Melezleşmenin bir sonucu olarak “iş” kavramının kendisi de köklü bir değişime uğramıştır. Son yıllarda hızla yayılan modaya uygun, çağdaş bir çalışma yaklaşımı. Tüm dünyada işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılmasına rağmen, hibrit istihdam modelleri herkes için geçerli değildir. Sonuç olarak, çeşitli şirketler ve çalışanları için çeşitli şekiller ve boyutlar alır. Bu yazıda hibrit çalışma modeli ve politikasının ne olduğunu, avantajlarını ve dezavantajlarını ve programın nasıl çalıştığını tartışacağız.
Hibrit Çalışma
Hibrit Çalışma ile iş yeri, nerede olurlarsa olsunlar çalışanlar düşünülerek oluşturulur. İnsanlara tesis içinde, saha dışında ve seyahat ederken çalışma özgürlüğü verilir. Ek olarak, hibrit çalışma, tüm çalışanlar arasında kapsayıcılığı, bağlılığı ve genel refahı teşvik eder.
Hibrit Çalışma Neye benziyor?
Tüm organizasyon düzeylerindeki çalışanlar, hibrit bir çalışma tarzı kullanarak dijital olarak ve yüz yüze iletişim kurabilir. Taleplerine bağlı olarak, birçok personel bu tesisler arasında dönüşümlü olarak, sahada veya açık denizde çalışabilirler. Hibrit iş sahipleri, nerede ve nasıl çalışabilecekleri konusunda daha fazla özgürlüğe sahiptir. İnsanlara diledikleri zaman, istedikleri yerden güvenli bir ortamda işlerini yapabileceklerinin güvencesi veriliyor. Şirkete, işin türüne ve postanın görevlerine bağlı olarak, bir kişi düzenli olarak açık denizde veya sahada çalışabilir.
Hibrit Çalışma Daha Az Ofis Alanı Gerektirir mi?
Pek çok kuruluş, çeşitli bir işyerini sürdürmek için daha az ofis alanı kullanmanın gerekli olduğunu keşfedecektir. Aslında, Cisco'nun en son küresel iş gücü anketine göre, firmaların %53'ü ofis alanlarını küçültmeyi hedefliyor.
Ofis, pek çok olası hibrit çalışma alanından yalnızca biri olmasına rağmen, hibrit bir çalışma tarzını sürdürmek için çok önemlidir. Çalışanların iş yeri kültürüyle ilişki kurabilecekleri, benzersiz işbirliği fırsatlarından yararlanabilecekleri ve iş arkadaşlarıyla bağlar kurabilecekleri bir odak noktası haline gelir.
Hibrit çalışma ortamları nedeniyle birçok kuruluş gayrimenkul harcamalarını azaltabilir, ancak yine de mevcut binalarını modernize etmek için harcama yapmaları gerekir. Bu parasal ve teknolojik gelişmeler, çalışanların refahını, güvenliğini ve üretkenliğini artırarak, çalışanlar için çalışma ortamını iyileştirecektir.
hibrit Çalışma Modeli
Yerinde ve uzaktan çalışanları birleştiren bir işgücü düzenlemesi, hibrit bir çalışma modeli olarak bilinir. Şirketlerde standarttır. Ofis binası, depo, fabrika veya perakende satış mağazası gibi merkezi bir bölgeden (örneğin, bir ev ofisinden) çalışan tesis içi çalışanların aksine, uzaktan çalışanlar kendi istihdam yerlerini seçebilir. Bazı işler, işçilerin şantiyede her zaman hazır bulunmalarını gerektirse de, çoğu, kendi iş alanlarına en uygun olan yerde çalışmalarına izin verir.
Hibrit Çalışma Modeli Nasıl İşler?
