Tedarik zinciri yönetimi bir zamanlar durgun olarak görülüyordu, ancak son yıllarda ön plana çıktı. İyi yönetilen bir tedarik zinciri operasyonu, bir şirketin başarısında giderek daha kritik bir faktör haline geliyor. Bu kılavuz, perakende ve tedarik zinciri planlamasını bir şirketin stratejik öncelikleriyle uyumlu hale getirme sürecinde, teknik uygulamaya kadar size yol gösterecektir.
Tedarik Zinciri nedir?
Tedarik zinciri, belirli bir ürünü üretmek ve son kullanıcıya dağıtmak için bir şirketi ve tedarikçilerini birbirine bağlayan bir ağdır. Bu ağ çeşitli operasyonlardan, bireylerden, organizasyonlardan, bilgiden ve kaynaklardan oluşur. Ayrıca, bir ürün veya hizmetin ilk durumundan müşteriye ulaşmasıyla ilgili adımları da temsil eder.
Temel olarak çoğu şirket, maliyetleri en aza indirmek ve iş dünyasında rekabetçi kalabilmek için tedarik zincirleri kurar. Tedarik zinciri yönetimi kritiktir çünkü iyi yönetilen bir tedarik zinciri daha düşük maliyetler ve daha kısa bir üretim döngüsü sağlar.
Tedarik Zinciri Planlaması
Tedarik zincirinizi neden planlamanız gerekiyor? Şirketlerin tedarik zincirlerini aşağıda görüldüğü gibi planlamalarının birkaç nedeni vardır. Kapsamlı bir tedarik zinciri planlama mekanizması, üreticilere envanter yönetimi, atık azaltma ve ayrıca işletme sermayesi optimizasyonu gibi önemli operasyonel performans faktörleri konusunda yardımcı olabilir.
Hammadde aşamasından nihai müşteriye kadar bir mal veya ürünün yolunu etkin bir şekilde hazırlama süreci, tedarik zinciri planlaması olarak bilinir. Bu, tedarik planlaması, talep planlaması, geliştirme planlaması, teslimat planlaması, operasyon planlaması ve ayrıca satış planlaması dahil olmak üzere çeşitli sistemleri kapsar.
Araştırmaya göre, yüksek performanslı tedarik zincirlerine sahip kuruluşların yüzde 79'u, gelir artışı açısından diğer sektör ortalamalarından daha iyi performans gösteriyor. Ek olarak, optimal tedarik zincirlerine sahip işletmeler, %15 daha düşük tedarik zinciri fiyatlarından, %50'den az stok rezervinden ve 3 kat daha hızlı nakitten nakde geçiş sürelerinden yararlanır. İyi organize edilmiş bir mekanizma, etkili bir tedarik zinciri planlama süreci ile başlar.
Üreticiler neden verimli bir Tedarik Zinciri Stratejisine ihtiyaç duyar?
Üreticiler, maliyetleri düşürme, performansı artırma ve satış marjlarını artırma konusunda sürekli baskı altındadır. Sonuç olarak, tedarik zincirlerinde net bir görünürlük olmaması nedeniyle çok ihtiyaç duyulan derin içgörüleri kaçırıyorlar. Bu aynı zamanda manuel reaktif operasyonel yaklaşımlara ve yetersiz planlama araçlarına neden olur. Ayrıca, istenen operasyonel mükemmelliğe ulaşmalarını sağlayacak sorunsuz, koordineli ve duyarlı tedarik zinciri planları geliştirmelerini de engeller.
- Talep ve arz tahmin sayıları doğru mu ve ilgili departman başkanları ve kilit paydaşlar dahil tüm fonksiyonlara yayılmış mı?
- Stok numaraları, üretimin çeşitli aşamalarında doğru bir şekilde kaydediliyor mu?
- Doğal afetler veya işçi sorunları gibi kontrol edilemeyen değişkenlerin mevcut tedarik zincirini bozması durumunda yedekleme stratejisi nedir?
Bir üretim tesisi içinde, tedarik zinciri hazırlığı, tesis içindeki ve dışındaki tüm operasyon faaliyetlerinin temelini oluşturur. Bu, farklı üretim planlarının koordinasyonu için gerekli hazırlığı gerektiren çok tesisli operasyonları içerir.
Üreticiler, çıktı için iyi tasarlanmış bir tedarik zinciri planının yokluğunda meydana gelebilecek tüm olası "eğer"ler için yeterli öngörüden ve gerekli kapsama alanından yoksun olabilir. Uygun bir tedarik zinciri planı, ortak başarısızlık noktalarına karşı mücadelede yardımcı olabilecek ek beklenmedik durum alt planları sağlayabilir. Bu, ekipman arızalarını, çalışan devamsızlığı, envanter eksikliklerini, çevresel düzensizlikleri, beklenmeyen operasyonel darboğazları ve tüm üretim çıktısı için elma arabasını bozabilecek diğer faktörleri içerir.
Tedarik Zinciri Planlama Süreci
Optimum üretim hedeflerine ulaşmak için tedarik zinciri planlaması birkaç adım gerektirir. Tedarik zinciri planlama süreci aşağıdadır:
#1. Malzeme Yönetimi
Mal veya hizmetlerin fiili üretiminin yönetimi, tedarik zinciri planlamasının ilk aşamasıdır.
Bu, aşağıdaki temel soruların yanıtlarını sağlar:
- Bir şirket, mal girişi ile mallara yönelik gerçek talep arasındaki en iyi dengeyi nasıl sağlar?
- Finansal hedeflerine ulaşabileceğini nasıl garanti ediyor?
- Peki, oluşturulan talep planının gereksinimleri karşılaması için mümkün olan en iyi yolu nasıl teşvik edebilir?
#2. Talep Yönetimi
Bir sonraki adım talep yönetimidir. Bu, gelecekteki talebi tahmin etme veya projelendirme yöntemidir. Bu, mal ve hizmetlerin ihtiyaçlara göre doğru bir şekilde tedarik edilmesini sağlamak içindir.
Bu, aşağıdaki temel soruların yanıtlarını sağlar:
- Kesin bir talep tahmini, üreticilere kesin satış hesaplamaları elde etmede nasıl yardımcı olabilir?
- Pazar eğilimlerine dayalı olarak kabul edilebilir envanter stoklarının eşleşmesine nasıl yardımcı olur?
- Belirli bir ürün veya hizmetin genel kârını yükseltmeye yardımcı olur mu?
#3. Üretim Yönetimi
Bir sonraki aşama üretim planlamasıdır. Bu, gerçek üretim ve üretim süreçleri ile dinamikleri ile ilgilidir.
Bu, aşağıdaki temel soruların yanıtlarını sağlar:
- Üretim kapasitesi hazırlığının can alıcı yönü, fabrika sahasındaki fiili saha operasyonlarının belirlenmesine nasıl yardımcı olur?
- Üreticiler yeterli işçi kaynağını nasıl tahsis edebilir?
- Öyleyse, kritik kaynakları tahsis etmeye ve belirli bir birim için çıktı potansiyelini değerlendirmeye devam ederken, tedarikleri nasıl daha iyi planlayabilirler?
#4. Çalışma Stratejisi
Verimli bir tedarik zinciri özelliği için net operasyonel süreçler oluşturma ihtiyacını ele alan hareket, operasyon planlamasıdır.
Bu, aşağıdaki temel soruların yanıtlarını sağlar:
- Etkin zamanlama, organizasyon analizini yürütmek ve tamamlamak için gereken zaman çizelgesini ve kaynakları tanımlamaya nasıl yardımcı olabilir?
- Üreticiler bilgi toplama konusunda nasıl bir yol izliyor? Planlamacıların erişmek istediği operasyon türlerine göre farklı veri toplama yöntemleri dahil mi?
- Peki performans izleme, tanımlama, maliyet-fayda analizi ve nihai karşılaştırmayı içeren doğru bir boşluk analizi nasıl yapılabilir?
#5. Satış Yönetimi
Bir sonraki aşama satış hazırlığıdır. Bu, düzenli entegre operasyonları ve depo yönetimi süreci. Bu, şirketin ana tedarik zinciri faktörlerine odaklanmasına yardımcı olabilir.
Bu, aşağıdaki temel soruların yanıtlarını sağlar:
- Şirketler, fiili gelir, ürün/hizmet promosyonu, talep koordinasyonu, üretim planlaması, yaratıcılık ve yeni ürün lansmanı, genel envanter kontrolü vb. gibi önemli faktörleri nihai planlarına nasıl etkili bir şekilde dahil edebilir?
- Kuruluşun üretim, dağıtım ve satın alma süreçlerinin nihai tüketici talebini verimli bir şekilde karşılamasını nasıl sağlıyorlar?
Verimli Tedarik Zinciri Planlama Stratejileri
#1. Talebe ve Gerçek Zamanlı Öngörülere Dayalı Planlama
Yalnızca talep tarafından motive edilen tedarik zinciri stratejileri, çoğu zaman olmayanlardan daha rekabetçidir.
Ana göstergeler aşağıdaki gibidir:
- Tedarik zinciri planlamasının temeli olarak güvenilir tahmin araçlarının kullanılması, tüm ağların kapsamlı bir görünümünü sağlayacaktır.
- Bu, doğal afetler, personel devamsızlığı, tedarikçi tahmin edilemezliği vb. gibi başarılı risk kontrolünü sağlayacaktır.
- Kuruluşlar, talep tahmini için gerçek zamanlı analitiği kullanabilir. Bunun amacı, satışları artırmak, marjları artırmak, yeni ürün grupları eklemek ve kısıtlı tedarik senaryolarıyla başa çıkmak için fiyatlandırma stratejilerini ayarlamaktır.
- Buna ek olarak, şirketler artık gerçek zamanlı envanter izlemeye ilişkin öngörüler elde etmek için Nesnelerin İnterneti (IoT) teknolojisini, yapay zekayı, makine öğrenimini ve bulut tabanlı uygulamaları kullanabilir ve çevik bir talebe dayalı tedarik zincirinden yararlanmalarına olanak tanır.
#2. Çevik Tedarik Zinciri için Entegre Yürütme + Akıllı Planlama
Şirketler talep tahmini yönlerinde netlik kazandığında, tedarik zincirlerini gelişen iş senaryolarına göre ayarlamaları gerekir. Böylece değişen fırsatlar ve potansiyel alternatifler.
Ana göstergeler aşağıdaki gibidir:
- Üreticiler, gelişen müşteri taleplerine yanıt veren akıllı bir sistem kurabilirler. Bu, çevik planlama teknikleri uygulayarak ve fabrika operasyonlarında sürekli ince ayar yaparak olur.
- Bu, harici değişikliklere ayak uydurmak için doğrudan tepkilerin, tepkilerin ve tekniklerin uygulanmasını sağlar.
- Üreticiler, sistem genelinde artan görünürlük, sorunsuz depolama ve dağıtım, öngörülebilir tedarik, depolama ve nakliye ve bunun sonucunda doğru karar verme özelliklerinden yararlanır.
- Bu aynı zamanda daha hızlı, daha iyi ve daha akıllı tepki vermek için gerekli analitik içgörüleri ve gerekli teknolojik yetenekleri sağlar.
#3. Daha iyi Uyum için Entegre Satış, Operasyonlar ve Stratejik İş Planlaması
Satış ve operasyon planlamasının amacı, tüm üretim süreçlerini iyi yağlanmış bir makine gibi satış, dağıtım, lojistik vb. arasında iyi bir koordinasyonla birlikte yürütmek olsa da, bu her zaman gerçekleşmez.
Aşağıdakiler ana göstergelerdir:
- Paralel olarak çalışan yüzlerce prosese sahip imalat şirketlerinde finans, politika ve operasyonlar arasında genellikle kopukluklar vardır.
