BİR İŞİ ÖLÇEKLENDİRME: Anlam, Çerçeveler ve Etkili Bir Şekilde Nasıl Yapılır!!!

Bir işletmeyi ölçeklendirmek hiçbir zaman kolay bir iş olmadı. Birçok kuruluş zor dersler almak zorunda kaldı. Bununla birlikte, onların deneyimleri ve bilgelikleri, bugünün dijital ortamında minimum çabayla ölçeklenebilirlik tekniklerini uygulamamıza ve girişimcilik ufkumuzu genişletmemize izin veriyor. Bu blog, bir işletmeyi ve örnekleri ölçeklendirme üzerine kitapları kapsayacaktır. Olasılıkları aşanların değerli içgörüleriyle, sonuç odaklı bir iş ölçeklendirme modeli ve çerçevesi ile sürdürülebilir büyümeyi de deneyimleyebilirsiniz.

İşletmeyi Ölçeklendirmek Nedir?

Bir işi ölçeklendirmek, şirketinizin büyümesi için zemin hazırlamayı gerektirir. Engellenmeden büyüyebilmeyi gerektirir. Planlama, bir miktar finansman ve uygun sistemler, personel, süreçler, teknoloji ve ortaklar gerektirir.

İşletmenizi Neden Ölçeklendirmeniz Gerekiyor?

Teknoloji gerçekten de işletmeler için muazzam fırsatlar yarattı ve girişimcilere küreselleşme yeteneği verdi. En yeni, kullanıcı dostu uygulamalar, insanların bir işletmeyle etkileşim kurma veya bir işletmeden satın alma konusundaki düşüncelerini değiştirdi.

Dünyayı ele geçirmek istemeyebilirsiniz, ancak en son taktikleri öğrenerek işinizi büyütmemeniz için hiçbir neden yok. Farklı lokasyonlarda yeni mağazalar açarak mevcut ürün ve hizmetlerinizi çeşitlendirebilirsiniz.

Bir İşletmeyi Ne Zaman Ölçeklemelisiniz?

İfadesindeki "şeyler", bir işletmeyi ölçeklendirmekle ilişkili dinamik değişkenlerdir. Alıntılarının çoğu, çok çalışmak, hata yapmak, asla pes etmemek ve tutkularınızın peşinden gitmek gibi tavsiyeler içeriyor.

İşletmenizi ölçeklendirme zamanının tam olarak ne zaman olduğunu size söyleyebilecek sihirli bir formül yoktur. Ancak, yeni müşteri kazanımları, yeni gelir akışları ve gelişmiş marka bilinirliği arayışında bir sonraki adımı atmanın ve girişiminizi ölçeklendirmenin zamanının geldiğine dair işaretler var.

Bu göstergelerden bazıları şunlardır:

• Çalışanlar iş yüküne ayak uyduramadığında.
• Uzun vadeli iş hedeflerine ulaşılamadığında.
• Ayrıca, olası satış sayısı artmaya devam ettiğinde.
• Büyük değişiklikler gerektirmeyen tekrarlanabilir bir satış modeliniz olduğunda.
• Rakamlarınız gitmeye hazır olduğunuzu gösterdiğinde.

Ekibinizin daha fazla işi karşılayamayacağı için iş fırsatlarını reddediyorsanız, işinizi büyütme zamanının geldiğinin iyi bir işaretidir. Kanıtlanmış konseptler ve güvenilir altyapı ile tekrarlanabilir satışlar sonucunda, risksiz bir ortamın yanı sıra, önceki iş hedeflerinizi aşıyor ve güçlü nakit akışına sahipseniz, işinizi büyütmeye hazırsınız. Şimdi “bir işletmenin nasıl ölçeklendirileceğini” tartışalım.

Bir İşletmeyi Ölçeklendirme

İş modelinizi ölçeklendirmenin en önemli beş adımı şunlardır:

#1. Güçlü bir beceri seti geliştirmek

Ölçeklenebilirlik daha geniş bir beceri seti gerektirir. Girişimciler, çeşitli profesyonellerden oluşan bir ekip oluşturmalıdır. Ekibinizin iş hedeflerinizi anlaması ve kaliteden ödün vermeden zamanında yerine getirmeye çalışması çok önemlidir. Bu ancak etkileyici bir beceri setine sahip olmaları durumunda mümkündür.

#2. İşbirliği ve ağ oluşturma

İşin dışında, büyümeyi ve ölçeklenebilirliği destekleyen zihniyet, işbirliklerine ve ortaklıklara kadar uzanmalıdır. Güçlü bir PR ağı oluşturmak, uzun vadeli başarının anahtarıdır.

