Karar vermenin stratejiden ziyade kişiliğin bir sonucu olduğuna dair birçok varsayım vardır. Karar verme stratejiktir ve kişilikle ilgisi yoktur. Bu nedenle, liderlerin, kişiliğin işin çıkarlarına en uygun olacak şekilde kritik veya kurumsal kararları düzeltmenin önünde duramayacağını anlamaları gerekir. O halde, liderliğin karar verme tarzlarına, karar verici tiplerine, analitik karar verme ve davranışsal karar verme konularına bir göz atalım. Umarım bu makaleyi de çok bilgilendirici ve faydalı bulursunuz.
Karar Verme Stilleri
Liderlerin, çeşitli iş durumlarının taleplerini karşılamak için karar verme yaklaşımlarını değiştirebileceklerini belirtmek önemlidir. İyi karar vermeyi uygulamak, liderlik niteliklerinizi iyileştirebilir. Bu, her liderin neden kendi karar verme tarzlarını bilmesi ve anlaması gerektiğini açıklar. Belirleyici tarzınızı belirlediğinizde, bir çözüm sağlamanız gerektiğinde bir durumun sonuçlarını nasıl yöneteceğinizi öğrenebilirsiniz.
Yönetimde Karar Verme Stilleri
Modellere bakmadan önce karar stillerini tanımlamakta fayda var. Karar tarzlarının iki temel şekilde farklılık gösterdiğini gözlemledik:
Bilgi nasıl kullanılır ve seçenekler nasıl oluşturulur. Bilgi kullanımı söz konusu olduğunda, bazı insanlar herhangi bir karar vermeden önce ilgili tüm verileri analiz etmek isterler. Yönetim literatüründe bu tür insanlara “maksimizasyoncular” denir. Maximizers, en iyi cevabı bulduklarından emin olana kadar dinlenemezler. Sonuç, iyi bilgilendirilmiş bir karardır, ancak zaman ve verimlilik açısından bir bedeli olabilir. Bununla birlikte, Diğerleri sadece temel gerçekleri isterler - muhtemelen teoreme atlayıp, ilerledikçe onları test ederler. A, davranışsal ekonomist Herbert Simon'dan bir terim ödünç alır: “Tatmin ediciler”, gereksinimlerini karşılamak için yeterli bilgiye sahip oldukları anda harekete geçmeye hazırdır.
Seçenekler oluşturmaya gelince, “tek odaklı” karar vericiler, her seferinde bir adım atmaya kuvvetle inanırlar. “Çok odaklı” meslektaşları olası seçeneklerin listelerini oluştururken, birden fazla kursa devam edebilirler. Tek odaklı insanlar, enerjilerini, işlerin olması gerektiğine inandıkları gibi ortaya çıkarmak için harcarlar, çok odaklı insanlar koşullara uyum sağlar.
Bilgi kullanımı ve odaklanmanın iki boyutunu kullanarak, dört karar verme stilini tanımlayan bir matris oluşturduk:
Kararlı (az bilgi, tek hareket tarzı); esnek (az bilgi, çok seçenek); hiyerarşik (çok sayıda veri, tek bir hareket tarzı); ve bütünleştirici (birçok veri, birçok seçenek).
Analitik Karar Verme
Analitik tarzdaki karar vericiler, en iyi veya en kapsamlı çözümü bulmak için tüm gerçekleri dikkatlice derleyen kişilerdir. Bu tarz karar vericiler, göreve uyumludur ancak belirsizliğe karşı yüksek bir toleransa sahiptir. Sonuç olarak, kararları işlemeleri veya bir sonuca varmaları muhtemelen uzun zaman alacaktır. Bu nedenle, analitik tarzdaki karar vericiler risk almazlar çünkü sonucu anlayana kadar bir adım daha ileri gitmezler.
Belirsizlikle rahatlarlar ve bir karar vermeden önce tüm seçenekleri düşünmek isterler. Örneğin, yaratıcı çözümler düşündüğünüzde ve çoğu olasılığa bir şans vermeye istekli olduğunuzda. Bununla birlikte, yalnızca bu seçimin sizin için en iyisi olduğuna dair tüm makul şüphelerin ötesinde emin olduğunuzda ilerlemeyi seversiniz.
Sorumlu kararlar verirken analitik tarzdaki karar vericilerin gücü de bu. Zayıf yönleri, zamanında karar verme, başkalarıyla iletişim kurma ve karar verme döneminde stresi yönetme eğilimindedir.
