Temel olarak, çalışanlar gelişen herhangi bir işletmenin temelidir. Müşterilerle olan tüm ilişkilerde şirketi temsil ederler ve işin yürümesini sağlayan motordurlar. Bununla birlikte, günümüzde çalışanlar, yalnızca saatin içine girmekten, yumruklamaktan ve çarktaki başka bir dişli gibi hissetmekten daha fazlasını istiyor; işleriyle meşgul olmak ve işlerinden heyecan duymak istiyorlar ve işverenleri tarafından alakalı ve değer verildiğini hissetmek istiyorlar. Bu nedenle, çalışan bağlılığı işyerinde en popüler moda sözcüklerden biri haline geliyor ve üretkenlik ve iş tatmini düzeylerini değerlendirmek için sıklıkla kullanılıyor. Düzgün yapıldığında, çalışan bağlılığı her ekip üyesinin elinden gelenin en iyisini yapmasına yol açar. Bu parçada, çalışanınızın sanal ve ucuz yöntemlere ve oyunlara nasıl dahil edileceğine ve şirket çapında başarıya büyük ölçüde katkıda bulunmak için bağlılıklarını ve katılımlarını nasıl geliştireceğinize ilişkin fikirlerin altını çizdik.
Ayrıca Oku BORDRO İŞLEME YAZILIMI: En İyi Bordro İşleme Yazılım Araçları 2023
Çalışan Bağlılığı Nedir ve Bir Şirkette Neden Gereklidir?
Çalışanlar, takımlarının başarısına duygusal olarak bağlı olduklarını hissettiklerinde, ortak bir hedef için daha çok çalışırlar. Bu tür bir motivasyonla, çalışanlar işlerine daha fazla yatırım yapar ve daha üretken olur, bu da daha mutlu müşterilere ve daha fazla işe yol açar. Bu nedenle, çalışan bağlılığı fikirleri, verimli bir şekilde işletilen bir işletmeyle birleştirildiğinde kazançları ve hissedar getirilerini artırabilir.
Ayrıca işine bağlı bir çalışan yaptığı işten gurur duyar ve şirketin hedeflerini ilerletmek için çok çalışır. Organizasyon ve ilkeleri konusunda oldukça motive olmuş, adanmış ve heveslidirler. Bunun aksine, işine bağlı olmayan bir çalışan kaytarıyor olabilir; sadece idare edecek kadar çalışmak ve hatta şirket hakkında başkalarına dedikodu yaymak.
Çalışan bağlılığı yazılımının yardımıyla, bir şirketin kültürü izlenebilir, çalışan anketleri yapılabilir ve personelinizin motivasyonunun yanı sıra işlerine bağlılık düzeyleri hakkında fikir edinilebilir.
Çalışan Bağlılığı Hakkındaki Fikirler Neden Önemlidir?
Çalışanlar işlerine ve bir bütün olarak şirketin başarısına yatırım yaptıklarında, bir işin üç alanında da daha fazlasını ve ötesine geçme olasılıkları daha yüksektir;
- İş memnuniyeti
- üretkenlik; Ve
- Çıktı kalitesi.
Bir bütün olarak işletmenin başarısına yatırım yapan çalışanlar, bunu başarmak için yukarıda ve öteye gidecektir. Daha yüksek ücret veya daha prestijli bir pozisyon nedeniyle iş için başka yere bakma eğiliminde değiller ve bu da devir oranlarını düşürüyor.
İnsanlar bağlı olduklarında daha üretken, sadık ve özverili oluyorlar, bu da çalışanların elde tutulmasını, müşteri mutluluğunu ve bir kuruluşun genel finansal istikrarını artırıyor.
Çalışan Bağlılığının Üç CS'si Nedir?
Çalışan bağlılığının üç C'si;
1 numara. Kariyer
Çalışanlar en çok iş rotasyonları, kritik görevler ve terfiler gibi fırsatlarla kariyerlerinde ilerleyebilmekle ilgilenirler. Kuruluş ve yöneticileri, çalışanların mesleki gelişimini teşvik etmek için önemli ve samimi bir çaba harcarsa, genellikle çalışan bağlılığında önemli bir artış olacaktır.
2 numara. Yetkinlik
Bir kişinin gelişim potansiyelini ifade ederken, kariyer gerçek gelişime odaklanır. Yetkinlik, insanların öğrenme ve öğrendiklerini pratik durumlarda kullanma şansına sahip olduklarında gelişir. Dahası, çoğu çalışan becerilerini geliştirmenin yollarını arıyor. İnsanlar pazarlanabilir yetenekler geliştirdiklerine inandıkları sürece, yeni zorluklara göğüs germeye, öğrenmeye ve gelişmeye isteklidirler.
