Dijital olmayan dünyada sprint, hızla koşulan kısa bir yarıştır. Alternatif olarak, bir koşucunun üç millik bir koşunun sonuna yaklaşırken güçlü bir bitiş için son bir hız hamlesi yapmaya karar vermesine benzer şekilde, bir yarışın parçası olmayan son derece hızlı koşmanın kısa bir dönemi olabilir. .
Toplum daha dijital hale geldikçe yeni uygulamalara olan talep arttı, bu nedenle bir şirket güvenilir, pratik bir uygulamayı ne kadar hızlı yayınlayabilirse o kadar iyi.
Yazılım firmalarının tüketici talebine ayak uydurmak için yarıştığını söyleyebilirsiniz!
Bu nedenle bu yazıda sprintlerin tanımına, onlara olan ihtiyacına, avantajlarına, döngülerine ve süreçlerine bakacağız.
Temel bilgilerle başlayalım ve çevik bir sprintin ne olduğunu tanımlayalım.
Agile'da Sprintler nedir?
Çevik projeler, tipik olarak bir ila dört hafta süren "sprintler" veya "yinelemeler" adı verilen kısa, tekrarlanabilir aşamalara ayrılır.
Nihai çıktının bir taslağı, prototipi veya kullanılabilir versiyonu, projenin başlangıcında kararlaştırılması gereken her sprintin sonunda üretilmelidir. Sprintler sırasında projeler yönetilebilir parçalara bölünür.
Dikkat:
- Takımlar her seferinde yalnızca bir Sprint planlar ve sonraki Sprint'ler için bir öncekinin sonuçlarına göre ayarlamalar yaparlar.
- Her bir sprint ayrı ayrı planlansa da, projenizin sprintlerinin sayısı ve süresi başlangıçta kararlaştırılmalıdır.
- Çevik bir proje yönetimi sürecinde, bir Scrum ekibi proje paydaşlarıyla küçük yinelemeler halinde çalışır.
- Ekipler, Scrum çerçevesini kullanarak karmaşık projeleri sprint adı verilen yönetilebilir iş parçalarına ayırır.
- Scrum metodolojisi, ekibin bu sprintlerin sonucundaki değişikliklere hızla uyum sağlamasına olanak tanır.
- Her proje sprintlere bölünmüştür ve her sprint üzerinde ekip tarafından bağımsız olarak çalışılır. Sprintler arasında en fazla dört hafta geçebilir. En tipik sprint süresi iki haftadır.
- Geliştirme ekipleri, performanslarını izlemek ve gerekirse ayarlamalar yapmak için Sprint ilerledikçe bir Scrum toplantısında birlikte çalışır.
Son olarak, bir sprintten sonra, geliştirme ekipleri tamamlanan işi gözden geçirir. Takımlar, sprint incelemelerinden gelen yorumları ve geri bildirimleri kullanarak aşağıdaki sprint stratejisini geliştirir.
Agile'da Kaç Sprint Vardır?
Bir kuruluşun uzun vadeli hedefi, ürün vizyonudur. Kuruluşun nihai vizyonuna ulaşmasına yardımcı olan ara adımlara ürün hedefleri denir.
Bu nedenle, ürün hedeflerinin sprint hedefleri adı verilen ara adımları vardır. Takımlar, sprint planlama aşamasında sprint hedeflerini belirler ve sprint retrospektif aşamasında değerlendirilir.
Sprint hedefleri, gereksinimler ve ürün sorunları değiştikçe değişebilir. Scrum ekibinin listelediği görevler sprint biriktirme listesindedir.
Agile çerçevesini kullanan bir sprint'in bir örneği aşağıda verilmiştir.
- Ürün vizyonu: Bu, kusur tespiti için boru hattı endüstrisi çözümleri sunmak için kullanılır.
- Ürün hedefi: Bu, görüntüleri analiz etmek ve kanal kusurlarını bulmak için derin bir öğrenme modeli geliştirmek için kullanılır.
- Sprint hedefi: Bu, modelin doğruluğunu %95'in üzerine çıkarmak için kullanılır. kullanıcı arayüzünün (UI) kullanılabilirliğini geliştirmek için.
- Sprint biriktirme listesi: Bu, eğitim veri setini geliştirerek, dönüşümleri kullanarak ve transfer öğrenmeyi kullanarak modelin doğruluğunu %95'in üzerine çıkarır. Ana sayfayı daha kullanıcı dostu yapmak için yeniden tasarlayın ve dağınıklığı giderin.
Bir Sprintteki 4 Adım Nelerdir?
Bir sprint oluşturmak için şu adımlara uyun:
1 numara. Sprinti planlayın
Yeni bir sprint başladığında takım bir sprint planlama toplantısı düzenler. Bu toplantıya ürün sahibi, ürün sahibinin temsilcisi ve scrum master katılır.
Projenin mevcut biriktirme listesi tartışılır ve ürün sahibi, görevlerin daha yüksek bir önceliğe atanmasına yardımcı olur.
