İŞ SINIFLANDIRMASI: Tanımı, Önemi ve Örnekler

İş sınıflandırması, pozisyonların çalışanlara dağıtılmasını kolaylaştıran sınıf seviyelendirmeye yardımcı olur. Bu makale, iş sınıflandırmasının önemi ve örnekleri, yöntemi (nasıl sınıflandırılacağı) ve tazminat hakkında konuşuyor.

İş Sınıflandırması Nedir?

İş sınıflandırması, pozisyonların görev veya sorumluluklarını, iş hakkında çok fazla bilgiye sahip olmadan veya hiçbir bilgisi olmadan çalışanlarla paylaşma eylemidir. Aynı zamanda, özellikle bir şirket içindeki görevleri veya pozisyonları değerlendirme sistemidir. İş değerlendirmesi olarak bilinir.

İş sınıflandırması, çalışanları iş yerlerinde yeni pozisyonlara veya seviyelere paylaşma veya dağıtma sürecidir. İş sınıflandırması çoğunlukla büyük kuruluşlarda gerçekleşir.

İş Sınıflandırma Süreci Nasıldır?

İş sınıflandırmaları, işler için gereksinimlerin ve standartların belirlenmesine yardımcı olur. Yönetimdeki gelişme, yöneticiler tarafından her bir pozisyonu benzer sorumluluklara sahip diğer işlerle bir ücret aralığına yerleştirmek için belirlenir. Bazı kuruluşların iş sınıflandırmasına farklı yaklaşımları vardır. İşte birkaç örnek: 

• İş amacı
• İş ailesi
• Pozisyon

İş Sınıflandırmasının Etkileri Nelerdir?

Bu sonuç, iş gruplamanızın şirketiniz üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkisinin olup olmadığını gösterir. İşyerinde iş sınıflandırmasının uygulanması, organize bir organizasyon şeması ile sonuçlanır ve tüm çalışanlar için anlaşılabilir maaş aralıkları belirlenir. Kontrol etmeye yardımcı olur;

Genellikle maaş ve terfilerde belirli bir güvenilirlik düzeyine yol açar. Şirket genelindeki tutarlılık, çalışanların şirketlerinin referansları çerçevesinde rollerini anlamalarına yardımcı olabilir. Başvuru sahibi terfi isterse, bu ilerleme için açık bir yol sağlayabilir.

İş sınıflandırmasının bir başka yararı da, çalışanların yanlış anlamalarını azaltan daha entegre bir üyedir. Çalışanlar, rollerinin sorumluluklarının farkında oldukları için bir sistem varsa, çalışan değerlendirmeleri sırasında neye göre değerlendirildiklerini bilebilir. şirketin standart bir iş tanımı vardır ve yeni bir pozisyon için başvuranlar ne bekleyeceklerini bilirler.

İş Sınıflandırma Çeşitleri

İş sınıflandırmanıza bağlı olarak, farklı türleri vardır. Aşağıdakiler çeşitli iş sınıflandırmalarıdır:

#1. geniş bant

Çalışma, maaşları birkaç geniş ödeme aralığında tamamlamak için geniş bantlı bir yapı kullanıyor. Şirketler, çalışanların organizasyon içinde bir yandan diğer yana hareket etme yeteneklerini genişleterek yönetim pozisyonlarını işgücünün geri kalanına yaklaştırmak için bunu kullanabilir. Bu, tek bir maaş aralığında daha fazla esneklik olabileceği, ancak bunlar arasında daha az çatışma olabileceği anlamına gelir. Şirket aynı ödeme aralığındaki birkaç pozisyona karşılaştırılabilir bir değer verdiğinden, bu strateji çalışanları geniş beceriler geliştirmeye teşvik edebilir.

