Tedarik zinciri yönetimindeki kariyer dikkat ve titizlik gerektirir. Bir ürünü üretim aşamasından tüketiciye kadar yönlendirmek kolay bir iş değildir.
Ürünlerin üreticiden tüketiciye kadar olan yolculuğu oldukça göz korkutucu olabilir. Üreticiye, gelirine ve malların nihai fiyatına zarar verebilir.
Muhtemelen üretici, toptancı, perakendeci ve tüketici hakkında ekonomi eğitimi almışsınızdır. Ben bunlara arz ve talebin dört omurgası diyorum.
Bu dünyanın çeşitli yerlerinde hala geçerli olsa da, bu ürünlerin nihai kullanıcıya ulaşmadan önce takip ettiği yol haritalarını takip etmek stresli olabilir.
Bu sorun tedarik zinciri yönetimine olan ihtiyacı doğurdu.
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
Tedarik zinciri yönetimi, bir işletmedeki mal ve hizmet akışının yönetildiği bir süreçtir. Bu yönetim, hammaddenin alınmasından, malın üretilmesine ve ilgili ellere teslimine kadar tedarikin her aşamasını kapsar.
Verimli tedarik zinciri yönetimiyle, bir şirketin tüketici üzerindeki etkisini artırabilir, daha büyük satışlar yapabilir, diğerlerinin yanı sıra hızlı bir tedarik sürecini hızlandırabilir ve garanti altına alabilirsiniz. Böyle bir süreç oluştuğunda küçük ya da büyük şirketler pazarda üstünlük sağlıyor. Satılan ürünlerin iyileştirilmesine odaklanmak için daha fazla zaman olacaktır.
Tedarik zinciri yeni bir fikir mi?
Hayır değil. Bir ürünün pazara girebilmesi için ilgili paydaşların elinden geçmiş olması gerekir.
Bir ürünün pazarda kalabilmesi için, ürünlerin aynı paydaşlar aracılığıyla sürekli ve etkili bir şekilde hareket etmesine bağlıdır. Bu çok eski zamanlardan beri devam eden bir süreç.
Sorular ortaya çıkmaya başladı.
Bu doğrusal tedarik zinciri ne kadar verimli? Sistemi geliştirmek mümkün mü? Tedarik zincirini ihmal etme kararının maliyeti nedir?
Bunun gibi diğer sorular ve daha fazlası. Dolayısıyla nispeten önemli bir sektör olan tedarik zinciri yönetimi doğuyor.
Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Çalışır?
Bir akıllı telefon üretim senaryosu hayal edin:
Tedarikçiler üreticilere metal ve plastik gibi hammaddeler sağlar. Üretici telefonun montajını yapıyor ve telefon bir dağıtım merkezine taşınıyor.
Oradan telefonlar perakendecilere gönderiliyor ve sonuçta tüketiciler telefonları satın alıyor.
Tüm bu süreçler, ne kadar hantal olursa olsun, geleneksel tedarik zincirine göre daha kolay ve daha az maliyetli hale getirildi.
Tedarik zinciri yönetimi, ilk üretimden son kullanıcıların eline geçene kadar tüm bu süreci koordine ederek, her aşamada malzeme ve ürünlerin zamanında ve uygun maliyetli hareketini sağlar.
Artık tedarik zinciri yönetiminin ne olduğunu anladığınıza göre, dünyanın sahip olduğu kariyer fırsatlarını keşfetmemizin zamanı geldi.
Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyer Oluşturun
Tedarik zinciri yönetimi kapsamında, çeşitli roller size aralarından seçim yapabileceğiniz çok sayıda seçenek bırakır.
Bize sormanız gereken soru; eğer bu roller önemliyse, tedarik zinciri yönetimini geleneksel olandan farklı kılan nedir?
Eh, cevap kontrol.
Bu kariyerde, bir ürünün her hareketinin izlendiği, not edildiği ve analiz edildiği belirli bir şirket tarafından merkezi olarak kontrol ediliyorsunuz.