Karar Verici Türleri
Aşağıdaki farklı karar verici türlerine bakalım:
#1. İçgüdü Takipçisi
Bakacağımız ilk karar verici türü içgüdü takipçisidir. İçgüdü takipçisi tartışmasız bu listedeki en kolay karar vericidir, ancak karar vermek için içgüdülerinizi takip etmekte yanlış bir şey olmadığını unutmayın.
Daha iyi bir seçim yapmak için her iki taraf için farklı olasılıklar ve birçok bilgi sunulursa, içgüdü takipçisi genellikle hemen bir izlenim oluşturur ve bu izlenim hangisiyle ilgiliyse onunla ilgili taraf olur.
Yüzeyde bu, “bir kitabı kapağına göre yargılama” dedikleri gibi, karar vermenin hatalı bir yolu gibi görünebilir, ancak bu insan doğasında yerleşiktir.
Üstelik, yeterli deneyimle, bu aslında karar vermenin daha iyi bir yolu olduğunu kanıtlayabilir çünkü hızlıdır ve sizi dışarıdan gelen bilgilerin olası yanıltıcı doğasından kurtarır.
#2. Röportajcı, gazeteci
Görüşmeci tek başına karar vermeyi sevmez. Zor bir seçimle karşı karşıya kaldıklarında bile, neredeyse karşı konulmaz bir şekilde alternatif görüşler ve görüşler arayacaklar.
Tanıdıkları herkese konuyla ilgili görüşlerini sormaya isteklidirler. Bu, diğer insanların kendileri için karar vermesine izin verdikleri anlamına gelmez, ancak içgörülerini ve görüşlerini önemli ölçüde etkiler.
Görüşmecinin başarılı olmasının anahtarı, doğru insanlardan fikir almaktır. Sadece kimseyi dinleyemezsiniz, geçmişte benzer durumlarda olan insanları bulmaya çalışıp ne söyleyeceklerini göremezsiniz.
Doğru soruları sormanın da faydası var; Bir kişinin sizin yerinize hangi kararı vereceğine odaklanmak yerine, bu kararı neden vereceğini ve sizin olmayabileceğinizi düşündükleri faktörleri sorun.
#3. Kapsamlı Araştırmacı
Araştırmacı, yedek olarak araştırma yaparak karar verme sürecini dikkatli bir şekilde takip eder.
Ayrıca araştırmacıyı sıra dışı yapan şey süreçtir. Araştırmacı, kesin bir sonuca götürecek yakından ilişkili bir şey bulmayı umarak, mümkün olduğu kadar çok kaynaktan durum hakkında yeni bilgiler almak için zaman alacaktır.
Örneğin, bir sonraki tatilinizi nerede geçireceğinize iki eyalet/ülke arasında karar vermeye çalışıyorsanız. Araştırmacı, en iyi turizm merkezlerine, en iyi yiyeceklere vb. sahip yerleri bulmak için derinlere inebilir.
Kapsamlı araştırmacı, araştırma kaynaklarını genişletmekten ve herhangi bir kararı tamamlamak için tek bir kanıtın yeterli olmayacağını kabul etmekten yararlanabilir.
#4. tartışmacı
Münazaracı, herhangi bir şeye karar vermeden önce muhtemelen tonlarca bilgi ve araştırma toplayacakları anlamında araştırmacıya benzer.
Bununla birlikte, tartışmacıyı tek bir bilgi ile ikna etmeye çalışmak yerine, tartışmacı kanıt veya kanıt olmadan hiçbir şeyle yetinmeyecek ve tartışacaktır.
Bu, kapsamlı pro/con listeleri çizen ve kararı ölçülebilir bir düzeye indirmeye çalışan tiptedir.
Yüzeyde, tartışmacı gruptaki en mantıklı ve dolayısıyla en etkili karar verici gibi görünüyor.
Bununla birlikte, bu yaklaşımın bir avuç potansiyel tuzakları vardır.
Örneğin, herhangi iki kararı elmadan elmaya karşılaştırmak neredeyse imkansızdır; Sonunda bazı faktörleri eğilimlerinizi çarpıtacak şekilde tartacaksınız.
Bunları telafi etmek zor ama en iyi yol mümkün olduğunca uzak durmak; Sisteminize çok fazla güvenmemeye çalışın ve birkaç kararın nesnel olarak daha iyi bir seçeneğe sahip olduğunu anlayın.
#5. Rastgele Şans Gönderici
Yukarıdaki karar verici türlerinden herhangi biri, olası seçenekleri arasında net bir kazanan seçmekte yeterince zorlanırlarsa, rastgele şansa güvenecek tipte olabilirler.
Araştırmanızı yapmış ve seçenekleri dikkatlice değerlendirmiş olabilirsiniz, ancak net bir seçeneğin olmadığı bir noktaya gelirseniz, yazı tura atmak yardımcı olabilir.