#2. Korn Feribot Saman Sistemi

Hay sistemi olarak da bilinen bu sistem, bir derecelendirme sistemi kullanarak işin çeşitli yönlerine puan verir. Bu, kuruluş içindeki diğer sıraları kullanarak rolün değerine karar veren bir puan oluşturur. Ayar, kuruluşun ödeme yapısı içindeki ödeme oranına karar vermektir. Bu sistemin bileşenleri vardır:

• Sorun çözme bileşeni
• bilgi bileşeni 
• Hesap verebilirlik bileşeni

İş Sınıflandırması Örnekleri

• Özel, onbaşı, general gibi rütbelere sahip ordu, iş sınıflandırma yönteminin örneklerinin bir parçasıdır. Bir er, bir onbaşı veya generalden daha az sorumluluğa sahiptir, isteğe bağlı bütçesi yoktur ve işlerinde yalnızca emirleri yerine getirirlerse iyidir.
• İş sınıflandırma yöntemine bir örnek, yöneticiler, İK vb. gibi farklı kademelerde çalışanları olan ve onlara kademelerine göre maaş ve ücret ödeyen kuruluşlardır.
• İş sınıflandırma yönteminin bir örneği kilisedir; Papa, başpiskopos, rahipler vb.
• Başkan, senatörler, valiler vb., iş sınıflandırma yönteminin örnekleridir.

İş Sınıflandırmasının Amacı Nedir?

İş sınıflandırması, büyümelerine yardımcı olmak için şirketler için faydalıdır. İş sınıflandırmasına ihtiyaç duymanızın nedenleri şunlardır:

• İş değerlendirmesi için en acil ihtiyaçlardan biri, işe alma ve seçim sürecine yardımcı olmaktır. Uyuşmazlık ve karışıklığı önlemek için tüm sorumluluğu yeterlilik standartlarına koyarak başarılabilir.

• Örgütler için iş değerlendirmesinin gerekli olduğu açıktır. Süreç, değerlendirmeler ve performans yönetimi için tasarlanmış standartların geliştirilmesine yardımcı olur.

• İş değerlendirme sürecinin ödül standartları oluşturma eğilimi önemli bir bileşendir. Bu, bir şirket için son derece faydalıdır.

• Her şirketin kendi misyonu, vizyonu ve hedefleri vardır ve şirketin doğru yolda olmasını sağlamak çok önemlidir. İş değerlendirmesi, şirketin hedefleri ve vizyonu ile uyumlu olduğu ve ardından iş stratejilerinin ve planlarının uygulanmasına yardımcı olacak sorumluluklar verdiği için gereklidir.

• İş sınıflandırması, çalışanların bir şirkette profesyonel ilerleme fırsatı için izlemeleri gereken yolları tanımlayan bir süreçtir.

İş Sınıflandırmasının Önemi

Bir iş sınıflandırması, bir işin bir şirket için ne yaptığını belirlemede yardımcı olabilir. Performans değerlendirmeleri, iş ilanları ve şirket içi işler arasında sorumluluk çakışması olup olmadığının tespiti içindir. İşte iş sınıflandırmasının önemi. Bunlar:

• İş sınıflandırma yönteminin önemi, belirli bir pozisyonun ne yaptığını ve şirkete faydalı olup olmadığını anlamasıdır.

• İş sınıflandırma yöntemi, organizasyondaki rollerle aynı niteliklere veya öneme sahiptir: sorumluluklar, görevler, eğitim müdahaleleri ve deneyim.

• İş sınıflandırması, bir şirket yönetiminin aynı anda çeşitli istihdam görevlerini yönetmesine izin verdiği için büyük önem taşımaktadır.

• İş sınıflandırmasının önemi, ne sabit ne de tek seferlik sürekli değişen bir prosedür olmasıdır.

• Yeni işyeri teknolojileri, yeni yönetim girişimleri ve yeni politikaların uygulanmasının tümü, iş sınıflandırma sistemi üzerinde bir etkiye veya öneme sahiptir.

