ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ: Anlamı, Örneği ve Bilmeniz Gereken Önemli İpuçları

Çevremizdeki dünyaya sürekli maruz kalmamız, firmanızın başarısını belirleyen ana faktörlerden biri olan kültürümüzü şekillendirir. Hem müşterilerinize hem de personelinize nasıl davrandığınızla ifade edilen şirketinizin çalışma kültürü, işinizi yöneten değerlerin, inançların ve tutumların ortak toplamıdır. Mevcut roller için işe aldığınız insan türleri işyeri kültürünüzden etkilenir ve olumlu bir çalışma ortamı aynı zamanda üretkenliği artırır, ciroyu azaltır ve çalışan katılımını artırır. Bununla birlikte, bir şirketteki liderlik, stratejik örgütsel yönler ve yönetim, o işyerinin kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Ekibinizi motive edecek ve firmanızın başarısına yardımcı olacak iyi ve toksik olmayan bir çalışma kültürü geliştirmek için temel değerleriniz ve kültürel girişimleriniz konusunda dikkatli olmalısınız. Ayrıca 996 çalışma kültürünü açıklıyoruz ve iyi işyeri kültürlerinden bazı örneklerin altını çiziyoruz.

İşyeri Kültürü Nedir?

İşyeri kültürü, bir ekip, departman veya tüm işletme gibi bir çalışma ortamındaki bir grup bireyin değerlerine, normlarına ve davranışlarına atıfta bulunur. CEO'dan en yeni işe alınanlara kadar herkes, eylemleriyle onun yaratılmasına katkıda bulunur.

Başka bir deyişle, işyeri atmosferimizi toplu olarak oluşturan çeşitli tutumlar, inançlar ve eylemlerdir. Pozitif çalışma kültürleri, çalışanların refahını hesaba katar ve bireysel alışkanlıkları ve kurumsal düzenlemeleri organizasyonun kapsayıcı hedefleriyle bütünleştirir. Çalışma kültürü genellikle bir kişinin iş arkadaşlarıyla üretken çalışma bağlantıları kurma kapasitesini ve yeni ortamlarına ne kadar iyi uyum sağladıklarını etkiler. İşyeri kültürünün, tutumunuz, iş-yaşam dengeniz, profesyonel ilerleme beklentilerinizin yanı sıra iş tatmini seviyeniz üzerinde bir etkisi vardır.

Çalışma Kültürünü Ne Etkiler?

Temel olarak, üst yönetimden aşağıya kadar insanların eylemleri herhangi bir iş yerinin kültürünü şekillendirir. Bir kuruluşun politikaları, avantajları ve misyonu, liderliği tarafından belirlenen tarzın göstergeleridir. Yöneticiler, işe alma sürecindeki rolleri nedeniyle şirketin kültürü üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bu nedenle birçok modern iş yeri, olumlu ve üretken bir atmosfer yaratmak için açık bir kat planını, büyük pencereleri ve tesis içi spor salonları ve snack barlar gibi olanakların sağlanmasını tercih eder.

Çalışma Kültürünüzü Nasıl Tanımlarsınız?

Kültür kadar karmaşık bir şeyi yeterince tanımlamak zor olabilir; her organizasyonun kendine özgü bir misyonu ve iş yerindeki sosyal gelenekleri etkileyen yol gösterici ilkeleri vardır.

Bununla birlikte, Quantum'un Great Place to Work Anketlerinden alınan aşağıdaki ifadeler gibi, canlandırıcı kültürleri karakterize etmek için sıklıkla kullanılan çeşitli ifadeler vardır:

Kamçılayıcı
Arkadaş canlısı
faydalı
Olumlu
işbirlikçi
çekici
Esnek
Ekip çalışması
Destekleyici
Yenilikçi
Rahat
Heyecan verici
aile
Profesyonel
Motivasyonu
Meşgul
Hızlı tempolu

Çalışma Kültürü Nedir ve Neden Önemlidir?

İnsanların gelişmesi için sağlıklı çevre şarttır ve iş yeri de bir istisna değildir. İşteki ve evdeki duygularınız, günlük olarak karşılaştığınız tutum ve davranışlardan etkilenir. Gelişen bir çalışma kültürü, bir şirketin ve çalışanlarının her yönü üzerinde bir etkiye sahiptir.

