Her gün pazara giren yeni ürünlerle, daha iyi ürün geliştirme için sürekli artan bir talep var. Endüstri, ürün türü, özellikler ve diğer faktörlerin tümü bir rol oynar. Bu yüzden güçlü bir ürün geliştirme stratejisi istiyorsunuz. Birçok işletme, müşterilerine bağlı olarak bir ürüne odaklanır. Bazı insanlar ürünlerini mevcut bir sorunu çözmek için kullanmaya karar verirler. Bununla birlikte, kapsamlı bir ürün geliştirme stratejisine sahip olana kadar, bir süre sonra başarısız olma ihtimalleri yüksektir. Bu gönderi, bir ürün geliştirme stratejisinin ne olduğunu açıklayacak ve örnekler sağlayacaktır. Hadi bu partiyi başlatalım.
Ürün Geliştirme Stratejisi nedir?
Bir ürün geliştirme stratejisi, devam eden pazar araştırması, kapsamlı testler ve titiz ürün ideal hazırlığı yaparak yeni bir ürünü mevcut veya yeni bir pazara sunma sürecidir.
Mevcut bir ürünü yeni bir pazara sokmak anlamına da gelebilir. Ayrıca pazardaki herhangi bir ürün için bir ürün geliştirme stratejisine ihtiyaç duyabilirsiniz. Bu daha çok yeni bir özelliğin piyasaya sürülmesi, markanın değiştirilmesi veya yeni bir tamamlayıcı ürün serisinin piyasaya sürülmesi sırasında ortaya çıkar.
Ürün yaşam döngüsüne göre, iş geliri büyümesi yavaşladıkça her ürün sonunda bir platoya ulaşır. Bu genellikle bir şirketin yeni ürün liderliğindeki büyüme yöntemlerini, yeni ürün hatlarını veya yeni bir pazarlama stratejisini uyguladığı zamandır.
Bazı işletmeler, mevcut ürünlerin genişlemesine yardımcı olan yeni ürünler üretmelerine olanak tanıyan yeni ürün geliştirme tekniklerine odaklanır. Başarılı bir ürününüz olup olmaması hiç fark etmez; bir ürün geliştirme stratejisi genişlemenize yardımcı olabilir.
Bir ürün geliştirme stratejisi tipik olarak bir iş stratejisiyle birlikte kullanılır. Ürün geliştirme süreci, ticarileştirmeye, mevcut bir ürünün daha fazla yinelenmesine veya başka herhangi bir şeye bağlı olarak değişebilir.
Ürün işlevselliği, genellikle odak grupları aracılığıyla yapılan önemli pazar araştırmalarının sonucudur. Bu, tüketicinin belirli demografik özelliklerin ve hedef pazarların ihtiyaçlarını anlamasına yardımcı olur. Geliştirme ekibi daha sonra bu verileri uygun bir stratejiyi tartışmak ve tasarlamak için kullanabilir.
Ürün Geliştirme Stratejisi Neden Önemlidir?
Bir ürün geliştirme stratejisi çok önemlidir, çünkü ürün satışında başarı için bir plan oluşturmak için pazar araştırmasını kullanır. Ürün geliştirmenin her adımında uygulayacağınız stratejiler ve prosedürler, genel stratejinizin bir parçası olmalıdır. Bu, engellerin üstesinden gelmenize ve en etkili taktiklere odaklanmanıza yardımcı olabilir. Diğer ürünlerin nasıl geliştirileceğine dair planlar yapmak, mevcut ürünleri ayarlamanıza ve firmanızı büyütmenize de yardımcı olabilir.
Ürün Geliştirme Aşamaları Nelerdir?
Ürün geliştirme, kavramsallaştırmadan ürüne ve müşterilere kadar yenilik yaratmanın tüm alanlarını kapsar. Yeni ilgi yaratmak için mevcut bir ürünü değiştirirken, bu aşamalar, ayarlamaların ticaret yaratmadaki olası başarısını doğrular. Aşağıdakiler, ürün geliştirmenin yedi aşamasıdır:
- Fikir geliştirme: Fikir geliştirme, yeni öğeler için beyin fırtınasının yanı sıra mevcut olanları daha alakalı hale getirmenin yollarını gerektirir.
- Düzenleme ve seçim: Ürün geliştirme ekibi, seçim süreci boyunca hangi fikirlerin en iyi pazar potansiyeline sahip olduğunu değerlendirir.
