıl yürüyeceği hakkında şeffaf bir konuşma yapmalıdır.
Sonuç olarak, bu, ne mentorun ne de mentinin hayal kırıklığına uğramaması için karşılıklı bir anlaşmaya izin verir. Mentorların, ilişkinin kendileri için doğru olup olmadığını belirleyebileceklerini ve danışana hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları bağlılığı sağlayabileceklerini unutmayın.
#3. Gizliliğe ve Güvene İhanet Etmekten Kaçının:
Sağlıklı ve başarılı bir ilişki sağlamak için mentorluk ilişkisinde güven ve gizlilik korunmalıdır. Güven kırıldığında, akıl hocası veya danışanın tekrar açılması zor olabilir.
Mentor Ne Yapmaz?
1 numara. Mentorlar çok fazla veya çok az konuşmazlar:
Bir mentorluk ilişkisinin amacı, mentinin başarılı olmasına ve gelişmesine yardımcı olmak için açık tartışmalar yapmaktır. Her oturum, anlayışlı ve bilgili tartışmaları kışkırtan karşılıklı bir konuşma olmalıdır.
Bu nedenle, akıl hocası tüm konuşmayı yapmamalı, ancak her iki üye de girdilerini sağlamalıdır. İyi bir mentorluk ilişkisi, dinleme becerileri kadar iletişim becerileri de gerektirir.
2 numara. Eleştirel Olmak ve Yapıcı Olmamak:
Mentorluk, birbirinin gelişmesine ve büyümesine yardımcı olmakla ilgilidir; mentor ve mentee rolü, eleştirel olmadan iyileştirmeye ve karakter kusurlarına odaklanmaktır. Bu nedenle bir mentorluk ilişkisi güvene dayalı olmalı ve girmeden önce yapıcı geri bildirimin nasıl sunulacağını araştırmak önemlidir.
Mentorlukta En İyi Uygulamalar Nelerdir?
İdeal mentorluk ilişkilerinin nitelikleri şunları içerir:
- İki yönlü, samimi iletişim.
- Karşıt görüşlerin saygılı bir şekilde tartışılmasını sağlamalısınız.
- Fikirlerin eleştirel olarak değerlendirilmesi.
- Gücün gradyanı dengelenir.
- Birbirinize saygı duymalı ve açık olmalısınız.
- Sınırlara ve sınırlara saygı.
- Mahremiyeti korumaya adanmışlık.
Gençlik Mentorluğu Programları Nelerdir?
Gençlik mentorluğu, daha yaşlı bir akran ile bir veya daha fazla genç arasında pozitif bir ilişki olup, gençlerin başarılı olmasına yardımcı olmak için duygusal bağ, daha fazla deneyim, destek, rehberlik ve fırsatlar sağlar.
İş Dünyasında Mentorluk Programları Nelerdir?
İş danışmanlığı programlarına katılmak, fırsatları fark edebilen veya şirketinizi büyütmek için ihtiyaç duyduğunuz becerileri bileyebilen tecrübeli iş ve sektör profesyonellerine erişmenizi sağlar.
İşyeri Mentorluk Programları Nedir?
Bir işyeri mentorluk programı, daha tecrübeli profesyonellerden tavsiyeler içerir. Bir işyeri mentorluk programına katılanlar işteki performanslarını artırabilir. Ayrıca, profesyonel tavsiye arayan bireyler danışan, deneyimli profesyonel ise mentordur.
Mentorluk Programlarının Hedefleri Nelerdir?
1 numara. Mentor hedefleri:
Deneyimli çalışanlar için şirketin gelecek nesline geri vermek için mükemmel bir fırsattır. Ek olarak, iletişim becerilerini ve başkalarıyla ilişki kurma becerilerini ortaya çıkaran değerli bir öğrenme deneyimidir.
Ayrıca mentorların, mentorluk ilişkisine başlarken belirli hedefleri olabilir: mentorun liderlik becerilerini doğrulamak, şirket genelinde bir danışman olarak tanınmak, iletişim kurmayı öğrenmek, yeni bakış açıları konusundaki anlayışlarını genişletmek ve potansiyel terfiler veya liderlik rolleri için gizli yetenekler bulmak.
2 numara. Mentee hedefleri:
Bir danışanın hedefleri, bir mentorluk ilişkisinin başarısının anahtarıdır. Mentilerin birkaç hedefi olabilir: işyeri kültürünü öğrenmek, beceri gelişimini hızlandırmak, bir ağ kurmak ve kariyer tavsiyesi veya profesyonel gelişim kazanmak.
Mentorlar, danışanların liderlikten görünürlük kazanmasına, belirli beceriler geliştirmesine ve ağ oluşturma fırsatları oluşturmak. Ek olarak mentorlar, danışanları kendi ağları ile bağlayabilir ve yeni fırsatlara yol açan önemli tanıtımlar yapabilir.
MENTORLUK: Anlamı, Programları, Sözleri ve Faydaları
Akran Danışmanı: Ne Anlama Geliyor, İş Tanımı ve Program
MENTORLUK: Anlam, İşyeri, Alıntı ve Fayda
YÜKSELEN LİDERLER PROGRAMI: Onu Tasarlamanın En İyi Yolları Nelerdir?
Referanslar:
