Batık maliyetler, geriye dönük maliyetler olarak da bilinen, zaten ödediğiniz ancak geri kazanamayacağınız giderlerdir. İşletmedeki bu maliyetler, pazarlama, araştırma, yeni yazılım veya ekipman yükleme, maaş ve yan ödemeler veya tesislerin bakımı gibi şeyleri içerir. Harcadığınız ve geri alamayacağınız para, "batık maliyet" örneğidir. İş dünyasında, batık maliyet yanılgısı, ilk planlar işe yaramadığında bile yönetim yön değiştirmeye isteksiz olduğunda sıklıkla ortaya çıkar.
Batık maliyet
Batık maliyetler, daha önce gerçekleşmiş ve geri kazanılamayan maliyetlerdir. Bu maliyetler, bir işletmenin ileride karşı karşıya kalabileceği, ürün fiyatlandırması veya stok tutma fiyatı gibi potansiyel maliyetlerden farklıdır. Gelecekteki iş kararları, sonuçtan bağımsız olarak değişmeyecekleri için batık maliyetleri hesaba katmaz.
İş dünyasında, mevcut veya gelecekteki bütçe sorunları üzerinde hiçbir etkileri olmadığı için batık maliyetleri sıklıkla görmezden gelirsiniz. Batık maliyetler ayrıca önceki yıl maliyetleri, atıl maliyetler, geçmiş maliyetler, gizli maliyetler, batık sermaye ve geçmişe dönük maliyetler olarak da bilinir.
Batık maliyetler, harcadığınız ve geri kazanamayacağınız toplam paradır. Örneğin, bir imalatçının makine, ekipman fiyatı ve fabrika kira ödemeleri gibi birkaç batık maliyeti olabilir. Batık maliyetleri, "olduğu gibi" sattığınız veya daha fazla işlediğiniz mallar için geçerli olan, satma veya daha fazla işleme kararına dahil etmezsiniz.
Batık maliyetler sadece şirketleri etkilemez; özel kişileri de etkilerler. Sadece ertesi gün katılamayacağınızı öğrenmek için bir dans kursuna 100 $ harcamayı düşünün. Harcadığınız 100 doları batık maliyet olarak değerlendirebilirsiniz, bu nedenle tiyatro bileti alıp almamayla ilgili gelecekteki kararlarınızı etkilemeyecektir. İşletmeler, insanlardan çok sabit ve batık maliyetlere odaklanma eğilimindedir çünkü her ikisinin de kâr üzerinde etkisi vardır.
Her ne kadar bazı sabit maliyetler batık maliyetler değildir, bir batık maliyet her zaman sabit bir maliyet olarak kategorize edilir. Özelleştirdiğiniz ve ikincil piyasası olmayan ekipman, geri kazanamayacağınız sabit maliyete bir örnektir. Batık maliyet olmayan sabit bir maliyeti üçüncü bir kişiye satarak telafi etmek mümkündür; örneğin ikincil piyasada sattığınız bir traktör batık maliyet değildir.
Batık Maliyet Örneği
1 numara. Araştırma ve Geliştirme Batık Maliyeti
Bir şirket, solak bir duman değiştirici geliştirmek için çok yıllı 2,000,000 $'lık bir yatırım yapıyor. Siz ürettikten sonra kimse satın almıyor çünkü piyasada ilgi yok. 2,000,000$'lık geliştirme maliyeti, ürünü satmaya devam edip etmeyeceğinize karar verirken hesaba katamayacağınız bir maliyettir. Batık maliyete iyi bir örnek, araştırmaya harcadığınız sermayedir.
2 numara. Eğitim Batık Maliyeti
Personel yetiştirmek için kullandığınız sermaye de batık maliyete iyi bir örnektir. Personel üyelerini yeni bir ERP sistemi kullanma konusunda eğitmek. Program son derece kafa karıştırıcı ve güvenilmez hale gelir. Yeni ERP sistemini kullanmamaya karar verdiğinizde 10,000$ batık maliyettir ve bunu dikkate almamalısınız.
#3. İşe Alma Bonusu Batık Maliyeti
Şirket, ekibe katılması için yeni işe alınan kişiye 10,000 $ ödüyor. Güvenilmez olduğu ortaya çıkarsa kişiyi işten çıkarıp çıkarmamaya karar verirken, 10,000 $'lık ödeme batık maliyet olarak görülmelidir. Bu, batık maliyete iyi bir örnektir.