Olumlu bir iş yeri kültürüne sahip olmanın önemli olmasının bazı nedenleri şunlardır:

İyileştirilmiş işe alma kararları
İşçi tutma
Çalışan memnuniyeti
Performans seviyesi
itibar

4 Kültür Türü Nelerdir?

Bu kültür türleri arasındaki farklılıklara rağmen, birinin diğerinden üstün olması gerekmez. Her birinin avantajları ve dezavantajları vardır. Ayrıca, bir organizasyon bu birkaç kültürel kolu birleştirebilir. Ne olursa olsun, önemli olan kendi kültürünüzün nereye ait olduğunu bilmektir. Bu, belirli bir ekibe veya projeye bağlı olarak kuruluşunuzun kültürünün nasıl değişebileceğini belirlemenize yardımcı olacaktır.

klan kültürü
Pazar kültürü
adhokrasi kültürü
Hiyerarşi kültürü.

Çalışma Kültürümü Nasıl Geliştirebilirim?

Bir şirketin tanımlanmış ethos ve değerlerini geliştirin
Etkileşimi ve işbirliğini teşvik edin
Personel için ulaşılabilir hedefler ve ödüller belirleyin
Kapsayıcı bir iş yeri oluşturun
Düzenli çalışan takdirini teşvik edin
İyi bir çalışma ortamı geliştirin
Ekiplere arzu ettikleri özgürlüğü verin.

996 Çalışma Kültürü

Bu sistemi çevreleyen eleştiriler olsa da, Çin'in genç kuşağının %50'den fazlası, değerli bir tazminat karşılığında gelirse tartışmalı “996 çalışma kültürü”nü tolere edeceklerini savunuyor. 996 kültürü, çalışanların haftanın altı günü sabah 9:00'dan akşam 9:00'e kadar işe gelmelerinin beklendiği sorunlu bir çalışma düzenlemesidir.

Araştırmalar, başvuranların %51.43'ünün "cazip bir maaş paketi" karşılığında 996 çalışma kültürünü kabul edeceğini gösterdi. Katılımcıların sadece %16.26'sı istenmeyen bir durum olduğu için istifa etmeyi tercih edeceğini belirtmiştir. %29.89'u ise başka bir iş bulana kadar “isteksizce” yapacağını söylerken.

996 Çalışma Kültürü Nedir?

996 çalışma kültürü, Çin Halk Cumhuriyeti'ndeki bazı işletmeler tarafından kullanılan bir sistemdir”. Adını, çalışanların haftanın altı günü, sabah 9:00'dan akşam 9:00'e kadar tam gün mesai yapması beklendiği gerçeğinden alır. Çin ana karasındaki bazı internet işletmeleri bu düzenlemeyi resmi bir çalışma programı olarak benimserken, diğerleri bunu eleştirdi. 996 çalışma saati sistemi, aleyhte olanlar tarafından "modern kölelik" olarak adlandırılırken, Çin iş yasasını ihlal ettiği için eleştirildi.

Mart 996'da GitHub aracılığıyla bir "2019 karşıtı" protesto başlatıldı. O zamandan beri 996 sayısı Çin'de önemli huzursuzluklara neden oldu. Ve aksi yöndeki hükümet güvencelerine rağmen, 996 çalışma saati programı hâlâ yaygın olarak kullanılmaktadır. Çin akademik kurumları, 996'de yayınlanan bir araştırmada başlangıçta "'2021' gibi aşırı çalışma kültürlerinin" varlığını kabul etti.

996 Çalışma Kültürü Nasıl Başlar?

Genel olarak, vurgunun genellikle hız ve maliyet düşürmeye yapıldığı Çin BT kuruluşlarında, fazla mesai uzun bir geçmişe sahiptir. Fazla mesaiyi teşvik etmek için işletmeler çeşitli adımlar atıyor. Bu tür adımlar, ofiste akşam geç saatlere kadar kalan işçiler için taksi ücretlerinin ödenmesini içerebilir.

Ancak, uzun saatler çalışan Çinli çalışanlar çok sayıda hastalık ve zihinsel sorun geliştirebilir. Pekin, Şangay ve Guangzhou gibi büyük şehirlerde, şehir çalışanlarının dörtte üçünden fazlasının işle ilgili yorgunluk, kas-iskelet rahatsızlığı, uyku veya yemek sorunları ve mesleki stresin yanı sıra iş-aile dengesizliği yaşadığı düşünülmektedir.

Çin'de devlete ait bir yayın olan People's Daily'ye göre, 2013 yılında yapılan bir ankete göre Çin BT sektörü çalışanlarının %98.8'i sağlık sorunları yaşadığını bildirdi. Çin'deki 996 çalışma programı ve diğer fazla mesai kültürü, son birkaç on yılda önemli sayıda fazla çalışmaya bağlı ölümlere ve intiharlara katkıda bulunmuştur.