- Prototip oluşturma: Bir fikir seçildikten sonra, şirketin önerilen ürününün bir prototipini veya taslak versiyonunu geliştirmesi gerekir. Bu prototip, ürünün beklendiği gibi çalışıp çalışmadığını ve hedef kitlenize hitap edip etmediğini test etmek için kullanılabilir.
- Analiz: Ürün geliştirme analizi aşamasında kuruluş pazar araştırması yapar ve olası ürün zorluklarını analiz eder.
- Ürün oluşturma: Prototipe analiz notları eklendikten sonra bitmiş ürün geliştirilebilir.
- Pazar testi: Bir ürünü daha geniş bir kitleye dağıtmadan önce, bazen daha küçük bir pazara veya odak grubuna sunulur. Pazar testi aşaması, müşteri girdisini ve ürünün pazarlama etkinliğini değerlendirmeyi içerir.
- Ticarileştirme: Ürün geliştirmenin son aşaması, pazar testleri tamamlandıktan ve ürün halka sunulduktan sonra gerçekleşir.
Ürün Geliştirme Stratejisinin Faydaları
Sağlam bir ürün geliştirme stratejisi, şirketinizin bir konsepti başarılı bir ürüne dönüştürmesine ve ardından pazarda rekabet edebilmek için onu değiştirmesine yardımcı olabilir. Ürün geliştirme stratejiniz, iyileştirme alanlarını ve en etkili yolları vurgulayabilir. Ürün geliştirme stratejinizden en iyi şekilde yararlanmak için her adımda farklı stratejilerin nasıl işe yarayacağını düşünün ve önceki deneyimlerinize bağlı olarak ayarlamalar yapın.
Ürün Geliştirme Stratejisi Örnekleri
İşte beş ürün geliştirme stratejisi örneği:
- Birincil ürününüzün dışında yeni ürün/hizmet hatları geliştirin.
- Rolünüzü belirleyin: yenilikçi, takipçi veya düşük maliyetli katılımcı.
- Risk toleransınız ve pazar konumunuzla orantılı bir ürün portföyü oluşturun.
- İş hedefinizi ürün stratejisine, ardından yıllık bütçelere bağlayın.
- Yeni ürün stratejileri geliştirmek için uygun yönetişim, finans ve süreçleri uygulayın.
Ürün Geliştirme Stratejisi Uygulamalarından Örnekler
Genellikle mevcut bir ürünü almak, onu biraz değiştirmek ve mevcut pazarınızda satmak kadar basittir. Bu, mevcut sürüme zaten sahip olsalar bile yeni ürününüzü satın alabilecek müşteriler için değeri artırır. Aşağıdakiler, ürün geliştirme stratejisinin bazı önemli örnekleridir:
Teknolojiye dayalı ürün geliştirme stratejisi örnekleri
Amazon ürün geliştirme stratejisi
Amazon müşteri odaklı ürün geliştirme stratejisinin bir örneğidir. Ürün stratejileri yalnızca tüketici ihtiyaçlarına odaklanmıştır. Amazon, hedef pazarla başlamayı ve geriye doğru ilerlemeyi sever. Ürünün basın bültenini yazarak ve dili herkesin kavrayabileceği kadar net olana kadar düzelterek başlarlar. Basın bülteninde teknolojiler veya kullanıcı arayüzleri ile ilgili herhangi bir teknik jargon bulunmamaktadır. Daha sonra basın bülteninden ürüne geri dönerler. Bu, belirli bir ihtiyaca hitap eden belirli bir ürün oluşturmak için Amazon'un tüketicilerle dahili işbirliği sürecine odaklanan bir ürün geliştirme stratejisidir.
Apple'ın
Bir platform/türev stratejisi şu şekilde örneklendirilir: Apple. Kapsayıcı stratejilerini ürün geliştirme süreçlerine bağlarlar. BT devi genellikle ürün odaklıdır. Apple bir şeyler geliştirir ve sonra onlar için bir pazar bulur. Steve Jobs'a göre müşteriler her zaman ne istediklerini bilmiyorlar. Apple, müşterilerin mükemmel ürünler için bir prim ödeyeceğine inanıyor ve mevcut teklifleri geliştirmeye odaklanıyor. Apple, marka sadakatine dayanır ve rakiplerinin Apple'ınkilerle rekabet eden daha düşük fiyatlı cihazlar için pazara hakim olmasına izin vermekten memnundur.
