Karar verme, süreci kolaylaştıran ve sizin için en uygun çerçeveye ulaşmanıza yardımcı olan bir çerçeve gerektirir. Bir kuruluş için değerlendirme süreçlerini ve araçlarını verimli ve kesin bir şekilde oluşturmak için bir karar verme çerçevesi kullanılır. Tüm bu faktörler, farklı üyelerin ve bileşenlerin karar verme sürecine nasıl ve ne zaman katıldığını anlamayı kolaylaştıran çerçevede ortaya konmuştur. Bu kararlarla hangi fırsatlar bağlantılı ve bu kararları nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu makalede, etik çerçeve, hızlı çerçeve ve 7S McKinsey çerçevesi dahil olmak üzere üç temel karar verme çerçevesi tartışılacaktır. Ek olarak, çerçevenizi geliştirmek için kullanabileceğiniz farklı karar verme şablonlarını gözden geçireceğiz.
Karar Verme Çerçevesi Nedir?
Karar çerçeveleri, insanları bilgi ve arzulardan eylemlere ve sonuçlara yönlendiren kavramlar, yöntemler ve uygulamalardır.
Karar verme sürecinin 5 bölümü nelerdir?
Karar verme prosedürü, bir problemin tüm olası çözümlerinin incelenmesini sağlar ve en uygun seçeneğin seçilmesini sağlar. Karar verme prosedürü, tanımlama, tanımlama, değerlendirme, dikkate alma, uygulama ve değerlendirme adımlarını içerir.
Etik Karar Verme Çerçevesi
Etik karar verme çerçevesi doğrusal bir süreç değil, bir özettir. Bu çerçeve, burada bahsedilmeyen benzersiz etkiler, çatışmalar ve eylemlerle karşılaşsanız bile, normal günlük koşullarda etik bir karar vermenize yardımcı olabilir.
#1. Potansiyel Etik Sorunları Tanıyın ve Ele Alın
Bu eylemin veya senaryonun birine veya bir grup insana zarar verme ihtimali var mı? Soru şu ki, bu durumda iki "iyi" veya iki "kötü" arasında seçim yapmak zorunda mıyız? Burada sadece yasallık veya verimlilikten daha fazlası tehlikede mi? Peki nasıl?
Etik karar verme çerçevesi, bu sorunlardan bazılarının tanınmasına ve ele alınmasına yardımcı olur.
#2. Gerçekleri Anladığınızdan Emin Olun.
İşin özüne inmemizin zamanı geldi. Kalan sorular nelerdir? Bana neler olduğu hakkında daha fazla bilgi verebilir misin? Elimdeki bilgiler bilinçli bir karar vermem için yeterli mi? Sonuç hangi kişi ve kuruluşlar için önemlidir? Bu kişilerin veya grupların sorunlarının bazıları diğerlerinden daha önemli olabilir. Neden? Niye? Oyunculuk seçenekleri: bunlar nedir? Yeni fikirler bulmanın bir yolu var mı?
Etik karar verme çerçevesi bu gerçekleri elde etmeye yardımcı olur.
#3. Diğer Olasılıkları Analiz Edin
Kendinize aşağıdaki soruları sormak seçeneklerinizi tartmanıza yardımcı olabilir.
- Hangi seçenek tüm tarafların çıkarları açısından daha düşünceli? (Hak Savunucusunun Gözünden).
- Hangi yöntem herkese eşit davranır ve ganimetlerden adil payını alır? Adalet Lensinden bakıldığında,
- En az zarara neden olurken en geniş paydaş yelpazesine fayda sağlama olasılığı en yüksek olan alternatif hangisidir? (Faydacı) Perspektif
- Seçilmiş bir kaç kişi yerine tüm topluluk için en faydalı olan alternatif hangisidir? (Ortak İyinin Gözünden)
- Olmak istediğim kişi olmak için nasıl bir yol izlemeliyim? Erdem ışığında
- Çözümünüz, ilgili kişilerin tüm ilişkilerini, endişelerini ve duygularını ne kadar iyi karşılıyor? Bakım Etiği Objektifinden bakıldığında,
- Bir eylem planı seçip test edebilirsiniz.
- Kapsamlı bir değerlendirmeden sonra bu lenslerden hangisi duruma en uygun?
- Kararımı güvenilir bir arkadaşımla veya geniş bir kitleyle paylaşsam, kararımı desteklerler mi yoksa eleştirirler mi?
