Her işletme tedarikçileri ile uyumlu olmalıdır, ancak bu nedenle stratejik kaynak bulma süreci her kuruluş için hayati önem taşır. Ayrıca, stratejik bir kaynak bulma yöneticisi, iş hedeflerini çözmede yardımcı olur. Bununla birlikte, bu makale size Stratejik Kaynak Kullanımının bazı örneklerini ve işe alım stratejilerini gösterecektir.
Stratejik kaynak bulma nedir?
Bu Stratejik kaynak bulma, pazarda mümkün olan en iyi değerleri bulmak ve satın alma stratejisini iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek için konsolide satın alma gücünü kullanmak için bilgilerin toplanma ve kullanılma şeklini yaratan bir yaklaşımdır. Ayrıca, bir organizasyonun harcama profilini ve tedarikçi tabanını belirleme sürecidir. Ancak, tedarikçileriyle iş koşullarının uyumlu olmasını sağlamaktır.
Stratejik kaynak sağlama, veri toplama, harcama analizi, pazar araştırması, müzakere ve sözleşme yapmayı birbirine bağlayan bir tedarik yöntemidir. Ayrıca, mal ve hizmetlerin tam olarak satın alınmasını ve ödenmesini durdurur. Stratejik kaynak kullanımı, müşterinin özel ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde özelleştirilebilir. Bununla birlikte, ana hedefi, karlılığı artırmak için tek bir entegre sistemden yararlanmaktır.
İşletmeler, tedarik süreçlerini daha az miyop hale getirmek ve fiyata odaklanmak için stratejik kaynak kullanımını kullanabilir. Bunun yerine, uzun vadede işin genel değerine katkıda bulunan uyarlanabilir bir sistem yaratmalarına izin verirler. Süreç, iş ihtiyaçlarının ve geçmiş harcamaların incelenmesiyle başlar. İkincisi, stratejik bir planın ana hatlarını çizmek. Ardından, bir tedarikçi listesi seçimine rehberlik eden veri toplama ve pazar analizi yapmak.
İyi Bir Kaynak Bulma Stratejisi Yapan Nedir?
Şirketin ürün kategorilerini, harcama alışkanlıklarını ve ilgili süreçleri ve departmanları inceleyin. Şirketin daha büyük hedeflerine hizmet eden mal ve hizmetleri satın almak için bir plan oluşturun. Başarılı bir portföy oluşturmak için öncelikle tedarikçiler için pazarın kapsamlı bir analizini yapmak gerekir. Teklif talebinde bulunmak için yönergeleri ve biçimleri düzenleyin.
Tedarik ve Stratejik Tedarik Arasındaki Fark Nedir?
Satınalma siparişleri, tedarik operasyonlarını oluşturan taktiksel, günlük işlemlere bir örnektir. Öte yandan stratejik kaynak bulma, tedarikçi geliştirme gibi birçok farklı kaynak bulma türünü kapsar. Stratejik olarak planlamak
Stratejik Kaynak Kullanımında RFP Nedir?
Bu aşama, satıcıya özgü verileri ve maliyetleri toplamak için resmi ve yapılandırılmış bir süreçtir. Bir soruyu nasıl yanıtlayacağınız konusunda potansiyel satıcılardan tavsiye istemek. Ek olarak, RFP (Teklif Talebi), tedarikçilerin yan yana karşılaştırılmasına izin verir.
Stratejik Kaynak Yöneticisi
Stratejik bir kaynak bulma yöneticisi, satıcı ortaklıklarını seçer, değerlendirir ve yönetir. Ancak, sorunları çözmek ve iş hedeflerine ulaşmak için bu ilişkileri veri analitiğiyle birlikte kullanırlar.
Ek olarak, pozisyon, tedarik sürecinde stratejik kaynak sağlama ilkelerini kullanmaya odaklanır. Buna göre, bir satıcının genel değerini etkileyen her faktörü dikkate alırlar. Örneğin, bir satıcıyla ortaklık kurmanın kazancını veya riskini hesaba katarlar. Ayrıca güvenilirliklerini, uzun vadeli uyumluluklarını, maddi olmayan değerlerini ve çok daha fazlasını göz önünde bulundurur. Sonuç olarak, amaç değeri en üst düzeye çıkarmak ve riski en aza indirmektir.
Stratejik Satın Alma Müdürü Maaşı
25 Mayıs 2021 itibariyle, ABD'deki bir Stratejik Tedarik Yöneticisinin yıllık ortalama maaşı 97,083 ABD Dolarıdır.
Saat başına hesaplarsanız, bu saatte yaklaşık 46.67 dolar olacaktır. Bu, haftada 1,867 ABD Doları veya 8,090 ABD Doları/ay eşdeğeridir. Ayrıca, Stratejik Tedarik Yöneticisi maaşlarının çoğu şu anda 86,500 ila 107,500 dolar arasında değişmektedir.