- Bunu çözmenin harika bir yolu, strateji ve planlama aşamalarında tüm bireyleri, prosedürleri ve teknoloji bileşenlerini içeren birleşik bir iş planlaması yaklaşımı kullanmaktır.
- Bu, önemli veriye dayalı iş kararları için finans ve muhasebe süreçlerini birleştirerek sağlıklı bir tedarik zinciri tahmin çerçevesinin geliştirilmesine katkıda bulunur.
Ayrıca, operasyonel stratejilerin finansal hedeflerle uyumlu olmasını ve talep, tedarik, pazarlama, depolama, geliştirme gibi iş performansı için tüm kritik boyutların gerçek zamanlı görünürlüğünü sağlamak için tüm kritik süreçler bu şekilde iyi örülür. ve benzeri.
#4. Ürün Yönetimi Kararlarına Odaklanma + Karlılık, Yenilik ve Çeşitlilik için Uygun Ürün Tasarımı
Ürüne yönelik eylemler genellikle bir işletmenin yenilik ve kârlılık düzeyi üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Aşağıdakiler ana göstergelerdir:
- İnovasyon, tek başına değil, yalnızca başarılı işbirliği yoluyla gerçekleştiğinden, malların uygun maliyet, yer ve zamanda üretilmesini sağlamak çok önemlidir.
- Ürün yaşam döngüsünün başlarında doğru kararı vermek, arz-talep dinamiklerini, verimli kapasiteleri ve operasyonel verimliliği etkileyebilir.
- Ayrıca, ürün inovasyonunun kapsamı, seçilen tedarikçiler ve uygulanan teknolojik yeteneklerle doğrudan bağlantılıdır.
- Ürün yaşam döngüsü boyunca bilgi miktarını, insanları ve süreçleri verimli bir şekilde kontrol ederek istikrarlı bir sonuç elde etmek için doğru kararlar alınabilir.
- Bu, talebi, fiili üretimi, tüketicileri, üreticileri ve tedarikçileri içeren uçtan uca tedarik zinciri döngüsü aracılığıyla sorunsuz ve doğrudan iletişimle kolayca gerçekleştirilir.
#5. Sürekli Temelde Sürdürülebilir, Güvenilir ve Öngörülebilir Tedarik
Yukarıdaki yöntemlerin tümü, yalnızca üzerinde anlaşmaya varılan müşteri SLA'larını yerine getirmeye yardımcı olacak tutarlı ve verimli bir ürün veya hizmet tedariki varsa etkili olacaktır.
Aşağıdakiler ana göstergelerdir:
- Bunun yokluğunda üreticiler, işletme maliyetlerinin artmasına, zarara ve hatta arz kıtlığına yol açabilecek aşırı stok stokları biriktirebilir.
- Ayrıca, stratejide kilit bir stratejik özellik olarak sürdürülebilirliğin yokluğunda tedarik zincirinin kendisinde uzun vadeli bir etki oluşturmak zordur.
- Üreticiler, iyi bağlantılı, etkili ve sürdürülebilir bir sürekli tedarik zinciri iyileştirme ve operasyonel mükemmellik stratejisi uygulayarak verimli uçtan uca operasyonlar oluşturabilirler.
İyi yürütülen bir Tedarik Zinciri Planlamasının Avantajları:
İyi dengelenmiş bir tedarik zinciri planlama mekanizması, bir organizasyonun tüm satışları yönlendiren faktörlerine dokunarak genel rekabet avantajını artırmaya yardımcı olacaktır. Bunun şirket üzerinde birçok yönden büyük etkisi vardır:
#1. Verim İyileştirmesi
İyi planlanmış bir tedarik zinciri, bir kuruluşun üretim hacmini maksimize etme yeteneği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Böylece, daha yüksek verim, daha yüksek verim ve üstün performans ile sonuçlanır.
#2. Yürütme + Daha İyi Operasyonel Verimlilik
Tüketici talebi ve pazar koşulları hakkında ilgili bilgiler, üreticilerin tedarik zinciri planlaması yoluyla işletme kapasitesini doğrudan etkileyen stratejik kararlar almalarını sağlar. Bu, verimliliği artırmaya ve müşteri taleplerine yanıt vermede daha esnek olmaya yardımcı olur.