2020'de yayınlanan bir araştırmaya göre, Çinli işletmelerin uzun çalışma saatlerine uyma olasılığı Amerikalı şirketlere göre daha yüksek. "Sınırsız küresel kapitalizm ile Konfüçyüsçü bir otorite ve itaat kültürü" karışımı temel olarak 996 çalışma kültürünü yarattı. Bu da başka bir çalışmada “modern kölelik” ile kıyaslanmıştır. 2021'de ilk kez bir Çin araştırması, "996 gibi aşırı çalışma kültürlerinin" varlığını kabul etti. Bu öyle bir düzeye yükseldi ki, eğer düzeltilirse Çin'in ikili dolaşım politikasının faydalarını aşındırabilir.

Zehirli Çalışma Kültürü

Tartışma, sağlıksız davranışlar, zayıf iletişim, güç dinamikleri ve motivasyon düşüklüğü, zehirli bir çalışma kültürünün belirtileridir. Toksik bir çalışma kültürü, kararlarında ve uygulamalarında çalışanların refahına öncelik vermez.

Basitçe söylemek gerekirse, zehirli bir çalışma kültürü, manipülasyon, zorbalık, bağırma ve benzeri olumsuz davranışların bir kuruluşun kültürüne o kadar kökleşmiş olduğu, düşük üretkenlik, birbirine güven eksikliği, yüksek stres seviyeleri. , iç çekişme ve önyargı genel norm haline gelir.

Toksisite, bir şirkette çeşitli şekillerde ortaya çıkabilir. Ve zehirli bir kültüre sahip her işyeri, işle ilgili farklı zorluklarla karşı karşıyadır. Bununla birlikte, toksik çalışma kültürüne sahip işyerlerinin karşılaşabileceği bazı ortak sorunlar vardır:

1 numara. Düşük Çalışma Ruhu

Bu, sadece Pazartesi sabahı durgunlukları değil, tüm firma genelinde devam eden bir coşku eksikliğidir. Araştırmalara göre, olumsuzluk kolayca yayılıyor ve zehirli bir iş yeri, yüksek performanslı oyuncuların sıradan çalışanlara göre 13 kat daha fazla işi bırakmasına neden olabiliyor.

2 numara. Yetersiz Netlik

Zehirli çalışma ortamlarında görevler, yükümlülükler, emir komuta zinciri ve hiyerarşiler üzerindeki belirsizlik görülebilir. Bu, verimsiz yönetim, yetersiz iletişim veya güç anlaşmazlıklarının sonucu olabilir.

Bu arada nihai sonuç, rolleri, bunları nasıl yerine getirecekleri ve kimden yardım isteyecekleri konusunda hiçbir fikri olmayan bir işgücüdür.

#3. Kişilerarası çatışma

Drama, dedikodu, gruplar, pasif saldırganlık ve işyeri tacizi gibi şeyleri içerir. Ayrıca, üst düzey yöneticiler ve onlara sadık olanlar arasındaki güç anlaşmazlıkları, birçok toksik firmada departmanlar arası kargaşaya yol açabilir. Bu nedenle, bu sadece liderlik dışı personel için bir sorun değildir.

#4. Başarısızlık korkusu

Korkan çalışanlar daha kötü sağlık sonuçları yaşarlar ve aynı zamanda işte düşük performans gösterirler. Bir çalışan hata yaptığı için cezalandırılacağını hissettiğinde veya bildiğinde, çalışma ortamı zehirlidir.

# 5. Yüksek Çalışan Devir Oranları

Ve bu durumda kim kimseyi suçlayabilir? Sağlıksız bir işyeri, çalışanın sağlığı için zararlıdır. Dolayısıyla, biri zehirli bir işyerine maruz kaldığında, sağlığı üzerinde olumsuz etkileri olabilir.

SHRM'nin 2019'da zehirli işyerleri üzerine yaptırdığı bir anket, her 1 işçiden 5'inin son beş yılda zehirli bir çalışma kültürü nedeniyle işini bıraktığını ortaya koydu.

Çalışma Kültürü Örnekleri

Basitçe söylemek gerekirse, iyi bir çalışma kültürü, genellikle çalışanların refahına yüksek öncelik veren bir kültürdür. Tüm organizasyon seviyelerinde destek sağlayan ve saygı, güven, empati ve desteği teşvik etmek için yürürlükte olan kurallara sahip olandır.

İşte çalışma kültürüne dair birkaç örnek;

1 numara. Google

En iyi işletme veya kurum kültürü ödülleri her zaman Google'a verilmiştir. Kendi programlarını belirlemelerine ve istedikleri yerden çalışmalarına izin vererek işçilerin özerkliğini desteklerler.

