Hibrit çalışmaya ilişkin işçi anketleri, her yerden çalışma stratejinizi etkileyecektir. Hibrit çalışma, olumsuz yönlerinden kaçınırken her iki çalışma ortamının da olumlu yönlerinden yararlanmak için ofis tabanlı ve uzaktan çalışmayı birleştirir. Salgın döneminde çoğumuzun evden çalışmaya başlaması birçok firma için iyi oldu. Pandemi öncesi bir düzene ihtiyacımız olduğu 2021 yılına kadar netleşecek. Sonuç olarak, pandemi sonrası ortamda hibrit çalışma şu anda hızla zemin kazanıyor. İşte 2022'de uzaktan çalışanlar için hibrit çalışma anketi soruları.
Hibrit İş Anketi Soruları 2022
Ofislerde veya diğer merkezi yerlerde bulunan çalışanlar ve uzaktan çalışanlar genellikle hibrit bir iş gücü oluşturur. Çalışanlar, tercihlerine bağlı olarak en üretken konumlarını veya ikisinin bir kombinasyonunu seçebilirler.
Bu nedenle, bazı işçiler sadece evlerinden uzaktan çalışacak. Bazı insanlar yalnızca ofis işlerini seçer. Son olarak, bazı çalışanlar haftanın iki veya üç gününü evden çalışırken diğer günleri ofiste çalışarak geçirecekler. Bu karma çalışma paradigması daha popüler hale geliyor. Ancak harmanlanmış bir işgücünü yönetmenin zorlukları vardır. Çoğu profesyonel, kendi programlarını belirleme özgürlüğüne sahip olmayı takdir ederken, birçoğu iş arkadaşlarıyla gerçek anlamda etkileşim kurmayı özlüyor. Görüntülü yakınlaştırma toplantılarında bu tür tartışmalara izin verilmez.
2022'de hibrit çalışma çalışanlarına yönelik anket soruları yürütürken aşağıdakileri sorgulayabilirsiniz.
1 numara. Sizce Ofis İşlerine Göre Ne Kadar Uzaktan Çalışma Olmalı?
Bazı kişiler sosyal etkileşimi tercih ettikleri veya uygun bir iş yeri bulamadıkları için ofisi tercih ederken, evden çalışmayı sevenler çoğu zaman bunu tercih edebiliyor. Beş günlük bir çalışma haftasıyla, ofis ve uzaktan çalışma arasında %50'lik bir ayrım olması pek olası görünmüyor. Bu nedenle, bu sorunun cevabını anlamak, çalışma alanınızı düzenlemenize ve kaç potansiyel geri dönen olduğunu belirlemenize yardımcı olacaktır.
2 numara. Nerede Olursanız Olun İşinizi Yapmak İçin İhtiyaç Duyduğunuz Tüm Teknolojiye Erişiminiz Var mı?
İnternet erişimi ve Microsoft Teams gibi dijital teknolojiler gereklidir. Tüm çalışanlar, statüleri ne olursa olsun her şeye erişebilmelidir. Evden çalışmak ve işyerine gitmek basit olmalıdır.
#3. Başka Hangi Dijital Araçlara İhtiyacınız Olduğunu Düşünüyorsunuz?
Hibrit çalışmayı desteklemek ve nerede kullanılırsa kullanılsın üretkenliği sürdürmek için yeni dijital araçlar gerekli olabilir. Bu tavsiyeye uymayı ve 2022'de hibrit iş anketi sorularınıza yatırım yapmayı düşünün.
#4. Nerede Olursanız Olun Yükümlülüklerinizi Yerine Getirmek İçin Gereken Her Şeye Sahip Misiniz?
Personelin uzaktan çalışma için doğru ekipmana sahip olduğundan emin olmak biraz zaman alabilir. Sandalye ve monitör gibi işyeri malzemelerinin yine de çalışanların konutlarına teslim edilmesi gerekiyor.
# 5. Sizce Hangi Ekipmanlar Daha Gerekli?
Birçoğumuz salgın boyunca uzaktan çalışma ekipmanımızla "idare ettik", ancak hibrit çalışmadan gerçekten faydalanmak istiyorsak ev ofislerimizi güncellememiz gerekebilir. Daha rahat sandalyelere veya vitrinlere yatırım yapmak kadar kolay olabilir.
