Bir İcra Kurulu Başkanının (CEO) görevleri geniş ve karmaşıktır. Genellikle bir figür rolüyle karıştırılsa da, bir CEO, kuruluşun yörüngesini belirleyen üst düzey strateji planlaması ile görevlendirilir. Bu, özellikle iş büyümesinin her yeni aşamasında operasyonel mükemmelliği sağlamak için C-suite'in diğer üyeleriyle çalışmayı içerir. CEO rolünün çok önemli olduğunu söylemek yetersiz kalır!
Yine de, her işletme tam zamanlı bir CEO'yu kadrosunda tutmayı garanti edecek kadar büyük değildir. Şu soruyu akla getiriyor: Büyüme ve geçiş dönemlerinde küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) bir CEO'nun uzmanlığından nasıl yararlanabilir? Cevap, geçici veya kısmi CEO'lar şeklinde gelir.
Geçici ve kısmi CEO'lar nelerdir?
Geçici ve kısmi CEO'lar, esas olarak hizmetlerini büyüyen işletmelere farklı kapasitelerde sunan yarı zamanlı yöneticilerdir. İyi kadrolu bir CEO'nun tüm uzmanlığını ve deneyimini sunarlar, ancak tam zamanlı bir yöneticiyi haklı çıkaramayan küçük işletmeler için gereken kapasitededir.
- Geçici CEO'lar kısa vadeli bir süre için görevde bulunurlar - genellikle bir yıldan az. Şirketler, belirsizlik dönemlerinde üst düzey bir plan olduğundan emin olmak için şirket büyüdükçe ileriye dönük bir rota çizme konusunda onlara güveniyor.
- Fraksiyonel CEO'lar işletmelerle gerçek bir yarı zamanlı olarak sürekli bir kapasitede çalışın. Örneğin, işletmenin faaliyetlerinin belirli alanlarında rehberlik sağlamak için ayda 15-20 saat dahil olabilirler.
Her iki durumda da, bu yedek yöneticiler, yeni ve alışılmadık durumların başında deneyimli bir lidere ihtiyaç duyan işletmelere çok ihtiyaç duyulan desteği, içgörüyü ve tavsiyeyi sağlar. Geçici ve kısmi CEO'lar, tam zamanlı bir yönetici maaşının yükü olmadan güçlü, eyleme geçirilebilir tavsiyeler sunar.
Ölçekte başarı için fırsatları belirleme
Büyüyen şirketlerin geçici bir CEO getirmesinin başlıca nedenlerinden biri, bir sonraki seviyeye nasıl ulaşacaklarından emin olamamalarıdır. Büyümeye hazırlar, ancak sıçrama yapmak için gerekli sistemlere sahip değiller. Bu nedenle, şirketlerin bir sonraki adımı atmasına yardımcı olma deneyimine sahip bir yöneticiyi çağırıyorlar.
Herhangi bir yöneticinin yapacağı ilk şey, istikrar yaratmak için fırsatlar aramaktır. Çoğu zaman bu, temel operasyonlara bir SWOT merceğinden bakmak anlamına gelir: Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler. Güçlü ve zayıf yönleri anlayarak, geçici bir yönetici tehditleri ele alma fırsatlarını yakalayabilir. Bu, işletmenizin rekabetten daha iyi yaptığı bir şeyin etrafında bir hendek inşa etmek anlamına gelebilir; veya şirkete zaman, insan gücü ve paraya mal olan bir girişimde kayıplarınızı azaltmak anlamına gelebilir.
Geçici bir CEO'nun masaya getirebileceği eyleme geçirilebilir içgörüler ne olursa olsun, bunların arkasında istikrarın sağlanmasına yapılan vurgu vardır. Bu, işletmenin güçlü yönlerine oynayan, zayıf yönlerini kapatan ve tehditlerini doğrudan ele alan yeni uygulamalar ve süreçler yaratma fırsatını yakalamak anlamına gelir.