Uzaktan çalışma modeline benzeyen hibrit çalışma modeli, kişilerin işlerini şirket ofisleri dışındaki konumlardan yürütmelerine olanak tanır. Hibrit çalışma modelini kullanırken çalışanların zamanlarının en azından bir kısmını bu yerlerde geçirmesi gerekiyor. Kuruluş, bu anlaşmanın özelliklerini belirleyecektir. Yaygın inanışın aksine, hibrit çalışma modelinin iyi tanımlanmış tek bir örneği yoktur. Sonunda, evde ve işte geçirilen zamanı birleştirmeyi içerir. Bugün her şirketin kullandığı hibrit çalışma modeli, bazı ortak noktalara rağmen farklı görünüyor. Özellikleri ne olursa olsun, hibrit bir çalışma modeli kullanmayı seçen şirketlerin hepsi aynı sorunlarla karşılaşacaktır.
1 numara. Uzaktan-Önce
İşletme sahiplerinin çoğunluğu önce uzaktan gitmeyi seçiyor; bu da, dikkate değer birkaç istisna dışında, operasyonlarının çoğunluğunun tamamen uzak olacağı anlamına geliyor. Özellikle çoğunluk, çalışanlar için uzaktan çalışmaya izin vermeye devam edecek. Remote First'ün temel konsepti, personelin saat dilimlerine dağılmış ve büyük ölçüde çevrimiçi iletişim kurarak şirketin tamamen uzaktan çalışması gerektiğidir. Ancak, herkes Remote First'ü biraz farklı yorumlayacaktır.
2 numara. Ofis-Ara sıra
Bazı şirketler işe geri dönmek için can atıyor. Yine de evden çalışma konusunda temkinli davranabilirler veya kullanılmayan ofis alanlarına para harcamayı onaylamayabilirler. Bu işletmeler, ofise özel olarak da adlandırılan hibrit bir yaklaşım kullanabilir.
Çalışanların her hafta birkaç kez işyerine gelmeleri beklenmektedir. Firmanın taleplerine göre bu kuralın standartları daha güçlü olabilir veya çok esnek bir politika olabilir. Bu model ile önceki model arasındaki temel fark, şirketin uzaktan istihdamı tam olarak benimsememiş olmasıdır. Bunun yerine, bir işyerini açık tutmayı tercih ediyorlar ve çalışanların orada biraz zaman geçirmelerini şart koşuyorlar. Hatta bazı çalışanlar planlanan kalkış saatini geçmek isteyebilir.
#3. Office Öncelikli, Uzaktan İzinli
Farklı bir seçenek, öncelikle iş yerinizden iş yürütürken yüz yüze ve uzaktan çalışmaya devam etmektir. COVID-19'dan önce, şirketlerin çalışanlarının çoğunluğunun tek bir ana ofiste çalışması yaygındı, ancak personellerinin yalnızca küçük bir kısmı bunu yapıyordu. Bu yaklaşım, özellikle tüm yönetim ekibi işteyken çok sevilir.
Yönetim ekibine bu kadar yakın olmanın getirdiği bağlantılar ve fırsatlar, ofis çalışanlarını olmayanlardan farklı kılıyor. Bu durumda şirket, bazı çalışanların uzaktan çalışmasına izin veren bir politikaya sahip olabilir. Bu sistemin ortaya çıkması için bir diğer yöntem ise belli bir ekibin çoğunluğu dahil olmak üzere çalışanların çoğunluğunun ofisten çalışmasıdır.
Hibrit Çalışma Avantajları
Hibrit çalışma paradigması kapsamında çalışanların hem yerinde hem de uzaktan çalışmaları teşvik edilmektedir. Hibrit istihdam iyi yapıldığında tüm taraflar kazançlı çıkar. Personelinize ve işinize fayda sağlayan bir kültür geliştirebilir. Hibrit çalışmanın bu dört avantajı aşağıda listelenmiştir.
Azaltılmış Operasyonel Giderler
Hibrit çalışma tarzının avantajlarından biri de daha düşük maliyetlerdir. Masalar, dizüstü bilgisayarlar ve yazıcılar gibi ofis ekipmanlarına daha az ihtiyaç duyulacak. Hizmet maliyetleriniz yine de düşebilir. Özellikle pahalı kentsel alanlarda, hibrit bir model lehine küçülen işletmeler gayrimenkul maliyetlerinden binlerce dolar tasarruf edebilir. Aslında, işletme yöneticilerinin %56'sı, alanı azaltmanın finansal tasarrufla sonuçlanacağına inanıyor. Hibrit çalışma istihdamının diğer avantajları, çalışanlarınızın finansal güvencesidir.