#3. Teknolojiye yatırım

Bir iş modelini ölçeklendirmek söz konusu olduğunda, teknoloji girişimciler için işleri daha kolay ve daha ucuz hale getirir. Zamanınızı ve paranızı akıllıca teknolojiye yatırırsanız, daha az emekle muazzam ölçeklenebilirlik elde edebilirsiniz.

#4. Standartlaştırılmış süreçler oluşturma

Daha verimli operasyonlara izin veren süreçler ve prosedürler oluşturmadığınız sürece işinizi büyütemezsiniz. İşletmenizin büyümesini basitleştirmek için, bu tekrarlanabilir standart süreçlerin uygun şekilde devredilmesini sağlamalısınız.

#5. Proses otomasyonu

Otomasyon, manuel çalışmayı en aza indirerek, tekrarlanabilir süreçleri daha düşük maliyetle ve daha verimli bir şekilde sorunsuzca çalıştırmanızı sağlar. Girişimcilerin herhangi bir görevin tamamlanma süresini iyileştirmelerini sağlar. Ayrıca insan hatası olasılığını azaltır ve önemli miktarda zaman kazandırır. Ancak otomasyon, her zaman sürece mekanik bir sistemin dahil edilmesi ve işçilerin işten çıkarılması anlamına gelmez.

#6. A-takımınızı bulun veya stratejik olarak dış kaynak kullanın

İş modelinizi ölçeklendirmek söz konusu olduğunda, ne zaman daha fazla ekip üyesi işe alacağınızı veya görevleri bir üçüncü taraf kuruluşa veya serbest çalışanlara dış kaynak olarak ne zaman alacağınızı bilmek çok önemlidir.

#7. Pazarlamayı artırın

Pazarlama operasyonlarını ölçeklendirmek, herhangi bir işletmenin en önemli önceliklerinden biridir. Hızla genişleyen kuruluşlar için çalışan pazarlama uzmanları sayısız zorlukla karşı karşıyadır.

Bir İşletmeyi Ölçeklendirme Üzerine Kitaplar

Bu beş kitabın her biri yazarların benzersiz deneyimlerini içermekle birlikte, küçük işletme liderlerine bir işletmeyi daha büyük bir güvenle ölçeklendirme sorumluluğunu üstlenmeleri için ilham verecek özgün tavsiyeler sağlamada en iyiler arasındadır. Bu yazarlar tarafından sağlanan zamansız tavsiyeler, yeni başlayanların işlerini iyiden mükemmele hızla ilerletmelerine yardımcı olabilir. İşte işletme ölçeğinde en iyi kitaplar:

#1. Sunny Bonnell ve Ashleigh Hansberger tarafından Nadir Irk

Sunny Bonnell ve Ashleigh Hansberger, liderlik ve markalaşma danışmanlığı yapan Motto'nun kurucu ortaklarıdır. Slogan, Google, Microsoft, NFL ve diğerleri gibi şirketlere “Nadir Türler” olarak adlandırılan yeni nesil liderlerini belirleme ve geliştirme konusunda yardımcı oldu. Zorlayıcı niteliklerine rağmen, bu çalışanlar sürekli olarak göz ardı edilmiştir.

#2. Daha Büyük ve Daha İyi: Küçük Şirketinizi Sınırlı Kaynaklarla Hızla Ölçeklendirmek için Bir Başucu Kitabı Esther Kestenbaum Prozan

Bu, bir işletmeyi ölçeklendirmeyle ilgili kitaplardan biridir.

Esther Kestenbaum Prozan, küçük bir işletmeyi büyük bir şirkete dönüştürme konusunda başarılı bir geçmişe sahip kişilere bir örnektir. Prozan, küçük bir işletme kurmanın önemli bir parçası olan geliri verimli bir şekilde ölçeklendirmenin önemine inanmaktadır.

Ölçeklendirmede ilk elden başarı elde ettikten sonra başkalarının işletmelerini ölçeklendirmesine yardımcı olmak için Daha Büyük ve Daha İyi'yi yazdı. Bu kitap, sınırlı kaynaklara sahip küçük bir işletmeyi ölçeklendirmek için çeşitli yöntemler sunarak işletme sahiplerine içgörü sağlar.

