Bir ürün yöneticisi, tipik olarak genel tüketici için ürünler tasarlayan ve yaratan bir şirketin hayati bir parçasıdır. Aynı zamanda teknik ürün yöneticisi olan bir ürün yöneticisinin becerileri çok ciddi bir roldür ve bu nedenle şirketler her yıl aradıkları gerekli becerilerin bir listesini iyi bir ücretle verirler. Bir ürün yöneticisi olarak iyi bir yaşam sürdürebilirsiniz, ancak önce beceri listesini edinmeniz ve ayrıca bu yazının içeriğinin neyle ilgili olduğu bu rolün temellerini bilmeniz gerekir.
Genel Bakış
Bir ürün yöneticisi, kullanışlı, pratik ve değerli ürünler yaratmak için kurumsal stratejiyi, tasarım uzmanlığını ve tüketici taleplerini bir araya getirir. PM'ler, kullanıcı ihtiyaçlarını ve şirket hedeflerini karşılamaya devam ederken bir ürünü mümkün olduğunca verimli hale getirmekle ilgilenir.
Ürünü çevreleyen tüm boş alanlar ürün yöneticisi tarafından yönetilir. Ürün yöneticisi, üç ana gruptan herhangi birinin kapsamı dışında kalan her şeyi yönetir. Onları bağ dokusu olarak düşünün.
Her ürün yöneticisi, hizmet ettikleri çeşitli tüketiciler, şirketler ve geliştiricilerin yanı sıra kaplayacakları çeşitli beyaz alan türleri nedeniyle benzersiz şekilde çeşitlidir. Örneğin bir API ürün yöneticisi, tamamı mühendis olan müşterilere hizmet verebilir. Bu, ürün yöneticisinin önemli ölçüde daha güçlü teknik becerilere sahip olması gerektiği anlamına gelebilir. Alternatif bir örnek olarak, bir tüketici ürün yöneticisi milyonlarca müşteriden sorumlu olabilir ve bu nedenle çok nicel olması gerekir.
Ürün Yöneticisi Becerilerinin Önemi
Ürün yöneticilerinin olmadığı bir dünyada herkesin üç gruptan birine ait olduğunu varsayabiliriz: işletme, geliştirme ekibi veya müşteri. Müşteri, zarar gören kişidir. Acılarını hafifletmek için zaman, para veya her ikisini birden harcamaya hazırdırlar. Firmayı yöneten grup, sürdürülebilir iş uygulamaları yoluyla uzun vadeli hissedar değeri yaratmaya kendini adamıştır. İnsanları istihdam etmek ve sahiplerine para kazandırmak için mal ve hizmetlerden para kazanmayı amaçlar. Geliştirme ekibindeki mühendisler ve tasarımcılar. Kendileri için önemi olan bir şey inşa etmek isterler ve aynı zamanda uzun vadede sürdürülüp sürdürülebileceğinden emin olurlar.
Ürün yöneticisinin işlevi, çarpan olarak hareket etmektir. Aslında iki iş bir arada: koç ve hademe. Bir koç olarak ekip üyelerinizin ve paydaşlarınızın en iyi sonuçları üretmesini sağlarsınız. Kimin, neden, ne zaman ve hangi sorunun çözüleceğini belirtiyorsunuz. Siz ürün vizyonunu sürdürürken ekipleriniz vizyonunuzun kuzey yıldızına yönlendirilir. Kapıcı olarak çalışırken takım arkadaşlarının engellemesini kaldırırsın. Eleştiri ve baskıdan korurken düşük maaşlı, yüksek değerli emeği üstlenirsiniz.
Teknik Ürün Yöneticisi Becerileri
Genellikle ürünün daha teknik kısımlarına odaklanan bir teknik ürün yöneticisi (PM), güçlü bir teknik geçmişe sahip bir ürün yöneticisidir. Teknik bir PM, mühendislik ekibiyle kuruluşun iş, satış ve pazarlama ekiplerinden daha yakın işbirliği yapar.
Teknik ürün yöneticilerinin güçlü bir teknik geçmişi vardır, ancak bir teknoloji şirketindeki her ürün yöneticisinin etkili olabilmesi için bir miktar teknik beceriye sahip olması gerekir. Sıklıkla mühendislik veya bilgisayar bilimi geçmişine sahip olan bu kişiler, ürün stratejisinin daha teknik yönlerine odaklanır ve geliştirme, mühendislik, altyapı ve ağ oluşturma ekipleriyle yakın çalışma bağları kurar.
Yalnızca ürün yönetimi ekibi uzmanlaşmayı destekleyecek kadar büyük olduğunda, normalde teknik ürün yöneticileri bulunur. Bu bazen ekip üyelerine çeşitli ürünler veya özelliklerle ilgili görevleri basitçe tahsis ederek başarılabilirken, genellikle başarılı olmak için teknik kavramların daha derinden anlaşılmasını gerektiren görevler üzerinde çalışmaya başlarlar.
Teknik Müdür ve Ürün Müdürü Aynı Becerilere Sahip mi?
Teknik ürün yöneticileri, kendilerini ürün hattının belirli yönlerinden sorumlu bulabilirler veya gerektiğinde, çeşitli girişimlerin daha teknik yönleri hakkında tavsiyelerde bulunmaları için konu uzmanları olarak çağrılabilirler. Teknik bilgileri ve mühendislik organizasyonunun karmaşıklıkları ve iç işleyişi hakkında daha derin bilgi sahibi olmaları nedeniyle mühendislik tahminlerinin doğru olup olmadığını daha doğru bir şekilde belirleyebilirler.
İster entegrasyon stratejilerinin planlanması, ister API'lerin ve yeteneklerin değerlendirilmesi veya çeşitli teknolojik çözümlerin değerlendirilmesi için olsun, diğer taraflarla ilişki kurarken, bu işlev de gerekli olabilir. Ürünlerin gerçekte nasıl işlediğine dair daha derin anlayışları göz önüne alındığında, teknik ürün yöneticileri bir tür rekabet analizinde de üstün olabilir.
Teknik ürün yöneticileri kod yazmaz veya ağ diyagramları çizmez; onlar hala ürün yöneticileridir. Teknik uzmanlıklarına rağmen, her işe aynı müşteri ve iş merkezli bakış açısıyla yaklaşmaları gerekir. Bunu, neyin mümkün olup olmadığını daha iyi anlayarak ve belki de eldeki görevi tamamlamak için gereken teknik ekiplerle daha etkili bir çalışma ilişkisi kurarak başarabilirler.
Ürün Teknik Müdürü Temel Beceriler
İyi bir ürün teknik yöneticisi, pozisyona girmeden önce geliştirmesi gereken temel becerilerin bir listesini aklında tutmalıdır ve bu beceriler şunları içerir:
#1. Ürün Yol Haritası Geliştirme Denetimi
Bir ürün yöneticisi, her bir çevik ürün için tüm geliştirme sürecini detaylandıran akıcı bir yol haritası tasarlamalıdır. Bir ürün yaşam döngüsünün üretim aşamasından önce ve sonra meydana gelen süreçler, ürün yöneticilerinin tasarladığı kapsamlı yol haritasına dahil edilir. Teknik ürün yöneticileri daha çok bir yol haritası oluşturmakla ilgilenirler. Ürünün gerçek gelişimine daha çok odaklanırlar ve o aşamaya özel bir yol haritası tasarlarlar.
#2. Çevik Metodolojiler Bilgisi
Günümüzün etkili ürün yöneticileri ve neredeyse tüm SaaS ürün yönetimi, Çevik metodoloji üzerine inşa edilmiştir. Böyle bir ekosistemde, çeşitli öncelikleri ve hedefleri olan ancak ortak bir amaç için işbirliği içinde çalışabilen çapraz işlevli ekipler, tüm yeni ürünleri yaratır.
Sürekli öğrenme, planlama, departman ve kişisel gelişim, ekip çalışması, tutarlı geliştirme ve akıcı teslimat, çevik metodolojinin tüm bileşenleridir.
#3. Ürün analizi
Ürün araştırması, ürün yöneticileri için çok önemlidir çünkü onların pazar ve hedef pazar üzerindeki etkisini anlamalarını sağlar. Hedef pazarı anlamak ve onların isteklerini, tercihlerini ve mallar için ödeme yapma isteklerini araştırmak yardımcı olur. Bir teknik ürün yöneticisinin işinin, sıklıkla gelişen dünyanın dışında düşünmelerini gerektiren tek kısmı, müşteri odaklı olması gereken araştırmadır.
