Çalışan anketleri, çalışanlardan geri bildirim almak ve çeşitli konulardaki bakış açılarını anlamak için önemli bir araçtır. Çalışan memnuniyetini ölçmek, iyileştirme alanlarını belirlemek ve çalışan katılımı hakkında fikir edinmek için kullanılabilirler. Çalışan anketi geliştirme çalışanlarının ihtiyaçlarını ve görüşlerini anlamak için herhangi bir kuruluşun çabalarının önemli bir parçasıdır.
İyi tasarlanmış bir anket, çalışan memnuniyeti, bağlılığı ve performansı hakkında değerli bilgiler sağlayabilir.
Çalışan anketleri geliştirmek ve yürütmek karmaşık bir süreç olabilir, ancak doğru yaklaşımla iş yerini iyileştirmek için değerli bir araç olabilir. Bir şirketin başındaysanız, çalışanlarınızın ne düşündüğünü takip etmeniz önemlidir. Ekibiniz ne kadar iyi anlaşırsa geçinsin, ara sıra duyulması ve ele alınması gereken söyleyecek bir şeyleri olacaktır.
Çalışan anketleri yapmak, döngüde kalmanıza, potansiyel sorunları gerçekleşmeden önce belirlemenize ve bireysel hedeflerden departman iletişim süreçlerine kadar şirkette çalışmanın tüm yönlerinde ince ayar yapmanıza yardımcı olabilir.
Çalışan Anketleri Geliştirme ve Yürütme Adımları
1. Anketi Geliştirin:
Bu, soruları oluşturmayı, çalışanın işinden memnuniyetini belirlemeyi, çalışma ortamını değerlendirmeyi ve şirket kültürünü keşfetmeyi içerir.
Anketi tasarlayıp doğru soruları seçtikten sonra, onları çalışanlarınıza göndermeye başlamanın zamanı geldi. Duyurudan önce göndermeyi düşündüğünüz birkaç tanesini test etmek genellikle iyi bir fikirdir, böylece mesajınızın alındığından emin olabilirsiniz.
Anketlerle ilgili önemli olan şey, alıcılarının hedefleri etrafında tasarlanmaları gerektiğidir. Neredeyse kesinlikle dikkatlerini çekecek bir şey, yeni yönetimle ilgili bir duyurudur. Buna taktiksel olarak yaklaşırsanız, dürüstlüğünüz ve şirketin gelecek planları hakkındaki açık fikirliliğiniz karşılığında dikkatleri üzerinize çeker ve saygı görürsünüz.
2. Anketi dağıtın:
Duyurularınızı yaptıktan sonraki adım, çalışanlarınıza fikirlerinin sizin için önemli olduğunu bildirmektir. Bu batmaya başlar başlamaz, sonuçlar akmaya başlamalıdır. çalışan anketleri geliştirmek ve yürütmek her iki taraf için de etkili olacaksa, olabildiğince geniş bir alana dağıtılması önemlidir.
Hedef, onu alan iş gücünün en az dörtte biri olmalıdır. Bu, erken geri dönüşlerin ilginç sonuçlar önermesini sağlamaya yardımcı olabilir ve bu sonuçları endişelerinizi veya sorunlu alanları ele almak için kullanmanız için size birçok fırsat sunar. Bu, e-posta, çevrimiçi bir anket platformu veya bir kağıt anket aracılığıyla yapılabilir.
3. Sonuçları Analiz Edin:
Anket dağıtıldıktan sonra sıra sonuçları analiz etmeye geldi. Bu, iyileştirme alanlarını belirlemek için verilerdeki kalıpları ve eğilimleri aramayı ve sonuçlara dayalı önerilerde bulunmayı içerir. Çalışanlarınıza anket göndermek ve formların geri gelmesini beklemek süreçteki yalnızca bir adımdır.
Sonuçlarınıza göre değişiklik yapmadan önce bunların ne anlama geldiğini bilmeniz gerekir. Bu genellikle diğer çalışanların yeni gözlerle gelip herkesin yararına neyin değişmesi gerektiğini anlamasını gerektirir. Dikkate alınması gereken bir şey de, çalışanların aynı şeyi başka kimin yaptığını bilmediklerinde fikirlerini söylemelerinin genellikle daha kolay olduğudur.
4. Harekete geç:
Sonuçlar analiz edildikten sonra, harekete geçme zamanı. Bu, anket sonuçlarına göre değişikliklerin uygulanmasını, sonuçların çalışanlara iletilmesini ve değişikliklerin uygulandığından emin olmak için çalışanların takibini içerir.
Özet
Çalışan anketleri geliştirmek ve yürütmek karmaşık bir süreç olabilir, ancak doğru yaklaşımla, işyerini iyileştirmek için değerli bir araç olabilirler. Kuruluşlar, anketin amacını tanımlayarak, anketi geliştirerek, anketi dağıtarak, sonuçları analiz ederek ve harekete geçerek çalışan memnuniyeti, bağlılığı ve performansı hakkında değerli bilgiler edinebilir.