Geliştirme ekibi, her sprint sırasında iş listesinden hangi öğelerin tamamlanacağını seçer.
Daha sonra ekip üyeleri, beklemede olan görevleri bitirmek ve gerektiğinde değişen gereksinimlere uyum sağlamak için planlar yapar.
Son olarak, proje biriktirme listesi görevlerini sprint sırasında sprint biriktirme listesine taşırlar ve bu görevleri bitirmeye odaklanırlar.
2 numara. İlerlemeyi izleyin.
Personel, sprint sırasında günlük check-in'ler sayesinde takımın ilerlemesini takip edebilir ve karşılaşabilecekleri sorunları çözebilir.
İş gününü başlatan resmi olmayan toplantı o saatte yapılır. Bu toplantıda, personel üyeleri iş ilerlemeleri ve günlük planları hakkında güncellemeler sağlar.
Ayrıca, katılımcılar mevcut sorunlara alternatifler önerebilir, endişelerini dile getirebilir ve üretkenliği artıracak çözümler sunabilir.
#3. Yürütmeye odaklanın.
Yürütme aşaması, sprint sırasında takımların dikkatinin çoğunu çeker. Bu, takımın sprint biriktirme listesini tamamlamak için yaptığı tüm çalışmaları içerir ve tüm sprint boyunca sürer.
Günlük scrumlar, ekip tarafından beklentileri iletmek ve iyileştirmeler yapmak için beyin fırtınası yapmak için kullanılır.
Ürün sahibi genellikle ekibe geri bildirimde bulunur, sorulara yanıt verir, yön önerir ve ara çalışmayı değerlendirir.
Son olarak, beklenmedik olaylar meydana geldiğinde veya müşteri bir değişiklik istediğinde, ürün sahibi de sprint hedefini değiştirmekten bahsedebilir.
#4. Sprint incelemesini gerçekleştirin.
Bu inceleme, ürünün en yeni özelliklerini ve planlarını değerlendiriyor. Bu, geleneksel yazılım geliştirme yaşam döngülerinden daha iyi görünürlük, kontrol ve risk yönetimi sağlar.
Aşağıda bir sprint gözden geçirme toplantısı gündemi yer almaktadır:
- Katılımcıları karşılama
- Sprint gözden geçirme programının sunulması
- Yürütme aşamasında ekibin oluşturduğu demoyu görüntüleme.
- Paydaşlardan geri bildirim alın.
- Ürün birikimini incelemek, yorumlar almak ve yaklaşan sprint için önerilerde bulunmak.
- Teslim tarihini belirlemek ve toplantıyı eylem maddeleriyle sonlandırmak.
Sprint Türleri Nelerdir?
Çevik toplantıların en tipik dört türü bunlardır, ancak başkaları da vardır. Çevik toplantılara bazen "törenler" veya "Scrum etkinlikleri" de denir.
Dört tür sprint vardır:
1 numara. Sprint planlama toplantısı
Nedir: Sprint planlama oturumu sırasında, Scrum takımı bir sonraki Sprint'te tamamlamak istedikleri görevleri tartışır ve her göreve bir öncelik atar.
Toplantı hedefleri:
- Bir sonraki sprint için hedefler belirleyin (hangi özelliklerin geliştirilmesi gerekir).
- Sorumlulukları ve görevleri ayırın.
Kim katılmalı:
- Ürün sahibi
- Scrum ustası
- Geliştirme Takımı
Tavsiyeye göre, sprintinizin her haftası için iki saatlik toplantı zamanı planlamalısınız. Takımınız iki haftalık sprintlerde çalışıyorsa, sprint planlama toplantınızın uzunluğu dört saat olmalıdır.
Ancak, daha karmaşık herhangi bir şey çok uzun olacağından toplantıları sekiz saatle sınırlayın.
2 numara. Günlük stand-up toplantısı
Nedir: Sprint boyunca günlük Agile stand-up toplantıları vardır. Her ekip üyesinin ne üzerinde çalıştığını, sürecin kendileri için nasıl gittiğini ve karşılaştıkları engelleri görmek için hızlı bir kontrol yapılır.
Ek olarak, bu, günlük süreç (ve nihayetinde son ürün) iyileştirmesi için bir fırsattır.
Toplantı hedefleri:
- Sprint çalışmasının durumunu tartışın.
- Çalışmak için engelleri ve engelleri belirleyin.
Kim katılmalı:
- Geliştirme Takımı
Ne kadar dayanır: maksimum 15 dakika.
#3. Sprint gözden geçirme toplantısı
Sprint incelemeleri ve sprint retrospektifleri, sıklıkla karıştırılan iki farklı süreçtir.
Geliştirme ekibi, mümkün olduğu kadar çok geri bildirim toplamak için sprint sırasında tamamlanan işi (genellikle bir gösteri ile) sprint incelemesi sırasında sunar.