Yeni süreçler sürdürülebilir başarının yolunu açıyor
Geçici bir CEO ile çalışmanın en büyük yararlarından biri, görev sürelerini aşan çerçeveler ve süreçler oluşturma yetenekleridir. Her başarılı CEO, güçlü süreçlerin tekrarlanabilir sonuçların anahtarı olduğunu bilir, bu nedenle yaptıkları her şey için bir temel olarak bu stratejileri belirlemek ve uygulamak için çalışacaklardır. Sonuç olarak, bu süreçler hızla temel iş operasyonlarının bir parçası haline gelir ve temel düzeyde başarı için temel oluşturur.
Örneğin, geçici bir CEO'nun satış departmanınızla yakından ilgilendiğini varsayalım. İşletmenizin daha iyi satış yapmasına ve temel KPI'lara ulaşmasına yardımcı olmak amacıyla birkaç yeni süreç kurarlar. Satış senaryolarını ve kılavuzlarını yeniden yazarlar ve satış görevlilerinizin daha iyi satış yapmak için kullanabilecekleri temel müşteri profilleri geliştirmeye yardımcı olurlar. Bu malzemeler ve beraberindeki süreçler, şimdi ve gelecekte satış çabalarınızın temeli haline gelir. Bundan altı ay sonra, geçici CEO gitmiş olabilir, ancak kurdukları mükemmel satış çerçeveleri kalacaktır.
Dahili yönetim personelinizi yetiştirmek
Süreç geliştirme, geçici bir CEO'nun görev süresi dolduğunda kuruluşunuzdan ayrılmaması gereken çok değerli bir beceridir. Bunun yerine, şirket içi liderliği CEO'ya yakın bir şekilde hizalayın ve varlıklarını bir öğretim ve eğitim fırsatı olarak kullanın.
CEO problem çözmeye nasıl yaklaşıyor? Yeni süreçler geliştirirken en çok hangi değişkenlerle ilgileniyorlar? Sinerji fırsatlarını nasıl belirler ve bunları birbirine bağlayacak sistemler kurarlar? Liderlik ekibiniz geçici bir CEO ile birlikte çalıştığında ve bu tür sorular sordukça, özellikle verimli süreçler oluşturarak, kendilerini iş zorluklarını çözme konusunda daha usta hale getireceklerdir.
Geçici bir CEO'yu yalnızca işinizin geleceğine değil, aynı zamanda eğitim, öğretim ve personel liderliğinin iyileştirilmesine yapılan bir yatırım olarak düşünün. Geçici yönetici sadece sınırlı bir kapasitede orada olabilir, ancak ekibinize verdikleri bilgelik, onlar gittikten çok sonra onu ileriye götürmeye yardımcı olacaktır.
Büyük ölçekte başarıya giden kendi yolunuzu çizin
Sonuç olarak, her işletme büyüdükçe kendi engelleri ve artan sancılarıyla yüzleşecektir. Geçici bir CEO getirmek büyük ölçüde yeni süreçler kurma yetenekleri sayesinde, bu acıları ele almak ve hafifletmek için uzun bir yol kat ediyor. Geçici bir yöneticiye yapılan yatırım, yalnızca ileriye giden yolu aydınlatmakla kalmayıp, aynı zamanda en iyi uygulamaların büyük bir temeli sayesinde, gelecekte başarının tonunu belirleme potansiyeline de sahiptir.
İlgili Makaleler
- ARA DÖNEM MALİ TABLOLAR Yeni Başlayanlar İçin Rehber (+ Örnekler ve Şablon)
- Personel Katılımı Hakkında Kimsenin Size Söylemediği Şey
- Yeni Başlayanlar için Satış Ortaklığı Pazarlaması (20+ Başlangıç için Şirket) +ücretsiz kurslar
- EN HIZLI BÜYÜYEN KRİPTOKURREN BİRİMİ: Dünyanın En Hızlı Büyüyen İlk 10 Kripto Para Birimi
- Bitcoin Madenciliği ve Cüzdanınızı Genişletme