#4. Pazarlama Çalışması Batık Maliyet
Bir şirket, yepyeni saç aksesuarının potansiyelini belirlemek için bir pazarlama analizine 50,000 dolar harcıyor. Çalışma, saç aksesuarının finansal olarak başarılı olmayacağı sonucuna varıyor. 50,000 $ zaten tam olarak ödendi. İlk yatırım önemli olsa da, işletme saç aksesuarı projesini finanse etmeye devam etmemelidir.
Ücretler, sigorta, kira, geri ödemesiz depozitolar ve onarımlar gibi tamamen geri alınamayan giderler, batık maliyetlerin ek örnekleridir. Bir şirketin deposunu büyütmesi gerektiğine karar verdiği bir durumu düşünün. Bir ücret karşılığında, yeni bir mekanın tasarımı için bazı kaba çizimler yapması için bir mimar tutar. Bundan sonra ekonomi sendelemeye başlar ve işletme yeni depoyu inşa etmeye devam edip etmeyeceğinden emin değildir. Mimara ödenen miktar, batık maliyete bir örnektir.
5 milyon dolara mal olması beklenen bir depoya 10 milyon dolarlık yatırım batık maliyetin bir örneğidir. Fabrikanın bitirilip bitirilmeyeceğine karar verilirken batık maliyetler veya halihazırda harcanan 5 milyon dolar dikkate alınmamalıdır. Bunun yerine, fabrika faaliyete geçtikten sonra gelecekteki maliyetler ve geri dönüşler için beklentiler dikkate alınmalıdır.
Batık Maliyet Tanımı Ekonomi
Ekonomistlere göre, batık maliyetler teorik olarak gelecekte yapılacak seçimleri etkilememelidir. Bununla birlikte, batık maliyetler bugün yapılan seçimler üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir ve sıklıkla da olmaktadır. Ekonomik karar verme sürecinde, batık maliyetleri geçmişte kalmış olarak ele alır ve bir yatırım projesine devam edip etmemeye karar verirken bunları dikkate almazsınız.
Batık Maliyet Yanılgısı
Batık maliyet yanılgısı olarak bilinen psikolojik bir engel nedeniyle, insanlar zaten para harcamış olsalar bile beyhude projelere devam etmek zorunda kalıyorlar. Karar verirken, bir kişi veya kuruluş batık maliyet yanılgısının kurbanı olabilir.
Bir projeye kaynak tahsis ettiğinizde, bu yanılgının temel ilkesi, mevcut hareket tarzının kabul edilebilir hale gelmesidir. Uzun vadeli stratejik planlama kararlarını taahhüt edilen kısa vadeli maliyetlere dayandırmanın bir sonucu olarak, bu gözetimin istenmeyen sonuçları olabilir.
İş hayatında, batık maliyet yanılgısı sıklıkla şu durumlarda ortaya çıkar: yönetim ilk planlar işe yaramasa bile yön değiştirmeye isteksizdir. Batık maliyet yanılgısı, aksi takdirde irrasyonel seçimlere neden olabilecek yatırımcıların duygularını hesaba katar. Batık maliyet yanılgısı, ek yatırımların gerekli olduğunu veya daha öncekilerin işe yaramaz olacağını iddia eder.
Batık maliyet yanılgısı doğru olsaydı, şirket sonunda kar elde etme umuduyla projeye para yatırmaya devam ederdi. Bunu anlatmak için kullanılan bir diğer ifade de “kötü paranın üstüne iyi para atmak”tır.
Örneğin, Jennifer yeni kurulan bir dans kulübüne katılmak için 50 dolar harcıyor. Jennifer, kulübün dans derslerinin kendisine hiç yardımcı olmadığına karar vermeden önce beş seanstan üçüne katılır. 50 $ 'lık kayıt ücreti kaçırılamayacak kadar iyi olduğu için yardımcı olmayacak olsa da son iki seansa gitmeye karar verir.
Karar Vermede Batık Maliyet Yanılgısına Hangi Faktörler Katkıda Bulunur?
#1. Kayıptan Kaçınma
Bu, karşılaştırılabilir bir kazanç elde etmek yerine bir kaybı önlemeyi tercih etme eğilimidir. Bu insanlar, düşük risk toleranslarına sahip oldukları için, garantili bir kayıp taahhüdünde bulunmaya (yani, batık maliyetleri olan bir projeyi sonlandırmaya) isteksizdirler.
2 numara. Aşırı İyimser Olasılık Önyargısı
Bu, şimdi yatırım yapmanın daha sonra daha yüksek getiri sağlayacağına dair bir inançtır.
#3. Bireysel/Grup Düzeyinde Hesap Verebilirlik
Harcanan emek ile harcanan para arasındaki bağlantıyı kurmak. Belirli bir proje ya da karar, kişinin kendisini ona duygusal olarak bağlı hissetmesine ya da bundan sorumlu hissetmesine neden olabilir.
#4. savurgan
Bu, bir projede zaman, kaynak veya mali israf olarak görünmekten kaçınma arzusudur. Ne yazık ki, her fırsat kârlı değildir, çünkü özellikle araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmak beyhude olabilir.
Örneğin, nihai olarak katılmamayı tercih ettiği bir etkinlik için önceden bilet satın alan bir kişi, bunu yapmak için yarı açık bir taahhütte bulunur. Bu hatayı kendi yargılarında tutmayı tercih edebilirler, ancak erken ayrılmak yabancılara bunu gösterecekti. Ek olarak, etkinlik için zaten ödeme yaptıkları için, kişi ayrılmanın parasını boşa harcayacağını düşünebilir.
Karar Verirken Batık Maliyet Yanılgısından Nasıl Kaçınılır?
1 numara. Neye Ulaşmak İstediğinizi Bilmek
Çözmeniz gereken çok spesifik bir problem, karar vermenin başlangıç noktası olmalıdır. Bu süreç, neyin önemli olduğu ile neyin dikkat dağıtıcı olduğunu düşünmeniz gerektiğini ayırt etmenize yardımcı olur.
2 numara. Belirsizliği Kabul Et
Fırsat ve değişime açıksanız, başarı şansınız yükselir. Riski daha fazla kabul etmeyi öğrenen ve riskten kaçınmayı bırakan yatırımcılar, asla geri alınamayacak batık maliyetlere katlandıklarını daha iyi kabul edebileceklerdir.
#3. Kişisel Almaktan Kaçının.
İş kararları verirken, insanlar duygusal olarak çok fazla yatırım yapabilir ve gerçek durumla ilgili bakış açılarını kaybedebilirler. İş kararları insanları duygusal olarak, mevcut durumu gözden kaçıracakları bir noktaya kadar çekebilir. Doğru karar vermenin her şeyden daha önemli olması gerektiğini akılda tutmak çok önemlidir çünkü başarısız projeler her zaman karar vericiyi yansıtmaz.
Batık Maliyet İkilemi Nedir?
Yatırım yaptıktan sonra bir projeye devam edip etmemeye karar verirken “batık maliyet ikilemi” yaşarsınız. Başka bir deyişle, içinde bulunduğunuz çıkmaz sizi para kaybetmeyi durdurup durdurmamaya karar vermeye zorlar. Projenize zaten yatırım yaptığınıza göre, devam edip etmeyeceğinizi dikkatlice düşünmeniz zorunludur. Bazen kendi yollarınıza gitmek daha iyi olsa da, planınıza veya projenize bağlı kalmanın size daha büyük ödüller getirmesi ve diğer yolu seçmiş olmanıza göre daha az borç biriktirmenize yardımcı olması da mümkündür.
Batık Maliyetin Önemi
Batık maliyetler önemlidir, çünkü karar verirken caydırıcı olabilirler. Verdiğiniz karardan bağımsız olarak bunlara maruz kalabileceğiniz için, bir işletme maliyetleri ve faydaları karşılaştırırken batık maliyetleri hesaba katmazsınız. Çünkü bunu yapmak daha olumsuz bir karara neden olabilir. Yine de, bu mahsur kalmış maliyetlere katlanan işletmeler ve insanlar onlardan değerli bir ders alıyor. Bunlar, seçimler üzerinde doğrudan bir etkileri olmasa da yine de yol gösterici olabilir.
Batık Maliyeti Nasıl Belirlersiniz?
Bu değeri, bir işletmenin veya bireyin satın alma sırasında ödediği satın alma fiyatını alıp mevcut değerinden çıkararak hesaplayabilirsiniz. Değiştirilen ekipmanın batık maliyetini belirlemek için, öğenin en son yeni piyasa değerini bulun. Ardından, bazı çevrimiçi araştırmalarla mümkün olması gereken öğenin mevcut piyasa değerini belirlemeye çalışın. Ardından, batık maliyeti elde etmek için mevcut değeri başlangıç maliyetinden çıkarın.
Maaşlar Batık Maliyetler mi?
Batık maliyetler, çalışanlara zaten ödenmiş olan ücretleri ifade eder. Bu ücretler geri alınamaz olduğu sürece, bu maaş, şirketin telafi edemeyeceği vazgeçilmiş bir yatırımı temsil eder.