2 numara. İş Yerinde Daha Fazla Verimlilik
Hibrit çalışmanın avantajları göz önüne alındığında, işte her zaman büyük bir verimlilik vardır. Her gün hibrit bir ortamda çalışan daha az çalışan var. Ofisiniz daha az kalabalık olacak ve neredeyse hiçbir zaman tam kapasite kullanılmadığı için sahada bulunan kişiler için etkili bir çalışma alanı kurmak için daha fazla fırsatınız olacak. Verimli alan yönetimi uygulayarak ofisin çok küçük veya boş kalmasını önleyebilirsiniz. Sonuç olarak, iş yeri daha üretken ve amaca yönelik olacaktır çünkü personel, belirli odaklanma süreleri veya gündelik kahve sohbetleri için nerede toplanacaklarını bilecektir.
#3. Mutlu ve Motive Çalışanlar
Çoğu insan, mutlu, faydalı ve rahat bir yaşam sürmelerini sağlayacak şeylere karar verir. Bu nedenle, birçok çalışan ofiste veya evden çalışma seçeneğine sahip olmayı sever. Çalışma avantajlarından biri olan hibrit yaklaşım sayesinde çalışanlar hangi günlerde ofiste, hangi günlerde evden çalışacaklarına karar verme esnekliğine ve özgürlüğüne sahip olurlar. Daha fazla esneklik, sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamayı, ekibe katılmayı ve görevleri eşit şekilde dağıtmayı kolaylaştırır. İş yerinde mutlu ve motive olan insanlar orada daha uzun süre kalırlar. Programlama üzerinde çalışan özerkliği, hem iş performansını hem de çalışan mutluluğunu iyileştirme potansiyeline sahiptir.
#4. Daha Olumlu Bir Örgüt Kültürü
Yöneticiler, yaratmak için çok çalıştıkları yerel şirket kültürü konusunda son derece endişeli. CEO'ların dörtte biri, olumlu bir iş yeri kültürünü sürdürmenin çalışanların her gün işe gelmesini gerektirdiğine inanıyor. Ama bu kesinlikle doğru değil. Çalışanlara kendi programlarını seçme seçeneği vermek onları motive edebilir. Çalışanların, uzaktan ve yerinde çalışma arasında hareket edebildikleri için, şirketin misyonuna ve kültürüne katkıda bulunmaya motive ve hazırlıklı gelme olasılığı daha yüksektir.
Hibrit Çalışmanın Dezavantajları
Her modelin dikkate alınması gereken eksiklikleri vardır. Hiçbir iş düzenlemesi mükemmel değildir, ancak hibrit istihdamla ilgili birçok sorun kasıtlı olarak çözülebilir.
1 numara. Uzaktan Çalışanlarla İşbirliği Yapmak Daha Zor.
Ofisteki su soğutucuyla ilgili doğaçlama tartışmaların veya işteki tesadüfi karşılaşmaların mükemmel bir sanal ikamesi yoktur. Uzak çalışanların sahada çalışanlarla iletişim kurması veya tersi, daha zorlayıcı olabilir. Uzaktaki ekibinizin komşularının çim biçme makinelerinin WiFi erişimini veya gürültü seviyesini kontrol edemeseniz bile, uzaktaki çalışanlarınızın sahadaki ekiple senkronize olduğundan emin olmak için yapabileceğiniz birkaç şey vardır.
2 numara. Çalışanlarda Artan Yorgunluk
İş yerinde tükenmişlik, yönetilmediği takdirde hibrit bir stratejide bile bir olasılıktır. Uzaktaki çalışanlarınız, oradaki çalışanlara göre daha çok çalışabilir ve daha az ara verebilir. Biri öğleden sonrayı kendine ayırmaya karar verirse, bunu yapmak muhtemelen kendilerini daha kötü hissetmelerine neden olur, bu da onların işyerinde daha uzun saatler çalışarak bunu fazlasıyla telafi etmelerine yol açar.