3 numara. Bakım
Çalışanlarını gerçekten önemseyen yöneticiler, duyarlılık, empati ve kendiliğindenlik gibi nitelikler sergilemelidir. Yöneticilerin günlük eylemleri, çalışanlarına ilgi duygularını iletir. Her zaman çalışanınızın “ruh halini” dikkate almalısınız.
Çalışan Bağlılığı Stratejisi Nedir?
Çalışan bağlılığı stratejileri ve fikirleri, çalışan bağlılığının gelişme olasılığının daha yüksek olduğu bir ortam yaratmaya odaklanır. Bir "çalışan bağlılığı stratejisi", çalışanları şirket için yaptıkları iş konusunda hevesli hissetmeye teşvik etmek için gösterilen herhangi bir çabadır.
Çalışan Bağlılığı Fikirleri
İş gücünüz tatminsiz ve ilhamsız olduğunda, işi ayakta tutmak için hiçbir para, zaman veya kaynak yeterli olmayacaktır. Çalışanların sadece yaklaşık üçte biri işleri hakkında gerçekten hevesli, yani bulunduğunuz yerde moral düşükse, yalnız değilsiniz.
Bununla birlikte, kendinizi şirketinizle birlikte yapabileceğiniz tüm eğlenceli ve heyecan verici şeyler hakkında hayal kurarken bulursanız, ihtiyacınız olan tek şey, bu kapsamlı ama ucuz çalışan bağlılığı fikirleri koleksiyonunu okumaktır.
1 numara. Katılım Sürecini İlgi Çekici Hale Getirin
İlk günden itibaren çalışanlar işyerleri hakkında fikir geliştirirler. Çalışan bağlılığını artırmak için herkesin sorumluluğu vardır. Liderler artık bağlılığı artıracak türden eylemlerde bulunmak için daha fazla şansa sahip olsa da, diğer herkesin sorumlu tutulması gerekiyor. Hem yöneticiler hem de personel, yeni işe alınanların memnuniyetle karşılanmalarını sağlamalı ve çalışanların kaynaklara erişimini kolaylaştırmalıdır.
Ek olarak, iletişimdeki beklentileri netleştirmeye ve ekibin geri kalanına yeni işe alımları tanıtmaya yardımcı olmalıdırlar.
Yeni işe alınanlar için birkaç eğlenceli aktivite planlamak da iyi bir fikirdir. Yeni bir kiralama kulübü veya indirimli içki saati başlatmayı düşünün. Uzak çalışanlar işe alınırsa, işe alımlarını nasıl değiştireceğinizi düşünün. İyi bir ilk izlenim çok yardımcı olacaktır.
2 numara. Ofis ortamını renklendirin.
Çalışanlar günlük 9'dan 5'e kadar yorgunluktan yorulabilirler. Birkaç farklı olasılıkta serpiştirerek bunun oluşmadığından emin olun. Biraz egzersiz ve temiz hava almak için yürüyüş toplantıları planlayın. Bu arada, gerekirse personel uzaktan veya evden çalışmaya devam etsin. Bir sonraki bire bir görüşmeniz için onları tercih ettikleri restorana veya kafeye götürün. Bir çalışansanız, işyerini daha ilgi çekici hale getirmek için fikirlerinizi öne sürmeyi düşünün.
#3. Hayırsever Bir Misyonunuz Olsun ve Bunu Uygulayın.
Y kuşağının %79'u şu anda topluluklarına fayda sağlayan işletmeler aradığından, şirketinizin kendini bir hayır kurumuna adaması, çalışan katılımını artırmada büyük bir rol oynuyor. Personel üyelerinin, her üç ayda bir birkaç günlük PTO'da seçtiğiniz amaç için gönüllü olmalarına izin vermeyi düşünün.
#4. Personelden tavsiye alın.
Personel üyelerinizden her biri, hem yöneticiler hem de personel için yararlı olabilecek belirli becerilere sahiptir. Liderler, ekiplerinden yardım veya yorum istediklerinde, çalışanların güçlü yanlarını vurgularken aynı zamanda şükranlarını ifade ederler.