#3. O Yaptı: Dijital Çağda Kadın Kurucular için Araç Takımı Angelica Malin

Angelica Malin, iş dünyasında bir kadın olarak öğrendiklerine ilişkin en son görüşlerini kadın kurucularla paylaşıyor. O yaptı Bir ses bulmaktan kişisel markalaşmaya odaklanmaya ve stresi yönetmeye kadar, zorlukların üstesinden nasıl gelineceği ve başarıya giden yolda nasıl sebat edileceği konusunda herhangi bir girişime pratik tavsiyeler sağlayabilecek becerikli bir kitaptır.

#4. Startup CXO: Matt Blumberg tarafından Şirketinizin Kritik İşlevlerini ve Ekiplerini Ölçeklendirmek İçin Bir Saha Kılavuzu

Matt Blumberg, yöneticileri işletmelerle buluşturan bir firma olan Bolster'ın CEO'su ve kurucusudur. Başlangıç ​​CXO'ları, ilk önce ekip içindeki her bir işlevi ölçeklendirerek işletmelerin bir bütün olarak nasıl ölçeklenebileceği konusunda benzersiz bir bakış açısı sağlar.

#5. Natalie Dawson tarafından Ekip Çalışması

Ölçeklenebilir ekipler oluşturma konusunda uzman olan Natalie Dawson, bir işletme ne yaparsa yapsın başarısının, onun için çalışan insanları yönetme ve geliştirme yeteneğiyle belirlendiğine inanıyor.

Dawson, yeni kitabı TeamWork'te, Cardone Ventures'ın bir ortağı olarak binlerce işletmede kullandığı ve işlerini etkin bir şekilde işe almak, ölçeklendirmek ve büyütmek amacıyla kullandığı tüm stratejileri ortaya koyuyor.

Bu iş kitaplarının her biri, bir şirketi ölçeklendirme sürecinin farklı bir yönünü detaylandırırken, hepsi de değerli bir şey sağlar: bu hedefe ulaşmış gerçek insanlardan gerçek tavsiyeler. Bu beş kitabın yazarları, bir şirketi ölçeklendirmeyle ilgili içeriden edindikleri bilgileri paylaşmaya karar verirken akıllarında küçük işletme liderleri vardı.

 Bir İşletmeyi Ölçeklendirme Çerçevesi

Size bir işletmeyi kitlesel olarak ölçeklendirmek için en iyi çerçeveyi göstereceğim. Ölçeklendirmeye yönelik üç adımımda ustalaşarak işinizin 10 kat büyüdüğünü göreceksiniz.

#1. Güç

Güç, çerçevemin temelidir çünkü bir işi ölçeklendirmede en önemli faktördür. Birçok girişimci kârla başlar, ancak temellerini güçlendirme fırsatını kaçırırlar.

#2. İnsanlar

Güçte ustalaştıktan sonra dikkatinizi insanlara odaklayın. İnsanlar bir işletmenin en değerli varlığıdır, ancak çok fazla CEO'nun bu kritik bileşeni gözden kaçırdığını ve sonra işlerinin neden zorlandığını merak ettiğini gördüm. Anahtar, doğru kültürde doğru işler için doğru insanları bulmaktır.

#3. Ürün

Gücünüz ve insanlar üzerinde çalıştıktan sonra bir ürün düşünün.

Harika bir satış motoru kötü bir ürünü kurtaramaz, bu nedenle ürününüzün hedef pazarınıza uygun olduğundan ve müşterilerinizin isteyip kullanacağı kadar "yapışkan" olduğundan emin olun. Ürününüzün mükemmel olması gerekmediğine dikkat etmek önemlidir; bunun yerine, onu geliştirmek için sürekli olarak yinelemelisiniz. Müşteri geri bildirimlerini kabul edin ve gerektiğinde değişiklik yapın.

#4. İşlem

Bir sonraki P süreci - ve gerçekten ölçeklenmesi gereken - süreç.

İşiniz ne olursa olsun, ürünleriniz, çalışanlarınız ve müşterilerinizle daha verimli olmanıza yardımcı olacak araçlar ve süreçler vardır. Doğru süreçlerle işinizi 10 kat artırabilirsiniz. İşinize bu şekilde yaklaştığınızda süreçler iğneyi daha hızlı hareket ettirmenize ve ölçeklendirmenize yardımcı olacaktır.

# 5. Kar

Kâr, çerçevenin nihai P'sidir. Daha önce belirtildiği gibi, çoğu girişimci kârla başlar, ancak deneyimlerime göre, bu sırayla diğer dört P'de (güç, insan, ürün ve süreç) ustalaştığınızda, kâr doğal olarak gelir.