İş Sınıflandırması ve Tazminat

Tazminat sistemi, bazı şekillerde iş sınıflandırmasına yardımcı olur. İşte aşağıdaki yollar; 

• Sınıflandırma ve Tazminat Hizmetleri, iş atamalarının kapsamını ve niteliğini tanımlayan, sınıflandırma belirtimlerinde sürekli güncellemeler sağlayan ve iş atamaları arasında ayrım yapan standart ve makul bir sınıflandırmanın yanı sıra rekabetçi ve eşit bir ücret sistemi kurar ve izler.

• İlçenin ücretlendirme stratejisi ve iş sınıflandırması, hem ilçe hem de şehir düzeyinde kamu işverenlerinin yanı sıra birkaç seçkin iş için özel ve kamu sektörleri geliştiren Bay Area işgücü piyasasına dayanmaktadır. Ödemeyi doğrulamak için yöntem, fiyat keşfini ve iş puanlama yaklaşımını kullanır.

• Sınıflandırma ve Tazminat Hizmetleri, iş atamalarının kapsamını ve niteliğini tanımlayan, sınıflandırma spesifikasyonlarında sürekli güncellemeler sağlayan ve işler arasında ayrım yapan standart ve eşit bir sınıflandırmanın yanı sıra rekabetçi ve makul bir ücret sistemi uygular ve izler.

• İş sınıflandırması ve ücretlendirme birimi yeni pozisyonlara yardımcı olur; mevcut pozisyonlar için yeniden sınıflandırma talepleri, ücret ve maaş bilgileri ve organizasyonel tasarım ve geliştirme. İşe almadan önce, pozisyon görevlerinin, sorumluluklarının, ücret aralığının ve diğer iş özelliklerinin atanan iş sınıflandırmasına uygun olduğundan emin olmak için Ücretlendirme Personelinden tavsiye almak çok önemlidir.

İş Değerlendirme Rolleri

Her işe, yaptığı işin türüne göre bir rol atanır. Bu oluşmaktadır-

#1. Liderlik Pozisyonları

İş değerlendirme sistemindeki liderlik rolleri, işi tamamlamak için işgücünden ve kaynaklardan yararlanmayı içerir. Lider, herkesin temel gereksinimleri yerine getirmeye odaklanabilmesi için firmanın vizyonunu ve hedeflerini uzun vadeli ve kısa vadeli planlara böler.

Liderlik işleri, stratejik kararlar almayı ve bu kararları eyleme geçirmede işgücüne liderlik etmeyi gerektirir.

#2. Mesleki Sorumluluklar

İş değerlendirmesinde profesyonel değerler belirli bir konuda destek sağlar. kariyer İlkelerin, teorilerin ve kavramların uygulanmasını vurgulayarak. Yüksek öğretim, uzmanlık, beceri ve ileri düzeyde bilgi edinme aracı olmaktır. Roller aşağıdaki gibidir:

• Profesyonel rolleri araştırın.
• Klinik profesyonellerin rolleri.
• Akademideki veya teknik alanlardaki pozisyonlar.
• İdari profesyonel işlevler.

#3. Operasyonlardaki Roller

İş değerlendirmesindeki operasyonel roller, işin ne olduğuna ve nasıl olması gerektiğine odaklanarak günlük faaliyetlere yardımcı olmayı içerir. Bunlar aşağıdaki gibidir:

• Araştırma operasyonlarındaki roller. 
• Klinik operasyonlardaki roller
• Akademik veya teknik operasyonlardaki pozisyonlar.
• İdari işlemlerdeki roller
• İş değerlendirme kategorileri ve seviyeleri

İş Değerlendirme Aşamaları

Her işin çalışanlar için bir seviyesi vardır ve birinci aşamadan beşinci seviyeye ilerledikçe görevler daha karmaşık hale gelir. Aşağıda iş değerlendirme seviyeleri yer almaktadır;

• Operasyonel ve teknik rollerde, düzey 1, 2 ve 3 olmak üzere üç iş değerlendirmesi düzeyi vardır.
• Profesyonel rollerin beş iş değerlendirmesi seviyesi vardır: giriş, orta, deneyimli, ileri ve uzman.
• Denetleme ve yönetim rollerinde altı iş değerlendirmesi seviyesi vardır: süpervizör 1 ve 2 ve yöneticiler 1, 2, 3 ve 4.

İş Sınıflandırmasının Artıları

İşte iş sınıflandırmasına fayda sağlayan bazı avantajlar:

#1. Yöneticilerin Gizli Yeteneği Keşfetmesine Yardımcı Olur

Yöneticilerin gizli yetenekleri keşfetmelerine yardımcı olmak için çalışanları daha geniş bir operasyon yelpazesine maruz bırakmayı amaçlamaktadır. Süreç boyunca, böyle bir şirketin gerçek çalışma görünümünden ve her aşamada ortaya çıkan sorunlardan haberdar olmak için çeşitli görevlerde rotasyona tabi tutulurlar. Yöneticiler, belirli bir çalışanın hangi konuda iyi olduğunu belirlemek için bu süreci kullanır ve ardından o çalışana bir görev atar.

#2. Çalışanların Hedeflerini Keşfetmesine Yardımcı Olur

Bazen işçiler, belirli bir işi ellerine alana kadar başaracakları hedeflerin farkında olmazlar. Kariyerleri çeşitli etkinliklerle karşı karşıya olduğu için, yapmayı tercih ettikleri şeylerin yanı sıra iyi oldukları şeyleri de fark edebilirler. Onlara ilgi alanlarını ve kullanılmayan potansiyellerini keşfetme fırsatı verilir.

#3. Bilgi, Beceri ve Tutumları Tanımlar

Kuruluşlara Becerilerinde yardımcı olur. Daha büyük başarı elde etmek için hangi bireylerin yeteneklerini geliştirmesi gerektiğini belirlemek için kullanılabilir. Bu, çalışanların daha fazla çıktı üretmeleri için eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının analiz edilmesine yardımcı olur.

#4. Çalışanları Yeni Zorluklarla Başa Çıkmaya Motive Eder

Çalışanlar yeni faaliyetlere ve görevlere maruz kaldıklarında, yollarına çıkan zorluklarla etkin bir şekilde başa çıkarken ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlar. Her aşamada daha iyi performans göstermeleri için onları motive eder ve diğerlerinden daha aşağı olmadıklarını gösterir. Bu, herkesin birbirinden daha iyi performans göstermeye çalıştığı organizasyon içinde sağlıklı rekabeti teşvik eder.

#5. Çalışan Memnuniyetini Artırır ve Yıpratmayı Azaltır

Çalışanları çeşitli görev ve işlevlere maruz bırakmak, memnuniyet düzeylerini artırır. İş çeşitliliği, her gün aynı görevi yapmaktan can sıkıntısını giderir. Ayrıca, şirketin işsizlik seviyelerini düşürür. Çalışanlar şirkete aidiyet duygusu geliştirir ve şirkette uzun süre kalır.

#6. Yetkinliklerin Gereksinimlerle Hizalanmasına Yardımcı Olur

Yetkinliklerin gereksinimlerle uyumlu hale getirilmesi, kaynakların şirkette ne zaman ve nerede kullanılacağının yönlendirilmesini gerektirir. Çalışanları değerlendirir ve becerilerini, yetkinliklerini ve kalibrelerini tam olarak kullanabilecekleri pozisyonlara yerleştirir.

#7. Kolaylaştırılmış İş Akışı

Benzer işleri aynı iş ailesinde gruplayarak, bir kuruluş ve personeli, her gün hangi görevleri tamamlaması gerektiğini daha iyi anlayabilir. Şirketlerin büyümesi için işlerini basit yollarla çalışanlarla paylaşmalarına yardımcı olur.

#8. Maaş zammı

İşvereniniz geniş bant yöntemini kullanıyorsa, yeni bir pozisyona geçiş yapmanıza gerek kalmadan ücret artışı alabilirsiniz. Bu, çalışanların işyerinde daha yüksek pozisyonlar aramak için daha fazla çaba sarf etmelerine yardımcı olur.

