Proje yönetimi planlaması olarak da adlandırılan yürütme planı, proje yönetiminin ilk adımlarından biri olan yeni girişimlerin planlanmasını içerir. Proje yöneticileri ve ekip üyeleri, bir ilk fikirden bir yürütme planı yazarlar. Bir proje yöneticisi olarak, yürütme planlama sürecini daha iyi anlarsanız, bir sonraki projeniz daha sorunsuz ilerleyebilir. Bu yazımızda bim ve SQL server çalıştırma planlarını tanımlıyor ve önemini tartışıyoruz. Ayrıca bir proje, iş veya müşteri için bir yürütme planı geliştirmek üzere uygulanabilecek öneriler de sunuyoruz.
Yürütme planı
Yeni projeler için plan yapmak, genellikle proje yönetimi planlaması olarak bilinen yürütme planlamasının bir parçasıdır. Bu, proje yönetiminin ilk aşamalarından biridir. Proje yöneticileri ve ekip üyeleri, bu aşamada orijinal bir konsepti yazılı bir yürütme programına dönüştürür. Proje yürütme aşamasından önce, ekip üyeleri kendilerine verilen görevleri tamamladığında ve ekip üyelerinin yeni fikirler ve projeler ürettiği proje başlatma aşamasından sonra gerçekleşir.
Bir üretim işinde yürütme planlaması, örneğin, orijinal ürün tasarımı, bütçe ve iletişim planından oluşabilir. Ekip üyeleri, projenin bu noktasında amaçlarına, zaman çizelgelerine, bütçelerine ve sorumluluklarına karar verirler. Bu bileşenler tasarlandıktan sonra proje, üretim ekibinin ürünleri bir araya getireceği yürütme aşamasına geçebilir.
Belirtildiği gibi, SQL Server Management Studio'daki bir yürütme planı, veritabanı tablolarından veri almak için gerekli olan işlemleri gösterir. Sorgu işleme motoru, hemen çok sayıda yürütme planı oluşturur ve bir sorgudan sonra en uygun olanı seçer. Özellikle iki tür yürütme planı vardır:
1 numara. Tahmini Yürütme Planı
Adından da anlaşılacağı gibi, yürütme planının bu biçimi, sonuçları döndürürken gerçekleştirilecek kesin eylemlerle ilgili olarak sorgu işlemcisi tarafından yalnızca eğitimli bir tahmindir. Sıklıkla sorgunun yürütülmesinden önce ortaya çıkar.
2 numara. Gerçek Yürütme Planı
Sorgunun sonuçları Gerçek Yürütme Planını oluşturmak için kullanılır. Sorguyu çalıştırırken gerçekleştirilen işlemleri ve prosedürleri tam olarak görüntüler. Bu, Tahmini Yürütme Planından sapabilir veya sapamaz.
Yürütme Planlamasının Önemi
Proje yönetimi, uygulamadan önce dikkatli bir hazırlık gerektirir. Proje yöneticileri ve ekipleri, projenin uygulama aşamasından önce taktik ve stratejiler belirleyebilir. Aşağıdaki avantajlar, başarılı bir yürütme stratejisinden kaynaklanabilir:
1 numara. Ekiplerin Hedeflere Ulaşmasına Yardımcı Olur
Proje ekipleri, yürütme planlamasını hedefleri tanımlamak için bir araç olarak kullanabilir. Bunlar hem önemli proje hedeflerini hem de daha mütevazı proje kilometre taşlarını içerir. Örneğin, bir inşaat ekibi bir proje yönetim planı geliştirdiğinde, inşaat projesinin belirli bir tarihe kadar tamamlanması nihai hedef olabilir.
Takımlar, hedeflerini ve ölçütlerini açıkça belirterek başarılı olabilirler. Bu hedefler, gelişimlerini izlemek ve gerekirse ayarlamalar yapmak için kullanılabilir. Bunun sonucunda başarılı olabilirler.
2 numara. Etkinliği Artırır
Proje yöneticileri, genel etkinliklerini artırmak için yürütme planlamasını bir strateji olarak kullanabilirler. Maliyet bütçesi, personel planlaması ve iletişim stratejisi yürütme planlamasının parçalarıdır. Bu araçların yardımıyla ekipler, maliyetleri düşürürken ve daha güçlü ekip çalışmasını teşvik ederken üretkenliği artırabilir.
3 numara. Riskleri Azaltır
Risklerin değerlendirilmesi, yürütme stratejisinin bir parçasıdır. Bu adımda, proje ekibi üyeleri, projeyi etkileyebilecek potansiyel riskleri belirler, potansiyel etkilerini tartar ve olasılıklarını değerlendirir.
#4. İletişimi Güçlendirir
Proje ekibi ve paydaşlar, yürütme planlama aşamasında yöntemler için bir plan geliştirmek üzere birlikte çalışırlar. Uzmanlar teklif hakkında bilgi alabilir ve görüşlerini sunabilir. Ekip ayrıca bu aşamada bir iletişim planı geliştirir. Ekip, projenin gelişiminin bu aşamasını tartışmak için ne sıklıkta toplanacaklarını belirleyecektir.