#3. Maliyet azaltma
İyi bir tedarik zinciri stratejisi, envanter maliyetleri, planlanmamış arıza/hasar maliyetleri, nakliye maliyetleri, işletme çalıştırma maliyetleri vb. gibi birçok maliyetin azaltılmasına doğrudan yardımcı olabilir. Üreticiler sistem yanıt verme hızında, müşteri/satıcı ortaklıklarında, teknik sorunlarda vb. değişiklikler görür.
#4. Geliştirilmiş Kaynak Tahsisi
Başarılı tedarik zinciri planlamasının bir sonucu olarak üreticiler, operasyon değer zinciri boyunca gerçek kaynak dağılımının daha fazla farkına varırlar. Kaynak kıtlığı/fazlalığı hakkında daha bilinçli kararlar verirler. Bu, çabaları doğru yöne yönlendirerek onlara milyonlarca dolar kazandırabilir.
#5. Operasyonel Gecikmelerin Azaltılması
Etkili iki yönlü iletişim ve koordinasyona sahip iyi planlanmış bir tedarik zinciri, süreçlerdeki operasyonel gecikmeleri önemli ölçüde en aza indirecektir. Katılan herkes pozisyonlarını ve görevlerini anladığında, tekrarlayan prosedürlerden kaçınılabilir. Ayrıca geç sevkiyat, lojistik karışıklık, teslimat gecikmeleri gibi sorunlar da tamamen ortadan kaldırılabilir.
Yapay Zeka Destekli Tedarik Zinciri Planlamasının Etkisi
IoT ve yapay zeka (AI) öncü teknolojileri, özellikle küresel lojistik ve tedarik zinciri yönetimi endüstrilerinde çekiş kazandıkça, üreticiler çeşitli şekillerde fayda sağlamaya devam ediyor. Yapay zeka, makine öğrenimi ve veri biliminin hızlı gelişimi, bu sektörlerde önemli bozulmalara ve önemli yeniliklere neden olma potansiyeline sahiptir.
Tedarik zinciri hazırlığı konusunda yapay zeka, tedarik zinciri fiyatlarının düşürülmesine, envanterin ele alınmasına ve olası darboğazların önlenmesine önemli ölçüde yardımcı olacaktır. Üretimdeki yapay zeka, çeşitli alanlarda yeni anlayışlar kazanmaya yardımcı olacaktır. Bu, verimliliği artırmak ve sermayeyi maksimize etmektir. Sonuç olarak üreticiler, ürün ve hizmetler için tüketici taleplerini karşılamak için daha çevik, çok yönlü ve karlı tedarik zinciri planları geliştirecekler.
Üreticilerin satış hedeflerine verimli bir şekilde ulaşabilmelerini sağlamak için tedarik değer zinciri etrafındaki darboğazları ortadan kaldırma süreci, tedarik zinciri planlamasında yapay zekanın önemli uygulamalarından biridir.
Tedarik zinciri endüstrisinin geleceği nedir?
Bunu tahmin etmesi zor ama kesin olan bir şey var - parlak görünüyor! Teknolojideki ilerlemeler ve sürdürülebilirliğe artan odaklanma ile tedarik zinciri endüstrisi çok fazla büyüme ve yenilik için hazırlanıyor. Kim bilir, yakın gelecekte paketleri teslim eden insansız hava araçlarını görebiliriz!
Tedarik zincirinde veri analizinin rolü nedir?
Veri analizi, tedarik zincirinin GPS'i gibidir. Şirketlere bilinçli kararlar alma ve iyileştirme alanlarını belirleme konusunda rehberlik eder. Şirketler nakliye süreleri, maliyetler ve müşteri memnuniyeti gibi verileri analiz ederek tedarik zinciri operasyonlarını optimize edebilir ve daha iyi sonuçlar elde edebilir.
Küreselleşme tedarik zincirini nasıl etkiler?