#9. İşveren Standartları

İşverenler, birini işe almadan önce her bir rol için sınıflandırma oluşturur, bu nedenle işe alırken uymaları gereken standartlar vardır; bu, işin ücreti uygun olmadığı için ücret ayrımcılığı olasılığını sınırlayabilir.

#10. Çalışanın Anlayışı

Yazılı bir iş tanımları varsa, çalışanlar belirli görevlerini daha iyi anlayabilirler. Bu, şirketin büyümesine yardımcı olabilir. çalışan bir danışman arayabilir veya iş için rehberlik için İK ile iletişime geçebilir.

İş Sınıflandırmasının Eksileri

Avantajları olan her şeyin dezavantajları da vardır. İş sınıflandırmasının dezavantajları da vardır. İşte nasıl etkiledikleri:

#1. Çeşitli Sınıf Seviyelerinin Listesi

İş sınıflandırmasının en büyük dezavantajlarından biri, çeşitli sınıf düzeyinde tanımları yazmanın zorluğudur. Bazı şirketler, işlerini çalışanları için nasıl sınıflandıracaklarını bilmiyorlar, bu da bazı işçiler için işi zorlaştırıyor.

2 numara. Uygulama İçin Gerekli Yargıda da Sorun Var

İş sınıflandırmasında, makul olarak öngörülebilir bileşenler tartılmaz, bu da bir faktörün daha fazlasının diğerinden daha azıyla dengelenebileceği anlamına gelir. Bu nedenle, bir derece, yüksek düzeyde beceri gerektiren bir işi ve az beceri gerektiren ancak çok fazla sorumluluk taşıyan bir işi içerebilir.

#3. Veri Havuzları Küçüktür Çünkü Yalnızca Onları Oluşturan Şirkete Uygulanırlar

Bu küçük veri kaynağında kuruluş kendi iş sınıflandırma sistemini geliştirir. Ancak işverenler, sistemi standart hale getirmek için iş tanımlarında ve sınıflandırmalarda zaman içinde meydana gelen değişiklikleri takip edebilir.

#4. Tutarlı Yeniden Değerlendirme

Organizasyon genişliyorsa, yaratılan her yeni iş, sınıflandırmaların yönetim kurulu genelinde adil kalmasını sağlamak için sektördeki tüm işlerin yeniden değerlendirilmesini gerektirebilir. Bu süreç şirketi çökertebilir.

#5. Öznel Sınıflandırmalar

İnsanlar sınıflandırmalara katkıda bulunduğundan, öznellik sistem üzerinde bir etkiye sahip olabilir. Öte yandan bir şirket, çalışanlarından yeni tanımların tanıtımına yardımcı olmalarını isteyebilir veya önyargısız sınıflandırmalar oluşturmak için üçüncü bir taraf tutabilir.

#6. İlerleme için Daha Az Yer

Şirketiniz bir geniş bant sistemi kullanıyorsa, daha yüksek bir ödeme düzeyine geçmek daha uzun sürebilir. Bununla birlikte, işte ilerlemek istediğinizde, yeteneklerinizi geliştirmek için daha fazla şans elde edebilirsiniz, bu da sizi ek sorumluluklara daha hazırlıklı hale getirir.

Neden İş Sınıflandırma Sistemimiz Var ve Hangi Amaca Hizmet Ediyor?

Vermont'taki İnsan Kaynakları Departmanı, yasanın zorunlu kıldığı şekilde, "nokta faktörü" karşılaştırma tekniğini kullanarak "devlet hizmetindeki her pozisyon için tutarlı ve adil bir sınıflandırma planı..." uygulamalıdır. İş değerlendirmesi olarak da bilinen sınıflandırmanın kapsayıcı hedefi, eşdeğer işin tüm acente hatlarında aynı şekilde tazmin edilmesini garanti etmektir. Tüm sınıflandırılmış işler, aynı "cetvel" (iş değerlendirmesi) kullanılarak birbirine göre sıralanır. Her pozisyonun karmaşıklığı, talepleri ve sorumluluğu da dahil olmak üzere düşünülmesi gereken çok şey var. Derecelendirmede tutarlılık eşitlik için esastır. Tasnif edilen tüm pozisyonlar İnsan Kaynakları Departmanı tarafından Willis Pozisyon Değerlendirme Sistemi kullanılarak değerlendirilmektedir.