Yenilikçi bir işletme olarak, çalışanlarını yeni şeyler denemeye zorlarlar ve her zaman müşteriyi ön planda tutarlar. Kurumun tüm seviyelerinde açık iletişimi teşvik ederler ve ayrıca farklı temel inançlara sahiptirler.

Ancak, Google'da çeşitlilik eksikliği iddiaları şirketin mücadele etmesine neden olarak DEI programlarına duyulan ihtiyacın altını çizdi.

2.. Amazon

Çalışanlar, beklentileri aşmak için sürekli olarak Amazon'un “Amaçlı Darwinizm” kültürüne meydan okur. Büyük grupları daha küçük takımlara ayırmayı ve yaratıcılığa vurgu yaparak grup karar verme sürecini desteklemeyi tercih ederler.

Amazon, onları en başta bu kadar başarılı kılan inovasyon kültürünü korumak için bugüne kadar tüm departmanlarında ve tekliflerinde müşteriyi ilk sıraya koymaya devam ediyor.

Ancak, herkes yüksek stresli işyerlerinde gelişmez. Bu nedenle, bazı çalışanlar işten ayrılmalarının belki de iş-yaşam dengesinin olmamasından kaynaklandığını iddia ediyor.

Özellikle COVID-19 salgını sırasında Amazon depo çalışanları uzun çalışma saatleri, düşük ücret, haksız çalışma koşulları ve yorgunluktan şikayetçi oldular.

# 3. Tesla

Yoğun gerginliğe rağmen, Tesla'nın kültürü yaratıcılığı ve yeni fikirleri teşvik eder ve ödüllendirir. Çalışanlarını her zaman yeni şeyler yapmaya zorlarlar ve onları alışılmadık ortamlarda çalıştırmaktan çekinmezler.

Küçük ekipleri ve kişinin işini sahiplenmeye verdiği önem, başarıya prim veren bireyci kültürünün ayırt edici özellikleridir.

Bununla birlikte, Tesla, eski çalışanları tarafından uzun saatler, tehlikeli çalışma koşulları ve ırkçılık hakkında yapılan iddialar nedeniyle düzenli olarak gündemde olmuştur.

Microsoft

Son altı yıl boyunca Microsoft, şirketin kültürünü sabit bir zihniyetten büyüyen bir zihniyete kaydırmaya aktif olarak çalışıyor, hatalardan öğrenmeyi ve yeni şeyler denemeyi şirket içindeki her rolün merkezine yerleştiriyor.

Microsoft, çalışanlarını müşteri odaklı olmaya teşvik eder ve birçok eğitim ve ilerleme fırsatı sunar.

Kuruluş, her kesimden insanın başarısına katkıda bulunabileceği kapsayıcı bir ortamın geliştirilmesine önem vermektedir.

Başkalarıyla empati kurmanın ve birlikte çalışmanın yanı sıra, dengeli bir kişisel ve profesyonel yaşama da önem verirler.

Çalışma Kültürünüz Cevabınız Nedir?

Bir görüşme sırasında ideal çalışma kültürü sorulduğunda ikna edici bir yanıt vermeye hazır olmanız çok önemlidir. Görüşmeci, firmasının kültürünün ve hayalinizdeki işyerinin uyumlu olup olmadığını bilmek istiyor. İş görüşmelerinde ideal iş yeriniz hakkında sorular sıklıkla sorulur.

Kurum kültürü ile ilgili sorulara cevap vermenin en kolay yolu, profesyonel yaşamınızdan hangi iş ortamlarında başarılı olduğunuzu gösteren örnekler vermektir. Bu aynı zamanda yanıtınızı daha inandırıcı kılar.

Bir Şirket Kültürünü Hangi 3 Kelime Tanımlar?

işbirlikçi
Tutkulu
Hızlı tempolu
dahil
Çevik
Esnek

Sonuç

Bireylerin ve grupların moralinin yanı sıra çalışanların işlerine bağlılık ve mutluluk düzeyleri de şirketin kültüründen önemli ölçüde etkilenebilir.

Bir şirket, yönetim uygulamalarının çalışma kültürü üzerinde zararlı bir etkisi varsa ve toksik ekip davranışını teşvik ediyorsa, en kötüye gidebilir.

Bu nedenle, çalışma alanını keyifli bir yer haline getirmek, herhangi bir ticari girişimin başarısı için çok önemlidir. Mevcut ekonomik ortam, işletmelerin çalışanlarına yatırım yapmasını ve emeklerinin takdir edildiğini hissettirmesini özellikle önemli kılmaktadır. Ve işyerinde olumlu bir kültür, bunu gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olabilir.