#4. prototipleme
Yazılım ürünlerinin yaratılmasındaki ana tasarım doğrulama aşaması prototiplemedir ve teknik ürün yöneticileri bu süreç için çok önemlidir. UX tasarımının oluşturulması ve test edilmesinin yanı sıra, gerçek kullanım durumlarında sergilenmesi ve test edilmesi, prototip sürecinin tüm parçalarıdır. Yukarıda belirtilen senaryolar ve prototip kriterleri PM'ler tarafından yapılmıştır. Bunu, kullanıcı karakterlerine ve ürün özelliklerine uygun olarak mümkün olduğunca çok kullanım senaryosu oluşturarak gerçekleştirirler.
#5. Verilerin Çıkarılması ve Analizi
Bir ürün yöneticisi, çeşitli insanları ürünü onlara açıklayarak onaylamaya ikna etmelidir. Ürün ekibi, geliştiriciler ve hatta üst yönetim, diğer tüm iç ve dış paydaşlarla birlikte buna dahildir. Veriler, rakamlar ve analitikler bunda rol oynar. Herhangi bir PM'nin sahip olması gereken teknolojik yetenek, veri yeterliliğidir. Yine de teknik PM'ler için önemlidir çünkü teorilerini ve projeksiyonlarını yedeklemelerini gerektirirler.
Ürün Müdürü için Gerekli Nitelikler
Ekip çalışması ve ekip oluşturma, mükemmel zaman yönetimi (bu özellikle önemlidir çünkü her zaman farklı ekipler ve paydaşlarla çalışıyorsunuzdur, bu nedenle zamanınızı etkili ve akıllıca yönetmeniz gerekir, özellikle de zamanınızın büyük bir kısmı başkaları tarafından kullanılıyorsa). toplantılar), rapor derleme ve dokümantasyon hazırlama, proje yönetimi, iyi yetkilendirme becerileri (burada, başkalarını yetkilendirmeniz her zaman önemlidir) ve proje yönetimi, gerekli olan ortak temel becerilerdir. İşte bir ürün yöneticisi olarak gereken becerilerden bazıları.
#1. Olağanüstü İletişim Becerilerine Sahip Olmalısınız
Basit gibi görünse de etkili iletişim becerileri ürün yönetimi için çok önemlidir. Çok sayıda ekiple çalışıyorsunuz ve düzenli olarak dış paydaşlarla iş yapıyorsunuz. Ürününüzün sözcüsü ve ekipleriniz için müşterinin sesisiniz. Ek olarak, ürününüzün vizyonunu ve stratejisini bunun sözcüsü olarak ekibe ifade edebilmelisiniz.
İnsanlar sıklıkla iletişimin ne kadar önemli olduğunu gözden kaçırırlar. Bir ilişki, uygunsuz veya iletişim eksikliği nedeniyle gerçekten kurulabilir veya bozulabilir. O zaman, bir ürün müdürü olarak başarılı olmak istiyorsanız, gerçekten iyi kişiler arası ve iletişim becerilerine sahip olmanız gerekir.
#2. Müzakere
Ürün yönetimi yöneticisi olarak, çeşitli hedeflere sahip çeşitli taraflar ve ekiplerle işbirliği yaparsınız. Ayrıca, görevleri önceliklendirmek ve çatışmaları ve acil durumları ele almak için başvurulacak kişi sizsiniz. İş buna geldiğinde, taviz verebilmelisiniz - bu, müzakerenin tüm öncülüdür.
Ancak bir taraf diğerinden daha fazla güce sahip olabileceğinden, sırf bunun iyiliği için asla ortada bir toplantıya gelmemelidir. Özellikle müşterileriniz için bir ürün yapıyorsanız bu olmamalı. Yakın zamanda müşteri odaklı bir kültürün nasıl oluşturulacağına ilişkin bir gönderide tartıştığımız gibi, kararları veren esas olarak tüketicidir.
