Çalışan bağlılığı, başarılı bir iş kurmanın anahtarıdır, ancak katılımı artırmak her zaman kolay değildir. Sadece ABD'de çalışanların %15'i sefil çalışma koşullarının ve kötü yönetimin sıkıntılarının kaynağı olduğunu bildirerek, işleriyle aktif olarak ilgileniyorlar.
Mevcut emek krizinin tembel çalışanların değil, sefil çalışanların sonucu olduğu yaygın olarak kabul ediliyor. Daha kaliteli çalışanları çekmek ve elinizde tutmak istiyorsanız, çalışan bağlılığına yatırım yapın.
Çalışan Bağlılığı Kuruluşunuzda Neden Önemlidir?
Çalışanlarınızın katılımı ne kadar yüksek olursa, şirketinizin o kadar başarılı olacağı açıktır. Öncelikle bu gerçekleri öğrenerek çalışan bağlılığına yatırım yapmak çok önemlidir.
Çalışanların %85'i İşinden Ayrılıyor
Kişisel algılamayın ama çalışanlarınızın çoğu sizin için çalışmak istemiyor. Tüm sektörlerde çalışanların %85'i, sık sık yüksek rakamlar bildirseler bile işlerine bağlı değil. Aslında, bir kuruluşun durumu "iyi"yse sorunu çözme olasılığı daha düşüktür.
Çalışanlarınızın %15'ini daha fazla meşgul edebilseydiniz, sayılarınız iki katına çıkar. %30'da üçe katlanırlardı, vb. Hepsi işe gelmekten keyif alırsa şirketinizin ne kadar kazanabileceğini hayal edin. Sonunda, bağlantısız çalışanlar şirketinizi sabote ediyor.
Nişan için Harcanan Para Doğru Harcanmıyor
Yani karar verildi. Kâr elde etmek için, çalışan bağlılığına biraz çaba göstermeniz gerekir, ancak çok az kuruluş, sonuç veren bir programı nasıl başlatacağını bilir. Çalışan bağlılığı için yılda milyarlarca dolar harcanıyor ve uzun vadede çok az ilerleme kaydediliyor veya hiç ilerleme kaydedilmiyor.
para harcamak önemli çalışanları meşgul edecek araçlar, özellikle eşler arası tanımayı ve ödülleri teşvik eden yazılımlar. Çalışanlar ayrıca becerilerini geliştirmeyi ve değerlerine göre ödeme almayı severler, ancak çoğu işletme bu avantajları sunmaz.
Nişanlanmamaları Çalışanın Suçu Değildir
Ayrılma suçunu çalışanlara yüklemeyi bırakmanın zamanı geldi çünkü bu onların suçu değil. Çalışanlarınızın iş-yaşam dengesi üzerinde herhangi bir kontrolü yoktur. Çalışanlarınızın istedikleri yerde çalışma seçeneğine sahip olduğunu düşünebilirsiniz, ancak çoğu için gerçek bu değil.
Kapitalist bir sistemde çalışmaya zorlanıyorsunuz ve çalışanların %85'inin işlerinden nefret etmesiyle bu sorun sistemin içine sızmış durumda. Çalışanınız işini bırakıp daha mutlu olabilseydi, çoktan yaparlardı. Peki, çalışanların işten ayrılmasından kim sorumlu?
Yöneticiler Çalışanların Ayrılmasından Sorumludur
Bunu söylediğim için üzgünüm, ancak yönetim, çalışanların işten ayrılmasının büyük bir kısmının nedenidir. Bir Gallup araştırması, yöneticilerin varyasyonların %70'i çalışan bağlılığı puanlarında. Çalışanların şirketlerden değil yöneticilerden ayrıldığını unutmayın.
Ne yazık ki, aynı çalışma, yöneticilerin %65'inin ilgisiz olduğunu da ortaya koydu. Yöneticileriniz ilgisizse, çalışanlarınızın nasıl bir umudu var? Kuruluşun kârlı kalmasını sağlamak için, CEO'ların işe yaramadığı için yukarıdan aşağıya değil yukarıdan aşağıya bir yaklaşım kullanması gerekir.