Batık Maliyet mi, Sabit Maliyet mi?
İşletmedeki sabit maliyetler, bir şirketin gerçekleştirdiği belirli görevlerden bağımsız olarak yapması gereken harcamalardır. Bir şirketin çıktısındaki veya satış hacmindeki değişiklikler onları etkilemez ve bu değişikliklere tepki olarak değişmez.
Batık maliyetler veya daha spesifik olarak "geri alınamayan" sabit maliyetler, tüm sabit maliyetlerin bir alt kümesidir. Sabit maliyetler tüm batık maliyetleri içerir. Tüm sabit maliyetlerin "batık maliyet" tanımına girmediğini anlamak önemlidir.
Gerçek Hayatta Batık Maliyet Örneği
Bilet parasını ödedikten sonra sıkıcı bir filmi izlemeye devam etmeye karar verdiğinizde batık maliyet yanılgısına düşebilirsiniz. Diğer bir örnek ise, yetersiz bir çalışanı kovmak yerine kadroda tutma seçimidir, çünkü şirket eğitimleri için on binlerce dolar harcamıştır.
Batık Maliyetleri Nasıl Yönetirsiniz?
1 numara. Yaratıcı Düşünmeyi Teşvik Edin
Yeniliğe öncelik vererek ve herkesi iş stratejilerini uyarlamayı kabul etmeye teşvik ederek, kötü yatırımları tespit etmek daha kolay olacaktır. Esneklik ve uyarlanabilirlik, iş dünyasında istenen niteliklerdir. İş prosedürlerinizi esnek tutabilir ve batık maliyetleri göz ardı etmeye karar vererek arzu edilen çözümleri belirleme kapasitenizi artırabilirsiniz.
Batık maliyetleri ne kadar çabuk fark edip stratejinizi değiştirirseniz, ek kayıplara uğrama olasılığınız o kadar azalır. Deneyimle birlikte, karar verme sürecinizde batık maliyet yanılgısını kullandığınızı anlamak daha kolay hale gelir. Uzun vadeli hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmayan şeyleri ne kadar çok yaparsanız, işletmenizin başarısına zarar verebilecek gelecekteki batık maliyetlerin üstesinden gelmeniz o kadar kolay olacaktır.
2 numara. Tarafsız Olun
Nesnelliği koruyarak, işle ilgili kararlar alırken muhakemenizi gölgeleyebilecek duygusal bağları aşabilirsiniz. Objektif kalarak ve mantıklı karar verme tekniklerini kullanarak çeşitli kararların etkinliğini daha doğru bir şekilde değerlendirebilir ve kendiniz veya işiniz için en iyi seçeneği seçebilirsiniz.
#3. Yatırımlarınızı ve Potansiyel Fırsat Maliyetlerinizi Gözetleyin.
Fırsat maliyetlerini de hesaba katmak çok önemlidir. Orijinal plana bağlı kalırsanız, kaynaklarınızı (insan, malzeme ve finansal) kullanmak için diğer fırsatlardan vazgeçersiniz.
Harcamalarınızı takip ettiğinizden ve zamanınızın ve finansal yükümlülüklerinizin bilincinde olduğunuzdan emin olun. Bunu yapmanın iyi bir yolu, bir program yapmak ve her proje için kaç saat harcadığınızı takip etmektir.
Sonuç
Hem bireyler hem de işletmeler batık maliyetlerle uğraşmak zorundadır. Buzdolabınızdaki yiyeceklerden bir şirketin sahip olduğu personele ve yerel yönetiminizin finanse etmeyi planladığı sermaye projelerine kadar her şeyi ifade edebilen batık maliyetler, finansmanın yerleşik bir unsurudur. Bu maliyetlere maruz kaldığınızda geri alamazsınız, bu nedenle gelecekte karar verirken bunları dikkate almamalısınız çünkü bunlar her zaman aynı maliyetle sonuçlanacaktır.
Batık Maliyetler SSS
Batık Maliyetler Nelerdir?
Batık maliyetler, size zaten ödenmiş olan ancak geri kazanamayacağınız giderlerdir.
Batık Maliyetleri Nasıl Yönetirsiniz?
- Yaratıcı düşünmeyi teşvik edin
- tarafsız ol
Maaşlar Batık maliyetler midir?
Bu ücretler geri alınamaz olduğu sürece, bu maaş, şirketin telafi edemeyeceği vazgeçilmiş bir yatırımı temsil eder.
İlgili Makaleler