Google'ın yeni ürün geliştirme stratejileri genellikle teknolojiktir. Google, teknolojinin gücüne "büyük bir sorunu büyük bir şekilde ele almak" için inanıyor. Google, pazar lideri olarak Google'a fayda sağlayan herkes için pazarı büyütmeyi tercih ettiğinden, bu pazar odaklı bir stratejidir. Google da benzer şekilde gelir yerine genişlemeye öncelik veriyor. Google'ın ürün geliştirme stratejisi uzun vadelidir; sürekli olarak pazar lideri olan bir şirket için tipiktir.
Microsoft
Microsoft, ortaklığa dayalı bir ürün inovasyon stratejisi örneğidir. Microsoft CEO'su Satya Nadella, "Sektörümüz yeniliğe gelenekten daha fazla saygı duyuyor" dedi. 2014'te olgun BT devi stratejik değişimine başladı. Yapay zeka ve bulut bilişime yatırım yaparken akıllı telefon işini rakiplerine kaptırdı. Binlerce mühendis ve bilim insanından oluşan bir AI bölümü kurdu. Ayrıca, çatışma taktiklerini terk etti ve işbirliğini teşvik etmeye başladı. Açık kaynaklı yazılımı benimsedi ve sonunda 2017 yılına kadar açık kaynak kodunun önde gelen katkıcısı haline geldi. Microsoft, artık tümü kullanıcı verilerini satan Google, Twitter ve Facebook'un aksine farklı bir ürün sunan tek üründür.
Tüketime dayalı ürün geliştirme stratejisi örnekleri
Koka kola
Coca-Cola'nın stratejisi tamamen müşterinin sesi etrafında döner. “Tüketicinin nereye gittiğini kabul edersek markalarımız hayatta kalacak ve sistemimiz genişleyecek.” 2017'de Coke Başkanı ve COO James Quincey, "Bu, önümüzde uzanan yol" dedi. Coca-Cola tamamen tüketiciye ve içeceklerden ne istediklerine odaklandı. Kola, daha düşük şekerli seçeneklere geçiş gibi değişen tüketici taleplerine uyum sağlıyor. Kola, son yıllarda meyve sularından hindistancevizi suyuna ve organik çaya kadar tüketici talebine yanıt olarak yeni ürünler piyasaya sürdü. Tüketiciler faydalı içecekler ararlar. Bazıları, geleneksel Kola kutusundan daha küçük, daha taşınabilir kapları savunuyor.
IKEA
IKEA'nın stratejisi, sabit bir kalite seviyesini korurken ucuz maliyetlere odaklanmaktır. Çok sayıda değiştirilebilir parça, küresel bir tedarik ağı gerektirir. Kaliteyi sağlamak için kuruluş, önce satıcılara ekipman kiraladı ve eğitim verdi. Daha sonra, küresel bir marka haline gelirken, tedarikçilerinin yüksek hacmine ve coğrafi dağılımına uyum sağlamak için tedarik zincirini yeniden düzenledi. Ikea, tedarik zinciri yönetimindeki temel gücü sayesinde her eve mobilya tedarik ederek bir ürün farklılaştırma stratejisi izleyebilir. Ikea da kendini sürdürülebilir tasarım konseptlerine adamıştır. Ürün stratejisi, rakipsiz bir tedarik zinciri tarafından desteklenen akıllı tasarıma dayanmaktadır.
Kellogg en
Kellogg en strateji hem elden çıkarmayı hem de satın almayı içerir. Ayrıca Kellogg's, tüketicilere daha iyi hizmet veren bir geleceğe geçiş yapmak için en sevilen tahıl markalarından bazılarını boşaltmak zorunda kalabilir. Büyürken, Boomers'ın en sevdiği kahvaltılık gevrekler, Kellogg'un Corn Flakes, Frosted Flakes ve Froot Loops gibi ünlü markalarıydı. Ancak, zaman değişti ve daha fazla müşteri şeker ve karbonhidrattan kaçındıkça tahıl işi düşüyor. Bir satın alma ve elden çıkarma stratejisinin ardından Kellogg, Keebler ve Famous Amos çerez markalarını satarken, RXBAR gibi daha fazla sağlık bilincine sahip ürünler satın aldı.
Ürün Geliştirme Planının Hedefleri Nelerdir?
Kurumsal bir bakış açısından, ürün yaratmanın amacı, tüketici talebini karşılayarak bir şirketin pazar payını geliştirmek, sürdürmek ve büyütmektir. Müşterinin bakış açısından üründe yüksek kaliteli bir mal veya hizmet olarak değer garanti etmek.