#6. Şu Anda Katıldığınız Toplantıların Sayısından Ne Kadar Memnunsunuz?
2020 yılına gelindiğinde insanlar kendilerini ve iş arkadaşlarını bu kadar doğal olmayan bir şekilde görmekten bıkmıştı ve "Zoom yorgunluğu" terimi medyanın büyük ilgisini çekmişti. Personeliniz, herkesi meşgul etmek için ne sıklıkta toplantı yaptığınızdan memnun değilse, yüz yüze, sesli ve görüntülü toplantılar arasında geçiş yapmayı düşünün. Çalışanların toplantılara katılmamalarına izin verilen durumlarda onların yerine notlar alınır.
#7. İşin Geri Kalanından İzole Mi Hissediyorsunuz?
Uzaktan çalışmak, bireyler, ekipler ve büyük şirket arasında bir kopukluğa neden olabilir. 2022 hibrit çalışma anketi sorularının ana faydalarından biri, uzaktan çalışmayla ilgili bazı özgürlüklerin korunması, ancak işyerinde fiziksel mevcudiyet gerekliliğinin eski haline getirilmesidir. Çalışanlar evde yalnız olduklarını iddia ederse, kapsayıcılığın büyük ölçüde iyileştirilmesi gerekir. Bunun yokluğunda üretim düşebilir ve çalışan kaybı artabilir.
Çoğu insan bir yıldan uzun süredir evlerinde olduğundan, küçük değişikliklerin bile büyük etkisi olabilir. Bir sabah takım toplantısı veya haftalık veya aylık bir ofis beyin fırtınası oturumu yeterli olabilir.
# 9. Kahve Molalarında İş Arkadaşlarınızla İnternette Konuşurken Kendinizi Rahat Hissediyor Musunuz?
Çalışanlara sosyal medyayı kullanmaları için aşırı baskı yapmaktan kaçınmak çok önemlidir. Bazı çalışanlar, zihinsel sağlıkları için kötü olduğunu bile düşünebilecekleri sosyal kaygıya sahip olabilirler. İş yerinde ilgi odağı olan bazı kişiler, evde sorunlar yaşadıkları için çevrimiçi sosyal etkileşime ihtiyaç duyabilirler. Herkese uyan tek bir cevap olmadığı için önerileri dikkate alın.
# 10. Hibrit Çalışmada Sizi En Çok Endişelendiren Nedir?
Daha önce dikkate alınmamış bazı ilginç cevaplar olabilir. Muhtemel sorunları öngörerek ve önceden cevaplar oluşturarak, hibrit çalışmaya sorunsuz bir geçiş gerçekleştirilebilir.
# 11. Yarı Zamanlı Bir İşe Sahip Olmanın Profesyonel Olarak İlerlemenizi Engelleyebileceğini Düşünüyor Musunuz?
Uzaktan çalışanların işlerinde gelişememeleri veya yeni beceriler öğrenememeleri beklenmektedir. Bu bakış açısıyla ilgili mevcut korku düzeyi ne olursa olsun, işverenler bunun farkında olmalı ve hibrit çalışmanın çalışanlarının kariyerlerini olumsuz etkilememesi için önlemler almalıdır.
# 12. Sizce Hibrit Çalışma Düzenlemelerimiz Nasıl İyileştirilebilir?
Her zaman iyileştirme için bir fırsat olduğundan, bu, personeli karşılaşabilecekleri olası sorunları bildirmeye teşvik eder.
Uzaktan Hibrit Çalışma Anketi
Hibrit uzaktan çalışma için bazı anket soruları aşağıdaki gibidir:
Neden Uzaktan Çalışanlarınızı Araştırmalısınız?
Günümüzde işletmelerin çoğu, içerik çalışanlarının daha üretken olduğunu bildikleri için keyifli bir iş yeri kültürü geliştirmeye para harcıyor.
