Çalışanların elde tutulması her işletmenin önemli bir parçasıdır. İşletmelerin rekabetçi kalmasına ve genel üretkenliklerini ve karlılıklarını korumalarına yardımcı olur. Ancak, işverenlerin çalışanlarıyla olumlu bir ilişki kurmasını ve sürdürmesini gerektirdiğinden, çalışanları elde tutmak zorlu bir görev olabilir. Bu blog gönderisinde, parasız çalışanları nasıl elde tutacağımıza, 2023'te çalışanları nasıl elde tutacağımıza ve küçük bir işletmede çalışanları nasıl elde tutacağımıza bakacağız. Ayrıca çalışanların elde tutulmasına yönelik en iyi uygulamaları tartışacağız ve çalışanların istifalarından sonra nasıl elde tutulacağına ilişkin ipuçları vereceğiz. Öyleyse dalalım!
Çalışan Tutma Nedir?
Çalışanları elde tutma, çalışanları bir kuruluşta daha uzun süre tutma sürecidir. Olumlu bir çalışma ortamı yaratma ve çalışanlara kuruluşta kalmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları ve desteği sağlama uygulamasıdır. Bir işletme için maliyetli olabilen çalışan cirosunu azaltmaya yardımcı olduğu için çalışanların elde tutulması önemlidir. Ayrıca, çalışanlar kendilerini daha değerli ve takdir edilmiş hissettikçe çalışan katılımını ve üretkenliğini artırmaya yardımcı olur.
Çalışan Tutma Neden Önemli?
Çalışanın elde tutulması birkaç nedenden dolayı önemlidir. Bir işletme için maliyetli olabilecek çalışan devrini azaltmaya yardımcı olur. Ayrıca, çalışanlar kendilerini daha değerli ve takdir edilmiş hissettikçe çalışan katılımını ve üretkenliğini artırmaya yardımcı olur. Çalışanları elde tutma, işletmelerin en iyi yetenekleri çekebildikleri ve elde tutabildikleri için rekabetçi kalmalarına yardımcı olur. Son olarak, çalışanı elde tutma, işletmelerin genel karlılıklarını ve başarılarını korumalarına yardımcı olur.
Tutmanın 3 aşaması nedir?
Çalışanı elde tutma üç aşamaya ayrılabilir: onboarding, angajman ve elde tutma. Onboarding, yeni çalışanları şirkete tanıtma ve yeni rollerine uyum sağlamalarına yardımcı olma sürecidir. Bağlılık, olumlu bir çalışma ortamı yaratma ve çalışanlara kuruluşta kalmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları ve desteği sağlama sürecidir. Son olarak elde tutma, çalışanları bir kuruluşta daha uzun süre tutma sürecidir.
Para Olmadan Çalışanları Elde Tutma
Çalışanları parasız tutmak çok mümkündür, ancak işverenlerin kutunun dışında düşünmesini gerektirir. Bunu yapmanın bir yolu, çalışanların bir amaç duygusuna sahip olmalarını ve işlerine tutkuyla bağlı olmalarını sağlamaktır.
Çalışanları Elde Tutmanın Yolları Nelerdir?
Çalışanları elde tutmanın birkaç yolu vardır. Bunun bir yolu, çalışanlara rekabetçi maaşlar ve yan haklar sağlamaktır.
İstifadan Sonra Çalışanları Elde Tutma
İstifa ettikten sonra çalışanları elde tutmak mümkündür, ancak bu, işverenlerin kutunun dışında düşünmesini gerektirir. Bunu yapmanın bir yolu, çalışanların bir amaç duygusuna sahip olmalarını ve işlerine tutkuyla bağlı olmalarını sağlamaktır.
Küçük İşletmelerde Çalışanları Elde Tutma
Genellikle sınırlı kaynaklar ve bütçeler olduğundan, küçük işletmelerde çalışanları elde tutmak zor olabilir. Ancak, çalışanları para harcamadan elde tutmanın birkaç yolu vardır. Bunun bir yolu, çalışanların bir amaç duygusuna sahip olmalarını ve işleri hakkında tutkulu olmalarını sağlamaktır.
Çalışanları Elde Tutmaya İlişkin İpuçları
İşverenlerin çalışanları elde tutmasına yardımcı olacak birkaç ipucu var. Bir ipucu, çalışanların bir amaç duygusuna sahip olmalarını ve işleri hakkında tutkulu olmalarını sağlamaktır. Ek olarak, işverenler olumlu bir çalışma ortamı yaratmaya ve çalışanlara işlerini en iyi şekilde yapmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları ve desteği sağlamaya odaklanmalıdır. Şirketler ayrıca ekip oluşturma faaliyetleri düzenlemek ve esnek çalışma saatleri sağlamak gibi çalışanlarına takdirlerini göstermek için faaliyetlerde bulunabilirler. Son olarak, işverenler çalışanların gelişimine odaklanmalı ve çalışanlara en son trendlerden haberdar olmaları için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları sağlamalıdır.
