ÇALIŞAN GELİŞTİRME: Nedir, Programlar, Plan ve Önem

İçindekiler gizlemek

Çalışan Gelişimi
1. Çalışan Gelişiminin Önemi
2. Çalışan Gelişiminin Faydaları
Çalışan Gelişim Planı
Çalışan Gelişimine Yönelik Dört 4 Yaklaşım Nedir?
Çalışan Gelişimini Nasıl Teşvik Ediyorsunuz?
Çalışan Gelişiminin Zorlukları Nelerdir?
Sonuç
İlgili Makaleler
Referans

Çalışan gelişimi, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilmeleri için çalışanlara yeni beceriler ve yetenekler verme sürecidir. Bu yazıda, bir çalışan gelişim planı tanımlayacağız. Ardından, iş için faydaları ve çalışan gelişimi için çeşitli stratejiler ve taktikler gibi bir dizi başka yönüne bakın.

Çalışan Gelişimi

Bir şirket içinde işveren tarafından yönlendirilen yeteneklerin geliştirilmesi, çalışan gelişimi olarak bilinir. Öğrenciler, beceri setlerini ve konu bilgilerini ilerleterek, gözetmenlerinin ve öğrenme ve geliştirme ekiplerinin yardımıyla yeni bir role veya departmana yönlendirilebilir.

Çalışan eğitimi ve gelişimi, öğrencinin kariyer yolunun herhangi bir noktasında gerçekleşebilir, ancak öğrenme girişimlerinin işletmenin ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için L&D'nin izleyebileceği ve ayarlayabileceği sürekli bir süreç olmalıdır.

Çalışan Gelişiminin Önemi

Çoğu zaman işletmeler, personel gelişiminin kâr hanelerine nasıl yardımcı olabileceğini görmezden gelir (veya bunun hakkında düşünmez bile). Bunun ışığında, neden çalışan geliştirme girişimlerine odaklanmalısınız? Aşağıda bir döküm var:

Beceri Geliştirme: Ekiplerinizde kişisel gelişimi teşvik etmek, çalışanların mevcut rollerinde uzmanlık kazanmalarını ve güçlü noktalarına odaklanmalarını sağlar. Ekiplerinize yeteneklerini geliştirmeleri için bir şans vermezseniz, işletmeniz genişleme şansını kaçırabilir.
Yeni beceriler geliştirme: Kariyer geliştirme, çalışanların büyümesinin çok önemli bir bileşenidir. Ekipleriniz geleceğe bakarken ve başarılarının meyvelerini toplarken bunu teşvik etmeye karar verebilir veya vermemeyi seçebilirsiniz. Ancak, çalışan gelişimini teşvik etmek şirketinizin başarısını doğrudan etkileyeceğinden, çalışanlarınızın sahip olduğu tüm bilgileri neden kaçırmak isteyesiniz?
Tutma: Personel geliştirme planlarının sadakati ve elde tutmayı nasıl etkilediği, bence en önemli bileşenidir. Hiç kimse hiçbir yere varmayan bir kariyeri sevmez ve personeliniz kişisel olarak gelişemezlerse sizin için çalışmak istemeyecektir.
Üst düzey yetenekleri işe alma: İş arayanlar, "iyi" bir iş kültürünün işaretleri olarak bilardo masaları ve armut koltuklar gibi avantajlardan uzaklaşarak daha zorlu ve uzun vadeli bir şeye yöneliyor.

Çalışan Gelişiminin Faydaları

İyi planlanmış bir çalışan gelişim planının çok önemli olmasının birkaç nedeni vardır. Ve düzgün bir şekilde yürütüldüğünde, çalışanlar, İK yöneticileri ve daha büyük şirket dahil olmak üzere ilgili tüm taraflar için bir dizi avantaj sağlayabilir.

Bunlar, diğerleri arasında:

1 numara. Performansın İyileştirilmesi

İşletmeler, sektörlerinde rekabetçi olmak istiyorlarsa, rekabette üstün performans göstermeye devam etmelidir. Firma, çalışan gelişiminin yardımıyla performans hedeflerine ulaşabilir ve hatta bunları aşabilir.

2 numara. Öngörülemeyen Durumlara Geliştirilmiş Tepki

Günümüzde iş dünyasının her yerinde sürekli bir değişim yaşanıyor. Ayrıca bu dönüşüm, iyi yönetilirse iş gücü için zorluklar çıkarmakla kalmaz, aynı zamanda yeni fırsatlar da sunar.

#3. Hem Çalışan Bağlılığını Artırmak hem de Yeni İşe Alınan Kişiler Almak, Bir Kuruluş İçinde Kültürü Öğrenerek Kolaylaştırılır

İK uzmanları, potansiyel çalışanların da bu pozisyonlara başvurmak istemesinin çok önemli olduğu gerçeğinden bahsedebilir. Sadece iş ilanlarını yayınlamak yeterli değildir. İkincisi eksikse şirketler rekabetçi kalamayacak çünkü en iyi ve en parlakları işe alamayacaklar.

#4. Personeli Elde Tutmak Maliyet Tasarrufu Sağlar

Personel, "gemiyi ayakta tutmak" için gerekli görevleri yerine getirebilmelidir, bu nedenle, dahili çalışan beceri geliştirme programlarına yatırım yapmak çok önemlidir. Ancak uzun vadede, personel gelişimine yatırım yapmak da çok para tasarrufu sağlayabilir.

# 5. İşgücünüz Arasında Geleceğin Liderlerinin Ortaya Çıkmasını Teşvik Edin

Bir kuruluş büyümek, kalıcı olmak ve başarılı olmak istiyorsa, sürekli bir potansiyel lider akışı yetiştirmesi gerekir.

Ne yazık ki, yardımcı olsalar bile, Ivy League okullarına gitmek veya hafta sonları liderlik atölyelerine katılmak, nadiren gerçek liderlik becerilerinin geliştirilmesiyle sonuçlanır.

#6. Gelişmiş Çalışan Motivasyonu ve Bağlılığı Kaliteli Eğitimle Elde Edilebilir

Başarı, tamamen şirkete bağlı ve her düzeyde kendini şirkete adamış bir iş gücüne sahip olmaya bağlıdır. İyi bir çalışma ortamı, çalışanların takdir edilmesi ve takdir edilmesi, düzenli iletişim ve iyi eğitim, çalışanları şirkete bağlı ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak şekilde motive eden şeylerden bazılarıdır.

#7. Bu nedenle İşletme, Uzmanlaştığı Pazarda Büyüyebilir, Yenilik Yapabilir ve Daha Sert Bir Şekilde Rekabet Edebilir.

Şirketler, kendi alanlarında gerçek pazar lideri olmak istiyorlarsa, çevik, uyarlanabilir ve müşterilerinin ve iş ortaklarının ihtiyaçlarına uygun olmalıdır. rekabet edebilen ve yenilik yapabilen yetenekli, eşit dağıtılmış bir iş gücü

Çalışan Gelişim Planı

Bir çalışan gelişim planı yapmadan önce, her zaman uzun vadeli hedeflerinize ve şirketin hedeflerine dikkatlice bakmalısınız. L&D'deki diğer her şeye benzer şekilde, görevi iş ihtiyacıyla eşleştiremezseniz gerçek etkiyi unutabilirsiniz.

Bir çalışan geliştirme planı tasarlamaya gittiğinizde, eğitim kurslarınızı bireysel işgücünüzü karşılayacak şekilde özelleştirdiğinizden emin olun ve ihtiyaçları değiştikçe zaman içinde ayarlamaktan korkmayın.

Etkili olabilmesi için, her çalışan gelişim planı aşağıdakileri çeşitli şekilde içermelidir:

1 numara. Bireysel çalışma:

İster zor becerilerini (dijital okuryazarlık gibi) ister sosyal becerilerini (SEO pazarlama sertifikası gibi) geliştirmeye çalışıyor olsunlar, personelinize çalışma haftası boyunca en tutkulu oldukları alanlarda kendilerini geliştirmeleri için zaman verin.

2 numara. Eğitim:

Personelinize kariyerlerinde yükseldikçe daha fazla eğitim fırsatı ve ilk başladıklarında aldıkları eğitimi vermeniz en iyisi olacaktır. Bu, onlara gerektiğinde yeniden beceri kazanma ve beceri geliştirme şansı sağlayacaktır. Sağladığı faydaların yanı sıra bunun şirketiniz üzerindeki etkisini de fark edeceksiniz.

#3. mentorluk:

Belirli bir okuldaki her öğrencinin örnek aldığı ve onlara sağlam rehberlik sağlayan bir eğitmeni vardı. Bir iş yerine girdiğimizde bunun değişmesi gerekmiyor. Mentorluk programları, birçok öğrencinin okulda başarılı olmasına yardımcı olmanın anahtarı olabilir. Liderliğin gelişimi için de gereklidir.

#4. İş/görev Rotasyonları:

Gelecek hakkında kararsız görünen çalışanlarınız var mı? Bir meslekte onlar için en önemli olan şeyin ne olduğunu düşünmelerini sağlamak için onlara şirketin çeşitli bölümlerini deneme şansı vermek müthiş bir fikirdir (ve onların tutkusunu da bulabilirsiniz).

# 5. Antrenörlük:

Mentorluğa benzer şekilde, konu uzmanlarının (KOBİ'ler) ekiplerinize başarıya rehberlik etmesi, hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları yardım olabilir.

#6. Konferanslar ve çalıştaylar:

Başkalarından bilgi edinmek çok önemlidir ve başka ne zaman sektör uzmanlarıyla bire bir konuşabilirsiniz? İşinizin tüm yönleri için konferanslar, seminerler ve çalıştaylar harika kaynaklardır, çünkü size konuşmacılardan haber alma ve onlarla etkileşim kurma ve ayrıca iş arkadaşlarınızla kavramlar hakkında daha derinlemesine tartışmalar yapma şansı sağlarlar.

#7. Simülasyonlar:

VR, AR ve hatta rol yapma simülasyonlarını kullanmak, takımlarınızı hata yapma endişesi duymadan rollerini canlandırmalarına izin vererek gerçek dünyaya hazırlayabilir.

# 8. Kariyer planlaması:

Kariyer gelişimi için planlar, ekip üyelerinizin hedeflerini takip etmeleri ve kuruluşunuzun içinde kendileri için bir gelecek görmeleri için cesaretlenmiş hissetmelerine yardımcı olur.

Çalışan Gelişim Programları

Firmaların bu hedefe ulaşmalarına yardımcı olmayı amaçlayan programlar, çalışan geliştirme girişimlerini içerir. Çalışanların mevcut rollerinde başarılı olmalarına yardımcı olmak veya onları bir firmada gelecekte sahip olabilecekleri pozisyonlara hazırlamak için beceri ve yeteneklerini geliştirirler.

İyi planlanmış bir çalışan gelişim programına sahip olmak hem kurum hem de çalışanlar için çok daha avantajlı olacaktır. Bu programlar biraz yatırım gerektirir (zaman, para ve çaba açısından), ancak şüphesiz uzun vadede karşılığını verecek programlardır. İşte en iyi çalışan geliştirme programını kullanmanın bazı faydaları:

1 numara. Çalışanlardan Daha İyi Performans

Sizin için çalışan kişileri, görevlerini yetkin bir şekilde yapmak için gerekli becerilere sahip oldukları için seçtiğinizi söylemeye gerek yok, ancak bu, gelişime yer olmadığı anlamına gelmez.

2 numara. İyileştirilmiş İşyeri Memnuniyeti ve Moral

İşyerinde etkili bir şekilde performans sergilemeye hazır olduklarını hissederlerse, çalışanların memnun olma olasılığı daha yüksektir. Çalışan geliştirme programları, çalışanlara yalnızca mevcut işlerinde başarılı olmaları için değil, aynı zamanda bazı durumlarda şirket içinde gelecekteki terfiler için kendilerini hazırlamaları için ihtiyaç duydukları becerileri verir.

#3. Çalışanların Elde Tutulması

Bu nokta, sonuncusu ile güçlü bir şekilde bağlantılıdır çünkü mutlu çalışanlar işi bırakmıyor gibi görünmektedir.

Çalışan Gelişimine Yönelik Dört 4 Yaklaşım Nedir?