Ürünlerin Büyümesini Neler Engeller?
Bütçe, doğrulama yükü ve bürokrasi, ankete katılanlar tarafından bahsedilen ilk üç engeldi. Bütçe, tahmin edebileceğiniz gibi, gelişmenin önündeki en büyük engeldir. Kaliteyi, üretkenliği ve pazara sunma süresini artırmak için geliştiricilerin yeni araçlara ihtiyacı vardır, ancak yönetim genellikle para yatırma konusunda isteksizdir.
Ürün Geliştirmenin Başarısız Olmasına Neden Olan Nedir?
Yeni ürünlerin başarısızlığına genellikle tatmin edici olmayan kullanıcı deneyimi, kalitesiz uygulama, özellik kayması ve kalite kontrol eksikliği gibi çeşitli faktörler neden olur.
Ürün Geliştirmenin Etkisi Nedir?
Bir ürün geliştirme planı, yeni ürünler geliştirmek veya halihazırda var olanların işlevselliğini, değerini veya kalitesini artırmak için bir yapı sunar. Yaklaşım, bir işletmenin yeni pazarlara açılma, mevcut müşterilere satışları artırma veya müşterileri rakiplerinden uzaklaştırma gibi hedeflere ulaşmasına yardımcı olur.
Ürün Geliştirmenin Hangi Aşaması En Zorlayıcıdır?
Ürün geliştirmenin test ve araştırma aşamaları en zor olanlarıdır. İlk bakışta ürününüz başarılı gibi görünebilir, ancak daha yakından bakıldığında önemli sorunlar ortaya çıkabilir.
Sonuç
Herkese uyan tek beden stratejisi diye bir şey yoktur. Ancak, her ürün geliştirme stratejisi her zaman kapsamlı bir çalışma ile başlamalıdır. Markanızı rakiplerinizden farklılaştıracak ve pazar lideri olmanıza yardımcı olacak bir strateji geliştirmek için derinlemesine bir araştırma yapmalı ve elde ettiğiniz tüm verileri kullanmalısınız.
Ürün Geliştirme Stratejisi SSS'leri
Ürün ürün stratejisi nedir?
Ürün stratejisi, bir şirketin ürünlerin nereye gittiği, oraya nasıl ulaşacağı ve neden başarılı olacağı da dahil olmak üzere ürün teklifleri için stratejik vizyonunu tanımlar. Herkes için her şey olmaya çalışmak yerine, bir ürün stratejisi belirli bir hedef pazara ve özellik kümesine odaklanmanıza olanak tanır.
3 ürün stratejisi nedir?
Markalar üç tür ürün konumlandırma stratejisini dikkate almalıdır: karşılaştırma, farklılaştırma ve segmentasyon.
Dört tür ürün stratejisi nelerdir?
- Maliyet düşürme stratejisi. Maliyet stratejisi, mümkün olan en düşük maliyetle en iyi ürünü üretmeye odaklanır.
- Farklılaşma stratejisi. Ürününüzü farklılaştırmaya gelince, fiyat her şeyin başı ve sonu değildir.
- Odak Stratejisi.
- Kalite Kontrol Stratejisi
- Hizmet Stratejisi.
Ürün stratejisinin temel bileşenleri nelerdir?
Her harika ürün stratejisinin üç bileşeni vardır: vizyon, hedefler ve girişimler. Vizyon, pazar ortamını, müşterilerinizin kim olduğunu, neye ihtiyaç duyduklarını ve nasıl farklı bir çözüm sunmayı düşündüğünüzü ana hatlarıyla belirtir.
İlgili Makaleler
- ÜRÜN PAZARLAMA STRATEJİSİ: Genel Bakış, Örnekler, İş Tanımı (+ ücretsiz kurslar)
- COCA-COLA TARİHİ: Başarı Gerçekleri
- COCA-COLA MARKA HİKAYESİ: 5 Büyüme Özelliği
- Gerçek Dünya Örnekleriyle Açıklanan Ürün Yaşam Döngüsü Aşamaları
- REKLAM KAMPANYASI: Tanım ve En İyi 20 Kampanya Örneği ve Fikir
- Satış Döngüsü: Başarılı Satış Sonuçları için 7 Aşama ve Adım (İhtiyacınız olan Her Şey)
- ENGEL ORANI: Tanım, Formül ve Örnek