#4. Ne Yapmak İstediğinize Karar Verin ve Sonra Yapın
Kararınızı azami özen ve tüm tarafların endişelerini dikkate alarak uygulayabilirsiniz. Kararınızın sonucu ve bu özel olaydan öğrendikleriniz bu sorunun konusudur. Varsa, bunun ışığında hangi ek adımları atmalıyım?
Hızlı Karar Verme Çerçevesi
RAPID, Tavsiye Et, Kabul Et, Gerçekleştir, Girdi ve Karar anlamına gelen bir kısaltmadır. Bu alanların her biri için kilit kişileri tanımlayan ve katılan herkesin hızlı karar verme sürecinde görevlerini, etkilerini, sahiplik ve sorumluluklarını ve ayrıca diğerlerinin sahipliğini ve hesap verebilirliğini anlamasını sağlayan bir karar verme çerçevesidir. çerçeve.
RAPID Karar Verme Çerçevesinin Kısaltması Şu Şekilde Tanımlanmıştır:
- Bir karar veya eylem önerin: Bu, ideal sonucun bir parçası olarak bir karar veya eylem önerecek kişi veya gruptur.
- Seçimi veya eylemi kabul edin: Bu, üzerinde anlaşmaya varılmamış olsa bile, kararı veya onların bakış açısını kabul etmesi gereken kişi veya gruptur.
- Eylem öğesini gerçekleştirin: Bu, faaliyeti yürütmekten sorumlu olan kişi veya kişiler grubudur.
- Giriş: Bu, girdi sağlayacak kişi veya bireyler grubudur. Geri bildirim nihai plana dahil edilebilir veya edilmeyebilir.
- Bir karar vermeye karar verin: Bu durumda tek karar verici kişidir. Bir grup karar sahibi yerine tek bir karar sahibi olmalıdır. Buraya daha fazla insanı dahil etmenin gerekli olduğunu düşünüyorsanız, muhtemelen projelerinizi değerlendirmeli ve bunları doğru bir şekilde bölmeyi düşünmelisiniz. Son olarak, RAPID karar verme çerçevesi, kuruluşunuza karar vermenin daha net bir yolunu sunar.
Mckinsey 7S Karar Verme Çerçevesi
McKinsey 7S karar verme çerçevesi, 1980'lerin başında McKinsey Company'de iki danışman olan Tom Peters ve Robert Waterman tarafından oluşturuldu. Daha sonra, 7'in üzerinde büyük firmayı değerlendirmek için McKinsey 70S karar verme çerçevesi kullanıldı. Model, tanınabilir ve kolayca hatırlanabilir bir iş paradigması olacak şekilde tasarlanmıştır. Bununla birlikte, McKinsey 7S karar verme çerçevesi, yazarlar tarafından "kaldıraçlar" olarak adlandırılan ve tümü "S" harfiyle başlayan yedi değişkene sahiptir: yapı, strateji, sistemler, beceriler, stil, personel ve paylaşılan değerler/üst hedefler.
McKinsey 7S Karar Verme Çerçevesi Şu Şekilde Tanımlanmıştır:
- "Stratejileri”, bir firmanın dış ortamındaki değişikliklere yanıt olarak planladığı eylemleri ifade eder.
- Yapısı: Öncelikle organizasyonun stratejisi, büyüklüğü ve çeşitliliği tarafından belirlenen uzmanlaşma ve koordinasyon temeli.
- Sistemler strateji ve yapıyı desteklemeye yardımcı olan resmi ve gayri resmi prosedürlerdir.
- Tarz ve kültür, aşağıdaki iki bileşenden oluşur: organizasyon yapısı ve yönetim tarzı. Örgüt kültürü, zamanla ortaya çıkan ve örgütsel yaşamın nispeten istikrarlı yönleri haline gelen baskın değerler, inançlar ve normları ifade eder. Yönetim tarzı, söylediklerinden çok yaptıklarıyla belirlenir. Ancak bu, şirket yöneticilerinin zamanlarını nasıl harcadıklarını ve neye öncelik verdiklerini içerir.
- Personel: İnsan kaynakları yönetimi stratejileri, yöneticileri, sosyalleşme süreçlerini ve işe alımları firmaya tanıtma yöntemlerini geliştirmek için kullanılır.