#3. Kalın Deri, Ama Ne Zaman Kendinizi Savunacağınızı da Bilmelisiniz
Herkes markasıyla ilgileniyor. Satış görevlilerinizin sunduğu, pazarlamanızın desteklediği ve müşterilerinizin kullandığı şeydir. Bu nedenle herkes, ürüne neyin girdiği ve neyin onu iyileştireceği konusunda bir sesi olduğuna inanıyor. Bu kadarı kesin. Yaptığınız seçimlerde geniş bir bakış açısı olacaktır. Ciddiye aldığınız kararlarla ilgili yapıcı eleştiri ve geri bildirimler alabilmelisiniz. Konuşmalar sıklıkla duygusal bir hal alır, bu nedenle hiçbir şeyi kişisel olarak almamanız gerektiğini akılda tutmak önemlidir.
#4. İyi Bir Dinleyici Olmak
Belirli paydaşlarla etkileşim kurarken bir miktar anlayış göstermeniz gerektiğinin farkındasınız. Üretken bir ürün yöneticisi, ekibin moralini ve üretkenliğini yükseltmek için bir prosedür oluşturur. Başarılı bir ürün lansmanı için neyin gerekli olduğunu sorgular ve ardından gerçekleştirirler. Daha iyi olmak için sürekli öğreniyor ve dinliyorlar.
Konuşacak bir dilimiz, dinleyecek iki kulağımız var. Bir zamanlar okuduğum ve asla unutmayacağım bir şey. Saçma bir hikaye ama etkili iletişim için dinlemenin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Kuşkusuz, aktif olarak dinleme yeteneği, bir ürünün başarısı için çok önemlidir. Çalışanlarınıza ek olarak kullanıcılarınıza da dikkat etmelisiniz.
#5. Birçok becerinin ustası
Her şeyin ustası, hiçbirinin ustası, ürün yöneticileri için geçerli olmayan bir atasözüdür, çünkü her işin ustası olsalar bile, yine de ürün yönetiminin ustası olabilirler. Ancak başarılı bir ürün yöneticisi olmak için mühendislik, tasarım, pazarlama, satış ve müşteri başarısı gibi diğer alanlara biraz aşina olmanız gerekir.
#6. Uzman Hikâye Anlatıcısı ve Ürün Evanjelizmi
Ürün yönetimi söz konusu olduğunda, etkili hikaye anlatımı, birçok insanın bazen gözden kaçırdığı kritik bir yetenektir. Bununla birlikte, mükemmel ürün hikayesi anlatımı, ürününüzün kullanıcılar tarafından beğenilip beğenilmediğini eninde sonunda belirleyecektir. Zorlayıcı bir hikaye anlatmak için kitlenizi anlamalısınız. Kitleniz sizin için hem içeride hem de dışarıdadır. Ürün geliştirme döngüsünün neresinde olursanız olun, tüm sıkı çalışmanızı haklı çıkarmak için ikna edici bir hikaye sunma yeteneğine sahip olmalısınız. Ürün hikayesini iç paydaşlara ve bir bütün olarak firmanıza iletme işi, ürün yöneticisi olarak size düşüyor. Bunu herkesin anlayabileceği ve destekleyebileceği bir şekilde başarmalısınız. Hedefleriniz ve stratejileriniz için onların desteğini almanız ve şirketin teklifleri için onların coşkusunu uyandırmanız gerekir.
Ürün Yöneticisi Becerileri Listesi
Yeni teknik öğelerin hızlı gelişimi, ürün yöneticilerinin işinin her zaman nasıl değiştiği üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Bu uzmanlar, diğer görevlerin yanı sıra mühendis ve geliştirici gruplarını yönetme ve bir ürünün oluşturulmasını baştan sona yönetme yeteneğine sahip olmalıdır. Bu görevler için hem sert hem de yumuşak yetenekler gereklidir; iletişim, teknik ve analitik hüner en önemlilerindendir. Bu yazıda, rollerinde başarılı olmak ve üretken olmak için ürün yöneticilerinin sahip olması gereken temel yetkinlikleri inceleyeceğiz. Bir ürün yöneticisinden istenen becerilerin listesi aşağıdakileri içerir:
- İletişimdeki yetenekler
- teknik yeterlilik
- İş gücü
- Araştırma yetenekleri
- İçin beceri çözümlemek
- Kişisel özellikler
- Pazarlama uzmanlığı
- temsilci yeteneği
- Stratejik fikirli
- Öncelikleri belirleme yeteneği
Bir ürün yöneticisinin nitelikleri nelerdir?