Bununla birlikte, en çok kazananlar Amerika Birleşik Devletleri'nde yılda 120,000 dolar kazanıyor. Stratejik Tedarik Yöneticisi için ortalama maaş aralığı büyük ölçüde değişir. Dolayısıyla bu, beceri düzeyine, konuma ve yılların deneyimine dayalı olarak ilerleme için çeşitli fırsatlar olabileceğini düşündürmektedir.
ZipRecruiter, Strategic Sourcing Manager işleri için en doğru yıllık maaş aralığını belirlemek için sürekli olarak Amerika genelinde yerel olarak yayınlanan milyonlarca aktif iş veri tabanına bakar.
Stratejik Kaynak Yöneticisi Ne İş Yapar?
Bir stratejik kaynak bulma yöneticisi, tüm dış tedarikçilerin değerlendirilmesinden, seçilmesinden ve yönetiminden sorumludur. Birlikte, veri analitiği ve yerleşik ağları, zorlukları etkili bir şekilde ele almalarına ve kurumsal hedeflere ulaşmalarına olanak tanır. Muhtemelen, bu pozisyonda satın alma döngüsü boyunca stratejik kaynak bulma stratejilerini uygulamaktan sorumlu olacaksınız.
Tedarik için Üç Ana Yaklaşım Nedir?
Çoklu, tek, ikili ve ortaklık kaynak bulma stratejileri seçildi. Çoklu kaynak sağlamada, alıcı birden çok tedarikçiyle etkileşime girerken, tek kaynakta alıcı sadece bir tedarikçiyle çalışır.
Stratejik Kaynak Kullanımı Örnekleri
Stratejik kaynak bulma örnekleri şunlardır: Bununla birlikte, burada kaynak bulma stratejileri örnekleri verilmiştir.
Doğrudan satın alma: Tedarikçileri seçmek için bir teklif talebi (RFP) veya teklif talebi (RFQ) göndermeyi içerir.
Edinme: Bu, arzu edilen bir tedarikçiden satın almayı içerir.
Stratejik ortaklık: Aynı zamanda belirli bir tedarikçiyle anlaşma yapmayı da içerir.
Stratejik Tedarik Süreci
Stratejik kaynak sağlamada, bir organizasyonun izlemesi gereken süreçler vardır. Ancak, stratejik kaynak bulma için en iyi sonuçları elde etmek için izlemeniz gereken süreçler aşağıda belirtilmiştir.
Kategoriyi anlamak
Önce kaynak kategorisini veya malı açıkça belirlemelisiniz. Kaynaklanmakta olan mevcut miktarları veya hizmetleri, hangi türleri ve hangi boyutları bilmeniz gerekir. Ayrıca, son kullanıcılar kimlerdir, onları nerede bulabilirsiniz, lojistik nedir ve tedarik zincirinde başka kimler var? Harcama görünürlüğü, kategoriyi ve içindeki ürünleri anlamanın anahtarıdır.
Tedarik pazarını bilin
Ürünü veya hizmeti oluşturan maliyet unsurlarını inceleyin (maliyet faktörleri). Temel hammadde fiyatlarını ve işçilik ve nakliye gibi diğer maliyet unsurlarını inceleyin. Ardından, önerilen teklifleri tahmin etmek için bunları daha sonra kullanın. Ayrıca, potansiyel yeni küresel ve yerel tedarikçiler aramak için dış pazarı inceleyin. Bu nedenle, hem riskleri hem de fırsatları belirlemek. Mevcut tedarikçiler için gerçek seçeneklerin neler olduğunu öğrenin.
Bir kaynak bulma stratejisi geliştirin
Riski ve maliyetleri en aza indirirken nasıl ve nereden satın alacağınıza karar vermelisiniz. Ayrıca mevcut tedarikçi ile yeniden pazarlık yapmak da sizin için bir seçenektir. Seçtiğiniz strateji, iş şartlarınıza ve kaynaklarınıza uygun olmalıdır. Yalnızca son kullanıcıları ve konu uzmanlarını (KOBİ'ler) değil, tüm paydaşları içeren çapraz işlevli bir proje ekibini öneriyoruz.
Tedarikçileri ve pazarlık şartlarını seçin
Bir tedarikçi seçme süreci, potansiyel tedarikçilerle çok sayıda müzakere turunun ele alınmasını içerir. Seçilen tedarikçinin nihai seçimi, önceden kararlaştırılan kriterlere dayanmaktadır. Her iki taraf da sözleşmeyi hazırlamalı ve imzalamalıdır. Ancak, insanlar genellikle bu hayati adımı gözden kaçırırlar. Sözleşme yönetimi, sürecin birçok bölümünü otomatikleştiren yazılım çözümlerini kullanarak daha etkili ve kontrol edilmesi daha kolaydır.