Küreselleşme, tedarik zinciri yönetimi için yepyeni bir fırsatlar dünyasının kapılarını açtı. Daha geniş bir tedarikçi ve pazar yelpazesine erişim sayesinde şirketler, dünyanın her yerinden malzeme ve ürün tedarik edebilir, bu da maliyetlerin düşmesine ve verimliliğin artmasına neden olabilir. Öte yandan, para birimi dalgalanmaları ve siyasi istikrarsızlık gibi faktörlerin dikkate alınmasıyla tedarik zincirlerinin artık daha karmaşık ve yönetilmesi daha zor olduğu anlamına da geliyor.
Tedarik zincirinde sürdürülebilirliğin önemi nedir?
Sürdürülebilirlik artık sadece moda bir kelime değil, tedarik zinciri yönetiminin kritik bir yönü. Şirketler artık çevre üzerindeki etkilerini en aza indirme sorumlulukları olduğunun ve bunun tedarik zincirlerinden başladığının farkına varıyorlar. Şirketler, atıkları azaltmak, enerjiyi korumak ve çevre dostu malzemeler kullanmak gibi sürdürülebilir uygulamaları uygulayarak yalnızca gezegeni korumaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda itibarlarını ve kârlılıklarını da geliştirir.
Tedarik zincirinde üçüncü şahıs lojistiğinin rolü nedir?
Üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları veya 3PL'ler, tedarik zincirinin kiralık silahları gibidir. Şirketler, nakliye, depolama ve sipariş yerine getirme gibi lojistik operasyonlarının belirli yönlerini dış kaynak olarak kullanmak için onlarla ortaklık kurar. Şirketler bir 3PL ile çalışarak zamandan tasarruf edebilir, maliyetleri azaltabilir ve özel uzmanlık ve teknolojiye erişim elde edebilir.
İtme ve çekme tedarik zinciri sistemleri arasındaki fark nedir?
İtme ve çekme tedarik zinciri sistemleri, ürünlerin üretilme ve dağıtılma şeklini ifade eder. Bir itme sisteminde üretim, önceden üretilen ve depolanan ürünlerle birlikte tahminlere ve satış tahminlerine dayalıdır. Bir çekme sisteminde, üretim, ihtiyaç duyulduğunda üretilen ve teslim edilen ürünlerle gerçek müşteri talebine dayalıdır. Şirketler, ürün türüne ve pazar talebine bağlı olarak genellikle ikisinin bir kombinasyonunu kullanır.
Tedarik Zinciri SSS'leri
Tedarik zinciri yönetiminin 5 temel adımı nelerdir?
Bu modelin Üst Düzeyinde, Tedarik Zinciri Yönetiminin bileşenleri olarak da bilinen beş farklı süreç vardır – Planla, Kaynak Yap, Yap, Teslim Et ve İade Et
Basit bir deyişle tedarik zinciri nedir?
Bir tedarik zinciri belirli bir ürün veya hizmeti üretmek ve dağıtmak için bir şirket ve tedarikçileri arasında bir ağ. … Bir tedarik zincirindeki işlevler, ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım, finans ve müşteri hizmetlerini içerir.
Tedarik zinciri nedir ve neden önemlidir?
Tedarik zinciri yönetimi anlaşmaları işletmelerin hammaddeleri nasıl bitmiş ürünlere dönüştürdüğü ile ve daha sonra bu ürünleri tüketicilere nakletmek ve dağıtmak. Tedarik zincirleri, organizasyonları tedarikçilerine bağlayan, onların mal ve ürünleri üretmelerine ve dağıtmalarına izin veren sistemlerdir.
Tedarik zincirinin faydaları nelerdir?
Etkili tedarik zinciri yönetiminin en önemli sekiz faydasına bir göz atın.
- Daha iyi işbirliği. …
- Geliştirilmiş kalite kontrolü. …
- Daha yüksek verimlilik oranı. …
- Talebi takip etmek. …
- Nakliye optimizasyonu. …
- Azaltılmış genel giderler. …
- İyileştirilmiş risk azaltma. …
- İyileştirilmiş nakit akışı.