Doğrudan çalışanlardan bilgi almak, çalışan deneyimini anlamanın anahtarıdır. Bir geri bildirim kültürü oluşturmak, yöneticilerin, bire bir geri bildirim oturumları, ekip toplantıları veya isimsiz anketler aracılığıyla çalışanların kuruluşları için çalışma konusunda ne hissettiklerini daha iyi anlamalarına yardımcı olacaktır.
Çalışan bağlılığı ve üretkenliği üzerinde etkisi olan uzaktan çalışmanın büyümesiyle ilgili özel sorunlar var. Hibrit anket çalışmasının popülaritesinin hiçbir düşüş belirtisi göstermediği göz önüne alındığında, uzaktan çalışanların iş durumları hakkında ne hissettiklerini anlamak, üretkenliklerinin ve başarılarının devam etmesini sağlamak için çok önemlidir.
Uzaktan Hibrit Çalışma Anketinin Zorlukları Nelerdir?
Uzak bir işgücünü denetlemenin, bir ofiste personeli denetlemeye benzer olduğuna inanmak baştan çıkarıcı olabilir. Ancak uzaktan çalışmaya geçiş, hem yöneticiler hem de çalışanlar için yeni sorunları ve zorlukları beraberinde getirdi. Officevibe'nin Çalışan Deneyimi Durumu anketine göre, evden çalışma seçeneğine sahip olmalarına rağmen, çalışanların %30'u dayanılmaz düzeyde strese katlanıyor.
Yöneticiler ve yöneticilerin ofis ortamında çalışmaya devam etmeleri halinde uzaktan çalışmanın zorluklarını kavramaları zor olabilir. Uygun desteğin sağlanması ve uzak bir iş gücüyle ortaya çıkan belirli zorlukların ele alınması, büyük ölçüde çalışan geri bildirimlerine bağlıdır.
1 numara. İyi Bir İş-Yaşam Dengesi Tutmak
Sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamada uzaktan çalışanları desteklemek, yöneticilerin en büyük zorluklarını ortaya çıkarır. Pek çok insanın bir ev ofisi olmadığı için, kişisel ve profesyonel yaşam arasındaki ayrım sıklıkla bulanıklaşıyor.
Oturumu kapatmadan önce "sadece bu ödevi bitirme" dürtüsü çok iyi olabilir. Bazı insanlar ayrıca, onları çalışma zihniyetine sokan evden işe net bir geçiş olmaması gibi basit bir nedenden dolayı sabahları yola çıkmayı zor buluyor.
2 numara. Yalnızlık
Ekibinizdeki herkesle anlaşamasanız bile iş yerinde gündelik konuşmalar sırasında arkadaş edinebilirsiniz. Ekip liderleri ve çalışanlar, şakalaşarak bir topluluk ve sosyal sağlık duygusu geliştirebilirler.
Bu sosyal bağlantıların çoğu, uzaktan çalışırken kopuyor. Birçok uzaktan çalışan kimseyle konuşmadan tüm gün çalışabilir, bu da yalnızlığa ve izolasyona neden olabilir.
#3. Uzak Ekip Üyeleriyle Çalışırken İşbirliği ve İletişim Zorlayıcı Olabilir.
Beden dili ve diğer sözlü olmayan göstergeler de dahil olmak üzere, insanların kendilerini ifade edebilecekleri pek çok yol vardır. Bu ipuçları, her iki taraf için de iletişim için bağlam sağlar ve söylenen kelimelerin anlamını önemli ölçüde değiştirme gücüne sahiptir.
Bu sözlü olmayan ipuçları, metin tabanlı iletişim yoluyla yeterince iletilemez. Sıradan, resmi olmayan bir e-posta yazdığınızı düşündüğünüzde, alıcı sizin alaycı veya fazla sıradan olduğunuzu düşünebilir. Tonunuzu hızlı bir şekilde değiştirmek zor olduğu için, her iki taraf da iş yeri için gerekli iletişim becerilerine sahip değil. Görüntülü konuşmalar bazı iletişim sorunlarını iyileştirme potansiyeline sahipken, ekip çalışmasının getirdiği uyum ve kavrayıştan yoksundurlar.
