Standartların net olduğu bir organizasyonda çalışma deneyimi, pek çok insanın asla deneyimleme fırsatı bulamadığı bir şeydir. Bu sinir bozucu ve cesaret kırıcı olabilir. Bazı şirketler, oyun alanını zorlaştıran ve terfi sürecini adaletsiz hale getiren iç yozlaşmayı sürdürüyor. Buna kayırmacılık denir ve şirketiniz bundan zarar görürse, işletmeniz son derece ilham verici çalışanları kaybeder ve işyeri morali ve üretkenliği düşer. İşyerinde kayırmacılığın ne olduğunu, politikasını ve kayırmacılık ile kayırmacılık arasındaki farkı öğrenmek için bizi izlemeye devam edin.
Nepotizm: Genel Bakış
Nepotizm, bir meslekte veya alanda akrabalara veya yakın arkadaşlara menfaatler, ayrıcalıklar veya pozisyonlar verme eylemidir. Bu alanlar iş, siyaset, akademi, eğlence, spor, din ve diğer faaliyetleri içerebilir ancak bunlarla sınırlı değildir. Adam kayırmacılık, işe alım sürecinde akraba ve arkadaşlara, bu pozisyonlar için daha nitelikli olabilecek kişilere bakılmaksızın ayrıcalıklı muamele yapılmasıdır.
Bu nedenle, bir şirket içinde işe alma veya terfi etme yetkisine sahip olanlar, bunun yerine bir aile üyesini işe almak veya terfi ettirmek için daha nitelikli adayları görmezden geldiğinde kayırmacılık oluşur. Diğer bir deyişle, işyerinde kayırmacılık, işverenlerin ilgili çalışana diğer çalışanlardan daha iyi davranmasıyla ortaya çıkmaktadır. Bunun bazı örnekleri şunlardır:
- Aile üyesinin alışılmış gecikmesini göz ardı etmek
- İlgili çalışana diğer çalışanlardan daha az iş atamak
- Bir aile üyesini daha hak eden diğer çalışanlara göre terfi ettirmek
- Yakının düşük iş performansını ele almamak
Nepotizm Yasadışı mı?
Adam kayırmacılık, herhangi bir iş yasasını doğrudan ihlal etmediği için Amerika Birleşik Devletleri'nde teknik olarak yasa dışı değildir. Bununla birlikte, bir çalışan, halihazırda bir kuruluşta çalışan bir ailesini veya arkadaşını tanımaktan yararlanırsa, 11 Sivil Haklar Yasası'nın v1964 başlığı devreye girebilir. Çoğu zaman aileler, ayrımcılık olarak sınıflandırılabilecek ırk ve ulusal kökenleri paylaşır. Ancak, herhangi bir kayırmacılık iş yerinde yasa dışı ayrımcılığa neden olabilir.
İşyerinde Nepotizm Nedir?
İş yerinde kayırmacılık, işe alma, terfi, istenen proje atamaları, tercih edilen vardiyalar vb. gibi fırsatlar açısından aile ve arkadaşları diğerlerine tercih etmek anlamına gelir. Yasa dışı olmamakla birlikte adam kayırma, yöneticilerin bir işyerinde getirebileceği en yıkıcı uygulamalardan biridir. Ayrıca, bazı durumlarda, özellikle işe alınan kişi gerekli beceri ve niteliklere sahipse, nepotizm faydalı olabilir. Bununla birlikte, birçok durumda kayırmacılık, nitelikli kişilerin sırf doğru bağlantılara sahip olmadıkları için terfiler veya işler için göz ardı edildiği adaletsiz bir iş yeri yaratır.
İş Yerinde Kayırmacılık Örnekleri
Bu örnekler, kayırmacılığın işyerinde nasıl sorunlar yarattığını ve adaletsizlik, kayırmacılık ve çıkar çatışmasına yol açtığını göstermektedir.
- Aile üyelerini işe almak: Bu, bir işveren, aile üyesi iş için en kalifiye olmasa bile, bir aile üyesini şirketteki bir pozisyon için işe aldığında olur. Örneğin, bir işveren, daha nitelikli adaylar olmasına rağmen, çocuğunu resepsiyonist veya eşini yönetici olarak işe alabilir.
- Aile üyelerini teşvik etmek: Bu, bir işveren, iş için daha nitelikli adaylar olsa bile, bir aile üyesini daha büyük sorumluluk veya yetkiye sahip bir konuma terfi ettirdiğinde gerçekleşir. Örneğin, bir işveren, kuruluş içinde daha nitelikli çalışanlar olmasına rağmen kız kardeşini üst düzey yönetici pozisyonuna terfi ettirebilir.
- Tercihli muamele sağlanması: Bu, bir işverenin, meşru bir nedeni olmamasına rağmen, bir aile üyesine en iyi ofis alanını veya çalışma programını vermek gibi ayrıcalıklı muamele sağladığında ortaya çıkar.
- Çıkar çatışması: Bu, bir işveren, şirketin çıkarları yerine bir aile üyesinin lehine iş kararları verdiğinde veya bir aile üyesi, başka bir aile üyesinin işini etkileyen kararlara dahil olduğunda ortaya çıkar. Örneğin, bir işveren, o iş için en nitelikli şirket olmasa bile, bir aile üyesinin şirketine sözleşme verebilir.
- Algılanan kayırmacılık: Bu, diğer çalışanlar, gerçek bir önyargı olmasa bile, bir aile üyesinin ayrıcalıklı muamele gördüğünü algıladığında ortaya çıkar. Bu, çalışanların moralini olumsuz etkileyebilir ve zararlı bir çalışma ortamı yaratabilir.
Kayırmacılık Türleri
Genel olarak konuşursak, iki tür kayırmacılık vardır: karşılıklı kayırmacılık ve yetkili kayırmacılık. Her ikisi de adaletsiz olsalar da farklı amaçlara hizmet ederler ve arkalarındaki güdüler biraz farklıdır.
- Karşılıklı kayırmacılık. Karşılıklı kayırmacılık, bir aile üyesinin mali kaygılar, sadakat sorunları, daha iyi bir aile ilişkisi arzusu veya kültürel normlar nedeniyle bir pozisyonu kabul etmesidir (yani kayırmacılığa daha önce izin verilmişti).
- Haklı kayırmacılık. Yetki kayırmacılığı, bir kişinin, aile üyesi bir şirkette çalıştığı için belirli bir iş veya terfi için yetki duygusu hissetmesidir. Bu, çoğunlukla aile şirketlerinde meydana gelir.
İş Yerinde Kayırmacılığın Olumsuz Etkileri
Nepotizm boşlukta oluşmaz. İşverenlere, çalışanlara ve tüm şirkete zarar verebilir. Niteliksiz aile üyelerini işe almanın olumsuz etkilerinden bazıları şunlardır:
1 numara. Sağlıksız Bir Çalışma Ortamı Yaratır
Çalışanlar, iş yerinde aile kayırmacılığı fark ettiklerinde kendilerini daha az değerli hissetme eğilimindedir. Örneğin, işine sürekli erken gelen ve işini iyi yapan sadık bir çalışan düşünün. Şimdi, beklenen bir terfi yerine yöneticinin ortalama yeğenine gittiğinde çalışanın tepkisini hayal edin. Bu tür davranışlar acı ve öfke getirir. Kayırmacılığın tepe etkisi, bir zamanlar sağlıklı olan bir işyerini toksik hale getirebilir.
2 numara. Çalışan Öz Saygısını Azaltır
Adam kayırmacılık, çalışanların destenin kendilerine karşı istiflendiğini hissetmelerini sağlayarak çalışan saygısını azaltır. Bu da, çalışanların, patronun akrabası olmak terfi için ana ölçüt ise neden ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışmaları gerektiğini merak etmelerine neden olur. Ayrıca şirketin misyonuna olan güvenleri de ortadan kalkar. Bu, çalışanların en iyi çabaları yerine minimum çabalarını vermelerine yol açar.
#3. Çalışan Devir Oranlarında Artış
Kayırmacılığın neden olduğu zayıf moralin yan etkileri vardır. İş gücünüzün değerli üyelerini kaybedeceksiniz. Adam kayırmayı fark eden yetenekli çalışanlar, kendilerine daha adil davranılacağını düşündükleri bir yere gitmek için şirketten ayrılabilirler. Ayrıca, iyi çalışanları değiştirmenin ucuz olmadığını unutmayın: İşe alım masrafları, örneğin işe alma, iş kurulu ücretleri, geçmiş kontrolleri vb. ve yeni çalışanları eğitmek maliyetli olabilir.
