Değişim kaçınılmazdır ve her organizasyonda bu değişikliklerin gerçekleşmesini aktif olarak sağlayan insanlar vardır. Bir de bu değişime direnenler var. Ancak, bu makale daha çok değişim sürecinde perde arkasında çalışan değişim ajanlarına odaklanacaktır. Ayrıca, bu ajanlar bazen organizasyonun içinde veya dışındadır. Bununla birlikte, bu makale boyunca değişim ajanlarının tanımları, örnekleri, türleri ve özellikleri hakkında bilgi edinebileceksiniz.
Her şeyi daha fazla uzatmadan, konunun tanımına bir göz atalım: Ajanları değiştir.
Aracı Tanımını Değiştir
Değişim ajanı, organizasyonel değişim sürecini aktif olarak destekleyen bir organizasyonun içinden veya dışından bir kişidir. Ancak, yöneticiler veya çalışanlar ya da girişimlere yardımcı olmak için işe alınan harici danışmanlar olabilirler. Ayrıca, bir organizasyonda yapılacak değişiklikleri kolaylaştıracak ve destekleyecektir. Ancak, insanlara ve aralarındaki etkileşimlere odaklanırlar.
Ayrıca, dönüşüm için gerekli değişiklikleri yapmak için kilit kişileri etkilerler. Ayrıca isteklerinde, tutumlarında ve davranışlarında değişiklik yapmalarını da etkilerler. Ayrıca, değişim için bir katalizör, başkalarına ilham vererek ve onları etkileyerek değişiklik yapabilen bireyler olarak görülürler.
Bununla birlikte, bir değişim ajanı ve değişim savunucusu, değişim ajanı terimine benzer. Bununla birlikte, benzer rollere sahip olmalarına rağmen, bir 'değişim şampiyonu' bir değişim aracısı ile aynı şey değildir. Bir değişim şampiyonu sadece bir şifre olabilirken, bir değişim ajanı başarıya ulaşmak için genellikle 'perde arkasında' çalışır.
Ayrıca, iki gruba ayrılırlar: iç ve dış değişim ajanları. İç değişim ajanları, bir organizasyonun geçmişine, operasyonlarına ve insanlarına aşina olmanın rahatlığına sahiptir. Ancak, dış değişim ajanları, bir firmanın geleneklerinin ve kültürünün etkisi olmaksızın yeni bir bakış açısı sunabilir. Bununla birlikte, okumaya devam ederken bu daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır.
Şimdilik, değişim ajanlarının özelliklerinin neler olduğunu görelim.
Ajan Özelliklerini Değiştir
Bir değişim ajanının birkaç özelliği vardır, ancak burada birkaç tanesi seçilmiştir.
# 1. Esneklik
Değişime açık olmak girişimci bir zihniyet gerektirir. Ayrıca yöneticiler, bir işletmenin büyümesi ve fırsatlardan yararlanması için alışılmadık yollar bulmak için yaratıcı yeteneklerden faydalanmalıdır. Bununla birlikte, bu, perspektifler, deneyimler ve karakterler hakkında daha derin bir bilgi edinmek için farklı geçmişlere sahip insanlarla bağlantı kurmayı içerir.
# 2. Etkili Dinleme Becerileri
Perspektifleri inceleyebilir ve cevap ararken bunları göz önünde bulundurabilirler. Bu, değişime karşı direncin azaltılmasına yardımcı olacaktır; insanlar başkalarının fikirlerini dinlediğini hissetmek isterler. Ancak bunu yapanlar, güven kazanarak insanlarıyla daha güçlü ilişkiler kuracaktır.
# 3. Öncelik ve Sonuç odaklı
Değişim sürecinde, belirli öncelikleri genel iş hedeflerine bağlamak genellikle yardımcı olur. Ancak bunlar, başarıyı veya başarısızlığı tanımlayan ve şirketin performansını artırmaya odaklanan, mutlaka kazanılması gereken savaşlardır. Bunu yapmak, karar vermeyi kolaylaştıracak ve şirketin beklentileri nasıl karşıladığı konusunda net bir fikir oluşturacaktır.
# 4. çeşitlendirilmiş bilgi
Başarılı yöneticiler, endüstrilerinin sınırları içinde tutulmaktan kaçınırlar. Ancak, diğer sektörlerde neler olup bittiğine ve kendi sektörlerine nelerin uygulanabilir olduğuna bakarlar. Bu nedenle, değerli içgörüler kazanmak ve büyüme için yeni fırsatlar bulmak.
# 5. Sorumluluk kabul
İnsanlar genellikle cesaret ve sorumluluğa değer verir. Etkili bir şekilde yönetebilmek için yöneticilerin temelde kendilerini ekiplerinin performansından sorumlu tutmaları gerekir. Ayrıca, farklı görüşlere aykırı ve çatışmalara neden olabilecek bazı kararlar almak zorunda kalabilirler. Ancak bunu güvenle ve sonuçların üstesinden gelmeye hazır olarak yapmak, niyetlerinin şirketin çıkarları tarafından yönlendirildiğini kanıtlayacak ve böylece çalışanlarının güvenini kazanacaktır.
Değişim Ajanlarının Türleri
Genel olarak iki tip vardır: iç ve dış değişim ajanları.
1. Dahili
Bir iç değişim ajanı, bir organizasyon içindeki değişim sürecine bakan bir kişidir. Ancak, üst düzey yönetici veya yönetici gibi çalışanlardan herhangi biri olabilir. Ayrıca, örgütsel büyüme ve gelişme için teknoloji ve davranış bilimlerinde gerekli deneyime sahip olmalıdır.
2. Harici
Harici bir değişim ajanı, değişim sürecine bakan bir organizasyonun dışından bir kişidir. Ayrıca firmanın her kuralı ve yönetmeliği ile sınırlı değildir. Ancak ayrı ve farklı bir bakış açısı sunma ve mevcut yapıyı sorgulama hakkı vardır.
Temsilci Örneklerini Değiştir
İç değişim ajanlarına örnek olarak CEO'lar, yöneticiler, yöneticiler, kurumsal yönetim kurulu üyeleri ve bir kuruluşun işgücündeki diğerleri verilebilir. Bununla birlikte, dış değişim ajanları arasında yatırımcılar, topluluk aktivistleri, tedarikçiler, hükümet düzenleyicileri ve hatta tüketiciler bulunur.”
fonksiyonlar
Gerçekleştirdikleri bazı işlevler-
- Bir katalizör görevi görürler ve yönetim rolünü üstlenirler ve organizasyondaki değişimle ilgili faaliyetlere başlarlar.
- Değişim girişimi yoluyla organizasyonda yenilik ve ilerlemeye odaklanırlar.
- Ayrıca kendileri için belirlenen hedefleri yönetir ve takip ederler.
- Ancak değişimi dönüştürecek yöntemi formüle ederler.
- Bir firma tarafından sunulan dönüşümün değerini artırırlar
- Önerilen eylemlerin avantajlarını vurgular
- Bir değişim girişimi lehinde konuşur ve savunur
Sonuç
Sonuç olarak, değişim ajanları her organizasyonun hayati bir parçasıdır. Onlar olmadan, kuruluşlar geleneksel iş yapma yöntemlerine takılıp kalabilirler.
Temsilcileri Değiştir SSS
Ajanlar neyi değiştirebilir?
Değişim ajanı, organizasyonel değişim sürecini aktif olarak destekleyen bir organizasyonun içinden veya dışından bir kişidir. Ancak, yöneticiler veya çalışanlar ya da girişimlere yardımcı olmak için işe alınan harici danışmanlar olabilirler.
Bir değişim ajanını nasıl tanımlarsınız?
Bir değişim ajanının birkaç özelliği vardır, ancak burada birkaç tanesi seçilmiştir.
- # 1. Esneklik
- # 2. Etkili Dinleme Becerileri
- # 3. Öncelik ve Sonuç odaklı
- # 4. çeşitlendirilmiş bilgi
- # 5. Sorumluluk kabul