Sorumluluğunuz ölçüsünde şirket süreçlerine dalmanızı emredecektir.
Önemli olan küçükten başlamak ve sıralamalarda yükselmek.
Tedarik zinciri yönetimi altında bulabileceğiniz kariyer fırsatları şunlardır:
1. Tedarik Zinciri Müdürü
Tedarik zinciri yöneticisi, bir şirket için hammaddelerin veya bitmiş ürünlerin ithalatını, ihracatını ve oluşturulmasını denetlemekten sorumludur.
Not: “Denetim”. Bir yöneticinin tipik rolü
Benzer şekilde, ürün üretim sürecinin yaşam döngüsünü izleyerek fabrikaların yeterli malzemeye sahip olmasını sağlarlar.
Çeşitli ülkelerde fabrikadan depoya dağıtım ve ürün akışını yönetiyorlar.
Tedarik yöneticileri tedarikçilerle bağları korur, sözleşmeleri müzakere eder ve zamanında, uygun maliyetli malzeme teslimatı sağlar.
Ayrıca olası aksaklıkları tespit edip bunlara hazırlık yaparak tedarik zincirinin dayanıklı ve güvenilir kalmasını sağlarlar.
Tahminler ve verilerle eksiklikleri veya fazla maliyetleri önlerler ve aynı zamanda doğru miktarda stok tutarlar.
2. Talep Planlayıcı
Burada gelecekteki ürün talebini doğru bir şekilde tahmin etmek için pazar eğilimlerini ve müşteri davranışlarını inceliyorlar.
Veri analitiğini kullanarak geçmiş satış modellerini anlayabilir ve gelecekteki talebi tahmin ederek karar alma sürecine yardımcı olabilirler.
İçgörü toplamak, stratejileri uyumlu hale getirmek, müşterileri dahil etmek ve çok daha fazlası için satış ekibiyle yakın işbirliği içinde çalışırlar.
Talep planlayıcı son derece uyumlu bir kişidir. Pazar yeri dalgalı bir yer olduğundan ve ilerledikçe hareket etmeleri gerektiğinden uyarlanabilir olmaları gerekir.
3. Üretim Planlayıcısı
Şirket talepten daha fazlasını mı yoksa daha azını mı üretiyor? Bu departmanda çoğunlukla üretim stratejilerinin sürdürülmesi ve iyileştirilmesi ile ilgilidir.
Piyasadan gelen tutarlı geri bildirimlerle, ürününüzün daha uzun ömürlü olmasını sağlamak için satın alan elleri dinlemeye ihtiyaç vardır.
Üretim planlamacıları, üretim sürecini optimize etmek için insan gücü, ekipman ve hammadde gibi kaynakları etkin bir şekilde tahsis eder.
Ayrıca iş akışlarını kolaylaştırmak ve üretim hedeflerini karşılamak için farklı departmanlarla koordinasyon kurarak verimli üretim programları oluştururlar.
Üretim, özellikle talebin çok yüksek olması nedeniyle zorlayıcı olabilir. KKK'ya ayak uydurmak kadar zor.
4. Tedarikçi Müdürü
Eğer buradaysanız, iyi müzakere becerilerine ihtiyacınız var. Ana göreviniz tedarikçilerle müzakerelerde bulunmak, sözleşmeleri sonuçlandırmak ve her iki taraf için de uygun koşulları sağlamaktır.
Aynı zamanda, yüksek standartları korumak için tedarikçi performansını izleyen ve teslimat sürelerini, ürün kalitesini ve güvenilirliğini değerlendiren bir performans değerlendirme görevlisisiniz.
İnsanların istikrarsızlığı nedeniyle mevcut veya gelecekteki tedarikçilerle ilgili potansiyel riskleri belirlemeli ve bunları etkili bir şekilde engellemelisiniz.
Amaç, kalite veya güvenilirlikten ödün vermeden maliyetleri düşürme fırsatlarını aramaktır.