Bu, bir karar vermenin en iyi yolu değil, ancak yeterince iyi bir bekleme, özellikle de başlangıçta yalnızca değerli seçenekleri göz önünde bulundurarak başarı şansınızı en üst düzeye çıkarırsanız.
Bu modelin katı olduğunu ya da dünyadaki herkesin ona sıkı sıkıya bağlı kaldığını söylersem yalan söylemiş olurum, ancak bu, karar vermek için kullandığınız yöntemleri daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir ve büyük olasılıkla sizi daha iyi bir karar verici yapabilir. Genel olarak.
Aslında, kendinizi diğerlerinden daha fazla hizalarken bulsanız bile, tüm bu tür karar vericilerde kendinizin gölgelerini görmeniz daha olasıdır.
Davranışsal Karar Verme
Davranışsal bir karar verme tarzı, görevden çok ilişkilere odaklanır. Karar verme sürecinin bir parçası olarak başkalarının duygularını değerlendirir. Davranışsal karar vericiler, çözümleri değerlendirirken belirsizliğe ve sosyal bir odaklanmaya karşı düşük bir toleransa sahiptir.
Bu karar vericiler, seçtikleri şeye rehberlik etmek için başkalarından gelen bilgilere güvenirler. Ekip anlaşmasına dayalı kararlara değer veren güçlü iletişimcilerdir. Kararları genellikle seçimin ilişkileri nasıl etkileyeceğine dayanır.
Davranışsal Karar verme, bireyin karar verme davranışını iyileştirmeye yardımcı olan zihnin iyi anlaşılmasıyla birlikte, yargı ve seçim davranışının yönlerini detaylandırmayı amaçlar. Kesin olmayan eylemler hakkında fikir ve inançlar oluştururken, çok sayıda özellik beğenme, nihai bir karar verirken hesaplanmış riskler alma ve yapılandırılmış bir karar verme süreci.
Liderlik Karar Verme Tarzı
Sizin ve ekibiniz için en uygun olan en etkili liderlik karar verme tarzı nedir? Ortak liderlik karar verme stillerine ilişkin net bilgileri tartışalım ve karar verme stilinizi nasıl geliştireceğinizi keşfedelim.
#1. Otokratik Liderlik Karar Verme Tarzı
Otokratik bir liderlik karar verme stili, “Dediğimi yap” kelimesini gösteren bir tarzdır. Genellikle otokratik bir lider, masadaki en zeki kişi olduğuna ve diğerlerinden daha çok şey bildiğine inanır. Ekip üyelerinden çok az girdi alarak tüm kararları vermeyi seveceklerdir. Ayrıca ayrıntıları dikkatlice dinlemezler, kararlarının nedenleri hakkında soru soramaz veya soru soramazsınız. Sen sadece sana söyleneni yap.
Geçmişte, bu komuta-kontrol tekniği, liderlik karar verme tarzlarında yaygındı. Ama şimdi? Çok değil.
Bu, stilin belirli durumlarda uygun olmayabileceği anlamına gelmez. Örneğin, kritik/çok önemli kararların anında alınması gerektiğinde otokratik bir liderlik tarzı ödünç verebilirsiniz ve durumla ilgili en fazla deneyime sahip olan sizsiniz.
#2. Hizmet Liderliği Karar Verme Tarzı
Otoriter liderlik karar verme tarzı, güvendir. Bu liderler yol haritasını çizip beklentileri belirlerken, yol boyunca takipçilerin ilgisini çeker ve onlara enerji verir.
Bir belirsizlik durumunda, bu liderler ekiplerini cesaretlendirmeye devam ederken liderlik ederler. Şirketin nereye gittiğini ve oraya vardıklarında ne olacağını görmelerine yardımcı olurlar.
Otokratik liderlerin aksine, yetkili liderler düşüncelerini açıklamak için zaman ayırırlar: Sadece emir verme veya kontrol etme emirleri vermezler. Ayrıca, insanların ortak hedeflere nasıl ulaşılacağı konusunda fikirlerini ortaya koymalarına izin verir.
#4. Demokratik Liderlik Karar Verme Tarzı
Demokratik bir liderin fikrinizi istemesi daha olasıdır. İş sorumluluklarını etkileyen her şey hakkında çalışanlarla bilgi paylaşırlar. Ayrıca nihai bir kararı onaylamadan önce çalışanlardan görüşlerini sorarlar.