Çalışanların gelişmesine yardımcı olmanın pek çok yolu vardır, ancak bunlar dört ana kategoriye ayrılabilir: resmi eğitim, değerlendirme, iş deneyimleri ve diğer insanlarla etkileşimler.

Çalışan Gelişimini Nasıl Teşvik Ediyorsunuz?

Bir yönetici olarak, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli yollarla personel gelişimini teşvik edebilirsiniz:

1 numara. Devam Eden Profesyonel Gelişim İçin Şans Sağlayın

Ekibinizin her üyesi, sizin yönetiminiz altında çalışırken kariyerlerinde ilerleme şansını hak ediyor.

2 numara. Özelleştirilmiş Geliştirme Planları Üretin

Başarılı personel gelişimi için, her ekip üyesini ve benzersiz öğrenme tercihlerini tanımak için zaman harcamak önemlidir.

3 numara. Grubunuzu Sosyal Beceriler Üzerinde Çalışmaya Teşvik Edin

Sosyal beceriler sıklıkla hafife alınsa da, işte onlara sahip olmak çok önemlidir. Zamanı yönetme, ağ kurma, yaratıcı düşünme, bir takımda çalışma ve çatışmaları çözme becerisi yumuşak yeteneklere örnektir.

#4. Engelleri Kaldır

Yönetim tarzınız ilerlemeyi engelleyen engeller koyarsa, başarılı bir gelişme gerçekleşemez. Potansiyel engellerden kurtulmak için, modası geçmiş prosedürleri ve katı yapıları değerlendirmek mantıklı görünüyor.

# 5. Grubunuzla Sürekli İletişimde Kalın.

Herhangi bir organizasyonda başarı, etkili iletişime bağlıdır. Kuruluş içinde çalışan gelişimini iyileştirmek için elinizden gelen her şeyi yaptığınızdan emin olmak için ekip üyelerinizle düzenli olarak iletişim kurmayı faydalı bulabilirsiniz.

#6. Sürekli Eleştiri Sağlayın

Rollerinde iyi bir iş çıkardıklarını bilmek, herhangi bir çalışan için avantajlıdır. Ekibinizin çalışmaları için değerli hissetmesini sağlamak için düzenli, yapıcı geri bildirim sağlayın.

#7. Büyümeyi Vurgulayan Bir Yaklaşımı Teşvik Edin

Düzenli çalışma prosedürlerine öğrenme fırsatları ekleyebilirsiniz çünkü bu, ekip üyelerini her zaman daha iyiye gitmeye teşvik edecektir. Bu tür bir sistemi uygulamaya koymanın birkaç yöntemi vardır.

# 8. Kesin Hedefler Belirleyin

Yeteneklerini geliştirmek istemiyorlarsa, çalışan gelişimini artırmak için ne kadar çaba sarf ederseniz edin, çalışanlarınız sorumluluklarında ilerleyemeyebilirler.

# 9. Çalışanlarınıza Örnek Olun.

Kendinizi yeniden eğitmek veya kendi beceri setinizi oluşturmak için hiçbir çaba sarf etmeden personelinizi büyümeye ve gelişmeye sürekli olarak teşvik ederseniz, kendi büyümelerini sürdürmek için motive olmayabilirler.

#. 10. Uzman Yardımı İsteyin

Çalışan gelişimini artırmak, özellikle işvereniniz değişmeye karşıysa zorlayıcı olabilir.

Çalışan Gelişiminin Zorlukları Nelerdir?

Aşağıdakiler, istihdam geliştirmenin zorluklarıdır:

Bilgi fazlalığı.
Çalışan Direnişi.
Kötü eğitim teknikleri.
Günlük ve yinelenen görevler.
İşgücünün Yetersiz Katılımı.
Çalışanları içeren barikatlar.
Cansız bir destek sistemi ve geri bildirim.

Sonuç

Güçlü bir personel gelişim planı oluşturmak, genel öğrenme ve gelişim planınızın önemli bir parçası olduğu için hafife alınmamalıdır. Çalışan bağlılığı ve performansı artacak ve yeni çalışanları çekecek ve halihazırda sahip olduklarınızı mutlu edeceksiniz. Bu gerçekleştiğinde şirketiniz fayda sağlar.