Toplantı hedefleri:
- Geri bildirim alın
Kim katılmalı:
- Ürün sahibi
- Scrum ustası
- Geliştirme Takımı
- Gerekli tüm taraflar
Ne kadar dayanır: Her sprint haftası için bir saat ayırmanız önerilir. Bu nedenle, sprintiniz iki hafta sürdüyse, sprint incelemeniz iki saat sürmelidir. Sprint gözden geçirmeniz için dört saati geçmemelisiniz.
#4. Sprint retrospektif toplantısı
Scrum ekibi, bir sprint retrospektifi sırasında yalnızca son ürün veya çıktıdan ziyade ortak çalışmalarına çok dikkat eder.
Bu nedenle ekip, her sprint retrospektifinin sonunda işbirliğini geliştirmek için alınacak önlemlere karar vermelidir.
Toplantı hedefleri:
- Önceki sprinti gözden geçirin ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığını belirleyin.
- Yaklaşan sprinti geliştirmek için girişimleri belirleyin.
Kim katılmalı:
- Geliştirme ekibi için Scrum ustası
Ne kadar dayanır: Sprintinizin her haftası için 45 dakika ayırmanız önerilir. Örnek olarak iki haftalık sprintimizi kullanırsak, sprint retrospektifiniz için bir buçuk saatiniz olur. Sprintler için retrospektifler üç saatten fazla sürmemelidir.
Çevik Bir Sprint'i Nasıl Çalıştırırım?
Bir sprint planlama toplantısına hazırlanmak, işbirliğini ve çıktıları kolaylaştırmaya yardımcı olur.
Nasıl başlayacağınız aşağıda açıklanmıştır:
1 numara. Birikmiş işlerinizi hazırlayın.
Ürün sahipleri, sprint planlama toplantılarından önce biriktirme listesi iyileştirmeye öncelik vermelidir. Scrum ekiplerinin düzenli ve aynı sayfada kalabilmeleri için güncel bir biriktirme listesi olmalıdır.
İş listesini hazırlamak ve yaklaşan sprint sırasında tamamlanacak görevleri seçmek için bir ön planlama toplantısı yapmaya bile karar verebilirsiniz.
Bu toplantıya yalnızca Scrum ustası ve ürün sahibinin katılması gerekecektir; geliştirme ekibinin geri kalanı isteğe bağlıdır.
Birikmiş işlerinizi sprint planlama toplantınızdan önce daha fazla hazırlayabilirseniz, sprintinizi planlamak için ayrılan sınırlı süreyi daha iyi kullanabileceksiniz.
2 numara. Ekibin erişilebilirliğini kontrol edin.
Bir sprint programı için tam bir taahhütte bulunmadan önce, ekibinizin önerilen iş yükünü tamamlama becerisini göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun.
Ekip üyelerine sorarak planlanmış herhangi bir tatil süresini, diğer projelere yönelik taahhütleri ve diğer olası zaman kısıtlamalarını onaylayın. Ekip üyeleri sprint iş yüküne tam olarak uyum sağlayamıyorsa iş yükünü uyarlayın.
Çevik sprint planlaması, başlamadan önce ekip kullanılabilirliğini, kaynakları ve bilinen sorunları dikkate almalıdır.
3 numara. Takımınızın hızını tanımlayın.
Bir takımın bir sprintte bitirebileceği iş miktarı, hızlarının bir ölçüsüdür. Herhangi bir sprint sırasında takımınızın başarması gereken miktar standartlaştırılmamıştır.
Hızı ölçmek için ekip teslimatlarını ve hikaye noktasını takip edin.
#4. Sprint planlama toplantısını planlayın.
Sprint planlama toplantısı scrum master tarafından yapılmalıdır. Toplantının tarihini, saatini ve katılımcılarını seçmek bu hazırlığın bir parçasıdır.
Scrum ustası gündemi belirlemeli ve bunu ekip üyelerine, ürün sahiplerine ve paydaşlara dağıtmalıdır.
Scrum ve Sprint nedir?
Bir sprintin amacı, bütün bir Scrum çerçevesi ile bir süreç içindeki tek bir sprint arasındaki temel ayrımlardan biridir.
Scrum çerçevesinin amacı, ekibiniz için oluşturduğunuz rollerde, toplantı zamanlarında, kaynaklarda ve proje çizelgelerinde gerekli proje kriterlerini tanımlamaktır.
Aksine, bir sprintin amacı, tüm yazılım geliştirme süreci boyunca müşterilere yazılım paketleri sunmaya devam etmek için yazılım ürünlerini başlatmak, bitirmek ve teslim etmektir.
Bu nedenle, Scrum süreci için hedefler belirlerken genel proje parametrelerini tanımlamak kritik önem taşırken, bir sprint hedefi ekipleri projenin her aşamasını tamamlamaya yönlendirir.
YÖNETİM KURULU TOPLANTI TUTANAKLARI NELERDİR? Dakika Almaya Giriş
Toplantı Tutanakları: Anlamı, Örneği ve Nasıl Yazılacağı
ELEKTRİK USTALARI: Ne Yaparlar, Maaşları ve Nasıl Olunur?
Referans:
