Bir proje üzerinde çalışırken, ekibinizde bilgili kişilerin bulunmasına yardımcı olur. Bir çalışanın belirli bir alandaki "uzmanlık gücü" veya deneyim düzeyi, ekip performansını artırır ve yenilikçi, yetkin liderlerin gelişimini teşvik eder. Uzmanlık gücünün ne olduğu ve kuruluşunuza nasıl fayda sağlayabileceği konusunda sağlam bir kavrayışa sahipseniz, ekibinizde uzmanlık gücüne sahip kişileri daha iyi tanıyabilir ve kullanabilirsiniz. Bu makale liderlikte uzmanlık gücünün önemini ve nasıl inşa edileceğini tartışacaktır.
Uzman Gücü Nedir?
"Uzmanlık gücü" terimi, bir kişinin belirli bir alanda, o alandaki uzmanlık düzeyi nedeniyle sahip olduğu etkiyi tanımlar. Pek çok insan, karmaşık problemlerde gezinmek veya önemli kararlar almak için yetkili konumdakilere bakar. Uzmanın etkisi, sahip oldukları itibardan ve uzmanlıklarını edinme ve uygulama çabalarının sonuçlarından kaynaklanır.
Kuruluşlar, işbirliğini, üretkenliği ve etkinliği artırdığı için uzman gücüne erişimden yararlanır. Bu yetkiye sahip olanlar, yol göstererek ve sorunlarına yardımcı olarak başkalarını ikna edebilirler. Ancak bu yetkiyi etik ve doğru bir şekilde kullanmak önemlidir çünkü aksi takdirde istenmeyen sonuçlar doğurabilir veya itibarınıza zarar verebilirsiniz.
Bu, zorlama veya ödül için kullanılabilen konumsal güçle karıştırılmamalıdır. Ancak uzmanlık gücü zamanla geliştirilmesi gereken bir şeydir ve bunu başarmanın evrensel bir formülü yoktur. Akranlar ve iş arkadaşları arasında itibarı korumak, daha çok, kasıtlı uygulama yoluyla kişinin beceri setinin sürekli büyümesini gerektiren bir süreçtir.
Ayrıca liderlik, uzmanlık gücünün kullanılmasını gerektirir. Kendinizi bir otorite figürü olarak kurduğunuzda, insanlar sizden talimat almaya çok daha açık olurlar.
Uzman Gücü Neden Önemli?
Rütbe, prestij veya ceza tehditleri gibi geleneksel araçlarla sağlanan güç önemlidir, ancak bunun da sınırları vardır.
Herkesin konumuyla birlikte gelen güce erişimi varsa, işyerinde verimsiz bir hiyerarşi olabilir. Ödüllendirme yeteneği tutarsızdır ve zorlama yeteneğinin sakıncaları vardır. Tüm bu faktörler sağlıksız bir işyerine katkıda bulunabilir.
Uzman gücü ise herkesin erişebileceği bir güç biçimidir. Artan ekip çalışması ve iletişimin faydaları, birkaç dezavantajdan ağır basar. Ayrıca, uzmanların ne hakkında konuştuklarını bildikleri fikrine dayandığından, mevcut en yararlı otorite biçimlerinden biridir.
5 Güç Türü Nedir?
Psikolog John RP French ve Bertram Raven'ın 1959'da tanımladıkları beş güç türü arasında, uzman gücü en etkili olanlardan biridir. Bu dördü diğerleri:
1 numara. Baskıcı güç
Zorlayıcı bir güç aracı olarak terörün kullanılması yaygındır. Birinin işini kaybetme, maaşından kesinti alma ya da sorumluluklarının ya da otoritesinin azaldığını görme olasılığı, herhangi bir kişide paniğe neden olmak için yeterlidir.
Zorlayıcı güç, üstün olanın performansını yükseltmek için aşağı olana baskı yaptığında ortaya çıkar.
2 numara. Ödül gücü
Ödül gücü, adından da anlaşılacağı gibi, başkalarını ödüllendirerek elde edilir. Maaş artışı, terfi veya ücretli izin geçerli seçeneklerdir.
Büyümeyi ve gelişmeyi teşvik etmeye dayalı bir güç biçimidir. Moralinizi yükseltmenin ve işyerinde yaratıcı enerjiyi harekete geçirmenin harika bir yolu.
Yöneticiler, fazladan bir izin günü gibi teşvikler sunarak ekiplerini aylık satış hedeflerine ulaşmaları için teşvik edebilir.
#3. Referans Gücü
Referans gücü elde etmek, önce güvenilirlik oluşturmayı ve akranlarınızdan saygı kazanmayı gerektirir. Referans gücü genellikle zaman içinde gelişen bir şeydir ve hem istikrarsız hem de kolayca kaybedilen bir şeydir. Durumlara tepki verme ve diğer insanlarla etkileşim kurma biçimimiz aracılığıyla edinilir.
Örneğin, bir yönetici, personelini takdir eden adil bir patron olarak ün yapmışsa ve işler ters gittiğinde işleri hızla düzeltiyorsa, önemli bir yönlendirme gücüne sahip olabilir.
#4. Yasal güç
Bir kişi bir şirket veya kuruluş içinde yetkili bir konuma sahip olduğunda, o kişi otomatik olarak meşru güce sahip olur. Bu, CEO veya bir ekibin kilit üyesi olmakla olabilir.
Bir kuruluş, bir kişinin statüsünü bir otorite figürü olarak kabul ettiğinde, o kişi güç kazanır.
Uzman Gücü Örnekleri
İş yerinde uzman gücünün birkaç örneği aşağıdaki gibidir:
1 numara. Ekip Üyelerindeki Uzmanlık Gücü
Akıcı bir şekilde İspanyolca konuşan ve departmanında bunu yapabilen tek kişi olan bir çalışan, özellikle İspanyolca bilmek ekstra sorumluluklar almalarına izin veriyorsa, o departmanda önemli bir etkiye sahiptir. Bu yeterlilik düzeyi ile çalışan, belgeleri tercüme edebilecek ve anadili İspanyolca olan müşterilerle iletişim kurabilecektir. Bu uzmanlık gücü departmana yardımcı oluyorsa, çalışan terfi başvurusunda bulunurken veya daha fazla sorumluluk isterken bunu gündeme getirmek isteyebilir.
2 numara. Bir Yöneticide Uzmanlık Gücü
Bir yöneticinin ürünleri veya konseptleri satma yeteneği, bir bölümün kuruluş için yeni görevler üstlendiğinde başarısı için çok önemli olabilir. Böyle bir yetkiye sahip bir yönetici, üst düzey yöneticileri fikirlerinin değerine ikna etmek ve ekiplerini çok çeşitli görevlerde daha büyük başarıya yönlendirmek için daha kolay zaman harcar. Denetim otoritesi ayrıca, grup içindeki çatışmaları çözmek ve standartları yükseltmek için daha iyi bir konumda olabilir.
Uzman Gücünün Önemi ve Faydaları
İşte uzmanlık gücünün önemi ve faydaları.
1 numara. İş Seçimlerinde Verimlilik
Bilgili insanlara erişiminiz olduğunda işletmeniz için daha iyi, daha verimli seçimler yapabilirsiniz. Bir şeyi yapmaya daha fazla zaman ayırarak ve onun hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenerek kararlarınızın kalitesini ve onlara olan güven seviyenizi artırabilirsiniz.
Örneğin, Paul ilk başladığında yazmaya daha kolay bir yaklaşıma sahip değildi. Yazması normalden çok daha uzun sürdü. Neredeyse on yıldır yazarlık yapıyor ve bu onun hızını ve işinin kalitesini geliştirmesini sağladı. Araştırma yaparken nelerden bahsedilip nelerin bahsedilmemesi gerektiğini ayırt edebiliyor. Akıl hocalarının ve yöneticilerinin rehberliğinde becerilerini geliştirmeye ve onların yapıcı eleştirilerine yanıt vermeye harcanan zaman, başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu güveni ve yetkinliği kazanmasına yardımcı oldu.
Alanında uzman gücünüz olduğunda karar vermek daha kolay, daha hızlı ve daha güvenlidir.
2 numara. Mesleğini İlerletme İmkanı
İş yerinde uzmanlık gücüne sahip olmak, kurumsal basamakları tırmanmanıza yardımcı olabilir (ideal olarak daha hızlı). Öğrenmek ve uzmanlığınızı geliştirmek için çok fazla çaba harcamak, işinize yeni başladığınızda yapılacak harika bir şeydir.
Uzmanlaşmak için zaman ve çaba harcadığınız belli olduğunda, alanınızda bir otorite olarak saygı göreceksiniz.
#3. Başkalarına Liderlik Etmede Gelişmiş Deneyim
Benlik saygınızı artırmanın ve profesyonel ilerleme için kapıları açmanın yanı sıra, liderlik yeteneklerinizi geliştirmek önemli bir kariyer artısıdır.
Bununla birlikte, teknik uzmanlığın herhangi bir bağlamda liderlik başarısı için bir garanti olmadığını belirtmekte fayda var. Bu nedenle, liderlik ve uzman güç yeteneklerinizi mükemmelleştirmek için zaman ve çaba ayırmanız çok önemlidir.
#4. Sonuç Olarak Grubunuz Kendini Daha Yetenekli Hissedecek
Uzmanlık gücünüzle örnek olarak liderlik etmek, ekibinizin geri kalanına kendi becerilerini geliştirmeleri için ilham verebilir.
Yaşam boyu öğrenmeye olan bağlılığınızı göstererek personelinizi de aynısını yapmaya motive edebilirsiniz. Bu, kendi alanlarında kendi uzmanlıklarını geliştirmelerini sağlar.
Ayrıca, öğrendiklerinizi ekibinizdeki diğer kişilere de öğrettiğinizde herkes bundan faydalanır.
Uzman Gücünün Dezavantajları Nelerdir?
İşyerinde uzman gücüne erişime sahip olmanın faydaları vardır, ancak bazı dezavantajları da vardır. Uzmanların işyerinde çok fazla söz sahibi olması durumunda ortaya çıkabilecek sorunlardan bazıları şunlardır:
1 numara. Bir Uzmanın Hizmetlerini Kullanmak Etkilerini Aşındırır
Uzmanlık gücünüzün bir sonucu olarak kişisel ve takım etkinliğiniz artarken, bu güç kullanıldıkça daima azalacaktır. Örneğin, karmaşık bir denetimi başarıyla gerçekleştirebiliyorsanız, tüm denetim ekibinize bunu nasıl yaptığınızı yılda birkaç kez göstermek, onlara bunu nasıl yapacaklarını öğretecektir. Bilgilerinizin bir kısmını iş arkadaşlarınızla paylaşsanız bile, uzmanlık alanınızda onlardan daha fazla bilgi sahibi olmak için sürekli çalışarak uzmanlığınızı daha da artırmayı düşünmelisiniz.
2 numara. Uzmanlık Düzenli Bakım Gerektirir
Tutarlı beceri geliştirme yoluyla uzmanlık gücü kazanır ve sürdürürsünüz. Bu, bilgi geliştikçe, geliştikçe ve ilerledikçe sizinkinin de olması gerektiği anlamına gelir. Örneğin bir tarihçi, ilgili materyalleri okuyarak ve ilgili bilimsel tartışmaları takip ederek tarih teorisine aşinalık kazanabilir.
#3. Görme Bozukluğu Olabilir
Daha önce belirtildiği gibi, uzman gücüne erişimle daha iyi seçimler yapılabilir. Dezavantajı, aşırı bağımsız hale gelebilmeniz ve meslektaşlarınızdan girdi aramayı bırakabilmenizdir.
İlgili tüm bilgileri tam olarak dikkate almadan seçim yapma riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Ayrıca, bir uzman olarak yetkili bir konuma sahipseniz, ekip üyelerinizin fikirlerine ve geri bildirimlerine açık olmak çok önemlidir.
#4. Yargılayıcı Olarak Ortaya Çıkabilir
Bilginizi paylaşırken başkalarına yardım etmekle onları küçümsemek arasında hassas bir denge vardır. Karşılaştırdığınız kişiyle aranızda büyük bir bilgi uçurumu varsa, olumsuz bir karşılaştırma yaparsanız geri tepmeyi beklemelisiniz.
Bu nedenle, üstün davranmaktan kaçının. Diğer insanların sizinkinden farklı bilgilere sahip olabileceği fikrini kabul edin. Her açıdan kazanılacak bir şey var.
# 5. Bilgi Siloları
Bir kişinin veya grubun, diğerlerinin bildikleri hakkında çok fazla söz sahibi olması, bilgi silolarının oluşmasına yol açabilir. Bunun gibi kurumsal silolar ekip çalışmasına engel olabilir, çalışanların birbirlerinin departmanlarından öğrenmelerini engelleyebilir ve serbest bilgi akışını sınırlayabilir.
#6. Uzmanlığın Eski Hale Gelmesi
Uzmanlık, teknoloji gibi dinamik alanlarda hızla güncelliğini yitirebilir. Otoritelerini ve saygılarını korumak için profesyonellerin her zaman yeni şeyler öğrenmesi gerekir. Bu olmazsa, uzmanlık güçleri azalacak ve konumlarını korumaları zorlaşacaktır.
Uzman Gücü Nasıl Oluşturulur
İşte bir liderlik uzmanı olarak gücünüzü oluşturmak için hemen atabileceğiniz bazı adımlar.
1 numara. Sürekli Öğrenin
Yeni şeyler öğrenmek, liderlikteki uzmanlık gücünüzü geliştirmek için en iyi stratejidir. Mesleğinizdeki en son gelişmeler ve eğilimler hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin. Uzmanlık gücü sizi liderlik konumuna getirecek ve rakiplerinize karşı size avantaj sağlayacaktır.
Ayrıca, eğitim sadece bir sınıfta olmak zorunda değildir. Becerilerinizi geliştirmek için alanınızla ilgili atölye çalışmaları, kitaplar, makaleler ve podcast'ler aracılığıyla bilgi edinebilirsiniz. Bilginizi ve uzmanlığınızı hızla ilerletmek için çok sayıda çevrimiçi kurs da bulabilirsiniz.
Daha fazlasını öğrenmenin en iyi yollarından biri, takım arkadaşlarınız, arkadaşlarınız ve sektörünüzdeki diğer uzmanlar gibi çevrenizdeki kişilerin tavsiyelerini dinlemektir. Onlardan öğrenmeye istekli olun ve onlara birçok soru sorun.
2 numara. Yardım Alın
Yardıma ihtiyaç duymakta ve sonra istemekte kesinlikle utanılacak bir şey yok. Bu strateji, alanınızdaki uzmanlık gücünüzü oluşturmak için en iyi stratejilerden biri olabilir. Bilmeniz gerekenleri zaten bilen insanlar bulursanız, beyinlerini seçebilir ve kendi eğitiminizi hızlandırabilirsiniz.
Ya da, gerekli profesyonel kaynaklara zaten erişiminiz varsa, ancak bunların etkinliğini en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız, bir yönetim danışmanı da yararlı olabilir. Ancak, konumunuzun faydalarını en üst düzeye çıkarmak ve maksimum potansiyelinizi gerçekleştirmek için dışarıdan yardıma ihtiyacınız olabilir. Durum buysa, uzman bir danışman getirmek akıllıca olabilir.
#3. Kendinizi ve Becerilerinizi Dikkatli Bir Şekilde Tanıtın
Önemli bilgilere erişiminiz olduğunu kimse bilmiyorsa, o bilgilere sahip olmamanız daha iyi olabilir. Bilginizi onlarla aşağılayarak veya onlardan üstün davranarak sergilerseniz, takipçileri kazanamazsınız.
Ayrıca, bir liderlik uzmanı olarak güç iddiasında bulunmak, yetkinliğinizi ustalıkla pazarlamanızı gerektirir.
Bunu başarmak için çeşitli gizli yöntemler vardır. Özellikle prestijli bir üniversitede okuduysanız veya geçmişte başarılarınız için onurlandırıldıysanız, ödüllerinizi ve sertifikalarınızı ofisinizde sergileyin. Siz tek kelime etmenize bile gerek kalmadan, duvarda asılı sertifikalarınızı ve diplomalarınızı gören meslektaşlarınız size bir uzman olarak saygı duymaya başlayacaklardır.
Etkinliklerde konuşma yapmanın ve yeni çalışanlara rehberlik etmenin yanı sıra, şirketin haber bülteni veya blogu için yazar olarak gönüllü olarak hizmet verebilirsiniz. Dikkat çekmeden bu yöntemlerden herhangi birini kullanarak yetkinliğinizi gösterebilirsiniz.
#4. Kendine güvenmek
Yetkinlik ve güven el ele gider. Belirli bir alanda ortalamanın üzerinde bilgi veya becerilere sahipseniz, zorluklarla daha kolay ve güvenli bir şekilde başa çıkmayı beklemelisiniz. Bunu yaparken, çalışanlarınızın saygısını ve hayranlığını kazanacaksınız.
Gerçek özgüven tercih edilse bile, gerekli değildir. Kendiniz belirsizlik ve kararsızlıkla mücadele ediyor olsanız bile ekibinize bir güven ve soğukkanlılık havası vermek önemlidir.
İşi tehlikeye atmamak için dikkatli olmalısınız. Seçenekler için gerçekten sıkışıp kaldıysanız tavsiye alın. Ekibinizin yardımını alın. Her şeyin yanıp kül olmasını izleme alternatifini yener. Ancak genel olarak, küçük şüphelerin bir uzman olarak otoritenizi azaltmasına izin vermeyin. Güven gösterin ve çalışanlarınızın size güvenebileceklerini bilmelerini sağlayın.
# 5. Sözünü tut
Uzman olmak, belirli bir alanda kapsamlı bilgiye sahip olmaktır. Uzmanlık gücü, başkalarının bir profesyonel olarak size duyduğu saygıya dayanır.
Bilginiz hakkında şüpheye sahip olmak, kendinizi savunmasız hissetmenize neden olabilir. Ancak, kendi zayıflıklarınızı fark edememek ve başkalarının deneyimlerinden öğrenememek çok daha zararlıdır. Bir uzman olarak ciddiye alınmak istiyorsanız, bildiklerinizi iletmeye odaklanın ve şişirilmiş uzmanlığı kendinizinmiş gibi göstermeye çalışmayın.
Bunu söyledikten sonra, cevabı bilmiyorsanız, bunun için endişelenmeyin. Uzman olmak cehaleti kabul etmek demektir. Cevabı veya çözümü bulmak, bir uzman için meslekten olmayan biri için olduğundan daha önemlidir. Zihniyetinizi tüm cevaplara sahip olmanız gerektiğini düşünmekten uzaklaştırdığınızda, bilginizin ve deneyiminizin sizi daha iyi bir soru soran ve bilgi sentezleyici yaptığını göreceksiniz.
#6. Bilgeliğinizi İletin
Öğrendiklerinizi paylaşın ve iş arkadaşlarınıza başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları verin. Bilgeliğin nasıl aktarılacağına dair bazı örnekler şunlardır:
- Konuşma yapmak
- Periyodik bültenlerin dağıtılması
- Sosyal medya gönderilerinde yer alma
- Daha genç bir işçiye talimat vermek
#7. Bilginizi Sergileyin
Bazı bireyler ve gruplar, kendi uzmanlıklarına gerçekten inanmak için görünür otorite göstergelerine ihtiyaç duyarlar. Kimlik bilgilerinizi ofisinizde sergileyin. Bu, bir uzman olarak güvenilirliğinizi oluşturmanıza yardımcı olacak sertifikaları, dereceleri ve diğer her şeyi içerir.
Önemli bir konuşma yaptığınızı veya diğer başarılarınızı gösteren fotoğraflar da eklenebilir.
Ancak, bir sorun var. Başarılarınızla gurur duymanın kesinlikle yanlış bir tarafı yok, ama en iyisi onları başkalarının yüzüne vurmamak. Kibrin özgüvenle aynı şey olmadığını unutmayın. ayrıca oku BİR MARKA ADI NASIL OLUŞTURULUR: Ayrıntılı Adım Adım Kılavuz.
Liderlikte Uzmanlık Gücü
Çok az müstakbel lider, yalnızca terör ve otorite kullanarak liderlik etmeyi tercih eder. Bunun yerine, kişisel güçlerini (uzmanlık gücü gibi) resmi otoriteleriyle birleştirerek personelinin saygısını ve güvenini kazanabilirler. Ekip üyelerinin sizi bir lider olarak görmesi ve bilgi ve deneyiminizi şirketin sürekli başarısı için gerekli görmesi harika.
Gary Yukl, Leadership in Organizations adlı kitabında uzman otoritenin değerini vurguluyor. Bir liderin etkisi ve itibarı, daha fazla insan rehberlik için onlara baktıkça artabilir. Ceza korkusu ve teşvik verme yeteneği, Yukl'un bundan çok daha az etkili olduğunu söylediği resmi sosyal gücün iki örneğidir.
Bu beceri düzeyini geliştirmek artık kolay olmayacak. Herhangi bir konuda tam olarak ustalaşmak için birkaç yıllık özel bir çalışma gerekir. Buna rağmen, yeni keşifler ve yenilikler her zaman uzmanlığınızı ve eğitiminizi güncellemenizi gerektirecektir.
Ayrıca, daha önce değindiğimiz tanıma sorunu da var. Sadece uzmanlığınızı öne sürmek yeterli değildir; ayrıca başkalarını gerçekten bir uzman olduğunuza ikna etmelisiniz.
Bu amaçla, kuruluşunuzdaki uzman etkinizi artırmak isteyen bir liderseniz, aklınızda bulundurmanız gereken bazı şeyler şunlardır:
- Sorunlara uygulanabilir cevaplar önermek. Yönlendirme için liderlere bakılır, bu nedenle bir ekip üyesinin yardıma ihtiyacı olursa, bunu güvenle sunmalısınız. Başkalarına düşüncelerini paylaşma şansı vererek soğukkanlılığınızı koruyun ve tartışmalardan kaçının.
- Lütfen bilginizi aktarın. Resmi eğitiminiz, istihdam deneyiminiz ve önemli başarılarınız ofisinizden daha fazla yerde sergilenmelidir. Gerektiğinde, sahip olabileceğiniz uygulanabilir herhangi bir deneyimden yararlanmak için çaba göstermelisiniz. Uzmanlık, blog yazıları, sosyal medya yorumları ve diğer yollarla gösterilebilir.
Liderlikte Uzman Gücünüzü Paylaşmanın Yolları Nelerdir?
Uzmanlık gücünü liderlikte kullanmak için en etkili stratejilerden biri, bu gücü başkalarına vermektir. Bu, yetkili statünüzü korumanıza yardımcı olurken aynı zamanda ekibinize fayda sağlayan iki amaca hizmet eder.
1 numara. Ekibinizin Potansiyeline Yatırım Yapın
Sorun yaşayan bir iş arkadaşınıza yardım etmek için acele etmeyin. Alandaki uzmanlığınızın ve becerinizin derinliğini ortaya çıkararak onlara öğretmek ve akıl hocalığı yapmak için bu şansı en iyi şekilde kullanın.
Bu, onları kendi alanlarında öğrenmeye ve ilerlemeye devam etmeleri için teşvik edecek ve ilham verecektir.
2 numara. Başkalarının Çabalarını Fark Edin
Odadaki uzman siz olsanız bile, işleri halletmek için iş arkadaşlarınızın yardımına ihtiyacınız var. Başarılarıyla tanınan ekip üyeleri, kendi becerilerini geliştirmek için daha fazla motive olabilir.
#3. İş Arkadaşlarınızın Yeteneklerini Geliştirmelerine Yardımcı Olun
Beceri boşluklarının doldurulması, ekip üyelerinin yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olarak kolaylaştırılabilir.
İşte bilginizi yaymak için birkaç öneri:
- Çabalarını daha iyi yönlendirebilmeleri için küçük iş arkadaşlarınızla sektör trendleri hakkındaki bilginizi paylaşın.
- Ekip üyeleri, eğitim yoluyla yeni yetenekler öğrenebilir.
- Bültenler, bloglar veya LinkedIn Pulse aracılığıyla düzenli bir yayın planı oluşturun.
- Kendi video veya sesli podcast'inizi oluşturun.
Sonuç
Uzmanlık, herhangi bir çabada başarılı olmak için kullanılabilecek güçlü bir kaynaktır. Ne hakkında konuştuklarını bildikleri varsayımı nedeniyle uzmanlara daha fazla ağırlık verilir.
Ancak, daha fazlasını öğrenmek için her zaman kendinize meydan okumak, deneyiminizi sergilemek ve bunu senaryonun ihtiyaçlarına göre uyarlamak gibi şeyler yaparak uzmanlık gücünüzü geliştirebilirsiniz. Doğru kullanıldığında, uzmanlık gücü kişisel hedeflere ulaşmada ve işyerinde ekip çalışmasını ve iletişimi geliştirmede yardımcı olabilir.
Uzman Gücü SSS
Neden Uzman Gücü Kullanmalısınız?
Bir işletmede yükselmenin en iyi yollarından biri, uzmanlık gücünüzü sorumlulara göstermektir. Bir otorite imajı yansıtmanıza ve kariyerinizi bir sonraki seviyeye yükseltmenize yardımcı olabilir.
Uzmanlık gücünün etkileri nelerdir?
Bir kişinin bilgisi veya yetenekleri güncelliğini yitirirse, uzman statüsü kaybı meydana gelebilir. Uzmanlar da insandır ve hata yaparlar; tek başına bu gerçek, başkalarının kararlarından şüphe duymasına ve onlara güvenmemesine neden olabilir.
Liderler gücü nasıl paylaşır?
Diğerlerinin "paylaşılan liderlik" altında önemli girdileri ve sorumlulukları olmasına rağmen, bir kişi hala görevdedir. Güç dolaştığı zaman, herkes yararlanır. Şeffaflık, özerklik teşviki ve başkalarının görüşlerine açıklık, işbirlikçi liderliğin büyümesine katkıda bulunur.
Benzer Mesajlar
- BİLGİ SİSTEMLERİ: Anlamı, Örnekleri, Türleri ve Kursları
- SEO Uzmanı: İş Tanımı ve Maaş
- Marka Otoritesi Oluşturmak İçin 6 Sosyal Medya Pazarlama Püf Noktası
- Mevcut Kredi Puanınızla Kredi Kartı Alabilir misiniz?
Referans