Bu etkileşimli liderlik tarzının sayısız faydası vardır. Güven uyandırabilir ve ekip ruhunu ve çalışanların işbirliğini teşvik edebilir. Yaratıcılığa izin verir ve çalışanların büyümesine ve gelişmesine yardımcı olur. Demokratik bir lider, insanlara yapılmasını istediklerini, ancak bunu yapmak istedikleri şekilde yaptırır.
#5. Koçluk Liderliği Karar Verme Tarzı
Bir koçluk lideri, dikkate değer bir yaklaşıma sahip olma eğiliminde olacaktır. Koçluk yapan bir lider, insanları geliştirilecek bir yetenek havuzu olarak görür ve aynı zamanda insanların potansiyelini ortaya çıkarmaya çalışır.
Koçluk stili kullanan liderler, insanlara kalplerini ve kapılarını açarlar. Gücün herkesin kendi içinde olduğuna inanırlar. Koçluk yapan bir lider, insanlara yapabilecekleri her şeyi başarma yeteneklerinden yararlanmalarına yardımcı olmak için küçük bir yön verir.
#6. Hız Belirleyen Liderlik Karar Verme Tarzı
Bu, “Yaptığım gibi yap!” Kelimesi ile etiketlenmiş liderlik karar verme tarzıdır. Bu tarz, çıtayı yüksek tutan ve ekip üyelerini bitiş çizgisine kadar sert ve hızlı koşmaya zorlayan, başarıya odaklı bir lideri tanımlar.
Hız belirleyici liderlik tarzı, işleri halletmede ve sonuçlara ulaşmada etkili olsa da, ekip üyelerine zarar verebilecek bir tarzdır. Birincisi, en azimli çalışanlar bile uzun vadede bu liderlik tarzı altında çalışırken stresli hale gelebilir.
Hız belirleyici stilden tamamen kaçınmalı mısınız? Çok hızlı değil. Yeni bir ürün veya hizmet geliştirmek ve duyurmak için aynı fikirde bir ekiple çalışan enerjik bir girişimciyseniz, bu tarz size iyi hizmet edebilir. Ancak bu uzun vadede sürdürülebilecek bir tarz değil. Hız belirleyici bir liderin, takımın tükenmesine neden olmaktan kaçınmak için arada bir lastiklerin havasını bırakması gerekir.
#6. yakın ilişki tarzı
Bu tür liderliği tanımlamak için sıklıkla kullanılan bir ifade “Önce insanlar gelir”. Tüm liderlik tarzları arasında, bağlı liderlik yaklaşımı, liderin insanlarla yakın ve kişisel olduğu bir yaklaşımdır. Bu tarzı uygulayan bir lider, ekip üyelerinin duygusal ihtiyaçlarına dikkat eder ve onları destekler. Lider, kendisini takıma bağlayan bir boru hattı açmaya çalışır.
Sonuç olarak, bu tarz tamamen uyumu teşvik etmek ve ekipler içinde işbirlikçi ilişkiler kurmakla ilgilidir. Örneğin, ekip üyeleri arasındaki çatışmaları yumuşatmada veya stresli zamanlarda insanlara güven vermede özellikle yararlıdır.
Sonuç olarak
Karar vermek çoğu zaman zor olabilir. Bu nedenle, verdiğiniz her kararda pişmanlık duymayacağınızdan emin olun.
FAQs
Karar verme nedir ve neden önemlidir?
Karar vermek, muhtemelen bir yöneticinin işinin en önemli yönüdür. Planlama sürecinin en önemli yönüdür. Yöneticiler plan yaparken, organizasyonlarının izleyeceği hedefler, kullanılacak kaynaklar ve her bir görevi kimin yapacağı gibi çeşitli faktörleri göz önünde bulundururlar.
5 karar verme stili nedir?
Beş karar verme stili şunları içerir: Vizyoner, Koruyucu, Motivatör, Esnek ve Katalizör.
4 karar verme stili nedir?
Yönetsel karar vermenin dört biçimi, yönlendirici, analitik, kavramsal ve davranışsaldır.
- Yönetim Tarzları: Farklı Yönetim Türleri Açıklandı!
- En Çok Aranan 30 Müşteri Hizmetleri Becerisi (tüm ayrıntılar)
- Emlak Kartvizitleri: Anlaşmaları Daha Hızlı Kapatmak için En İyi Fikirler, Şablonlar, Örnekler ve Alıntılar
- Müşteri ilişkileri: Bilmeniz gereken her şey (+ ücretsiz strateji planı)
- Liderlik Ekibi: Etkili Bir İş Gücü Geliştirme
- PAYLAŞILAN LİDERLİK: Genel Bakış, Model, Örnekler, Teori
- Liderlik Koçluğu: Liderlik Nedir?