Çalışanları Elde Tutmaya Nasıl Motive Ediyorsunuz?
Çalışanları elde tutmak için motive etmek, başarılı bir çalışanı elde tutmanın anahtarıdır. Bunu yapmanın bir yolu, çalışanların bir amaç duygusuna sahip olmalarını ve işlerine tutkuyla bağlı olmalarını sağlamaktır.
Çalışanları Elde Tutmanın Sırrı Nedir?
Çalışanları elde tutmanın sırrı, olumlu bir çalışma ortamı yaratmak ve çalışanlara işlerini en iyi şekilde yapmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları ve desteği sağlamaktır.
Tutma Stratejisi nedir?
Tutma stratejisi, çalışanları bir kuruluşta tutmak için bir eylem planıdır. Başarılı bir elde tutma stratejisi, çalışanlara rekabetçi maaşlar ve yan haklar sağlama, olumlu bir çalışma ortamı yaratma ve çalışanlara en son trendlerden haberdar olmaları için ihtiyaç duydukları araç ve kaynakları sağlama gibi unsurları içermelidir.
Çalışan Elde Tutma Stratejileri
İstihdam piyasası belirli sektörlerdeki ve yerlerdeki işletmelere fayda sağlarken, talep gören yeteneklere sahip adayların yeni bir fırsat bulmak için uzun süre beklemesi gerekmeyecektir. Pek çok işletme pandemi sırasında işe alımlara devam etti ve birçoğu da son aylarda işe alımlarını artırdı.
Şirketinizin en iyi yetenekleri kaybetme riskiyle karşı karşıya olduğuna inanıyorsanız, çalışanları elde tutma stratejinizi güçlendirmek için hızlı hareket etmelisiniz. Amaca yönelik eylemin, çalışanların iş tatminini ve 2023'te değerli çalışanları parasız tutma kapasitenizi artırmaya yardımcı olabileceği alanlar şunlardır:
1 numara. Oryantasyon ve alıştırma
Her yeni çalışan, hemen başarıya hazırlanmalıdır. İşe alıştırma süreciniz, yeni çalışanlara yalnızca işi değil, aynı zamanda şirket kültürünü ve bu işe nasıl katkıda bulunabileceklerini ve başarılı olabileceklerini de öğretmelidir. Bu çok önemli ilk adımda köşeleri kestirmeyin. İster yüz yüze ister dijital olarak en başından itibaren sağladığınız eğitim ve destek, çalışanın şirketinizle geçirdiği tüm sürenin gidişatını belirleyebilir.
2 numara. Mentorluk programları
Yeni bir çalışanı bir akıl hocasıyla eşleştirmek, özellikle evden çalışıyorsanız, uzatılmış işe alım sürecinize mükemmel bir katkı sağlar. Mentorlar yeni çalışanları karşılayabilir, yardım sağlayabilir ve seslendirme panosu görevi görebilir. Ve bu bir kazan-kazan durumu: yeni ekip üyeleri, deneyimli personelden ipleri öğrenir ve akıl hocaları, yeni bakış açılarından yararlanır.
#3.Çalışan tazminatı
Şirketler, çalışanlarının rekabetçi ücretlerini ödemek zorundadır, bu da işverenlerin oranları düzenli olarak analiz etmesi ve değiştirmesi gerektiği anlamına gelir. Şirketiniz şu anda ücreti artıramıyor olsa bile, ikramiye gibi diğer tazminat biçimlerini göz önünde bulundurun. Her ikisi de çalışanların iş tatminini artırmaya yardımcı olabilecek sağlık yardımlarını ve emeklilik planlarını iyileştirmeyi unutmayın.
#4. Avantajlar
Avantajlar, şirketinizin potansiyel yeni çalışanlar arasında öne çıkmasına, mevcut çalışanların ilgisini yeniden çekmesine ve çalışanların moralini yükseltmesine yardımcı olabilir. Maaş Rehberi araştırmamıza göre, birçok profesyonelin en çok değer verdiği avantajlar, esnek programlar ve uzaktan çalışma fırsatlarıdır. Ayrıca, anket yaptığımız profesyonellerin yaklaşık üçte biri, ücretli ebeveyn izninin önemli bir fayda olduğunu belirtti.
# 5. Sağlık programları
Personeli zihinsel, fiziksel ve mali açıdan formda tutmak yalnızca iyi bir iştir. Salgın sırasında, birçok büyük işveren, çalışanların kendilerini desteklenmiş hissetmelerine ve sağlıklarına öncelik vermelerine yardımcı olmak için sağlık girişimlerini artırdı ve yükseltti. Stres yönetimi programları, emeklilik planlama hizmetleri ve fitness sınıfı geri ödemesi, şirketinizin çalışanlarına sunmayı düşünebileceği şeylerden yalnızca birkaçıdır.