# 5. Evdeki Dikkat Dağılımları
Tanımlanmış bir ofis alanında çalışırken, çalışanların dikkatlerinin dağılmadığı bir ortamda görevlerine odaklanma olasılığı daha yüksektir. Uzaktan çalışırken evcil hayvanlar, ev onarımları ve hatta idari görevler gibi dikkat dağıtıcı unsurların konsantrasyonu bozması mümkündür.
Günümüzde pek çok insan evlerinden rahatsız olmadan uzaktan çalışmak için ortak çalışma alanlarını kullanıyor veya kafelere gidiyor. Her uzak ekip üyesi bunların en iyi seçenekler olduğu konusunda hemfikir olmayacağından, hibrit veya uzaktan çalışanların işlerine konsantre olabilmesi için uygun yardımı sunmak çok önemlidir.
#6. Motive Kalmak
Sakin, uzak bir bölgede insanların kendi kendine motive olması oldukça zor olabilir. Temas yoksa, uzaktan çalışanlar çabalarına değer verilmediğini hissedebilir, bu da ekibin moralini bozabilir ve daha çok çalışmasına neden olabilir. Bir proje sırasında ekibin moralini korumak ekip liderinin sorumluluğu olsa da, uzaktan çalışmak görevi çok daha zorlu hale getirebilir.
#7. Zaman Dilimlerinde Birlikte Çalışmak
Ekip üyeleri çeşitli konumlardan check-in yaptığında, dağıtılmış herhangi bir ekip birlikte çalışmayı inanılmaz derecede zor bulur. Farklı saat dilimleri, yönetim görevlerini daha zor hale getirir ve uzak ekiplerin organize edilmesi, yalnızca doğaçlama bir toplantı düzenlemekten çok daha fazla hazırlık gerektirir.
# 8. Gerekli Donanıma Sahip Olmak
Uzak bir işe başlayan herkes gerekli araçlara sahip değildir. Diğerleri yüksek hızlı internet bağlantısı gerektirebilirken, bazı kişiler iş dizüstü bilgisayarlarına güvenebilir. Herkesin ihtiyaç duyduğu her şeye sahip olduğundan emin olmak, uzak ekiplerin mümkün olan en kısa sürede mağaza kurmasına yardımcı olmak için çok önemlidir.
Deloitte Hibrit İş Anketi
Esnek çalışma düzenlemelerinin kullanımı, kariyer gelişimine herhangi bir potansiyel zarar vermesine rağmen günümüz piyasasında teşvik edilmekte ve önceliklendirilmektedir. Dış pazarda çalışan 1,000 ABD'li profesyonelle yapılan bir Deloitte hibrit iş anketi, iş esnekliğinin değerine bakıyor. Ayrıca, yöneticilerin personeli ile koordinasyon sağlamak için almaları gereken eylemleri de netleştirir. Bulgulara göre, yanıt verenlerin %94'ü, daha iyi bir iş-yaşam dengesi ve stresin azalmasının iki ana avantaj olduğu düşünüldüğünde, daha fazla iş esnekliğine sahip olmanın faydalı olacağını düşünüyor.
Deloitte Hibrit İş Anketi Araştırması Ayrıca Şunu Bulmuştur:
İşte ilerlemeye yönelik potansiyel sonuçlar nedeniyle, profesyonellerin motivasyonu düşebilir. Hiçbir şeyin iş esnekliğini kullanmaktan alıkoyamayacağını söyleyenlerin üçte biri profesyoneldir. Katılımcıların %30'undan fazlasının işverenlerine güvenmeyecekleri ve mesleki gelişimleri üzerinde muhtemelen olumsuz bir etkisi olacağı için esnek istihdam seçeneklerini kullanmayacaklarını iddia etmelerine rağmen, kullansalar bile, olmaz
Hala birçok geleneksel iş yeri var. Profesyonellerin %80'i, bir ofise düzenli olarak devam etmek veya düzenli iş saatlerinde çalışmak olarak tanımlanan geleneksel bir çalışma ortamının kariyer gelişimi için gerekli olduğuna inanıyor.