Maliyet tasarrufu sağlayan fırsatlar bulmak veya önemli yönetici sunumunuzu düzenlemek için yardımlarını isteyin. En son ekip oluşturma girişiminiz hakkında fikirlerini alın. Alternatif olarak, sonraki stratejik planlama toplantınızı nasıl ele alacağınız konusunda onlardan öneriler isteyebilirsiniz.
Personelinizi dahil ederek, onların katkılarına değer verdiğinizi gösterecek ve tüm taraflar arasında popüler olacak karar vermeyi kolaylaştıracaksınız. İş arkadaşlarınızdan, bir çalışan olarak güçlü yanlarını destekleyen tavsiyeler isteyin. İş arkadaşlarınız, yöneticinizin girdi talebini sizin gibi değerlendirecektir.
# 5. Büyüme Fırsatları Sunun
İş gücünüzü motive etmek için temel bir strateji, kurumsal büyüme kültürünü teşvik etmektir.
Bireyler kendilerini artık ilerleme şansı sunmayan bir pozisyonda kapana kısılmış ve kayıtsız hissettiklerinde, birçok insan “daha yeşil otlaklar” ister. Yöneticilerin ekiplerini yakından izlemelerinin ve onlara daha fazla sorumluluk vermelerinin veya hatta eğitimlerini ilerlettiklerinde yeni rollere geçişlerine yardımcı olmalarının ve belki de ilgili beceri setlerini eklemelerinin nedeni budur.
#6. Yönetici Patron Değil, İnsanlara İlham Veren Koç Olun
Patron benzeri tavrınızdan kurtulun. Personel üyeleriniz, etrafta patronluk taslamak yerine rehberlik, koçluk ve yetiştirmeyi tercih ediyor.
Araştırmamıza göre, yönetici koçluğunun çalışan performansı ve bağlılığı üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Bu rapora göre, bağlılığı yüksek düzeyde olan çalışanların %85'i müdürlerinin kendilerine yeterince rehberlik sağlamadığını söyledi. Düzenli, verimli koçluk alan personele sahip işletmeler, finansal performansta yüzde 21'lik bir iyileşme görüyor.
Koçluk eksikliği nedeniyle kendinizi bağlantısız hissediyorsanız, bir çalışan olarak daha sık geri bildirim talep edin. Öğrenmeye ve ilerlemeye istekli olun ve tavsiyeleri için yönetiminize minnettarlığınızı ifade etmeyi unutmayın.
#7. İşgücünü alkışlayın (sadece işlerini değil)
Çalışanlarınız işle ilgili başarılarından çok daha fazlasıdır. Ekip üyelerinizin başarılarını iş yeri dışında da her fırsatta kutlayın. Bir çalışanın doğum günü için kek getirin. Yerel topluluktan aldığınız övgüleri gösterin. Onlara bir mezuniyet hediyesi alın. Personelinizin sadece çalışanlardan çok daha fazlası olduğunu kabul etmek size çok yardımcı olacaktır.
# 8. Güçlü Yön Analizi Yapın
Çalışanların kendilerini daha iyi anlamalarına ve gelişmelerine yardımcı olmak için güçlü yönler değerlendirmesi kullanın. Güçlü ve zayıf yönlerini tanıyın ve bu bilgileri kendi avantajınıza kullanın! Çalışan gelişimi ve bağlılığı artacak ve onların tam potansiyelinden yararlanmanıza olanak tanıyacak.
Bir ekip oluşturma egzersizi olarak, bir çalışan olarak, ekip üyelerinize bir güçlü yön değerlendirmesi tamamlamalarını önermeyi düşünün. İş arkadaşlarınızla daha verimli çalışabilmek için onların güçlü ve zayıf yönlerini tanımak faydalı olabilir.
# 9. Çalışanların Kendi İş Tanımlarını Oluşturmalarını İsteyin
Personelinizden rollerini belirlemelerini istemek, onların bu görev için sorumluluk almalarına yardımcı olabilir. Sonuç olarak, çalışanlara görev ve sorumluluklarının net bir şekilde anlaşılması sağlanır. Bununla birlikte, sorumluluklarını kabul etmeleri ve kucaklamaları için onları teşvik eder. Bu nedenle ne yapmaları gerektiğini dikte etmek yerine üzerlerine düşeni -elbette bir ölçüde- inşa etsinler.