Bir İş Modelini Ölçeklendirme

Bir iş modunu ölçeklendirmenin beş modelini listelemek mantıklıdır. Bunlar aşağıdaki gibidir:

• Satış için birden çok dağıtım kanalı kullanmak: Satış için birden çok dağıtım kanalı kullanmak, işletmelerin yeni müşterilere ulaşmasına ve yeni fırsatları ortaya çıkarmasına olanak tanır.
• Fiziksel veya zihinsel kapasite sınırlamalarının üstesinden gelerek tipik kapasite sınırlamalarının üstesinden gelmek.
• Ortaklara sermaye yatırımları sağlayarak, ortakların harcamalarını stratejik ortaklara kaydırmasını sağlayan açık platformlar geliştiriyoruz.
• Müşterilerin ve ortakların, stratejik ortaklar ve müşterilerle karmaşık ortak girişimler yoluyla veya çekirdek platformlar gibi daha gayri resmi mekanizmalar aracılığıyla, işte birden fazla rol oynamasına izin vermek.
• Platform modelleri geliştirmek: Rakipleri ortaklara dönüştürerek, platformu paylaşmalarına izin vererek ve karşılığında şirket için gelir elde ederek.

Ölçeklendirme İş Örnekleri

İşte altı ölçeklendirme iş örneği:

# 1. Netflix

Netflix, iyi planlanmış bir iş ve uygulanan ölçeklenebilirlik ile başlayan bir platformdur. Aylık ücret ödeyenler için yüzlerce film, belgesel ve dizi üretiyor. Aylık ücreti ne kadar çok kullanıcı kaydedip öderse, şirket o kadar fazla kar eder. Bu, ölçeği genişletme ölçeklenebilirliği ile uğraştığınız anlamına gelir.

2 numara. Microsoft

Microsoft ayrıca ölçeklenebilir ve uygun maliyetli bir bulut çözümü kullanmaya karar verdi. Office'i yüklemek isteyen herkes bunu aylık olarak yapabilir ve tüm hizmetleri hem bilgisayarda hem de akıllı telefon veya tablette kullanabilir. Dikey ölçeklenebilirliğe sahiptir.

# 3. Facebook

Facebook, sosyal medyada tartışmasız bir şekilde endüstri lideridir ve açık kaynaklı yazılım üzerine kurulmuştur. Sistemi geliştirerek, daha fazla kaynak ekleyebildi. Dikey ölçeklenebilirliği bu şekilde tanımlıyoruz.

4 numara. Google

Belirli bir sayıda çalışanı olan Google, aynı zamanda maliyetin sabit kaldığı yani kârın her zaman arttığı bir ürün olduğu için ölçeklendirme olarak sınıflandırılmasına izin veriyor.

5 numara. eBay

eBay, çevrimiçi ürün müzayedeleri için bir web sitesidir. Oldukça ölçeklenebilir bir iştir; ağda teklif veren kişi sayısı arttıkça yapının maliyeti artmaz ve ölçeklenebilirliği dikey hale gelir.

#6. kola

Coca-Cola, yüksek düzeyde ölçeklenebilir başka bir işletmedir. Şirket tüm dünyada aynı ürünü satıyor ve belirli bir müşteri çözümü kullanmıyor. Ölçeklenebilirliği şüphesiz yataydır.

#7. elma

Apple'ın da ürünleri ve hizmetleri var. Bu şirket hem donanım hem de satış yaparak büyümüştür. dijital içerik App Store ve iTunes aracılığıyla. Müşterileri çekmek ve satışları artırmak için ağı bir kanal olarak kullandıkları için yüksek ölçeklenebilirlik potansiyeline sahiptirler. Dikey ölçeklenebilirliğe sahiptir.

Bir İş Modelini Ölçeklendirme Soruları ve Cevapları:

Bir işletmeyi nasıl büyütebilirsiniz?

Bir İşletmeyi Ölçeklendirme İpuçları:

• Hedefinizi anlayın.
• Bir iş planı oluşturun.
• Ürününüzü veya hizmetinizi geliştirin.
• Kasıtlı süreçler ve operasyonlar oluşturun.
• Ekibinizi oluşturun.
• Ne zaman yetki vereceğinizi anlayın.
• Markanızı oluşturun.
• Müşteri ile etkileşim kurun.

Bir işletmeyi ölçeklendirmek ne kadar sürer?