Profesyoneller, şirketlerin sunduğu seçeneklerden yararlanır. İşverenlerinin esnek çalışma programlarına sahip olduğunu söyleyen profesyoneller, zamanlarının %82'sinin istismara uğradığını bildiriyor. En çok aranan seçenekler uzak işler ve esnek çalışma saatleriydi. Daha kısa bir çalışma haftası çok geride, üçüncü sırada yer aldı.
İşyeri esnekliği ruh sağlığına fayda sağlayabilir. Profesyonellerin %43'ü, daha iyi iş-yaşam entegrasyonunu iş esnekliğinin en büyük faydası olarak görüyor, ardından daha az stres ve daha iyi zihinsel sağlık geliyor. Profesyonellerin yaklaşık %30'u esnek bir kültüre sahip olduklarına inanıyor. Uzmanların %52'sine göre, şirketlerinde esnekliği teşvik etmede en büyük etkiye CEO veya yönetim sahip.
Hakkında bilgi
Çalışan tükenmişliği üzerine araştırma: Deloitte tarafından yapılan harici işyeri araştırması, devam eden, kabul edilemez stresin nedenlerini ve etkilerini inceler. Deloitte Insights, işletmelerin dinlenmiş bir iş gücünden nasıl yararlanabileceğini ve çalışanların becerilerini artırmak ve rekabet avantajı elde etmek için büyük bir şansı nasıl kaçırabileceklerini inceliyor. Avantajlı teknoloji Deloitte Insights'a göre dijital teknolojinin hem bireyler hem de şirketler için avantajları ve dezavantajları olabilir. Firmalar faydaların dezavantajlara ağır bastığından nasıl emin olabilir?
Hibrit Anket Nedir?
Sözde hibrit anket, aynı anda birden fazla anket tekniği kullanır. Yazılı, telefon, çevrimiçi ve sözlü anketlerin birleşimi, en geniş hedef kitleye ulaşılmasını ve bunların karşılanmasını sağlar.
Hibrit Bir Çalışmayı Nasıl Değerlendirirsiniz?
Başarılı hibrit çalışmanın 6 göstergesi
- Ofis kullanımı.
- İşçi tutma.
- Çalışan memnuniyeti.
- Hibrit çalışma ortamına katılım.
- Toplantı katılımı
- İşbirliği seviyeleri.
Hibrit Çalışma Yaklaşımı Nedir?
Hibrit bir çalışma ortamı, çalışanlara esneklik ve yardım sağlamak için ofis ve uzaktan çalışmayı birleştirir. Hibrit işyerlerinde çalışanlar genellikle daha fazla iş-yaşam dengesine ve daha fazla özerkliğe sahiptir, bu da daha yüksek bağlılık seviyeleri ile sonuçlanır. Daha üretken, sağlıklı ve istikrarlı bir iş gücü oluşturmak, işverenler için avantajlıdır.
2 Ana Anket Türü Nedir?
Anket ve görüşme, anketlerin ayrılabileceği iki ana kategoridir. Cevaplayıcı normalde anketleri kağıt üzerinde ve bir kalemle doldurur. Görüşmeci, yanıtlayanın söylediklerine dayanarak görüşmeleri sonlandırır.
3 Tür Ölçme Nedir?
Günümüzün en yaygın araştırmaları jeodezik, topografik ve kadastrodur.
En Yaygın Üç Hibrit Çalışma Modeli Nedir?
En tipik dört hibrit çalışma modeli aşağıdaki gibidir:
- Esnek hibrit çalışma modeli.
- Sabit hibrit çalışma modeli
- Office öncelikli hibrit çalışma modeli.
- Uzaktan öncelikli hibrit çalışma modeli.
İlgili Makale
- Hibrit İşyeri: Bina Stratejileri
- HİBRİT UZAKTAN KUMANDA: Anlamı, İşler ve Programlar
- YENİ BİR İŞE BAŞLAMAK: Sorulacak 5 Soru, Kontrol Listesi ve İhtiyacınız Olan Her Şey
- Küçük ve Büyük İşletmeler için KRİTİK İŞ SORULARI 2022
Referanslar