Bir çalışan olarak işleviniz için sorumluluğu kabul ettiğinizden kesinlikle emin olun. Sorumluluklarınızla ilgili beğendiklerinizi ve beğenmediklerinizi paylaşın. Daha basit ve daha zor bulduğunuz şeylere dikkat çekin. Bu sayede, yükümlülüklerinizin nasıl yerine getirildiğinin kontrolünü elinize alırsınız.
# 10. Benzersizliği Teşvik Edin
Çalışanlar, tam ve gerçek benlikleriyle katkıda bulunabildiklerinde genellikle işlerine daha bağlı hissederler. Bireylerin kişisel yaşamları ve onları neyin motive ettiği hakkında sorular sorarak öğrenin.
Personelin en sevdiği spor takımı veya en sevdiği hafta sonu aktivitesi hakkında bilgi edinmek, onları açılmaya başlama konusunda büyük ölçüde teşvik edebilir. Çalışanlara aynı robotlar gibi davranıldığında bağlılık zarar görür. Bu nedenle, onları kendileri olmaya teşvik edin.
# 11. Çok Çalışmadıklarından Emin Olun
Çalışanlara, aileleri ve yakın arkadaşları ziyaret etmeleri için bolca boş zaman sağlayan bir çalışma programı sağlayın. İşleri kadar özel zamanlarına da değer verdiğinizi anlamalarını sağlayın. Endişenizi göstermek için zaman ayırmak, çalışanlarda bir değer ve takdir duygusu geliştirmede ve tükenmişliği önlemede büyük rol oynayabilir.
# 12. Ofisten Çıkın ve Biraz Eğlencenin Tadını Çıkarın!
Sosyalleşme, çalışanların işyerine katılımını artırmak için güçlü bir araçtır. Bir ekip oluşturmak, daha tatmin edici çalışma ortamları, etkili iletişim ve daha güçlü çalışma bağlantıları ile sonuçlanabilir.
Bu nedenle ekip öğle yemeklerini, yazın mutlu saatler veya işyerindeki Noel kutlamalarını düşünün. Ofis dışında iş arkadaşlarınızla zaman geçirmeye öncelik verin. Çalışmalarınızı birbirine bağlarken aynı zamanda ilişkilerin gelişmesine de yardımcı olacaktır.
Ucuz Çalışan Bağlılığı Fikirleri
Kapsamlı araştırmalarla, iş tatminine katkıda bulunan tek faktörün maddi tazminat olmadığı kanıtlanmıştır. Ancak özenle seçilmiş ucuz ödüller ve fikirler, uzun vadeli çalışan bağlılığının korunmasına yardımcı olacaktır.
Bu nedenle, işletme sahipleri, çalışanların motivasyonunu ve katılımını artırmak için ucuz veya parasal olmayan bir ödül sistemi uygulamalıdır. Bunu yapmadan önce bir bütçeye ve teşvik etmek istediğiniz davranışlara ve sonuçlara karar vermelisiniz.
Çalışan katılımını teşvik etmek için parasal olmayan ucuz fikirleri ve teşvikleri kullanmanın çeşitli avantajları vardır. Bankayı bozmadan moral ve çıktı artar, devamsızlık azalır ve ofisteki genel ruh hali düzelir.
Aşağıda, işletme sahiplerinin motivasyonu ve çalışan katılımını artırmak için çalışanlarına verebilecekleri ucuz, parasal olmayan ödüllerle ilgili birkaç fikir bulunmaktadır.
- Kabul et ve takdir et
- Çalışanlara fark yaratma şansı verin
- Sürekli eğitim için hedef
- Esnek çalışma programları sunun
- İş rotasyonunu tanıtın
- Küçük jestler uzun bir yol kat eder
- Ekip oluşturma alıştırmaları planlayın
Sanal Çalışan Bağlılığı Fikirleri
Sanal çalışan bağlılığı fikirleri, uzaktaki çalışanları çalışırken aktif olarak etkilemeyi amaçlayan etkinlikler, oyunlar ve projeler içerir.
Uzaktan çalışanların ilgisini canlı tutmanın birçok yolu vardır. Örneğin, ekiplerinizin ilişkilerini güçlendirmek için çevrimiçi ekip oluşturma egzersizlerine zaman ve/veya para harcayabilirsiniz. Bu bağlantılar ve fikirler, sanal çalışan katılımıyla yakından ilişkilidir. Ayrıca, başkalarını sözlü, yazılı ve finansal olarak överek takdirinizi gösterebilirsiniz.
İşverenler, uzak veya hibrit personeliyle yüz yüze görüşmek zorunda kalmadan sanal yöntemlerle etkileşime geçebilir.