Ürün yöneticileri genellikle bir MBA, ürün yönetimi alanında ilgili bir sertifika ve mühendislik veya bilgisayar bilimi gibi teknik bir konuda derece sahibidir. Bilgilerini arayan şirketler içinde ağ kurarak, potansiyel olarak teknoloji dışı alanlar aracılığıyla bir ürün yönetimi pozisyonu hedeflenebilir.
Ürün yönetiminin en zor kısmı nedir?
Ürün yönetiminin en zor yönü nedir? Araştırmamıza göre, birçok ürün yöneticisi kurumsal iletişimi, zaman çizelgelerini, ekip uyumunu yönetmenin ve çeşitli görevleri yerine getirmenin işlerinin en zorlu yönleri olduğunu görüyor.
Bir ürün yöneticisinin ana işi nedir?
Ürün yaşam döngüsünün planlanması ve yürütülmesi, bir ürün yöneticisinin yetki alanına giren görevlerdir. Hem müşterilerin hem de öğelerin ihtiyaçlarının sıralanması ve sıralanması da dahildir. Çeşitli amaçlar için, ürün yöneticileri mühendislik, satış ve pazarlama departmanlarıyla yakın işbirliği içindedir.
Ürün yönetiminin 4P'si nedir?
Ürün, fiyatlandırma, yer ve promosyon dört P'yi oluşturur. Bir "pazarlama karması"nın veya pazarlamacıların pazarlama hedeflerine ulaşmak için kullandıkları araç ve tekniklerin bir koleksiyonunun bir örneği olarak hizmet ederler.
Bir ürün yöneticisinin altında hangi pozisyon var?
Yardımcı ürün yöneticisi (APM) olarak bilinen giriş düzeyi bir rol, genellikle bir ürün yöneticisine (PM) veya grup ürün yöneticisine bağlıdır. Bu genellikle bir ürün yöneticisinin kariyerinin başlarında güvence altına aldığı bir mentorluk pozisyonudur.
Ürün yöneticileri hangisini yapamaz?
Son olarak, fiyatlandırma, pazarlama, konumlandırma ve mesajlaşma ve ürün lansmanlarıyla ilgili faaliyetler, ürün yönetiminin parçası değildir. Ayrıca, çevrimiçi pazarlama ve tüketici edinme veya etkileyici pazarlama kampanyaları için taktiklerle hiçbir ilgisi yoktur.
Sonuç
Bir teknik veya ürün yöneticisinin rolü, bu gönderiden anlamış olmanız gereken temel ve özel beceriler gerektirir ve ayrıca listelenen tüm becerilerin gerekli ve gerekli olduğunu da öğrendiniz. Şimdi, bu basit kılavuzla başlayan ürün yöneticisi kariyerinize başlayın.
FAQs
Bir ürün yöneticisi için hangi beceriler gereklidir?
Ürün yöneticilerinin önceliklendirme becerilerine sahip olmaları ve işlerindeki ve rekabet ortamındaki değişikliklere ayak uydurabilmeleri ve ürünlerin zamanında ve verimli bir şekilde geliştirilip piyasaya sürülmesini sağlamak için esnek kalabilmeleri gerekir.. Bunun önemli bir parçası, önceliklendirmeyi yönetmektir.
İyi bir ürün yöneticisi yapan en önemli 3 şey nedir?
Hevesli PM'ler bir rolü değerlendirirken üç temel faktörü göz önünde bulundurmalıdır: temel yetkinlikler, duygusal zeka (EQ) ve şirket uyumu. Birlikte çalıştığım en iyi PM'ler, temel yetkinliklere hakim, yüksek bir EQ'ya sahip ve kendileri için doğru şirkette çalışıyor.
Ürün yöneticisi stresli bir iş midir?
Ürün yöneticisi kariyer yolu herkes için değildir. Rolünüzde yapıya ve öngörülebilirliğe ihtiyacınız varsa, PM olmak stresli olabilir! Ürün yönetimi kariyer yolu, dünya çapında milyonlarca kullanıcı tarafından kullanılan ürünleri geliştirip üzerinde çalışırken inanılmaz derecede tatmin edici olabilir.
İlgili Makaleler