CEO'ların ve Yöneticilerin Çalışanları Güçlendirmesi Gerekiyor
Çalışanların bir şirket için, bariz bir şekilde batan gemiye rağmen kendi ruh sağlıklarını yönetmek de dahil olmak üzere her şeyi yapmaları beklenir. Karşılığında, genellikle asgari ücreti alırlar veya daha da kötüsü, zaten aldıklarını almak için yeterince yapmadıkları söylenir.
Çalışanlar olmadan hiçbir kuruluş çalışamaz, bu nedenle onlara tek kullanımlık muamelesi yapmak tavsiye edilmez. Bunun yerine, tüm işletmelerin, çabalarının karşılığında bir şeyler sunarak çalışanlarını güçlendirmelerine yarar. Çalışanlarınız yetkilendirildikten sonra hedeflerine ulaşabilecekler.
Çalışanlarınızın işleriyle ilgisiz kalmasının sebebinin sizin hatanız olduğunu duymak asla kolay değil, ancak bunu yapmadan önce ele alınması gereken bir gerçek. sürdürülebilir başarı sağlamak.
Kuruluşlar, personel katılımını artırmak için geri bildirim açısından zengin bir ortamı nasıl oluşturabilir?
Geribildirim açısından zengin bir işyerinde, hem çalışanlar hem de yöneticiler düzenli olarak özgürce geri bildirim sağlar ve alır. Düzenli check-in ve performans değerlendirmelerinin yanı sıra çalışanlara yöneticilerine ve kuruluşa geri bildirimde bulunma fırsatları sağlamak bu hedefe ulaşmaya yardımcı olabilir. Çalışanların işittiklerini ve değerli olduklarını hissetmelerini sağlayarak ve işverenlerin morali düşürebilecek herhangi bir sorunu çözmesine izin vererek, geri bildirim açısından zengin bir ortam yoluyla personelin katılımı geliştirilebilir.
Yöneticiler ve gözetmenler, personel katılımını teşvik etmede nasıl bir rol oynuyor?
Yöneticiler ve gözetmenler sıcak, güvenli ve güçlendirici bir iş yeri sağlayarak çalışan bağlılığı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bunu bir plan yaparak ve herkesten ne beklendiğini ana hatlarıyla belirterek, tutarlı geri bildirim ve övgü sağlayarak, açık iletişim hatlarını teşvik ederek ve personel arasında bir yoldaşlık duygusu oluşturarak yapabilirler. İşlerine aktif olarak dahil olan yöneticilerin ve denetçilerin, ekipleri ve departmanları için benzer şekilde meşgul bir çalışma ortamı geliştirme olasılığı daha yüksektir.
Kuruluşlar, değişim ve geçiş zamanlarında personel bağlılığını nasıl koruyabilir?
İşletmeler için değişim ve geçiş dönemlerinde çalışanlarının işlerine bağlı kalmasını sağlamak zor olabilir. Bu, çalışanları değişiklikler ve etkileri konusunda güncel tutarak, onları düşüncelerini ve fikirlerini paylaşmaya teşvik ederek ve onlara yeni pozisyonlarında başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları vererek yapılabilir. Değişim sırasında insanların yatırımlarını sürdürmelerine, onları takdir ederek ve cesaretlendirerek yardımcı olunabilir.
Kuruluşlar, personel katılımını artırmak için teknolojiyi nasıl etkin bir şekilde kullanabilir?
Açık iletişimi teşvik eden işbirliği araçlarının kullanımı, personel eğitimi ve gelişimi için fırsatlar sağlanması ve esnek ve uzaktan çalışma düzenlemelerini desteklemek için teknolojinin kullanılması, çalışan katılımını artırmak için teknolojinin kullanılabileceği yollardan sadece birkaçıdır. Personel katılımı ölçülebilir ve personelin birbirleriyle ve organizasyonla bağlantı kurma fırsatları teknoloji yardımıyla kolaylaştırılabilir.
İlgili Makaleler
- Strateji Katılımı: Etkili Bir Katılım Stratejisi Nasıl Planlanır
- Müşteri sadakati nasıl kazanılır. [8 kolay yol + vaka çalışması]
- Sosyal Medya Pazarlama İpuçları: Küçük İşletmeler İçin En İyi 29+ İpuçları
- İK ANALİTİKLERİ: Önem, Örnekler, Kurslar, İşler
- İşletme Genel Mali Sorumluluk Sigortası Maliyeti: Maliyetini Sınırlayan Faktörler