Öte yandan, kötü sürüş koşulları, kişisel programlarındaki değişiklikler veya aileleriyle ilgili sorunlar nedeniyle saha personelinizin işe gitmesi zor olabilir. Bu nedenle, çalışanların hem evde hem de işte kendilerine uygun bir model oluşturmasına olanak tanıyan basit, esnek çalışma programları oluşturmak çok önemlidir.
Çalışanların kendilerini rahat hissettikleri veya aşırı yük hissettiklerinde mola verdikleri bir kültürü teşvik ederseniz, uzaktan tükenmişlikten kaçınmak daha kolay olacaktır. Ayrıca, etkili, verimli ve eğlenceli bir ortamın teşvik edilmesi, ofiste yorgunluğun azaltılmasına yardımcı olacaktır.
#3. Hibrit Tarifeleri Takip Etmek Zor.
Artan esnekliğiniz sayesinde ekibinizin çalışma programları daha da çeşitlenecektir. Personel planlamasını takip etmek için basit ve güvenilir bir yaklaşım yoksa, kaynak sorunları yaşayabilirsiniz. Çalışanların, iş yerine vardıklarında hangi takım arkadaşlarının orada olacağını tahmin etmesi zor olabilir.
Çalışan planlaması için kurallar ve düzenlemeler oluşturmak, herhangi bir ağırlaştırma veya karışıklığı önlemek için çok önemlidir. Hibrit bir paradigma ile kullanılabilecek birçok farklı çalışma programından yalnızca ikisi kohort ve kademeli programlardır. Net bir program varsa ve sık sık iletişim sürdürülürse, ekibiniz iş arkadaşlarıyla buluşmak, işbirliği yapmak ve ilişkiler kurmak için ofise gelme konusunda kendini güçlü hissedecektir.
#4. Tüm Sektörler İçin Uygun Değildir
Hibrit çalışma yöntemleri her sektör için faydalı olmayabilir. Sağlık veya eğitim sektörlerindekiler gibi bazı işletmelerin tamamen uzaktan veya yerinde çalışması gerekir. 250'den fazla çalışanı olan daha büyük şirketlerin hibrit çalışmayı ilk uygulayanlar arasında olmasına rağmen, 50'den az çalışanı olan daha küçük şirketlerin yaya trafiğinde daha az belirgin büyüme gösterdiğini de gördük. Sektörünüz veya işletmenizin boyutu ne olursa olsun, anahtar, çalışanlarınızın taleplerini dikkate alan bir çalışma programı oluşturmaktır.
Hibrit Çalışma Takvimi
Şirket içi ve uzak modelleri birleştiren hibrit bir çalışma programı, alışılmışın dışında (ve daha esnek) bir çalışma ortamıyla sonuçlanır. Ekip üyeleri, uzaktan ve yerel olarak çalışma arasında gidip gelir. Teorik olarak, birçok ekip ve işletme için zaten standart olan hibrit bir çalışma programı, işbirliği ve yürütmenin faydalarını vurgularken uzaktan çalışmanın en iyi kısımlarından yararlanmanıza izin vermelidir.
Bireysel Hibrit Çalışma Programınızı Nasıl Yönetirsiniz?
Karma bir çalışma programını daha başarılı bir şekilde yönetmek isteyen çalışanlar için bazı faydalı ipuçlarını burada bulabilirsiniz:
1 numara. İşlerinizi kategorilere ayırın, ardından proje oluşturmak için bu kategorileri kullanın.
Öncelikle sorumlu davranmaya nasıl devam edebileceğinizi düşünmelisiniz. Bu, özellikle daha önce hiç uzaktan çalışmadıysanız zorlayıcı olabilir. Hibrit çalışma programınızı yönetmenin en iyi yollarından biri, zamanınızı ve sorumluluklarınızı yönetilebilir parçalara bölmektir. sonra hangi görevlerin evde veya ofiste daha iyi yapıldığını seçin. Hibrit çalışmanıza yardımcı olması için, görevinizi verimli bir şekilde organize etmenize ve programınızı yönetmenize olanak sağlayacak proje yönetimi yazılımını aramanız önerilir.