5. Lojistik Yöneticisi
Bunlar, bu malların taşınmasına odaklanan adamlar. “Bu mallar gitmesi gereken yere nasıl gidiyor?” sorusunun cevabını onlar veriyor.
Malları taşımak için maliyet, güvenilirlik ve verimliliğe dayalı olarak doğru taşıyıcıları seçmeleri gerekiyor.
Gönderilerin gerçek zamanlı takibi için sistemlerin uygulanması önemlidir. Bu, herhangi bir soruna görünürlük ve zamanında yanıt verilmesine yardımcı olur.
Lojistik günümüz dünyasında yeni bir kelime değildir. Özellikle pandemiden bu yana aracılar astronomik derecede arttı.
Gecikmeleri ve yasal sorunları önlemek için nakliye düzenlemelerine ve gümrük gerekliliklerine uyumu sağlarlar.
6. Tedarik Zinciri Analisti
Tedarik zinciri analistleri, tedarik zinciri yöneticilerinden bir adım aşağıdadır. Hiçbir şekilde önemlerini azaltmaz.
Tedarik zinciri süreçlerinin verimliliğini ve etkinliğini değerlendirmek için temel performans göstergeleri (KPI'ler) geliştirirler.
Bu KPI'lar tedarik zinciri sürecinin gerçekliğini ölçen bir çubuk gibidir. O olmasaydı başarı ya da başarısızlığın anlaşılması mümkün olmazdı.
Buradan elde edilen içgörüler, sürekli iyileştirme girişimlerini yönlendirir, süreçleri optimize eder, maliyetleri azaltır ve genel tedarik zinciri performansını artırır.
7. Envanter Yöneticisi
Envanter yöneticileri, talep tahminleriyle uyumlu olarak stokların tükenmesini veya stok fazlasını önlemek için optimum stok seviyelerini sağlar.
Stokları verimli bir şekilde yenilemek için tedarik sürecini yönetiyor, sipariş veriyor ve tedarikçilerle koordinasyon sağlıyorlar.
Önem ve değere göre envanteri kategorilere ayırarak kritik öğelere öncelik verilmesini sağlarlar.
Bunlar ve daha fazlası, tedarik yönetimi zinciri altındaki çeşitli iş unvanlarıdır. Her şirketin bu sorumlulukları farklı iş unvanlarına dağıtabileceğini unutmayın.
Kendinizi bir analistin veya planlamacının yapması gereken şeyi yaparken bulabilirsiniz. Bu şirkete kalmış.
Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyer Oluşturmak İçin Gereken Beceriler
Tedarik zinciri yönetiminde uzman olmak için gereken beceriler sosyal becerilerdir.
Bunlar çok önemlidir çünkü insanlarla daha fazla ilgilenirsiniz ve iş ilişkilerini sürdürmek için vücudunuzdaki her bir dokuya ihtiyaç duyarsınız.
Bunun dışında lojistiği anlamanız ve tedarik zinciri yönetimi konusunda deneyim sahibi olmanız da gerekecektir. Bunu bir şirkette staj yaparak elde edebilirsiniz.
Tedarik Zinciri Yönetiminde ihtiyaç duyulan sosyal beceriler aşağıdadır.
- Analitik Beceriler: Verileri analiz etme ve bilinçli kararlar verme becerisi.
- İletişim Becerileri: Paydaşlarla etkili iletişim.
- Sorun çözme: Hızlı ve etkili sorun çözümü
- Stratejik Düşünme: Uzun vadeli strateji geliştirme ve uygulama
- Uyarlanabilirlik: Değişen koşullara ve aksaklıklara uyum sağlama yeteneği.
Diğer beceriler arasında Zaman yönetimi, liderlik becerileri, Müzakere ve Yönetim becerileri bulunur.
Tedarik Zinciri Yöneticisi Nasıl Olunur?
Tedarik zinciri yönetimi, çeşitli eğitim yolları aracılığıyla öğrenilebilecek bir alandır.
Birçok üniversite ve işletme okulu, Tedarik Zinciri Yönetimi veya ilgili alanlarda Lisans veya Yüksek Lisans dereceleri gibi lisans programları sunmaktadır.