#4. Azalan Üretkenliğe Ekler
Nitelikler kritiktir. Bu nedenle vasıfsız çalışanlar verimliliğin düşmesine neden olur. Yöneticiler, daha az donanımlı akrabalarını işe aldıklarında veya terfi ettirdiklerinde, diğer çalışanlardan daha fazla hata yapmaya mahkûmdurlar ve başka birinin düzeltmesi gerekir. Ek olarak, verimlilik kaybının maliyetine bir rakam eklemek zordur, ancak sağduyu, vasıfsız bir çalışanın maaşının kayırmacılık nedeniyle boşa harcanan paradan sadece bir seans olduğunu gösterir.
# 5. Çalışanın Liderliğe Saygısını Azaltır
Yöneticilere saygı, çalışan bağlılığı için esastır. Ancak işe alma ve terfi etme gücüne sahip olanlar, vasıfsız akrabaları işe almak gibi kötü kararlar aldıklarında, çalışanların saygısını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. Son veriler, kayırmacılığın çalışanların liderleri olumsuz görmelerine neden olduğunu gösteriyor. Acılık, itaatsizlik ve işe daha az bağlılık, şirket liderlerine duyulan saygının azalmasının sadece birkaç etkisidir.
Kayırmacılık Politikası Nedir?
Kayırmacılık politikası, mevcut çalışanların veya yönetimin aile üyelerinin veya yakın akrabalarının işe alınmasını veya terfi ettirilmesini önlemek için bir kuruluş tarafından konulan bir dizi kural ve kılavuzdur. Bu nedenle, politika, aile üyeleri aynı kuruluşta birlikte çalıştıklarında ortaya çıkabilecek çıkar çatışmalarını, kayırmacılığı ve diğer haksız muamele biçimlerini önlemek için oluşturulmuştur.
Ek olarak, kayırmacılık politikası tipik olarak eşler, çocuklar, ebeveynler, kardeşler ve kayınpederler gibi kapsanan ilişki türlerini belirtir ve politikayı ihlal etmenin cezasını belirler. Politika ayrıca, bir pozisyon için başka nitelikli aday olmadığında olduğu gibi belirli durumlarda istisnalar içerebilir. Etkili bir adam kayırmacılık politikası, adil ve hakkaniyete uygun bir işyerini teşvik etmede önemli bir araçtır ve kuruluşun bütünlüğünün korunmasına yardımcı olabilir.
Kayırmacılık Politikası Nasıl Oluşturulur?
Prosedürlerinize kayırmacılık politikasını ekleyecek misiniz? Bir kayırmacılık politikası hazırlarken göz önünde bulundurulması gereken bazı önemli noktalar şunlardır:
1 numara. Ne anlama geldiğini tanımlayın
Politika, nepotizmin ne olduğunu ve hangi ilişkilerin politika tarafından kapsandığını açıkça tanımlamalıdır. Örneğin, politika hiçbir çalışanın doğrudan veya dolaylı olarak bir aile üyesini, eşini veya ev arkadaşını denetleyemeyeceğini, işe alamayacağını veya bunlarla ilgili kararlar alamayacağını belirtebilir.
2 numara. Kapsanan Rolleri Tanımlayın
Politika, tüm çalışanlar, amirler veya yöneticiler gibi politika tarafından korunan iş pozisyonlarını tanımlamalıdır. Politika ayrıca, politikanın hem tam zamanlı hem de yarı zamanlı çalışanlar için geçerli olup olmadığını açıklığa kavuşturmalıdır.
#3.Cezaları Dahil Et
Politika, fesih dahil olmak üzere disiplin cezası gibi politikaya aykırı davranmanın sonuçlarını açıkça belirtmelidir.
#4. İstisnaları Düşünün
Bazı durumlarda, belirli bir pozisyon için başka kalifiye aday bulunmadığında olduğu gibi, politikada bir istisna yapmak gerekli olabilir. Politika, bir istisna talep etme sürecini ve bir istisnanın garanti edilip edilmediğini anlamaya yönelik kriterleri ana hatlarıyla belirtmelidir.