Yetersiz iletişim sonucunda şirketiniz darboğazlarla, karışıklıklarla ve proje gecikmeleriyle karşılaşabilir. Bu tür sorunları önlemek için patronlarınızla bir toplantı planlayarak beklentileri belirleyin ve işte ve evde sorumluluklarınızı belirleyin.
#3. Teknolojiyi Kullanırken Dikkatli Olun.
Güvenilir bir hibrit çalışma işletim sistemi, iş yükünüzü yönetmenize, programınızı planlamanıza ve hibrit bir modele (çalışma işletim sistemi) geçiş yapmanıza yardımcı olabilir. Yazılımı seçmeden önce, aşağıdaki niteliklere sahip olduğunu doğrulayın:
- Visualizations
- Raporlama
- İşbirliği
- proje yönetimi
- Özelleştirmeler
Avantaj, şablonlar gibi hemen başlamayı kolaylaştıran bir şeydir. Monday.com ile farklı kullanım durumları için 200'den fazla önceden oluşturulmuş şablona erişebilirsiniz. Hangi sektörde olursanız olun, ihtiyaçlarınıza tam olarak uyan bir şablon bulabilirsiniz.
Ekibinizin Hibrit Çalışma Programını Nasıl Yönetirsiniz?
Tamamen uzaksanız, geleneksel bir çalışma tarzından hibrit bir çalışma tarzına geçmek zor olabilir. Aşağıda özetlenen yaklaşım, ekibinizin hibrit çalışma programını yönetmede geçişin daha sorunsuz olmasını sağlayacaktır.
1 numara. Ulaşılabilir Hedefler Belirleyin.
Ekip üyelerinin çoğunun daha önce karışık cinsiyetli bir ortamda çalışmadığını unutmayın. Hedeflerinizin net ve beklentilerinizin makul olduğundan emin olun.
2 numara. Ekibiniz İçin Öncelikleri Açıkça Belirtin.
Beklentileri belirlemek önemli olsa da her zaman yeterli değildir. Hedeflerinizin ayrıntılı bir listesini yapın ve çabalarınızı buna göre düzenleyin. Hedefler kolayca iletilebilir ve sonuç olarak bir proje boyunca tutarlı tutulabilir.
#3. Hibrit İş Yerinizi Merkezileştirin
Personeliniz için birleştirilmiş bir bilgi kitaplığı oluşturmak için hibrit bir strateji kullanılmalıdır. Sonuç olarak, herkes kuruluş içinde neler olup bittiğini anlayabilecektir. Mütevazı bir başlangıç noktasından, biriminiz 200'den fazla adama büyüyebilir. Ekipleriniz, daha basit ekip çalışmasını kolaylaştıracak çeşitli kaynaklara da erişebilecek.
#4. Ekibin İş Yükünü Düzenleyin.
Personel üyelerinizin iş yüklerine de daha fazla dikkat etmelisiniz çünkü onları her gün görmediğinizde kimin fazla veya eksik tahsis edildiğini unutmanız daha kolaydır. Hiç kimsenin gereğinden fazla veya eksik çalışmadığından emin olmak için, ekibinizin çabasını görünür bir arayüzde düzenlemenizi sağlayan güvenilir bir çalışma işletim sistemi kullanmanızı öneririz.
Hibrit Çalışma Politikası
Hibrit çalışma politikası, operasyonel yönergeleri ve prosedürleri belirleyen bir sözleşmedir. Özünde bu, her bir çalışanın ne kadar süreyle çalışacağını özetleyen bir programa sahip olduğunuzu gösterir. Açık pozisyonlar, bu pozisyonları doldurmaya hak kazanan adaylar ve hibrit çalışanlara sağlanan yasal güvenceler belirtilmelidir. Beklentileri belirleyebilir, herhangi bir sorun veya endişeyle başa çıkabilir ve bu özellikleri ön plana çıkararak hibrit personel üyelerinin yanıtlarını tutabilirsiniz.