Uygula ve entegre et
Tedarikçinin, dahili son kullanıcıların ve ilgili herkesin çözümün tasarımına ve uygulanmasına dahil olduğundan emin olun. Etkili uygulama ancak kapsamlı iletişim ve değişim yönetimine güçlü bir odaklanma ile mümkündür.
Sonuçları raporlama ve takip etme
Bu, herhangi bir stratejik kaynak bulma projesinin başarısını güvence altına almak için önemli bir adımdır. Tasarruf takibine uygulanan teknoloji çözümleri, tedarikçinin ne zaman ve nerede değer kattığını belirleyecektir. Otomatik raporlama, daha hızlı ve daha doğru geri bildirim sağlar ve tedarikçi ilişkileri yönetimini (SRM) basitleştirir.
SRM, bir sözleşmenin faydalarının gerçekleştirilmesinde büyük rol oynar. Yapılan satın almaların sürekli izlenmesi, sözleşmeden tam değerin elde edilmesini sağlar. Bunu yapmamak, yalnızca tasarruf kaybı anlamına gelmeyecek, aynı zamanda “başıboş” harcama uygulamasını da teşvik edecektir.
Stratejik kaynak bulma doğrusal bir süreç değil, döngüseldir. Bir sözleşmenin bitiminden önce, tedarik pazarını tekrar gözden geçirmek için başa dönün ve süreci yeniden başlatın. Piyasa koşulları değişir, emtia veya kategoriyi tekrar kıyaslayın ve oradan ilerleyin.
Şimdi, stratejik kaynak bulma işe alımını tartışalım.
Stratejik Kaynak İşe Alım
Stratejik kaynak bulma işe alım, işe alım ihtiyacı olan kuruluşlar tarafından kullanılabilir adayların belirlendiği bir stratejidir. Bazen, bu kuruluşlar tarafından işe alınan yönetici işe alım görevlileri veya arama danışmanları tarafından. Bu strateji, sonuçları en üst düzeye çıkarmak için sıklıkla birlikte kullanılan birden çok aday kaynak bulma yönteminden oluşur.
Genel olarak, birkaç işe alım kaynak bulma stratejisi vardır. Bu tekniklerin kullanılma şekli, bazıları aşağıdakileri içeren geniş bir faktör göstergesine bağlıdır:
- İhtiyaç duyulan aday türleri
- Yöntemi kullanarak geçmişteki başarı (veya başarısızlık)
- İşe alım yetkililerinin veya işe alım görevlilerinin tercihleri
- Stratejiyi kullanmak için mevcut personel
- Stratejiyi kullanan kişinin (veya kişilerin) emrindeki kaynaklar
Sonuç
Sonuç olarak, stratejik kaynak bulma, hedeflerine ulaşmak için herhangi bir iş stratejisinin hayati bir yönüdür. Stratejik kaynak sağlama, veri toplama, harcama analizi, pazar araştırması, müzakere ve sözleşme yapmayı birbirine bağlayan bir tedarik yöntemidir. Ayrıca, mal ve hizmetlerin tam olarak satın alınmasını ve ödenmesini durdurur.
Stratejik Kaynak Kullanımı SSS
Stratejik kaynak bulma nedir ve neden önemlidir?
Stratejik kaynak bulma, pazarda mümkün olan en iyi değerleri bulmak ve satın alma stratejisini iş hedeflerine uygun hale getirmek için konsolide satın alma gücünü kullanmak için bilgilerin toplanma ve kullanılma şeklini yaratan bir yaklaşımdır.
Kaynak kullanımı ile stratejik kaynak kullanımı arasındaki fark nedir?
Stratejik kaynak sağlamanın örnekleri vardır. Ancak, burada kaynak bulma stratejilerine ilişkin örnekler verilmiştir.
- Doğrudan satın alma: Tedarikçileri seçmek için bir teklif talebi (RFP) veya teklif talebi (RFQ) göndermeyi içerir.
- Edinme: Bu, arzu edilen bir tedarikçiden satın almayı içerir.
- Stratejik ortaklık: Aynı zamanda belirli bir tedarikçiyle anlaşma yapmayı da içerir.
- Stratejik Hedefler: Herhangi Bir İşletme İçin Hedef Belirleme (+ Ayrıntılı Kılavuz).
- Stratejik Finansal Yönetim Nedir? - İşlevleri ve Önemi
- Stratejik Risk Yönetimi: Genel Bakış, Planlar, Uygulama (+ Ücretsiz ipuçları)
- MALİYE BAKANLIĞI: Tarihçe, Parastatals, İşe Alım, Adresler
- Stratejik İttifak: 2021'de Türler ve Örnekler
