Paylaşılan liderlik, ortak sorumluluk, vizyon, hedefler, güven, suçlama ve ödüllere sahip gerçek bir liderler grubu olma taahhüdüdür. Aynı zamanda işin yapılması için modern bir yaklaşımdır ve bu, daha fazla şirket tarafından uygulanmaktadır. Yeni çalışanlara veya yüksek maaşlı yöneticilere yatırım yapmadan küçük işletmelerin büyümesine yardımcı olabilir. Bu makalede, paylaşılan liderlik modelini, örneklerini ve teorisini tartışacağız. Ayrıca, liderliği paylaşmanın yararlarını vurgular.
Birçok şirketin sosyal medyadan ve yeni web teknolojilerinden ilham alması ve böylece bilgi paylaşımını kolaylaştırmaya başlamasıyla birlikte, işletme yönetimi eski, otoriter modellerden daha açık yöntemlere hızla değişiyor.
Paylaşılan liderlik modeli, liderliği etkili bir grup süreci olarak sunar. Tepeden kontrole bağlı olmak yerine çok yönlü ve işbirlikçidir. Tüm katkıda bulunanlar, yeni fikirlerin öne sürülmesinden bu fikirlerin uygulanmasına kadar sürekli organizasyonel değişimi yönlendirebilir. Ayrıca, paylaşılan liderlik modeli, bir organizasyonun her seviyesindeki bireyler tarafından benimsenebilir.
Çoğu şirket, en akıllı şirketin, başkalarının işlerini yönetme yetkisine sahip en zeki bireylere sahip olduğu varsayımına dayanır. Dijital çağ tamamen farklı bir yönetim modeli yaratıyor. Şimdi varsayım, en akıllı şirketlerin şirketin toplu bilgisine hızlı erişime sahip olduğudur.
Paylaşılan liderlik daha çok işbirlikçi bir çabadır. Bir kişi hala sorumlu olsa da, güç ve etki grup içinde yayılır. Bu, bireylerin kendi konumlarıyla ilgili kararlar üzerinde daha fazla özerkliğe sahip oldukları veya herkesin fikirlerinin adil değerlendirmeler üzerine kurulduğu bir açık kapı politikasının daha fazla olduğu anlamına gelir. Paylaşılan liderliğin bir şirketin çalışma şekli üzerinde olumlu bir etkisi vardır. Bu model, kişisel inisiyatifi teşvik eder ve değer verir. Çalışanlar, ne yapacakları konusunda rehberlik beklemek yerine, yapmaları gerektiğini bildikleri şeyi yapmak için komisyon hissettiklerinde, hem verimlilik hem de iş tatmini artar.
Bireyler, organizasyon üzerinde bir etkileri olduğunu ve bir miktar güç ve sorumluluğa sahip olduklarını hissettiklerinde. Başarı için daha büyük bir istekleri var. Hedefler onlar için daha kişisel hale gelir ve insanlar doğal olarak kişisel olarak önemli oldukları her şeyde daha çok çalışırlar.
Paylaşılan Liderliğin Bileşenleri Nelerdir?
- Ortak amaç: Grup hedeflerini kavrayın ve değerlendirin.
- Sosyal yardım: Birbirinize duygusal destek sunun.
- Ses: Her ekip üyesinin katkılarını takdir edin.
Paylaşılan liderlik, iş dünyasında nispeten yeni bir kavram olabilir, ancak demokrasilerin hükümet yapısında görülebilir. Bir kral veya otoriter bir lider gibi tek bir kişi yerine, tüm karar verme güç. Gücün, hükümetin farklı dalları arasında bölündüğü, cumhurbaşkanı veya başbakanın nihai liderlik rolünü üstlendiği yer. Bununla birlikte, “Paylaşılan liderliğin en iyi örnekleri, karar vermenin birden fazla kişiye yayıldığı zamandır”.
Diğer bazı bireysel işletmeler, hem bireysel hem de ticari büyümeye yardımcı olan karar alma sürecinin bir parçası olan tüm kurumsal organları sağlayarak paylaşılan liderliği uyguladılar.
Ayrıca Oku: VERİ STRATEJİSİ: Her Bileşiğin ihtiyaç duyduğu 7 Veri Stratejisi Bileşeni
Paylaşılan Liderlik Neden Önemlidir?