Çoğu küçük işletmenin kârlı hale gelmesi en az iki ila üç yıl alır ve ancak yedi ila on yıl sonra gerçekten başarılı olurlar. Facebook gibi şirketlerin bir gecede elde ettikleri başarıya rağmen, çoğu küçük işletmenin başarılı olması yıllar alır.

İşletmeler neden ölçeklenemiyor?

Yeni deneyimlerle şekillenmek ve lider olarak büyümek istiyorlar. Ölçeklendirme liderleri, geçmişleri, becerileri veya yetenekleri ne olursa olsun bunu yapar. Şirketler, yeni çalışanları işe aldıklarında, para harcadıklarında ve ürün ve iş modelini tam olarak yerine getirmeden önce daha fazla müşteri kazanmaya çalıştıklarında çok hızlı ölçekleniyorlar. Ölçeklendirmeden önce ürününüzü, müşterinizi ve temel satış sürecinizi anlamalısınız.

Hızlı büyüyen bir işletmeyi nasıl ölçeklendirirsiniz?

Sektörünüzün manzarasını inceleyin: Rekabeti araştırmak için biraz zaman ayırın. Müşteri yanıtları: Müşteriler, şirketinizin süreçlerindeki herhangi bir kusuru ilk fark edenler arasında olacaktır. Uzun vadeli bir iş planı oluşturun: kısa vadeli büyüme arzu edilirken, kısacık ve uyumsuz olabilir.

İşletmelerin başarısız olmasının en önemli 5 nedeni nelerdir?

İş Başarısızlığının En Yaygın Beş Nedeni:

• Yetersiz nakit akışı yönetimi.
• Mali kontrol kaybı.
• Yetersiz planlama ve strateji.
• Liderlik kusurları.
• Birkaç büyük müşteriye bağımlılık.

Hangi şirketler çok hızlı büyüdü?

İşte çok hızlı büyüyen şirketlerden bazı örnekler:

• %184
• Satış Gücü %37
• Adobe %37
• Paypal %36

Sonuç

Bir iş modelini ölçeklendirmek, fikir oluşturma aşamasıyla başlar. İşletmenizin 10 yıl içinde nerede olmasını istediğiniz konusunda net bir vizyona sahip olmalısınız. Tünelin ucundaki ışıkla her şey bir araya gelecek ve işinizi büyütmek hayal ettiğinizden daha az stresli olacak.

Yukarıda bahsedilen ölçeklendirme modelini uygulayarak işinizin gelişeceğini garanti edemeyiz. Ancak, bu stratejilerin denendiğini ve test edildiğini ve şüphesiz işinizin doğru yönde gelişmesine ve büyümesine yardımcı olacağını garanti edebiliriz. Bir işletmeyi ölçeklendirmekle ilgili yukarıda bahsedilen kitaplardan herhangi birini okumayı deneyin.

Bir İşletmeyi Ölçeklendirme SSS

Bir şirket çok hızlı büyüyebilir mi?

Öte yandan, kısa sürede çok fazla büyüme tehlikeli olabilir. Bir şirket gerekli araçlar ve kaynaklar olmadan büyümeye devam ederse, uzun vadede kendini sürdüremez.

Başarısız olan en büyük şirketler hangileri?

• Pan Amerikan (1927–1991)
• Sınırlar (1971 – 2011)
• Evcil Hayvanlar[nokta]com (1998 – 2000)
• Kule Kayıtları (1960–2004)
• Compaq'ın (1982–2002).
• General Motors (1908–2009)
• Kodak (1889-2012)

Bir şirket ne kadar hızlı büyümeli?

İyi ekonomik büyüme değişebilir, ancak genellikle yüzde iki ile dört arasında değişir. Bu, bir şirketin yalnızca yıllık %5 oranında büyüse bile, diğer işletmelerle karşılaştırıldığında hala iyi bir büyüme oranına sahip olabileceği anlamına gelir. Yüksek bir büyüme oranı her zaman genel ekonomik koşullarla ilgili değildir.

İlgili Makaleler

1. KÜÇÜK ÖLÇEKLİ İŞ FİKİRLERİ 2022: (50 fikir +İş planları
2. Küçük Ölçekli İş Fikirleri 2022 (Güncellendi)
3. Genel Ortaklık Tanımı: Vergiler, Sorumluluk ve Anlaşma
4. PARANIZI NASIL HIZLI VE GÜVENLİ BİR ŞEKİLDE ARTIRIRSINIZ: 2022'de İzlenecek Akıllı İpuçları
5. Genel Ortaklık Tanımı: Vergiler, Sorumluluk ve Anlaşma