# 5. Politika Hakkında Konuşun
Politika taslağı hazırlandıktan sonra, bunu tüm çalışanlara iletmek ve yeni işe alımlar için oryantasyon sürecinin bir parçası yapmak gerekir. Ayrıca, ilgili ve etkili kalmasını sağlamak için düzenli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.
#6. Çıkar Çatışmaları Adresi
Politika, çalışanların iş arkadaşları veya amirleriyle kişisel ilişkileri olduğunda ortaya çıkabilecek çıkar çatışmalarının nasıl belirleneceği ve ele alınacağı konusunda rehberlik sağlamalıdır. Bu, belirli kararlardan veya projelerden kendini geri çekmeyi içerebilir.
#7. Yasal Sonuçları Düşünün
Yetki alanına bağlı olarak, kayırmacılık politikaları belirli yasal gerekliliklere veya kısıtlamalara tabi olabilir. Bu nedenle, politikanın ilgili yasa ve düzenlemelere uygun olduğundan emin olmak için bir hukuk danışmanına danışmanız önerilir.
Kayırmacılık ve Kayırmacılık
Nepotizm ve Cronyism, aralarında önemli bir farkın tanımlanabileceği iki kayırma biçimidir. İlk olarak, iki kelimeyi tanımlayalım. kayırmacılık, akrabalara veya aile üyelerine, özellikle onlara iş vererek gösterilen kayırmacılıktır. Öte yandan, kayırmacılık, yeni pozisyonlara atanırken arkadaşlara gösterilen kayırmacılıktır. Görüldüğü gibi kayırmacılık akraba odaklıyken; esas olarak aile üyeleri, kayırmacılık arkadaşlara odaklanır,
Kayırmacılık ve Kayırmacılık: Farklılıklar
Aşağıda, farklı yaklaşımlarda kayırmacılık ve kayırmacılık arasındaki farklar yer almaktadır,
1 numara. Kayırmacılık ve Kayırmacılık Tanımları
Adam kayırmacılık ve kayırmacılık, işyerinde haksız yere birini kayırmakla ilgilidir. Bu nedenle, kayırmacılık bir aile üyesini kayırmayı ifade ederken, kayırmacılık bir arkadaşı veya tanıdığı kayırmayı ifade eder.
2 numara. Nepotizm ve Cronyism'in Özellikleri
Kayırmacılıkta kayırmacılık akrabalara, kayırmacılıkta kayırmacılık ise arkadaşlara gösterilir.
#3 Bağlam
Kayırmacılık genellikle dini, kariyere dayalı, eğlence ve dini sektörlerde meydana gelirken, kayırmacılık genellikle siyaset, kariyere dayalı ve eğlence sektörlerinde meydana gelir. Bu, adam kayırmacılık ile kayırmacılık arasındaki başka bir farktır.
#4. örnekler
Kayırmacılıkta bir yönetici, kendisinden daha nitelikli adaylar olmasına rağmen oğlunu daha yüksek bir pozisyona terfi ettirir. Ancak bir satın alma görevlisi, bilgisayar satın alma sözleşmesini arkadaşına verdiğinde
Kayırmacılığın Faktörleri Nelerdir?
İşyerinde adam kayırmacılığın tek bir nedeni olmasa da, genellikle kabilecilik, kötü yönetim, maliyet kısma ve riskten kaçınma gibi faktörlerin birleşiminden kaynaklanır.
Kayırmacılık Yapan Kişiye Ne denir?
nep·o·tist. -pətə̇st, -pətə̇- çoğul -s. : adam kayırmacılık yapan kimse.
Sonuç
Nepotizm, iş performansından ziyade ilişkisel temas nedeniyle işyeri kayırmacılığıdır. Çoğu zaman, kayırılan kişiler üst yönetimle, örneğin bir süpervizör gibi, yakın bir kişisel ilişkiye sahip olabilir ve tazminat artışı veya istihdam fırsatı gibi ödüllendirici faydalar alıyor olabilir. Bir çalışan, iş arkadaşının belirli bir kişisel ilişkiden dolayı kayırıldığını deneyimliyorsa, büyük ihtimalle haksızlığa uğradığını hissedecektir. Bu, kuruluşunuz içinde potansiyel bir çatışmaya yol açacak ve çalışanınızın moraline ve etiğine zarar verecektir.
Referanslar