En İyi Sanal Çalışan Bağlılığı Oyunları, Etkinlikleri ve Fikirleri Nelerdir?
Sanal çalışan bağlılığı fikirleri veya oyunları, bir şirket ile uzaktaki çalışanları arasındaki bağı teşvik eden ve güçlendiren etkinliklerdir. Bu tür etkinliklerin bazı örnekleri, bir #you're-awesome kanalı olan Mister Rogers Calls ve üç ayda bir düzenlenen Noel kutlamalarıdır. Bu önerilerin amacı, coşku ve katılımı artırmaktır.
Bununla birlikte, çalışanları meşgul etmek için harika sanal çalışan bağlılığı fikirlerinden veya oyunlarından bazılarını burada bulabilirsiniz.
- Sanal Cinayet Gizemi
- Uzaktaki Ekiplerle Bulmacaları Çözün
- Elektronik Tablo Piksel Sanatı
- Üç ayda bir Noel
- Sanal Ödüller ve Tanıma
- Üç ayda bir Noel
- Çevrimiçi Ofis Oyunları (Eğlenceli Etkinlik)
- Uluslararası Canavar Avcısı
- Sanal Su Soğutucu Etkinlikleri
- Sanal Etkinlik
Çalışan Bağlılığı Fikirlerini Geliştirin
Başarılı çalışan bağlılığı stratejilerinin geliştirilmesi zaman alır ve üst düzey yönetimin desteğini gerektirir. Yine de bu sizi durdurmamalı çünkü hevesli bir ekip her işletme için başarının anahtarıdır.
Burada, hem hızlı düzeltme hem de uzun vadeli çözümler de dahil olmak üzere, çalışan katılımını artırmak için birkaç fikir verilmiştir.
- Geri bildirim isteyin ve bunu geliştirmek için kullanın.
- Yöneticilerinizin aktif olduğundan emin olun.
- Katılım prosedürünüzü ayarlayın.
- Gönüllü fırsatlar yaratın.
- Çalışanların fiziksel ve zihinsel refahını desteklemek.
- Çalışanlar için kaynak grupları oluşturun.
- Çalışan memnuniyeti hakkında düzenli anketler yapın.
- İş gelişimi ve kariyer yolları için seçenekler sağlayın.
- Tutku odaklı çabaları teşvik edin.
- Olağanüstü performansı onurlandırın ve ödüllendirin.
- Ekip gezileri düzenleyin.
- Çalışan bağlılığı konusunda yönetim talimatı verin.
- Eğitim için programlar ve fırsatlar sağlayın.
- İş akışları anlamsız görevlerden arındırılmalıdır.
- Çalışanların kendi programlarını seçmelerine izin verin.
Çalışan Bağlılığını Nasıl Ateşlersiniz?
İşte çalışan katılımını ve büyümesini teşvik etmenin dört temel yolu;
- Performans görüşleri
- Ödül sistemi.
- Sürekli Geri Bildirim
- Devam Eden Eğitim.
Beş Çalışan Bağlılığı Bileşeni Hangileridir?
Çalışan bağlılığının beş temel bileşeni;
- anlam
- Özerklik
- Büyüme
- Etki ve
- Bağlantısı
Sonuç
Çalışan bağlılığı artık iş dünyasında en popüler ifadelerden biri haline geldi ve verimlilik ve iş mutluluğu düzeylerini değerlendirmek için sıklıkla kullanılıyor. Düzgün yapıldığında, çalışan bağlılığı her ekip üyesinin elinden gelenin en iyisini yapmasına yol açar.
Ayrıca, çalışan katılımını teşvik eden fikir ve oyunlar kullanıldığında çalışanların daha üretken, sadık ve özverili olmalarını sağlayarak çalışanların elde tutulmasını, müşteri mutluluğunu ve bir kuruluşun genel finansal istikrarını artırır.
İlgili Makaleler
- ÇALIŞAN KATILIM ARAÇLARI: Nasıl Çalışır, En İyi ve Ücretsiz Araçlar
- LİDERLİK GÜÇLERİ: 2023'deki En Güçlü Yönler (Güncellendi)
- KULLANICI KATILIMI: Anlam, Stratejiler ve Nasıl Arttırılır Kılavuzu
- Paydaş Katılımı: Etkili Bir Katılım Stratejisi Nasıl Planlanır
- Rekabet Analizi: Anlamı, Nasıl Yazılacağı ve Örnekler
Referans