Harvard Business Review'daki bir makaleye göre, paylaşılan liderlik genel kurumsal performansı iyileştirir.
Bireysel inisiyatifi teşvik ettiği ve desteklediği için, paylaşılan liderlik modeli, işletmenin işleyişi üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. İnsanlar ne yapmaları gerektiğinin söylenmesini beklemek yerine yapılması gerektiğini bildikleri şeyi başarmak için yetkilendirildiklerini hissettiklerinde üretkenlik ve iş tatmini yükselir. Ve çalışanlar tatmin olduğunda, organizasyon daha verimli çalışır.
Bireyler, örgütü etkilediklerine ve bir miktar yetki ve sorumluluğa sahip olduklarına inandıklarında, daha büyük bir başarı güdüsüne sahiptirler. Bireyler gerçekten hedeflerine odaklandıklarında, doğal olarak daha fazla çaba harcarlar.
Kanada, Ontario'daki Windsor Üniversitesi'nde Psikoloji Bölümü'nde profesör olan Greg A. Chung-Yan, “Paylaşılan liderliğin en iyi örnekleri, karar verme çok sayıda kişiye devredildiğinde ortaya çıkar” dedi.
Paylaşılan Liderliğin Avantajları Nelerdir?
- Geliştirilmiş organizasyon etkinliği.
- Gelişmiş ekip çalışması, bilgi paylaşımı ve yaratıcı düşünme.
- Çalışan memnuniyetinin ve motivasyonunun artması.
- Doğal liderler işe alınmaz; ortaya çıkarlar.
Paylaşılan Liderlik Nasıl Geliştirilir
Paylaşılan liderliğin üç temel kavramı vardır.
#1. Şeffaflığı Teşvik Edin
Şeffaflık, çalışan memnuniyeti ve güveni için esastır. Tüm çalışanlar bir şirketin durumu, hedefleri ve bakış açısı hakkında bilgi sahibi olduğunda herkes aynı sayfadadır. TinyPulse tarafından yürütülen ve Forbes'ta bildirilen bir ankete göre, çalışan mutluluğu ile şeffaflık arasında yüzde 93'lük bir ilişki vardı.
#2. Güvenli Bir Ortam Yaratın
Kapsayıcı bir kültürde, çalışanlar fikirlerini güvenli bir ortamda paylaşma konusunda kendilerini rahat hissederler. Görevlerini yerine getirirken en büyük deneyime sahip oldukları için, günlük işleri yapanlar sıklıkla en iyi fikirleri üretirler. Ek olarak, bir şeyin düzgün çalışmadığını ilk algılayanlar genellikle onlardır. Çalışanlar fikirlerinin kabul edildiğine ve takdir edildiğine inandıklarında, ekip bundan faydalanır.
#3. Çalışan Özerkliğini Destekleyin
Özerkliği desteklemek için, çalışanlar işle ilgili belirli kararları alma özgürlüğüne sahip olmalıdır. Tüm kuruluşlar WL Gore'un modelini benimsemeyecektir, bu da insanların hangi meslekleri kabul edeceklerini seçmelerine olanak tanır. Bununla birlikte, kuruluşların çoğu belirli alanlarda daha fazla özerklikten yararlanabilir.
Collins, çalışanların fikirlerin nasıl farklılaştığını ve nerede bir anlaşmanın olduğunu tartıştıkları bir toplantı tarzı yaratmanın, kimin konseptinin daha üstün olduğu konusunda tartışmanın aksine, küçük organizasyonlarda paylaşılan liderliği kolaylaştırabileceğini belirtti.
Chung-Yan'a göre, bu yeni yönetim yöntemi, sorumlulukları devretmekten ve denetçilerin çalışanların görüşlerine açık olmasını sağlamaktan biraz daha fazlasını içerebilir.
Chung-Yan, “Birden fazla kişiye eşit veya aynı sorumlulukları vermekle aynı şey değil” dedi.
Liderliğin 4P'si Nelerdir?
Bulgularımıza dayanarak, bir liderin hedeflerine ulaşma becerisindeki en önemli faktörler olarak “dört P”yi (algı, süreç, insanlar ve yansıtma) belirledik.