Şirketinizin Neden Hibrit Bir Çalışma Politikasına İhtiyacı Var?
Her yerde çalışın, evden çalışın, çalışanları güçlendirmenin ve zorlu iş yüklerinin yönetimini iyileştirmenin bir yolu olarak popülerlik kazanmış bir kavramdır. Araştırmalara göre, yüksek performans gösteren işletmelerin %63'ü uzaktan çalışma düzenlemelerine sahip. Ancak etkisiz işletmelerin çoğunluğu (%69) bizzat katılım konusunda ısrar ediyor.
Rekabetçi işletmeler, esnek bir düzenleme kullanmadan en iyi kişileri işe alamazlar. Herkesin aynı fikirde olduğundan ve güvenlik risklerinin minimumda tutulduğundan emin olmak için esnek çalışma düzenlemeleri getirirken akılda tutulması gereken birkaç nokta vardır.
Hibrit Çalışma Politikanızda Hangi Detaylar Yer Almalıdır?
Önümüzdeki 12 ila 18 ay içinde daha fazla insanın hibrit ortamlarda çalışmaya başlayacağı görülüyor. Halihazırda karma bir çalışma tarzı uygulayan iki önemli şirket The Co-op ve University of Dundee'dir. Hibrit çalışma politikası modelinin ideal olmadığı için incelenmesi ve sürekli güncellenmesi gerekecektir. Takip eden bölüm, hibrit çalışma politikanız için dikkate alınması gereken hususları inceler.
1 numara. prosedür
Hibrit çalışma bir tür esnek çalışmadır, bu nedenle zaten esnek bir çalışma politikasının yürürlükte olduğu neredeyse kesindir. Bu nedenle, yeni hibrit çalışma stratejisinin yalnızca mevcut olanı geliştirmeye veya değiştirmeye hizmet etmesi muhtemeldir. 2020'den önce yürürlükte olan esnek çalışma politikası ve mevcut hibrit çalışma modeli, birkaç önemli yönden farklılık gösterebilir. Eskiden iş esnekliği talepleri genellikle bireysel olarak yapılırdı. Ancak, ekibinizin hibrit çalışma tekniğinde bir değişiklik gerektirecek kadar büyük bir talep olabilir. Açıkçası, en iyi karar işinize ve koşullara bağlı olacaktır.
2 numara. Hibrit Çalışmanın Hukuki Sonuçları
Hibrit çalışma hem işverenler hem de çalışanlar için birçok avantaj sağlasa da yasal sonuçları firmalara birçok sorun yaşatabilmektedir. Bir işveren olarak, evden veya diğer uzak konumlardan çalışan çalışanların bir ofiste çalışanlar kadar güvenli olmasını sağlamak sizin görevinizdir. İşverenlerin, bir yandan hibrit çalışmayla ilgili ek görevleri yönetirken bir yandan da çalışanların refahını sağlamalarına olanak sağlayacak yasal güvencelerin yürürlükte olduğundan emin olmaları gerekir.
Sözleşmelerin sonuçları, dikkate alınması gereken bir diğer önemli yasal konudur. Çalışan sözleşmelerinde istihdam yeri son derece açık olmalıdır. Sık sık evinin dışında bir iş yürüten herkes, bunu ev sahibine ve ev sahibinin sigorta sağlayıcısına bildirmeli ve iş yeri olarak evini belirlemelidir. Yeni bir hibrit çalışma politikası, istihdam hüküm ve koşullarında değişiklik gerektirebilir.
#3. İletişim
Her türlü organizasyonda iletişim şarttır, ancak hibrit çalışma ortamlarında daha da fazla olur. Meşru bir yönetim hedefi olmadıkça, genellikle daha az yüz yüze etkileşim ve su soğutucu konuşmalar vardır, bu da iletişimin kalitesini düşürür. Etkisiz ekip çalışması, uzaktaki personelin dışlanması, bilgi boşlukları ve toksik bir çalışma ortamının tümü, zayıf iletişimden kaynaklanabilir. Üstlendikleri görevler ve şirketin büyüklüğü, hibrit ekiplerinizin nasıl etkileşimde bulunacağını ve iletişim kuracağını belirleyecektir.
