İşletme sahiplerinin aklında genellikle iki grup hedef vardır: Ancak, ekonomik sıkıntı zamanlarında, çoğu işletme sadece operasyonları sürdürmek ve başa baş gitmekle yetinir. 2022 sona ererken, dünyanın en büyük şirketlerinden bazılarının devam eden tedarik zinciri krizi, yaygın enflasyon, Ukrayna-Rusya savaşının etkileri ve olası bir COVID pandemisinin geri dönüşü ile mücadele ettiği görülüyor.
Aksi takdirde bu kara bulutun bir gümüş astarı varsa, kayıpları en aza indirebilecek birkaç taktik olduğu gerçeğidir. Şirketiniz ister bir başlangıç, ister orta ölçekli bir şirket veya sektörde uzun yıllara dayanan çok daha büyük bir kuruluş olsun, gelecek yıllarda finansal olarak ayakta kalmanıza yardımcı olabilecek stratejiler hakkında açık fikirli olun. Binlerce işletme sahibi için ilk adım, işgücü boyutunun dürüst bir şekilde gözden geçirilmesidir.
Diğerleri için, özellikle taşımacılık endüstrisindeki şirketler için hayatta kalmanın ana bileşeni, daha verimli bir operasyonel sistem elde etmektir. Düzeltmeler ve yaklaşımlar her işletme kadar benzersizdir. Mevcut durgunluğu aşmak için bu kadar uzun bir teknik listesi olmasının nedeni budur.
Bazı kurucular, mal sahipleri, girişimciler ve yöneticiler, ürün hatlarını güncellemeye, müşteri hizmetlerini geliştirmeye, kârlılığı mercek altına almaya, kira giderlerini ellerinden geldiğince kısmaya veya çalışan devrini en aza indirmek için çok çalışmaya odaklanıyor. Kuruluşunuzun uzun vadeli başarıya ulaşma şansını artırmak için aşağıdaki taktiklerden birini veya birkaçını kullanmayı düşünün.
Filolar Verimli Çalışmıyor
Nakliye filonuz en yüksek verimlilikte çalışmıyorsa, işlerinizi yapma şeklinize ilişkin daha fazla görünürlük kazanmanın zamanı gelmiştir. A eksiksiz filo yönetimi platformu maliyetleri azaltabilir ve günlük işlemlere ilişkin kapsamlı bir genel bakış sunabilir. Bu, özellikle yakıt maliyetiyle uğraşırken geçerlidir. Ayrıca, verimsiz filolar büyük miktarda zaman ve sermaye israfına yol açar.
Çoğu nakliye firması için giderlerin en az %50'si yakıtla temsil edilir. Araç sahipleri, tüm operasyonel araçlardan büyük miktarda veri topladığında, genellikle kaçak yakıt maliyetlerini dizginleyebilirler. Tipik olarak, bu tür verimlilik seviyelerine ulaşmak, verileri toplayıp analiz edebilen ve verimsizlikleri ortaya çıkarabilen kapsamlı, entegre bir sistem kullanmak anlamına gelir.
Başlamanın en kolay yolu, taşımacılık şirketlerinin karı maksimize etmesini engelleyen en yaygın verimsizlik türlerini açıklayan ve kapsamlı platformların çözüm olarak nasıl hizmet edebileceğini açıklayan bilgilendirici bir kılavuzu gözden geçirmektir.
İşgücü Çok Büyük
Yönetim çok ağır olduğunda veya çok fazla yeni işe alım olduğunda, şirketler hızla finansal krizlere girebilir. Bu, sermayenin verimsiz kullanımı meselesidir. Yeni başlayanlar ve orta ölçekli kuruluşlar için fazla işe alım oldukça sık görülen bir sorundur.
İyi haber şu ki, çözüm basit: İş gücünü mümkün olan en kısa sürede azaltın. Bazen işleri kontrol altına almak için kısa bir işe alım dondurması yeterlidir. Daha uç durumlarda, şirketler yönetim görevlilerinin sözleşmelerini satın alır ve diğer yeni işe alımları bir kerede işten çıkarırlar.
Maaş gideri bunlardan biridir. iş yapmanın en yüksek maliyet kategorileri neredeyse her sektörde. Gemiye çok fazla insan getirdiğinizi fark ederseniz, mümkün olan en kısa sürede durumla ilgilenin.