Genel Olarak Willis Pozisyon Değerlendirme Sistemi Nasıl Çalışır?

Bir araştırmacı, Willis Pozisyon Değerlendirme Sisteminin kullanılmasıyla, çok çeşitli emek türleri arasında doğru karşılaştırmalar yapabilir. Analist, rolle ilgili bilgilere dayanarak bir pozisyonun dört ana yönüne puan verir. Beş ana kategori vardır ve bunlar şunlardır: bilgi ve beceriler, zihinsel talepler, hesap verebilirlik ve çalışma koşulları. Dört faktörün her biri genel puana katkıda bulunur. (İş değerlendirmesinin iş yükü, performans, uzun ömür veya uzmanlık eğitimi gibi faktörleri içermediğini akılda tutmak çok önemlidir.)

Bir İnceleme Talebini Tamamlayıp Tamamlamamam Gerektiğini Nasıl Anlarım?

Bu soruya üç farklı şekilde cevap verilebilir. İlk olarak, yıllık performans incelemesinde yöneticiler, çalışanın birincil sorumluluklarındaki önemli değişiklikleri ele almalı ve yeniden sınıflandırmanın gerekli olup olmadığına karar vermelidir. İkincisi, yapılacak işin doğasında, denetleyici rolün doğasında veya işi yapmak için gereken bilgi, beceri ve yeteneklerin doğasında önemli bir değişiklik olduğunda. Son olarak, iş bir süredir değerlendirilmediyse, bir sınıflandırma incelemesi istenebilir.

İş Sınıflandırmasının Sonuçları Nelerdir?

Bir organizasyon içindeki işlerin sınıflandırılması hiyerarşik bir yapı oluşturur. Herkes için adil bir “güç yapısı” ve ücretlendirme planı belirlemek için her bir görevin ağırlığını ölçer.

Bir an için düşünmek, bunun çok mantıklı olduğunu ortaya koyuyor. Bir şirketin üst düzey yöneticisinin görevleri, bilgi, deneyim ve önemli kararlar alma becerisi gerektiren çeşitli ve karmaşıktır. Deponun stok odasında yeni bir işe alım, yalnızca rafları stoklamakla sınırlı olacaktır. Ücret ve organizasyon yapısını daha iyi oluşturmak için, tüm görevleri bileşen parçalarına ayıran bir iş tanımı oluşturmak faydalı olacaktır.

Personelin geri kalanını ve ilgili unvanlarını ve sorumluluklarını ekleyin ve komuta zincirlerini, kariyer basamaklarını ve ücret ölçeklerini ayarlamak için kullanılabilecek bir organizasyon şemasına sahip olun.

Resmi iş sınıflandırmaları büyük işletmelerde daha yaygın olmakla birlikte, bazen daha küçük ve hatta orta ölçekli işletmeler tarafından da kullanılmaktadır. Daha sonra bunu benzer nitelikteki işler için evrensel bir maaş yapısı oluşturmak için kullanabilirler.

İş Sınıflandırmaları Nasıl Belirlenir?

Sınıflandırma analisti, belirli bir işin, o rolde gerçekleştirilen işin çoğunluğunu oluşturan görev ve sorumluluklara dayalı olarak nasıl kategorize edilmesi gerektiğine karar verir. Bir işçinin sınıflandırılmasını belirleyen tek faktör, işte yerine getirmekle yükümlü oldukları görevlerdir; görevdeki kişinin bilgisi, becerileri veya performansı değil. Liyakat sistemi, performanslarına dayalı olarak bireylere tanınma sağlamalıdır.