Tedarik zinciri yönetiminde özel bilgi ve beceriler sağlayan sertifikalar, çalıştaylar ve çevrimiçi kurslar vardır.
Tedarik zinciri yönetimini öğrenmek için atabileceğiniz bazı adımlar şunlardır:
1. Örgün Eğitim
Tedarik zinciri yönetimi, lojistik, işletme veya ilgili bir alanda diploma alın. Kapsamlı programlar sunan saygın kurumları arayın.
2. Sertifikalar
gibi sertifikalar almayı düşünün. Sertifikalı Tedarik Zinciri Uzmanı (CSCP), Üretim ve Envanter Yönetimi (CPIM) Sertifikalıveya ilgi alanlarınızla alakalı diğerleri.
3. Çevrimiçi Kurslar
Tedarik zinciri yönetimi konusunda kurslar sunan çevrimiçi platformları keşfedin. Bu kurslar esnek öğrenme fırsatları sağlayabilir.
4. Stajlar ve İş Deneyimi
Güçlü tedarik zinciri operasyonlarına sahip şirketlerde staj veya giriş seviyesi pozisyonlar aracılığıyla pratik deneyim kazanın.
5. Ağ
Ağınızı genişletmek ve sektör trendleri hakkında güncel bilgilere sahip olmak için alandaki profesyonellerle bağlantı kurun, sektör etkinliklerine katılın ve tedarik zinciri yönetimi derneklerine katılın.
Evet, dünya gelişmeye devam ediyor. Kendinizi sürekli güncelleyerek konuların kapsamı dahilinde kalmak en iyisidir.
Çoğunlukla yeterince sıralanmış durumdasınız.
İlgili Mesajlar
TEDARİK ZİNCİRİ MÜDÜRÜ MAAŞI: Tedarik Zinciri Yöneticileri Ne Kadar Kazanır 2023
DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ NEDİR? Tanım, Önem ve Örnekler
TEDARİK ZİNCİRİ: Anlamı, Örnekleri, Türleri, Yönetimi ve Sorunları
Sonuç
Tedarik zinciri yönetiminin önemini tanımlamak için kullanacağım üç kelime var. Bunlar netlik, hız ve kolaylıktır.
Bu sözler tedarik zinciri yönetimi sürecine dahil olan herkesi etkiler ve eğer tuzunuza değerseniz büyüme ve rahatlık bekleyebilirsiniz.
Sıkça Sorulan Sorular (SSS)
Tedarik zinciri yönetiminde kariyer iyi midir?
Tedarik zinciri yönetiminde kariyer seçmek, dinamik ve etkili bir meslek arayan lojistikçiler için bir fırsatlar dünyası sunar. Malların, bilgilerin ve hizmetlerin kesintisiz akışını düzenlemedeki merkezi rolüyle tedarik zinciri yönetimi, heyecan verici ve ödüllendirici bir yol sunar.
Tedarik zinciri yönetimine en yüksek maaşı hangi ülke ödüyor?
- Birleşik Krallık.
- Singapur.
- İrlanda.
- Almanya.
- Hollanda.
- Japonya.
- Fransa.
- Polonya
Tedarik zinciri yönetimine talep var mı?
Talep planlaması, ürünlerin teslim edilebilmesini ve müşterileri memnun edebilmesini sağlamak için ürünlere olan talebi tahmin eden veya tahmin eden bir tedarik zinciri yönetimi sürecidir.
Tedarik zinciri yönetimi kariyerinin dezavantajları nelerdir?
Tedarik Zinciri Yönetimi alanında kariyer yapmanın birkaç dezavantajı vardır. Giriş seviyesi bir profesyonel için başlangıçta çok fazla zaman ve enerji yatırımı gerektirir.
Pek çok zorlukla yüzleşmek ve sorunları çözmek zorundalar.
Tedarik Zinciri Yönetimi alanında kariyer yapmak bazen oldukça zorlu ve telaşlı olabilir.