SQL Server Yürütme Planı
Bir yürütme planının her yönünü anlamak için, bu gönderide SQL Server yürütme planlarının ne olduğunu ve plan bileşenlerinin üzerine geldiğimizde kullanılabilir hale gelen çeşitli ölçümlere nasıl bakacağımızı açıklayacağım.
Veri uzmanları olarak onları hızlandırmak için yavaş işleyen sorguları nasıl geliştireceğimiz kadar, daha hızlı sonuçlar sağlayan verimli sorguları nasıl oluşturacağımızı anlamamız bizim için çok önemlidir. Sorgu işlemcisinin mantıksal işlemleri, veritabanı motorunun arka plan işlemlerini anlamamıza yardımcı olur.
SQL Server Yürütme Planı Nasıl Oluşturulur
Bir sorgu yürütülmeden önce ve sonra SQL Server'ın yürütme planları oluşturabileceğinin farkındayız. Gerçek ve tahmini yürütme planlarını elde etmek için yapabileceğiniz birçok eylemi gözden geçireceğim.
1 numara. SQL Server Management Studio'nun Tahmini Yürütme Planları
SQL Server'da tahmini yürütme planını almanın birkaç yolu vardır.
- Sorgu tamamen yazıldıktan sonra, “Ctrl + L” tuşlarına basarak tahmini yürütme planını oluşturabilirsiniz.
- Sorgu penceresine sağ tıkladığınızda görüntülenen içerik menüsünden “Tahmini Yürütme Planını Görüntüle” seçeneğini seçebilirsiniz.
- SQL Server Management Studio'nun araç çubuğundaki "Tahmini Yürütme Planını Görüntüle" etiketli simge de doğrudan tıklanabilir.
2 numara. SQL Server Management Studio'nun gerçek yürütme planları
SQL Server'da gerçek yürütme planını elde etmek için aşağıda listelenen talimatları izleyin.
- Sorgu başarıyla yürütüldükten sonra, gerçek yürütme planını oluşturmak için "Ctrl + M" tuşlarını kullanın.
- Sorgu penceresini sağ tıklatırken "Gerçek Yürütme Planını Görüntüle"yi seçmek için bağlam menüsünü kullanın.
- Alternatif olarak SQL Server Management Studio'da "Fiili Yürütme Planını Görüntüle" araç çubuğu simgesini de seçebilirsiniz.
Proje Yürütme Planı
Bir projenin yürütülmesi, izlenmesi ve kontrolünün tümü, bir yönetim belgesi görevi gören bir proje yürütme planında (PEP) ana hatlarıyla belirtilir. Projenin veya sözleşmenin gerekliliklerine uymak için proje uygulama aşamasının nasıl yönetileceğini tam olarak ana hatlarıyla belirtir.
Proje Yürütme Planı Bileşenleri
Proje operasyon planları, açık ve etkili bir proje uygulama stratejisi için gerekli bileşenleri bir araya getirir. Bunu yapmak için, projenin tüm paydaşlarının ve görevlerinin bir listesinin sağlanması gerekebilir. Etkili bir proje yürütme planlaması aşağıdaki bileşenleri içermelidir:
1 numara. Kalite standartları
Artık sonuçlar bilindiğine göre, ihtiyacınız olan kalibreyi belirtmelisiniz. Kalite gereksinimlerini anlamak, bir projenin başarısı için esastır. Önce kaliteyi tanımlamalı ve ilerlemeden önce ekibinizdeki herkesin bu konuda hemfikir olduğundan emin olmalısınız.
Ulaşılabilir hedefler ekibinizin motivasyonunu da koruyabilir. İşlerinin imkansız olduğunu hissederlerse, muhtemelen moralleri bozulacaktır. Ekibi motive etmek için, ulaşılabilir bir hedefin ne olduğu hakkında sık sık geri bildirim isteyin. Ardından, bu bilgileri PEP'inize dahil edin.
#2. Hedef Açıklamaları
Ekibin proje boyunca başarmayı umduğu şey, amaç beyanında özetlenmiştir. Hedef ifadeleri, beklenen çıktılar, kıyaslamalar ve önemli iş görevlerinin yaşam döngüsü gibi ayrıntıları içerebilir.
Amaç beyanı, girişimin amacını yineleyebilir. Projenin işletme, ortakları veya müşterileri için sahip olacağı avantajları vurgulayabilir. Ekibin bunlarla nasıl başa çıkacağına dair bilgilerin yanı sıra riskler ve zorluklar da dahil edilebilir.
#3. Proje Yürütme Planı için Kaynak Tahsisi
Projeyi bitirmek için ihtiyaç duyacağınız tüm malzemelerin bir listesi de istenir. Kaynaklar, kapsam, kalite gereksinimleri veya hedefler değil, ekibinizin planı uygulamak için ihtiyaç duyduğu şeylerdir. Kaynaklar pahalı olduğundan, bu aynı zamanda proje bütçesine karar verme zamanıdır.
Para, emek ve malzemeler proje kaynaklarıdır. Proje yürütme planınızın görevlerini tamamlamak için gereken şey budur. Projenizi zamanında ve mükemmellik için belirlediğiniz standartlarda bitirmek için ekibinizin yeteneklerine uygun kaynaklara sahip olmalısınız.
#4. Proje takvimi
PEP için bir son tarih ve hedef belirlemiş olsanız bile, yine de ayrıntılı bir zaman çizelgesine sahip olması gerekir. Bunu, tamamlamanız gereken görevleri belirleyerek, önceliklendirerek ve son tarihler belirleyerek başarabilirsiniz.
Hammadde mevcudiyetindeki değişiklikler zaman çizelgesini etkileyebileceğinden, ekipler ve paydaşlar gecikme riskini kontrol etmelidir. Tedarikçi değişikliklerini karşılamak ve zaman çizelgesini sürdürmek için, proje yöneticisinin zaman, para ve kapsam üçlü kısıtlamasını değiştirmesi gerekebilir.
Bim Yürütme Planı
BIM yürütme planı olarak bilinen bir belge veya kaynak, bir proje ekibinin projenin hedeflerine ulaşmak için BIM süreçlerini, araçlarını ve prosedürlerini nasıl kullanacağını açıklar. Proje zaman çizelgesini, teslimatları ve katılımcı görevlerini kapsar.
Neden Bir BIM Yürütme Planına İhtiyacımız Var?
Tasarım/inşaat projesi için bir uygulama stratejisi mümkün olan en kısa sürede oluşturulmalıdır. Kesin hedefler belirlememizi ve projeyle ilgili tüm faaliyetleri organize etmemizi sağladığından, her BIM projesinin bir uygulama planına ihtiyacı vardır. “Projede hangi BIM yazılımı kullanılacak?” gibi sorulara cevap vermelidir. ve “Hangi görevlerden kim sorumludur?” Ek olarak, BIM Yürütme Programı, projede çalışan herkesin BIM'in amaç ve hedeflerinden haberdar olmasını sağlar.
BEP'e Neler Dahildir?
BIM Yürütme Planınızın temel bileşenlerinin listesi aşağıdadır:
- BIM/modelleme kullanımı veya BIM/modellemenin amaçlanan kullanımı
- Katılımcıların sorumlulukları ve işlevleri
- BIM'in başarısı projede nasıl görünüyor?
- Temel Performans Göstergelerinin (KPI) Kullanımı
- Önemli proje kontrol noktaları
- Gönderilmesi gereken mallar
- Donanım ve yazılım gereksinimleri
- Proje için teknoloji planları ve harcamaları
- İş akışı açıklaması için süreç haritaları
- BIM'in avantajlarını en üst düzeye çıkarmak için ekipler gerekli eğitimi almalıdır.
- Projenin BIM kullanımıyla ilgili riskler ve fırsatlar
- Proje için zaman çizelgesi
- BIM kalite yönetimini uygulamak için atılması gereken adımlar
- Anlaşma koşulları
Strateji Yürütme Planı
Örgütsel hedefleri gerçekleştirmek için stratejik bir plan kullanmak, stratejik yürütme olarak bilinir. İşletmenin hedeflerine ulaşmak için atması gereken adımları veya faaliyetleri belirlemek için stratejik yürütme, insanlar için hedefleri tanımlamak üzere süreçleri, sistemleri veya bir dizi kararı kullanır.
Bu yöntemlerden hangisinin stratejinizi uygulamaya koymanıza en iyi şekilde yardımcı olacağını düşünmek faydalıdır.
Bir Yürütme Planına Neler Dahil Edilmelidir?
Aşağıdakiler bir yürütme planına dahil edilmelidir:
- Proje ekibinin görev ve sorumluluklarını özetleyen bir çalışma bildirimi.
- Kaynakların kısıtlamalarının ve sınırlarının bir listesi.
- Sadece nihai teslimat değil, aynı zamanda olası tüm teslimatlar.
- İlgili tüm çalışmaların, ürünlerin, hizmetlerin ve yeni yazılım sürümlerinin bir listesi.
Yürütme Planının Kullanımı Nedir?
SQL Server yürütme planı (sorgu planı), veritabanı motorunun bir sorguyu yürütürken atacağı adımları açıklayan bir dizi talimattır. Sorgu iyileştirici, sorgu planlarını geliştirir ve ana amacı en etkili (optimum) ve uygun maliyetli sorgu planını oluşturmaktır.
Bir İş Yürütme Planını Nasıl Yazarsınız?
Bunlar, bir iş yürütme planı yazmaya yönelik kılavuzlardır:
- Arka plan bilgilerini tartışın.
- Geri bildirim alın.
- Nihai hedefi belirleyin.
- Ekip üyelerini seçin.
- Hedefler ve kilometre taşları belirleyin…
- Proje için bir zaman çizelgesi oluşturun.
- Bir bütçe oluşturun.
- Gruplar halinde organize olun ve görevleri dağıtın.
Referanslar
İlgili Makaleler