#6. İletişim
Hibrit ve uzaktan çalışmanın yükselişi, etkili işyeri iletişiminin önemini vurguladı. İster sahada ister uzaktan çalışsınlar, doğrudan astlarınız fikirlerini, sorularını veya endişelerini diledikleri zaman size yaklaşmaktan çekinmemelidir. Ve bir lider olarak, tüm ekipte zamanında, üretken ve iyi iletişimi teşvik etmek için üzerinize düşeni yaptığınızdan emin olmalısınız. İş yüklerini ve iş tatminlerini ölçmek için her ekip üyesiyle düzenli olarak iletişim kurmaya çalışın.
#7. Sürekli performans geri bildirimi
Birçok kuruluş, daha sık ekip toplantıları yapmak için yıllık performans incelemesinden vazgeçiyor. Bu bire bir görüşmelerde, çalışanlarınızın kısa ve uzun vadeli mesleki hedeflerini tartışın ve kuruluşla geleceklerini görselleştirmelerine yardımcı olun. Asla tutamayacağınız sözler vermemelisiniz, ancak partnerinizle olası kariyer ilerleme durumlarını tartışmalı ve bu hedeflere ulaşmak için gerçekçi bir plan geliştirmelisiniz.
# 8. Eğitim ve öğretim
Performansla ilgili sürekli geri bildirim sunmanın bir parçası olarak, çalışanlara yeni yetenekler öğrenme ihtiyacı gibi profesyonel ilerleme alanlarını belirlemede yardımcı olabilirsiniz. Teknoloji, çalışma şeklimizde devrim yaratmaya devam ederken, çalışanların becerilerinin artırılması özellikle hayati önem taşıyor. Beceri geliştiren kişiler, şirket gereksinimleri değiştiğinde yeni yetenekler ve yetenekler kazanır.
# 9. Tanıma ve ödüllendirme sistemleri
Herkes çabalarının takdir edilmesini ister. Ve günümüzün "her yerdeki iş gücünde" bir işverenin takdirinin özellikle büyük bir etkisi olabilir. Bu nedenle, daha fazlasını yapan ve çabalarının kuruluşa nasıl fayda sağladığını açıklayan doğrudan astlarınıza teşekkür edin. Bazı işletmeler istisnai fikirleri ve yaratıcılığı teşvik etmek için resmi ödül sistemleri kurar, ancak küçük bir ekibiniz veya düşük bir bütçeniz olsa bile çekici takdir programları uygulayabilirsiniz.
# 10. İş-yaşam kombinasyonu
Zaman yönetimi sisteminiz çalışanlarınıza nasıl bir mesaj veriyor? Çalışanlarınızın XNUMX saat müsait olmasını bekliyor musunuz? İş mutluluğu, sağlıklı bir iş-yaşam dengesi gerektirir. İnsanlar, amirlerinin iş dışında da bir hayatları olduğunu takdir ettiğini ve evden çalışırken dengeyi korumanın daha zor olabileceğini bilmeye ihtiyaç duyar. Çalışanları sınır koymaya ve tatil zamanı almaya teşvik edin. Bir projeyi tamamlamak için geç geceler gerekiyorsa, bunu telafi etmek için onlara fazladan izin verin.
En İyi Elde Tutma Stratejisi Nedir?
En iyi elde tutma stratejisi, olumlu bir çalışma ortamı yaratmak ve çalışanlara işlerini en iyi şekilde yapmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları ve desteği sağlamaktır.
Sonuç
İşletmelerin rekabetçi kalmasına ve genel karlılıklarını ve başarılarını sürdürmelerine yardımcı olduğu için çalışanların elde tutulması her işletmenin önemli bir parçasıdır. Bununla birlikte, işverenlerin çalışanlarıyla olumlu bir ilişki kurmasını ve sürdürmesini gerektirdiğinden, çalışanları elde tutmak zorlu bir görev olabilir. Bu blog gönderisinde, çalışanları parasız nasıl elde tutacağımıza, 2023'te çalışanları nasıl elde tutacağımıza ve küçük işletmelerde çalışanları nasıl elde tutacağımıza baktık. Ayrıca çalışanların elde tutulmasına yönelik en iyi uygulamaları tartıştık ve çalışanların istifalarından sonra bile nasıl elde tutulacağına dair ipuçları sağladık. İşverenler bu ipuçlarını kullanarak işyerini ilgi çekici ve olumlu hale getirebilir, bu da çalışanlarını elde tutmalarına yardımcı olur.
İlgili Makaleler
- ÇALIŞAN SAKLAMA ORANI Nasıl Hesaplanır ve Bilmeniz Gerekenler
- Bankalar Neden Artık Kripto Borsasına Giriyor?
- İSTİHDAM SAKLAMA: Tanım, Stratejiler, Vergi Kredileri ve Oranlar
- Kârı Arttıran En İyi 15 Müşteriyi Elde Tutma Stratejisi (rehber)
- BRÜT TUTMA VE NET TUTMA: Başlıca Farklar Nelerdir?
- ÇALIŞAN DEVRİ NEDİR: Anlamı, Türleri ve Faydaları
- Çalışan Devirini Azaltmanın En Etkili 5 Yolu
Referanslar