Paylaşılan liderlik, en hızlı büyüyen organizasyon gruplarından biridir. Çoğu zaman tek bir kişinin sorumlu olmadığı bir ekip fikridir. Bu takım fikri, diğer liderlik teorilerinden farklıdır çünkü lider bir akran gibidir. Bu da akran liderliğine kapı açar. Bununla birlikte, liderlik “yetki konumu temelinde değil, bireyin herhangi bir anda ekibin ihtiyaçlarına göre akranlarını etkileme kapasitesi temelindedir”. Ayrıca, paylaşılan liderlikte üyelerin gruplar halinde işbirliği içinde çalışması ve fikir birliği ile kararlar alması da muhtemeldir.
Her birey getiriyor ayırıcı ekibe bilgi, bakış açısı ve yetenekler. Paylaşılan liderlik teorisinin güçlü yanları vardır. Örneğin, bu tür liderlik bazen insanların konumlarından ziyade etkileşimlerinin kalitesiyle bağlantılıdır. Başka bir deyişle, iletişim ve konuşma ana vurgulardır. Liderlik, daha çok grubun birbiriyle nasıl çalıştığıyla ilgilidir; tüm üyeler süreci daha tatmin edici hale getirmek için çalışıyor. Ayrıca, üyeler karşılıklı olarak destekleyicidir, hepsi liderlik sürecinde aktif katılımcılardır. Son olarak, değerler, süreçler ve etik kendi kendini yönettiğinden, üyeler unvan(lar)ından çok etkileşimlerin kalitesi ile ilişkilendirilir.
Sonuç
Bu tür liderliğin, belirli sınır koşullarını, arabulucuları ve moderatörleri açıkça içeren ve gelecekteki araştırmalar için önerilen ve paylaşılan liderliğin dört zayıf noktasını vurgulayan bazı alanları hala vardır. İlk olarak, sürece çok fazla vurgu yapılması, ürüne veya sonuca dikkat eksikliğine yol açabilir ve çoğu zaman tembellik için bir mazeret görevi görebilir. Grup konuyu gözden kaçırmamalıdır. İkincisi, liderlik üyeler arasında paylaşıldığında, bir kişi övülmezse motivasyonu düşebilir ve kızgınlık büyüyebilir. Bu, sonunda bir bütün olarak gruba zarar verebilir. Son olarak, tüm liderlik modelleri kültüre göre değişir. Ancak, bir toplumda veya grupta kabul edilebilir olarak gördüğümüz bir şey, başka bir toplumda bu kadar kabul edilebilir olmayabilir.
Kuruluşun üyeleri ve bir bütün olarak şirket, paylaşılan liderlikten büyük ölçüde kazanç sağlar. Çalışan bağlılığı ve iş mutluluğunun yanı sıra şirketin değişime uyum sağlama ve benzersiz yeni fikirleri daha hızlı bulma becerisini teşvik eder.
Bir avuç liderlik modeli ve teorisini araştırdıktan sonra, paylaşılan liderlik teorisinin kişiliğime en uygun teori olduğu sonucuna vardım.
FAQs
Liderlik neden paylaşılan bir sorumluluktur?
Lider olmak, başkaları üzerinde otorite sahibi olmak anlamına gelmez. Ve çalışanlarınız veya ekibiniz arasında liderlik görevlerini paylaşarak, onlara becerilerine değer verdiğinizi göstermiş olursunuz. Yargılarına saygı duyuyor ve masaya getirdikleri bilgi ve karar verme becerilerine değer veriyorsunuz.
Farklı liderlik türleri nelerdir?
- Otoriter Liderlik.
- Katılımcı Liderlik.
- Temsilci Liderlik.
- İşlemsel Liderlik.
- Dönüşümcü liderlik.
Paylaşılan liderlik etkili midir?
Değişim yönetimi ekipleri, sanal ekipler ve yeni başlangıç ekipleri hakkında yakın zamanda yapılan araştırmalar, liderliğin tek bir bireye devredilmek yerine paylaşıldığı ekiplerin çok etkili olabileceğini ve paylaşılan liderliğin gelişmiş kurumsal performansa yol açabileceğini ve sağladığını nicel olarak ortaya koyduğunu göstermiştir. .