İşlerin Sınıflandırılması Nelerdir?

Bir iş, iş kategorizasyonu olarak adlandırılan bir süreç aracılığıyla pozisyonla ilişkili mevcut sorumluluk ve yükümlülüklere göre sınıflandırılır. İşi yapacak kişinin hiçbir noktada dikkate alınmaması iş tasarımından farklıdır. İşlerin sınıflandırılması, işleri daha kapsamlı bir bakış açısıyla araştırma amacına hizmet eder.

Sınıflandırma Standartları Nelerdir?

Pozisyon sınıflandırma standartları, federal hükümette beyaz yakalı emeği içeren meslekler için meslek serilerini ve unvanlarını belirlemek için kullanılabilecek bilgileri veren belgelerdir. Buna ek olarak, Genel Çizelge (GS) Sınıflandırma Sistemine göre düzenlenen pozisyonlar için derecelendirme standartları sunarlar.

Sonuç 

İş sınıflandırması, işleri belirli sınıf tanımlarıyla derecelere ayırır. Genellikle, iş karşılaştırma sürecinde ücret skalası dikkate alınır. Performansa dayalı ücretlendirme prosedürü tamamlandıktan sonra unvan verilir ve bir derece verilir.

Görev ve sorumluluklarda büyük değişiklikler içeren tüm pozisyonlar, iş değerlendirmesi için Tazminat'a sunulmalıdır. Ayrıca, rollere göre iş değerlendirme düzeyi atanır. Kuruluşunuzda daha fazla ilerleme fırsatı için iş değerlendirmelerine sahip olmak iyidir.

İş Sınıflandırması SSS'leri

{
“@bağlam”: “https://schema.org”,
“@type”: “SSSSayfası”,
“ana Varlık”: [
{
“@type”: “Soru”,
“name”: “İş unvanı bir sınıflandırma mıdır?
"
"kabul edilen cevap": {
"@cevabı yazın",
"metin": "

sınıflandırma yeni pozisyonlar içindir, unvan değerlendirmesi olarak da bilinen sınıflandırma, yeni oluşturulan veya mevcut bir pozisyonun görev ve sorumluluklarını analiz ederek bir okul müdürünün Kariyer içindeki uygun iş unvanını belirleme sürecidir.

"
}
}
, {
“@type”: “Soru”,
“name”: “Sınıflandırma düzeyi nedir?”,
"kabul edilen cevap": {
"@cevabı yazın",
"metin": "

Bir şirket için modern bir ödül veya işletme sözleşmesi geçerliyse, ödül veya sözleşme kapsamındaki her çalışan sınıflandırılmalıdır. Bir çalışanın ücret oranını ve sınıflandırma düzeyinde tamamlaması gereken görevleri belirleyebilirsiniz.

"
}
}
, {
“@type”: “Soru”,
“name”: “İş sınıflandırmasını nasıl belirliyorsunuz?”,
"kabul edilen cevap": {
"@cevabı yazın",
"metin": "

Anahtar, tüm kuralları ve tüm bağlantıyı incelemek, yönlendirme ve kontrol hakkının derecesini veya kapsamını belirlemek ve son olarak, karar verirken dikkate alınan faktörlerin her birini belgelemektir.

"
}
}
] }

İlgili Makaleler

1. GAAP ve UFRS: Gelir Tanıma, Bilanço ve Diğer Farklılıklar
2. Finansal varlıklar: Etkili bir şekilde yararlanmak için ihtiyacınız olan her şey (+ en iyi ipuçları)
3. PAZARLAMA DEPARTMANI: Genel bakış, yapı, roller, beklentiler (+ücretsiz ipuçları)
4. Finansal Aracılar: Yeni Başlayanlar için AZ Kılavuzu (+ ücretsiz pdf)
5. Proje Risk Yönetimi Nedir? Risk Değerlendirme Planı Oluşturma Adımları
6. https://businessyield.com/business-strategies/critical-success-factors-the-importance-of-critical-success-factors%ef%bf%bc/