- Becerileri: Şirketin farklı yetkinlikleri. Ancak bu, şirketin iyi yaptığı şeyleri içerir.
- Paylaşılan değerler: Bir şirketin yol gösterici ilkeleri veya temel fikirleri açık olmalı, genellikle soyut bir düzeyde sunulmalı ve kuruluş içinde önemli bir öneme sahip olmalıdır, yabancılar onları görmese veya anlamasa bile.
En İyi Karar Verme Çerçevesi Nedir?
İşte en etkili karar verme çerçeveleri:
"İyi karar" terimini tanımlayın.
"Karar Verme İçin Xanax"
A/B İşletmenizin Fikirlerini Test Edin.
RACI'yi tanımlayın Her karar veya projeden önce.
RAM'inizi Kullanın.
Yaptığınız Seçimi Anlayın.
Bir Sonuca Ulaşmak İçin SPADE Çerçevesinden Yararlanın.
Karar Verme Çerçevesi Şablonu
Aşağıda, karar verme çerçevenizi oluşturmak için kullanabileceğiniz bazı şablonlar bulunmaktadır.
#1. RACI Karar Alma Formu
RACI Grafik Şablonu, ekiplere rollerin ve sorumlulukların takip edilmesinde ve projeler boyunca karışıklığın önlenmesinde yardımcı olan değerli bir yönetim aracıdır. Bir RACI matrisi, karmaşık, işlevler arası ekip projelerinden dahili, devam eden faaliyetlere kadar projenizi yürütmek için ekibinizi bir araya getirerek rolleri netleştirmenize ve görevleri dağıtmanıza olanak tanır.
Proje yöneticileri ve ekip liderleri de bu aracı, paydaşlar ve proje üyeleriyle uyum sağlamak, herkesin aynı sayfada olmasını ve rollerini ve sorumluluklarını anlamasını sağlamak için kullanabilir.
#2. Kullanıcı Kişileri Karar Verme Şablonu
Bir Kullanıcı Kişisi şablonu, ürününüz veya hizmetiniz için araştırılan veya gözlemlenen bir hedef grubu ifade etmek ve özetlemek için bir araçtır. İster bir hedef kitle ile çalışırsınız, ister İçerik pazarlama, ürün pazarlaması, tasarımı veya satışı. Belki de bir müşteri veya bir potansiyel müşteridir. Belki de mal veya hizmetinizi kullanabilecek biri. Genellikle, öngörülemeyen şekillerde çarpışan bir kişilikler ve ihtiyaçlar kargaşasıdır. Ancak, bir kullanıcı hakkındaki bilginizi yoğunlaştırarak, hedeflemek istediğiniz kişi için bir model oluşturabilirsiniz.
Örneğin, bir film akışı uygulamasını tanıtmak istediğinizi varsayalım. Pazar araştırmanızın ardından, uygulamanızın üç hedef kitleyi cezbettiğini keşfedersiniz: 35 yaş altı spor yapmayı seven erkekler, 35 yaş altı açık havayı seven kadınlar ve 45 yaş üstü mutfağı isteyen erkekler. Ayrıca, bu şablonu üç kişi oluşturmak için kullanabilirsiniz: 27 yaşında bir hokey oyuncusu olan John the Jock; 25 yaşındaki bir vahşi doğa rehberi olan Olivia the Outdoors Person; ve 50 yaşındaki restoran eleştirmeni Fred the Foodie.
#3. Dönüşüm Hunisi İş Listesi Şablonu
Bir dönüşüm hunisi biriktirme listesi ile ekibiniz potansiyel alıcı akışını ve dönüşüm yollarını görselleştirebilir ve bunları ödeme yapan müşterilere dönüştürebilir. Sonuç olarak, müşteriler web sitenizi arama motoru sonuçları, içerik pazarlaması, sosyal medya, ücretli reklamlar veya soğuk erişim yoluyla bulabilir. Sürecin her aşamasını değerlendirerek, kullanıcı akışını iyileştirmek için hangi adımların atılacağını belirleyebilirsiniz. Ancak, huni birikimi beş aşamadan oluşur:
- Muşteri kazanımı: Müşterileriniz sizi nasıl buluyor?
- Aktivasyon: Kitlenizi harekete geçirme anına ne kadar çabuk ulaştırabilirsiniz?
- Tutma: Kaç müşteri tutuyorsunuz? Neden yeni müşteriler kaybediyorsunuz?
- Referans: Müşterilerinizi nasıl savunuculara dönüştürürsünüz?
- Gelir: Ürün veya hizmetinizin karlılığını nasıl artırabilirsiniz?
- Yeni fikirler ekleyerek ve (pozitif) dönüşüm oranlarını ve (negatif) vuruş oranlarını izleyerek her adımı iyileştirebilirsiniz.
#4. Prototip Karar Verme Şablonu
Prototip, ürününüzün çalışan bir modelidir. Bir prototip, görsel tasarım gibi nihai ayrıntılara bağlı kalmadan, yapıyı, kullanıcı akışını ve düğmeler ve menüler gibi gezinme ayrıntılarını oluşturur.
Bir düğme modeliyle prototipleme, ürün veya hizmetinizle ilgili kullanıcı deneyiminizi bir web sitesi veya uygulama gibi gerçek şeye mümkün olduğunca yakın bir şekilde test etmenize olanak tanır. Prototip oluşturma, bir ürün veya hizmet oluşturmaya karar vermeden önce gerçekleşir ve bu, engelleri erken belirleyerek paradan tasarruf etmenizi sağlar. Genellikle bir dizi ekran gibi görünür veya çalışma yüzeyleri oklar veya bağlantılar ile birbirine bağlanır. Bununla birlikte, bir prototip, bir sistemdeki en popüler rotalarda veya yollarda gezinmeye yardımcı olabilir. Ve ekibinizin tasarım konseptinizin ne kadar kullanıcı dostu olduğunu belirlemesine yardımcı olabilir:
Gerçek yazılımı simüle ederek, kullanıcı bağlamı ve görev akışı hakkında bilgi edinebilirsiniz.
Kullanıcı durumlarını, ihtiyaçlarını ve kişiliklerini test etmek ve doğrulamak için senaryolar oluşturun.
Kullanılabilirlik testi aşamasında, kapsamlı ürün geri bildirimi toplayın. Bu girdi, hem personelinizden hem de iş paydaşlarından gelmelidir.
Karar Verme Çerçevesi SSS'leri
Bir karar verme çerçevesinin temel bileşenleri nelerdir?
Aşağıda Etkili Karar Verme Çerçeveleri bulunmaktadır.
- Bir zaman sınırı belirlemek ve karardan kimin sorumlu olduğunu belirlemek
- bilgi edinme
- Risklerin tartılması
- Değerleri seçme
- Artıları ve eksileri göz önüne alındığında
- Seçim yapmak
Rapid vs RACI nedir?
RAPID ve RACI, farklı işlevlere sahip iki önemli organizasyon ve proje yönetimi aracıdır. RAPID, öncelikle karar verme süreci ve bir kuruluşun gerçekleştirdiği eylemlerle ilgili bir çerçevedir. Sürecin her düzeyinde, RACI çıktılara ve sorumlu kişiye odaklanır.
RACI ve Daci arasındaki fark nedir?
DACI bir karar verme çerçevesidir, oysa RACI sorumlulukların atanması için bir paradigmadır. RACI, Responsible, Accountable, Consulted ve Informed anlamına gelen bir kısaltmadır. DACI, grup karar verme ve işlevler arası ekip yönetimi gibi konuları ele alan daha gelişmiş bir RACI sürümüdür.
Dai'nin modeli nedir?
DACI karar verme çerçevesi, grup kararları söz konusu olduğunda ekip üyelerine belirli roller ve sorumluluklar atayarak bir ekibin projelerdeki etkinliğini ve hızını artırmak için tasarlanmış bir modeldir.
İlgili Makaleler
- 10'de En İyi 2022 İş Danışmanı Şirketi (Güncellendi)
- Teknoloji Danışmanı: En İyi 10 Teknoloji Danışmanlığı Şirketine Genel Bakış
- Strateji Danışmanlığı: 2022'de En İyi Danışmanlık Firmaları
- Proje Kapsam Yönetimi: Tanım ve Kapsam Yönetim Planı Örnekleri
- HIZLI İŞ KREDİLERİ: En İyi 2022 İngiltere Seçenekleri Nasıl Yapılır Kılavuzu
- VERİ STRATEJİSİ: Her Bileşiğin ihtiyaç duyduğu 7 Veri Stratejisi Bileşeni
- ETİK YATIRIM: Tanımı, Türleri, Artıları ve Eksileri