#4. Yöneticiler İçin Eğitim ve Gelişim
Pek çok yönetici ve üst düzey çalışan, salgın sırasında uzaktan çalışanlarla nasıl başa çıkılacağını öğrenmiş olsa da, tamamen hibrit bir iş gücünü yönetmenin kendi sorunları vardır. Yöneticilerin, bu yeni çalışma tarzının uygulanması yoluyla ekiplerine liderlik edecek donanıma sahip olmalarını sağlamak için kuruluşlar, öğrenmeye ve gelişmeye yüksek bir öncelik vermelidir.
#5. Çalışan memnuniyeti
Hibrit çalışmanın bir sonucu olarak uzun vadede genel çalışan refahı artacaktır çünkü bu daha fazla özerkliğe, sağlıklı ve zindeliği teşvik eden faaliyetler için daha fazla zamana ve evde aile ile daha fazla zaman harcanmasına olanak sağlayacaktır. Bununla birlikte, hibrit çalışma planınız, hibrit bir ortamda çalışmaya özgü belirli zorlukları dikkate almalıdır. Bu zorluklar, hokkabazlık işi ve kişisel yükümlülükleri içerir.
#6. Performans değerlendirmesi
Performans ve çalışılan önceki saatler doğrudan ilişkiliydi. Ancak, çıktı veya performansı değerlendirmenin en doğru yöntemi bu olmayabilir. Hibrit çalışanların işlerine ne kadar zaman ve çaba harcadıklarını söylemek imkansız olduğundan, işverenlerin teslimata dayalı yeni performans standartları oluşturması gerekecektir.
#7. Çalışan Yaşam Döngüsü
Çalışanınızın yaşam döngüsünün her adımı, daha fazla bağımsızlık ve çeşitli çalışma ortamlarından önemli ölçüde etkilenebilir. Hibrit çalışanların iyi performans gösterebileceğinden emin olmak için hibrit bir iş yeri planı oluşturmadan önce çalışan yaşam döngünüzün yeterli olup olmadığını değerlendirin.
Hibrit Nasıl Çalışır?
Bataryalarda depolanan enerjiyi kullanan bir içten yanmalı motor ve bir veya daha fazla elektrik motoru, hibrit elektrikli arabalara güç sağlamak için birlikte çalışır.
Bir Meslekte Hibrit Pozisyon Nedir?
Hibrit işler, daha önce iki farklı pozisyonda tutulan görev ve yükümlülükleri birleştiren pozisyonlardır. Basitçe tarif edildiğinde, iki farklı profesyonel rolü birleştiren yepyeni bir iş rolü tipini ifade eder.
Hibrit Çalışma İçin Hangi Becerilere İhtiyacınız Var?
Hibrit çalışmayı başarılı bir şekilde yürütmek için iş güçlerinin empati, dayanıklılık, takım çalışması, takım oluşturma ve değişim yönetimi gibi "yumuşak" becerilere sahip olması gerekir. İşverenler uzun zamandır bu yeteneklere çok değer veriyor ve eğitim sistemine daha derinden yerleştirilmeleri için talepler var.
Hibrit İş ile Uzak İş Arasındaki Fark Nedir?
Uzaktan çalışma, hibrit çalışmadan biraz farklıdır. Birincil ayrım, hibrit çalışanların geleneksel ofis içi çalışma tarzları ile uzaktan çalışma arasında gidip gelmesidir. Başka bir deyişle, hibrit modeller hem ofisten hem de evden çalışarak geçirilen zamanı birleştirir.
İlgili Makale
- BULUT BİLGİSAYAR: Tanımı, Türleri, Artıları, Eksileri ve PDF (Ayrıntılı 2022 Kılavuzu)
- İKİNCİ PİYASA: İkincil Piyasada Nasıl İşlem Yapılır?
- Bulut Teknolojisi: Bulut Teknolojisi Çözümlerine Yeni Başlayanlar Kılavuzu
- Yatırım Fonları Türleri: 31+ Farklı Tür (+ Hızlı Kılavuz)
Referanslar