Ürün Hatları Eski
Finansal hedefler karşılandığında, çalışanlar genellikle işlerinde mutlu olduklarında ve şirketin mal ve hizmetlerini satın alan çok sayıda sadık müşteri olduğunda rahat olmak kolaydır. Satışlar belirgin bir neden olmadan kaymaya başlarsa, ürün tekliflerini güncellemeyi düşünün.
Dijital çağdaki tüketiciler, en sevdikleri şirketlerin raflarında sık sık güncelleme, değişiklik, iyileştirme ve yeni ürünlere alışkındır. Ürün güncellemelerine ihtiyacınız olup olmadığını anlamanın en iyi yolu rekabeti kontrol etmektir. Niş içindeki diğer kuruluşların neler yaptığını görün. Gerekirse, çevrimiçi ve fiziksel mağazalara birkaç yeni ürün eklemekle meşgul olun.
Müşteri Memnuniyeti Düşük veya Azalan
Yöneticiler, düzenli olarak müşteri anketleri gerçekleştirerek önemli bilgiler edinebilir. Genel memnuniyet düşük veya azalıyorsa, temel nedeni keşfetmek için daha fazla araştırma yapın. Mutsuz danışanların birden çok nedeni olabilir, bu nedenle konuyu araştırın ve belirli nedenler ne olursa olsun ele alın.
Çoğu durumda, pazarlama departmanları, belirli alıcı gruplarının son satın alımlarından veya şirket çalışanları ile etkileşimlerinden neden tam olarak memnun olmadıklarına ilişkin ayrıntıları ortaya çıkarmak için ayrıntılı odak grup çalışmaları kullanır.
Kira Gideri Çok Yüksek
Özellikle yeni başlayanlar ve küçük işletmeler için kiralar kontrolden çıktığında, iki ortak çözüm vardır. Birincisi, depolama ve günlük çalışma alanını birleştirerek alanı daha iyi kullanmaktır. Aşırı kirayla başa çıkmanın diğer, daha yaygın yolu, mümkün olduğunca çok sayıda işçi için ev tabanlı seçenekleri keşfetmektir.
Son COVID pandemisi sırasında, binlerce şirket, yüksek kira giderleri nedeniyle değil, tıbbi zorunluluktan dolayı işçileri eve gönderdi. Ancak aksi takdirde kötü bir durumdan olumlu bir şey çıktı: işletmeler, uzaktan çalışmanın önceden düşünülenden çok daha uygulanabilir olduğunu öğrendi.
İnternet bağlantısı, sunucu hızı ve güvenli veri iletimindeki son gelişmeler, çoğu işletmenin işgücünün en azından bir kısmını eve göndermesini nispeten kolaylaştırıyor.
Çalışan Devir Hızı Normalden Yüksek
Pek çok şirket için ilk sorun belirtilerinden biri hızlı işçi devridir. Büyük kuruluşlar, çalışan memnuniyetini ele almak için rutin olarak metriği yakından takip eder. Her endüstrinin kendi normal parametreleri vardır, bu nedenle nişinizdeki ortalamaların ne olduğunu bilmek hayati önem taşır.
Yeni adaylar işe alındığında, kendilerine ait olacak yeni bir iş için kontrol listesi Bu, şirketinizi, dikkat etmeniz gereken şeylere karşı ölçecektir. Ek olarak, cironun olması gerekenden daha yüksek olup olmadığını derinlemesine araştırmaya hazır olun. Bu, insanların neden normalden daha sık ayrıldığını keşfetmek için anketler, odak grupları ve diğer araştırma yöntemlerini içerebilir.
Neyse ki, bozuk bir devir oranını onarmanın sayısız yolu var. Yaygın düzeltmeler arasında daha cömert fayda paketleri, esnek zamanlama, uzaktan çalışma fırsatları, daha yüksek ücret, daha güvenli çalışma koşulları ve çok daha fazlası yer alır.
Devir, esas olarak yeni bir kişiyi yetiştirmenin ortalama maliyetinin yüksek olması nedeniyle pahalı bir sorun olabilir. BT ve mühendislik gibi bazı alanlarda firmalar, yeni işe alımları en az beş yıl süreyle tutmak için ellerinden geleni yapıyorlar. İnsanlar bundan önce ayrılırsa, aylarca süren uzmanlık eğitiminde büyük miktarda sermaye boşa harcanmış demektir.
